PROGRAMA DE ACTIVIDADES “SHEQ-C”

2024 - 2025
ACHS SERVICIOS.
CONTRATO Nº 4500013813MB

Elabora Autorizado Aprueba

Katherine González
Christopher Vega Flores Espinosa Daniel Garrido M.
Experto en prevención de Administrador de contrato ACHS SERVICIOS. Jefe de prevencion
riesgos

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 MENSAJE DEL GERENTE DE OPERACIONES MANTOS BLANCOS
CAPSTONE COPPER

Según lo comprometido en el mes de enero en el día de la “Seguridad de Capstone Copper”, este año 2024 debemos reforzar
nuestro Liderazgo y Compromiso de velar por la Seguridad y Salud de nuestros trabajadores, asegurándonos que nuestro mensaje y
lineamiento llegue a cada trabajador y verificar periódicamente que el cambio se está llevando a cabo en nuestros equipos. También
es muy importante reforzar el compromiso con la protección del medio ambiente y por el desarrollo de las comunidades como
también por la calidad de nuestros productos, compromisos que nos permitirán alcanzar nuestros objetivos y proyectar nuestra
compañía hacia el futuro.
En Capstone Copper, como indican nuestros Valores, siempre debemos poner nuestro mayor esfuerzo para lograr las metas,
encontrar nuevas formas de mejorar el negocio, utilizando los recursos de manera eficiente y eficaz. Como equipo debemos
asegurarnos el cumplir nuestras promesas y responsabilizarnos por nuestras decisiones, acciones y resultados. El éxito de Mantos
Blancos se definirá en gran medida por nuestra capacidad de aprender de nuestros propios errores, y de no volver a cometerlos.

Organigrama del proyecto

En nuestra Operación los grincinales focos de la estrategia 2024 son los siguientes:

1. Disciplina Operacional y Liderazgo: Para evitar la degradación de los estándares y para el ejercicio de
Buenas prácticas operacionales de cada equipo.
• Fortalecer la permanencia en terreno de Gerentes, Superintendentes y Supervisores para lograr una
Cultura de Producción Segura, que permita la detección/corrección oportuna de conductas/condiciones
inseguras, para esto debemos seguir reforzando en equipo nuestra herramienta del Liderazgo Visible
(VFL) y definir los PCR (Programa de Control de Riesgos) de toda nuestra Supervisión.
• Proceso de Gestión de Riesgos SHE (WRAC, Bow Tie), con enfoque en el cumplimiento efectivo de los
Controles Críticos por parte de nuestros Superintendentes y Supervisores. Incorporar en Planificación a

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 través de Sistema SAP los controles críticos de las actividades principales de la mantención para
asegurar que no se degraden en el tiempo.
• Continuar fortaleciendo la gestión de nuestro Comité Paritario de Higiene y Seguridad a través de
respaldar el cumplimiento de su Programa de Trabajo y actividades de Capacitación, Inspecciones e
Investigación.
• Orden y Aseo en todas las áreas como aspecto básico de la Seguridad en Mantos Blancos.
2. Aprendiendo de Accidentes: Eliminación de Accidentes Repetitivos.
• Fortalecer el proceso de Investigación de Accidentes para los incidentes calificados como HPI, CTP, TM e
incidentes Operacionales significativos, realizando cursos técnicos con la metodología ICAM. Cada
Superintendencia asegurará difusión y cumplimiento de los planes de acción y compartirá las lecciones
aprendidas a toda la Operación.
• Desarrollar Plan de Capacitación teórico y práctico para reforzar el manejo a la defensiva, eliminar las
malas prácticas Operacionales tanto en E. Móviles de Superficie, E. de Apoyo Mina y Planta y
especialmente en Camionetas.
• Implementar un Plan General de la Operación, para asegurar la aplicación correcta del Procedimiento
de Bloqueo, Trabajos en Caliente y un Plan para el Control de Caída de Roca en las áreas críticas de
Operaciones Mina.

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 PLAN SHEQ 2024-2025 ACHS
SERVICIOS.

1. Disciplina Operacional y Liderazgo: Para evitar la degradación de estándares y para el ejercicio

de buenas prácticas operacionales.
 Fortalecer la permanencia en terreno de Supervisores para lograr una Cultura de Producción Segura, que permita, por una parte, la
detección/corrección oportuna de conductas/condiciones inseguras y por otra la integración del Liderazgo Visible (VFL) y evaluar el
cumplimiento de sus actividades indicadas en el PCR.
 Reforzar el Proceso de Gestión de Riesgos SHE (WRAC, Bow Tie), con enfoque en el cumplimiento efectivo de los Controles Críticos
por parte de nuestros supervisores integrando los nuevos procesos según se administren en el contrato.
 Priorizar orden y aseo en todas las áreas como aspecto básico de la seguridad en la atención de pacientes y manipulación de residuos
de establecimientos de atención de salud.

