ESTRATEGIA 01 - FINANCIERA: Contratar Fechas de finalización
asesor financiero para aumento de capital con
linea de créditos en el sistema financiero: Descripción
30000 SOLES (adelanto 40 %)
Importe de la operación
Fecha de pago primera parte
Fecha de pago segunda parte
(1) Fuente SBS
Importes no incluyen IGV
ESTRATEGIA 02- Contratar servicio de gestion
de cobranzas por terceros: 5 % de monto
cobrado- $15 000 CON adelanto de $ 5000
Fechas de finalización
Descripción
Importe de la operación
Fecha de pago primera parte
Fecha de pago segunda parte
(1) Fuente SBS
Importes no incluyen IGV
ESTRATEGIA 03-Invertir en siembra de palta Fechas de finalización
para reducir el costo de materia prima. En
este caso se ha utilizado la palta que es uno Descripción
de los productos que se comercializa
Importe de la operación
PRIMERA PARTE
SEGUNDA PARTE
TERCERA PARTE
CUARTE PARTE
(1) Fuente SBS
Importes no incluyen IGV
7/3/2022 Cuentas por pagar comerciales
SEGUNDO PAGO
Fechas Importe US$ T.C. (1) Importe S/. Gastos por servicios de terceros
3/1/2022 30,000 IGV por pagar
10/1/2023 12,000 Cuentas por pagar comerciales
12/15/2023 18,000 TERCER PAGO PAGO
Gastos por servicios de terceros
IGV por pagar
Cuentas por pagar comerciales
30,000 CUARTO PAGO
Gastos por servicios de terceros
IGV por pagar
Cuentas por pagar comerciales
CANCELACIÓN
Gastos por servicios de terceros
7/3/2022 IGV por pagar
Cuentas por pagar comerciales
Fechas Importe US$ T.C. (1) Importe S/.
10/15/2023 15,000 3.846 57,690
10/15/2023 5,000 3.846 19,230
11/15/2023 10,000 3.86 38,600
57,830
Fechas Importe US$ T.C. (1) Importe S/.
11/1/2023 220,000 3.846 846,120
11/1/2023 100,000 3.846 384,600
2/1/2024 50,000 3.86 193,000
7/1/2024 50,000 3.86 193,000
12/1/2024 20,000 3.86 77,200
847,800
CONSOLIDACIÓN CONTABE DE LAS ESTRATEGIAS A CORTO PLAZO
Hemos desarrollado las estrategias de corto plazo de las tres variables: financieras, de costo y del entorno
En el caso de la variable financiera, se ha determinado dos estrategias (1 y 2)
En el caso de la varianle de costo, se han determinado dos estrategias (3 y 4)
En el caso de las estrategias del entorno, se han determinado tres estrategias (6 y 7)
Asimismo, se han cuantificado las estrategias, y definido el efecto en resultados de cada una de ellas
Recuerden que el efecto en resultados descrito, se refiere al año 1. Para el caso modelo de Leche Gloria S.A. corr
A continuación, mostramos en forma consolidada el efecto en resultados que proviene de las siete estraategias a
Debido a que en el año 1 solo de incluye las inversiones, el impacto en resultados es negativo en todas las estrat
CONSOLIDACIÓN CONTABLE DE LAS ESTRATEGIAS
Financieras De costos
Descripción E. 1 E. 2 E. 3 E. 4
Ingreso por Ventas u Otros
Costo de ventas u Otros 30,000 57,830 847,000 38,820
Utilidada bruta o Margen bruta -30000 -57830 -847000 -38820
Gastos Operativos 0 0
Utilidad Operativa -30,000 -57,830 -847,000 -38,820
Part. Utilidades (0 %) 0 0 0 -3,882
Impuesto a la renta -8,850 -17,060 -249,865 -10,307
Utilidada Neta -21,150 -40,770 -597,135 -24,631
Esta proyección se refiere exclusivamente a la aplicación de las estrategias señaladas.
La consolidación global del Estado de Resultados del año 1, debe incluir tanto las operaciones habituales proyect
estrategias que hemos desarrollado.
ras, de costo y del entorno
de cada una de ellas
modelo de Leche Gloria S.A. corresponde al año 2022
roviene de las siete estraategias a implementar.
os es negativo en todas las estrategias desarrolladas.
LAS ESTRATEGIAS
Del entorno
E. 5 E. 6 E. 7 TOTAL
378,740 1,352,390
0 0 -378740 - 1,352,390
188,348 153,440 341,788
-188,348 -153,440 -378,740 - 1,694,178
-18,835 -15,344 -37,874 - 75,935
-50,006 -40,738 -100,555 - 477,382
-119,507 -97,358 -240,311 - 1,140,861
s operaciones habituales proyectadas, como las de las
