Alumna:
Vivian Areli Varela Escobar
Número de Cuenta:
201910060190
Catedrático:
Edgardo Eugenio Enamorado Espinoza
Tarea:
Ensayo Módulo VI
Asignatura:
Competencias Gerenciales
Fecha:
14 de marzo del 2024
Definiciones de carisma
La teoría del liderazgo carismático es una extensión de la teoría de la atribución. Señala
que los seguidores hacen atribuciones de habilidades heroicas o extraordinarias al
liderazgo cuando observan determinados comportamientos, Varios autores han tratado de
identificar las características del líder carismático. Robert House (conocido por su
trayectoria meta) identificó tres características: una confianza muy elevada en sí mismos,
dominio y fuertes convicciones en sus creencias. Warren Bennis, después de estudiar a
90 de los líderes más eficaces y exitosos de Estados Unidos, encontró que tenían cuatro
rasgos comunes: tenían una visión compulsiva o sentido de propósito; podían comunicar
esa visión en términos claros, de manera que sus seguidores pudieran identificarse
fácilmente con la misma; demostraron consistencia y enfoque en la persecución de su
visión.
¿Que entendemos por carisma?
No es algo que se pueda tocar ni ver quizás a simple vista, pero es algo que detectamos
algunas personas. Unos sienten odio hacia las personas carismáticas porque ven en ellos
un competidor, otros admiran y confían en estas personas, pero lo que está claro que un
liderazgo carismático tendrá muchísima más potencia que un líder a secas.
El liderazgo carismático es una mezcla de liderar y carisma, es decir, liderar con carisma.
Cuando se tiene un liderazgo carismático se tiene mayor control debido a que nuestro
carisma cautivo en cierto modo a las personas y hace que éstas nos apoyen y sigan más
debido a quiénes somos y el quién eres está formado por nuestro carisma, un carisma que
por supuesto no es estático. Aprender Carisma significa aprender a atraer a los demás
tanto por tu lenguaje corporal, vestimenta como por tus palabras, tono de voz, es el
conjunto de uno mismo y mejorar tu carisma al máximo significa mejorarte al máximo a
ti mismo.
Por ejemplo, un grupo de autores propone que una persona puede aprender a volverse
carismática si sigue un proceso de tres pasos. En primer lugar, una persona necesita
desarrollar el aura del carisma al mantener un punto de vista optimista, utilizar la pasión
como catalizador para generar el entusiasmo y comunicar con todo el cuerpo, no sólo con
las palabras. En segundo lugar, un individuo atrae a otros al crear un vínculo que inspira
a los demás a seguirlo.
Entre sus conclusiones, señalan que los líderes carismáticos tienen una meta ideal que
desean alcanzar; un fuerte compromiso personal con su meta; se les percibe como no
convencionales; son asertivos y tienen confianza en sí mismos; y se les percibe como
agentes de cambio radical en lugar de administradores del statu quo. La tabla adjunta
resume las características claves que parecen distinguir a los líderes carismáticos de los
no carismáticos.
Liderazgo Transformacional
Un líder transformacional no centra su atención solamente en la maximización del
desempeño del individuo, sino que pone foco en la responsabilidad del integrante de
grupo por su propio desarrollo personal, que como consecuencia trae un aumento en el
desempeño del cumplimiento de los objetivos de la organización.
Este tipo de líder se caracteriza por la capacidad para producir cambios sustantivos. Los
líderes transformacionales son capaces de emprender los cambios en la visión, la
estrategia y la cultura de la organización y también de propiciar innovaciones en los
productos y las tecnologías.
Conforme al Manual de Liderazgo y Alto Desempeño podemos concluir que existen 6
dimensiones en el liderazgo, a saber:
1. Visión y valores (tener una visión, compartirla y comunicarla, no descuidar los
problemas corrientes, estar bien informado.)
2. Dirección y Estrategia (establecimiento de objetivos, delegación, seguimiento de
objetivos) Convertir las metas en planes factibles, y trabajar en equipo.
