0% encontró este documento útil (0 votos)
74 vistas12 páginas

Lean Logistic

Este documento analiza la aplicación de Lean Logistics en los almacenes de la empresa Tricot Fine S.A. para mejorar la eficiencia. Lean Logistics busca optimizar la cadena de suministro mediante la identificación y eliminación de procesos innecesarios, la minimización de inventarios y una mejor coordinación logística. Se espera que al implementar estas estrategias, la empresa mejore su producción general y gestión de almacenes.
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
0% encontró este documento útil (0 votos)
74 vistas12 páginas

Lean Logistic

Este documento analiza la aplicación de Lean Logistics en los almacenes de la empresa Tricot Fine S.A. para mejorar la eficiencia. Lean Logistics busca optimizar la cadena de suministro mediante la identificación y eliminación de procesos innecesarios, la minimización de inventarios y una mejor coordinación logística. Se espera que al implementar estas estrategias, la empresa mejore su producción general y gestión de almacenes.
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA ESCUELA

PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

AUTOR (ES):

Condor Rivera, Piero Yefer ([Link]/ 0000-0003-3241-2942)


Kriete Inga, Aracely Miluzka (0000-0003-4181-298)
Maihua Palomino, Alejandro franco (0000-0002-4027-1265)
Mendez Huaman, Mileydy Lea (0000-0002-5469-9174)
Mucha Espinoza, Juan José (0000-0002-0507-2260)

ASESOR(A)(ES):

Ing. Freddy Armando Ramos Harada

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:

LEAN LOGISTIC PARA MEJORAR LA PRODUCCIÓN EN LOS ALMACENES DE LA


EMPRESA TRICOT FINE S.A

LIMA - PERÚ

(2023)
ÍNDICE

1.¿Qué es ? ¿Como se aplica ?…………………………………….…………………3

[Link] DE CÓMO LO APLICAN ……………..……………………..4

3. BENEFICIOS …………………………………………………..………………..……5

4. APLICADO EN LA EMPRESA ………………………………………………….….6

5. CONCLUSIONES ……………………………………………………….…….…..7

[Link]………………………………….………………………………………….....8

[Link]……………………………………………………………………....9

3
1. ¿QUÉ ES? ¿QUIENES LO APLICAN ?

El Lean Logistics es una metodología que busca optimizar la cadena


de suministro y reducir desperdicios para mejorar la eficiencia en la
producción y distribución. En el contexto de Tricot Fine S.A, implicaría
identificar y eliminar procesos innecesarios, minimizar inventarios y mejorar la
coordinación logística para lograr una gestión más eficiente en los
almacenes, mejorando así la producción general de la empresa.

Lo aplican un gran número de empresas en todo el mundo y la


continuidad del empleo de todos sus empleados hace que la sociedad siga
desarrollándose en diversas dimensiones, algunas de las cuales, por
supuesto, son más grandes que otras. Las empresas deben estar siempre
buscando nuevas maneras de reducir desperdicios y aumentar la
productividad.

[Link]
blog%2Flogistica-de-produccion&psig=AOvVaw3sfaKSO3z83axrCvTjvljl&ust=
1702433290984000&source=images&cd=vfe&opi=89978449&ved=0CBEQjR
xqFwoTCKDjh67oiIMDFQAAAAAdAAAAABAD

4
2. PROCEDIMIENTOS DE CÓMO LO APLICAN

La empresa Antium S.A implementó este método de lean logistics para


poder mejorar la productividad con la finalidad de realizar de forma eficiente y
eficaz las funciones y actividades que se desarrollan en el área Logística en
dicha empresa, para ser mas especifico en el almacén donde se buscará
reducir los tiempos y costos, desarrollando así habilidades del personas.

se debía previamente implementar las 5 'S. Para la implementación de


5' S se siguieron los criterios de clasificación de: orden, limpieza,
estandarización y disciplina los cuales son debidamente descritos por esta
metodología. Una vez implementada, se
pudo obtener un área de trabajo más limpia
y segura para los trabajadores de ANTIUM
S.A. al mismo tiempo que permitió la
ejecución de auditorías periódicas para
mantener el estándar deseado para el área
logística. [Link]

