Adjudicación Simplificada N° 012-2023-ELCTO S.A.

TERCERA CONVOCATORIA
BASES INTEGRADAS

CAPÍTULO III
REQUERIMIENTO

Importante
De conformidad con el numeral 29.8 del artículo 29 del Reglamento, el área usuaria es responsable
de la adecuada formulación del requerimiento, debiendo asegurar la calidad técnica y reducir la
necesidad de su reformulación por errores o deficiencias técnicas que repercutan en el proceso de
contratación

3.1. TERMINOS DE REFERENCIA

1. D EN O M IN AC IÓ N D E L A C O N TR A T AC I ÓN
Servicio de consultoría para la formulación del Estudio de Pre Inversión y Expediente
Técnico de Obra del proyecto: “Implementación y Puesta en Servicio de Celdas en el
Sistema Eléctrico Huancayo y Alimentadores Asociados, en los Distritos de
Huancayo y El Tambo, Provincia de Huancayo, Departamento de Junín”.

2. F IN ALI D AD P Ú BLI C A
El Proyecto tiene por finalidad mejorar la disponibilidad, confiabilidad y continuidad del
Sistema Eléctrico Huancayo y cumplir con los requerimientos de las normas vigentes (Ley
de Concesiones Eléctricas, Norma Técnica de Calidad de Servicios Eléctricos - NTCSE);
asimismo, el cumplimiento del Plan de Inversiones para el período mayo 2021 – abril 2025
aprobado por Osinergmin mediante Resolución de Consejo Directivo Osinergmin N° 126-
2020-OS/CD, Plan que es de cumplimiento obligatorio según lo establecido en la Ley de
Concesiones Eléctricas y su Reglamento.

3. V IN C UL A CI ÓN C ON EL PL AN OP E R A TIV O I N S TI TU C I ON AL
La presente contratación se encuentra vinculado al Objetivo Estratégico “OEI 6. Mejorar
la calidad de servicios eléctricos”.

4. S I S T E M A D E C ON TR A T AC I ÓN
El sistema de contratación será a SUMA ALZADA. El precio ofertado cubrirá todos los
servicios que debe desarrollar el CONSULTOR hasta lograr las respectivas
conformidades y resoluciones de aprobación de ser necesarios, por los estudios que
comprende el servicio, incluyendo impuestos y gravámenes.

5. B A S E L EG A L
Las normas y documentos que el CONSULTOR debe tener presente durante el desarrollo
del estudio son los siguientes:

Sobre Contrataciones:

 Bases administrativas y términos de referencia del presente concurso.

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BASES INTEGRADAS

 TUO de la Ley N° 30225-DS-082-2019-EF, Reglamento de la Ley de Contrataciones del

Estado, en adelante el Reglamento y sus modificaciones por el Decreto Supremo N° 377-
2019-EF, Decreto Supremo N° 168-2020-EF y Decreto Supremo N° 250-2020-EF.
 Ley N° 28411 - Ley General del Sistema Nacional del Presupuesto.
 Directivas, Pronunciamientos y Opiniones del OSCE.
 Ley 27806 - Ley de Transparencia y de Acceso a la Información Pública.
 Ley N° 27444 – Ley del Procedimiento Administrativo General.
 Código Civil.
 Directiva N° 012-2017-OSCE/CD del 23.05.2017, Gestión de Riesgos en la Planificación de
la Ejecución de Obras y modificatorias.
 Ley N° 31638 - Ley de Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2023.

Sobre el [Link]

 Decreto Legislativo N° 1252, Crea el Sistema Nacional de Programación Multianual y

Gestión de Inversiones ([Link]) y Deroga la Ley N° 27293, Ley de Sistema Nacional
de Inversión Pública.
 Decreto Supremo N° 027-2017-EF, Aprueba el Reglamento del Decreto Legislativo N° 1252
([Link]).
 D.S. N° 284 – 2018 – EF y la Directiva N° 001-2019-EF/63.01, para la Formulación y
Evaluación en el Marco del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones.
 Guía General para la Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión del
Ministerio de Economía y Finanzas.
 Lineamientos para la identificación y registro de las Inversiones de Optimización, de
Ampliación Marginal, de Rehabilitación y de Reposición - IOARR del Ministerio de Economía
y Finanzas.
 Resolución de Concejo Directivo OSINERGMIN N° 104-2016-OS/CD del 31 de mayo 2016
que aprueba la inversión en la construcción de la infraestructura de los sistemas secundarios
y complementarios de transmisión para el periodo 2017-2021.
 Ley de Concesiones Eléctricas, aprobada mediante Decreto Ley Nº 25844.
 Nota Técnica para el uso de los Precios Sociales en la Evaluación Social de Proyectos de
Inversión.

Sobre el Sector

 Ley N° 25844 - Ley de Concesiones Eléctricas y sus modificaciones.

 Decreto Supremo N° 009-93-EM, que aprueba el Reglamento de la Ley de Concesiones
Eléctricas, y sus modificaciones.
 Código Nacional de Electricidad - Suministro 2011.
 Código Nacional de Electricidad - Utilización 2006.
 Ley N° 28749 - Ley General de Electrificación Rural y sus modificaciones.
 Decreto Supremo N° 025-2007-EM, que aprueba el Reglamento de la Ley General de
Electrificación Rural.
 Resolución del Consejo Directivo OSINERGMIN N° 616-2008-OS/CD, que aprueba la Base
Metodológica para la aplicación de la Norma Técnica de Calidad de los Servicios Eléctricos.
 Resolución Directoral N° 016-2008-EM/DGE, que aprueba la Norma Técnica de Calidad de
los Servicios Eléctricos Rurales.
 Resolución del Consejo Directivo OSINERGMIN N° 046-2009-OS/CD, que aprueba la Base
metodológica para la aplicación de la Norma Técnica de Calidad de los Servicios Eléctricos
Rurales.

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BASES INTEGRADAS

 Resolución del Consejo Directivo OSINERGMIN N° 126-2020-OS/CD, que aprueba la

inversión en la construcción de la infraestructura de los sistemas secundarios y
complementarios de transmisión para el periodo 2021-2025.
 Resolución del Consejo Directivo OSINERGMIN N° 228-2009-OS/CD, que establece el
Procedimiento para la Supervisión de las Instalaciones de Distribución Eléctrica por
Seguridad Pública.
 Resolución del Consejo Directivo OSINERGMIN N° 218-2020-OS/CD, que aprueba el
Manual de costos basado en actividades aplicable a las empresas de distribución eléctrica.
 Resolución del Consejo Directivo OSINERGMIN N° 207-2019-OS-CD, que establece plazo
para retiro de cableado aéreo eléctrico en Centros Históricos.
 Reglamento de la Ley N° 31595, que establece un plazo de 24 meses para que las empresas
de servicios de electricidad y telecomunicaciones retiren el cableado aéreo en desuso o en
mal estado en las zonas urbanas.
 Resolución Directoral N° 018-2002-EM/DGE, que establece la Norma de Procedimientos
para la Elaboración de Proyectos y Ejecución de Obras en Sistemas de Distribución y
Sistemas de Utilización en Media Tensión en Zonas de Concesión de Distribución.
 Resolución Ministerial N 074-2009-MEM-DM, que establece disposiciones aplicables para
el cálculo de porcentaje máximo de facturación por el servicio de Alumbrado Público.
 Resolución Ministerial N° 013-2003-EM/DM, que establece la Norma Técnica DGE
Alumbrado de Vías Públicas en Zonas de Concesión de Distribución.
 Resolución Ministerial N° 111-2013-MEM/DM, que aprueba el Reglamento de Seguridad y
Salud en el Trabajo con Electricidad.
 Procedimiento Técnico N° 20 del COES, que establece los requisitos y procesos a seguir
para el Ingreso, modificación y retiro de instalaciones en el SEIN.
 Procedimiento Técnico N° 40 del COES, que establece el Procedimiento para la aplicación
del numeral 3.5 de la NTCSE.
 Normas Técnicas Rurales de la Dirección General de Electricidad del Ministerio de Energía
y Minas vigentes.
 Normas DGE “Terminología en Electricidad” y “Símbolos Gráficos en Electricidad”.
 Norma Técnica para la Coordinación de Operación en Tiempo Real de los Sistemas
Interconectados.
 Plan de Inversiones en Transmisión (Informes y Resoluciones).
 Normas Internacionales IEC, ANSI-IEEE, VDE, REA y DIN.
 Otras Normas, Reglamentos y Procedimientos vigentes aplicables.

Normas DGE de Electrificación Rural:

 Norma DGE “Especificaciones Técnicas para Levantamientos Topográficos para

Electrificación Rural”.
 Norma DGE “Alumbrado de vías públicas en áreas rurales” aprobada con R.D. N° 017-2003-
EM/DGE” del 31 de enero del 2004.
 Norma DGE “Bases para el Diseño de Líneas y Redes Primarias para Electrificación Rural”
aprobada por RD N° 018-EM/DGE del 30 de diciembre del 2003.
 Norma DGE “Especificaciones técnicas de soportes normalizados para líneas y redes
primarias para Electrificación Rural” aprobada por R.D. N° 024-2003-EM/DGE.
 Norma DGE “Especificaciones Técnicas para el Suministro de Materiales y Equipos de
Líneas y Redes Primarias para Electrificación Rural” aprobada con RD N° 026-EM/DGE del
30 de diciembre del 2003.
 Norma DGE “Especificaciones Técnicas de Montaje de Líneas y Redes Primarias para
Electrificación Rural” aprobada por RD N° 016-EM/DGE del 31 de enero de 2004.
 Norma DGE "Bases para el diseño de líneas y redes secundarias con conductores
autoportantes para Electrificación Rural" aprobada con Resolución Directoral N° 031-2003
EM/DGE del 02 de marzo del 2004

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BASES INTEGRADAS

 Norma DGE “Especificaciones Técnicas para el Suministro de Materiales y Equipos de

Redes Secundarias para Electrificación Rural” aprobada con RD N° 025-2003-EM/DGE del
30 de diciembre del 2003.
 Norma DGE “Especificaciones técnicas de montaje de redes secundarias con conductor
autoportante para Electrificación Rural” aprobada con R.D N°020-2003-EM/DGE del 31 de
enero del 2004.
 Norma DGE "Especificaciones técnicas para el suministro de materiales y equipos de
subestaciones para Electrificación Rural" aprobada con Resolución Directoral N° 027-2003
EM/DGE del 12 de febrero del 2004.
 Norma DGE “Especificaciones técnicas de montaje electromecánico de subestaciones para
Electrificación Rural aprobada por R.D. N° 021-2003-EM/DGE del 31 de enero del 2004.
 Norma DGE “Especificaciones Técnicas para el Suministro de Materiales y Equipos de
Líneas de Transmisión para Electrificación Rural” aprobada con RD N° 028-2003-EM/DGE
del 30 de diciembre del 2003.
 Norma DGE “Especificaciones técnicas para las obras civiles y el montaje electromecánico
de líneas de transmisión para Electrificación Rural” aprobada con R.D. N° 022-2003-
EM/DGE publicada el 31 de enero del 2004.
 Norma DGE "Especificaciones técnicas para los estudios de geología y geotecnia para
electroductos para Electrificación Rural" aprobada con Resolución Directoral N° 029-2003
EM/DGE del 02 de marzo del 2004.
 Norma DGE "Especificaciones técnicas para levantamientos topográficos para
Electrificación Rural" aprobada con Resolución Directoral N° 030-2003 EM/DGE del 02 de
marzo del 2004.

Sobre BIM:

 Lineamientos para la utilización de la metodología BIM en las inversiones públicas,

aprobado con Resolución Directoral N°007-2020-EF/63.01.
 Disposiciones para la incorporación progresiva de BIM aprobadas mediante Decreto
Supremo N° 289-2019- EF.
 Plan de Implementación y Hoja de Ruta del Plan BIM para las entidades públicas sujetas al
Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones aprobada mediante
Resolución Directoral Nº 0002-2021-EF-/63.01
 NTP-ISO 19650-1:2021 Organización y digitalización de la información sobre edificios y
obras de ingeniería civil, incluyendo el modelado de la información de la construcción (BIM).
Gestión de la información mediante el modelado de la información de la construcción. Parte
1: Conceptos y principios. 1a Edición
 NTP-ISO 19650-2:2021 Organización y digitalización de la información sobre edificios y
obras de ingeniería civil incluyendo el modelado de la información de la construcción (BIM).
Gestión de la información mediante el modelado de la información de la construcción. Parte
2: Fase de ejecución de los activos. 1a Edición
 Guía Nacional BIM Gestión de la información para inversiones desarrolladas con BIM
aprobado con Resolución Directoral N˚ 005-2021-EF/63.01.
 Norma Técnica Metrados para Obras aprobado con Resolución Directoral Nº 073-
2010/VIVIENDA/VMCS-DNC.
 Resolución Directoral N°007-2020-EF/63.01, que define los lineamientos para la utilización
de la metodología BIM en las inversiones públicas.
 Resolución Ministerial N° 242-2019-VIVIENDA, que aprueba los lineamientos generales
para el uso del BIM en proyectos de construcción en el portal institucional del Ministerio de
Vivienda Construcción y Saneamiento

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BASES INTEGRADAS

 Resolución Directoral Nº 0002-2021-EF-/63.01, que aprueba el Plan de Implementación y

Hoja de Ruta del Plan BIM para las entidades públicas sujetas al Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones aprobada mediante.

Sobre uso de RPAS (Drones):

 Ley N° 30740 - Ley que regula el uso y las operaciones de los Sistemas de Aeronaves
Pilotadas a Distancia (RPAS).
 Resolución Directoral N° 501-2015-MTC/12, que aprueba la Norma Técnica
Complementario NTC 001-2015 Requisitos para las Operaciones del Sistema de Aeronaves
Pilotadas a Distancia.

Otros:

 Reglamento Nacional de Edificaciones y Directivas del Ministerio de Vivienda, vigentes.

 Reglamento para la Protección Ambiental en las actividades eléctricas, aprobado
con Decreto Supremo N° 014-2019-EM
 Código del Medio Ambiente y de los Recursos Naturales (D.L. N°613).
 Ley General del Ambiente, Ley Nº 28611 y Modificación de Ley General del
Ambiente –DL Nº 1055.
 Ley Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental, Ley Nº 27446 y
Modificación Ley Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental - DL Nº
1078.
 Decreto Supremo Nº 019-2009-MINAM Reglamento de la Ley del Sistema Nacional
de Evaluación de Impacto Ambiental.
 Ley de Evaluación de Impacto Ambiental para Obras y Actividades susceptibles de
causar daño al ambiente - Ley Nº 26786.
 Ley General de Aguas D.L Nº 17752.
 Resolución Directoral N° 008-97-EM/DGAA. niveles máximos permisibles para
efluentes líquidos producto de las actividades de generación, transmisión y
distribución de energía eléctrica.
 Guía de Estudios de Impacto Ambiental para las Actividades Eléctricas, emitida por
la Dirección General de Asuntos Ambientales del Ministerio de Energía y Minas
(DGAA/MEM), elaborada por CENERGIA.
 Normas, reglamentos y procedimientos vigentes emitidas por el OSINERMING y el COES
 Decretos Sobre Establecimiento de Servidumbre, Estudios Ambientales y C.I.R.A.
 Norma Técnica para la Coordinación de Operación en Tiempo Real de los Sistemas
Interconectados.
 Otros relacionados a las buenas prácticas del diseño de sistemas de transmisión.
 Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo con Electricidad, aprobado con
R.M. 111 2013-MEM/DM.
 Normas de accesibilidad para personas con discapacidad física y mental.
 Normas sobre consideraciones de mitigación de riesgo ante cualquier desastre en
términos de organización, función y estructura.
 Ley 28611 Ley General del Medio Ambiente.
 Reglamento de la Ley Marco del Sistema de Gestión Ambiental – Decreto Supremo N°008-
2005-PCM.
 Decreto Legislativo Nº 1278.
 Decreto Supremo N° 014-2017-MINAM

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BASES INTEGRADAS

 Decreto Supremo N° 014-2019-EM Reglamento para la Protección Ambiental en las

Actividades Eléctricas.
 Decreto Supremo N° 003-2014-MC, Reglamento de Intervenciones Arqueológicas.
 Normas complementarias de la Dirección General de Electricidad.
 Normas Internacionales IEC, ANSI-IEEE; VDE, REA y DIN.
 Normas INDECOPI.
 Resolución Ministerial N° 242-2019-VIVIENDA.
 Resolución Ministerial N° 055-2020-TR; Guía para la prevención ante el Coronavirus
(COVID-19) en el ámbito laboral.
 Resolución Ministerial N° 229-2023-MIMSA de fecha 27.02.2023: Aprueban la Directiva
Sanitaria N° 148-MINSA/INS-2023 “Directiva Sanitaria para la Vigilancia Genómica del
SARS-CoV-2 (COVID-19)”.
 Ley General del Patrimonio Paleontológico Del Perú, LEY Nº 31204.

Asimismo, EL CONSULTOR deberá recabar los planes urbanos o directrices aprobados por los
gobiernos locales, identificar zonas de riesgos, planes viales, etc. que permita dimensionar el
proyecto.

6. G EN E R ALI D AD E S

6. 1 Ant ec ed e nt es
La Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad del Centro S.A. - ELECTROCENTRO
S.A. como concesionaria de distribución es responsable de operar y mantener las subestaciones
de potencia del sistema secundario de transmisión en el ámbito del Sistema Eléctrico Huancayo
ubicado en el departamento de Junín, y tiene como objetivo estratégico mejorar las instalaciones
existentes y desarrollar nuevos proyectos con la finalidad de garantizar la calidad del servicio
eléctrico, optimizar el control de las operaciones, reducir las pérdidas de energía, mejorar los
índices de interrupciones y ampliar la oferta para atender el incremento de la demanda.

Mediante Resolución de Consejo Directivo Osinergmin N° 126-2020-OS/CD, Osinergmin aprobó

el Plan de Inversiones para el período mayo 2021 – abril 2025, y complementariamente con la
Resolución N° 182-2020-OS/CD del 29 de octubre de 2020, Plan que es de cumplimiento
obligatorio según lo establecido en la Ley de Concesiones Eléctricas y su Reglamento. El referido
Plan incluye, como responsabilidad de ELECTROCENTRO, la Implementación y Puesta en
Servicio de celdas y sus respectivas redes en media tensión en el Sistema Eléctrico
Huancayo para cumplir el objetivo planteado.

Actualmente el transformador de la SET Parque Industrial es de 25MVA 3Ø y la disponibilidad

de su potencia instalada se encuentra limitada a la capacidad de los cables subterráneos
troncales existentes en las salidas de los alimentadores en 10kV, su demanda actual es de
11.5MW.

La SET Parque Industrial se encuentra operando actualmente con 04 alimentadores(A4211,

A4212, A4213, A4216) de media tensión en el nivel de tensión 10 kV, siendo el más extenso el
alimentador de código A4216 que tiene una longitud de 50km; el primer tramo de las redes desde
las salidas de las celdas de protección son del tipo subterránea, las cuales cuentan con cables
de características N2XSY-3x70mm² que tienen una antigüedad mayor a los 30 años; estos cables
llegan a pórticos de salida donde inicia la red aérea y no cuenta con ningún equipamiento de
protección y/o seccionadores de maniobra para ejecución de pruebas ante situaciones de falla
y/o para trabajos de mantenimiento predictivo.

El alimentador A4216 está considerado como un alimentador critico en el Sistema Eléctrico

Huancayo, tiene una demanda por encima de los 4.8MVA medidos en horas punta y

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BASES INTEGRADAS

considerando que el cable es del tipo N2XSY de solo 70mm² este se encuentra al límite de su
capacidad nominal de acuerdo a sus características técnicas de acuerdo a tablas; Asimismo, se
debe considerar la agravante del incremento de la demanda por los diversos proyectos en curso
en este alimentador como son: Proyecto Inmobiliario ROSEDAL (400kW), Proyecto Inmobiliario
Los Portales Hualahoyo y Saños Grande (600kW), Proyecto de ampliación de laboratorios de la
UNCP (500kW), Proyecto Universidad UTP (350kW), Proyecto nuevo Mercado Mayorista El
Tambo (300kW), Proyecto Ladrillera Castro (500kW).
Existe un quinto alimentador que actualmente se encuentra inoperativo, producto de una falla del
cable troncal del tipo N2XSY-3x70mm² desde el año 2008, el mismo que debe ser reemplazado
y reforzado aprovechando los ductos existentes, con la finalidad de habilitar el Alimentador
A4214, considerando que actualmente existe una celda de protección disponible y los equipos
de protección para el mismo.

La SET Parque Industrial tiene un transformador de potencia 4-TP-040 de 35-31.25/8/25 MVA,

60/33/10 kV; en el lado de 10 kV se tiene cuatro alimentadores A4211, A4212, A4213 y A4216
en operación para alimentar las troncales de las redes en 10 kV hacia Ferrocarril, Hospital
Regional, Justicia Paz y Vida y Ciudad Universitaria. Del reporte emitido por el CCO de
Electrocentro, la demanda máxima de estos alimentadores fue de 12,4 MW, 2,8 MW, 2,47 MW y
5 MW respectivamente (abril, 2021); asimismo, la cantidad de clientes son 7953, 6328, 10197 y
14805 clientes respectivamente (mayo, 2021).

La SET Salesianos tiene dos transformadores de potencia. El primer transformador de potencia

4-TP-0009 de 9-11 MVA, 58/10 kV; en el lado de 10 kV se tiene tres alimentadores A4202, A4203
y A4207 para alimentar las troncales de las redes en 10 kV hacia Huancas, La Rivera y La Florida.
Del reporte emitido por el CCO de Electrocentro, la demanda máxima de estos alimentadores
fue de 2,65 MW, 1,74 MW y 2,19 MW respectivamente (abril, 2021); asimismo la cantidad de
clientes 5496, 4840 y 2716 clientes respectivamente. (mayo, 2021). De este análisis se deduce,
que este transformador está trabajando al 61% de su capacidad nominal. Por otro lado, segundo
transformador de potencia 4-TP-0008 de 14 MVA, 58/10 kV; en el lado de 10 kV se tiene cuatro
alimentadores A4201, A4204, A4205 y A4206 para alimentar las troncales de las redes en 10 kV
hacia Jacinto Ibarra, Breña, 9 de diciembre y Sebastián Lorente. También, del reporte emitido
por el CCO de Electrocentro, la demanda máxima de estos alimentadores fue de 3 MW, 4,5 MW,
2,3 MW y 0,79 MW respectivamente (abril, 2021); asimismo, la cantidad de clientes son 8137,
3492, 16436 y 5547 clientes respectivamente (mayo, 2021). De este análisis se deduce, que este
transformador está trabajando al 77% de su capacidad nominal.

La SET Huancayo Este tiene dos transformadores de potencia. El primer transformador de

potencia 4-TP-0056 de 10/5/10 MVA, 60/22,9/10 kV; en el lado de 10 kV se tiene dos
alimentadores A4241 y A4242 para alimentar las troncales de las redes en 10 kV hacia Palián y
Giráldez. Del reporte emitido por el CCO de Electrocentro, la demanda máxima de estos
alimentadores fue de 2 MW y 3 MW respectivamente (abril, 2021); asimismo la cantidad de
clientes 7509 y 5223 clientes respectivamente. (mayo, 2021). De este análisis se deduce, que
este transformador está trabajando al 51% de su capacidad nominal. Por otro lado, segundo
transformador de potencia 4-TP-0060 de 15 MVA, 60/10 kV; en el lado de 10 kV se tiene dos
alimentadores A4243 y A4244 para alimentar las troncales de las redes en 10 kV hacia San
Carlos y Ocopilla. Del reporte emitido por el CCO de Electrocentro, la demanda máxima de estos
alimentadores fue de 2,6 MW y 3 MW respectivamente (abril, 2021); asimismo la cantidad de
clientes 5800 y 12721 clientes respectivamente. (mayo, 2021). De este análisis se deduce, que
este transformador está trabajando al 38% de su capacidad nominal. Asimismo, se tiene las
zonas hacia Acopalca (Huancayo Este Rural) desabastecida por el cual se requiere una celda
de línea-transformador en 22,9 kV que se conectará al transformador 4-TP-0056.

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BASES INTEGRADAS

La SET Chilca es una nueva subestación que se encuentra en la etapa de pre-inversión; tendrá
un transformador de potencia de 30 MVA, 60/22,9/10 kV y tomará cargas de las redes en 10 kV
de las SET’s Salesianos, Huancayo Este y Huayucachi II.

La SET Huayucachi II tiene dos transformadores de potencia. El primer transformador de

potencia 4-TP-033 de 5 MVA, 13,2/10 kV; de la barra de 13,2 kV, se tiene el alimentador A4302
con una demanda máxima de 3,15 MW (abril, 2021) para abastecer energía eléctrica a 15142
clientes (mayo,2021). El segundo transformador de potencia 4-TP-034 de 3 MVA, 13,2/10 kV; de
la barra de 13,2 kV, se tiene el alimentador A4301 con una demanda máxima de 1,17 MW
(abril, 2021) para abastecer energía eléctrica a 8898 clientes (mayo,2021).

Las buenas prácticas que ha optada Electrocentro para garantizar la confiabilidad y continuidad
del suministro es que cada alimentador debe tener un máximo de 5000 clientes para zonas de
alta densidad en promedio para evitar problemas de caídas de tensión y cargabilidad de
conductores, que en consecuencia originan redes ineficientes por pérdidas de energía que
superan los valores establecidos por Osinergmin en las redes de distribución eléctrica del
Sistema Eléctrico Huancayo. Es así que la solución óptima técnica y económica es dividir los
alimentadores para la redistribución de cargas y reconfiguración de redes MT como solución a
los problemas que presenta en los alimentadores de las SET’s Parque Industrial, Salesianos,
Huancayo Este, Chilca y Huayucachi.

Por lo tanto, ELECTROCENTRO S.A. dentro de su Programa de Inversiones tiene previsto

ejecutar el proyecto de la Implementación y Puesta en Servicio de celdas en el Sistema Eléctrico
Huancayo y para tal efecto el Área de Administración Proyecto es la encargada de realizar la
contratación de la elaboración de los Expedientes Técnicos, necesarios para su implementación
y puesta en servicio dentro del plazo establecido por Osinergmin.

El presente servicio permitirá el correcto desarrollo del estudio de pre inversión y

expediente técnico de obra del proyecto:

“IMPLEMENTACIÓN Y PUESTA EN SERVICIO DE CELDAS EN EL SISTEMA

ELÉCTRICO HUANCAYO Y ALIMENTADORES ASOCIADOS, EN LOS DISTRITOS DE
HUANCAYO Y EL TAMBO, PROVINCIA DE HUANCAYO, DEPARTAMENTO DE
JUNÍN”

“REFUERZO DE LA RED SUBTERRANEA TRONCAL DE LOS ALIMENTADORES DE

MEDIA TENSIÓN, AMPLIAR LA RED AEREA DE MEDIA TENSION PARA HABILITAR

EL ALIMENTADOR A4214 EN 10 KV - SET PARQUE INDUSTRIAL”

El presente proyecto cuenta con:

- Código Iniciativa/API : 4-21-TX-0050

- Código Iniciativa/API : 4-18-AR-0001

El requerimiento es el PAC 007 de Electrocentro.

