NOMBRE: PRADO UCAN OSCAR SAUL
ANALISIS DE FORMULACIÓN E CARRERA: CONTADOR PUBLICO
IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS PARA MATERIA: ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
ÁREAS BÁSICAS DE CONTROL. GRUPO: 13 PM- 14 PM
4.9 OFENSIVAS FECHA: 21-FEB-2024
(GARCIA 2001) DRA: DINA HUERTA HERNANDEZ
DR
1.- ¿Qué significa la Formulación e implantación de estrategias para áreas
básicas de Control ofensivas dentro de una organización empresarial?
La formulación e implantación de estrategias para áreas básicas de control
ofensivas dentro de una organización empresarial implica adoptar un enfoque
proactivo y agresivo hacia la gestión y el control de aspectos fundamentales para
el funcionamiento de la empresa. En lugar de simplemente centrarse en mantener
el status o minimizar los riesgos, estas estrategias buscan activamente identificar
oportunidades de mejora y crecimiento, así como implementar acciones audaces.
2.- ¿Quién tiene la responsabilidad de la formular e implantar las estrategias
para áreas básicas de control ofensivas dentro de una organización
empresarial?
La responsabilidad de formular e implantar estrategias para áreas básicas de
control ofensivas recae en varios niveles dentro de una organización empresarial.
Estos pueden incluir el liderazgo ejecutivo y alta dirección, los líderes ejecutivos
como el CEO, el director general o el presidente, tienen la responsabilidad
principal de establecer la visión estratégica de la organización y asegurarse de
que se adopten estrategias ofensivas para áreas básicas de control.
3.- ¿Cómo podemos lograr la correcta implantación y formulación de
estrategias para áreas básicas de Control ofensivas dentro de una empresa?
Para lograr la correcta implantación y formulación de estrategias para áreas
básicas de control ofensivas dentro de una empresa, es fundamental seguir un
proceso estructurado y enfocado en varios aspectos clave como la comprensión
de la visión y misión de la empresa, Identificación de áreas críticas para la mejora,
Establecimiento de objetivos claros y medibles, Desarrollo de estrategias
innovadoras, Involucramiento y empoderamiento del equipo, entre otras, solo por
mencionar algunas.
4.-¿Cuándo es se debe considerar implantar y posteriormente formular las
estrategias necesarias para las áreas básicas de control ofensivas?
La implantación y formulación de estrategias para áreas básicas de control
ofensivas deben considerarse en varios momentos clave dentro del ciclo de vida
de una empresa o cuando se enfrentan ciertas situaciones específicas, nos
pueden servir para la Identificación de oportunidades de mejor, en respuesta a
crisis o desafíos, etc. Deben considerarse en momentos estratégicos que permitan
aprovechar oportunidades de mejora, responder a cambios en el entorno
empresarial y abordar desafíos importantes.
NOMBRE: PRADO UCAN OSCAR SAUL
ANALISIS DE FORMULACIÓN E CARRERA: CONTADOR PUBLICO
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ÁREAS BÁSICAS DE CONTROL. GRUPO: 13 PM- 14 PM
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5.-¿ Donde debemos poner en practica la implantación y formulación de
estrategias para áreas básicas de Control ofensivas?
La implantación y formulación de estrategias para áreas básicas de control
ofensivas deben ponerse en práctica en varios niveles y áreas dentro de una
organización empresarial como en la alta dirección y liderazgo ejecutivo, en los
departamentos y unidades de negocio, en los equipos de gestión de proyectos y
mejora continua, en el equipo de control interno y gestión de riesgos, con el fin de
garantizar su efectividad y maximizar su impacto en el éxito general de la
empresa.
6.-¿ Cuánto tiempo debemos esperar para poder ver cambios después de
implantar y formular estrategias básicas de control ofensivas?
El tiempo que se tarda en ver cambios después de implantar y formular estrategias
básicas de control ofensivas puede variar, pueden ser cambios de corto plazo,
mediano plazo y largo plazo, esto según diversos factores, como la naturaleza de
las estrategias implementadas, la magnitud de los cambios requeridos, la
capacidad de ejecución de la organización y el entorno empresarial en el que
opera, se debe tener paciencia y mantener expectativas realistas sobre el tiempo
que puede tomar ver cambios significativos.
7.- ¿Por qué la implantación y formulación de estrategias para áreas básicas
de Control ofensivas dentro de una empresa juega un papel muy
importante?
Las estrategias ofensivas están diseñadas para identificar y capitalizar
oportunidades de crecimiento y mejora en áreas básicas de control. Esto puede
incluir la introducción de nuevas tecnologías, la optimización de procesos, la
expansión a nuevos mercados o la mejora de la calidad de productos y servicios.
Al enfocarse en estrategias ofensivas, las empresas pueden impulsar el
crecimiento y la innovación de manera proactiva.
8.- ¿Para qué debemos tener un correcto uso de las estrategias para las
áreas básicas de control ofensivas dentro de una organización empresarial?
El uso adecuado de estrategias ofensivas ayuda a la empresa a diferenciarse en
el mercado, ofreciendo productos o servicios de mayor valor que la competencia.
Esto puede mejorar su posición competitiva y aumentar su valor de mercado. Al
enfocarse en áreas básicas de control y adoptar un enfoque proactivo hacia la
mejora continua, las estrategias ofensivas pueden impulsar el crecimiento de la
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empresa, tanto en términos de ingresos como de expansión a nuevos mercados o
segmentos.
