Universidad Católica de Honduras

“Nuestra Señora Reina de la Paz”

Campus Sagrado Corazón de Jesús

Clase:

Ingeniería en Sistemas de Mantenimiento

Docente:

Ing. José Nicolás Mejía

Trabajo:

Tarea 1-II parcial

Estudiante:

Badder Elizabeth Dominguez 0801-2003-05082

Fecha:

02 de noviembre del 2023

 Universidad Católica De Honduras
Nuestra Señora Reina De La Paz
Facultad De Ingeniería Industrial
Ingeniería En Sistemas De Mantenimiento Industrial

CUESTIONARIO (Tarea Individual) Valor: 30

Instrucciones: Conteste las preguntas, para ello utilice el libro: La Productividad en

el Mantenimiento Industrial.

1. Explique el significado el índice RIME

RIME (Ranking Index for Maintenance Expenditure) Es una herramienta que permite
clasificar los gastos de conservación interrelacionando los recursos sujetos a estos
trabajos con la clase o tipo de trabajo que se debe realizar.

2. Explique los dos códigos del índice ICGM

Códi
Código
go ma
maqu
quin
ina:
a: es
esta
ta iden
identif
tific
icaa los
los recu
recurs
rsos
os po
porr at
aten
ende
derr, es de
deci
cirr, eq
equi
uipo
pos,
s,
instalaciones y construccione
construcciones.
s.

Código trabajo: esta identifica cada tipo de trabajo por realizar en dichos recursos.

3. Explique los tres pasos para implementar el índice ICGM

Jerarquización de la expedición de las labores de conservación de acuerdo con su

importancia relativa.

Elaboración racional del presupuesto anual para los gastos de conservación.

Induce, mediante el código máquina, la clasificación de los equipos, instalaciones y

construcciones de la empresa, determinando si son vitales, importantes o triviales para
definir la clase y cantidad de trabajo de conservación que se les debe proporcionar.
proporcionar.
 4. Expliq
Explique
ue tr
tres
es he
herra
rrami
mien
entas
tas,, té
técn
cnica
icass o me
metod
todolo
ología
gíass pa
para
ra el an
anál
álisi
isiss de
problemas en la conservación de máquinas, equipos e instalaciones.

● Anál
Análisis
isis FMEA: El Análisis FMEA es una técnic
técnicaa sistemática
sistemática que se utiliza para
identificar y priorizar modos de falla potenciales en equipos o procesos. Se centra en
evaluar cómo una falla podría ocurrir, cuáles serían sus efectos y cuán graves serían
esos
esos efec
efecto
tos.
s. Es
Esta
ta herra
herrami
mien
enta
ta perm
permit
itee as
asig
igna
narr un
unaa pu
punt
ntua
uaci
ción
ón de gr
grav
aved
edad
ad,,
ocurrencia y detección a cada modo de falla, lo que ayuda a determinar qué problemas
deben
deben ab
abord
ordars
arsee con
con pri
priori
orida
dad.
d. El obj
objeti
etivo
vo es preve
prevenir
nir proble
problemas
mas antes
antes de que
ocurran y minimizar el impacto de las fallas.

● El anál
anális
isis
is de Pare
Pareto
to se ba
basa
sa en el pr
prin
inci
cipi
pioo de
dell "8
"80/
0/20
20",
", qu
quee su
sugi
gier
eree qu
quee
aproximadamente el 80% de los problemas provienen del 20% de las causas. En el
contexto de la conservación de máquinas, equipos e instalaciones, se utiliza para
identificar y priorizar los problemas más críticos. Se recopilan datos sobre problemas
y se clasifican en función de su frecuencia o impacto. Luego, se pueden concentrar los
esfue
esfuerzo
rzoss en res
resolv
olver
er los pro
proble
blemas
mas más signif
significa
icativ
tivos,
os, lo que lle
lleva
va a mejora
mejorass
significativas en la eficiencia y la confiabilidad.