2. Aprendiendo de Accidentes: Eliminación de Accidentes Repetitivos.

 Mejoramiento del proceso de Seguimiento y Cierre de los Planes de Accidentes para los incidentes calificados como HPI, CTP e
incidentes PA utilizando Indicadores proactivos y reactivos. Asegurar la difusión de accidentes que sean enviados por Capstone Copper
y cumplimiento de los planes de acción y compartir las lecciones aprendidas.
 Mejoramiento continúo del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud implementado en Capstone Copper para el contrato mediante
revisiones y auditorías.
3. Sistema de Gestión y Procedimientos de Trabajo Seguro PTS: implementación del SIG 9 Pilares y
Revisión de Procedimientos de trabajo en todos los procesos.

 Fortalecer implementación de SIG 9 Pilares y realizar Plan de Certificación de Norma ISO 45001 (2023-2024) según las directrices
entregadas por Capstone Copper.
 Asegurar y verificar que los procesos tengan procedimientos propios para el desarrollo de actividades críticas, asegurar la calidad de
los PTS.

5. Salud y Bienestar Ocupacional: Salud apta para la ejecución del trabajo, sin nuevos casos de
Enfermos Profesionales.

 Asegurar la mantención y actualización del cumplimiento de los requisitos legales del Ministerios de Salud de Chile, aplicables a Mantos
Blancos (Protocolos Sílice, Ruido, TMERT, Psicosocial, Covid19 y guías técnicas UV Solar y MMC) con la asesoría del OAL.

INTRODUCCIÓN

El Plan SHEQ-C 2024-2025 de ACHS SERVICIOS. Según los pilares de Capstone Copper, Operación Mantos
Blancos, está en línea con la Estrategia de SSO & DSyC de CCC y contempla actividades requeridas para cumplir
los aspectos centrales del Sistema Integrado de Gestión (SIG).

OBJETIVOS Y METAS DEL PLAN

Para alcanzar la Excelencia Operacional y la Producción Segura en todos los procesos, se plantean los siguientes Objetivos y Metas.

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

OBJETIVOS METAS

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 PLAN SHEQ 2024-2025 ACHS
SERVICIOS.

CERO ACCIDENTE FATAL  Cumplimiento del Plan SHEC-Q y Estrategia de Seguridad en MC > 90%, a través de los 9 Pilares del
SIG Mantos Blancos e Implementación de ISO 45001.
 Cumplir el 100% del Programa Control Riesgos Críticos (PCR) y Liderazgo visible en terreno (VFL).
CERO ACCIDENTES CTP
NO REPETICIONES DE HPI  Implementar 100% los planes de acción derivados investigación de incidentes de potencial y
accidentes con tiempo perdido y verificar su efectividad en terreno.

MANTENER UNA SALUD APTA  Asegurar el cumplimiento y mantención de los requisitos legales del Ministerio de Salud.
PARA EL TRABAJO, SIN  Implementar los protocolos según lo indicado por el Ministerio de Salud.
NUEVOS ENFERMOS
PROFESIONALES

SUSTENTABILIDAD Y COMUNIDADES

OBJETIVOS METAS


Realizar control y correcta manipulación de todos los residuos generados en el policlínico.
CERO INCIDENTE AMBIENTAL

 Verificar la eliminación de todos los residuos a través de Mediclean.

MANEJO DE RESIDUOS

CALIDAD

OBJETIVOS METAS

Entregar un servicio de calidad en la atención de pacientes y trabajadores.

MEJORA DEL PROCESO 

PROGRAMA SHECQ 2024-2025 CAPSTONE COPPER

1. POLÍTICA, LIDERAZGO Y COMPROMISO.

ELEMENTO ACT TEMA ACCIONES RESP. PLAZO

ADC,
Liderazgo y *Cumplir actividades definidas en VFL, PCR. APR,
1 Compromiso *Asegurar cumplimiento de VFL y PCR del personal a su cargo y SUPERVI
ESE ‘s. SORES
Mensual
Reconocer trabajadores semestralmente por su aporte y
Reconocimiento actividades destacadas en la gestión de SSO.
3 ADC Semestral

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 PLAN SHEQ 2024-2025 ACHS
SERVICIOS.