6. 2 Ub i cac ió n y v ías de acc es o

a. Ubicación

La zona geográfica donde se desarrollará el proyecto es:

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BASES INTEGRADAS

Unidad de Negocio Huancayo

Distrito El Tambo y Huancayo
Provincia Huancayo
Departamento Junín
Coordenadas Zona 18L
 SET Parque Industrial:
474812 m E; 8668307 m S
 SET Salesianos:
476342 m E; 8665817 m
 SET Huancayo Este:
479681 m E; 8668155 m S

Fig. n.° 1. SET Salesianos – El Tambo

Fig. n.° 2. SET Parque Industrial – El Tambo

31
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BASES INTEGRADAS

Fig. n.° 3. Redes del al A4214 en 10 KV-SET Parque Industrial

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BASES INTEGRADAS

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BASES INTEGRADAS

Fig. n.° 4. Diagrama Unifilar de la SET Parque Industrial

Fig. n.° 5. Diagrama Unifilar de la SET Salesianos

b. Vías de Acceso a la zona de proyecto

El acceso a la zona del proyecto se realiza por:

 Vía aérea:
La Cuidad de Lima cuenta con aeropuerto llamado JORGE CHAVEZ, la ruta
desde Lima – Jauja es 180 Km con una duración de vuelo de 50 min, Después

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BASES INTEGRADAS

existe una carretera asfaltada desde Jauja a Huancayo, la distancia es de 47,8

km y la duración aproximada del viaje de 41 min. El recorrido se puede hacer
directamente, el transporte se realiza en combis y autos, estas combis y autos
parten y retornan de Jauja-Huancayo.

 Vía terrestre:
Huancayo se conecta a Lima a través de la Carretera Central, la pista asfaltada
en buenas condiciones, la distancia es de 304.3 km y la duración es aproximada
del viaje es de 05h 32min.

Las poblaciones de la zona del proyecto cuentan con la cobertura de telefonía móvil.
En la PROVINCIA DE HUANCAYO cuenta con Hoteles, facilidades para alquiler de
oficinas, departamentos, casas, almacenes, etc.

6. 3 Ob j et i vos
Objetivo de los Términos de Referencia: Establecer el marco técnico referencial
dentro del cual debe ser desarrollado el Estudio de Pre Inversión y Expedientes Técnico
de Obra, que debe cumplir el Consultor de Obra para desarrollar los estudios.

Objetivo Específico: Formular y obtener la declaratoria de viabilidad del Estudios de

Pre Inversión en marco de las normas y Directivas vigentes del Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones (en adelante [Link]), y la
elaboración de los Estudios Complementarios para obtención de permisos; luego la
formulación y la aprobación del Expediente Técnico de Obra y obtención de los permisos
resultado de los Estudios Complementarios, en el marco de la Ley de Contrataciones
del Estado y Reglamento vigente.

N° Alcance de los estudios de cada proyecto Cantidad

Estudio de Pre Inversión del Proyecto: “IMPLEMENTACIÓN Y PUESTA EN

SERVICIO DE CELDAS EN EL SISTEMA ELÉCTRICO HUANCAYO Y
1 01
ALIMENTADORES ASOCIADOS, EN LOS DISTRITOS DE HUANCAYO Y
EL TAMBO, PROVINCIA DE HUANCAYO, DEPARTAMENTO DE JUNÍN”.

Expediente Técnico de Obra del Proyecto: “IMPLEMENTACIÓN Y PUESTA

EN SERVICIO DE CELDAS EN EL SISTEMA ELÉCTRICO HUANCAYO Y
2 01
ALIMENTADORES ASOCIADOS, EN LOS DISTRITOS DE HUANCAYO Y
EL TAMBO, PROVINCIA DE HUANCAYO, DEPARTAMENTO DE JUNÍN”.

Informe de Consistencia del Proyecto: “IMPLEMENTACIÓN Y PUESTA EN

SERVICIO DE CELDAS EN EL SISTEMA ELÉCTRICO HUANCAYO Y
3 01
ALIMENTADORES ASOCIADOS, EN LOS DISTRITOS DE HUANCAYO Y
EL TAMBO, PROVINCIA DE HUANCAYO, DEPARTAMENTO DE JUNÍN”.

Estudio Ambiental o Instrumento de Gestión Ambiental y plan de abandono

del Proyecto: “IMPLEMENTACIÓN Y PUESTA EN SERVICIO DE CELDAS
4 EN EL SISTEMA ELÉCTRICO HUANCAYO Y ALIMENTADORES 01
ASOCIADOS, EN LOS DISTRITOS DE HUANCAYO Y EL TAMBO,
PROVINCIA DE HUANCAYO, DEPARTAMENTO DE JUNÍN”.

Expediente CIRA o Informe de Preexistencia del Proyecto:

5 “IMPLEMENTACIÓN Y PUESTA EN SERVICIO DE CELDAS EN EL 01
SISTEMA ELÉCTRICO HUANCAYO Y ALIMENTADORES ASOCIADOS,
EN LOS DISTRITOS DE HUANCAYO Y EL TAMBO, PROVINCIA DE

35
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BASES INTEGRADAS

HUANCAYO, DEPARTAMENTO DE JUNÍN”.

Estudio de Coordinación de Protección del Proyecto: “IMPLEMENTACIÓN

Y PUESTA EN SERVICIO DE CELDAS EN EL SISTEMA ELÉCTRICO
6 HUANCAYO Y ALIMENTADORES ASOCIADOS, EN LOS DISTRITOS DE 01
HUANCAYO Y EL TAMBO, PROVINCIA DE HUANCAYO,
DEPARTAMENTO DE JUNÍN”.

Expediente de Saneamiento Físico Legal, Autorización de derecho de Vía y

Certificado de la no existencia de restos fósiles (de corresponder), del
proyecto: “IMPLEMENTACIÓN Y PUESTA EN SERVICIO DE CELDAS EN
7 01
EL SISTEMA ELÉCTRICO HUANCAYO Y ALIMENTADORES
ASOCIADOS, EN LOS DISTRITOS DE HUANCAYO Y EL TAMBO,
PROVINCIA DE HUANCAYO, DEPARTAMENTO DE JUNÍN”.

En tal sentido, se deberá tener en cuenta que el resultado de la fase de formulación y

evaluación permitirá iniciar la fase de inversión mediante la formulación del Expediente
Técnico de Obra, es decir, el Estudio de Pre Inversión Aprobado, será la base para la
formulación del Expediente Técnico de Obra; teniendo presente que no se podrá
elaborar el Expediente Técnico de Obra hasta no contar con la viabilidad del proyecto.
Asimismo, se deberá tener en cuenta que, para la aprobación del expediente técnico de
obra, es requisito la aprobación de los estudios complementarios.

IMPORTANTE: En cumplimiento del Artículo 37° del Reglamento de la Ley de

Contrataciones del Estado, se considera que la presente contratación será por paquete,
es decir, considera la formulación del estudio de Pre Inversión a nivel de Perfil y
Expediente Técnico de Obra.

En tal sentido, se debe tener en cuenta que el resultado de la fase de formulación y

evaluación permitirá iniciar con la fase de inversión mediante la formulación del
expediente técnico de obra, es decir, el estudio de Pre Inversión aprobado donde se
defina la mejor alternativa, será la base para formular el Expediente Técnico de Obra,
teniendo presente que no podrá formular el Expediente Técnico de Obra hasta no contar
con la viabilidad del proyecto.

6. 4 D es c r ip ci ón d e l a s i t ua ci ón act ua l

a. HABILITACIÓN DEL ALIMENTADOR A4214 EN 10 KV - SET PARQUE

INDUSTRIAL

Reforzar la red subterránea troncal de los 05 alimentadores de media tensión de la SET

Parque Industrial, ampliar la red aérea de media tensión para habilitar el alimentador
A4214.

Justificación
El proyecto ayudará a mejorar la confiabilidad de la red de distribución en 10kV en el
Sistema Eléctrico Huancayo, considerando que la red subterránea troncal existente es
antigua y con alto riesgo y probabilidad de fallas por sus antecedentes, asimismo
contribuirá a mejorar la capacidad para el despacho de la energía.

El proyecto reducirá la extensión actual del alimentador A4216 y a mejorar la distribución

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BASES INTEGRADAS

de la demanda entre los alimentadores, asimismo contribuirá en aumentar la capacidad

de distribución de la energía para la captación de nuevos clientes, además de disminuir
el impacto a los indicadores SAIDI/SAIFI ante situaciones de emergencia.

El Proyecto considera el incremento de nuevas SEDs en el tramo donde se habilitará el

nuevo alimentador A4214, a fin de mejorar la mala calidad de producto identificada en
las mediciones por NTCSE.

El Proyecto contribuirá a disminuir y/o evitar pago de multas y compensaciones por la

mala calidad de suministro, al reducir la extensión de la red de media tensión y a poder
efectuar transferencia de carga entre alimentadores.

Objetivos y metas del proyecto

La ejecución del proyecto es reforzar la red subterránea troncal de los 05 alimentadores

de media tensión de la SET Parque Industrial, ampliar la red aérea de media tensión
para habilitar el alimentador A4214, con el propósito de:

 Evitar multas y compensaciones por el posible colapso de la red subterránea

troncal de los alimentadores de media tensión, que tiene más de 30 años de
antigüedad.
 Mejorar la Capacidad del despacho de la energía en media tensión,
considerando que la SET Parque Industrial tiene un trasformador de 25MVA 3Ø.
 Mejorar la operación de la red de media tensión con la disponibilidad de
transferencia de carga entre alimentadores.
 Afectar a una menor cantidad de usuarios ante interrupciones no programadas.
 Mejorar los indicadores SAIDI/SAIDI en el Sistema eléctrico Huancayo.
 Entregar a nuestros clientes, niveles óptimos funcionamiento de la red
contribuyendo a elevar su calidad de vida y su desarrollo.

METAS
Los resultados en el alimentador A4214 son:

SIN CON
INDICADORES Unid VAR
PROYECTO PROYECTO
SAIDI Horas 7 4 57%
SAIFI Veces 5 3 60%
Compensaciones por calidad de Miles US$ 0.5 0 100
suministro
Compensaciones por calidad de Miles US$ 0.15 0 100
producto
Pérdidas técnicas % 7.5 7 28
Nº de Observaciones por DMS Unid 10 0 100
Nº de Deficiencias MT Unid 2 0 100

Lo expuesto permitirá:

 Mejorar la calidad en el servicio de energía eléctrica, y cumplir las tolerancias

establecidas por la Norma Técnica de Calidad de los Servicios Eléctricos
(Resolución Ministerial N° 214–2011–MEM/DM).
 Disminuir el impacto a los indicadores SAIDI/SAIFI ante situaciones de

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BASES INTEGRADAS

emergencia, evitando posibles compensaciones y/o multas que afecten a la

empresa.
 Disminución de las interrupciones de energía en el distrito del Tambo.
 Evitar las multas y pago de compensaciones de energía por LCE y NTCSE tanto
en calidad de suministro y producto. Además del perjuicio por lucro cesante y
maniobras de reposición.
 Aumentar la confiabilidad del Sistema Eléctrico Huancayo.

ALCANCE DEL PROYECTO

Sin ser limitativo, el alcance para habilitar el A4214 y reforzar la red subterránea es el
siguiente:

 Los cables de salida en 10 kV deben reemplazarse y reforzarse con cables

del tipo N2XSY-3x185 o 3x240mm² (05 alimentadores que son A4211, A4212,
A4213, A4214, A4216).
 Los postes donde se encuentran actualmente los pórticos de salida en red
aérea, deben ser reemplazados y reforzados con armados convergentes y
postes de 15/500/2/210/435 (A4211-A4214-A4216).
 En todos los pórticos de salida en 10 kV debe de implementarse
seccionadores de maniobra tipo barra/cuchilla y/o equipos automáticos de
maniobra bajo carga a distancia.
 Se debe efectuar la implementación del nuevo alimentador A4214 desde la
Av. Evitamiento por Av. Huancavelica hasta Jr. Ricardo Menéndez
culminando en Av. Tahuantinsuyo. La red debe ser del tipo aéreo con
conductor de aluminio desnudo de 120mm². Se realizará el cambio de
topología entre alimentadores.
 El montaje, las conexiones y demás actividades en 10kV inmersas en el
proyecto deben de ejecutarse en la medida que sea posible con personal
especialista en trabajos con tensión (líneas energizadas).

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BASES INTEGRADAS

Fig. n.° 6. Redes del al A4214 en 10 KV-SET Parque Industrial

Fig. n.° 7. Zona de ubicación al A4214 en 10 K – SET Parque Industrial (Proyectado)

39
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BASES INTEGRADAS

Fig. n.° 8. Zona de ubicación al A4214 en 10 K – SET Parque Industrial (Existente)

BENEFICIARIOS

Se beneficiará inicialmente a 14,587 clientes, distribuidos de la siguiente manera:

Nº de S.E. de Nº Clientes Nº Clientes

SET SECTORES
Distribución Domésticos. Mayores MT

Parque
El Tambo 218 14,572 15
Industrial

MERCADO ACTUAL

Los beneficiarios del proyecto se dedican principalmente a la actividad comercial y

domestico además existen empresas medianas que se dedican a la producción y
comercialización de sus productos (molinos, ladrilleras, talleres diversos).

La demanda actual de los usuarios de la zona de influencia del proyecto es de: 11.5
MW.

b. CELDAS EN EL SISTEMA ELÉCTRICO HUANCAYO

El proyecto consiste en cumplir con las obligaciones establecidas en el Plan de

Inversiones de Transmisión 2021-2025, cuya puesta en servicio ha sido establecida para
el año 2023 y que permitirá tener la infraestructura adecuada para incrementar la
confiabilidad operativa del sistema de transmisión del Sistema Eléctrico Huancayo.

40
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BASES INTEGRADAS

Problemas de caída de tensión y cargabilidad de conductores que originan redes

ineficientes por pérdidas de energía que superan los valores máximos establecidos por
Osinergmin en las redes de distribución eléctrica del Sistema Eléctrico Huancayo. Los
problemas de cargabilidad en la SET Salesianos se da en los alimentadores A4201,
A4205 y A4206; en la SET Parque Industrial se da en los alimentadores A4216 y A4212;
en la SET Chilca debido a la gran cantidad de cargas (redes en 10 kV) tomará carga de
las SET’s Salesianos, Huancayo Este y Huayucachi, por lo que es necesario considerar
una celda alimentador en 10 kV adicional.

Descripción de la Situación actual y áreas de influencia

La SET HUAYUCACHI II tiene dos transformadores de potencia. El primer

transformador de potencia 4-TP-033 de 5 MVA, 13,2/10 kV; de la barra de 13,2 kV, se
tiene el alimentador A4302 con una demanda máxima de 3,15 MW (abril, 2021) y 3,348
MW (julio 2022) para abastecer energía eléctrica a 15142 clientes (mayo,2021) y 15861
clientes (julio 2022). El segundo transformador de potencia 4-TP-034 de 3 MVA, 13,2/10
kV; de la barra de 13,2 kV, se tiene el alimentador A4301 con una demanda máxima de
1,17 MW (abril, 2021) y 1,109 MW (julio 2022) para abastecer energía eléctrica a 8898
clientes (mayo,2021) y 9149 clientes (julio 2022).

La SET SALESIANOS tiene dos transformadores de potencia. El primer transformador

de potencia 4-TP-0009 de 9-11 MVA, 58/10 kV; en el lado de 10 kV se tiene tres
alimentadores A4202, A4203 y A4207 para alimentar las troncales de las redes en 10
kV hacia Huancas, La Rivera y La Florida. Del reporte emitido por el CCO de
Electrocentro, la demanda máxima de estos alimentadores fue de 2,65 MW, 1,74 MW y
2,19 MW respectivamente (abril, 2021) y de 3,526 MW, 1,698 MW y 2,612 MW
respectivamente (julio 2022); asimismo la cantidad de clientes fueron de 5496, 4840 y
2716 clientes respectivamente (mayo, 2021) y 6831, 5003 y 5322 respectivamente (julio
2022), cabe resaltar que los reportes del año 2022, son en condiciones posteriores a las
adecuaciones y traslados de cargas entre alimentadores que fueron ejecutados, los
cuales se realizaron como contingencia por temas operativos. De este análisis se
deduce, que este transformador vino trabajando aproximadamente al 61% el año 2021
y actualmente al 81% de su capacidad nominal. Por otro lado, segundo transformador
de potencia 4-TP-0008 de 14 MVA, 58/10 kV; en el lado de 10 kV se tiene cuatro
alimentadores A4201, A4204, A4205 y A4206 para alimentar las troncales de las redes
en 10 kV hacia Jacinto Ibarra, Breña, 9 de diciembre y Sebastián Lorente. También, del
reporte emitido por el CCO de Electrocentro, la demanda máxima de estos
alimentadores fue de 3 MW, 4,5 MW, 2,3 MW y 0,79 MW respectivamente (abril, 2021)
y 3,249 MW, 4,173 MW, 2,442 MW y 1,417 MW respectivamente (julio 2022); asimismo,
la cantidad de clientes son 8137, 3492, 16436 y 5547 clientes respectivamente (mayo,
2021) y 8299, 3556, 15647 y 5765 clientes respectivamente (julio 2022). De este análisis
se deduce, que este transformador vino trabajando al 77% el año 2021 y actualmente
al 98% de su capacidad nominal.

La SET PARQUE INDUSTRIAL tiene un transformador de potencia 4-TP-040 de 35-

31.25/8/25 MVA, 60/33/10 kV; en el lado de 10 kV se tiene cuatro alimentadores A4211,
A4212, A4213 y A4216 en operación para alimentar las troncales de las redes en 10 kV
hacia Ferrocarril, Hospital Regional, Justicia Paz y Vida y Ciudad Universitaria. Del
reporte emitido por el CCO de Electrocentro, la demanda máxima de estos

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BASES INTEGRADAS

alimentadores fue de 12,4 MW, 2,8 MW, 2,47 MW y 5 MW respectivamente (abril, 2021)
y de 11,23 MW, 3,394 MW, 2,708 MW y 3,804 MW respectivamente (julio, 2022);
asimismo, la cantidad de clientes fueron de 7953, 6328,10197 y 14805 clientes
respectivamente (mayo, 2021) y de 10969, 6444, 7989 y 12705 clientes respectivamente
(julio, 2022), cabe resaltar que los reportes del año 2022, son en condiciones posteriores
a las adecuaciones y traslados de cargas entre alimentadores que fueron ejecutados,
los cuales se realizaron como contingencia por temas operativos.

La SET HUANCAYO ESTE tiene dos transformadores de potencia. El primer

transformador de potencia 4-TP-0056 de 10/5/10 MVA, 60/22,9/10 kV; en el lado de 10
kV se tiene dos alimentadores A4241 y A4242 para alimentar las troncales de las redes
en 10 kV hacia Palian y Giráldez. Del reporte emitido por el CCO de Electrocentro, la
demanda máxima de estos alimentadores fue de 2 MW y 3 MW respectivamente (abril,
2021), sin mucha variación para el año 2022; asimismo la cantidad de clientes 7509 y
5223 clientes respectivamente (mayo, 2021) y 7934 y 5404 clientes respectivamente
(julio 2022). De este análisis se deduce, que este transformador está trabajando entre
el 44% y 51% de su capacidad nominal. Por otro lado, segundo transformador de
potencia 4-TP- 0060 de 15 MVA, 60/10 kV; en el lado de 10 kV se tiene dos
alimentadores A4243 y A4244 para alimentar las troncales de las redes en 10 kV hacia
San Carlos y Ocopilla. Del reporte emitido por el CCO de Electrocentro, la demanda
máxima de estos alimentadores fue de 2,6 MW y 3 MW respectivamente (abril, 2021)
sin mucha variación para el año 2022; asimismo la cantidad de clientes 5800 y 12721
clientes respectivamente (mayo, 2021) y 6016 y 13232 clientes respectivamente (julio
2022). De este análisis se deduce, que este transformador está trabajando entre el 38%
y 46% de su capacidad nominal.

La SET CHILCA será una nueva subestación, instalación a futuro, la misma que se
encuentra en la etapa de adquisición de terreno a la fecha de elaboración de la presente,
debiendo continuar posteriormente la ejecución del estudio de pre-inversión y estudio
definitivo; tendrá un transformador de potencia de 30 MVA, 60/22,9/10 kV y tomará
cargas de las redes en 10 kV de las SET’s Salesianos, Huancayo Este y Huayucachi II.

Las buenas prácticas que ha optada Electrocentro para garantizar la confiabilidad y

continuidad del suministro es que cada alimentador debe tener un máximo de 5000
clientes para zonas de alta densidad en promedio para evitar problemas de caídas de
tensión y cargabilidad de conductores, que en consecuencia originan redes ineficientes
por pérdidas de energía que superan los valores establecidos por Osinergmin en las
redes de distribución eléctrica del Sistema Eléctrico Huancayo. Es así que la solución
óptima técnica y económica es dividir los alimentadores para la redistribución de cargas
y reconfiguración de redes MT como solución a los problemas que presenta en los
alimentadores de las SET’s Parque Industrial, Salesianos, Huancayo Este y
Huayucachi.

Por lo tanto, ELECTROCENTRO S.A. dentro de su Programa de Inversiones tiene

previsto ejecutar el proyecto de la Implementación y Puesta en Servicio de celdas y
redes de media tensión conexas en el Sistema Eléctrico Huancayo y para tal efecto el
Área de Administración Proyecto es la encargada de realizar la contratación de la
elaboración de los Expedientes Técnicos, necesarios para su implementación y puesta
en servicio dentro del plazo establecido por Osinergmin.

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BASES INTEGRADAS

Objetivos y metas del proyecto

La ejecución del proyecto permitirá garantizar una correcta funcionalidad de los

equipos instalados en las SET’s Salesianos, Parque Industrial y Huancayo Este,
para atender en forma óptima el suministro eléctrico del Sistema Eléctrico Huancayo;
logrando lo siguiente:

 Lograr redes más eficientes con menores índices de pérdidas, caída de tensión
y cargabilidad de conductores dentro de los rangos de los valores máximos
permitidos mediante la reconfiguración de las redes de las redes del Sistema
Eléctrico Huancayo.
 Mejorar la confiabilidad y continuidad del Sistema Eléctrico Huancayo.
 Menor afectación de cantidad de clientes ante interrupciones.
 Incremento de la producción y vida útil de los componentes eléctricos de las
redes eléctricas de media.
 Cumplir con las obligaciones del Plan de Inversiones de Transmisión 2021-2025.
 Evitar penalidades por parte de Osinergmin.

ALCANCE DEL PROYECTO

Sin ser limitativo, el alcance es el siguiente:

 Elaboración de los estudios de Pre Inversión a nivel de perfil y estudio definitivo

para la Implementación y Puesta en Servicio de celdas en el Sistema Eléctrico
Huancayo, así como las redes de media tensión conexas y/o remodelaciones
asociadas, los cuales deben cumplir con las disposiciones establecidas en el
Código Nacional de Electricidad, las normas MEM/DEP y las normas
internacionales IEC.
 Diseño de obras electromecánicas, obras civiles, comunicaciones e integración al
SCADA de ELECTROCENTRO S.A. los nuevos equipos a ser implementados en
las SET’s Parque Industrial, Salesianos y Huancayo Este, teniendo en
consideración la operación a nivel 1, nivel 2 y nivel 3.
 La configuración de la SET Salesianos en 10 kV tiene dos barras simples; de la
barra B4018 se energizan tres alimentadores A4202, A4203 y A4207; de la barra
B4017 se energizan cuatro alimentadores A4201, A4206, A4204 y 4205. De estos
alimentadores, el A4201, 4205 y A4206 se dividirán en dos alimentadores cada uno
para redistribuir las cargas de las redes de MT y así evitar problemas de
cargabilidad de conductores de sus troncales, siendo necesario la implementación
de tres celdas de alimentador y sus redes en media tensión conexas para cada uno,
así como las adecuaciones de las redes de las celdas existentes divididas de ser
necesario, el tramo propuesto para la implementación de nuevas redes y/o
remodelación de redes existentes es de: alimentador A4201 aproximadamente
1400 metros; alimentador A4205 aproximadamente 730 metros; alimentador A4206
aproximadamente 960 metros, sin embargo el consultor deberá analizar y proponer
alternativas óptimas en configuración, recorrido o longitudes para cumplir con el
objetivo.
 La configuración de la SET Parque Industrial en 10 kV es simple barra, del cual se
conectan cuatro alimentadores A4211, A4212, A4213 y A4216; para aterrar de
forma ficticia se hace a través de un transformador zig-zag. De estos alimentadores,
el A4212 y 4216 se dividirán en dos alimentadores cada uno para redistribuir las
cargas de las redes de MT y así evitar problemas de cargabilidad de conductores
de sus troncales, siendo necesario la implementación de dos celdas de alimentador

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BASES INTEGRADAS

y sus redes en media tensión conexas para cada uno, así como las adecuaciones
de las redes de las celdas existentes divididas de ser necesario, el tramo propuesto
para la implementación de nuevas redes y/o remodelación de redes existentes es
de: alimentador A4212 aproximadamente 780 metros; alimentador A4216
aproximadamente 105 metros; asimismo, debe considerar una celda en 10kV para
salida de alimentador, sin embargo el consultor deberá analizar y proponer
alternativas óptimas en configuración, recorrido o longitudes para cumplir con el
objetivo.
 La configuración de la SET Huancayo Este en 10 kV tiene dos barras simples; de
la barra B4009 se energizan dos alimentadores A4241 y A4243; de la barra B4010
se energizan dos alimentadores A4245 y 4247. Es por ello que debido a que las
redes MT del alimentador A4247 presenta problemas de cargabilidad del conductor
de la troncal y atiende a más de 13310 clientes, originando redes ineficientes por lo
que la solución óptima técnica y económica es dividir el alimentador A4247 para la
redistribución de cargas y reconfiguración de redes MT como solución a los
problemas, el tramo propuesto para la implementación de nuevas redes y/o
remodelación de redes existentes es de: alimentador A4247 aproximadamente 450
metros, sin embargo el consultor deberá analizar y proponer alternativas óptimas
en configuración, recorrido o longitudes para cumplir con el objetivo.
 Las nuevas celdas de alimentadores serán del tipo metal-clad a prueba de arco
interno en 10 kV o celdas GIS, para tal fin deberá sustentar adecuadamente los
costos de suministro electromecánico, civil, montaje, operación y mantenimiento
asociados entre otros, para las alternativas del tipo de celda, lo cual permitirá
analizar todos los costos asociados a cada tipo de celda, la cual será
necesariamente será aprobada por la supervisión y área usuaria de
ELECTROCENTRO.
 El nuevo equipamiento a implementar debe tener una capacidad de interrupción no
menor a 31.5 kA y una línea de fuga mínima de 25 mm/kV; debiendo evaluarse el
reemplazo de los cables de control entre los equipos de patio y sala de control de
la subestación.
 Evaluar la disponibilidad de espacios en sala de control, ductos y canaletas, así
como en patio de llaves existentes a fin de proponer las adecuaciones y/o
ampliaciones necesarias para albergar los nuevos equipamientos e interconexión
con las redes existentes y proyectadas.
 Verificar la capacidad de los servicios auxiliares, para garantizar la alimentación
optima del nuevo equipamiento, o de lo contrario proponer su reemplazo con
equipos de mayor potencia.
 Definir la ruta más adecuada para los alimentadores de media tensión, respetando
las distancias mínimas de seguridad, para lo cual requerirá los cortes de calle
aprobaos por el municipio respectivo, y/o autorizaciones correspondientes del
ministerio de transporte y comunicaciones u otros involucrados.
 Determinar las adecuaciones en las redes de media y baja tensión de ser necesario
para implementar los nuevos AMT, para tal fin deberá evaluar tecnologías
convencionales, subterráneas y redes compactas de ser necesario.
 La propuesta de ejecución de los nuevos AMT, deberá de ser tal que se tenga la
menor necesidad de contar con el mínimo de corte de energía eléctrica y duración
de los mismos.
 Deberá realizar en análisis de cargabilidad de los nuevos AMT y como quedaran
los AMT antiguos a los que se realice el traslado de cargas.
 Implementar anillados entre el nuevo alimentador y existente dividido, debiendo
asegurar que cuenten con la capacidad para la operación más crítica; para los
puntos de división del alimentador deberá evaluar la implementación de equipos de
maniobra automáticos con comunicación, debiendo considerar la implementación
de fibra óptica hasta dicho punto, donde debe garantizarse la comunicación hasta
el sistema SCADA (Centro de control de ELCTO).

