Actividad 2
Planeación Financiera en las entidades
económicas
Proceso de implementación de la
estrategia
Unidad 1. Administración estratégica
Sánchez Vieyra María Luisa
INTRODUCCION:
Implementación de estrategia
La implementación estratégica, en palabras simples, es el proceso que pone planes y
estrategias en acción para alcanzar objetivos. Esta es crítica en el éxito de una compañía,
consignando quién, dónde, cuándo y cómo se obtendrán los objetivos y las metas
deseadas. Se enfoca en toda la organización.
Tanto en el sector público como en el privado de las faces que nos fueron presentadas
pudimos observar que se lleva a cabo la alineación de una misión y visión para la
implementación de la estrategia ya que ambas ya que ellas tienen un objetivo común, que
se refiere a presentar servicios de calidad y obtener una mejora en un determinado
tiempo.
Formulación de estrategia
La formulación de una estrategia incluye la planificación, ejecución, supervisión y control
de una serie de acciones orientadas a alcanzar unos objetivos previamente fijados. En
concreto, la estrategia de operaciones persigue generar valor agregado en el producto o
servicio a través de una superior calidad, una productividad mayor, una mejor satisfacción
del cliente y unos costes inferiores.
Sector privado el objetivo esencial: encontrar una ventaja competitiva única, difícil de
imitar y sostenible en el tiempo. Una ventaja apreciada por los clientes y bien diferenciada
de la competencia.
Sector publico
Describe sus objetivos a cumplir debido a que esta es una entidad pública por lo que el
beneficio social es fundamental al crear el ente público, así que en este sector las
estrategias deben considerar aspectos como:
Posición de la institución respecto de la competencia o de entidades similares (en
cuanto a los costos, coberturas, satisfacción de los clientes, etc.)
Análisis de los productos (bienes y servicios): costo, cobertura geográfica,
tecnología utilizada, etc.
Implementación de estrategia
Sector privado Es necesario que la razón de los objetivos y las estrategias sea
claramente comunicada y bien entendida por toda la entidad, todos los miembros deben
conocer los logros, productos, planes, acciones y desempeño de sus principales
competidores, también deben de comprender las oportunidades y amenazas más
importantes, y se debe dar respuesta a los gerentes o jefes de departamento y a los
empleados, por lo que el flujo de comunicación del nivel estratégico hacia el nivel táctico y
operativo es esencial para desarrollar el apoyo de los niveles más básicos a los más altos.
Implementación de la estrategia sector publico
Sector público:
Estas son fruto de un complejo proceso de negociaciones que involucran a la burocracia
pública, a los profesionales de la salud, a los sindicatos, a los partidos políticos, a los
parlamentarios, a los grupos de interés y a organizaciones de la sociedad civil. A su vez,
el sistema de salud en cada país de las Américas está compuesto por un conjunto de
entidades, instituciones y organizaciones de carácter público
Evaluación de estrategias
La Evaluación de las Estrategias tiene como finalidad reflexionar acerca de las metas y
valores, generación de alternativas y la formulación de criterios de evaluación. La
evaluación debe ser continua y no al final de manera de corregir las desviaciones, porque
de lo contrario podría ser muy tarde.
A continuación mostramos una tabla con los análisis para la implementación de
estrategias que se plantean para los diferentes sectores.
ELEMENTOS SECTOR SALUD MACDONALS
DEL PLAN
ESTRATEGICO
Contribuir a un desarrollo humano, justo, incluyente y sustentable, Ser el primer lugar de comida rápida además de
MISION Y VISION mediante promoción de la salud como objetivo social compartido servir comida de calidad y así mismo incrementa
y el acceso universal a servicios de salud integrales, de alta calidad valor de la compañía en el mercado.
que satisfagan las necesidades y responda a las expectativas de la
población.
Consolidar las acciones de protección, promoción de la salud y Dotar de capacidades operativas de restaurante
prevención de enfermedades. nuevos además de optimizar los costos de comp
2. Asegurar el acceso efectivo a servicios de salud con calidad. conjuntas y asegurar el abastecimiento de nuevo
3. Reducir los riesgos que afectan la salud de la población en insumos también se propone optimizar la caden
cualquier actividad de su vida. suministros de restaurantes propios y una mayo
4. Cerrar las brechas existentes en salud entre diferentes grupos eficiencia y subministro de insumos a restaurant
OBJETIVOS sociales y regiones del país. franquiciados.