*Difundir la Política CC y Política Integrada de Capstone Copper

Chile entre los trabajadores.
* Asegurar el entendimiento de la Política Integrada en todos los
Difusión y APR.
4 procesos Anual
Entendimiento

Realizar su Programa SHECQ 2024-2025, estableciendo

objetivos y metas, tomando como referencia los objetivos de este APR, ADC
5 Metas y documento.
Objetivos Marzo 2023
COMPROMISO
PERSONAL

*Participar activamente en instancias oficiales de comunicación,

consulta y difusión, Instancias que tiene establecido Capstone
Copper:
1. LIDERAZGO Y

*Reunión del Comité Paritario (mensual) CP FAENA

*Reunión con ESE. Reunión Expertos y ADC
*Publicación en ficheros y vía correo electrónico estadísticas,
incidentes, alertas, planes de acción derivados de incidentes Mensual
6 Comunicación acontecidos, iniciativas entre otros. ADC, APR, online /
SUPERVIS Presencial
Consulta y
Participación ORES

Comunicación
Consulta y
Participación
Realizar encuesta a pacientes que hayan sido tratados en policlínico Sistema online
7 del clientes y vía medios digitales. Cada vez
partes
interesadas

Comunicación y Difundir estadística y casos de accidentabilidad de los proyectos de

8 Mensual
Participación Grandes Clientes. ADC, APR
ESE´s

2.- CAPACITACIÓN Y COMPETENCIA

ELEMEN
ACT TEMA ACCIONES RESP. PLAZO
TO
Participar en las capacitaciones transversales en actividades críticas, tales
como:
ITACION, ENTRENAMIENTO,

• Uso de extintores,
IMIENTO Y COMPETENCIA.

• Primeros auxilios,
• Brigada de Emergencias ADC, APR A partir de
• Manejo de Residuos marzo 2024
• Sustancias Peligrosas
1 • Curso Medio ambiente en Inducción MB
• Cualquier otro exigidos por Capstone Copper

Programa de Mantener un Proceso de Inducción Hombre Nuevo, asegurando la

2 Entrenamiento y realización del O.D.I Capstone Copper y O.D.I ESACHS (obligación de ADC, APR
Capacitación informar) a cada trabajador. Cada vez
CAPA

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2.
 PLAN SHEQ 2024-2025 ACHS
SERVICIOS.

SHEQ Realizar capacitación a trabajadores (de

acuerdo con calendarización de cada gerencia)

• Controles Críticos
• EPEF (Estándares de Prevención para eliminación de
3 Fatalidades) ADC, APR
• Reglas de Vida Mensual
• AST
• SLAM

3. GESTIÓN DEL RIESGO, OBLIGACIONES LEGALES Y ADMINISTRACIÓN DEL

CAMBIO

ELEMEN
ACT TEMA ACCIONES RESP. PLAZO
TO
Se debe actualizar y mantener publicado las evaluaciones de Riesgos
1 (WRAC) de cada proceso destacando los controles críticos (alineados con la APR,
libreta de Controles Críticos).
ADC A partir de
*Se debe difundir WRAC a todo el personal. Abril
Todo WRAC debe ser validado por el Organismo Administrador de la 2024
Ley (OAL).
Todas las actividades comprometidas en los planes de acción
derivados de Incidentes HPI y CTP que establezcan nuevos controles
2 Riesgos y críticos, deben ser incorporadas al PCR de los responsables de los procesos e APR
Controles Cuando
ADMINISTRACION DEL CAMBIO.

incluirlos en el WRAC. corresponda

Críticos
Asegurar el cumplimiento del Proceso de administración del cambio
RIESGO, OBLIGACIONES

Administración según lo indicado por Capstone Copper. APR,

4 del ADC Siempre
Cambio
3. GESTION DEL

Seguir programación con OAL para cumplimiento de los requisitos

legales de Salud Ocupacional (Protocolos y guías técnicas del Minsal).
LEGALES Y

APR A partir de
5 Marzo 2024
Salud
Ocupacional
Administrador de Contrato debe identificar, revisar, actualizar y
asegurar el cumplimiento de los requisitos legales en materias de
Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y resoluciones.
ADC
Semestral
Revisión y
Cumplimiento
de
6 Aspectos
Legales
Realizar un programa de inspecciones para asegurar el cumplimiento de la APR
normativa legal de Seguridad, SO y Medio ambiente.
Mensual

4.- SALUD Y BIENESTAR OCUPACIONAL

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SERVICIOS.

ELEM ACT TEMA ACCIONES RESP PLAZO

Vigilancia de Desarrollar un programa de vigilancia de salud preventiva (salud común) de ADC,

salud Común MÉDICO,
1 trabajadores de MB, asegurando cumplimiento de citación de evaluación médica APR Anual

Mantener actualizadas las evaluaciones de riesgos (Mediciones cualitativas y

cuantitativas) de sus puestos de trabajo para los agentes generadores de
Higiene enfermedades profesionales (Ruido, Sílice, TMERT, Psicosocial, UV Solar, MMC,
Industrial Aerosoles ácidos, Humos metálicos, radiación ionizante, etc)
5. SALUD Y BIENESTAR OCUPACIONAL.