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BASES INTEGRADAS

 Deberá considerar como alcance el desmontaje de las instalaciones que ya no

serán utilizadas.
 Evaluar todas las instalaciones existentes y el sistema eléctrico involucrado y
proponer cambios a futuro que sean técnica-económicamente viable.
 Asimismo, se debe evaluar todas las instalaciones que son afectadas por la
implementación del equipamiento nuevo y proponer la mejor configuración técnica
y económicamente viable. Está propuesta debe ser de acorde a las tendencias
existentes y vigentes en el mercado.
 Elaboración del resumen ejecutivo, especificaciones técnicas de suministro,
especificaciones técnicas de montaje, especificaciones técnicas de desmontaje (de
ser requerido), cálculos justificativos, análisis de costos unitarios, metrado y
presupuesto, planos y detalles; cronograma y otros que garantice la puesta en
servicio.
 Elaboración de los estudios complementarios: estudio de pre operatividad
(aprobado por el COES; estudio ambiental (aprobado por el MINEM); estudio
arqueológico (aprobación del CIRA); estudio de botadores y otros de ser requeridos
para la ejecución del proyecto.
 Gestión de autorización de paso (servidumbre) y accesos de corresponder.
 Elaboración de estudio de geología y geotecnia.
 Elaboración de estudio topográfico.
 Elaboración de estudio de mecánica de suelos.
 Medición de resistividad de terreno.
 Elaboración del plan de ejecución de obra, con mínimas interrupciones.
 Planos de corte de vías, visados por el ente competente, de ser el caso.
 Elaboración del plan para la dirección del proyecto y gestión de riesgos.
 Elaboración del plan de transporte de equipamientos clave a obra.
 Elaboración del piloto de ingeniería en BIM.
 Liquidación del proyecto en los formatos establecidos por ELECTROCENTRO S.A.

Fig. n.° 9. Intervención de alimentadores SET Salesianos

45
 Adjudicación Simplificada N° 012-2023-ELCTO S.A. TERCERA CONVOCATORIA
BASES INTEGRADAS

Fig. n.° 10. Intervención de alimentadores SET Parque industrial

Fig. n.° 11. Intervención de alimentadores SET Huancayo Este

46
 Adjudicación Simplificada N° 012-2023-ELCTO S.A. TERCERA CONVOCATORIA
BASES INTEGRADAS

Fig. n.° 12. Ruta de Alimentadores Proyectados – SET Salesianos, Alimentador A4201N

Fig. n.° 13. Ruta de Alimentadores Proyectados – SET Salesianos, Alimentador A4205N

47
 Adjudicación Simplificada N° 012-2023-ELCTO S.A. TERCERA CONVOCATORIA
BASES INTEGRADAS

Fig. n.° 14. Ruta de Alimentadores Proyectados – SET Salesianos, Alimentador A4206N

Fig. n.° 15. Ruta de Alimentadores Proyectados – SET Parque Industrial, Alimentador A4212N

48
 Adjudicación Simplificada N° 012-2023-ELCTO S.A. TERCERA CONVOCATORIA
BASES INTEGRADAS

Fig. n.° 16. Ruta de Alimentadores Proyectados – SET Parque Industrial, Alimentador A4216N

49
 Adjudicación Simplificada N° 012-2023-ELCTO S.A. TERCERA CONVOCATORIA
BASES INTEGRADAS

Fig. n.° 17. Ruta de Alimentadores Proyectados – SET Parque Industrial, Alimentador A4247

BENEFICIARIOS

Los beneficiaros de la implementación en la SET Salesianos se describen por

alimentadores a intervenir: el alimentador A4201 con 8299 usuarios, alimentador A4205
con 1564 usuarios, y el alimentador A4206 con 5765 usuarios. En la SET Parque
Industrial se describen: alimentador A4212 con 6444 usuarios, A4216 con 12705
usuarios. En la SET Huancayo Este se describe: alimentador A4244 con 12721. Son
usuarios computados hacia julio de 2022 en cada alimentador respectivamente.

MERCADO ACTUAL

Los alimentadores a reconfigurar presentan las demandas, SET Salesianos:

alimentador A4201 con 3,249 MW, alimentador A4205 con 2,442 MW, alimentador
A4206 con 1,417MW. SET Parque Industrial: alimentador A4212 con 3,394 MW,
alimentador A4216 3,804 MW. En la SET Huancayo Este: alimentador A4244 con 3 MW.
Valores de demanda computados a julio de 2022.

50
 Adjudicación Simplificada N° 012-2023-ELCTO S.A. TERCERA CONVOCATORIA
BASES INTEGRADAS

4. 5 I nf o rm ac i ón E x is t en t e

El CONSULTOR es responsable de solicitar, recopilar, analizar y validar la información con

la que cuenta LA ENTIDAD. Además, dicha información tiene carácter referencial, por lo
que el CONSULTOR, deberá realizar inspecciones de campo, en la zona de estudio del
proyecto.

La información existente con la que cuenta LA ENTIDAD para la formulación de los

estudios, es la siguiente:

- Información de consumos del sistema eléctrico existente.

- Planos y diagramas disponibles.
- Base de Datos de las instalaciones existentes.
- Diagramas Unifilares.
- Reportes de SAIDI y SAIFI
- Plano de polígono de concesión
- Librerías de armados estandarizados de la EMPRESA, el cual será de uso referencial
para el desarrollo de los modelos 3D. En caso el CONSULTOR decida utilizar la librería
de armados compartida por la EMPRESA, es responsabilidad del CONSULTOR
analizar, verificar y actualizar dicha información con los requerimientos específicos del
proyecto. Por el contrario, en caso el CONSULTOR opte por no utilizar la información
referencial compartida, es su responsabilidad generar la información necesaria para
elaborar los estudios del presente proyecto.

La información en general, deberá ser gestionada a través del Supervisor del estudio
designado por LA EMPRESA, y verificada mediante inspecciones de campo a las
instalaciones existentes.

Será de responsabilidad de EL CONSULTOR recopilar, clasificar y analizar entre otros lo

siguiente:

 Gestionar y obtener la factibilidad de suministro y fijación del punto de diseño, de

acuerdo a los requerimientos establecidos por LA EMPRESA.
 Información climatológica disponible en organismos tales como SENAMHI,
Ministerio de Agricultura, etc.
 Solicitar los Planos de Lotización y Manzaneo (de acuerdo a la ubicación del
proyecto), a la Municipalidad Distrital o provincial según corresponda, con los
respectivos cortes de vías de las calles involucradas, aprobados por la
municipalidad correspondiente.
 En las carreteras importantes debe respetar el derecho de vía establecido por la
resolución Ministerial N° 218-2009-MTC/02 y otras disposiciones del MTC referidos
a derecho de vías

7. G E S TI ÓN D E L A IN F O R MA C I ÓN

7. 1 S o b r e l os Us o s B I M
El CONSULTOR deberá considerar como mínimo los siguientes USOS BIM:

Para el Estudio de Pre Inversión:

 Levantamiento de condiciones existentes

 Diseño de especialidades

51
 Adjudicación Simplificada N° 012-2023-ELCTO S.A. TERCERA CONVOCATORIA
BASES INTEGRADAS

 Elaboración de documentación
 Coordinación de la Información
 Estimación de cantidades y costos
 Revisión del diseño
 Detección de interferencias e incompatibilidades

Expediente Técnico de Obra

 Levantamiento de condiciones existentes

 Diseño de especialidades
 Elaboración de documentación
 Coordinación de la Información
 Estimación de cantidades y costos
 Revisión del diseño
 Detección de interferencias e incompatibilidades

7. 2 S o b r e las s es i on es I C E
La programación y frecuencia de las sesiones ICE (Ingeniería Concurrente Integrada),
deberán ser indicadas en el Plan de Ejecución BIM que deberá ser desarrollado por el
CONSULTOR.

Las sesiones ICE serán organizadas por el CONSULTOR, para lo cual deberá
compartir el contenido de la agenda, la descripción de la problemática, e información
necesaria; con el fin de que los involucrados (incluye a la SUPERVISIÓN y/o LA
ENTIDAD) se encuentren al tanto de la problemática y dar solución de manera ágil a
los diferentes problemas que puedan ir surgiendo en el desarrollo del Estudio de Pre
Inversión y Expediente Técnico de Obra.

El CONSULTOR podrá usar modelos visuales interactivos y análisis, y finalizando la

sesión realizará un acta de acuerdos, que será comunicado a los diferentes
involucrados.

Es responsabilidad de los miembros del equipo del CONSULTOR, de la

SUPERVISIÓN y de LA ENTIDAD y otros involucrados que se encuentren al tanto de
la problemática previo al inicio de las sesiones ICE. Además, es responsabilidad del
CONSULTOR que su equipo de profesionales participe de dichas sesiones.

7. 3 S o b r e e l f lu jo d e t rab ajo en e l Ent o r no de Dat os C om u n es (C D E) :

El CONSULTOR deberá utilizar el CDE de LA ENTIDAD como repositorio de
información y plataforma de gestión documentaria donde el CONSULTOR será
responsable de cargar su avance (considerado como trabajo en proceso, WIP de las
siglas en inglés de Work in Progress) de manera semanal y/o cuando sea solicitado
por la SUPERVISIÓN y/o LA ENTIDAD; con el objetivo de que la SUPERVISIÓN y/o
LA ENTIDAD puedan revisar la calidad de los entregables e identificar mejoras de
manera temprana, así como resolver las consultas que el CONSULTOR podría tener.

El CONSULTOR también deberá utilizar el CDE de LA ENTIDAD para la cargar de los

informes contractuales completos del Estudio de Pre Inversión y del Expediente

52
 Adjudicación Simplificada N° 012-2023-ELCTO S.A. TERCERA CONVOCATORIA
BASES INTEGRADAS

Técnico de Obra, en los plazos contractuales.

Adicionalmente, será responsabilidad del CONSULTOR utilizar el CDE de acuerdo a

lo establecido en el ESTÁNDAR PARA USO DE ENTORNO DE DATOS COMUNES
de LA ENTIDAD.

La información que será cargada semanalmente al CDE se considerará como trabajo

en proceso (WIP de las siglas en inglés de Work in Progress) de los entregables del
INFORME (Pre Inversión y ETO). El objetivo es que SUPERVISIÓN y/o LA ENTIDAD
puedan revisar la calidad de los entregables e identificar mejoras de manera temprana,
así como resolver las consultas que el CONSULTOR podría tener.

El CONSULTOR no podrá utilizar otro medio de intercambio de información como

correo electrónico, USB, nubes de almacenamiento digital, entre otros sin previa
autorización de la SUPERVISIÓN y/o LA ENTIDAD.

El CONSULTOR proveerá la lista de profesionales que tendrán acceso al CDE de LA

ENTIDAD, para su revisión y/o conformidad de la SUPERVISIÓN y/o LA ENTIDAD.

La SUPERVISIÓN y/o LA ENTIDAD realizarán las OBSERVACIONES (INCIDENCIAS)

a los entregables del CONSULTOR a través del CDE de LA ENTIDAD. De la misma
manera, el CONSULTOR debe dar respuesta a cada OBSERVACIONES
(INCIDENCIAS) a través del CDE indicando la fecha de respuesta (AAAAMMDD), el
nombre del entregable donde se evidencia la corrección y ubicación del mismo en el
CDE a fin de facilitar la revisión.

8. A L C AN C E D EL S E RV I CI O

8. 1 Act i vid ad es G e ne r al es
Las actividades generales a desarrollar, sin ser limitativos, son las siguientes:

 Gestionar la información mediante la metodología BIM considerando la Guía

Nacional BIM, los lineamientos - especificaciones y estándares del Grupo
DISTRILUZ relacionados con la metodología BIM, y lo indicado en el presente
documento.
 Realizar la reunión de trabajo con el Administrador de Contrato a fin de tomar
conocimiento de las recomendaciones y consideraciones a tener para el desarrollo
del servicio, revisar la programación de las actividades.
 Generar el Plan de Ejecución BIM (PEB) para el proyecto cuya aprobación estará
a cargo del SUPERVISOR y/o la EMPRESA y deberá ser en el plazo indicado en
la sección 17. PLAZO DE EJECUCIÓN. El CONSULTOR deberá levantar las
observaciones al PEB hasta lograr su aprobación por el SUPERVISOR y/o la
EMPRESA.
 Presentar el expediente de seguridad y el plan de trabajo (incluye Plan de
Ejecución BIM, Cronograma para la prestación del servicio con ruta crítica e hitos),
antes o al iniciar la prestación.
 Planificar y realizar el diagnóstico integral a nivel de la Unidad Productora (para
evitar obviar alguna condición negativa en la zona del proyecto) que justifican la
intervención, para lo cual se realizará una recolección, análisis y sistematización
de información secundaria y primaria (levantamiento de información topográfica y

53
 Adjudicación Simplificada N° 012-2023-ELCTO S.A. TERCERA CONVOCATORIA
BASES INTEGRADAS

data de la infraestructura a mejorar y/o ampliar). Además, deberá identificar

anteriores intentos de solución a la problemática identificada.
 Solicitar y validar la información complementaria ante otras autoridades
competentes como DREM y la DDC correspondiente.
 Solicitar la información existente para la formulación de los estudios a LA ENTIDAD
(mediante la SUPERVISIÓN designada), y validar dicha información (bajo
responsabilidad del CONSULTOR).
 Definir correctamente el problema que se intenta solucionar, e identificar las causas
del problema central y los efectos que ocasiona, en coordinación con los grupos
de interés.
 Plantear el objetivo central del proyecto y los medios que permitan alcanzarlo.
 Plantear 02 alternativas de solución como mínimo -en caso de existir una
alternativa única, se deberá sustentar los criterios para dicha definición- en base al
análisis técnico de tamaño, localización y tecnología, considerando la gestión de
riesgos de desastres y la mitigación de los probables impactos ambientales
negativos de las intervenciones propuestas; a partir del análisis de los medios que
permitan alcanzar el objetivo central del proyecto.
 Establecer el horizonte de evaluación, en función del horizonte de evaluación y el
periodo para la implementación del proyecto (incluyendo el periodo del proceso de
selección).
 Realizar el estudio de la demanda del servicio que brinda la unidad productora,
tanto para la condición con proyecto y sin proyecto durante el horizonte de
evaluación, y realizar el análisis de la oferta respecto a las restricciones definidas
por el activo estratégico que se encuentra aguas arriba (capacidad del
transformador de potencia, capacidad de corriente de las líneas eléctricas,
capacidad de las subestaciones de distribución; según la tipología del proyecto).
 Plantear la gestión del proyecto en las fases de Ejecución y Funcionamiento, para
lo cual también se planteará un plan de trabajo para la puesta en servicio del
proyecto, incluyendo en el presupuesto, todos los costos generados por este
(cortes, interrupciones, compensaciones, etc.).
 Establecer las metas físicas para cada alternativa de solución (para lo cual se ha
definido los alcances de la infraestructura existente a reutilizar, desmontar e
infraestructura proyectada; se ha realizado el análisis del sistema eléctrico; y el
diseño de ingeniería básica).
 Realizar los estudios complementarios, para la obtención de permisos para la
implementación del proyecto y presentar dichos estudios a las autoridades
competentes solicitando la emisión de los permisos correspondientes.
 Estimar los costos totales para la implementación del proyecto y los costos
incrementales de cada una de las alternativas de solución.
 Identificar, cuantificar y valorar cada uno de los beneficios y costos sociales
atribuibles al proyecto durante todo el horizonte de evaluación.
 Determinar la rentabilidad social de cada alternativa de solución, a fin de
seleccionar la alternativa más eficiente, así como su análisis de sensibilidad,
tomando como referencia aquellas variables que podrían afectar dicha rentabilidad.
 Realizar un análisis de la incertidumbre de los resultados del proyecto, a partir del
análisis de sensibilidad de las variables claves que definen su rentabilidad social y
su sostenibilidad en el tiempo.

54
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BASES INTEGRADAS

 Sustentar la sostenibilidad de la alternativa seleccionada para su implementación

y posterior funcionamiento.
 Elaborar el Marco Lógico de la alternativa seleccionada.
 Requerir la información disponible a la EMPRESA, para luego sea revisada,
analizada y procesarla
 Solicitar las Autorizaciones y permisos necesarios para la visita a las instalaciones
de la EMPRESA.
 Recopilación de información de campo, verificando las condiciones de la zona a fin
que pueda diseñar y plantear adecuadamente las alternativas para solucionar el
problema descrito.
 En el análisis de las rutas de las redes eléctricas deberá tener las consideraciones
siguientes:
o Alineamiento Vial.
o Zonificación y vías.
o Parámetros urbanísticos.
o Pre existencia de restos arqueológicos.
o Características del terreno.
o Restricciones o permisos municipales, INDECI, etc.
 Realizar un análisis comparativo de la situación actual y proyectada en el que se
evidencia las mejoras conseguidas con la implementación del proyecto en cuanto
a la calidad de la energía, cargabilidad de componentes, perdidas, etc.
 Realizar un plan de trabajo para la puesta en servicio del proyecto, incluyendo en
el presupuesto, todos los costos generados por este (cortes, interrupciones,
compensaciones, etc.), los mismos que serán considerados en la evaluación
económica del PI.
 Identificar y especificar en planillas las estructuras, equipos y materiales que serán
reutilizados en proyecto, de ser el caso, e indicar el destino final de aquellos que
serán retirados.
 La formulación del presupuesto del proyecto debe ser sustentado por análisis de
precios unitarios y planilla de metrados, debiendo sustentar los costos con
cotizaciones (02 o más) con una antigüedad no mayor de 04 meses (materiales y
equipo) y la mano de obra de acuerdo a la zona del proyecto con rendimientos
razonables o estándares. En el caso que el proyecto contemple el desmontaje de
instalaciones existentes, deberá considerarse el costo total incluidas las
maniobras, el metrado respectivo, el costo de permisos municipales, de ser el caso.
También deberá incluir los costos de monitoreo ambiental y arqueológico (cuando
corresponda) de acuerdo a los estudios respectivos aprobados, estos deberán ser
incluidos en la partida de montaje electromecánico; asimismo, deberá incluir los
costos por la compensación por interrupciones.
 Coordinaciones técnicas y administrativas con la EMPRESA.
 Utilizar los materiales estandarizados y definidos por la EMPRESA.
 Estudios de Ingeniería: Estudio de Mercado Eléctrico, Análisis del Sistema
Eléctrico, Diseño de Ingeniería Básica, Estimación de Costos y Presupuesto,
Evaluación Económica y Financiera del Proyecto, Elaboración de modelos 3D,
planos, esquemas y evaluación ambiental, estudios de resistividad, entre otros
según se indica en la sección 7.3.1 Estudio de Pre Inversión y 7.3.2 Expediente
Técnico.

55
 Adjudicación Simplificada N° 012-2023-ELCTO S.A. TERCERA CONVOCATORIA
BASES INTEGRADAS

 Desarrollo del estudio de Pre Inversión de acuerdo a la información solicitada en el

Formato 06-A Ficha Técnica Simplificada, 06-B Ficha Técnica General para
Proyectos de Inversión de baja y mediana complejidad o según corresponda de
acuerdo a la Directiva N° 001-2019-EF/63.01 y Guía metodológica vigente.
 Para el desarrollo de los estudios solicitados, el consultor deberá evaluar y validar
la información, metodologías, criterios, conclusiones y recomendaciones
obtenidas. Deberá considerar toda la información y sustentar y acreditar las fuentes
de información y los procedimientos de cálculo.
 Considerar el desmontaje de las instalaciones y traslado a almacén.
 El diseño de la ingeniería se realizará aplicando la metodología BIM a fin de
satisfacer los USOS BIM, nivel de información requerido (LOIN), estándares de la
EMPRESA especificaciones técnicas BIM de la EMPRESA y lo indicado en el
presente documento.
 Participar de las reuniones de coordinación, sesiones ICE y capacitaciones que
organice la EMPRESA.
 Presentar planos y modelos georreferenciados con las coordenadas del proyecto.
 Utilizar el Entorno de Datos Comunes (CDE) de la EMPRESA como repositorio de
información y plataforma de gestión documentaria donde el CONSULTOR será
responsable de cargar su avance semanalmente, en las fechas acordadas por los
entregables y cuando le sea solicitado por la EMPRESA. Adicionalmente, será
responsabilidad del CONSULTOR utilizar el CDE de acuerdo a lo establecido en el
ESTÁNDAR PARA USO DE Entorno de Datos Comunes y las
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS BIM. No se podrá utilizar otro medio de
intercambio de información como correo electrónico, USB, nubes de
almacenamiento digital, entre otros sin la autorización de la EMPRESA y/o
SUPERVISOR.
 El CONSULTOR deberá utilizar el Entorno de Datos Comunes (CDE) de la
EMPRESA para notificar al SUPERVISOR y/o la EMPRESA la documentación que
requiera revisión según los PLAZOS indicados en la sección 17. PLAZO DE
EJECUCIÓN y el ALCANCE de cada informe indicados en la sección 16.
ENTREGABLES y CONFORMIDAD. De igual manera, el CONSULTOR utilizará el
Entorno de Datos Comunes (CDE) de la EMPRESA para el levantamiento de las
observaciones, incidencias y/o comentarios realizados por el SUPERVISOR y/o la
EMPRESA.

Las actividades generales que realizará el CONSULTOR (durante el expediente técnico

de obra), sin ser limitativo son las siguientes:

 Gestionar la información mediante la metodología BIM considerando la Guía

Nacional BIM, los lineamientos - especificaciones y estándares del Grupo
DISTRILUZ relacionados con la metodología BIM, y lo indicado en el presente
documento.
 Ampliar los detalles respecto a planos, presupuestos y metrados, cronogramas,
cálculos justificativos, según lo establecido en el estudio de pre inversión; en caso
de existir tramos adicionales o variantes se deberá realizar la actualización de los
estudios complementarios y estudios técnicos que corresponden.
 Elaborar el resumen ejecutivo, la memoria descriptiva, las especificaciones
técnicas, entre otros.

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BASES INTEGRADAS

8. 2 Act i vid ad es Es p ecí fi cas

Adicional a las actividades generales mencionadas antes, deben desarrollar las

siguientes actividades:

 Los criterios a emplear en el diseño para reforzar la red subterránea troncal de los 05
Alimentadores de media tensión de las SET Parque Industrial y las subestaciones de
distribución se regirán por las disposiciones generales del Código Nacional de
Electricidad, las normas MEM/DEP y por normas internacionales reconocidas.
 Ampliar la red aérea de media tensión para habilitar el alimentador A4214.
 Implementación del nuevo alimentador A4214 debido al incremento de la demanda,
así mismo mejorar la capacidad para el despacho de la energía
 Levantamiento de data de infraestructura eléctrica necesaria para reemplazo y
reforzamiento del cable troncal del tipo N2XSY-3x70mm² de los 05 alimentadores
(código, cantidad, etc.)
 Evaluación de la falla del troncal del tipo N2XSY-3x70mm² para ser reemplazado y
reforzado para habilitar el Alimentador A4214.
 Proyección y diseño de las redes subterráneas de los 05 alimentadores y redes
aéreas de media tensión del alimentador 4214 a ampliar.
 Los criterios a emplear en el diseño de obras electromecánicas, obras civiles,
comunicaciones e integración al SCADA de los nuevos equipos a ser implementados
en las SET’s Parque Industrial, Salesianos, Huancayo Este.
 La configuración de la SET’s Parque Industrial, Salesianos, Huancayo Este se
implementará celdas para redistribuir las cargas de las redes de MT y así problemas
de cargabilidad de conductores de sus troncales; asimismo, debe considerarse los
tramos enlaces.
 Evaluar todas las instalaciones que son afectadas por la implementación del
equipamiento nuevo y proponer la mejor configuración técnica y económicamente
viable. Está propuesta debe ser de acorde a las tendencias existentes y vigentes en
el mercado.
 Expediente de Autorización de derecho de Vía y Certificado de la no existencia de restos
fósiles (de corresponder) para el proyecto.
 Gestión de riesgos
 Visado de plano catastral por municipios.
 Verificar el estado de las celdas de los alimentadores para su cambio o nueva
instalación.
 Dimensionamiento de las celdas de los alimentadores en las SET’s Parque Industrial,
Salesianos y Huancayo Este.
 Desmontaje de las instalaciones existentes y traslado a almacén (de ser necesario).
 Liquidación del proyecto en los formatos establecidos por LA EMPRESA.
 El consultor con las autorizaciones de LA EMPRESA, en las zonas a intervenir,
deberán realizar mediciones de parámetros eléctricos (tensión, amperaje, frecuencia)
en HP y HFP para determinar y demostrar la cargabilidad de las SET’s Parque
Industrial, Salesianos, y Huancayo Este.
 Diseño de los nuevos equipos a ser implementados en las SET’s Parque Industrial,
Salesianos, Huancayo Este.