5. Asegurar la generación y el uso efectivo de los recursos en
salud.
6. Avanzar en la construcción del Sistema Nacional de Salud
Universal bajo la rectoría de la Secretaría de Salud.
El Plan Sectorial de Salud 2013-2018 traza la ruta que habremos Este plan es aplicado en el periodo 2008-2010
PLAZO de seguir en los próximos años para cimentar las bases de un estamos hablando de que se trata alcanzar el
Sistema Nacional de Salud Universal. objetivo en un periodo a largo plazo.
El impacto de las intervenciones educativas ha sido demostrado al Muestra los factores estratégicos externos que
OPORTUNIDADES observarse una disminución de los criaderos potenciales del pueden ayudar al crecimiento de la empresa. Sin
vector relacionada con el cambio de actitud posterior a una duda las oportunidades que presenta McDonald
intervención educativa. Sin embargo, cada vez es más importante sido la obtención de franquicias.
el desarrollo de estrategias integrales de vigilancia epidemiológica
y entomológica, así como programas de prevención y control de
las ETV basadas en la participación conjunta del personal de salud,
académico, autoridades
El modelo de atención con que operan las instituciones del sector Están basadas en la rivalidad competitiva y en
salud ha estado enfocado hacia lo curativo y no a la prevención, tendencias socioculturales. Es decir La entrada d
AMENAZAS no han podido implementarse totalmente políticas en salud con nuevos protagonistas a la industria de la comida
un enfoque multidisciplinario, interinstitucionales se ha saturado el mercado.
Tercero, la rectoría y el arreglo financiero y organizacional
vigentes, donde prevalecen la desigualdad en los beneficios y la
participación de instituciones verticalmente integradas y
fragmentadas, atentan contra. Un México Incluyente, impide una
atención continua e integrada de las personas a lo largo del ciclo
de vida Y limitan la capacidad operativa y la eficiencia del gasto en
salud.
En esta fase observamos que el objetivo estratégico permite Esta toma como enfoque la visión, misión y valo
FORMULACION constatar la intención de un cambio o transformación de la de McDonald’s para desarrollar un proceso de
calidad, eficiencia, economía o resultados en los productos en los planeamiento que permita lograr, los objetivos
cuales se relaciona. estratégicos que se sustentan en una cadena de
suministro sustentable.
Describe sus objetivos a cumplir debido a que esta es una entidad Centraliza las decisiones que impliquen cambios
IMPLEMENTACION pública por lo que el beneficio social es fundamental al crear el cómo realizar sus operaciones en los productos
ente público. ofrece Para ello cuenta con un Centro de
Investigación y Desarrollo que se dedica
específicamente a la innovación en tecnología.
la evaluación es una estrategia de planeación que sustenta la toma Se busca analizar la implementación de las
EVALUACIÓN de decisiones y constituye un mecanismo de rendición de cuentas, estrategias planteadas, determinar la rentabilida
que permite dirigir los esfuerzos del gobierno para desarrollar por consiguiente, la viabilidad para años del aná
intervenciones dirigidas a mejorar la atención a la población así como las evaluaciones que serán planteadas
usuaria de los servicios de salud de todo el país. acuerdo con los escenarios posibles.
Ciertamente he aprendido mucho de este tema ya que para cualquier compañía sin
importar el sector en el que se encuentre es muy importante que se realice la
implementación de estrategias bien organizadas, si se requiere mejor calidad de servicios
o producto y a sí mismo una mayor liquides para cualquier tipo de empresa. Las
estrategias tienen que estar bien planteadas tomando en cuenta todos aquellos factores
que se requieren como los que anteriormente hemos presentado en la tabla. Para la
obtención de un buen análisis ya que de eso depende que estas tengan una mejor
sustentabilidad.
Referencias:
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/MODULOS/CFP/
M2_VPFEE/U1/recursos/st22.html
https://www.youtube.com/watch?v=MBBCYy8q0us
https://unadmexico.blackboard.com/courses/1/CFP-VPFEE-1802-M2-023/db/
_9308844_1/embedded/Gustavo_Tesis_maestria_2016.pdf
https://unadmexico.blackboard.com/courses/1/CFP-VPFEE-1802-M2-023/db/
_9308844_1/embedded/ps_2013_2018.pdf