[Link]
/images/000/000/100/original/apps_empresas.png

5
3. BENEFICIOS

Aplicar Lean Logistics en los almacenes de Tricot Fine S.A puede ofrecer
varios beneficios significativos:

● Gestión Eficiente del Inventario: Implementar prácticas de gestión de


inventario justo a tiempo para minimizar excesos y faltantes,
mejorando la precisión y reduciendo costos asociados.

● Mejora en la Productividad del Personal: Eliminar actividades


redundantes y proporcionar capacitación para mejorar las habilidades
del personal, aumentando la productividad.

● Reducción de Costos Operativos: Al eliminar desperdicios y mejorar la


eficiencia, se pueden reducir los costos operativos, contribuyendo a
una mayor rentabilidad.

● Calidad Mejorada del Producto: Al


eliminar defectos y optimizar los
procesos, se puede lograr una
mayor consistencia y calidad en los
productos almacenados y
distribuidos.
[Link]

4. APLICADO EN LA EMPRESA

Para implementar Lean Logistics en Tricot Fine S.A, considera:

● Mejora Continua:* Implementa un ciclo de mejora continua para optimizar


constantemente los procesos y adaptarte a cambios en la demanda o
condiciones del mercado.

● Capacitación del Personal:* Proporciona formación continua para que el


personal comprenda y respalda los principios de Lean Logistics.

6
● Tecnología Eficiente:* Utiliza sistemas tecnológicos que mejoren la
visibilidad y control de los procesos logísticos, como sistemas de gestión de
almacenes (WMS) y herramientas de análisis de datos.

● Colaboración con Proveedores:* Establece relaciones cercanas con


proveedores para asegurar la entrega oportuna de materiales, reduciendo la
necesidad de grandes inventarios.

Recuerda que la implementación exitosa de Lean Logistics requiere


compromiso, paciencia y una cultura organizacional que apoye la mejora
continua.

[Link]
58WeTqMyMTphgCIrmuT81UfTwz1J-WZqXE929KkOyDMHvdJfFt4M&usqp=CA
U

5. CONCLUSIONES

En conclusión Lean Logistics y su aplicación en Tricot Fine S.A, queda


claro cómo esta metodología busca optimizar la cadena de suministro y mejorar
la eficiencia mediante la identificación y eliminación de procesos innecesarios, la

7
minimización de inventarios y una mejor coordinación logística. Al aplicar estas
estrategias, se espera que la empresa mejore su producción general y su
gestión de almacenes.

El Lean Logistics es una práctica común en muchas empresas a nivel


mundial, ya que su implementación no solo impacta la productividad
empresarial, sino que también tiene repercusiones positivas en la sociedad, al
mantener empleos y contribuir al desarrollo económico. La búsqueda constante
de reducir desperdicios y aumentar la productividad es una necesidad para las
empresas en un mundo en constante evolución.

También la implementación del Lean Logistics por parte de Antium S.A ha


tenido un impacto significativo en la mejora de la productividad, especialmente
en el área logística y el almacén de la empresa. La adopción de las 5 'S ha sido
fundamental, ya que ha permitido establecer criterios claros de orden, limpieza,
estandarización y disciplina, creando un entorno de trabajo más seguro y
eficiente para los empleados de Antium S.A. Además, esta metodología ha
facilitado la realización de auditorías periódicas para mantener altos estándares
en el área logística. Esta iniciativa no solo busca reducir tiempos y costos, sino
también desarrollar habilidades en el personal, promoviendo una cultura de
mejora continua en la empresa.
Consigo mismo tenemos grandes beneficios que nos favorece a la
empresa, para implementar Lean Logistics en la empresa tenemos muchos
puntos de vista de los cuales uno de ellos es: Mejora continua, Capacitación del
Personal, Las colaboraciones con nuestros proveedores y entre otros.