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BASES INTEGRADAS

 Considerar la reconfiguración del ingreso de las líneas, redes del Sistema Eléctrico
Huancayo, a las SET Parque Industrial, Salesianos y Huancayo Este de ser
necesario.
 El consultor previa coordinación con LA EMPRESA deberá definir la sección de los
equipos como la capacidad de interrupción, cables de control entre los equipos de
patio y sal de control de la subestación.
 El consultor deberá realizar el diagnóstico integral de las UPs para reforzar la red
subterránea troncal de los 05 Alimentadores y para habilitar el alimentador A4214.
 Reforzar la red subterránea troncal de los 05 alimentadores de media tensión de la
SET Parque Industrial, ampliar la red aérea de media tensión para habilitar el
alimentador A4214, así se mejorará la distribución entre los alimentadores.
 Desarrollar los cálculos justificativos para la selección óptima del conductor
subterráneo y del conductor aéreo de media tensión de los troncales de los 05
alimentadores, en especial del A4214.
 Analizar y evaluar si el conductor subterráneo y aéreo está en buen estado o necesita
reemplazar y reforzar.
 El consultor deberá realizar el diagnóstico integral en las SET’s Parque Industrial,
Salesianos, Huancayo Este y proponer mejoras de ser necesario.
 La configuración de la SET Salesianos en 10 kV tiene dos barras simples; de la barra
B4018 se energizan tres alimentadores A4202, A4203 y A4207; de la barra B4017 se
energizan cuatro alimentadores A4201, A4206, A4204 y 4205. De estos
alimentadores, el A4201, 4205 y A4206 se dividirán en dos alimentadores cada uno
para redistribuir las cargas de las redes de MT y así evitar problemas de cargabilidad
de conductores de sus troncales, siendo necesario la implementación de tres celdas
de alimentador y sus redes en media tensión conexas para cada uno, así como las
adecuaciones de las redes de las celdas existentes divididas de ser necesario, el
tramo propuesto para la implementación de nuevas redes y/o remodelación de redes
existentes es de: alimentador A4201 aproximadamente 1400 metros; alimentador
A4205 aproximadamente 730 metros; alimentador A4206 aproximadamente 960
metros, sin embargo el consultor deberá analizar y proponer alternativas óptimas en
configuración, recorrido o longitudes para cumplir con el objetivo.
 La configuración de la SET Parque Industrial en 10 kV es simple barra, del cual se
conectan cuatro alimentadores A4211, A4212, A4213 y A4216; para aterrar de forma
ficticia se hace a través de un transformador zig-zag. De estos alimentadores, el
A4212 y 4216 se dividirán en dos alimentadores cada uno para redistribuir las cargas
de las redes de MT y así evitar problemas de cargabilidad de conductores de sus
troncales, siendo necesario la implementación de dos celdas de alimentador y sus
redes en media tensión conexas para cada uno, así como las adecuaciones de las
redes de las celdas existentes divididas de ser necesario, el tramo propuesto para la
implementación de nuevas redes y/o remodelación de redes existentes es de:
alimentador A4212 aproximadamente 780 metros; alimentador A4216
aproximadamente 105 metros; asimismo, debe considerar una celda en 10kV para
salida de alimentador, sin embargo el consultor deberá analizar y proponer
alternativas óptimas en configuración, recorrido o longitudes para cumplir con el
objetivo.
 La configuración de la SET Huancayo Este en 10 kV tiene dos barras simples; de la
barra B4009 se energizan dos alimentadores A4241 y A4243; de la barra B4010 se
energizan dos alimentadores A4245 y 4247. Es por ello que debido a que las redes

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BASES INTEGRADAS

MT del alimentador A4247 presenta problemas de cargabilidad del conductor de la

troncal y atiende a más de 13310 clientes, originando redes ineficientes por lo que la
solución óptima técnica y económica es dividir el alimentador A4247 para la
redistribución de cargas y reconfiguración de redes MT como solución a los
problemas, el tramo propuesto para la implementación de nuevas redes y/o
remodelación de redes existentes es de: alimentador A4247 aproximadamente 450
metros, sin embargo el consultor deberá analizar y proponer alternativas óptimas en
configuración, recorrido o longitudes para cumplir con el objetivo.
 Diseño de obras electromecánicas, obras civiles, comunicaciones e integración al
SCADA de ELECTROCENTRO S.A. los nuevos equipos a ser implementados en las
SET’s Parque Industrial, Salesianos y Huancayo Este, teniendo en consideración la
operación a nivel 1, nivel 2 y nivel 3.
 Desarrollar los cálculos justificativos para la selección de las celdas de las SET’s
Parque Industrial, Salesianos.
 Estudios de Ingeniería.
o Estudio de Mercado Eléctrico.
o Evaluación Económica y Financiera del Proyecto.
o Costos del Proyecto
 Costo y Presupuesto del Proyecto
 Costos Unitarios
 Cotizaciones
 Plan de implementación
 Diseño de Ingeniería: Parte Electromecánica y/o Civil.
o Cálculos justificativos aislamiento, equipos eléctricos, mecánicos, de obras
civiles, otros.
o Análisis del Sistema Eléctrico Actual y Proyectado (Flujo de potencia,
cargabilidad, pérdidas, corto circuito, etc.).
o Caída de tensión.
o Cálculo mecánico de estructuras.
o Planilla de Estructuras de montaje
o Planilla de estructuras de desmontaje (cuando aplique)
o Costo y Presupuesto del Proyecto
o Costos Unitarios
o Sustento de precios de mano de obra, equipos y herramientas.
o Cronograma de ejecución
o Especificaciones Técnicas (suministro y montaje)
o Planos, esquemas, láminas de detalle y armados.
 Sustento de Información
o Considerar documentos que sustenten variables importantes
o Punto de diseños o factibilidad de suministro.
o Solicitud de o Factibilidad de suministro Cargas especiales.
o Opiniones.
o Pliego tarifario
o Costos de Operación y Mantenimiento
o Factor de carga
o Factor de potencia
o Pérdidas consideradas.
o Pliego tarifario

59
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BASES INTEGRADAS

o Etc.
 Modelo BIM
 Gestión de riesgos del proyecto
 Estudio Topográfico.
 Estudio de Geología y Geotecnia.
 Mediciones de Resistividad Eléctrica del Terreno
 Elaboración del Instrumento de Gestión Ambiental (IGA o según corresponda) y
obtención de la certificación ambiental otorgado por la Autoridad Competente.
 Obtención del Certificado de Inexistencia de Restos Arqueológicos CIRA y/o informe
de preexistencia, en caso corresponda a la tipología de proyecto.
 Estudio de coordinación de protecciones y balance de carga
 Expediente de Autorización de derecho de vía (de ser necesario) y aprobación de la
autoridad correspondiente
 Gestión de autorización de paso (servidumbre) y accesos de corresponder
 Estudio de pre operatividad (de ser necesario)
 Estudio de Botadores (de ser necesario)
 Expediente de Ampliación de Concesión (de ser necesario)
 Expediente de Provias (de ser necesario) y aprobación de la autoridad
correspondiente
 Registro Fotográfico.
 Realizar el diagnostico a nivel de la Unidad Productora, mediante la recopilación de
información de campo (levantamiento de información topográfica con los permisos
correspondientes y obtención de la data de la infraestructura a mejorar y/o ampliar),
verificando las condiciones de la zona a fin de que pueda diseñar y plantear
adecuadamente las alternativas para solucionar el problema descrito.
o Identificación del ámbito geográfico en el que se ubica la población afectada y
la Unidad Productora (Área de estudio y Área de influencia).
o Diagnóstico de los factores de producción de la UP (Infraestructura, Equipo,
Mobiliario-Vehículos-Terreno, Intangibles e Infraestructura Natural).
o Identificación, descripción y análisis de las características y el comportamiento
de la población que enfrenta la situación negativa.
o Identificación de los grupos de interés o los agentes involucrados, y análisis de
las relaciones de cooperación y oposición y las formas de solucionarlo.
 Realizar una reunión de trabajo inicial con el Administrador de Contrato y Área
Usuaria de LA ENTIDAD, los profesionales contractuales del CONSULTOR, la
SUPERVISIÓN y los demás interesados a fin de tomar conocimiento de la
problemática que se pretende solucionar, las recomendaciones y consideraciones a
tener en cuenta, al inicio de la prestación del servicio; además de revisar la
programación de las actividades y los alcances del servicio, con un plazo de
convocatoria mínimo de dos (2) días.
 Solicitar los permisos necesarios para la visita a las instalaciones existentes de LA
ENTIDAD.
 Realizar los estudios complementarios, para la obtención de permisos para la
implementación del proyecto y presentar dichos estudios a las autoridades
competentes.
 Establecer los costos totales para la implementación del proyecto (mediante análisis
de precios unitarios, cotizaciones de los equipos y materiales estandarizados por LA
ENTIDAD, disgregados de costos, planilla de metrados definidos por métodos

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BASES INTEGRADAS

convencionales en conjunción con la extracción de datos mediante modelos BIM,

según se defina en el Plan de Ejecución BIM y sea aprobado por LA ENTIDAD).
 Establecer los costos incrementales de cada una de las alternativas de solución,
mediante un análisis comparativo de la situación actual (condición sin proyecto) y
proyectada (condición con proyecto) en el que se evidencia las mejoras conseguidas
con la implementación del proyecto en cuanto a la calidad y cobertura del servicio
eléctrico.

Las actividades específicas que realizará por el CONSULTOR (durante el expediente

técnico de obra), sin ser limitativo son las siguientes:

 Validar los cálculos justificativos realizados en el Estudio de Pre Inversión y realizar

los cálculos justificativos faltantes.
 Profundizar y actualizar los planos, modelos 3D, metrados, presupuestos entre otros
presentados en el Estudio de Pre Inversión.
 Elaboración del cronograma de ejecución de obra.
 Elaboración del resumen ejecutivo y la memoria descriptiva
 Elaborar las especificaciones técnicas de suministro de equipos y materiales,
especificaciones técnicas de montaje electromecánico (que incluye desmontaje de
instalaciones) y especificaciones de obras civiles, en caso de corresponder.
 Actualizar los estudios técnicos realizados en el Estudio de Pre Inversión.
 Obtener los permisos necesarios para la implementación del proyecto, en base a los
estudios complementarios que se han realizado en el Estudio de Pre Inversión y que
han sido presentados a las autoridades competentes.

Para el desarrollo de los estudios solicitados, el CONSULTOR deberá evaluar y validar la

información, aplicar metodologías, procedimientos de cálculo, criterios y en base a su
experiencia emitir conclusiones y recomendaciones; en caso de hacer uso de información
secundaria deberá indicar las fuentes de información.

IMPORTANTE: La lista de los estudios complementarios para obtención de permisos y

estudios técnicos se definirá en el siguiente acápite.

A) Recopilación, Revisión, análisis y evaluación de la Información disponible

Es de responsabilidad de EL CONSULTOR la recopilación de toda la información

existente que sea de interés para el desarrollo del Estudio de Pre inversión.

La información en general, deberá ser gestionada y recabada personalmente por el

Consultor en las Áreas Usuarias de LA EMPRESA y verificada mediante
inspecciones de campo a las instalaciones existentes.

Será de responsabilidad de EL CONSULTOR recopilar, clasificar y analizar entre

otros lo siguiente:

 Gestionar y obtener la factibilidad de suministro y fijación del punto de diseño, de

acuerdo a los requerimientos establecidos por LA EMPRESA
 Información cartográfica disponible en entidades externas como el Instituto
Geográfico Nacional - IGN y el Ministerio de Agricultura y Alimentación.

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BASES INTEGRADAS

 Información climatológica disponible en organismos tales como SENAMHI,

Ministerio de Agricultura, etc.
 Los Planos de Lotización y Manzaneo (de acuerdo a la ubicación del proyecto),
con los respectivos cortes de vías de las calles involucradas, aprobados por la
municipalidad correspondiente.
 En las carreteras importantes debe respetar el derecho de vía establecido por la
resolución Ministerial N° 218-2009-MTC/02 y otras disposiciones del MTC
referidos a derecho de vías.
 En las Municipalidades, el CONSULTOR deberá tomar conocimiento de los
reglamentos de ordenanzas municipales, planes de desarrollo urbano - rural,
planos de expansión urbano rural, planos de cortes de calles, etc.
 De otras entidades de servicios públicos y privados: instalaciones de servicios de
agua y desagüé, telefonía, gas, etc.
 Solicitar a la autoridad competente del Ministerio de Cultura, información de zonas
arqueológicas en la zona de influencia del proyecto, a fin de evitar afectaciones al
patrimonio cultural.

B) Reconocimiento inicial de campo y evaluación de infraestructura existente.

EL CONSULTOR deberá como mínimo realizar las siguientes actividades:

 Visita y coordinación con LA EMPRESA. sobre el recorrido de las redes

subterráneas y redes aéreas de media tensión del A4214 existentes.
 Visita y coordinación con LA EMPRESA. sobre el recorrido de a las SET’s Parque
Industrial, Salesianos y Huancayo Este.
 Inspección de SET’s Parque Industrial, Salesianos, Huancayo Este y Chilca del
proyecto, celdas y alimentadores principales.
 Verificación de parámetros eléctricos (nivel de tensión, corriente, demanda, etc.),
 Mediciones de resistividad.
 Definición de ruta de líneas (evaluación de alternativa propuesta del trazo de ruta).

El área de influencia del proyecto se presentará en un mapa de ubicación elaborado

sobre la carta nacional a escala mayor o igual a 1/100000; en el que se identifique la
región provincia, distrito y ubicación de las localidades beneficiadas mediante
coordenadas UTM y las redes eléctricas, materia del presente proyecto, así mismo
adjuntará archivo KML o KMZ.

C) Estimación de Costos y Presupuestos

En general la estimación de costos y presupuestos será efectuada en concordancia

con el nivel del estudio de Pre inversión y Expediente Técnico de Obra, de acuerdo
a cotizaciones de los equipos, materiales y ferretería relevantes.

Se deberá realizar un análisis sustentado de precios unitarios de todas las

actividades que intervienen en el proyecto, en el cual se deben considerar los
recursos de mano de obra, materiales, equipos, herramientas entre otros. Estos
análisis de precios unitarios, corresponde a las obras civiles, montaje y pruebas

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BASES INTEGRADAS

electromecánicas, que deberá elaborarse en el formato Excel con fórmulas

enlazadas.

El costo del equipamiento electromecánico también deberá ser obtenido de

información estadística, base de datos de equipamiento similar y cotizaciones
generales internacionales, debidamente verificables.

Se deberá estimar la inversión que se requiere para ejecutar el proyecto donde se

deben considerar el suministro de equipos y materiales, el montaje electromecánico,
el transporte de equipos y materiales, las obras civiles, los gastos generales, las
utilidades, los impuestos, etc.

Nota: Para el presupuesto deberá tenerse en cuenta lo establecido en la Resolución

de Consejo Directivo Osinergmin-218-2020-OS-CD

D) Elaboración de planos, esquemas y otros

EL CONSULTOR deberá adjuntar planos, diagramas unifilares y esquemas que

considere necesarios para representar gráfica y exhaustiva todos los elementos que
plantea el proyecto en formato cad y PDF. Debe contener la geometría plana de las
obras proyectadas de forma que las definan completamente en sus tres dimensiones.
Así mismo, toda la planimetría debe ser extraído directamente del modelo BIM.

En los planos se deben mostrar las respectivas cotas, dimensiones lineales de

superficies y dimensiones volumétricas de todas las construcciones y las acciones
que conforman los trabajos desarrollados por el proyectista.

Dentro de los planos que se solicitan son los planos de ubicación del proyecto y los
planos del trazo de la línea, de las subestaciones, etc.

Toda la información deberá ser extraída desde los modelos BIM según lo
especificado en el Apéndice 3 – ESPECIFICACIONES TÉCNICAS BIM.

E) Coordinaciones técnicas y administrativas

1) Coordinación con LA EMPRESA.

Se deberá realizar las coordinaciones técnicas y administrativas necesarias con

LA EMPRESA. sobre el desarrollo del Estudio de Pre inversión y Expediente
Técnico de Obra del Proyecto:

 Definición de los alcances técnicos del proyecto.

 Definición del equipamiento técnico de las redes y las Subestaciones de
distribución.
 Autorizaciones para la visita a las instalaciones de LA EMPRESA.
2) Coordinación con la UNIDAD FORMULADORA (UF) de LA EMPRESA.

 Coordinación con el funcionario responsable de la (UF) de LA EMPRESA.

 Levantamiento de observaciones que formule la Supervisión del Estudio y la
(UF) de LA EMPRESA. al Estudio de Pre Inversión.

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NOTA:
Las Memorias de cálculo serán mostrados en forma explícita y detallada
proporcionados los archivos editables y con las fórmulas correspondientes (MS Office
u otros), con el detalle de los enlaces e información utilizada. Cuando sea el caso y
de utilizarse otro software de análisis deberá proporcionarse los archivos de ingreso
y salida, asimismo, deberá proporcionarse todos los formatos debidamente llenados
para la actualización del estudio en el sistema [Link].

Para el desarrollo de los estudios solicitados, el consultor deberá evaluar y validar la

información, aplicar metodologías, procedimientos de cálculo, criterios y en base a
su experiencia emitir conclusiones y recomendaciones. En caso de hacer uso de
información secundaria deberá indicar las fuentes de información.

8. 3 D e las Et a pas de l os es t udi os

8.3.1 Estudio de Pre Inversión

Comprende la formulación y la evaluación del proyecto con la finalidad de realizar el
análisis técnico y económico y decidir si su ejecución está justificada.

En este nivel de estudio se evaluará las posibles alternativas al diseño del proyecto;
estas alternativas pueden ser de tipo tecnológicas, económicas, configuraciones y/o de
trazos de rutas (de aplicar) a fin de encontrar la alternativa optimizada para el desarrollo
del Expediente Técnico de Obra. Asimismo, seleccionar la mejor alternativa técnico –
económica a desarrollar en base a los indicadores económicos del proyecto.

Para el desarrollo de los estudios solicitados, se deberá evaluar y validar la información,

metodologías, criterios y recomendaciones obtenidas; y se considerará toda la
información secundaria con la que se cuente, mediante sustento y acreditación de las
fuentes de información y los procedimientos de cálculo.

El estudio de pre inversión del proyecto denominado: “IMPLEMENTACIÓN Y PUESTA

EN SERVICIO DE CELDAS EN EL SISTEMA ELÉCTRICO HUANCAYO” se efectuará
de conformidad a lo establecido en la Directiva 001-2019-EF/63.01 del Sistema Nacional
de Programación Multianual y Gestión de Inversiones publicado mediante Resolución
Directoral N° 001-2019-EF/63.01 y la Guía General para la Identificación, Formulación
y Evaluación de Proyectos de Inversión el cual tendrá el siguiente contenido, sin ser
limitativo:
1. Resumen Ejecutivo
1.1. Información General del Proyecto
1.2. Planteamiento del Proyecto
1.3. Determinación de la Brecha Oferta y Demanda
1.4. Análisis Técnico del Proyecto
1.5. Gestión del Proyecto
1.6. Costos del Proyecto
1.7. Evaluación Social
1.8. Sostenibilidad del Proyecto
1.9. Marco Lógico
2. Identificación
2.1. Diagnóstico del problema
2.1.1. Territorio
2.1.2. Población afectada
2.1.3. La unidad Productora (UP)

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2.1.4. Grupos de Interés

2.2. Identificación del Problema, sus Causas y su Efectos
2.2.1. El Problema Central
2.2.2. Análisis de las Causas
2.2.3. Análisis de los Efectos
2.2.4. Árbol de Causas y Efectos
2.3. Planteamiento del Proyecto
2.3.1. El Objetivo Central
2.3.2. Los Medios para alcanzar el Objetivo Central
2.3.3. Los Fines del Proyecto
2.3.4. Árbol de Medios y Fines
2.3.5. Planteamiento de Alternativas de Solución
3. Formulación
3.1. Horizonte de Evaluación
3.2. Análisis de la Demanda del servicio
3.2.1. Análisis de la Demanda del servicio
[Link]. Análisis de la Demanda Sin Proyecto
[Link]. Análisis de la Demanda Con Proyecto
3.2.2. Análisis de la Oferta
3.2.3. Balance Oferta - Demanda
3.3. Análisis Técnico de Alternativas
3.3.1. Aspectos técnicos: Tamaño, localización, Tecnología, Análisis
Ambiental, Análisis de Riesgos bajo el contexto de cambio climático
3.3.2. Planteamiento de las Alternativas Técnicas Factibles
3.3.3. Diseño de las Alternativas Técnicas Factibles
3.3.4. Metas Físicas de los Activos que se busca crear o modificar con el PI
3.4. Gestión del proyecto
3.4.1. Fase de Ejecución
[Link]. Organización
[Link]. Plan de implementación
[Link]. Modalidad de ejecución
[Link]. Condiciones previas para la ejecución
3.4.2. Fase de Funcionamiento
[Link]. Entidad que se hará cargo de la O&M
[Link]. Recursos para la gestión de la UP
[Link]. Condiciones previas relevantes para el inicio de la operación
3.4.3. Gestión Integral de Riesgos en la fase de Ejecución y Funcionamiento
3.5. Costos del Proyecto
3.5.1. Estimación de costos en la fase de Ejecución
3.5.2. Estimación de costos en la fase de Funcionamiento
4. Evaluación
4.1. Evaluación Social
4.1.1. Beneficios Sociales
4.1.2. Costos Sociales
4.1.3. Estimación de Indicadores de Rentabilidad Social
4.1.4. Análisis de Incertidumbre
[Link]. Análisis de sensibilidad
[Link]. Análisis de riesgo
4.2. Evaluación Privada
4.3. Análisis de Sostenibilidad
4.4. Financiamiento de la inversión del proyecto
4.5. Permisología
4.6. Matriz del Marco Lógico

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BASES INTEGRADAS

5. Conclusiones
6. Recomendaciones
7. Anexos
 Formato Invierte: F6A o F6B
 Evaluación Económica
 Análisis de la Demanda
 Costo de Proyecto (Fase de Ejecución y Funcionamiento)
 Plan de implementación
 Cronogramas del Proyecto
 Planos del Proyecto
 Ingeniería Básica de todas las especialidades involucradas en el proyecto.
 Levantamiento Topográfico
 Modelos 3D de todas las especialidades y modelo 3D federado
 Análisis de Riesgo
 Sustento de Información
o Considerar documentos que sustenten variables importantes.
o Punto de diseños o factibilidad de suministro.
o Solicitud de o Factibilidad de suministro Cargas especiales.
o Opiniones.
o Pliego Tarifario
o Costos de O&M
o Factor de carga
o Factor de potencia
o Pérdidas consideradas
o Etc.
 Estudios complementarios
o Estudio Ambiental o Instrumento de Gestión Ambiental
o Plan Abandono
o CIRA o informe Arqueológico
o Expediente de Autorización de derecho de Vía y Certificado de la no
existencia de restos fósiles (de corresponder) para el proyecto.
o Estudio de Resistividad Eléctrica del Terreno (Cuando aplique)
o Estudio Pre Operatividad (Cuando aplique)
o Estudio Botadores (Cuando aplique)
o Estudio Geología y Geotecnia (Cuando aplique)
o Expediente de Saneamiento Físico Legal (Cuando aplique)
o Gestión de Riesgos (Cuando aplique)
o Etc.

Durante la formulación del Estudio de Pre Inversión, el Consultor deberá de realizar un

Taller en la zona del proyecto con la participación de los principales involucrados:
población, autoridades locales, supervisión, LA EMPRESA, etc. Se realizará un taller por
cada alimentador, y en estos talleres se presentará los aspectos más importantes del
proyecto como son alcance, objetivo, descripción preliminar del proyecto, alcance del
contrato, etc. Deberá de documentarse todo lo actuado de este taller, desde las
invitaciones, acuerdos, recomendaciones actas, panel fotográfico, etc. Deberá de
coordinarse con LA EMPRESA y/o Supervisión para definir el lugar donde se realizará el
Taller. Los costos que demanda la elaboración del taller serán asumidos por el Consultor.

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Asimismo, el CONSULTOR deberá tener en cuenta la siguiente descripción de los

alcances indicados en el contenido resumen del estudio de pre inversión, y que se detallan
a continuación:

[Link] Resumen Ejecutivo

a. Información General del Proyecto

Indicar el nombre del proyecto, que deberá contener la naturaleza y el objeto de la
intervención, así como la localización.

Asimismo, indicar la Unidad Formuladora, Unidad Ejecutora de Inversiones recomendada,

localización geográfica (incluida la georreferenciación), duración de la ejecución, fecha
estimada de inicio de la ejecución, e inversión total del proyecto.

Señalar el servicio público con brecha identificada y priorizada relacionada con el proyecto,
así como el indicador de producto asociado a dicha brecha, según la Programación Multianual
de Inversiones al cual corresponda.

b. Planteamiento del Proyecto

Señalar los objetivos y medios fundamentales del proyecto. Se detallarán las alternativas de
solución que han sido evaluadas, precisándose las acciones que se incluyen en cada una.
Si la alternativa de solución es única se sustentará el resultado.

c. Determinación de la Brecha Oferta y Demanda

Incluir la tabla de balance de oferta y demanda proyectado en el horizonte de evaluación del
Proyecto. Se precisará el enfoque metodológico, los parámetros y supuestos utilizados para
las estimaciones y proyecciones de la demanda y la oferta. Se precisará el número de
beneficiarios directos del proyecto.

d. Análisis Técnico del Proyecto

Presentar las alternativas de localización, tamaño y tecnología que se hayan evaluado,
indicando los factores condicionantes que se han considerado para su definición y el sustento
de la selección. De ser el caso, sustentar por qué no se ha considerado más de una alternativa
técnica.

e. Gestión del Proyecto

Precisar la organización que se adoptará y la asignación de responsabilidades y recursos
para la ejecución del proyecto y su posterior operación y mantenimiento.

f. Costos del Proyecto

Incluir una tabla con el cronograma de los costos de inversión a precios de mercado
desagregados por componentes. Sustentar de manera concisa la información utilizada para
la estimación de los costos. Incluir tabla del cronograma de los costos de operación y
mantenimiento, así como los costos de reposición cuando corresponda. Sustentar de manera
concisa la información utilizada para la estimación de los costos.

g. Evaluación Social
Señalar de manera concisa los beneficios y costos sociales del Proyecto, la metodología,
parámetros y supuestos asumidos para su estimación. Precisar los indicadores de
rentabilidad social y presentar el ranking de alternativas de acuerdo al criterio de decisión
elegido (VAN social o CE). Señalar las variables a las cuales es más sensible el proyecto y
los rangos de variación que afectarían la rentabilidad social o la selección de alternativas.

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BASES INTEGRADAS

h. Sostenibilidad del Proyecto

Señalar los riesgos que se han identificado en relación con la sostenibilidad del proyecto y las
medidas que se han adoptado. Mostrar el porcentaje de cobertura del financiamiento de los
costos de operación y mantenimiento, a partir de las diferentes fuentes de ingresos que el
proyecto es capaz de generar, según sea el caso.

i. Marco Lógico
Incluir el marco lógico de la alternativa seleccionada, a nivel de propósito, componentes y
fines directos, precisando los indicadores y metas.

[Link] Identificación

a. Diagnóstico
Incluir información cuantitativa, cualitativa, material gráfico, fotográfico, entre otros, que
sustente el análisis, interpretación y medición de la situación actual negativa que se busca
intervenir con el proyecto, los factores que influyen en su evolución y las tendencias a futuro
si no se ejecuta el proyecto.

Realizar el diagnóstico de la infraestructura existente, debiendo describirse la infraestructura

del área del estudio del proyecto para verificar si se cuenta con las condiciones necesarias
para soportar la ampliación o la identificación de los tramos que se mejorarán (adjuntando
panel fotográfico detallado que sustente lo descrito), y las conclusiones y recomendaciones
pertinentes (descripción general actual de las áreas a intervenir, sistema constructivo, áreas
construidas, número de pisos, estado de conservación, entre otros.), ya sea el caso que
requiera demolición y sustitución, rehabilitación y/o reforzamiento estructural.

 Territorio: Definir el área geográfica en el que se genera y brinda el servicio (área de estudio
y área de influencia), analizando las características físicas de la zona geográfica (altitud,
vientos, temperatura, precipitaciones, humedad relativa, suelos, pendientes, aguas
superficiales, etc.) la disponibilidad de recursos naturales (terrenos, fuentes de agua y canteras,
etc.) o activos que han sido construidos (vías de comunicación, líneas de transmisión, etc.) y
los accesos al proyecto y área de influencia.

Evaluar el área de estudio y área de influencia, teniendo en cuenta los peligros

bajo el contexto de cambio climático y los impactos ambientales negativos que
se han identificado en el análisis de riesgos; para lo cual se tomará en cuenta las
zonas de riesgo identificadas por INDECI u otra entidad similar.

Analizar las localizaciones potenciales del proyecto, desarrollando un mapa de

ubicación del proyecto y población afectada, con coordenadas geográficas.

Como resultado de este análisis se deberá haber identificado los límites

relevantes (geográfico, administrativo, entre otros) para contextualizar el análisis
del problema que se buscará resolver con el proyecto y su potencial
emplazamiento.

 Población Afectada: Describir las características sociales, económicas, demográficas y

culturales de la población afectada (población del área y población objetivo), la insatisfacción
de la población tanto respecto a la cantidad y/o calidad del servicio recibido. En caso la
población no cuente con servicio, se deberá de describir como la población suple esta carencia
y cuál es la demanda requerida, la dispersión de las viviendas, etc. De tratarse de usuarios
existentes, se deberá de describir su demanda, tasa de crecimiento, los tipos de clientes, etc.

Identificar si la población se encuentra expuesta a las situaciones de riesgo bajo

el contexto de cambio climático y a los impactos ambientales negativos que se
han identificado en el análisis de riesgos, e indagar sobre otros riesgos que

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BASES INTEGRADAS

pudieran afectar el comportamiento de la demanda o los beneficios del proyecto.

Sobre esta base se planteará, entre otros: (i) el problema central; (ii) la demanda
(iii) las estrategias de provisión de los bienes y servicios.

 La Unidad Productora (UP): Identificar las restricciones que están impidiendo que la UP
provea los bienes y servicios, en la cantidad demandada y de acuerdo con los niveles de
servicio, así como las posibilidades reales de optimizar la oferta existente; para ello, se
analizará y evaluará, entre otros: (i) los procesos y factores de producción (recursos humanos,
infraestructura, equipamiento, entre otros), teniendo presente las normas técnicas y estándares
de calidad; (ii) los niveles de producción; (iii) las capacidades de gestión; (iv) la percepción de
los usuarios respecto a los servicios que reciben (v) la exposición y vulnerabilidad de la UP
frente a los peligros identificados en el diagnóstico del área de estudio, así como los efectos
del cambio climático; y, (vi) los impactos ambientales que se estuviesen generando.

Es importante que como resultado de este análisis quede establecido qué

elemento(s) de la función de producción del servicio público (infraestructura,
equipamiento, recursos humanos, procesos, normas, tecnologías, etc.) es lo que
afecta negativamente la forma actual en que se entrega el servicio público.

