El 1:1 IDEAL
#onebyone
El 1:1 IDEAL
Tener reuniones 1:1 con las personas de tu equipo es esencial para
construir confianza, alineación y brindar claridad en tu perspecti-
va sobre el desempeño de los miembros de tu equipo. Uno de los
errores más comunes en las organizaciones es llegar a la evalu-
ación del final del año con los miembros de tu equipo y que haya una
sorpresa en su evaluación. Si mantienes una comunicación consis-
tente y de buena calidad no debiera haber sorpresas al final del
año. Por otra parte, estas reuniones 1:1 son ideales para poder
retroalimentar en privado a tu equipo, saber como ¿cómo están?
¿Qué necesitan de ti?, espacios ideales para priorizar.
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ESTRUCTURA IDEAL DE UNA REUNIÓN 1:1
1.- CONEXIÓN – 5 mins
• ¿Cómo estás?, ¿Cómo te sientes?
• ¿Qué cosas excitantes, emocionantes han
pasando en tu vida? – nadie esta acostumbrado a
preguntar esto, esta pregunta ayuda a cambiar el
MINDSET.
• Compar�r como estas tú, como te sientes tú.
2.- CELEBRACIONES – 5 mins
• Celebrar avances y progreso: proyectos, alguna
nueva contratación, proyectos o negociaciones
importantes cerradas con clientes.
• La mayoría de los direc�vos no se dan �empo para
celebrar, crea de esto una prac�ca y veras como se
eleva la confianza de tu equipo.
3.- NEGOCIO: TEMAS A RESOLVER - 20 mins
3.- NEGOCIO: TEMAS A RESOLVER - 20 mins
• ¿Qué temas quieres que toquemos en este
espacio? – idealmente que te los manden por
an�cipado.
• Ir resolviendo cada uno de los temas.
4.- PRIORIDADES – 5 mins
• Acordar es la prioridad más
importante, o bien prioridades.
• Hablar en perspec�va de la semana, el
mes, el trimestre.
• Alineación.
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ESTRUCTURA IDEAL DE UNA REUNIÓN 1:1
5.- RETROALIMENTACIÓN – 10 mins
• Si �enes alguna retroalimentación importante es el
momento de hacerlo, asegurarte que estas
preparad@ para dar la retroalimentación.
• Pedir retroalimentación, ¿alguna retroalimentación
que tengas para mí?
• La idea de este punto es que no haya sorpresas al
final del año. Dar retroalimentación es crí�co de largo
plazo.
5.- RETROALIMENTACIÓN – 10 mins
6.- TU DESARROLLO PROFESIONAL – 5 mins
• ¿Compárteme que avances estas teniendo en tu
desarrollo profesional?
• ¿Qué habilidades o capacidades estas aprendien-
do?
• ¿Qué lecturas o cursos estas tomando?
• ¿Qué necesitas en este momento para
desarrollar mejor tu trabajo?
• Si la persona con las que estas hablando �ene un
coach o un mentor, es importante que estes al día
de cómo va con sus procesos.
• Importante retar a la persona a seguir leyendo,
estudiando, preparándose.
7.- ACUERDOS Y ACCIONES – 5 mins
• Hacer una recapitulación de lo más importante
de la conversación.
• Alineación en las acciones a tomar, claridad en
fechas límites.
• Acordar la siguiente fecha para conversar o bien
tener fechas recurrentes ya establecidas para dar
cadencia.
• En este punto si hay algún comunicado que
hacer con las personas de tu equipo lo haces en
este espacio.
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Buenas prácticas:
• Tener una reunión como mínimo al
mes.
• Mandar los puntos a tratar de la
reunión (punto 2) de preferencia con
anticipación.
• La conversación de desarrollo
profesional no necesariamente se debe
tener cada reunión, es importante no
perder de perspectiva lo que esta
haciendo tu equipo alrededor de su
crecimiento.
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