transformando visiones en experiencias,

cada sonido, cada imagen.

Integrantes
Mateo Arrieta
Melissa Castillo
Jesus Cantillo
Killian Garcia
Juan Soto
METODOLOGIA ESCAMPER
SUSTITUIR:
¿Qué puedo sustituir para conseguirlo, obtener?
R=/ Puedo sustituir las reglas del emprendimiento, como crear un orden
onde se rija la puntualidad y la tolerancia, o la manera en la que logramos
buscar resultados, y podemos buscar manera más efectivas y eficientes
¿Que no puedo sustituir?
R=/ No puedo sustituir la calidad en la que ofrecemos los servicios como el
arreglar dispositivos para que gente de menos recursos pueda adquirir sus
propios equipos a un menor precio
¿Puedo sustituir la forma, color, tamaño?
R=/ pudo sustituirlo todo por uno más profesional y así la gente tenga más
confianza y el emprendimiento tenga más relevancia en la industria
 COMBINAR:
¿Puedo combinar distintas partes o piezas?
Paquetes de servicios: Ofrece paquetes que combinen diferentes
servicios que ofreces. Por ejemplo, podrías combinar tu servicio de
restauración de fotos con servicios de impresión de alta calidad para
ofrecer a tus clientes la opción de obtener imágenes restauradas y
listas para enmarcar.
Servicios complementarios: Identifica servicios complementarios que
podrían mejorar la experiencia del cliente o agregar valor a tu oferta
principal. Por ejemplo, podrías ofrecer servicios de fotografía
profesional además de la restauración de fotos para clientes que
deseen actualizar su portafolio de imágenes.
 ¿Qué puedo combinar con un elemento externo?
Arte y Decoración de Interiores: Colabora con diseñadores de interiores o artistas
para ofrecer paquetes que incluyan la restauración de fotos junto con servicios de
decoración de interiores. Por ejemplo, podrías ofrecer a tus clientes la opción de
obtener sus fotos restauradas y enmarcadas como parte de un proyecto de
decoración de interiores personalizado.
¿Qué pasaría si combinó estás características con...?
Marketing Digital: Asóciate con agencias de marketing digital para ofrecer servicios
de restauración de fotos como parte de estrategias de contenido visual para redes
sociales, sitios web y campañas publicitarias en línea. Las fotos restauradas pueden
utilizarse para mejorar la imagen de marca y aumentar el compromiso con el
público objetivo.
 MODIFICAR
¿Pueden usarse de una forma diferente?
Pueden usarse para diversas cosas ya que contamos con diferentes elementos que
nos permite hacer muchas cosas, desde fotografías y videos, como animaciones y
trabajos de excelente calidad.
¿Puede usarse por personas, instituciones (también objetos o servicios) diferentes?
1 se puede usar por personas ya que somos una empresa que suple la necesidad de
implementos útiles a las personas.
2 se puede usar por las instituciones pueden contar con nuestra empresa ya que hay
alta demanda de nuestros elementos en las instituciones.
3 se puede usar para servicios como lo son desde brindar seguridad, como también
pueden utilizarse para diferentes cosas.
 PROPONER OTROS USOS

¿Puede usarse para algo diferente?

es posible explorar otras áreas o servicios relacionados. Por ejemplo, podríamos ofrecer servicios de
producción de contenido para redes sociales, eventos en línea, o incluso expandirnos hacia la
producción de podcasts o contenido educativo.

¿Puede usarse de una forma diferente?

Claro ya que aparte de ofrecer productos como son equipos audiovisuales se usaría de una forma
diferente como trabajar de manera digital o de forma logística ofreciendo servicios a los usuarios

¿Puede usarse por personas, instituciones (o también objetos o servicios) diferentes?