● El ma
mante
ntenim
nimien
iento
to predic
predictiv
tivoo y tiempo
tiempo rea
real:
l: implic
implicaa el uso de tecnolo
tecnología
gía,, como
como
sensores, para monitorear constantemente el estado de las máquinas y equipos. Esto
permite detectar signos tempranos de desgaste, problemas o fallos inminentes.
Algunos métodos comunes incluyen la vibración, la termografía, el análisis de aceite
y la inspección por ultrasonidos. Al mantener un seguimiento constante, se pueden
programar intervenciones de mantenimiento
mantenimiento de m
manera
anera proactiva antes de que ocurran
problemas graves. El monitoreo en tiempo real permite una respuesta rápida y evita
costosas paradas no planificadas.

5. ¿Cómo se obtiene el Inventario

Inventario Jerarquizado de conservación?

● Utiliz
Utilizando
ando el código máquina y comb
combinán
inándolo
dolo con el principio
principio de Pareto,
Pareto, se obtiene
obtiene el
inventario jerarquizado de conservación
conservación que es vital, importante y triviales.
 6. De ac
acue
uerd
rdo
o co
con
n el pr
prin
inci
cipi
pio
o de Pa
Parret
eto
o se ti
tien
enee lo
loss si
sigu
guie
ient
ntes
es ni
nive
vele
less de
conservación. ¿Expliqué cada uno de ellos?

● Recursos
Recursos vitales: Son rec
recurs
ursos
os fís
físico
icoss indisp
indispens
ensabl
ables
es para
para la buena
buena marcha
marcha de la
empresa; es decir, son elementos que proporcionan un servicio vital y cuyo paro o
demerito en su calidad de funcionamiento pone en peligro la vida de personas o dificulta
el desarrollo de la empresa, a grado tal que se supongan perdidas de imagen o económicas
que la alta dirección de la
l a empresa no está dispuesta a afrontar.

● Recursos importantes: Equipos, instalaciones o construccione

construccioness cuyo paro o demérito en
su calidad de servicio generen molestias de importancia o costos de cconsideración
onsideración para
para la
empresa. A estos elementos es necesario diseñarles rutinas de conservación programada
normales contemplando,
contemplando, sobre todo, el punto de vista económico con respecto a la calidad
de servicio que deben entregase

● Recursos
Recursos triviales:
triviales: El tercer nivel del inventario es la clasificación de los recursos
denominadoss triviales, esto es, aquellos cuyo paro o demérito en su calidad de servicio no
denominado
tienen un impacto importante en la buena marcha de la empresa, pero que tienen
nece
necesi
sida
dade
dess de cons
conser
erva
vaci
ción
ón;; po
porr ejem
ejempl
plo,
o, la mayo
mayorí
ríaa de ba
bala
last
stro
ros,
s, lá
lámp
mpar
aras
as,,
interruptores eléctricos, vidrios, pintura de paredes, impermeabilización, compostura de
todaa clase
tod clase de máq
máquin
uinas
as e instal
instalaci
acione
oness de uso espo
esporád
rádico
ico;; en es
este
te caso
caso sólo
sólo de
deben
ben
atenderse aplicando el concepto de conservació
conservaciónn programada.

7. El costo mínimo de conservación está determinado por el costo de conservación y

costo de tiempo de paro. ¿Explique cada uno de ellos?

● Llamamos costos de conservación a los que generan el material y la mano de obra

destinados al cuidado de los rrecursos
ecursos para permitir que estén adecuad
adecuadamente
amente preservados
preservados
y proporcionen el nivel de servicio estipulado
estipulado.. Dichos costos se pres
presentan
entan cada año como
como
el presu
presupuesto conservación, y ya en operación se informa mensualmente a la
puesto de conservación
jefatura de conservación de los gastos incurridos, con el fin de compararlos con lo
presupuestado
presupuestado y, en caso necesario, tomar las medidas correctivas que se consideren
convenientes.
● Llamamos costos de tiempo de paro a los incurridos por un funcionamiento fuera de la
calid
calidad
ad es
estip
tipula
ulada
da de una máq
máquin
uina,
a, equipo
equipo,, ins
instal
talaci
ación
ón o constr
construcc
ucción
ión,, a cargo
cargo del
departamento de conservació
conservaciónn

8. Explique cada uno

uno de los costos de tiempo de paro.