Emplear información de registros, simulaciones del comportamiento de

operación, estado de infraestructura, equipos, reportes sobre brechas de
infraestructura, normas sectoriales, material fotográfico, etc., que evidencie la
situación negativa que afecte a la población en términos de brechas de
infraestructura y/o acceso al servicio (cobertura y calidad).

Adjuntar plano de distribución de infraestructura existente. En caso no exista

Unidad Productora se deberá de recopilar información para las posibles
localizaciones de la unidad productora a implementarse.

 Grupos de Interés: Identificar los grupos sociales involucrados en el proyecto, así como las
entidades que apoyarían en su ejecución y posterior operación y mantenimiento; analizar la
situación negativa percibida, las expectativas o intereses sobre la solución de la situación
negativa, Las estrategias que pueden desarrollar en el proyecto para dar respuesta a los
intereses y expectativas de cada grupo, y los acuerdos y compromisos que pueden condicionar
la sostenibilidad del proyecto.

De acuerdo con la tipología del proyecto, considerar en el diagnóstico, entre

otros, los enfoques de género, interculturalidad, estilos de vida, costumbres,
patrones culturales, condiciones especiales como discapacidad, situaciones de
riesgo en el contexto de cambio climático o de contaminación ambiental, a
efectos de tomarlos en cuenta para el diseño del proyecto. Igualmente, es
importante que se analice los grupos que pueden ser o sentirse afectados con la
ejecución del proyecto, o podrían oponerse; sobre esta base, se plantearán las
medidas para reducir el riesgo de conflictos sociales con tales grupos de interés.

b. Identificación del Problema, sus Causas y Efectos

Especificar con precisión el problema central identificado, el mismo que será planteado sobre
la base del diagnóstico de involucrados. Analizar y determinar las principales causas que lo
generan, así como los efectos que este ocasiona, sustentándolos con evidencias basadas en
el diagnóstico realizado, tanto la UP como la población afectada por el problema; de ser el
caso, incluir los resultados del análisis de vulnerabilidad de la UP. Sistematizar el análisis en
el árbol de causas-problema-efectos.

c. Planteamiento del Proyecto

Especificar el objetivo central o propósito del proyecto, así como los objetivos específicos o
medios (de primer orden y fundamentales), los cuales deben reflejar los cambios que se

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BASES INTEGRADAS

espera lograr con las intervenciones previstas. Sistematizar el análisis en el árbol de medios-
objetivo-fines.

Realizar el planteamiento de las acciones que permitan que cada uno de los medios
fundamentales sea logrado. Las acciones deberán ser técnicamente factibles y considerar las
normas técnicas, las políticas, los intereses de los beneficiarios del proyecto. Realizar el
análisis de interrelación de las acciones y organizar las acciones en componentes.

Plantear las alternativas de solución del problema, sobre la base del análisis de las acciones
que concretarán los medios fundamentales. Dichas alternativas deberán tener relación con el
objetivo central, ser técnicamente posibles, pertinentes y comparables. De no ser posible
identificar más de una alternativa de solución, se deberá sustentar que se trata de un proyecto
con una alternativa de solución única.

[Link] Formulación

d. Horizonte de Evaluación
Definir el horizonte de evaluación del proyecto de inversión (PI) en función del periodo de
tiempo que comprende la fase de Ejecución y la fase de Funcionamiento, teniendo en cuenta
el periodo de ejecución del proyecto, la vida útil de los activos principales, la obsolescencia
tecnológica esperada en los activos, etc.

e. Análisis de la demanda del servicio

b.1. Análisis de la Demanda del Servicio

Estimar y proyectar, de acuerdo con la tipología del proyecto, la población demandante y la
demanda en la situación “sin proyecto” y, de corresponder, en la situación “con proyecto”, del
bien o los servicios que se proveerán en la fase de Funcionamiento. Se sustentará el enfoque
metodológico, los parámetros y supuestos utilizados; la información provendrá del diagnóstico
de involucrados. Si la UF considera mayor información por la complejidad del proyecto, se
recomienda utilizar información primaria, de lo contrario bastará usar información secundaria.

Efectuar la proyección de la demanda en el horizonte de evaluación, para lo que se deberá

emplear registros históricos de consumo y número de clientes de por lo menos los últimos
cinco (5) años. El factor de carga empleado para la proyección de la demanda deberá ser
obtenido a partir del registro del día de máxima demanda.
Considerar dentro de la proyección de la demanda, los proyectos o actividades económicas
que puedan inducir un aumento o disminución de la demanda y población. De tratarse de
incorporación de demanda de nuevos clientes deberá de considerarse el consumo de clientes
existentes con similares características y el crecimiento poblacional de la zona del proyecto
de acuerdo a los censos nacionales. En caso de clientes en media tensión se deberá de
considerar las solicitudes de factibilidad vigentes.

b.2. Análisis de la Oferta

Determinar la oferta en la situación “sin proyecto” y, de ser el caso, la oferta “optimizada” en
función a las capacidades de los factores de producción; efectuar las proyecciones de la
oferta. Se sustentará el enfoque metodológico, los parámetros y supuestos utilizados; la
información provendrá del diagnóstico de la UP.

Evaluar la Oferta eléctrica desde las subestaciones eléctrica de potencia involucradas en el

proyecto y de los alimentadores.

b.3. Balance Oferta - Demanda

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BASES INTEGRADAS

Sobre la base de la comparación de la demanda proyectada (en la situación sin proyecto o

con proyecto, según corresponda) y la oferta optimizada o la oferta “sin proyecto” (cuando no
haya sido posible optimizarla), realizar un balance de potencia a fin de evaluar la cargabilidad
de los activos estratégicos de la Unidad Productora. La cargabilidad indica a que porcentaje
de carga se está utilizando un activo estratégico.

Registrar además el alineamiento y contribución del proyecto al cierre brechas a través de los
indicadores de los indicadores de brechas de infraestructura y/o de acceso al servicio que se
registra en el PMI, aprobados por el sector. En los casos en que la unidad de medida del
indicador de brecha del PMI no coincida con la unidad de medida de la brecha oferta-demanda
del proyecto, se recomienda que se considere como contribución al cierre de brechas un valor
expresado en la unidad de medida de la brecha del PMI.

f. Análisis técnico de alternativas

c.1. Aspectos Técnicos

Basándose en el planteamiento de las alternativas, en el conocimiento de la población objetivo
a ser atendida por el proyecto y en el déficit o brecha de oferta del servicio público a ser
cubierto, se debe avanzar en la configuración técnica de tales alternativas propuestas. Ello
conlleva el desarrollo de aspectos físicos-técnicos interdependientes: la localización, el
tamaño y la tecnología de producción o de construcción. Los elementos técnicos derivarán en
requerimientos de recursos para inversión y para operar y mantener el proyecto.

c.1.1. Tamaño
Determinar técnicamente la capacidad de oferta del servicio que proveerá la
Unidad Productora, para cubrir la brecha de oferta-demanda durante el horizonte
de evaluación. Analizar opciones de tamaño del proyecto, que cumplan con los
niveles de servicio, estándares de calidad, normas técnicas y los factores
condicionantes del tamaño.

c.1.2. Localización
Identificar los factores condicionantes de localización como, por ejemplo:
ubicación de la población objetivo, vías de acceso, exposición a peligro,
generación de impactos ambientales negativos, condiciones topográficas de
calidad de suelo, planes reguladores municipales y de ordenamiento urbano,
precio de terreno, etc.

Identificar y describir las opciones posibles de localización para que la unidad

productora brinde los servicios en forma eficiente a los usuarios. Analizar y
Seleccionar la localización más óptima, de acuerdo a las exigencias de las
normas correspondientes y el saneamiento físico legal.

c.1.3. Tecnología
Verificar si el sector dispone de una norma técnica sobre las opciones
tecnológicas que se deben considerar en el diseño en el diseño de la unidad
productora.

Identificar los factores condicionantes de la tecnología de la Unidad Productora

en base a la caracterización del proceso de distribución del servicio, como, por
ejemplo: especificaciones técnicas, condiciones del proveedor, obsolescencia
tecnológica, seguridad operacional, condiciones climáticas y físicas,
disponibilidad de recursos, condiciones ambientales, etc.

Evaluar la factibilidad técnica de cada opción tecnológica en merito a los factores

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condicionantes relevantes. Identificar y Analizar las opciones de tecnología,

teniendo en cuenta que las distintas opciones de tecnología pueden generar
diferentes costos de inversión, reposición, operación y mantenimiento

Definir las alternativas técnicas que serán sujetas de evaluación.

c.1.4. Análisis Ambiental

Identificar cómo las alternativas del proyecto se comportan en relación a las
condiciones ambientales y los efectos que estas pudieran generar y elegir
aquella que se adecua mejor al medio.

Identificar y analizar los impactos positivos o negativos que el proyecto puede

generar sobre el ambiente, los cuales se pueden traducir en externalidades
positivas o negativas que pueden influir en la rentabilidad social del proyecto.

Analizar el impacto del proyecto sobre factores ambientales (agua, suelo, aire),
se recomienda desarrollar una matriz de identificación de impactos ambientales
en la ejecución y funcionamiento del proyecto, así como las externalidades
positivas o negativas que el proyecto producirá en la fase de Ejecución y
Funcionamiento. Identificar las acciones que se requieran para prevenir o mitigar
los efectos adversos que el proyecto generaría en el medio ambiente.

Plantear medidas de gestión ambiental, concerniente a acciones de prevención,

corrección y mitigación, de corresponder, acorde con las regulaciones
ambientales que sean pertinentes para la fase de Formulación y Evaluación del
proyecto, e incorporara dichas medidas en las alternativas técnicas del proyecto
de inversión, las cuales pueden estar integradas como parte de las acciones del
proyecto o como una acción independiente. En esta sección deberá obtener la
clasificación ambiental del proyecto.

c.1.5. Análisis de Riesgos bajo el contexto de cambio climático

Realizar el análisis de riesgos bajo el contexto de cambio climático, teniendo en

cuenta el Anexo 2 Gestión de Riesgos de Desastres en la fase de Formulación
y Evaluación de Proyectos de Inversión de la Guía General para la Identificación,
Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión.

Considerar como costos asociados en el proyecto, a los costos que se obtendrán

de la implementación de Medidas de Reducción del Riesgo bajo el Contexto de
Cambio Climático (MRR-CCC), mediante la implementación o mejoramiento de
los diferentes factores productivos de la Unidad Productora.

Mostrar en este acápite el resumen del análisis de riesgos realizado en los

estudios técnicos, enfocado solamente al cambio climático.

c.2. Planteamiento de Alternativas de Técnicas Factibles

Plantear alternativas técnicas factibles de las opciones técnicas posibles que han cumplido
con los criterios de los factores condicionantes considerados y que cumplen con las normas
pertinentes. Desarrollar el diseño preliminar a fin de estimar los costos de inversión de cada
una de las alternativas y considerarlas en la evaluación social a fin de seleccionar la más
conveniente.

c.3. Diseño de las Alternativas Técnicas Factibles

Describir las características físicas y funcionales principales de las alternativas técnicas
factibles. Desarrollar el diseño de las alternativas técnicas factibles de acuerdo al alcance de

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Ingeniería; a efectos de seleccionar la alternativa técnica.

Estimar para cada alternativa técnica factible, los costos de inversión y considerarlas en la
evaluación social y privada; a fin de seleccionar la más conveniente.

Desarrollar la representación gráfica y/o los planos de diseño de las alternativas técnicas
factibles, con apoyo de los estudios técnicos que se han realizado.

c.4. Metas Físicas de los Activos que se busca crear o modificar con el PI
Establecer metas concretas de productos que se generarán en la fase de Ejecución,
incluyendo las relacionadas con el análisis del riesgo en el contexto de cambio climático y la
mitigación de los impactos ambientales negativos, teniendo en consideración la brecha oferta-
demanda y el dimensionamiento del proyecto señalado en el párrafo anterior. Por ejemplo:
Cantidad de alimentadores; número de subestaciones, longitud de líneas primarias, etc.

g. Gestión del proyecto

d.1. Fase de Ejecución

Para la fase de Ejecución: (i) plantear la organización que se adoptará y especificar la Unidad
Ejecutora de Inversiones designado que coordinará la ejecución de todos los componentes
del proyecto y/o se encargará de los aspectos técnicos, sustentando las capacidades y la
designación, respectivamente; (ii) detallar la programación de las actividades previstas para
el logro de las metas del proyecto, estableciendo la secuencia y ruta crítica, duración,
responsables y recursos necesarios; (iii) señalar la modalidad de ejecución del proyecto,
sustentando los criterios aplicados para la selección; (iv) precisar las condiciones previas
relevantes para garantizar el inicio oportuno la ejecución y la eficiente ejecución.

La programación de actividades debe ser realista, tomando en cuenta los procedimientos de

contrataciones y adquisiciones por ejecutar en la fase de Ejecución, autorizaciones, obtención
de licencias, permisos, certificaciones (por ejemplo: CIRAS, SEIA, saneamiento físico legal,
etc.) y tiempos para subsanación de observaciones según los plazos que figura en las normas
de contrataciones y presupuestos.

d.2. Fase de Funcionamiento

Para la fase de Funcionamiento: (i) Precisar qué entidad se hará cargo de la operación y
mantenimiento, la disponibilidad de recursos de dicha entidad y la organización que adoptará.
(ii) Analizar la disponibilidad de recursos para la gestión de la Unidad Productora que se
implementará o ampliará, y analizar si se requiere mayores recursos e instrumentos y prever
el costo de los recursos incrementales bajo el rubro de “gestión del funcionamiento”. (iii)
Precisar las condiciones previas relevantes para el inicio oportuno de la operación.

d.3. Gestión integral del Riesgo en la fase de Ejecución y Funcionamiento

El análisis de riesgos en la fase de Ejecución y Funcionamiento, será desarrollado teniendo
en cuenta la Directiva N° 012-2017-OSCE/CD Gestión de Riesgos en la Planificación de la
Ejecución de Obras y otras normas aplicables para la Gestión de Riesgos en la fase de
funcionamiento.

Las medidas de mitigación del riesgo en la fase de ejecución y funcionamiento, que se

propongan en esta fase serán ampliadas en el expediente técnico de obra. Además, el
resumen de dicho análisis será indicado en el acápite Gestión integral del Riesgo en la fase
de Ejecución y Funcionamiento.

En este acápite se mostrará el resumen del análisis de riesgos realizado en los estudios
técnicos.

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h. Costos del Proyecto

e.1. Estimación de costos en la fase de Ejecución

Identificar y cuantificar los recursos que se utilizarán en esta fase; para ello, considerar las
metas físicas del proyecto que han sido definidas en función del diagnóstico realizado a nivel
de la Unidad Productora y el cierre de Brechas.

Estimar los costos de inversión para cada alternativa, sobre la base de los requerimientos de
recursos definidos en el numeral anterior y la aplicación de costos por unidad de medida de
producto; la metodología de estimación de los costos aplicados será sustentada.

Considerar todos los costos en los que se tenga que incurrir en la fase de Ejecución, que
usualmente son los siguientes:

 Elaboración de expediente técnico de obra o documento equivalente, que debe incluir

los estudios técnicos.
 Elaboración de los estudios complementarios para la obtención de permisos para la
implementación del proyecto.
 Ejecución de obras, que debe incluir de ser el caso los costos para la continuidad del
servicio durante la ejecución de la obra.
 Adquisición de terrenos, equipos, mobiliario, vehículos.
 Supervisión del estudio, obras, equipamiento, consultoría y servicios.
 Liquidaciones
 Gestión del proyecto

Tener en cuenta que los costos se dividen en costos directos, costos indirectos y otros costos,
según se detallan a continuación:

Costos Directos: La estructura de costos directos deberá estar definido en función de los
factores de producción de la UP (Infraestructura, Equipo, Mobiliario-Vehículos-Terreno,
Intangibles e Infraestructura Natural), la naturaleza de las acciones (Construcción-
Reparación-Remodelación-Reforzamiento Natural-Adecuación, Adquisición-Reparación,
Adquisición, Adquisición-Implementación, Adecuación), y los Activos asociados. En caso que
se requieran acciones para las medidas de reducción de riesgos en el contexto de Cambio
Climático o para mitigar los impactos ambientales negativos, también se considerarán como
costos directos. Considerar que los costos por imprevistos o contingencias técnicas no
deberían estar incluidos en los costos asociados al proyecto, salvo la SUPERVISIÓN y/o LA
ENTIDAD lo indique, pero si deberían estar calculados; y tampoco se debe incluir el
incremento de costos por escalamiento de precios.

Costos Indirectos: Los costos indirectos están conformados por los gastos generales,
utilidades, e impuesto general a las ventas.

Otros Costos: Los otros costos están conformados por la Gestión del Proyecto, Expediente
Técnico o Documento Equivalente (Incluye el Expediente Técnico de Obra y los Estudios
Complementarios), Supervisión, y Liquidación.

Precisar las fuentes de información y fechas en las cuales se sustentan los costos. Estas
fuentes pueden ser investigaciones de mercado, cotizaciones, proyectos ya ejecutados,
disponibilidad de una base de precios unitarios de LA ENTIDAD. Se deberá de uniformizar
los costos históricos obtenidos a una sola fecha, el cual debe ser el momento inicial del
horizonte de evaluación.

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Sustentar los costos de inversión tanto para la Ejecución de la Obra mediante cotizaciones
de los equipos y materiales con una antigüedad no mayor a 4 meses, transporte de materiales,
análisis de precios unitarios para todas las partidas, disgregados de gastos generales; y los
demás costos de inversión (para la implementación del proyecto) será a través de disgregado
de costos, cotizaciones u otros documentos sustentatorios como es el caso de Adquisición de
terrenos.

e.2. Estimación de Costos en la fase de Funcionamiento

Costos de Reposiciones
Estimar la vida útil o vigencia tecnológica de los factores de los activos más importantes que
se incluyen en el proyecto e identificar los activos que se tendrán que intervenir dentro del
horizonte de funcionamiento. Indicar cuando se requerirá reemplazar el activo,
programándose de manera que no se interrumpa el servicio

Especificar el flujo de requerimientos de reposiciones o reemplazo de activos durante la fase

de Funcionamiento del proyecto y estimar los costos correspondientes.

Costos de Operación y Mantenimiento

Estimar los costos detallados de operación y mantenimiento incrementales sobre la base de
la comparación de los costos en la situación “sin proyecto” y en la situación “con proyecto”.
Describir los supuestos y parámetros utilizados y presentar los flujos de costos incrementales
a precios de mercado. Los costos de operación y mantenimiento deben sustentarse con el
diseño operaciones cumpliendo las normas de seguridad y los estándares de calidad
sectoriales.

[Link] Evaluación

i. Evaluación Social

a.1. Beneficios Sociales

Identificar, cuantificar y valorar (cuando corresponda) los efectos positivos o beneficios
atribuibles al proyecto sobre los usuarios del servicio, así como las potenciales externalidades
positivas; los beneficios guardarán coherencia con los fines directos e indirectos del proyecto
y, de ser el caso, con los asociados con la gestión del riesgo en contexto de cambio climático
(costos evitados, beneficios no perdidos). Elaborar los flujos incrementales, sobre la base de
la comparación de los beneficios en la situación “sin proyecto” y la situación “con proyecto”.

a.2. Costos Sociales

Estimar los costos sociales sobre la base de los costos a precios de mercado, para lo cual se
utilizará los factores de corrección publicados por la DGPMI; tener presente los costos
sociales que no estén incluidos en los flujos de costos a precios de mercado (como son las
potenciales externalidades negativas), así como los asociados con la gestión del riesgo en
contexto de cambio climático y los impactos ambientales negativos. Elaborar los flujos
incrementales sobre la base de la comparación de los flujos de costos en la situación “sin
proyecto” y la situación “con proyecto”.

Para aplicar los factores de corrección, los costos a precios de mercado (inversión, operación,
mantenimiento e inversiones previstas en la fase de Funcionamiento) deberán ser
desagregados según los siguientes rubros:

 Bienes y servicios Importables (transables)

 Bienes y servicios exportables (transables)
 Bienes y servicios no transables (no se exportan ni importan)

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 Combustibles (según tipo)

 Divisas
 Mano de obra (calificada, semi calificada y no calificada)

a.3. Estimación de Indicadores de Rentabilidad Social

Estimar los indicadores de rentabilidad social, para lo cual se deberá: (i) efectuar el flujo de
los beneficios y los costos sociales, (ii) medir la rentabilidad social del proyecto a través de la
metodología de evaluación costo-beneficio, calculando los indicadores de rentabilidad social:
valor actual neto social (VANS) y tasa interna de retorno social (TIR) y considerando una tasa
social de descuento del 8%. Adicionalmente calculará la relación Beneficio/Costo (B/C) y
Payback (Tiempo de recupero de la inversión social)

a.4. Análisis de Incertidumbre

Análisis de Sensibilidad
Efectuar el análisis de sensibilidad para: (i) Determinar cuáles son las variables (como la
demanda, costos de los principales insumos, tarifas o precios cobrados a los usuarios, entre
otros), cuyas variaciones pueden afectar la condición de rentabilidad social del proyecto, su
sostenibilidad financiera (cuando corresponda) o la selección de alternativas; (ii) Definir y
sustentar los rangos de variación de dichas variables que afectarían la condición de
rentabilidad social o la selección de alternativas; (iii) Calcular los indicadores de rentabilidad
social, incorporando en los flujos de benéficos o costos sociales los cambios generados por
las modificaciones en las variables identificadas, (iv) Determinar las variables críticas que
afectan sustancialmente la rentabilidad social del proyecto.

Análisis de Riesgo
Efectuar la evaluación de riesgo de las variables críticas para: (i) Indagar sobre el
comportamiento de las variables críticas y acerca de la probabilidad de que varíen por encima
de los límites explorados; (ii) Identificar las variables en las que se sitúa la incertidumbre; (iii)
Determinar los valores extremos de variaciones (máximos y mínimos), y caracterizar sus
distribuciones de probabilidad (media, moda varianza); (iv) Determinar el grado de correlación
existente entre las variables empleando criterios técnicos y económicos; (v) Calcular la
distribución de probabilidad del VAN a partir de la extracción de un número suficiente elevado
de posibles valores de cada una de las variables aleatorias que lo integran; proponer las
medidas para mitigar el riesgo.

j. Evaluación Privada
Realizar la evaluación privada para aquellos proyectos de inversión que tienen un potencial
de generación de ingresos monetarios (por ejemplo, a través del cobro de peajes, tarifas,
tasas, cuotas, entre otros) por la prestación del servicio público sujeto de intervención.
Contempla el análisis de flujos de caja (ingresos y egresos) desde el punto de vista de LA
ENTIDAD responsable de la ejecución y operación del proyecto, con el objeto de determinar
su grado de auto sostenibilidad y/o hasta qué punto tendrá que ser financiado con recursos
públicos, sujeto a que el proyecto sea socialmente rentable. Los resultados de este análisis
deberán complementar el análisis integral de la sostenibilidad del proyecto.

Elaborar el flujo de ingresos y egresos, expresados en precios de mercado para las

alternativas analizadas. Se debe considerar que los ingresos para la evaluación privada
derivados de la venta de servicios públicos son iguales a los beneficios estimados para la
evaluación social. Para la estimación de los indicadores de rentabilidad VAN y la TIR, se
deberá de emplear una tasa de descuento del 12%.

k. Análisis de Sostenibilidad
Especificar las medidas que se están adoptando para garantizar que el proyecto generará los

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resultados previstos a lo largo de su vida útil. Entre los factores que se deben considerar
están: (i) la disponibilidad oportuna de recursos para la operación y mantenimiento, según
fuente de financiamiento; (ii) los arreglos institucionales requeridos en las fases de Ejecución
y Funcionamiento; (iii) la capacidad de gestión del operador; (iv) el no uso o uso ineficiente
de los productos y/o servicios (v) conflictos sociales; (vi) la capacidad y disposición a pagar
de los usuarios; y, (vii) los riesgos en contexto de cambio climático. Cuando los usuarios
deban pagar una cuota, tarifa, tasa o similar por la prestación del servicio, se realizará el
análisis para determinar el monto y elaborará el flujo de caja. Se debe hacer explícito qué
proporción de los costos de operación y mantenimiento se podrá cubrir con tales ingresos.

l. Financiamiento de la Inversión del Proyecto

Plantear la estructura de financiamiento de la inversión en la fase de Ejecución y
Funcionamiento, especificando las fuentes de financiamiento y su participación relativa y, de
ser el caso, los rubros de costos a los que se aplicará.

m. Permisología
Indicar los permisos que se requiere para la implementación del proyecto (por ejemplo:
Instrumento de Gestión Ambiental, Informe Arqueológico para la obtención del CIRAS,
Expediente de Servidumbre, Saneamiento Físico Legal, Estudio de Pre Operatividad, etc.), y
el estado de las gestiones realizadas a las diferentes autoridades competentes, indicando
número de documentos de presentación, fechas y otros puntos relevantes.

n. Matriz de marco lógico

Presentar la matriz del marco lógico de la alternativa seleccionada, en la que se deberán
consignar los indicadores relevantes y sus valores en el año base y esperados, a efectos del
seguimiento y evaluación ex post.

[Link] Conclusiones

Indicar el resultado del proceso de formulación y evaluación del proyecto (viable o no viable)
y detallar los principales argumentos que sustentan dicho resultado en términos de lo
siguiente:
 Cumpliendo de los tres atributos que definen la condición de viabilidad de un proyecto,
en caso el proyecto resulte viable. Si el resultado es no viable, indicar que atributo o
atributos no se logró cumplir.
 Emitir un juicio técnico sobre la calidad y la pertinencia del grado de profundización de la
información empleada para la elaboración del estudio, así como la consistencia y
coherencia de los supuestos establecidos, las fuentes de información, las normas
técnicas, los parámetros y metodologías empleadas, entre otros elementos claves
relacionados con el fundamento técnico y económico de la decisión de inversión.

[Link] Recomendaciones

Plantear recomendaciones técnicas (Como resultado del proceso de elaboración del Estudio
de Pre Inversión), para la UEI que asumirá la ejecución y posterior operación y mantenimiento.
Tales recomendaciones deberán estar ligadas con las acciones o condiciones que se deberán
asegurar para reducir o eliminar los riesgos que el proyecto podría enfrentar durante las
siguientes fases del ciclo de inversiones. Principalmente se debe emitir como mínimo,
recomendaciones sobre lo siguiente:

Fase de Ejecución
 Las condiciones que podrían afectar la sostenibilidad del proyecto en general y la entrega
de servicios a la población beneficiaria en particular, en los aspectos financieros,
presupuestales (asignación de la operación y mantenimiento), de cobros de tarifas, entre
otros. Alertar sobre los riesgos de deterioro acelerado de los activos que se generan con

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BASES INTEGRADAS

el proyecto debido a un mantenimiento intermitente o insuficiente durante el periodo de

funcionamiento del proyecto.
 Otros aspectos críticos que la UF juzgue conveniente resaltar, acorde con las
restricciones de información que enfrentó durante la preparación del Estudio de Pre
Inversión.

Fase de Funcionamiento
 Las condiciones que podrían afectar la sostenibilidad del proyecto en general y la entrega
de servicios a la población beneficiaria en particular, en los aspectos financieros,
presupuestales (asignación de la operación y mantenimiento), de cobros de tarifas, entre
otros. Alertar sobre los riesgos de deterioro acelerado de los activos que se generan con
el proyecto debido a un mantenimiento intermitente o insuficiente durante el periodo de
funcionamiento del proyecto.
 Otros aspectos críticos que la UF juzgue conveniente resaltar, acorde con las
restricciones de información que enfrentó durante la preparación del estudio de pre
inversión.