podríamos ofrecer nuestros servicios a individuos que buscan producir videos personales, empresas
que necesitan contenido promocional o educativo, instituciones educativas que requieren material
audiovisual para sus programas, entre otros, La versatilidad de los servicios que ofrecemos puede
adaptarse a diferentes objetivos y necesidades.
matriz dofa
Fortaleza
1. Creatividad: La capacidad de mi empresa para generar ideas innovadoras y
creativas en la producción de contenido audiovisual puede ser una gran fortaleza.
2. Talento humano: Contamos con un equipo talentoso y experimentado de
profesionales en áreas como dirección, producción, edición, diseño de sonido,
efectos visuales, entre otros, puede ser una gran ventaja competitiva.
3. Tecnología de vanguardia: Si nuestra empresa cuenta con equipos y tecnología de
última generación para la producción, edición y postproducción de contenido
audiovisual, esto podría ser una fortaleza significativa.
4. Red de contactos y colaboraciones: Tener una amplia red de contactos en la
industria audiovisual, así como relaciones sólidas con proveedores, clientes y otros
profesionales del sector, puede ser una ventaja para obtener nuevos proyectos y
colaboraciones.
5. Reputación y experiencia: Si nuestra empresa tiene una sólida reputación en la
industria y una larga trayectoria de éxitos en la producción de contenido audiovisual,
esto puede ser una fortaleza importante para atraer a nuevos clientes y proyectos.
 Oportunidades
1. Crecimiento del mercado audiovisual: El aumento del consumo de contenido
audiovisual en plataformas digitales como YouTube, Netflix, Amazon Prime, entre otras,
representa una gran oportunidad para expandir tus servicios y llegar a una audiencia más
amplia.
2. Demandas de contenido en línea: La creciente demanda de contenido en línea por parte
de empresas, instituciones educativas, organizaciones sin fines de lucro y creadores de
contenido individual representa una oportunidad para ofrecer servicios de producción
audiovisual
3. Tecnologías emergentes: La evolución constante de tecnologías como la realidad virtual
(RV), realidad aumentada (RA) y video en 360 grados abre nuevas posibilidades creativas y
de negocio para empresas audiovisuales que estén dispuestas a explorar y adoptar estas
tecnologías.
4. Expansión internacional: Si tu empresa ya tiene éxito a nivel local o nacional, podrías
considerar expandirte a mercados internacionales donde haya demanda de contenido
audiovisual y menos competencia.
5. Colaboraciones y asociaciones estratégicas: Buscar asociaciones con otras empresas,
agencias de publicidad, estudios de diseño, productoras de cine o televisión, entre otros,
puede ayudar a tu empresa a acceder a nuevos clientes.
 Debelidades
Limitaciones presupuestarias: Las restricciones financieras pueden afectar la
capacidad de tu empresa para invertir en equipos de alta gama, contratar talento
especializado o realizar
Falta de diversificación de servicios: Si tu empresa se especializa en un área
específica de producción audiovisual y no ofrece una variedad de servicios, esto
podría limitar su capacidad para adaptarse a las necesidades cambiantes del
mercado y atraer a una amplia gama de clientes.
Competencia intensa: En un mercado saturado de empresas audiovisuales, la
competencia puede ser intensa, lo que puede dificultar la diferenciación de tu
empresa y la captación de nuevos clientes.
Tecnología obsoleta: Si tu empresa no invierte en tecnología actualizada y equipos
de última generación, podría quedarse rezagada en términos de calidad de
producción y capacidad para competir con otras empresas del sector.
Falta de reconocimiento de marca: Si tu empresa no ha establecido una sólida
presencia de marca y no es ampliamente reconocida en el mercado, puede ser difícil
destacar entre la competencia y atraer nuevos clientes.
 Amenazas
1. Competencia intensa: La industria audiovisual puede ser altamente competitiva, con la
presencia de numerosas empresas que ofrecen servicios similares. La competencia puede
reducir los márgenes de beneficio y dificultar la adquisición de nuevos clientes.
2. Cambios tecnológicos: Los avances tecnológicos pueden hacer que el equipo y el software
existentes se vuelvan obsoletos rápidamente. Si tu empresa no se mantiene al día con las
últimas tecnologías, podría perder competitividad en el mercado.
3. Cambios en las preferencias del consumidor: Las preferencias del público pueden cambiar
rápidamente, afectando la demanda de ciertos tipos de contenido audiovisual. Por ejemplo,
la popularidad de los formatos de video puede cambiar, lo que requiere que tu empresa se
adapte rápidamente para satisfacer las nuevas demandas.
4. Piratería y derechos de autor: La piratería de contenido audiovisual y las violaciones de
derechos de autor pueden reducir los ingresos de tu empresa y afectar negativamente la
percepción de la marca si el contenido producido es pirateado o utilizado sin permiso.
5. Inestabilidad económica: Las fluctuaciones económicas pueden afectar la capacidad de los
clientes para invertir en proyectos audiovisuales, lo que podría llevar a una reducción en la
demanda de tus servicios.
 Misión

MISIÓN : como empresa audiovisual nuestra misión es

satisfacer las necesidades de equipos con alta calidad en el
mercado, y también satisfacer las necesidades de equipos
audiovisuales a las personas que no cuentan con recursos
necesarios para adquirir equipos audiovisuales, ser la mejor
empresa proveedora de Santa Marta.
Vision

VISIÓN : nuestra visión es lograr ser la mejor en el 2030,

tener un gran crecimiento como empresa y ser reconocida
cada vez más , poder tener 5 sucursales en diferentes
partes del país y en santa Marta.
 Valores

