IDEAS INNOVADORAS
Según el diccionario de la Real Academia Española, una idea es el “primero y
más obvio de los actos del entendimiento, que se limita al simple conocimiento
de algo.”
Los tipos de ideas y los tipos de substancias son dos aspectos fundamentales
del pensamiento del filósofo René Descartes. Según Descartes hay tres tipos de
ideas: adventicias, facticias e innatas.
Las adventicias nacen de la experiencia sensible, es decir, las hemos
experimentado a través de los sentidos; las facticias nacen de la combinación de
más de una idea, son producto de la imaginación; y las innatas son las ideas que
tenemos claras por el hecho de existir, no por experiencia ni por combinación,
por ejemplo: la idea de Dios.
Las ideas de negocios pueden venir de la experiencia o de la imaginación. Una
idea de negocios es algo que, enfocado en una necesidad, propone una solución
a dicha necesidad. Así, por ejemplo, la solución a la necesidad fisiológica de
alimento puede ser una fruta o un alimento preparado, como una pizza.
Según (Willmore, 2016), para evaluar las ideas de negocios, debemos tomar en
cuenta tres aspectos importantes de la personalidad del estudiante:
Talento: lo que mejor sabes hacer.
Pasión: lo que disfrutas hacer y no te aburres.
Propósito: lo que te gustaría ser o aquello que, al pensarlo, te da gran felicidad
y te hace sentir realizado.
Para conseguir su propósito, una idea de negocios debe llevarse a la práctica.
Dos pasos previos de la puesta en marcha es conocer el mercado y a sus clientes
potenciales y proponer innovaciones.
LA CREATIVIDAD
La creatividad: Es la habilidad de procesar información para crear ideas y
objetos originales. Es el uso productivo de la imaginación,con la que se crea o
altera todo aquello que no existía y que puede llegar a ser una realidad. La
creatividad, como parte del proceso de innovación, también se puede aprender,
fomentar y facilitar.
La palabra «creatividad» proviene de «creación». Crear implica pasar una idea
de lo abstracto a lo concreto, materializarla. De ahí que la persona emprendedora
sea, en su raíz, una persona creativa, porque es capaz de materializar su idea y
convertirla en un emprendimiento.
Su origen es anglosajón (el término en inglés es creativity). Es un sustantivo
derivado del infinitiv «crear», que procede del latín creare y que está asociado
con otra voz latina, crecere (crecer).
Por definición, creatividad es «facultad de crear», «capacidad de creación». El
pensamiento creativo comienza con preguntas: ¿son realmente los objetos solo
lo que asumimos que son?, ¿o son de esa forma porque así es como los vemos?
A través de los siglos, la gente creativa ha aportado nuevas soluciones a los
problemas de su tiempo. Esta habilidad es esencial para el bienestar de la raza
humana.
La capacidad creadora puede considerarse como pensamiento divergente, como
la capacidad de pensar de un modo original e innovador que se sale de las
pautas aceptadas y logra encontrar distintas soluciones a un problema, llegando
incluso a cambiar los planteamientos mismos del problema.
La creatividad también tiene relación con el pensamiento divergente. El
pensamiento divergente es un tipo de pensamiento que satisface los criterios de
originalidad, inventiva y flexibilidad. La persona con pensamiento divergente se
mueve en varias direcciones en busca de la mejor solución para resolver
problemas a los que siempre enfrenta como nuevos.
Para (Porter, 1990), “las empresas consiguen ventajas competitivas a través de
la innovación. Su aproximación a esta se realiza en sentido amplio, incluyendo
nuevas tecnologías y nuevas maneras de hacer las cosas”.
Como ya mencionamos, uno de los aspectos motivacionales del emprendedor
es la necesidad por innovar.
(Coyne, 2007) definió a la creatividad como el pensar en ideas nuevas y
apropiadas; y a la innovación como la aplicación con éxito de las ideas dentro de
una organización. Por lo tanto, se asume que, la creatividad es el concepto y la
innovación es el proceso de aplicar dichas ideas creativas.
Estos dos conceptos deben ser llevados de la mano, pues uno depende del otro.
Tener creatividad sin innovación, es sencillamente tener una idea en la cabeza
sin que nadie la conozca ni la utilice; mientras que innovar sin añadir algo nuevo,
es sólo un proceso de llevar un producto o servicio que no representará un reto
para la competencia o el mercado de clientes.
Sin creatividad e innovación, tendríamos más de lo mismo.
No ocurriría desarrollo económico y, probablemente, sólo las grandes empresas
subsistirían.
Factores que favorecen la creatividad y la innovación
Apasionarse... incluso hasta un cierto grado de obsesión.
Mirar las cosas al revés.
Escuchar y observar, especialmente a aquellos que piensan distinto.
No perder una actitud lúdica frente al problema, no tomarlo demasiado en
serio.
Sentir libertad de acción.
Poder experimentar, asumir el riesgo de lo nuevo.
Tener un clima de confianza que permita perder el miedo al fracaso.
Sentir que se valora el tiempo y el esfuerzo dedicado
Una idea sólo es buena si resuelve un problema y nadie más ha pensado
en ella.
