UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ
FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
E INFORMATICA
Diseño e Implementación de Arquitectura
Empresarial
TEMA:
Empresa textil Pseudosis
DOCENTE:
Ing. Iván Cuentas Galindo
AUTORES:
Facundo Vásquez Corrales
Bernardo Rivera Cadillo
Andy Kenner Ticona Kaira
Arequipa - Perú
2023
I. Descripción de la empresa y/o área afectada por el proyecto a implementar:
a) Nombre de la empresa y/o área: Pseudosis
b) Misión y visión de la empresa:
Misión: Pseudosis se dedica a la fabricación de polos únicos y personalizados con diseños
generados por Inteligencia Artificial, buscando brindar a sus clientes una experiencia de
moda innovadora y única. A través de nuestras prendas, buscamos inspirar creatividad y
expresión personal, y demostrar el potencial de la Inteligencia Artificial en el mundo de la
moda.
Visión: En Pseudosis, aspiramos a convertirnos en un referente en la industria de la moda,
reconocidos por nuestra innovación y calidad. En el futuro, queremos liderar el camino en la
integración de la tecnología y la moda, mostrando al mundo que la Inteligencia Artificial
puede ser una herramienta creativa valiosa en el diseño de ropa.
c) Objetivos estratégicos de la empresa y/o área:
1. Expandir el alcance de la marca a nivel nacional e internacional para aumentar la
visibilidad y el reconocimiento de la marca.
2. Incrementar las ventas y ganancias mensuales a través de la implementación de un
sistema de ventas en línea, y eventualmente diversificar nuestra línea de productos.
3. Continuar innovando en el espacio de diseño de moda utilizando Inteligencia
Artificial, buscando constantemente formas de mejorar y evolucionar nuestros
diseños.
4. Mejorar el servicio al cliente y la experiencia de compra mediante la implementación
de un sistema de ventas en línea, lo que permitirá a los clientes ver y comprar
productos de forma más eficiente.
d) Alineamiento del proyecto con los objetivos de la empresa:
La implementación de un sistema de ventas en línea para Pseudosis se alinea directamente
con los objetivos estratégicos de la empresa. Esta iniciativa permitirá a Pseudosis expandir
su alcance, aumentar las ventas, mejorar la experiencia del cliente y continuar su
innovación en la industria de la moda. Al proporcionar una plataforma de ventas en línea,
Pseudosis podrá llegar a un público más amplio y proporcionar una experiencia de compra
más eficiente y agradable para sus clientes. A largo plazo, este proyecto también podría
proporcionar la infraestructura necesaria para la diversificación de productos en el futuro.
a) Proceso de iniciación
1. Objetivos del proyecto
El objetivo principal de este proyecto es implementar un sistema de ventas en línea efectivo
y fácil de usar para Pseudosis. Los objetivos secundarios son:
- Mejorar la experiencia de compra de los clientes
- Aumentar la visibilidad de los productos de Pseudosis
- Ampliar el alcance del mercado de Pseudosis a nivel nacional e internacional
- Facilitar el seguimiento de las ventas y los inventarios
2. Alcance inicial
El alcance inicial del proyecto incluirá:
● Diseño e implementación de un sitio web de comercio electrónico para Pseudosis
● Integración con los sistemas de pago en línea
● Configuración de la gestión de inventario en línea
● Formación del equipo de Pseudosis en la gestión del nuevo sistema de ventas en
línea
3. Gestión de los interesados
A continuación se presenta la matriz de interesados:
Interesado Interés Influencia Estrategia
Dueño de Pseudosis Alto Alta Mantener comprometido e informado
Empleados de Mantener informados y formar en el nuevo
Pseudosis Medio Alta sistema
Clientes de Mantener informados y proporcionar
Pseudosis Alto Media asistencia durante la transición
Proveedor de Mantener una comunicación efectiva y
servicios web Medio Media regular
4. Acta de constitución del proyecto
b) Proceso de planificación:
● Gestión del alcance
1. Análisis de Requerimientos: Este es el primer paso en el que se
identifican y validan los requerimientos del sistema de ventas en línea.
2. Diseño del Sitio Web: Aquí se diseñará la interfaz y la funcionalidad del
sitio web de comercio electrónico.
3. Integración de Sistemas de Pago: En esta etapa, se seleccionará el
proveedor de pago y se realizará la integración y las pruebas
correspondientes.
4. Configuración de Gestión de Inventario: Aquí se seleccionará el
sistema de inventario y se realizará la integración y las pruebas.
5. Formación del Equipo: Finalmente, se desarrollará el material de
formación y se llevarán a cabo las sesiones de formación para el equipo de
Pseudosis.