VALORES: como empresa nuestros valores son : honestidad , transparencia, pasión,

diferenciación, orientación al cliente, calidad y responsabilidad social.
Objetivos
OBJETIVOS: cada año hacer remodelaciones
en las distintas áreas de la empresa, cada
año alcanzar más de 1.000 mil clientes, y ser
la mejor proveedora de equipos
audiovisuales y cada día dar un paso más
para ser reconocida no solo por sus equipos,
si no también por su servicios y atención.
Área De Producción
El área de producción en nuestra empresa audiovisual generalmente está compuesta por equipos y roles
especializados que trabajan juntos para llevar a cabo la creación y ejecución de proyectos audiovisuales. Aquí te
presento una estructura básica
Director de Producción: Es el encargado de supervisar y coordinar todas las actividades
de producción. Se asegura de que los proyectos se completen a tiempo, dentro del
presupuesto
Productores: Son responsables de planificar, organizar y gestionar todos los aspectos de la producción de un
proyecto audiovisual, desde la preproducción hasta la postproducción. Supervisan el presupuesto, contratan al
personal necesario y coordinan los recursos requeridos para cada proyecto.
Coordinador de Producción: Se encarga de programar el personal, reservar locaciones, coordinar el transporte y
garantizar que se cumplan los plazos de entrega.
Equipos Técnicos: Incluyen profesionales especializados en áreas como iluminación, sonido, edición, efectos
visuales y diseño gráfico, entre otros.
Equipo de Postproducción: Después de la filmación, este equipo se encarga de editar el material grabado, añadir
efectos visuales y de sonido, corregir el color y realizar cualquier otra tarea necesaria para finalizar el proyecto
audiovisual.
Departamento de Control de Calidad: Este departamento se encarga de revisar y asegurar la calidad del trabajo
producido, tanto durante la producción como en la postproducción, para garantizar que cumpla con los estándares
de la empresa y las expectativas del cliente.
Área De Finanzas
El área de finanzas en una empresa audiovisual juega un papel crucial en la gestión de los recursos
financieros, la planificación presupuestaria y el análisis del rendimiento financiero. Aquí te presento una
estructura básica que podrías considerar para el área de finanzas de nuestra empresa audiovisual:
Director Financiero (CFO): Es el líder del departamento financiero y se encarga de supervisar todas las
operaciones financieras de la empresa. Se reporta directamente a la alta dirección y es responsable de la
planificación estratégica financiera, la gestión de riesgos y la toma de decisiones financieras importantes.
Analista Financiero: Ayuda en la interpretación de los datos financieros y en la elaboración de informes
financieros detallados. Realiza análisis de costos, análisis de rentabilidad de proyectos, pronósticos
financieros y evaluación de inversiones para apoyar la toma de decisiones estratégicas.
Gestor de Tesorería: Se encarga de la gestión del flujo de efectivo de la empresa, incluyendo la
administración de cuentas bancarias, la gestión de liquidez, la proyección de necesidades de efectivo y la
negociación de líneas de crédito.
Contador: Encargado de registrar y clasificar las transacciones financieras de la empresa, mantener los
libros contables al día y preparar los estados financieros periódicos Matriz dofa
 Funciones para desempeñar en el área personal

Jesús Cantillo: está en el área de inversión y ventas a empresas, el se encarga de buscar y comprar
equipos para el punto físico y de hablar con los inversionistas para la venta de nuestros productos
y servicios

Killian Garcias: tiene las funciones del manejo de redes la conversa con los clientes que escriban
por nuestras redes sociales y se encarga de las llamadas también por lo cual está en una
habitación donde tiene sus implementos para ejercer ese cargo, publica historias y Reel que nos
dan reconocimiento

Mateo Arrieta: encargado de todo el márquetin digital y promociones de la tienda, así como
producir los comerciales si él lo requiere para el márquetin, prueba y califica los productos que se
hacen por encargo de los clientes

Melissa Castillo: encargada de toda el área de finanzas, donde lleva la cuenta de las vntas y los
pagos de los servicios y el pago al personar también está encargada de llevar nuestros servicios a
las empresas por medio de capacitaciones.

Juan Soto: principal vendedor e el punto físico, encargado de la venta de los equipos, diferentes
productos audiovisuales y de los diferentes paquetes de servicios para los eventos o proyectos.
área de mercadeo y ventas

Área de mercadeo y ventas e nuestro emprendimiento de audiovisuales, nos encargamos

y nos enfocamos de tener un enfoque central en promover y comercializar nuestros
productos servicios, esto implica estrategias para llegar a potenciales clientes destacado la
calidad de las empresas, establecer relaciones con los clientes y asegurar acuerdos
comerciales, seguir las nuevas tecnologías y habilidades para comunicar el nuevo valor
añadido.
Recurso Financiero
Contabilidad: Llevar un registro preciso de todos los ingresos y gastos de la empresa, así como mantener actualizados los libros
contables y los registros financieros.