● Producción
Producción perdida:
perdida: Aquí debe considerarse el valor de lo que se dejó de percibir
porque el recurso
recurso quedó fue
fuera
ra de la calidad de servicio es
estipulada.
tipulada.

● Desperdicio
Desperdicio y reelaboración
reelaboración.. En este caso consideramos el valor del producto que es
inservible o que es necesario reelaborar porque funciona mal el recurso; se resta todo lo
que pueda recuperarse.

● Deterioro
Deterioro del equipo,
equipo, instalación
instalación o construcción.
construcción. Aquí consideramos la depreciación
excesiva del recurso producto de la mala calidad de la mano de obra de conservación o de
operación.

9. ¿Qué es la Terotecnologia?

● Esto produce, como consecuenc

consecuencia,
ia, que los fabricantes y dise
diseñadores
ñadores de equipos
equipos formen
sus
sus cri
criter
terios
ios de esp
especi
ecific
ficac
ación
ión y diseño
diseño uti
utiliz
lizan
ando
do un co
conju
njunto
nto de cie
cienci
ncias
as co
como
mo
administración, ingeniería y finanzas, y a esta combinación se le llama terotecnología,
cuya aplicación trata de llevar al máximo dos de los más importantes atributos que deben

tener los activos fijos y productos de una empresa: su mantenibilidad y fiabilidad.

10. ¿Qué es la mantenibilidad?

Ésta es la rapidez con la cual las fallas o el funcionamiento defectuoso en las máquinas
son diagnosticados y corregidos, o el mantenimiento programado se ejecuta con éxito
 11. ¿Qué es la Fiabilidad?

La fiabilidad se define como la probabilidad de que una máquina no falle, es decir,

funcione satisfactoriamente dentro de los límites de desempeño establecidos, en una
determinada etapa de su vida útil y para un tiempo de operación estipulado, teniendo
como condición que la máquina se utilice para el fin y con la carga de trabajo para la que
fue diseñada.

12. Mencione los cinco factores que inciden en la fiabilidad en la conservación de

equipos, maquinas, herramientas.

● Mante
Manteni
nimi
mien
ento
to Prev
Preven
enti
tivo
vo y Pred
Predic
icti
tivo
vo:: La im
impl
plem
emen
enta
taci
ción
ón de pr
prog
ogra
rama
mass de
mantenimiento preventivo y predictivo es esencial para garantizar la fiabilidad de los
equipos. El mantenimiento preventivo se lleva a cabo de manera programada y regular

para prevenir fallas, mientras que el mantenimiento predictivo utiliza técnicas como la
monito
mon itoriz
rizac
ación
ión en tiempo
tiempo rea
reall par
paraa detec
detectar
tar sig
signos
nos tem
tempra
pranos
nos de proble
problemas
mas.. Est
Estos
os
enfoques ayudan a mantener los equipos en buen estado de funcionamiento y reducen el
riesgo de fallas inesperadas
inesperadas..
● Calid
Calidad
ad de los Comp
Componen
onentes
tes y Repu
Repuesto
estos:
s: La calida
calidadd de los componente
componentess y repuestos
repuestos
utilizados en la conservación es crucial. Utilizar piezas de repuesto de baja calidad o no
originales puede aumentar el riesgo de fallas y reducir la fiabilidad de los equipos. Es
importante utilizar repuestos recomendados por el fabricante o de calidad equivalente.
● Capacitación y Competenc
Competencia
ia del personal: La capacitación y la competencia
competencia del personal