[Link] ANEXOS
Adicionalmente EL CONSULTOR deberá incluir como anexos la información que
sustente o detalle todos los puntos considerados en el estudio de pre inversión:

a. Formato Invierte F6A o F6B:

Incluir el formato 06-A o 06-B del INVIERTE según la complejidad del proyecto y el archivo
kml en donde se pueda identificar los alcances de la intervención del proyecto que está
disponible en la página web del Ministerio de Economía y Finanzas.

b. Formatos de evaluación económica:

b.1. Análisis de la Demanda

Incluir el análisis de la demanda con los sustentos respectivos como las factibilidades de
suministro de cargas futuras, determinación de factores sustentatorios para la proyección
de la demanda, la proyección de la demanda, y el balance de oferta y demanda; en la
situación con y sin proyecto.

b.2. Evaluación Económica

Incluir la evaluación económica mediante la cuantificación de los beneficios y costos
incrementales, análisis de sensibilidad y análisis de sostenibilidad del proyecto.

c. Costos del Proyecto (Costo y Presupuesto del Proyecto, Costos unitarios,

cotizaciones, etc.).

c.1. Fase de Ejecución

Incluir los costos en que se incurren en esta fase como resumen general del presupuesto,
metrados y presupuestos por secciones, cotizaciones de materiales-equipos-insumos-
servicios, análisis de precios unitarios, disgregados de costos y cualquier otro sustento;
para cada alternativa propuesta.

IMPORTANTE: Dichos costos deberán alinearse a lo indicado en el manual de costos en

actividades aplicables a las empresas de distribución eléctrica respecto a la estructura de
costos, códigos de cuenta contable, entre otros.

c.2. Fase de Funcionamiento

Incluir los costos en que se incurren en esta fase como compra de energía, costos de
recursos para la operación y mantenimiento; para lo cual se presentarán disgregados de
costos, análisis de precios unitarios, costos históricos o cualquier otro sustento para cada
alternativa propuesta.

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BASES INTEGRADAS

d. Plan de Implementación:

Procedimiento de montaje, maniobras a considerar en el montaje, cortes requeridos en el

montaje y desmontaje, etc.

e. Cronogramas del Proyecto:

Los cronogramas del proyecto se presentarán para cada alternativa propuesta, y

representarán todas las fases de implementación del proyecto, desde la elaboración del
expediente técnico de obra (o proceso de selección para la elaboración del expediente
técnico de obra) hasta la liquidación técnica y puesta en servicio del proyecto (resultado
de la ejecución de obra).

Los plazos para los procesos de selección y firmas de contratos, y aprobación de

diferentes entregables deberán estar de acuerdo con la ley de contrataciones del estado
vigente.

f. Planos del Proyecto

Los planos del proyecto que se presentarán para cada alternativa propuesta, son los
siguientes:
 Plano de ubicación (en la cual se deberá mostrar el área de influencia, área de
estudio, zonas de concesiones, zonas arqueológicas, áreas naturales
protegidas, infraestructura existente y proyectada, vías de acceso a la zona
del proyecto, entre otros).
 Diagramas Unifilares (en la cual se deberá presentar los diagramas unifilares
generales, diagramas unifilares de medición y protección, diagramas unifilares
de servicios auxiliares, entre otros que sean necesarios para sustentar el
diseño del proyecto).
 Planos de Infraestructura Existente y Proyectada (en la cual se deberá
presentar la infraestructura existente que pueda afectar a la implementación
del proyecto, y la infraestructura proyectada cuya ubicación haya sido validada
por el área técnica de LA ENTIDAD).
 Planos de Detalle (en la cual se deberá presentar planos que definan el diseño
a nivel de detalle como detalles de estructuras, de equipos y otros).

g. Estudios de Ingeniería
1) Evaluación de Accesos

Se determinará el trazo de las vías de acceso a la ruta de las redes subterráneas

y red aérea de media tensión desde una vía principal.

Un aspecto a ser estudiado con detenimiento es el relativo a las condiciones de

las vías públicas existentes (con el fin de cumplir con la DMS).

Las nuevas rutas de las redes deberán de ver su factibilidad de implementación

desde el punto de vista.

2) Estudio de Mercado Eléctrico

Sin ser limitativo el estudio a ser efectuado por EL CONSULTOR comprenderá

una evaluación del mercado eléctrico de la red Primaria de cada ítem del proyecto
la cual comprenderá:

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BASES INTEGRADAS

 Situación actual del sistema eléctrico.

 Evaluación de la evolución de la demanda eléctrica de por lo menos 5 años
atrás.
 Evaluación de la oferta eléctrica del alimentador dentro del área de
influencia.
 Sustentar las variables y criterios adoptados para la proyección de la
demanda de potencia y energía.
 Las demandas de nuevas cargas especiales deberán de sustentarse a
través de documentos de solicitudes y/o factibilidades de suministro,
debiendo validar que no estén atendidas a la fecha de formulación del
estudio.
 Balance Oferta-Demanda
 Proyección de la demanda de potencia y energía para los 20 años del
proyecto.
 Otros que se consideren convenientes.

3) Análisis del Sistema Eléctrico

EL CONSULTOR deberá realizar el análisis del sistema eléctrico actual y

proyectado del sistema eléctrico con la finalidad de determinar la viabilidad del
proyecto, para lo cual deberá realizar flujos de potencia que determinen las
condiciones de operación del sistema y otros que estimen convenientes para tal
fin, utilizando el software Digsilent o similar, la base de datos del COES SINAC y
la información que proporcione LA EMPRESA.

4) Diseño de Ingeniería Básica

 El diseño de la redes subterráneas y Red de media tensión del A4214 deberá

efectuarse de tal forma que cumpla las Normas de Seguridad y distancias
mínimas respecto a las viviendas establecidas en el Código Nacional de
Electricidad, se debe de evitar el paralelismo con las redes de comunicación.
 Realizar una inspección de campo a fin de verificar, estado de las estructuras
existentes, celdas, trazo de los de la red subterránea de los 05 alimentadores
(A4411, A4412, A4413, A4414, A4416) y red aérea de media tensión del
alimentador A4214, considerando que actualmente existe una celda de
protección disponible y los equipos de protección para el mismo.
 Se debe efectuar la implementación del nuevo alimentador A4214 desde la
Av. Evitamiento por Av. Huancavelica hasta Jr. Ricardo Menéndez
culminando en Av. Tahuantinsuyo. La red debe ser del tipo aéreo con
conductor de aluminio desnudo de 120mm². Se realizará el cambio de
topología entre alimentadores.
 Poner en funcionamiento y/o habilitación el A4214.
 Considerar el incremento de nuevas SEDs en el tramo donde se habilitará el
nuevo alimentador A4214, a fin de mejorar la mala calidad de producto
identificada en las mediciones por NTCSE.
 El diseño de las celdas deberá efectuarse de tal forma que cumpla las Normas
de Seguridad y distancias mínimas respecto a las viviendas establecidas en
el Código Nacional de Electricidad, se debe de evitar el paralelismo con las
redes de comunicación.

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BASES INTEGRADAS

 Evaluación y validación de las configuraciones propuestas para el suministro

de energía eléctrica.
 Realizar una inspección de campo a fin de verificar, estado de las estructuras
de las SET’s Parque Industrial, Salesianos y Huancayo Este.
 El Consultor debe efectuar el diseño de los enlaces correspondientes.
 Levantar un inventario físico de los AMT a intervenir dentro del área del
proyecto, con descripción detallada de toda la infraestructura existente
instalada.
 Según resultados de inventario físico, identificar los sectores y tramos del
AMT a ampliar, reforzar y reemplazar.
 Estudio de mercado y demanda según alcances de cada Sub estación de
transformación (SET).
 Estudio de mercado y demanda según alcances de cada alimentador (AMT).
 Ubicación en el plano de Red primaria, las cargas especiales con su
respectiva demanda (kW), así como el de los clientes trifásicos.
 Elaborar el diseño de red subterránea y red aérea de media tensión del (con
una máxima caída de tensión 5.0% y máxima pérdida de potencia 3.0%)
 Realizar el Levantamiento topográfico según las especificaciones que se
indican en el presente documento y en la sección específica.
 Si el trazo propuesto es paralelo a las carreteras importantes debe respetar
el derecho de vía establecido por la resolución Ministerial N° 218-2009-
MTC/02 y otras disposiciones del MTC referidos a derecho de vías.
 Realizar el análisis eléctrico (Flujo de Potencia) representado todo la UP, del
sistema eléctrico involucrado (utilizar software Digsilent o similar). Se deberá
realizar el análisis en situación con y sin proyecto para los años 0, 1, 5, 10 y
20 del horizonte de evaluación y evidenciando las mejoras conseguidas con
la intervención garantizando la oferta del proyecto desde la SET Parque
Industrial y alimentadores involucrados.
 Para la determinación del metrado de materiales el consultor deberá, utilizar
los materiales establecidos en las láminas de armado de la Línea Primaria,
cualquier otra propuesta recomendada por EL CONSULTOR, será
debidamente sustentada.
 En los planos del trazo de ruta y distribución de estructuras, El CONSULTOR
deberá indicar claramente la ubicación de las estructuras, viviendas
colindantes y franja de servidumbre.
 Los puntos de alimentación en media tensión deberán ser fijadas por un
representante de la Unidad de Negocios correspondiente según la ubicación
del Proyecto.
 EL CONSULTOR presentará, una planilla de armados de la red subterránea
y la red Área de media tensión con los materiales nuevos.
 EL CONSULTOR presentará Planilla de Estructuras existentes de la red
subterránea y la red Área de media tensión para el Desmontaje
Electromecánico.
 Para la zona de Estudio EL CONSULTOR utilizará en la Red subterránea
deberá considerarse del tipo N2XSY-3x185 o 3x240mm², la determinación del
tipo y calibre de sección, será previa evaluación técnica-económica con los
respectivos cálculos justificativos.

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BASES INTEGRADAS

 Considerar la adecuación de las redes secundarias y redes de telefonía

existentes (armados, conductores, alumbrado público, reconexión de
acometida y otros) a las nuevas estructuras de redes primarias proyectadas
en los sectores donde coincidan a fin de no acumular 2 o 3 estructuras en un
mismo punto haciendo que no se pierda el ornato de la ciudad.
 El Consultor evaluara la implementación de pararrayos de línea y sistemas de
aterramiento robusto, para evitar salidas por problemas con descargas
atmosféricas.
 Considerar el estudio de protección y coordinación de las redes de media
tensión.
 Ubicación en el plano de las redes subterráneas, redes aéreas de media
tensión y del trazo de las derivaciones existentes.
 Evaluar la incorporación de nuevas Subestaciones Eléctricas para mejorar el
radio de acción de la Subestación existente.
 La Calificación Eléctrica cuya metodología aplicada por el Consultor, deberá
ser debidamente sustentada. La base para la calificación eléctrica, será de
acuerdo a datos reales tomados de la zona y se deberá proyectar para el
100% de lotes y un periodo de 20 años, con la cual se diseñará el Proyecto.
 Para la determinación del Metrado de materiales el consultor deberá, utilizar
los materiales establecidos en las láminas de armado de la Red de
Distribución Primaria.
 El CONSULTOR deberá indicar claramente los cortes de calle aprobados por
la Municipalidad del sector y la ubicación de las estructuras.
 Los puntos de alimentación en media tensión, deberán ser fijadas por la
Unidad de Negocios de la zona del proyecto.
 En el plano de Red aérea de media tensión y red subterránea El
CONSULTOR deberá indicar el diagrama unifilar, adicionalmente de otros
detalles propios de los planos.
 El diseño de la Red Primaria se efectuará con postes que El CONSULTOR
determine de acuerdo a la evaluación técnica realizada, las características de
la estructura serán de acuerdo a las evaluaciones técnica - económica
realizadas en dicho sector y los respectivos cálculos justificativos.
 El diseño de redes y estructuras deberá cumplir con las distancias mínimas
de seguridad, establecido en el Código Nacional de Electricidad – Suministro
2011.
 El consultor deberá adjuntar cotizaciones recientes (menores o iguales a 04
meses) de los materiales utilizados en el metrado y presupuesto.
 Las actividades Preliminares para de la Gestión de Servidumbre comprenderá
las siguientes actividades, en caso corresponda:

 INFORMACIÓN PARA ELABORACIÓN DEL EXPEDIENTE DE

SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL (EN CASO CORRESPONDA) Se
debe tomar como base legal la Ley de Concesiones Eléctricas, Decreto
Ley N.º 25844 y su reglamento aprobado mediante Decreto Supremo
Nº 009-93-EM, además de aplicar el Código Nacional de Electricidad,
el Código Civil vigente y demás normas aplicables en la materia.

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 Adjudicación Simplificada N° 012-2023-ELCTO S.A. TERCERA CONVOCATORIA
BASES INTEGRADAS

La información a presentar será la siguiente:

Para la gestión de servidumbre, la empresa contratista o consultor

deberá, realizar una serie de actividades para obtener la
documentación requerida para elaborar un expediente técnico- legal,
que permita tramitar el establecimiento de servidumbre ante la
Dirección General de Electricidad del Ministerio de Energía y Minas,
para lo cual, deberá desarrollar las siguientes actividades sin ser
limitativas:

 Reconocer Áreas de Servidumbre, Identificar propietarios y

Determinar las Áreas de Afectación

Se debe recorrer la servidumbre del trazo definitivo definido, realizar las

consultas sobre las unidades catastrales a COFOPRI o SUNARP o
Gobiernos Regionales y solicitar la búsqueda catastral en la SUNARP,
elaborar el padrón de propietarios afectados, determinar la ocupación
de áreas por el electroducto en cada terreno conforme al Código
Nacional de Electricidad -Suministro 2011 y demás normas técnicas, e
inventariar los daños a producirse en cultivos, plantaciones y
construcciones existentes, para su valorización.

 Recopilar documentos y realizar el estudio de títulos

Recopilar documentos de propiedad de los predios, dándose prioridad

a las copias literales de propiedad obtenido de los Registros Públicos,
documentos de identidad de los propietarios, documentos de poderes,
actas, constancia y/o certificados o constancias de posesión, emitidas
por las entidades correspondientes, declaraciones juradas, etc., según
se requiera.

Realizar el Estudio de Títulos (ante la SUNARP, Dirección agraria,

Notario, etc.), evaluar y dar solución a cualquier tema particular que se
pueda presentar con relación al derecho de propiedad y al tema
contractual. El especialista Legal de la empresa contratista, absolverá
con la debida oportunidad cualquier consulta relacionada con esta parte
de la gestión y de ser necesario tramitará ante las entidades
correspondientes los documentos indicados.

Es responsabilidad del contratista obtener la documentación de

titularidad del predio y/o posesión, así como DNI a su costo, debiendo
para ello realizar las gestiones, coordinaciones y trámites ante las
entidades que corresponda como: Registros Públicos, Ministerio de
Agricultura, Gobierno Regional, Juez de Paz, RENIEC, etc.

 Determinación del monto de las valorizaciones

83
 Adjudicación Simplificada N° 012-2023-ELCTO S.A. TERCERA CONVOCATORIA
BASES INTEGRADAS

Establecidas las áreas de afectación por cada propietario, el contratista

procederá a realizar las valorizaciones de acuerdo a la información
recopilada en campo y los trámites realizados ante las entidades.

El límite inferior de las valorizaciones por servidumbre, serán

determinados de acuerdo los valores de aranceles oficiales para
terrenos rústicos.

Para el límite superior de las valorizaciones, se considerará la

valorización comercial realizada por un profesional especialista en el
tema y se tomará como base legal el Reglamento Nacional de
Tasaciones y se sustentará las metodologías que están empleando
para obtener la valorización.

 Elaborar Valorización

El contratista deberá elaborar la valorización tomando en cuenta los

límites previstos en el acápite anterior para la determinación del monto
de las valorizaciones (monto inferior y superior). Las valorizaciones
tendrán el visto del supervisor, y de la entidad.

En caso la entidad lo considere ordenará a la empresa contratista que

proceda a negociar el costo de la servidumbre con los propietarios de
los terrenos, para lo cual propondrá inicialmente el costo del valor
inferior y llegando al tope del valor superior, esta labor será llevada a
cabo con el acompañamiento de la supervisión.

 Presentación de documentos para el establecimiento de la

Servidumbre

El contratista presentará a la supervisión de la obra, los documentos

sustentatorios de la gestión de servidumbre, por cada uno de los
afectados, de acuerdo a lo siguientes casos presentados:

 En caso de Propietarios y posesionarios

 Proyecto de Contrato de servidumbre o transacción

extrajudicial, en archivo digital (Modelo alcanzado por
Electrocentro S.A.).
 Documento de propiedad, obtenido de acuerdo al estudio de
títulos realizado.
 Proyecto de Recibo de servidumbre, en archivo digital (Modelo
alcanzado por Electrocentro S.A.).
 Valorización individual, con los documentos sustentatorios
 Plano individual de servidumbre, elaborado con las
consideraciones previstas en el ítem, cuando se realice el
reconocimiento de las áreas de Servidumbre determinar las
Áreas de Afectación.

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 Adjudicación Simplificada N° 012-2023-ELCTO S.A. TERCERA CONVOCATORIA
BASES INTEGRADAS

 DNI, en caso de ser casado de ambos cónyuges.

 Autorización de ingreso al terreno para ejecución de obra
(Modelo alcanzado por Electrocentro S.A.), para el inicio de la
obra.

En caso que el propietario y/o posesionario tenga la condición de

casado, en todos los documentos antes descritos se deben plasmar a
ambos cónyuges.

 En caso de Comunidades Nativas o Comunidades Campesinas o

persona jurídica

 Proyecto de Contrato de servidumbre en archivo digital (Modelo

alcanzado por Electrocentro S.A.).
 Documento de propiedad, obtenido de acuerdo al estudio de
títulos realizado.
 Proyecto de Recibo de servidumbre en archivo digital (Modelo
alcanzado por Electrocentro S.A.).
 Valorización individual, con los documentos sustentatorios.
 Plano individual de servidumbre, elaborado con las
consideraciones previstas cuando en el ítem, cuando se realice
el reconocimiento de las áreas de Servidumbre determinar las
Áreas de Afectación.
 Plano de la comunidad visado por la entidad correspondiente.
 Vigencia de Poder del representante en turno designado, para
las gestiones de establecimiento de la servidumbre (En caso de
persona jurídica deberá contener en la vigencia poder, las
facultades para establecer servidumbre), en caso hayan
cambiado recientemente su junta directiva, el contratista
realizará el trámite hasta obtener el registro de los poderes en
la SUNARP a su costo.
 DNI del representante designado
 Acta de asamblea extraordinaria, de acuerdo al modelo definido
por Electrocentro S.A.

La Supervisión revisará los documentos presentados por el contratista,

dando su conformidad a los documentos presentados, debidamente
sustentados y alcanzará un informe de conformidad, a la oficina de
administración de proyectos adjuntando los documentos de la gestión
de servidumbre. De verificarse alguna falencia u omisión en los
documentos alcanzados, podrá ser devuelto para su inmediata
corrección, a la empresa contratista.

 Contenido del expediente de Saneamiento Físico Legal

Según corresponda el expediente de servidumbre debe contener los
requisitos establecidos en el artículo 222 del reglamento de la Ley de

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 Adjudicación Simplificada N° 012-2023-ELCTO S.A. TERCERA CONVOCATORIA
BASES INTEGRADAS

Concesiones Eléctricas, y/o el artículo 63 del reglamento de la Ley

General de Electrificación Rural, sin ser limitativo.
Entonces, expediente de servidumbre contendrá lo siguiente sin ser
limitativo:

1 Identificación y domicilio legal del solicitante (Copia de DNI y copia de la

vigencia poder del representante legal)

2 Antecedentes

3 Naturaleza y tipo de servidumbre.

4 Duración de la servidumbre.

5 Ubicación del Área de Servidumbre

6 Justificación técnica de la servidumbre

7 Justificación económica de la servidumbre

8 Relación de los predios por ser gravados, señalando el nombre y domicilio de

cada propietario, si fuese conocido.

EXP. DOCUMENTO DE NOMBRE DEL DNI DOMICILIO

PROPIEDAD PROPIETARIO

Cuando el propietario del predio no sea conocido, o fuere incierto o se ignore

su domicilio, o en cualquier otra situación análoga que impida conocer,
determinar o localizar al propietario; se deberá presentar declaración jurada
de haber agotado todos los medios para establecer la identidad y el domicilio
del propietario.

9 Descripción de la situación y uso actual de los predios y aires por gravar.

10 Memoria descriptiva (con la firma del representante legal), coordenadas UTM

y planos de la servidumbre solicitada en coordenadas UTM (WGS84), a los que
se adjuntará copia de los planos donde se ubica el área por ser gravada de
cada uno de los predios con cuyos propietarios no exista acuerdo sobre el
monto de la compensación e indemnización, de ser el caso;

11 Copia del acuerdo que el concesionario haya suscrito con el propietario del
predio por ser gravado y de los recibos de pago correspondientes, de ser el
caso. El acuerdo debe estar formalizado con la certificación de la firma de las
partes por el Notario Público o Juez de Paz. En los casos en que no exista
acuerdo entre las partes, el concesionario deberá presentar la propuesta de la
compensación y de la indemnización, si corresponde.

PROPIETARIO INDIVIDUAL/SOCIEDAD CONYUGAL O COPROPIETARIOS:

- Autorización de ingreso con la firma y huella del(los) propietario(s)

certificados por Notario o Juez de Paz, cumpliendo los requerimientos
de la Ley del Notariado D.L N° 1049.
- Contrato de servidumbre y anexos en dos (2) ejemplares originales.
- Anexo n.° 01: Copia legalizada u original del certificado literal de
partida (Copia literal) del bien, emitido por la SUNARP, si el predio no
está inscrito en SUNARP deberá presentar búsqueda de índice y
certificado de búsqueda catastral emitido por la SUNARP. Si cuenta

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 Adjudicación Simplificada N° 012-2023-ELCTO S.A. TERCERA CONVOCATORIA
BASES INTEGRADAS

con Testimonio de Escritura de Compra Venta Notarial con más de 03

meses de antigüedad, adicionalmente deberá de gestionar una
constancia de posesión del predio emitida por autoridad competente
(Alcalde Municipal o Gerente de Desarrollo Urbano) en este caso
también deberá presentar la búsqueda de índice y certificado de
búsqueda catastral en la SUNARP.
Así mismo si uno de los titulares del predio falleció, se debe
presentar la sucesión intestada, por lo que se deberá contar con
todas las firmas de los sucesores.

- Anexo n.° 02: Recibo de Pago de servidumbre

- Anexo n.° 03: Valorización de servidumbre
- Anexo n.° 04: Plano individual a escala con grillas y en coordenadas
originales UTM WGS84, se deberá tener la información de la Búsqueda
Catastral realizada en la SUNARP.
- Copia del documento de identidad personal (DNI) vigente del(los)
propietario(s).
- Se deberá hacer firmar una Declaración Jurada de confidencialidad al
propietario que la entidad le indique, estableciendo que no debe hacer
de conocimiento sobre el monto pactado o pagado, a otras personas.

POSESIONARIO INDIVIDUAL /SOCIEDAD CONYUGAL:

- Autorización de Ingreso con la firma y huella del(los) posesionario(s)

certificados por Notario o Juez de Paz, cumpliendo los requerimientos
de la Ley del Notariado D.L N° 1049.
- Transacción extrajudicial y anexos en dos (2) ejemplares originales.
- Anexo n.° 01: Original o copia legalizada del Certificado de Posesión
emitida por el Municipio Distrital, Juez de Paz de la jurisdicción y/o
Ministerio de Agricultura, el mismo que deberá contener los datos de
los titulares en caso de conyugues; en el caso que el predio pertenece
a una comunidad, el documento será emitido por el Jefe Comunal y/o
Presidente de la Comunidad Campesina;
Presentar búsqueda de índice y certificado de búsqueda catastral
emitido por la SUNARP. Así mismo si uno de los titulares del predio
falleció, se debe presentar la sucesión intestada, por lo que se
deberá contar con todas las firmas de los sucesores.

- Anexo n.° 02: Recibo de Pago de servidumbre

- Anexo n.° 03: Valorización de servidumbre
- Anexo n.° 04: Plano individual a escala con grillas y en coordenadas
originales UTM WGS84, se deberá tener la información de la Búsqueda
Catastral realizada en la SUNARP.
- Copia del documento de identidad personal (DNI) vigente, en caso de
esposos presentar el DNI de ambos.
- Declaración Jurada debidamente legalizada las firmas, para todos los
posesionarios (se adjunta modelo).
- Se deberá hacer firmar una Declaración Jurada de confidencialidad al
posesionario que la entidad le indique, estableciendo que no debe
hacer de conocimiento sobre el monto pactado o pagado, a otras
personas.

COMUNIDAD NATIVA Y/O CAMPESINA:

- Copia literal del Acta de Asamblea inscrita en la SUNARP, en donde

establecen servidumbre a favor de Electrocentro S.A. y autorizan al
representante comunal (Jefe/Subjefe y/o Presidente/Vicepresidente)

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 Adjudicación Simplificada N° 012-2023-ELCTO S.A. TERCERA CONVOCATORIA
BASES INTEGRADAS

suscriba los documentos de servidumbre y reciba el dinero por

constitución de servidumbre;
Se deberá verificar el estatuto o la ley de comunidades, para saber
qué porcentaje representa el quorum para que se haga firmar a los
comuneros en el acta de asamblea, así mismo pegar en el libro de
actas los formatos de Declaración Jurada de Quorum y Declaración
Jurada de Convocatoria de la Asamblea General Extraordinaria.

- Contrato de servidumbre y anexos en dos (2) ejemplares originales.

- Anexo n.° 01: Copia legalizada u original del certificado literal de
partida (Copia literal) del bien emitido por SUNARP con su plano; si el
predio no está inscrito en SUNARP deberá presentar búsqueda de
índice y certificado de búsqueda catastral emitido por la SUNARP
- Anexo n.° 02: Recibo de Pago de servidumbre
- Anexo n.° 03: Valorización de servidumbre
- Anexo n.° 04: Plano individual a escala con grillas y en coordenadas
originales UTM WGS84, se deberá tener la información de la Búsqueda
Catastral realizada en la SUNARP.
- Copia legalizada de los poderes de representación legal como
Jefe/Subjefe, Presidente/Vicepresidente comunal emitido por
Registros Públicos y, copia simple de la credencial del representante;
- Copia del documento de identidad personal DNI vigente del
representante legal de la comunidad Campesina o Nativa (Jefe,
Subjefe, Presidente o Vicepresidente);
- Copia del plano catastral de la comunidad.
- En el caso de comuneros (posesionarios pertenecientes a una
comunidad), sólo se valorizará y pagará el daño ocasionado, para lo
cual la comunidad debe establecer en un acta de asamblea donde
describa que se les pagará a los posesionarios por los daños
ocasionados por la ejecución de la obra, por lo que estos también
deberán firmar los posesionarios involucrados.
- Se deberá hacer firmar una Declaración Jurada de confidencialidad al
representante de la comunidad indicando que este no debe hacer de
conocimiento sobre el monto pactado o pagado, a otras personas que
no sean de su comunidad así mismo advertir lo mismo a sus
comuneros.

Por lo anteriormente expuesto se debe tomar en cuenta la Ley General

de Comunidades Campesinas y Nativas, Ley Nº 24656 y su Reglamento
aprobado mediante Decreto Supremo Nº 008-91-TR, que establecen lo
siguiente:

- De acuerdo al artículo 2º de la citada Ley, las Comunidades

Campesinas y Nativas son organizaciones jurídicas que controlan
determinados territorios llamados propiedad comunal de la tierra, la
cual es de propiedad de la Comunidad Campesina y/o Nativa.

- De acuerdo al artículo 7º de la misma Ley, las tierras de las

Comunidades Campesinas y Nativas son inalienables pueden ser
enajenadas previo acuerdo de por lo menos dos tercios de los
miembros calificados de la Comunidad, reunidos en Asamblea
General, vale decir que para poder gravar los bienes de la Comunidad
mediante una servidumbre se debe tener la Aprobación en Asamblea
de los Comuneros, quienes deberán aprobar la imposición de
servidumbre a favor de Electrocentro S.A., y autorizar al presidente o
jefe comunal suscriba los documentos de servidumbre para gravar
bienes comunales y reciba el dinero en efectivo por la constitución de
la servidumbre.