Presupuesto: Elaborar un presupuesto anual que incluya proyecciones de ingresos y gastos, así como establecer metas financieras a
corto y largo plazo para la empresa.

Gestión de Cuentas por Pagar y Cuentas por Cobrar: Administrar los pagos a proveedores y contratistas, así como el seguimiento y la
cobranza de facturas a clientes.

Flujo de Efectivo: Monitorear el flujo de efectivo de la empresa, asegurándose de que haya suficientes fondos disponibles para cubrir
gastos operativos y financieros en todo momento.

Análisis Financiero: Realizar análisis periódicos de la situación financiera de la empresa, incluyendo ratios financieros clave, para
evaluar su desempeño y tomar decisiones informadas.

Gestión de Tesorería: Administrar las cuentas bancarias de la empresa, realizar transferencias y pagos electrónicos, así como
mantener un adecuado control de los saldos y movimientos bancarios.
Recursos Fisicos
Ubicación: La ubicación de tu empresa puede tener un gran impacto en su éxito. Debes
elegir un lugar accesible para tus clientes y empleados, con suficiente espacio para tus
operaciones y considerar factores como la visibilidad, el tráfico y la competencia en la
zona.

Espacio de Trabajo: Diseña un espacio de trabajo funcional y cómodo para tus empleados.
Asegúrate de tener suficiente espacio para equipos de edición de fotos, impresoras,
ordenadores y cualquier otra tecnología necesaria. También es importante contar con
áreas de descanso y reunión.

Equipamiento: Adquiere el equipo necesario para llevar a cabo las operaciones de tu

empresa, como ordenadores de alto rendimiento, escáneres de calidad y impresoras
especializadas. Asegúrate de que todo el equipo esté en buenas condiciones y sea
adecuado para tus necesidades específicas.
 Recursos Técnicos
Tecnología de Edición de Fotos: Asegúrate de contar con software de edición de fotos de alta
calidad y actualizado para llevar a cabo las restauraciones de imágenes. Es importante que tu
equipo esté familiarizado con las herramientas y técnicas de edición más avanzadas.

Equipo Informático: Adquiere y mantén equipos informáticos de alto rendimiento, como

ordenadores con suficiente capacidad de procesamiento y memoria RAM para manejar archivos
de imágenes grandes de manera eficiente.

Escáneres y Impresoras: Utiliza escáneres de alta resolución para digitalizar fotos físicas con la
máxima calidad posible. Del mismo modo, asegúrate de contar con impresoras de calidad para
producir copias impresas de las imágenes restauradas.

Almacenamiento y Respaldo de Datos: Implementa un sistema de almacenamiento seguro y

confiable para guardar las imágenes originales y restauradas. Considera utilizar soluciones de
almacenamiento en la nube y realiza copias de seguridad periódicas para proteger tus datos
contra pérdidas.
 Gestión Estratégica
Análisis del Entorno: Realiza un análisis exhaustivo del entorno externo e interno de tu
empresa. Esto incluye evaluar las tendencias del mercado, la competencia, las
oportunidades y amenazas, así como los recursos y capacidades internas de tu empresa.

Definición de Objetivos: Establece objetivos claros y alcanzables para tu empresa a corto,

mediano y largo plazo. Estos objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables,
relevantes y con un tiempo definido (SMART, por sus siglas en inglés).

Desarrollo de Estrategias: Desarrolla estrategias para alcanzar tus objetivos. Esto puede
incluir estrategias de crecimiento, expansión de mercado, diferenciación de productos,
mejora de procesos, entre otras.
 Recursos Humanos
Selección y Contratación: Desarrolla procesos de selección y contratación efectivos para
reclutar y contratar empleados calificados y aptos para tu empresa. Define claramente los
requisitos del puesto y utiliza técnicas de reclutamiento adecuadas para atraer candidatos
adecuados.

Capacitación y Desarrollo: Proporciona capacitación y desarrollo continuo a tus empleados

para mejorar sus habilidades y competencias en el área de restauración de fotos. Ofrece
oportunidades de aprendizaje y crecimiento profesional para fomentar el desarrollo de tu
equipo.

Gestión del Desempeño: Establece objetivos claros y medibles para tus empleados y
realiza evaluaciones periódicas del desempeño para evaluar su rendimiento. Proporciona
retroalimentación constructiva y reconoce y recompensa los logros y contribuciones
destacadas.
GRACIAS