que realiza el mantenimiento son factores críticos. Los técnicos de mantenimiento deben
estar bien capacitados y actualizados en las mejores prácticas de conservación. La falta de
conocimiento o habilidades puede dar lugar a errores que afecten la fiabilidad de los
equipos.
● Gest
Gestión
ión de Activos y Planific
Planificació
aciónn de Mante
Mantenimie
nimiento:
nto: Una sólida gestión
gestión de activos
activos y
una planificación de mantenimiento efectiva son esenciales para garantizar que se realice
el mantenimiento en el momento adecuado
adecuado y de la manera adecuada. La programación de
actividades de mantenimiento y la gestión de activos estratégica contribuyen a minimizar
el tiempo de inactividad y maximizar la
l a fiabilidad.
● Ambiente y Condicione
Condicioness de trabajo: El ambiente y las condiciones en las que operan los
equipos también son factores críticos. Factores como la exposición a la intemperie, la
humed
humedad
ad,, la tem
temper
peratu
atura
ra y la co
conta
ntamin
minaci
ación
ón pue
pueden
den influi
influirr en la fiabilida
fiabilidadd de los
equipos. Es importante realizar un mantenimiento que tenga en cuenta el entorno en el

que se encuentran los equipos.

13. Explique cada uno de los componentes del ciclo de recuperación de partes de

repuesto (diagrama de flujo).

● Identificación de las necesidades: Este es el primer paso en el ciclo de recuperación de

partes de repuesto. Implica identificar cuáles son las partes o componentes críticos que
pueden requerir reemplazo en el futuro. Esto se hace a través del análisis de datos de
mantenimiento, historial de fallas, recomendac
r ecomendaciones
iones del fabricante y otros factores.

● Revisión
Revisión de Inventario Existente:
Existente: Antes de adquirir nuevas piezas de repuesto, es
importante revisar el inventario existente para determinar si ya se dispone de las partes
neces
necesari
arias.
as. Est
Estoo ayu
ayuda
da a evi
evitar
tar com
compra
prass innece
innecesar
sarias
ias y a utiliz
utilizar
ar eficie
eficiente
ntemen
mente
te las
existencias existentes.

● Planificación
Planificación y Adquisición:
Adquisición: En esta etapa, se planifican las compras de partes de
repuesto necesarias. Esto puede incluir la identificación de proveedores, la solicitud de
cotizaciones, la evaluación de costos y la gestión de pedidos. La adquisición puede
implicar comprar nuevas piezas o recuperar partes de equipos obsoletos o en desuso.

● Almacenamien
Almacenamiento
to y Gestión del Inventario
Inventario:: Una vez adquiridas, las partes de repuesto
se almacenan en un lugar adecuado. La gestión del inventario implica llevar un registro
de las existencias, garantizar un entorno de almacenamiento adecuado y mantener un
control de inventario para asegurarse de que las partes estén disponibles cuando se
necesiten.

● Distribución
Distribución y Reposición:
Reposición: Cuando se requiere una pieza de repuesto, se distribuye
desde el inventario hacia el lugar donde se realizará el mantenimiento. Despué
Despuéss de su uso,
es importante reponer la pieza en el inventario para mantener el nivel de existencias
adecuado.
 14. Explique la diferencia entre Planeación y planificación. También la diferencia

entre Estrategia y Táctica.

● Planeación: La planeación se refiere al proceso de definir metas, objetivos y estrategias

generales para guiar las acciones futuras de una organización o individuo. Es una actividad
más amplia y estratégica que implica la toma de decisiones sobre qué se debe lograr y cómo
hacerlo. La planeación establece la dirección y el propósito a largo plazo.
● Planificación: La planificación, por otro lado, se refiere a la elaboración de planes concretos
y detallados que describen cómo se alcanzarán los objetivos y metas definidos en la etapa de
planeación. La planificación implica la creación de planes específicos, la asignación de
recursos, la programación de actividades y la definición de tareas concre
concretas.
tas. Es una actividad
más táctica y operativa.
Diferencia entre Estrategia y Táctica

