Mapa Conceptual Perspectivas Teóricas de Cultura
Orgnizacional
LINA MARCELA MONTENEGRO GONZALEZ | 2027315 - 3845
Perspectivas Teóricas de
Cultura Organizacional
Humanista Radical Estructuralista Radical Interpretativo Funcionalista
Incluye conocimientos, Reflejo de las relaciones de Proceso dinámico y subjetivo, LActúa como un sistema
creencias y costumbres poder y control en una los miembros construyen integrador al establecer valores
adquiridas en la sociedad. organización. Examina cómo la significados a través de sus compartidos, fomenta la
Destaca la interconexión entre cultura perpetúa la ideología interpretaciones compartidas y cohesión, orienta hacia metas
historia, estructura y vivencias dominante, sirve como experiencias individuales. La comunes, asegura estabilidad al
subjetivas. Implica relaciones mecanismo de control y, puede cultura como un fenómeno en reducir la incertidumbre, y
constantes en lo económico, ser un espacio para la constante cambio, moldeado facilita la adaptación de nuevos
social y simbólico. resistencia y la transformación por interacciones diarias y miembros. En síntesis, la
Representaciones mentales que social. Destaca la importancia sujeto a reinterpretaciones. La cultura, según esta perspectiva,
vinculan lo material e de comprender la cultura como comunicación y la interacción desempeña un papel crítico para
inmaterial, acciones y un fenómeno que revela y social son fundamentales en su el éxito y la armonía en una
convicciones colectivas, aborda reproduce dinámicas sociales y construcción y mantenimiento, organización.
la identidad cultural en el estructuras de poder en la subrayando que es un proceso
ámbito organizacional. organización. activo y socialmente construido.
APORTES
APORTES LIMITACIONES APORTES LIMITACIONES APORTES LIMITACIONES LIMITACIONES
-Perspectiva Integral -Determinismo Social
-Transformación en la -Simplificación de -Exploración de la -Identificación de Análisis crítico de las -Simplificación
Empresa diversidad cultural -Subjetividad valores compartidos Resistencia a
Relaciones de Poder estructuras de poder. excesiva
-Influencia de la Sociedad -Enfoque en la -Falta de estructura -Coherencia y cambios radicales.
-Transferencia Cultural Enfoque en la relación -Enfoque en la
-Legitimación Cultural experiencia y el -Interpretaciones estabilidad Visión negativa de la
Directa entre estructura y estabilidad
-Subculturas Organizacionales significado sesgadas -Alcanzar objetivos cultura
-Falta de Consideración cultura. -Ignorancia de
-Gestión Cultural Crítica -Flexibilidad y -Dificultad para organizacionales organizacional.
para la Innovación Promoción de la conflictos
adaptabilidad medir -Socialización Dificultad para
-Enfoque equidad y la justicia -Sesgo hacia el
Predominantemente -Reflexividad -Limitaciones en la organizacional adaptarse a
social. status quo
organizacional aplicación práctica -Creación de identidad contextos diversos.
Sociológico Fomento de la -Falta de atención a
-Enfoque en la organizacional Sobrevaloración de la
participación la diversidad
interpretación y la influencia de las
democrática.
negociación estructuras.
Propuesta de cambios
Generación de
radicales en las
tensiones y
estructuras y procesos
conflictos.
organizacionales.
2. DEFINICIÓN DE CULTURA ORGANIZACIONAL DESDE LA PERSPECTIVA HUMANISTA RADICAL
Según el enfoque humanista radical, la cultura organizacional se entiende como una realidad compleja y
diversa que abarca una amplia gama de aspectos, incluidos conocimientos, creencias, arte, moral,
derecho y costumbres adquiridas en la sociedad. Esta perspectiva destaca la interdependencia entre la
historia, la estructura organizacional, las condiciones de vida y las experiencias subjetivas de los
individuos. La cultura organizacional implica relaciones dialécticas constantes, tanto económicas como
sociales y simbólicas, y puede manifestarse en formas de oposición o diferencias internas. Se reconoce
que la cultura se compone de representaciones mentales que vinculan lo material y lo inmaterial, y que
está organizada y mantenida por elementos indispensables como los mitos, que influyen en las acciones
y convicciones colectivas. En resumen, esta perspectiva aborda el problema central de la identidad
cultural en el contexto organizacional.
