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UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
DANIELA VESGA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ID: 807295
DOCENTE: RAÚL RODRIGUEZ
2024
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En la gestión de proyectos, la planificación y programación son aspectos cruciales para
garantizar la finalización exitosa y oportuna de un proyecto. Dos de las metodologías más
utilizadas para este propósito son el Método del Camino Crítico (CPM, por sus siglas en inglés)
y el Program Evaluation and Review Technique (PERT). Ambos métodos ofrecen enfoques
sistemáticos para la programación y el control de proyectos, permitiendo a los gerentes
identificar las actividades críticas, asignar recursos de manera eficiente y anticipar posibles
retrasos o desviaciones en el cronograma.
Método del Camino Crítico (CPM)El Método del Camino Crítico (CPM) Es una
técnica de programación de proyectos desarrollada en la década de 1950 por la compañía DuPont
y la empresa de consultoría Booz Allen Hamilton. El CPM se basa en la identificación de las
actividades críticas de un proyecto, aquellas que determinan la duración total del proyecto. Estas
actividades críticas tienen cero holgura, lo que significa que cualquier retraso en estas
actividades afectará directamente el cronograma general del [Link] proceso de aplicación
del CPM comienza identificando todas las actividades necesarias para completar el proyecto y
estableciendo las dependencias entre ellas. Luego, se estima la duración de cada actividad y se
determina el camino más largo a través del proyecto, conocido como el camino crítico. Este
camino crítico representa la secuencia de actividades que determina la duración total del
[Link] CPM proporciona a los gerentes de proyecto una comprensión clara de las
actividades clave que deben ser completadas a tiempo para evitar retrasos en el proyecto.
Además, permite la asignación eficiente de recursos al identificar las actividades críticas que
requieren mayor atención y supervisión.
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El paso a paso para realizar el Método del Camino Crítico (CPM): Identificación de
actividades: Enumera todas las actividades necesarias para completar el proyecto y establece las
dependencias entre ellas. Estimación de la duración de las actividades: Para cada actividad,
estima la duración que tomará completarla. Es importante ser realista y considerar todos los
factores que podrían afectar la duración. Construcción de la red del proyecto: Utiliza las
actividades identificadas y sus dependencias para construir un diagrama de red del proyecto,
como un diagrama de flechas (ADM) o un diagrama de precedencia (PDM).Determinación del
camino crítico: Utiliza técnicas de análisis de red para identificar el camino más largo a través
del proyecto, es decir, el camino que tiene la duración total más larga. Este camino determina la
duración mínima del proyecto y las actividades en este camino son las actividades críticas.
Asignación de recursos: Una vez identificadas las actividades críticas, asigna recursos y
establece fechas de inicio y finalización para cada una de ellas. Asegúrate de que los recursos
estén disponibles cuando se necesiten para evitar retrasos. Seguimiento y control: Supervisa el
progreso del proyecto y ajusta el plan según sea necesario para garantizar que las actividades
críticas se completen a tiempo. Identifica cualquier desviación del plan y toma medidas
correctivas para mantener el proyecto en el camino correcto.
Program Evaluation and Review Technique (PERT) El Program Evaluation and
Review Technique (PERT) es otra metodología popular para la planificación y programación de
proyectos, desarrollada en la década de 1950 por la Marina de los Estados Unidos y la firma de
consultoría Booz Allen Hamilton. A diferencia del CPM, que se basa en estimaciones
determinísticas de la duración de las actividades, PERT utiliza estimaciones probabilísticas para
tener en cuenta la incertidumbre inherente en la duración de las actividades del proyecto. El
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proceso de aplicación de PERT implica la identificación de todas las actividades del proyecto, así
como sus dependencias, de manera similar al CPM. Sin embargo, en lugar de proporcionar una
única estimación de la duración de cada actividad, PERT utiliza tres estimaciones: la estimación
optimista, la estimación más probable y la estimación pesimista. Estas estimaciones se utilizan
luego para calcular una estimación ponderada de la duración de cada actividad, que refleja la
incertidumbre asociada con su realización. Una vez que se han calculado las duraciones
ponderadas de las actividades, se utiliza un algoritmo de red para determinar la duración
esperada del proyecto y la varianza asociada con este tiempo. Esta información se utiliza para
identificar las actividades críticas y evaluar la probabilidad de cumplir con el cronograma del
[Link]ón y ConclusionesSi bien tanto el Método del Camino Crítico (CPM) como
el Program Evaluation and Review Technique (PERT) son herramientas valiosas para la
planificación y programación de proyectos, cada uno tiene sus propias fortalezas y debilidades.
El CPM es más adecuado para proyectos con actividades bien definidas y tiempos de duración
relativamente precisos. Es especialmente útil cuando se necesita una programación detallada y se
pueden realizar estimaciones determinísticas de la duración de las actividades. Por otro lado,
PERT es más apropiado para proyectos con una mayor incertidumbre en las duraciones de las
actividades. Su enfoque probabilístico permite a los gerentes de proyecto tener en cuenta la
variabilidad inherente en el tiempo de realización de las actividades y evaluar el impacto de esta
incertidumbre en el cronograma general del proyecto.
Paso a paso del Program Evaluation and Review Technique (PERT): Identificación
de actividades: Al igual que en el CPM, enumera todas las actividades necesarias para completar
el proyecto y establece las dependencias entre ellas. Estimación de la duración de las actividades:
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Para cada actividad, en lugar de proporcionar una sola estimación de duración, proporciona tres
estimaciones: optimista, más probable y pesimista. Estas estimaciones reflejan la variabilidad en
la duración de cada actividad. Cálculo de la duración ponderada: Utiliza las tres estimaciones de
duración para calcular una duración ponderada para cada actividad, utilizando una fórmula como
la media ponderada. Construcción de la red del proyecto: Utiliza las actividades identificadas y
sus dependencias para construir un diagrama de red del proyecto, similar al utilizado en el CPM.
Cálculo de la duración esperada del proyecto: Utiliza un algoritmo de red para calcular la
duración esperada del proyecto y la varianza asociada con este tiempo, teniendo en cuenta las
duraciones ponderadas de las actividades y sus dependencias. Identificación de actividades
críticas: Determina las actividades críticas del proyecto, que son aquellas cuyas duraciones
esperadas están en el camino más largo a través del proyecto. Estas actividades tienen cero
holgura y cualquier retraso en ellas afectará el cronograma del proyecto. Evaluación de la
probabilidad de cumplimiento del cronograma: Utiliza la información sobre las duraciones
esperadas y la varianza asociada para evaluar la probabilidad de cumplir con el cronograma del
proyecto. Esto puede ayudar a los gerentes de proyecto a tomar decisiones informadas sobre la
gestión de riesgos y la asignación de recursos.
En conclusión, tanto el CPM como PERT son herramientas valiosas en la gestión de
proyectos, y la elección entre ellos dependerá de la naturaleza y la complejidad del proyecto, así
como del grado de certeza en las estimaciones de duración de las actividades.