● Estrategia: La estrategia se refiere a un plan de alto nivel diseñado para lograr

objetivos a largo plazo. Implica tomar decisiones fundamentales sobre la dirección y
el alcance de una organización o proyecto. Las estrategias suelen estar relacionadas
con la visión y la misión de la organización y determinan cómo se competirá o se
lograr
lograráá el éx
éxito
ito en el fut
futuro
uro.. La
Lass est
estrat
rateg
egias
ias son amplia
amplias,
s, a menud
menudoo involu
involucra
crann
múltiples áreas de una organización y se enfocan en la toma de decisiones a largo
plazo.
● Táctica: Las tácticas son acciones específicas y detalladas que se llevan a cabo para
implementa
implementarr una estrategia
estrategia.. Mient
Mientras
ras que la estrateg
estrategia
ia establece
establece el camino general,
general, las
tácticas son las medidas concretas que se toman a corto plazo para avanzar hacia los objetivos
estratégicos. Las tácticas son más operativas y prácticas, y a menudo involucran la asignación
de recursos, la programación de tareas y la toma de decisiones específicas.

15. Explique cada uno de los elementos que integran un plan de contingencia.

● Objetivos y Alcance del Plan:

Este elemento describe el propósito del plan de contingencia y sus objetivos
especí
específic
ficos
os.. Tamb
ambién
ién est
establ
ablec
ecee el alc
alcanc
ancee de
dell plan,
plan, es decir
decir,, qué evento
eventoss o
situaciones de crisis se abordarán y cuáles no.
 Gestión de Crisis:
● Equipo de Gestión
Identifica a las personas o equipos responsables de la gestión de la contingencia.
Esto incluye la designación de un líder de crisis y miembros del equipo, así como
sus roles y responsabilidades específicas.

● Evaluación de Riesgos y Amenazas:

En este apartado se detalla una evaluación de los riesgos y amenazas potenciales
que pued
pueden
en afect
afectar
ar a la org
organiza
anización
ción.. Esto puede incluir amenaz
amenazas
as naturales
(como terremotos o inundaciones), amenazas tecnológicas (como ciberataques) y
amenazas relacionadas
relacionadas con el negocio (como problemas financieros).
● Procedimientos de Respuesta:
Esta sección describe las acciones y procedimientos específicos que se deben
seguir en caso de una contingencia. Esto puede incluir protocolos de seguridad,
evacua
evacuació
ción,
n, comuni
comunicac
cación
ión int
intern
ernaa y ext
extern
erna,
a, y la activa
activació
ciónn de sistem
sistemas
as de

respaldo, entre otros.

● Recursos y Suministros:
Enum
Enumer
eraa los
los recu
recurs
rsos
os,, equi
equipo
pos,
s, pers
person
onal
al y su
sumi
mini
nist
stro
ross ne
nece
cesa
sario
rioss pa
para
ra
implementar el plan de contingencia. Esto puede incluir información de contacto
de proveedores, suministros de emergencia y recursos financieros disponibles.
● Comunicación:
Describe los protocolos de comunicación que deben seguirse durante una crisis.
Esto incluye cómo informar a los empleados, clientes, proveedores, medios de
comunicación y otras partes interesadas. T
También
ambién se deben incluir procedimientos

para mantener
mantener la comunicación interna en la organización.
organización.
● Recuperación y Continuidad del Negocio:
Detalla cómo la organización planea recuperarse de la contingencia y restablecer
sus ope
operac
racion
iones
es normal
normales.
es. Esto
Esto pue
puede
de inc
inclui
luirr la restau
restaurac
ración
ión de sistem
sistemas
as,, la
evaluación de daños, la continuidad de servicios críticos y la planificación a largo
plazo.
● Evaluación y Actualización:
Establece cómo se llevará a cabo la revisión y evaluación continua del plan de
contingencia. También
También define la periodicidad con la que se actualizará el plan para

asegurarse de que esté alineado con los cambios en la organización y las amenazas
cambiantes.
● Anexos y Documentación de Apoyo:
Puede
Puede inc
inclui
luirr inf
inform
ormaci
ación
ón adi
adicio
cional
nal,, co
como
mo mapas
mapas de eva
evacua
cuació
ción,
n, lis
listas
tas de
contactos de emergencia, detalles técnicos y cualquier otro documento relevante
que respalde la implementación del plan de contingencia.