2 (evaluaciones Nota: Requerimientos de evaluaciones de puestos de trabajo deben ser gestionadas con Anual
de puestos de GSSO de MB, quien dispondrá de personal técnico para ejecución de monitoreo. ADC, APR
trabajo)

Desarrollar actividad de formación y fomento de vida saludable y salud ocupacional:

 Participación de Día mundial de la salud “9 abril”

 Capacitación en Salud Ocupacional (Ruido, Sílice, TMERT,
Capacitación vida Psicosocial, UV, MMC, Covid19, aerosoles ácidos, humos metálicos,
saludable y salud Radiación Ionizante, etc.)
3 ocupacional ADC, APR Anual

Desarrollar actividades de fomento de actividad física, administración de carga laboral

(salud mental) y pausas activas en las áreas de trabajo:
 Fomentar beneficios entregados por ESACHS para colaboradores.

Actividad Física y
administración
de carga laboral ADC, APR
Anual

Fomento vida Implementar sitio informativo de fomento de vida y dieta saludable en áreas de trabajo Anual
ADC, APR
saludable
5

6.- CONTROLES DE CONTRATISTAS Y PROVEEDORES

ELEM ACT TEMA ACCIONES RESP PLAZO

Controlar el cumplimiento del Programa SHEQ (SIG). ADC, APR

A partir
de Abril

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 PLAN SHEQ 2024-2025 ACHS
SERVICIOS.

Reportar en la fecha comprometida a la GSSO los siguientes informes:

1 Revisión
cumplimiento  E200, Nota, entrega el primer día de cada mes. A partir
 informe de cumplimiento de requisitos legales de Salud de Abril
CONTRATISTAS Y

Ocupacional (Protocolos Minsal)

PROVEEDORES.
6. CONTROLES DE

CPHS (REUNIONES Participar en reuniones del CPHS de faena.

COMITÉ PARITARIO
2 DE FANEA)
ADC, APR Mensual

7. INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS DE ACCIDENTES (REPORTE E INVESTIGACIÓN

DE INCIDENTES.

8. RESPUESTA A EMERGENCIAS (PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS)

A
C
ELEM T TEMA ACCIONES RESP PLAZO

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 PLAN SHEQ 2024-2025 ACHS
SERVICIOS.

Actualizar y difundir el Plan de Emergencia del policlínico e incorporar los hallazgos de

simulacro, auditorías, inspecciones, fiscalizaciones u otras.
8. RESPUESTA A
EMERGENCIAS.

Preparación ante
1 emergencias
ADC, APR

Abril 2024

9.- EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO (MONITOREO, AUDITORIAS Y REVISIONES)

TEMA ACCIONES RESP PLAZO

ELEM ACT

Verificar cumplimiento de las medidas de control del informe cuantitativo sílice y

ruido entregado por el organismo administrador (Plan de acción sílice y ruido).
APR - OAL Anual
Monitoreo

1
Realizar auditoría interna al cumplimiento y efectividad de los
ADC, APR
Planes de acción asociados a incidentes HPI y CTP. Anual
Realizar auditoría anual interna para verificarla conformidad Sistema Integrado de Agosto
ADC, APR 2024
DESEMPEÑO.

Gestión SHECQ.
9. EVALUACION

2 Realizar auditoria de cumplimiento de aspectos legales de SO (Protocolos Minsal

ADC, APR
Auditorias y guías técnicas) Anual
Julio 2024 /
Realizar Revisión por la Dirección, bajo estructura Sistema Integrado de Gestión SHEQ
ADC Enero 2025
DEL

3 Revisiones 9 Pilares
Asegurar que los planes de acción del sitio estén completos e implementados
4 ADC
Verificación (Fiscalizaciones, Auditorias, Organismo Administración Ley) Cada Vez
Control de Revisar y actualizar documentación del SIG
Procedimientos,
5 Reglamentos y
Registros ADC Siempre
Mantener actualizado los documentos auditables y registros de acuerdo a los 9
6 Actualización estándares del Plan SHECQ (SIG) y procedimientos Operacionales Vigentes.
ADC, APR
documentación y Asegurar mantener en archivo físico o digitalizado la documentación relacionada
control de registros al Plan SHEQ 2024 – 2025. Anual

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 PLAN SHEQ 2024-2025 ACHS
SERVICIOS.

Las directrices descritas en los puntos anteriores deben servir como marco referencial para que cada Gerencia y
Empresas Colaboradoras prepare su programa anual de actividades SHECQ 2024, este programa debe ser elaborado
y presentado a la Gerencia de SSO & DSyC CCC a más tardar el 15 marzo 2024.

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