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 Adjudicación Simplificada N° 012-2023-ELCTO S.A. TERCERA CONVOCATORIA
BASES INTEGRADAS

12 Anexos:

1. Resumen de planilla de servidumbre: contendrá lo siguiente sin ser

limitativo

UBICACIÓN DEL PREDIO

NOMBR AFECTADO DEPARTAMENTO LONG PR
N° DOC. DE
N E DEL DN DOMICILI (…) . OG
EX PROPIEDA
° PROPIE I O RES
P. D
T. LOCALIDA DISTRIT PROV (ml) IVA
D O .

TIP INDEMNIZACIÓN Y/O COMPENSACIÓN DE SERVIDUMBRE

N°
O
DE
DE AREA
POS
POS TOTAL DE PROPUESTA
TE
TE SERVIDUM INDEMNIZA OBSERVACI DE OBSERVACI
Y/O
Y/O BRE (m2) CIÓN (S/) ONES COMPENSA ONES
TOR
TOR CIÓN (S/)
RE
RE

2. Plano de Ubicación: Ubicación del proyecto con el área de servidumbre

del proyecto, a escala, en coordenadas originales con cuadriculas en
formato DWG y SHAPE.

3. Plano general de servidumbre: Con el trazo de ruta en los que figura de

manera progresiva y debidamente distinguido cada uno de los límites de
propiedad de las áreas afectadas, a escala, en coordenadas originales con
cuadriculas, en formato DWG y SHAPE. Tomar como base los catastros
obtenidos de la SUNARP (Búsqueda Catastral) y la Dirección Agraria.

Así mismo se deberá identificar las carreteras de vías departamental o red

vial nacional, en el plano de general de servidumbre.

4. Planilla de valorización, deberá presentar dos (2) planillas de valorización,

una con valores arancelarios y la otra con valores comerciales.

- Planilla de aires y suelos:

Que, consta de columnas donde se describirán la relación de

propietarios, dirección, teléfono, DNI, doc. De propiedad indicar el nro
de partida, ubicación del predio (localidad, distrito, provincia
departamento), ancho de la faja de servidumbre, longitud de
afectación, progresiva, nro de estructura, tipo de armado, cantidad de
postes o torres, cantidad retenidas, cantidad de PAT, áreas que
utilizan, uso de aires, uso de suelos, tipo de tierras ocupadas, precio
de la tasación.

- Planilla de daños:

Que, consta de columnas donde se describirán la relación de

propietarios, DNI, ubicación del predio (localidad, distrito, provincia
departamento), descripción, área que ocupan, cantidad, precio de los
cultivos y especies forestales.

- Documentos sustentatorios de la Valorización:

Para la valorización arancelaria:

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 Adjudicación Simplificada N° 012-2023-ELCTO S.A. TERCERA CONVOCATORIA
BASES INTEGRADAS

Contendrá lo siguiente sin ser limitativo, valores oficiales de predios

rurales que emite el Ministerio de Vivienda, Construcción y
Saneamiento (MVCS), y para la valorización de los daños y perjuicios a
cultivos, árboles maderables y/o frutales se debe tomar los valores
que emite el Ministerio de Agricultura y/o Gobierno Regional o la
intervención de un profesional especialista que valorizase el precio de
las plantaciones de servidumbre debe contar con la aprobación de la
Supervisión de obra u estudio.

Para la valorización Comercial:

Se tomará como base legal el Reglamento Nacional de Tasaciones y se

sustentará las metodologías que están empleando para obtener la
valorización.

5. Galería de Fotos: Se deberá consolidar por cada predio, fotos claras

panorámicas del predio, como mínimo dos (2); en el cual se indicará el n.°
de expediente y nombre del propietario.

Notas importantes para la gestión de Saneamiento Físico Legal:

Para la gestión de servidumbre, la empresa contratista, deberá cumplir

y tener en consideración lo siguiente:

 Una vez que se tenga el trazo de ruta definitivo, el contratista

deberá presentar el expediente de servidumbre en el tiempo
establecido en los Términos de referencia o especificaciones
técnicas que forman parte del expediente técnico.

 Es responsabilidad del contratista obtener la documentación de

titularidad del predio y/o posesión, planos, documentos de
representatividad, adquisición de los catastros, búsquedas
catastrales y copias literales, así como DNI, debiendo para ello
realizar las gestiones, coordinaciones y trámites ante las
entidades que corresponda como: Registros Públicos, Ministerio
de Agricultura, Gobierno Regional, Juez de Paz, RENIEC,
notario público, juez de paz, Municipalidades, Gobiernos
Regionales, etc., por lo que estos gastos de trámites serán
asumidos por el contratista.

 En caso de Comunidades Campesinas y/o nativas, que no estén

inscrito los poderes de sus representantes en la SUNARP, el
contratista deberá coordinar con las comunidades y guiar para
que este documento se inscriba en la SUNARP, el gasto
generado para esta actividad deberá ser asumido por el
contratista. En este caso el contratista deberá evidenciar la
gestión realizada.

 El contratista deberá verificar si la comunidad tiene cuenta en el

banco y en caso no tenga debe revisar en el estatuto si este
pueda aperturar una cuenta, por lo que se le debe instruir y dejar

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 Adjudicación Simplificada N° 012-2023-ELCTO S.A. TERCERA CONVOCATORIA
BASES INTEGRADAS

una lista de los requisitos, para que puedan ir avanzando con la

gestión y Electrocentro S.A. pueda realizar el pago
posteriormente. En este caso el contratista deberá evidenciar la
gestión realizada.

 En caso no se pueda ubicar al propietario y/o posesionario para

conseguir la autorización de ingreso para ejecución de obra se
deberá usar los medios de comunicación que ameriten (medios
radiales, medios escritos, etc.) para ubicarlos. Una vez que se
haya realizado las comunicaciones y no se haya ubicado al
propietario se deberá tramitar ante el Juez de paz la
constatación de que no se ha ubicado al afectado, el gasto
generado para esta actividad deberá ser asumido por el
contratista.

Para todos los ítems del proyecto, deberán realizar:

Muestras Fotográficas. Registro fotográfico el mismo que deberá contener la

debida descripción, notas, fechadas, etc.

h. Levantamiento Topográfico
El CONSULTOR realizará el estudio topográfico para el proyecto con
fotogrametría en archivos compatibles para software para modelos BIM, teniendo
presente las siguientes actividades (sin ser limitativos):

 Reunión de coordinación entre LA EMPRESA y el CONSULTOR.

 Recabar la información disponible para el estudio.
 Establecimiento y diseño de al menos tres (03) puntos Geodésicos de orden “C” y
obtención de puntos de apoyo fotogramétricos.
 Diseño de planes de vuelo aero-fotogramétricos donde se visualizará las líneas de
vuelo con alturas de vuelo adecuadas al relieve del terreno.
 Las imágenes obtenidas deben estar georreferenciadas.
 Desarrollo de vuelo y levantamiento fotogramétrico mediante fotogrametría con
Aeronave no tripulada a distancia (RPAS) que permita la obtención de planos y
ortofotos a escala 1: 500 con curvas de nivel cada 0.5 metros dentro del área de
interés.
 La distancia de muestra en el suelo (GSD) deberá estar en el rango de [1.6 a 2.6
cm/pixel de resolución]. Es responsabilidad del CONSULTOR analizar la
topografía del terreno para determinar la altura de vuelo a fin de lograr el GSD
solicitado. En caso la topografía del terreno impida obtener el GSD solicitado, el
CONSULTOR deberá proponer alternativas de solución para obtener el producto
final con la precisión solicitada.
 Se deberá considerar un traslape lateral y frontal mínimo de 70%.
 Procesamiento de información en base a las imágenes obtenidas en el
levantamiento.
 Presentación de informes.
 El CONSULTOR deberá utilizar los productos obtenidos del levantamiento
topográfico para generar el modelo 3D de condiciones existentes. De igual
manera, la información obtenida a partir del presente levantamiento será usada en
todas las fases del proyecto, por lo que deberá ser desarrollada con los
requerimientos necesarios expuestos en las ESPECIFICACIONES TÉCNICAS
BIM de la EMPRESA, a fin de que el trabajo desarrollado con esta información
satisfaga las necesidades de la inversión. Es responsabilidad del CONSULTOR
realizar estudios o levantamientos topográficos adicionales para satisfacer los

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 Adjudicación Simplificada N° 012-2023-ELCTO S.A. TERCERA CONVOCATORIA
BASES INTEGRADAS

criterios de aceptación de las posteriores fases del alcance del presente

documento.
 Durante el desarrollo de los trabajos el CONSULTOR deberá de tomar todas las
medidas seguridad para cumplir el objetivo sin ningún incidente, además de
cumplir con las normas de seguridad de LA EMPRESA.
 El CONSULTOR deberá realizar una filmación con el Dron por los trazos de ruta
proyectados, con la finalidad de identificar volados en las viviendas, interferencias
o dificultades y así establecer un diseño de ingeniería básica y de detalle
adecuado. La altitud de la filmación será la misma en la que se capture las
ortofotos. La filmación será cargada en el Entorno de Datos Comunes de LA
ENTIDAD.
 Deberá de cumplir con las Normas y Directivas para el uso de DRONES.
 La adquisición de recursos y logística es responsabilidad del CONSULTOR.

Para elaborar este modelo el CONSULTOR deberá realizar un levantamiento

topográfico por fotogrametría (Ortofotos) tanto de la infraestructura de la que se va
a conectar (punto de alimentación) como de la nueva ruta o trazo de la nueva
infraestructura. El archivo obtenido de este levantamiento deberá ser entregado en
su formato nativo según lo indicado en el Apéndice 3 – ESPECIFICACIONES
TÉCNICAS BIM. La información obtenida a partir del levantamiento será usada en
todas las etapas del servicio, por lo que deberá ser desarrollada con los
requerimientos necesarios expuestos en el Apéndice 3 – ESPECIFICACIONES
TÉCNICAS BIM, a fin de que el trabajo desarrollado con esta información satisfaga
las necesidades de la inversión.

Es preciso mencionar que dentro del trabajo de campo se puede dar el caso que:

- Exista zonas de acceso restringido, tales como: Aeropuertos, zonas militares,

etc., donde no sea posible el uso de DRONES, para los trabajos de
fotogrametría, en estos casos el CONSULTOR deberá de realizar las gestiones
y permisos necesarios a fin de lograr el resultado esperado, caso contrario
deberá de proceder a emitir los documentos correspondientes a la Entidad a fin
de tomar las acciones correspondientes. En otro caso se deberá evaluar otra
alternativa similar, teniendo presente que este tipo de información es fuente
primaria de entrada para el desarrollo del modelado BIM.

Como resultado del levantamiento topográfico, el CONSULTOR debe presentar los

siguientes entregables para el INFORME 1 del Estudio de Pre Inversión:

a) Informe de levantamiento topográfico que incluya, sin ser limitativo, los

siguientes puntos:

o Descripción de los trabajos realizados, donde se indique el personal que

participo, equipos utilizados y otros recursos necesarios.
o Incluir un panel fotográfico de los trabajos realizados.
o Reporte de geodesia y certificación de operatividad de los equipos
geodésicos.
o Datos de rastreo de equipamiento GPS (base y rover)
o Data de GNSS en formato nativo y Rinex.
o Registro fotográfico de los puntos de apoyo colocados

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 Adjudicación Simplificada N° 012-2023-ELCTO S.A. TERCERA CONVOCATORIA
BASES INTEGRADAS

o Fichas de descripción monográfica de los puntos geodésicos de orden

“C”
o Fotos aéreas sin procesar
o Reporte de fotogrametría

b) Ortofoto del tendido del alcance del proyecto (la ortofoto se entregará por
tramos de 1 km en promedio o en archivos que no superen los 500 mb) en
formato TIFF y escala 1:500.

c) El trabajo de campo, a excepción del levantamiento topográfico, será filmado y

cargado al Entorno de Datos Comunes de la EMPRESA.

d) Planos:
- El plano de Ubicación indicará la posición con respecto de las calles
adyacentes, dimensiones, usos y alturas de los inmuebles colindantes y el
plano de Localización con las vías y lugares importantes de la zona donde se
ubica el inmueble, según lo indicado en el RNE y las distintas ordenanzas
municipales. También deberán indicar la orientación del Norte magnético.

- Planos de levantamiento de los servicios básicos donde se identificarán,

ubicarán y describirán los elementos visibles de: redes públicas, redes
internas, acometidas del suministro eléctrico, agua, desagüe, telefonía y
comunicaciones.

- Plano topográfico con escala 1: 500 y curvas de nivel a intervalos de 0.50 m

en formato CAD y PDF. Se identificará: latitud, longitud, altitud, orientación
magnética y geográfica de la localidad, referidos a las coordenadas UTM,
ubicación y área del proyecto, indicando las vías de acceso. Las curvas de
nivel deberán ser generadas a criterio del CONSULTOR con una adecuada
calidad, veracidad y cumpliendo con los requerimientos.

e) Modelo digital de superficie y modelo digital de terreno

El CONSULTOR debe tener presente que, para la aceptación de sus entregables, se

verificará la precisión e integración de los productos del levantamiento topográfico,
sean: ortofotos, curvas de nivel, modelo 3D, otros

Para las Rutas de Líneas Primarias se deberán satisfacer los siguientes criterios,
según corresponda:

 Mejoramiento de las redes subterráneas y red aérea de media tensión.

 Mejorar la reubicación, reconfiguración de media tensión arreglo al
cumplimiento DMS en avenidas, calles y accesibilidad de estas.
 En caso de no definir el ancho de calles considerar la cimentación de los postes
directamente enterrados.

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 Adjudicación Simplificada N° 012-2023-ELCTO S.A. TERCERA CONVOCATORIA
BASES INTEGRADAS

 La elección de los armados que alejen los conductores, de viviendas y edificios

existentes a más de 2,5 m, para cumplir con las distancias mínimas de
seguridad establecidas.
 Evitar el paso por ambientes donde puedan efectuarse actos o presencia
masiva de público como parques, plazas, cementerios, iglesias, campos
deportivos, colegios, mercados, etc.
 Minimizar los cruces de vías.
 En calles angostas, en redes de media tensión se debe diseñar con
conductores autoportante.
 En redes de media tensión y baja tensión, en cruces a Líneas de transmisión
220 kV, se debe diseñar con cable subterráneo.
 Las estructuras proyectadas deben adecuarse a las estructuras remodeladas
recientes.
 Procurar la accesibilidad necesaria a fin de facilitar las labores de construcción,
mantenimiento y operación de las redes eléctricas, minimizando de esta
manera los cortes de energía.
 Se tendrá previsto que el montaje electromecánico se realizará en condiciones
sencillas, con mínima afectación e interrupción del servicio a los clientes
existentes y por intervención a las instalaciones existentes.
 Obtener tramos de RP con la menor longitud posible, en los circuitos troncales
como en los ramales).
 Evitar vanos exagerados.
 Evitar ángulos con cambios fuertes de nivel en la RP.
 Lograr una configuración topológica radial lo más perfecta posible.
 Evitar las rutas y cruces de líneas telefónicas en lo posible, pero siempre
cumpliendo las distancias mínimas de seguridad.
 Considerar en el estudio la señalización de riesgo eléctrico, señal de puesta a
tierra, código de estructura, identificación de fases (en MT y SED en todas las
estructuras, en BT cada 200m).
 Implementar recloser en lugares estratégicos y de fácil acceso a fin de
garantizar la selectividad de fallas en el AMT A4214.
 Se tendrá en cuenta los cortes de servicio, para la ejecución de la obra en las
redes de Electrocentro para lo cual se elegirán el mínimo número de
interrupciones, para esto se recomienda utilizar nuevas rutas alternas en el
diseño de redes proyectadas que están fuera de las redes existentes y la
afectación al mínimo de usuarios. Deberá prever los cortes, teniendo en
consideración los días y horarios laborales, de descanso, y de uso
 masivo de la energía en los diferentes sectores (doméstico, comercial,
industrial y particular).
 Evitar el recorrido por zonas geológicamente inestables o terrenos con
pendiente pronunciada.
 Evitar el trazo por zonas inundables.
 Evitar el recorrido por lugares arqueológicos de valor histórico cultural.
 Evitar el recorrido sobre terrenos agrícolas.
 Realizar estudio de flujo de carga.
 Realizar estudio de protección y coordinación de las redes de media tensión.

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BASES INTEGRADAS

 Desmontaje electromecánico de postes, retenidas, armados y conductores en

media tensión.
 El contratista, para efectuar el desmontaje coordinará con el concesionario, a
través de la Supervisión, para que los trabajos se realicen en la forma más
eficiente, y reducir al mínimo el corte de suministro a los usuarios y evitar
molestias innecesarias al tránsito vehicular y peatonal.
 En los casos en que, como es previsible, se tuvieran que efectuar
necesariamente cortes en el suministro, deberá comunicarse al Supervisor para
que realice las gestiones ante el centro de Control de Operaciones (CCO) con
la debida anticipación. Los periodos máximos de interrupción del servicio serán
acordados y autorizados por el concesionario.

i. Modelos 3D:

 Se desarrollará utilizando como base la información generada en el

levantamiento topográfico y el modelo 3D de condiciones existentes a fin de que
esté georreferenciado.
 Debe ser para la alternativa técnica elegida por el SUPERVISOR y/o LA
ENTIDAD en el proceso de formulación y evaluación, y deberá incluir todas las
especialidades involucradas, por lo que se generarán como mínimo un modelo
3D por cada especialidad y un modelo 3D federado en formato nativo.

e.1. Sobre el alcance del Modelo 3D

 El CONSULTOR detallará y especificará en la MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
anexa al de Plan de Ejecución BIM (BEP) el listado de elementos por especialidad a
modelar y aquellos que no se modelarán, los cuales serán revisados y aprobados por la
SUPERVISIÓN y/o LA ENTIDAD.
 El CONSULTOR especificará el LOD y LOI de cada elemento de cada especialidad del
Modelo 3D de Pre Inversión en la MATRIZ DE RESPONSABILIDADES, el cual será
revisado y aprobado por la SUPERVISIÓN y/o LA ENTIDAD.
 El modelo 3D de condiciones existentes para el Estudio de Pre Inversión deberá incluir
los siguientes elementos:
 Sala de control de las SET Salesiano, SET parque industrial y SET Huancayo Este.
 Armados existentes georeferenciados en el modelo que serán desmontados.
 Viviendas colindantes al trazo de ruta propuesto (incluido volados de las viviendas y/u
otros elementos que puedan influir en la DMS).
 Infraestructura de los servicios existentes (agua, desagüe, drenaje pluvial, electricidad
y telecomunicaciones) en las salidas donde serán soterradas.
 Infraestructura civil existente que pueda representar un riesgo a la alternativa técnica
proyectada.
 Vías vehiculares y peatonales (pistas, veredas y/u otros elementos de tránsito)
 Arborización colindante al trazo de ruta proyectado que represente un riesgo a la
alternativa técnica propuesta
 El modelo 3D de la propuesta (alternativa seleccionada) para el Estudio de Pre
Inversión deberá incluir los siguientes elementos:
 Celdas dentro de la sala de control en las SET Salesiano, SET parque industrial y SET
Huancayo Este.
 Ductos y canaletas de las salidas de las líneas de la SET Salesiano, SET parque
industrial y SET Huancayo Este.

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BASES INTEGRADAS

 Postes con pórticos de salida.

 Nueva línea propuesta
 Vías vehiculares y peatonales (pistas, veredas y/u otros elementos de tránsito) utilizado
en el modelo 3D de condiciones existentes.
 En caso de alguna modificación al patio de llaves, se deberá modelar lo modificado.

e.2. Sobre nivel de información necesario (LOIN)

 Para el caso del LOI, el CONSULTOR debe especificar la identificación de los elementos,
contenido de la información y documentos de apoyo a utilizar en cada elemento según
se indica en el Instructivo de la Matriz para la definición de Nivel de Información
Necesaria de la guía nacional BIM.
 El modelo 3D debe tener un nivel de Detalle (LOD) mínimo 2 y nivel de Información (LOI)
mínimo 2 según se indica en las especificaciones técnicas BIM de la Entidad. En caso el
CONSULTOR requiera un LOD o LOI diferente a lo solicitado, este debe ser sustentado
en el BEP a fin de que la SUPERVISIÓN y/o LA ENTIDAD aprueben o rechacen la
solicitud.

e.3. Sobre el modelado

 El CONSULTOR debe crear librerías para el modelamiento 3D del proyecto cuya
nomenclatura será acorde a la sección NOMENCLATURA del Estándar para Modelado
de LA ENTIDAD. Estas librerías deberán ser cargadas en el Entorno de Datos Comunes
(CDE) de LA ENTIDAD.
 El CONSULTOR debe especificar en el Plan de Ejecución BIM (BEP) su estrategia de
georreferenciación.
 El CONSULTOR deberá considerar las buenas prácticas de modelado indicado en el
Estándar para Modelado de LA ENTIDAD. De igual manera, especificará y detallará su
estrategia de modelado en el Plan de Ejecución BIM.
 El CONSULTOR deberá georreferenciar los modelos 3D acorde a la información
obtenida en el levantamiento topográfico. La estrategia de georreferenciación deberá
estar indicada en el Plan de Ejecución BIM (BEP).
 Las identificaciones (etiqueta o tag) de los elementos de cada especialidad en el modelo
deben coincidir con la identificación de las partidas indicadas en el metrado, presupuesto,
especificaciones técnicas, planos y otros documentos del informe de tal manera que
facilite la trazabilidad de la información entre los distintos entregables del informe. Las
identificaciones son especificadas como parte del LOI de cada elemento.
 La organización de los elementos del modelo 3D en el archivo nativo (archivo obtenido
del software de modelado) debe estar conforme a la estructura de desglose (estrategia
de federación) indicada en el Plan de Ejecución BIM (BEP) del CONSULTOR. La
organización debe guardar relación con el resto de entregables a fin de facilitar la
trazabilidad de la información.
 SUPERVISIÓN y/o LA ENTIDAD indicarán la cantidad de vistas y sus especificaciones
que debe tener el modelo 3D para facilitar la revisión y navegación.

e.4. Sobre la coordinación de los elementos del modelo 3D y entre especialidades

 El CONSULTOR deberá utilizar el módulo de coordinación del Entorno de Datos
Comunes (CDE) de LA ENTIDAD para la gestión de interferencias y coordinación de los
modelos de cada especialidad.
 La estrategia de federación de las especialidades será indicada en el Plan de Ejecución
BIM (BEP) del CONSULTOR.
 El CONSULTOR indicará la estrategia de coordinación de especialidades en el Plan de
Ejecución BIM (BEP) el cual será revisado y aprobado por la SUPERVISIÓN y/o LA
ENTIDAD.

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BASES INTEGRADAS

e.5. Sobre la entrega

 El CONSULTOR debe cargar al CDE:
 Modelo 3D de cada especialidad en formato nativo y visualización
 Modelo 3D federado en formato visualización
 El formato nativo debe ser lo suficientemente robusto para permitir la gestión de la
información de todas las especialidades. Asimismo, debe permitir ingresar información
de forma paramétrica y permitir la interoperabilidad con otros softwares.

e.6. Sobre el control de calidad interno

 El CONSULTOR especificará su plan interno de control de calidad de los modelos 3D en
el Plan de Ejecución BIM, el cual será revisado y aprobado por la SUPERVISIÓN y/o LA
ENTIDAD.

e.7. Sobre la información extraída del Modelo 3D

Planos
 Los planos, cortes, vistas, detalles generados a partir del Modelo 3D deben estar
contenidos dentro del archivo editable del modelo a fin de verificar su origen.
 SUPERVISIÓN y/o LA ENTIDAD podrán solicitar que se generen planos, vistas, detalles,
cortes, elevaciones, entre otros, dependiendo de las necesidades del proyecto. La lista
de planos requeridos se encuentra en la sección f. Planos
 El etiquetado de los elementos en los planos debe coincide con la identificación de los
elementos del modelo 3D.

Metrados
 Las tablas de metrados extraídas del modelo 3D deben estar contenidos en el archivo
nativo del modelo a fin de que LA ENTIDAD pueda revisar y validar que la extracción de
los metrados se haya realizado a partir del Modelo 3D.
 Los elementos de las tablas de metrados en el archivo nativo del modelo deben tener la
misma codificación utilizada en los entregables de metrados y presupuestos a fin de
corroborar la trazabilidad de información.
 Las tablas de metrado extraídas del modelo 3D deben estar cargadas en el CDE en
formato .xlsx y .pdf respetando el estándar de nomenclatura de LA ENTIDAD.
 La SUPERVISIÓN y/o LA ENTIDAD especificarán que elementos del modelo 3D serán
extraídas las cantidades, las unidades de las cantidades y el orden requerido.
 En caso el CONSULTOR requiera generar metrados sin extraerlos del modelo 3D,
solicitará revisión por parte de la SUPERVISIÓN y/o LA ENTIDAD, el cual analizará el
caso y aprobará o rechazará la solicitud.
 Los metrados extraídos del modelo 3D deben servir de insumo para los entregables
“planillas de metrados”.
 La identificación de los elementos en el Modelo 3D debe estar coordinado y
compatibilizado con la estructura de partidas del metrado y presupuesto a fin de tener
trazabilidad entre estos entregables.

Presupuesto
 El CONSULTOR presentará el presupuesto en archivo nativo, .xlsx. y en pdf. La
extracción de los metrados desde el Modelo 3D debe estar coordinado y compatibilizado
con el presupuesto a fin de tener trazabilidad entre estos entregables.

j. Informe de Gestión de Riesgos durante la ejecución de Obra:

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BASES INTEGRADAS

Elaborar desarrollar el enfoque integral de gestión de los riesgos previsibles de ocurrir

durante la ejecución de la obra, teniendo en cuenta las características particulares
de la obra y las condiciones del lugar de su ejecución.

EL CONSULTOR deberá analizar cualitativa y cuantitativamente los riesgos,

planificar la respuesta, asignar la responsabilidad de administración de los mismos,
etc. (Revisar la DIRECTIVA N° 012-2017-OSCE/CD GESTIÓN DE RIESGOS EN LA
PLANIFICACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE OBRAS). Hacer uso del Formato que se
muestra en el Apéndice 02 - Riesgos Ejecución Obra que se adjuntara.

Asimismo, deberá de incluir en el análisis de riesgo asociado a la Unidad Productora

de acuerdo a la Guía General para la Identificación, Formulación y Evaluación de
Proyectos de Inversión.

k. Cálculos Justificativos:
Los cálculos justificativos que se presentarán serán para la selección de equipos
principales (dimensionamiento y aislamiento), dimensionamiento de obras civiles,
cálculo de las prestaciones mecánicas de estructuras y diagramas de carga, cálculo
de cimentaciones, cálculos de resistividad y selección de la puesta a tierra, cálculo
de pararrayos y cables de guarda, selección de equipos principales en la subestación
de potencia, selección de celdas de salida - protección y medición - llegada,
dimensionar los servicios auxiliares, selección de transformadores de distribución y
determinación de sobrecargas de potencia, selección de tableros de control y
protección según corresponda para el adecuado dimensionamiento de los elementos
principales del proyecto

l. Informe de Impacto Ambiental:

Definir el tipo de instrumento gestión ambiental aplicable al proyecto, teniendo
presente Reglamento para la Protección Ambiental en las Actividades Eléctricas
aprobado con Decreto Supremo N° 014-2019-EM. En caso no se pueda pre-clasificar
el estudio ambiental, deberá incluir como parte del alcance del estudio esta gestión
ante la autoridad ambiental correspondiente.

Elaborar el expediente de impacto ambiental del proyecto, el cual deberá respetar lo

señalado en la Ley del SEIA y su reglamento; y el Plan de mitigación ambiental, que
incluya su cronograma de ejecución y presupuesto de implementación.