● Gestión de cronograma
Este cronograma muestra las fechas estimadas de inicio y finalización de cada
componente y tarea del proyecto:
1. Análisis de Requerimientos: Comienza el 1 de junio de 2023 y dura 14 días.
2. Diseño del Sitio Web: Comienza después de la finalización del análisis de
requerimientos y dura 28 días.
3. Integración de Sistemas de Pago: Comienza después de la finalización del
diseño del sitio web y dura 21 días.
4. Configuración de Gestión de Inventario: Comienza después de la finalización
de la integración de sistemas de pago y dura 21 días.
5. Formación del Equipo: Comienza después de la finalización de la configuración
de gestión de inventario y dura 21 días.
● Gestión de comunicaciones
Necesidades de Frecuencia de Método de
Interesado información comunicación comunicación Responsable
Dueño de Actualizaciones de Semanal Reuniones Gerente de
progreso,
personales,
decisiones clave,
Pseudosis correo Proyecto
cambios en el
electrónico
alcance
Empleados Capacitación, Reuniones de
Gerente de
de cambios en los Semanal equipo, correo
Proyecto
Pseudosis procesos de trabajo electrónico
Notificaciones de Correo
Clientes de cambios en el Según sea electrónico, Gerente de
Pseudosis servicio, soporte al necesario notificaciones en Proyecto
cliente el sitio web
Especificaciones
Proveedor Correo
técnicas, Según sea Gerente de
de servicios electrónico,
actualizaciones de necesario Proyecto
web llamadas
progreso
● Gestión de riesgos
I
T m
ie p
Descripció m a Tiempo de
n del p Alcanc ct Probabil Materializa Dueño del Estrategia de
Riesgo Costo o e o idad ción Score Riesgo Status Respuesta al Riesgo
Retraso en Aumentar los recursos
el desarrollo Equipo de dedicados al
2 3 2 7 2 2 11 Abierto
del sitio Desarrollo desarrollo del sitio
web web
Problemas
3 2 2 7 2 2 11 Gerente del Abierto Tener un proveedor
con el
Proyecto de respaldo en caso
proveedor
de pagos
de problemas
en línea
Dificultades
Proporcionar
en la Gerente del
2 2 3 7 2 2 11 Abierto formación adicional si
formación Proyecto
es necesario
del equipo
Problemas
con la Realizar pruebas
Equipo de
gestión de 3 3 2 8 2 2 12 Abierto exhaustivas antes de
Desarrollo
inventario la implementación
en línea
● Gestión de adquisiciones
Fecha de
Artículo Proveedor Criterios de selección Contrato entrega
Experiencia, calidad de
Servicio de Contrato de
Proveedor A trabajos anteriores, precio, 01/09/2023
diseño web servicios
tiempo de entrega
Fiabilidad, capacidad de
Servicio de soporte, precio,
Contrato de
alojamiento Proveedor B compatibilidad con la 01/10/2023
servicios
web plataforma de comercio
electrónico
Sistema de Proveedor C Funcionalidades, facilidad Contrato de 01/10/2023
gestión de de uso, precio,
inventario compatibilidad con la
plataforma de comercio
licencia
electrónico
Seguridad, facilidad de 01/10/2023
Sistema de uso, precio, compatibilidad Contrato de
Proveedor D
pago en línea con la plataforma de servicios
comercio electrónico
Conclusiones:
1. Mejor acceso al mercado: Con la implementación de este sistema de ventas en línea,
Pseudosis tiene la oportunidad de alcanzar un mercado más amplio. La empresa no estará
limitada a las ventas a través de Instagram, sino que podrá atraer a clientes de todo el país
e incluso a nivel internacional.
2. Mayor eficiencia operativa: La implementación del sistema de ventas en línea y la
gestión de inventario permitirá a Pseudosis gestionar sus operaciones de manera más
eficiente. Esto debería conducir a una mejor capacidad para rastrear ventas e inventario, lo
que puede resultar en una reducción de costos y un mejor servicio al cliente.
3. Alineación con la visión y misión de la empresa: El proyecto se alinea con la visión de
Pseudosis de utilizar la tecnología para ofrecer productos únicos y de alta calidad. Al
implementar un sistema de ventas en línea, Pseudosis está adoptando una herramienta
tecnológica que puede mejorar sus operaciones y proporcionar un mejor servicio a sus
clientes.
[Link] de habilidades internas: Al participar en este proyecto, el equipo de
Pseudosis desarrollará habilidades en la gestión de un sistema de ventas en línea. Esta
formación puede aumentar el valor de los empleados para la empresa y proporcionarles
nuevas habilidades que pueden ser beneficiosas en futuros proyectos.