[Link]
rHTscG3hgCMNRULscJmvEMh3euNLR-5dRvrYdjYkAodHJu7X10&usqp=CAU

8
6. BIBLIOGRÁFICA ISO

ESPEJO PEÑA, Dennis Alberto. Implementación de Lean Logistics para la


mejora de la productividad del área logística en la empresa Promatisa.
2017.[Link]

LOOR MACÍAS, Shirley Micaela; ZAMBRANO ZAMBRANO, Udai Oliver. Diseño


de metodología lean logistic de un centro de distribución de bebidas, en el
proceso de recepción y despacho. 2022. Tesis de Licenciatura.
Universidad de Guayaquil. Facultad de Ingeniería
Quí[Link].//[Link]/handle/redug/65491

CONTRERAS BELLIDO, Rafael Antonio. Implementación de Lean Logistics para


mejorar la productividad del área logística de la Empresa Antium SA,
Santiago de Surco, 2017.
2017.[Link]
ontreras_BRA-[Link]?sequence=4&isAllowed=y

LAVARIACIÓNDEDETERMINADOSPARÁMETROS, Arquitectónico. Nota Técnica: Hidrofugante


que menor variación cromática produce en la cerámica porosa cara
vista.[Link]
_cromatica_produce_en_la_ceramica_porosa_cara_vista-[Link]?1457447753=&respo
nse-content-disposition=inline%3B+filename%3DHidrofugante_que_menor_variacion_cr
[Link]&Expires=1702352055&Signature=BoQocjE3yPvWnkDVN1i5DX5FxjNaZyGxx
CeXkX4zzj3cSkA6eW1-zSkT0uU~4FmmRRoVi4CTQ6m-UprdPK1fdOQ4gunvT7UhLibh
YIWMGd9-dxc7BAGApdwOu2prgEWByRJwVkIt9HTWsXxLsFnxui~S0KHSPO7RD6nxcI
Qi1hba7BW8HHHOQveoNPzaTgfrjrj6xnBybgBBxTSD5dAQ5wn6Zo0QalezmXgKUOGhc
quQKuOJkKZR0a~ZV~9zEUYWgrq0ZXH236XhA2OpEv3XjMzVaOB023pRCp8CBd7uB
ba8wi5bQF74u8Rnynnq-jx8AbvIeyh8n9EoL9jFTkVkUQ__&Key-Pair-Id=APKAJLOHF5G
GSLRBV4ZA.

9
GÜNTHNER, Willibald A.; BOPPERT, Julia. Lean Logistics. Springer Berlin
Heidelberg,
2013.[Link]

ESPEJO PEÑA, Dennis Alberto. Implementación de Lean Logistics para la mejora de la


productividad del área logística en la empresa Promatisa. 2017.

[Link]

UGARTE, Gustavo M.; GOLDEN, Jay S.; DOOLEY, Kevin J. Lean versus green:
The impact of lean logistics on greenhouse gas emissions in consumer
goods supply chains. Journal of Purchasing and Supply Management,
2016, vol. 22, no 2, p. 98-109.
[Link]
2

ELFVING, Jan A.; BALLARD, Glenn; TALVITIE, Ulla. Standardizing logistics at


the corporate level towards lean logistics in construction. En Proceedings
of the 18th Annual Conference of the International Group for Lean
Construction. 2010. p. 222-231.
[Link]

WANG, Xiaoyan. Optimization study based on lean logistics in manufacturing


enterprises. En Proceedings of China Modern Logistics Engineering:
Inheritance, Wisdom, Innovation and Cooperation. Springer Berlin
Heidelberg, 2015. p. 463-471.
[Link]

DE CARVALHO, Edra Resende, et al. The current context of Lean and Six
Sigma Logistics applications in literature: A Systematic Review. Brazilian
Journal of Operations & Production Management, 2017, vol. 14, no 4, p.
586-602. [Link]

10
ANEXOS

11
12
13

También podría gustarte