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ESCUELA DE POSGRADO
MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA
EVALUACIÓN DE CONOCIMIENTOS 1 (EC1): PRIMER AVANCE DEL
PRODUCTO ACADÉMICO
JULIO VELARDE
HOMBRE FUERTE DEL BANCO CENTRAL DEL PERU
AUTOR/ES
DOCENTE
RODOLFO ZEA MELODIAS
LIMA, PERÚ, MARZO DE 2024
LIDERAZGO
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1.-Teoría del liderazgo del gran hombre
En el siglo XX apareció la teoría del gran liderazgo, defendida por el historiador británico
Thomas Carlyle, según la cual la teoría anterior se basa en las características personales y
psicológicas de los llamados líderes. Según Pariente Fragoso (s.f.), esta teoría se basa en
el supuesto de que los líderes nacen, no se hacen. Así, un gran hombre se diferencia de un
grupo en que tiene cualidades especiales, como el carisma, y por tanto tiene derecho a
liderar a otros miembros del grupo. Para esta teoría, los modelos a seguir de un gran
hombre son figuras religiosas, políticas o militares famosas. Para Fayol (1986), citado por
García-Solarte. (2015) creen que deberíamos hablar de un enfoque de rasgos más que de
una teoría o modelo porque las características de los líderes deben reconocerse y
distinguirse de aquellos que no pueden ser considerados líderes. Sin embargo, la lista
interminable de características sobrehumanas que producen resultados poco exitosos hace
que esta propuesta quede obsoleta (Tamyko Ysa, 2015).
Esta teoría del gran hombre, también conocida como teoría de los rasgos, falla porque
establece un conjunto de rasgos o características comunes a los líderes, como si existiera
un estereotipo de rasgos o características o un tipo particular de característica.
2.- Teoría Transformacional
Para Burns (1978) y Bass (1985) citado por Fernández y Quintero (2017) argumentan en
contra de los estilos comerciales ofrecen recompensas como herramienta de influencia. El
Liderazgo transformacional inspiran a sus seguidores con su visión, personalidad y
personalidad pueden cambiar expectativas, percepciones y motivaciones para lograr
objetivos comunes, tener en cuenta que el comportamiento del líder es una fuente de
inspiración para otros participantes; De esta manera, los seguidores aceptan y comparten el
compromiso de cooperación con la finalidad de lograr los objetivos (Bass & Riggio, 1985)
citados por Mendoza & Ortiz (2006).
El trabajo del líder transformacional es empoderar a otros miembros de la organización
reforzando sus valores y creatividad en la resolución de problemas. Los líderes trabajan
bien con los miembros de la organización; Utilizan su tiempo para conocer a los miembros
de su equipo y motivarlos para lograr los objetivos organizacionales. Por tanto, el objetivo
del liderazgo transformacional será transformar positivamente a las personas y optimizar su
desempeño para mantener la competitividad de la empresa organización a la que
pertenecen, basándose en intereses comunes.
El liderazgo transformacional es una relación simbiótica entre el líder y otros miembros de la
organización. Es una relación en la que ambas partes se necesitan mutuamente, por su
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parte, el líder también necesita del entorno que lo rodea y de sí mismo grupo para que
pueda justificar no sólo su existencia sino también su trabajo; Por otro lado, para los
seguidores, su líder se convierte en un modelo de buen comportamiento y buen trabajo, y
los motiva a alcanzar objetivos comunes y organizacionales. En última instancia, tanto el
líder como el seguidor experimentan una transformación positiva en el desempeño de sus
funciones y mejorando sus características de tal manera que ese buen comportamiento se
traduzca en un aumento de los indicadores competitivos, lo que finalmente beneficiará a los
miembros administradores, quienes verán una mejora en los servicios prestados por las
agencias gubernamentales y, en consecuencia, mejores prosperidades sociales calidad de
vida.
2.-Enfoque de la conducta
Referencias
1.-Contreras Portocarrero, L. F. (2022). El liderazgo en la administración pública peruana.
Ciencia Latina Revista Científica Multidisciplinar, (6) 2, 4081-4101
[Link]