3. Motivación (persuasión, confianza, manejo de recursos humanos, buena
comunicación, empatía, aprecio, reconocimiento, escuchar ideas.)
4. Soporte (mantenerse informado de los progresos realizados, compartir la información
con buena comunicación, brindar ayuda.)
5. Desarrollo (construir espíritu de equipo, gestión del tiempo, capacitación y formación,
estimular la creatividad.)
6. Agente de cambio. (Los líderes deben ser especialistas en cambios, reconocer cuándo
y cómo ajustar la estrategia y el liderazgo.
Un líder transformacional entiende la necesidad de que sus equipos deben sentir que
trabajan por algo más que el dinero, llevarlos hacia un compromiso consigo mismos y
con la organización para alcanzar metas a largo plazo. Las personas con este estilo de
liderazgo son los verdaderos líderes que inspiran a sus equipos constantemente con una
visión compartida del futuro.
Diferencias entre un líder carismático y un líder Transformacional
Algunos autores no distinguen entre el líder carismático y el transformacional, y prefieren
combinar ambos liderazgos en una sola teoría se refieren a ambas teorías como
carismática, porque el carisma es un concepto central en las dos, ya sea de manera
explícita o implícita. Otros conciben el carisma como uno de los atributos que pueden
definir el líder transformacional. Ello agrega otra dimensión a los rasgos del líder y a las
“cosas” que hacen. Se visualiza el carisma como sólo uno de un conjunto de atributos que
pueden explicar el comportamiento del liderazgo transformacional.
Se cree, por lo general, que los líderes carismáticos son transformacionales por naturaleza,
pero no todos son carismáticos de sus personalidades. De acuerdo a este punto de vista
algunos líderes transformacionales sin carisma también pueden influir e inspirar a los
seguidores mediante la satisfacción de sus necesidades emocionales y la consideración
individualizada, o por medio de estímulos en el aspecto intelectual, como la justificación
de la necesidad del cambio, las posibles soluciones y la pasión por encontrar la mejor.
El liderazgo de apoyo y el liderazgo de servicio
se relacionan con los liderazgos carismático y transformacional, en tanto que se enfocan
en delegar autoridad en los seguidores, no en los líderes, para que ejerzan el liderazgo con
el fin de alcanzar las metas de la organización.
El liderazgo de servicio; es un estilo de liderazgo que trasciende el interés personal para
resolver las necesidades de los demás, ayudándolos a crecer profesional y
emocionalmente.
El liderazgo de apoyo; es un estilo de liderazgo enfocado en el empleado, que delega
autoridad en los seguidores para que tomen decisiones y ejerzan control sobre su trabajo.
Valores Fundamentales que describen el apoyo son:
1. Trabajo en equipo
2. Toma de decisiones y poder descentralizados.
3. Premisa de igualdad (entre líderes y seguidores)
4. Premisa de recompensas
Los valores fundamentales que describen el servicio son:
1. Ayudar a los demás a descubrir su espíritu.
2. Ganarse y mantener la confianza en los demás.
3. Servir a otros por encima del interés personal
4. Ser buenos escuchas.
Conclusión
Después de haber leído este módulo puedo llegar a la conclusión de que un
líder carismático y transformacional es tan importante el uno con el otro ya
que ambos nos ayudan a crecer esta es una clase de fusión entre ambos
liderazgos.
Pero desde mi punto de vista me llama más la atención el líder
transformacional ya que es sumamente importante que nosotros como seres
humanos tengamos una transformación constante y este tipo de líder tiene un
enfoque que hasta los mismos seguidores se empoderan cosa que líder
siempre debe de impulsar ayudar a tener éxito y lograr los que sus seguidores
alcancen los niveles más altos de desempeño, motivación y creatividad.
Como mi conclusión final puedo decir que ‘’EL LIDERAZGO ES UNA
OPRTUNIDAD DE SERVIR NO DE LUCIRSE’’