EL INVENTO
Un invento parte siempre de una idea. Aunque esta idea no siempre es
realizable en un principio, cabe la posibilidad de que, transcurrido cierto tiempo,
sea retomada y puesta en marcha gracias a los avances en la técnica o la
tecnología. Tal es el caso de numerosos inventos de Leonardo Da Vinci, que son
las bases para elementos de la actualidad como el avión, la bicicleta, entre otros.
Una idea que no es comercializable o que no genera un cambio en la sociedad
es solo eso, una idea. Una innovación, además de ser una solución a un
problema o una oportunidad, puede ser comercializable, entendiendo por esto el
que la gente esté dispuesta a pagar por ella. Aquellas personas a quienes se les
ocurre muchas ideas, pero no hacen nada con ellas, son inventores, pero no
emprendedores. Solo aquellos que explotan sus ideas, se arriesgan y buscan
reconocimiento con ellas son emprendedores.
Una idea o innovación que no es protegida corre el riesgo de ser copiada. La
propiedad industrial consiste en la protección de una invención y sus derechos
por comercializarla o no. Las invenciones o innovaciones pueden ser protegidas
por una patente si son soluciones de aplicación industrial o personal totalmente
nuevas (una vez verificadas en el Centro de Apoyo a la Tecnología y la
Innovación (CATI), o bien pueden ser asumidas como modelos de utilidad si son
mejoras al diseño o aplicabilidad de productos existentes.
En ocasiones se puede obtener protección legal por medio del registro de una
patente, siempre que la invención sea realmente novedosa y no resulte obvia. El
registro representa una concesión temporal por parte del Estado para la
explotación de la patente, conformándose en la práctica un monopolio que limita
la competencia. No obstante, dicho registro no necesariamente es indicativo de
la autoría de la invención.
Como ya vimos en clases anteriores, hay diferentes tipos de ideas. Una idea
emprendedora es aquella que suple una necesidad de mercado o puede lograr
un cambio en una determinada comunidad.
Las ideas por sí mismas no tienen valor monetario. Cuando la idea empieza a
tener un valor es cuando se implementa. Es así como muchos empresarios se
dedican a comprar startups o emprendimientos que tienen buenas ideas y luego
perfeccionan el producto o servicio con la tecnología.
Lo más importante para tener una idea emprendedora es tener la voluntad de
llevarla a cabo, enamorarse de la idea. Si el emprendedor está enamorado de la
idea, será fácil llevarla a ser un emprendimiento exitoso. Por otro lado, si no le
gusta la idea o no está suficientemente convencido o empoderado, pronto tendrá
obstáculos que lo harán desistir.
TECNICAS DE SELECCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIOS
El proceso de generación de ideas emprendedoras tiene cuatro pasos: lluvia de
ideas, Macrofiltro Microfiltro y FODA.
La lluvia de ideas es una metodología que consiste en la generación de ideas sin
ningún criterio previsto.
No existen ideas buenas ni malas.
El MACROFILTRO es la selección de las mejores ideas entre las previamente
obtenidas mediante la lluvia de ideas.
El MICROFILTRO nos lleva a seleccionar la mejor idea presentada basándonos
en criterios predefinidos que nos indiquen su prioridad
El FODA O DAFO es una herramienta de análisis estratégico que permite
evaluar elementos internos y externos de programas, proyectos o ideas de
negocios.
Se representa a través de una matriz de doble entrada, en la que en el nivel
horizontal se analizan los factores positivos y los negativos. En la lectura vertical
se analizan los factores internos y, por tanto, controlables del programa o
proyecto y los factores externos, considerados no controlables.
Las FORTALEZAS son todos aquellos elementos internos y positivos que
diferencian al programa, proyecto o idea de negocio de otros de igual clase.
Las OPORTUNIDADES son aquellas situaciones externas positivas que se
generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
Las DEBILIDADES son problemas internos que, una vez identificados, pueden
y deben ser eliminados mediante una adecuada estrategia.
Las AMENAZAS son situaciones negativas externas al programa, proyecto o
idea de negocio que pueden atentar contra este, por lo que, llegado el caso,
puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearlas.
En síntesis:
Las fortalezas deben utilizarse
Las oportunidades deben aprovecharse.
Las debilidades deben eliminarse.
Las amenazas deben sortearse
Clasificación de las empresas según su sector económico
Dentro de esta clasificación de empresas destacamos las siguientes:
Sector primario: dedicados a obtener productos de la naturaleza, es el sector
agrario, ganadero, pesquero y minero
Sector secundario: dedicados a la transformación de las materias primas,
es decir, sector industrial, energético, construcción, etc.
Sector terciario: sector servicios como transporte, comunicaciones,
comercio, turismo, etc.
Sector cuaternario: son servicios de información y creación, investigación
y desarrollo e innovación.
Clasificación de las empresas según su actividad.
Por último, la clasificación de las empresas según su actividad podemos
agruparlas en tres modalidades:
Industriales:
Son las que producen bienes o servicios a partir de su extracción o
producción.
Agricultura e industria.
Servicios:
Ofrecen servicios gracias al capital humano y a los medios materiales.
Empresas de transporte, asesoramiento, enseñanza y sanitaria.
Comerciales:
No producen, se encargan de la venta de los bienes y servicios.
Son intermediarios mayoristas o minoristas.