Se remarca que el objetivo del Instrumento de Gestión Ambiental es identificar y

analizar los impactos positivos o negativos que el proyecto pueda generar sobre el
ambiente, las cuales se puedan traducir en externalidades positivas o negativas que
puedan influenciar en la rentabilidad social el proyecto; por lo que como resultado de
este análisis, se podrán plantear medidas de gestión ambiental, concerniente a
acciones de prevención, corrección y mitigación, de corresponder, acorde con las
regulares ambientales que sean pertinentes para la fase de Formulación y Evaluación
del Proyecto. La implementación de dichas medidas de gestión ambiental, deberán
ser cuantificadas y presupuestadas.

Contenido

1. D A T O S G E N E R A L E S
1.1. Nombre del proponente (persona natural o jurídica) y su razón social.

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BASES INTEGRADAS

Nombre (persona natural) / Razón social:

Número de DNI / Número de RUC:
Domicilio legal:
Av./ Jr. / Calle:
Urbanización: Distrito:
Provincia: Departamento:

1. 2 . N o m b r e c o m p l e t o d e l Ti t u l a r o R e p r e s e n t a n t e L e g a l
Nombres y apellidos completos:
Número de DNI o Carné de Extranjería:
Domicilio legal:
Teléfono: Correo electrónico:

1. 3 . D a t o s d e l o s p r o fe s i o n a l e s e s p e c i a l i s t a s q u e e l a b o r a n l a D I A

Relación de profesionales que conformaron el equipo interdisciplinario de especialistas que

participaron en la elaboración de la DIA:

Nombres y Apellidos Profesión N° de Colegiatura Firma

Razón social:
Número de RUC:
Número de registro de inscripción en el SENACE:

2. GENERALIDADES
2. 1 . O b j e t i v o
2. 2 . J u s t i f i c a c i ó n
2. 3 . A n t e c e d e n t e s

2. 4 . M a r c o L e g a l

3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

3.1. Ubicación del Proyecto
3.2. Características del Proyecto
Componentes Principales:
- Línea Primaria (LP)
- Red Primaria (RP)
- Estructura de Soporte
- Componentes Auxiliares:
- Nuevos Accesos:

3.3. Etapas del Proyecto

3.3.1. Etapa de Preliminar o de Planificación
3.3.2. Etapa de construcción
3.3.3. Etapa de operación y mantenimiento
3.3.4. Etapa de abandono
3.4. Infraestructura de servicios existentes dentro del área de influencia del proyecto
3.5. Demanda de recursos e insumos

- Estimar la demanda de mano de obra calificada y no calificada (local y foránea), requerida para
la ejecución del Proyecto.

Mano de Obra por Requerir Calificada No Calificada

Construcción
Operación y Mantenimiento

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BASES INTEGRADAS

Total

3.6. Residuos, efluentes y emisiones

3.7. Vida útil del proyecto
3.8. Cronograma e Inversión

4. I D E N T I F I C A C I Ó N D E L Á R E A D E I N F L U E N CI A D E L P R O Y E CT O
4.1. Áreas de Influencia (AI)

4 . 1 . 1 . Á r e a d e i n fl u e n c i a d i r e c t a ( A I D )
4 . 1 . 2 . Á r e a d e i n fl u e n c i a i n di r e c t a ( A I I )

5. CARACTERIZACIÓN DE LA LINEA BASE AMBIENTAL DEL PROYECTO

5. 1 . M e t o d o l o g í a d e r e c o p i l a c i ó n d e i n fo r m a c i ó n

5. 2 . M e d i o F í s i c o
 Geología
 Geomorfología
 Suelos
 Hidrología
 Clima y meteorología
 Calidad del aire
 Ruido

5. 3 . M e d i o B i o l ó g i c o
 Zonas de vida
 Flora
 Fauna
 Medio Socioecómico
 Aspecto socioeconómico y Cultural

5. 4 . A s p e c t o c u l t u r a l

5. 5 . P a t r i m o n i o c u l t u r a l

6. C A R A C T E R I Z A C I Ó N D E L I M P A CT O A M B I E N T A L

7. ESTRATEGIA DE MANEJO AMBIENTAL (EMA)

7. 1 . P l a n d e M a n e j o A m b i e n t a l ( P M A )
7. 2 . P l a n d e M i n i m i z a c i ó n y M a n e j o de R e s i du o s S ó l i do s

7. 3 . P l a n d e V i g i l a n c i a A m b i e n t a l

Sistema de vigilancia Ambiental

Programa de monitoreo ambiental

7. 4 . P l a n d e R e l a c i o n e s C o m u n i t a r i a s ( P R C )

 P r o g r a m a d e c o m u n i c a c i ó n e i n fo r m a c i ó n c i u da da n a .
 Código de conducta.
 Programa de empleo local.

 P r o g r a m a d e c o m p e n s a c i ó n e i n de m n i z a c i ó n .

7. 5 . P l a n d e C o n t i n g e n c i a s

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BASES INTEGRADAS

7. 6 . P l a n d e c i e r r e

7. 7 . P l a n d e A b a n d o n o

7. 8 . C r o n o g r a m a y P r e s u p u e s t o de l a E s t r a t e g i a de M a n e j o A m b i e n t a l ( E M A )

7. 9 . R e s u m e n d e l a E s t r a t e g i a A m b i e n t a l ( S e a d j u n t a m o de l o c o m o A p é n di c e 1 3 )

m. Certificado de inexistencia de restos arqueológicos y/o informe de

preexistencia:

El CONSULTOR deberá definir el tipo de estudio arqueológico aplicable al proyecto,

teniendo

presente Reglamento de Intervenciones Arqueológicas aprobado con Decreto

Supremo Nº 003-2014-MC.

El CONSULTOR deberá presentar el expediente para la obtención del Certificado de

Inexistencia de Restos Arqueológicos (CIRA) o para el informe de Preexistencia, 02
volúmenes originales impresos y una copia con sus respectivos CDs, debidamente
foliados y con las rúbricas de los profesionales responsables, siguiendo el
procedimiento establecido en el título VII del Reglamento aprobado con Decreto
Supremo N° 003-2014-MC y guía.

Los costos de gestión para la solicitud de emisión del Certificado de Inexistencia de

Restos Arqueológicos (CIRA) en caso corresponda o para el informe de
Preexistencia, serán pagados por el Consultor. De presentarse observaciones
durante la verificación por el MC, estas serán absueltas por el Consultor hasta la
obtención del CIRA o el informe de preexistencia. De existir modificaciones al trazo
de ruta, luego de haber presentado el expediente del CIRA o informe de
preexistencia, el consultor deberá actualizar sus informes y asumir los costos
adicionales.

Deberá de analizar un informe arqueológico que resuma los impactos al proyecto o

restricciones, donde se indique el estado de la gestión del mismo o su aplicación.

Debe tenerse presente que el proyecto posiblemente tendrá modificación de la ruta

de redes existentes y será necesario contar con el CIRA respectivo o la informe
preexistencia según corresponda.

EL CONSULTOR deberá gestionar ante el INGEMMET y obtener el Certificado de

inexistencia de restos fósiles de acuerdo a lo dispuesto en la Ley 31204.

IMPORTANTE: Para la aprobación del estudio de pre inversión se deberá de

presentar el documento de presentación del estudio arqueológico que corresponda
ante la autoridad competente y adjuntar el estudio respectivo.

Incorporar el Informe Arqueológico y/o informe de preexistencia definido en la

viabilidad del proyecto, de existir alguna variación de trazo u otra modificación estas
deben ser incorporadas en dicho informe.

n. Informe de Saneamiento Físico Legal Preliminar:

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BASES INTEGRADAS

EL CONSULTOR a cargo de realizar el estudio de pre inversión deberá realizar

actividades preliminares de la Gestión de Servidumbre, para lo cual, deberá contar
con personal calificado para desarrollar actividades de campo. En detalle la
servidumbre se establecerá sobre los predios por donde pasa la línea, así como
también sobre los caminos existentes y los accesos necesarios para la custodia,
operación y mantenimiento de la misma.

Estas actividades Preliminares en la etapa del estudio de pre inversión son:

 Elaborar plano del trazo de ruta de la línea eléctrica, señalando las áreas de influencia de
la servidumbre por propietario.
 Determinar las parcelas que serán afectados por la servidumbre.
 Establecer áreas de servidumbre que se ocuparán por cada predio (terreno y aires).
 Determinar el tipo de uso de los terrenos (agrícola, eriazo, vía pública, etc.).
 Inventario de daños a considerar en la ejecución de obra, por cada terreno.
 Relación de propietarios y/o posesionarios, con determinación de las áreas afectadas por
cada terreno (terreno y aires), los daños a producirse, y de ser el caso, sus comentarios
por cada predio.

Para delimitar la zona de influencia de la franja de la servidumbre, EL CONSULTOR

deberá tomar en cuenta lo previsto en la Ley de Concesiones Eléctricas (DL 25844),
su reglamento (DS 009-93-EM) y el Código Nacional de Electricidad - Suministro.

En esta etapa de identificación, deberá estimar las valorizaciones de la servidumbre

por afectado.

o. Estudio preliminar de Geología y Geotecnia

El Consultor elaborará los estudios de Geología y Geotecnia, en la etapa de Pre
Inversión, para la presentación del Estudio de Pre Inversión y mucho más detallado
en el Expediente Técnico de Obra; los cuáles sustentarán la adecuada selección de
las Rutas de las líneas primarias y redes primarias y la definición de los tipos de
cimentación a utilizarse en el proyecto.

Los estudios comprenderán la realización de calicatas a lo largo del trazo de las

líneas primarias. Se excavará una calicata por cada 30 km de línea primaria. En las
localidades, se excavará una calicata para una cantidad de localidades equivalente
al 10% del total. Las localidades donde se realizarán las calicatas serán aprobadas
por la Supervisión. Se presentarán los resultados de las pruebas de laboratorio
suscritos por los profesionales responsables. Los resultados de las pruebas
corresponderán a la capacidad portante del suelo, el ángulo de fricción interna, la
granulometría, peso volumétrico y contenido de sales y sulfatos. Estos parámetros
sustentarán el diseño de la cimentación de las estructuras

El consultor presentará planos geológicos, donde se distinguirá los tipos de terreno y

calicatas; la clasificación de los tipos de suelos permitirá determinar las
características geotécnicas de los suelos para fines de cimentación de estructuras y
el valor de la resistividad eléctrica de los suelos para efectos del diseño de sistemas
de protección contra descargas atmosféricas y protección eléctrica.

Los estudios se desarrollarán sobre la base de la información obtenida en el área del

proyecto y de las prescripciones de la Norma RD-029-2003-EM/DGE:

102
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BASES INTEGRADAS

Especificaciones Técnicas para los Estudios de Geología y Geotécnica para

Electroductos de Electrificación Rural.

Este documento contendrá los siguientes puntos más importantes (sin limitarse a lo
indicado) para las líneas primarias y redes primarias (ha sido desarrollado en la etapa
de Pre Inversión)

i. Resumen

ii. Evaluación del Estudio Geológico

iii. Evaluación del Estudio Geotécnico

iv. Resistividad del Suelo

v. Determinación de los Parámetros Físicos Mecánicos

vi. Análisis de la Cimentación

vii. Conclusiones y Recomendaciones

viii. Anexos

En este Estudio, se presentarán los cálculos de los diferentes tipos de cimentación

los cuales deben ser validados y firmados por el especialista.

p. Elaboración del Estudio de Coordinación de la Protección Eléctrica, Balance

de Cargas, Coordinación de Aislamiento y Medición
Contendrá lo siguiente:

- Análisis del sistema eléctrico: flujos de potencia activa y reactiva, pérdidas,

cálculo de caída de tensión, cálculo de cortocircuito en máxima demanda y
mínima demanda en sistema trifásico y/o Monofásico.
- Análisis de corto circuito para la configuración seleccionada que incluye a todo
el sistema eléctrico de potencia.
- Análisis de las alternativas de protección para las líneas y la subestación.
- Estudio de coordinación de protección en las líneas primarias, redes primarias
y subestaciones de distribución.
- Estudio de coordinación de aislamiento comprendera:
o Sobretensiones temporales: Sobretensiones que son provocadas por fallas
a tierra, rechazo de carga, efecto ferranti y ferroresonancia.
o Sobretensiones maniobras: Sobretensiones que aparecen en la red debido
a la operación de los equipos, maniobras en líneas, rechazo de carga,
capacitores, reactores y energización de transformadores.
o Sobretensiones atmosféricas: Sobretensiones que aparecen por descargas
atmosféricas
o Coordinación de Aislamiento: Comprende la selección de la soportabilidad
dieléctrica del equipo y su aplicación, en relación con las tensiones que
pueden aparecer en el sistema, teniendo en cuenta las características de los
dispositivos de protección disponibles. Pararrayos, determinación de las
sobretensiones, cálculo de soportabilidad y distancias mínimas.
o Sistema de Puesta a Tierra: Mallas de tierra, tensiones de toque y paso,
selección de conductores y uniones, resistividad del suelo, determinación de
la corriente máxima por la malla, cálculos de las tensiones de retícula y paso

103
 Adjudicación Simplificada N° 012-2023-ELCTO S.A. TERCERA CONVOCATORIA
BASES INTEGRADAS

y apantallamiento electromagnético de caseta de relés. El estudio de

coordinación de aislamiento deberá ser reforzado con simulaciones de
software especializado Digsilent y/o ATP. Los archivos fuentes deben ser
entregados a Electrocentro con la finalidad de poder hacer ampliaciones y/o
modificaciones cuando se requiera.
- Estudio de balance de cargas por alimentador y fase.
- Formulación de las mediciones en toda los alimentadores y SED

De tal manera que este documento contendrá los siguientes puntos más importantes
(sin limitarse a lo indicado anteriormente) para las líneas y redes primarias.

i. Introducción
ii. Simulación del Sistema Eléctrico
iii. Coordinación de Protecciones
iv. Coordinación de aislamiento
v. Balance de cargas
vi. Medición por alimentadores y SED
vii. Conclusiones Y Recomendaciones
viii. Anexos

q. Elaboración del Informe de Resistividad Eléctrica del Terreno

El Consultor efectuará las medidas de Resistividad Eléctrica del terreno para la
presentación del Estudio de Pre Inversión y asimismo para el Expediente Técnico de
Obra; mediciones que servirán para el diseño de las Puestas a Tierra (PT) en el
lugar de emplazamiento de las subestaciones de distribución de cada una de los
centros poblados beneficiados y en las estructuras que estarán provistas de
interruptores de recierre, seccionalizadores, pararrayos, reguladores de tensión y
seccionadores fusibles y en otras estructuras que considere pertinente. No se
efectuará mediciones de resistividad eléctrica del terreno a lo largo de las rutas de
Líneas Primarias. En estos casos, el dimensionamiento de la puesta a tierra se
efectuará estimando el valor de la resistividad eléctrica del terreno sobre la base del
estudio geológico.

Se deberá adjuntar el panel fotográfico correspondiente, de las mediciones de campo

y detallar los equipos empleados para la medición, los mismos que deben ser
validados y firmados por el especialista.

r. Diseño de Ingeniería Básica.

Contendrá lo siguiente:

- Análisis del sistema eléctrico: flujos de potencia activa y reactiva, pérdidas, cálculo
de caída de tensión, cálculo de cortocircuito en máxima demanda y mínima
demanda en sistema trifásico y/o Monofásico.

- Estudio de coordinación de protección en las redes subterráneas, líneas primarias,

redes primarias y subestaciones de distribución.

- Estudio de coordinación de aislamiento en las redes subterráneas, en las líneas

primarias, redes primarias y subestaciones de distribución.

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BASES INTEGRADAS

- Estudio de balance de cargas por alimentador y fase.

- Formulación de las mediciones en toda los alimentadores y SED

De tal manera que este documento contendrá los siguientes puntos más importantes
(sin limitarse a lo indicado anteriormente) para las líneas y redes primarias.

i. Introducción

ii. Simulación del Sistema Eléctrico

iii. Coordinación de Protecciones

iv. Coordinación de aislamiento

v. Balance de cargas

vi. Medición por alimentadores y SED

vii. Conclusiones Y Recomendaciones

viii. Anexos

s. Modelo 3D para Estudio de Pre inversión

EL CONSULTOR deberá de efectuar un modelo 3D del PIM para Pre Inversión a

partir del Modelo 3D de condiciones existentes teniendo presente lo siguiente:

- El Modelo 3D a desarrollar debe ser para la alternativa técnica

seleccionada en el proceso de formulación y evaluación.
- La definición del Nivel de Información Necesaria (LOIN) seguirá lo
establecido en la Guía Nacional BIM, estándares y especificaciones
técnicas BIM de la EMPRESA:
o Nivel de Detalle (LOD) LOD 2 según se indica en la sección 4.3.
Modelo de Información del Proyecto (PIM) para Pre Inversión del
Especificaciones Técnicas BIM de la EMPRESA y la sección 3.8
LOIN EN DISTRILUZ del Estándar para Modelado de la
EMPRESA.
o Nivel de Información (LOI) LOD 2 según se indica en la sección
4.3. Modelo de Información del Proyecto (PIM) para Pre
Inversión del Especificaciones Técnicas BIM de la EMPRESA y
la sección 3.8 LOIN EN DISTRILUZ del Estándar para Modelado
de la EMPRESA.
- Especificaciones técnicas BIM y estándares de la EMPRESA.
- Entregar el modelo en formato nativo e IFC según lo establecido en la
sección 4.2. Modelo de Información del Proyecto (PIM) para Pre
Inversión las especificaciones técnicas BIM de la EMPRESA. El formato
nativo debe ser lo suficientemente robusto para permitir la gestión de la
información de todas las especialidades. Asimismo, debe permitir
ingresar información de forma paramétrica y permitir la interoperabilidad
con otros softwares.

105
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BASES INTEGRADAS

- Los entregables y otros archivos deberán respetar la nomenclatura

establecida en el Estándar para el modelado y estándar para el uso de
datos comunes (CDE) de la EMPRESA.
- Los entregables como planos y metrados deberán ser extraídos
directamente del modelo 3D.
- Creación de las librerías para el modelamiento BIM del proyecto cuya
nomenclatura será acorde a la sección 3.2. NOMENCLATURA del
Estándar para Modelado de la EMPRESA. Estas librerías deberán ser
cargadas en el Entorno de Datos Comunes (CDE) de la EMPRESA.
- Adicional al Modelo 3D de cada especialidad, el CONSULTOR debe
presentar un modelo 3D federado del proyecto.
- El modelado 3D de las condiciones del terreno y activos existentes
serán generados a partir del levantamiento topográfico. De igual
manera, el modelo 3D para Pre Inversión deberá generarse a partir del
modelo 3D de condiciones existentes por lo que este debe estar
georreferenciado.
- El CONSULTOR deberá utilizar el módulo de coordinación del Entorno
de Datos Comunes (CDE) de la EMPRESA para la gestión de
interferencias. Para ello, deberá destinar los recursos requeridos y
recibir capacitación.
- Satisfacer los USOS BIM asignados para la presente fase (ver sección
5 USOS DE LOS MODELOS BIM de las Especificaciones Técnicas BIM
de la EMPRESA) y otros considerados por el CONSULTOR para el
desarrollo del Estudio de Pre Inversión.

 Levantamiento de condiciones existentes

 Diseño de especialidades
 Elaboración de documentación
 Coordinación de la Información
 Estimación de cantidades y costos
 Revisión del diseño
 Detección de interferencias e incompatibilidades

 Así mismo, el modelo 3D de condiciones existentes para el Estudio de Pre Inversión

deberá incluir los siguientes elementos:
 Sala de control de las SET Salesiano, SET parque industrial y SET Huancayo Este.
 Armados existentes georeferenciados en el modelo que serán desmontados.
 Viviendas colindantes al trazo de ruta propuesto (incluido volados de las viviendas y/u
otros elementos que puedan influir en la DMS).
 Infraestructura de los servicios existentes (agua, desagüe, drenaje pluvial,
electricidad y telecomunicaciones) en las salidas donde serán soterradas.
 Infraestructura civil existente que pueda representar un riesgo a la alternativa técnica
proyectada.
 Vías vehiculares y peatonales (pistas, veredas y/u otros elementos de tránsito)
 Arborización colindante al trazo de ruta proyectado que represente un riesgo a la
alternativa técnica propuesta.
 El modelo 3D de la propuesta (alternativa seleccionada) para el Estudio de Pre
Inversión deberá incluir los siguientes elementos:

106
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BASES INTEGRADAS

 Celdas dentro de la sala de control en las SET Salesiano, SET parque industrial y SET
Huancayo Este.
 Ductos y canaletas de las salidas de las líneas de la SET Salesiano, SET parque
industrial y SET Huancayo Este.
 Postes con pórticos de salida.
 Nueva línea propuesta
 Vías vehiculares y peatonales (pistas, veredas y/u otros elementos de tránsito) utilizado
en el modelo 3D de condiciones existentes.
 En caso de alguna modificación al patio de llaves, se deberá modelar lo modificado.

NOTA: La relación de actividades indicadas no es limitativa, de acuerdo a la

necesidad a del estudio se pueden implementar otras actividades.

8.1.2 E xp edi ent e T é cn ic o d e O br a

El CONSULTOR deberá formular el Expediente Técnico de Obra a nivel de ejecución de obra,

con el nivel de detalle necesario que permita su correcta ejecución de la Obra, teniendo
presente el siguiente contenido:

Volumen I: Memoria Descriptiva y EETT

 Resumen Ejecutivo y/o Ficha Técnica (De 2 a 3 hojas)
 Memoria Descriptiva
 Especificaciones Técnicas de Suministro de Equipos y Materiales
 Especificaciones Técnicas de Montaje Electromecánico y Obras Civiles

Volumen II: Metrados y Presupuestos

 Presupuesto de Obra
 Metrados
 Relación de Precios y Cantidades de Equipos y Materiales
 Análisis de Precios
 Gastos Generales
 Fórmulas Polinómicas
 Cronograma de Obra
 Calendario de Avance (Cronograma valorizado)

Volumen III: Planos y modelos 3D

 Plano de Ubicación
 Diagramas Unifilares
 Planos de Ejecución de Obra
 Planos de Detalle
 Modelo 3D

Volumen IV: Cálculos Justificativos

 Cálculos eléctricos
 Cálculos mecánicos
 Otros cálculos

Volumen V: Estudios Técnicos

 Análisis del Sistema Eléctrico
 Estudio Topográfico
 Estudio de Geología y Geotecnia
 Estudio Hidrológico
 Análisis de Riesgos

Volumen VI: Estudios Complementarios

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BASES INTEGRADAS

 Saneamiento Físico Legal

 Instrumento de Gestión Ambiental
 Informe Arqueológico, para obtención del CIRAS
 Expediente de disponibilidad física de terreno

Nota: Para la versión final (o cuando lo requiera el administrador del contrato) deberán
presentar el expediente técnico organizado para su carga al SEACE y pueda concursarse la
ejecución de obra.

Para el desarrollo de la ingeniería y Elaboración del Expediente Técnico de Obra, el

CONSULTOR tendrá en cuenta sin ser limitativo lo indicado a continuación:

[Link] Memoria Descriptiva y EETT

a. Resumen Ejecutivo y/o Ficha Técnica

Deberá contener un Resumen Ejecutivo el cual consta de una descripción sintetizada del
proyecto, señalando los objetivos principales y los beneficios a obtener, dicha descripción del
Proyecto será breve, mencionando sus características principales, el costo y plazo de
ejecución no más de 2 páginas

b. Memoria Descriptiva
La memoria Descriptiva, deberá ser lo más ilustrativa posible, indicando claramente los
componentes del proyecto. Este documento contendrá los puntos más importantes (sin
limitarse a lo indicado).

 Descripción de instalaciones existentes

 Descripción de la condición proyectada esperada
 Descripción y características básicas del equipamiento proyectado
 Resumen de costos de inversión del proyecto
 Plazo y cronograma de ejecución de obra
 Entre otros.

c. Especificaciones Técnicas de Suministro de Equipos y Materiales

Tratará entre otros aspectos brindar las características que deberán cumplir los equipos y
materiales a ser suministrados, así como la normativa a cumplir, se debe realizar por cada
suministro una Tabla de Datos Técnicos Mínimos Requeridos.

Todos los materiales descritos en el presupuesto de “suministro de materiales” deben tener

en este volumen una descripción detallada de sus especificaciones técnicas y tabla de datos
técnicos.

d. Especificaciones Técnicas de Montaje Electromecánico y Obras Civiles

 Especificaciones Técnicas Generales
 Especificaciones de montaje electromecánico y obras civiles de cada uno de los equipos
y materiales a ser utilizados descritos en el punto anterior, pruebas y puesta en servicio.
 Especificaciones de desmontaje de la infraestructura existente, en caso de ser necesario.

Las especificaciones deberán también considerar los trabajos previos a los cortes y traslados
a las redes existentes.

Los criterios de medición y pago para cada una de las especificaciones de montaje
electromecánico y obras civiles deberán ser descritas.

Todas las partidas o actividades descritas en el presupuesto de montaje electromecánico y

108
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BASES INTEGRADAS

obras civiles deben tener en este volumen una descripción detallada de lo que consta cada
actividad.

[Link] Metrados y Presupuestos

Se deberá determinar la inversión que se requiere para ejecutar el proyecto, donde se deben
considerar el suministro de equipos y materiales, el montaje electromecánico, el desmontaje
electromecánico (materiales retirados serán trasladados a los almacenes de LA ENTIDAD),
las obras civiles, el transporte de equipos y materiales, los gastos generales (incluir su
desagregado), las utilidades, los impuestos, etc. Dicha cuantificación deberá obtenerse
directamente de los modelos BIM.

El costo del equipamiento electromecánico deberá ser obtenido y sustentado en base a

cotizaciones con una antigüedad no mayor a 4 meses.

Los equipos y materiales seleccionados deben guardar congruencia con la estandarización

que considera y reconoce la Gerencia Adjunta de Regulación Tarifaria (GART).

Se deberá realizar un análisis sustentado de precios unitarios de todas las actividades que
intervienen en el proyecto (obras civiles, montaje electromecánico, desmontaje
electromecánico), en el cual se deben considerar los recursos de mano de obra, materiales,
equipos, herramientas entre otros.

El costo de las obras civiles será efectuado en base a precios unitarios actualizados de las
obras similares dentro del ámbito geográfico o del país. El CONSULTOR deberá tener en
cuenta las partidas u obras de mayor incidencia en el costo total y determinará dicho costo
con la mayor precisión posible.

Asimismo, se deberá considerar el análisis de la fórmula polinómica que se ejercerá para la

ejecución de la obra.

El presupuesto debe contener como mínimo

 Presupuesto de Obra
 Metrados
 Relación de Precios y Cantidades de Equipos y Materiales
 Análisis de Precios
 Gastos Generales
 Fórmulas Polinómicas
 Cronograma de Obra
 Calendario de Avance (Cronograma valorizado)

Además, el presupuesto de obra deberá considerar los costos directos del suministro de
equipos y materiales, montaje y desmontaje electromecánico, obras civiles, transporte de
materiales y equipos. Además de aplicar los gastos generales, utilidades e impuestos, y los
otros costos que se incurren para la implementación del proyecto.

Todas las partes conformantes del metrado y presupuesto, así como los precios unitarios
deben contener no más de dos decimales.

El presupuesto de montaje y desmontaje deberá considerar como costos las siguientes

actividades:
 Monitoreo Ambiental.
 Monitoreo Arqueológico.

109
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BASES INTEGRADAS

[Link] Modelos 3D para Expediente Técnico de Obra

EL CONSULTOR deberá de efectuar un modelo 3D para el Expediente Técnico de

Obra a partir del Modelo 3D del Estudio de Pre Inversión teniendo presente lo
siguiente:

- El Modelo 3D a desarrollar debe ser para la alternativa técnica

seleccionada en el proceso de formulación y evaluación.
- La definición del Nivel de Información Necesaria (LOIN) seguirá lo
establecido en la Guía Nacional BIM, estándares y especificaciones
técnicas BIM de la EMPRESA:
o Nivel de Detalle (LOD) LOD 3 según se indica en la sección 4.3.
Modelo de Información del Proyecto (PIM) para el Expediente
Técnico de Obra de Especificaciones Técnicas BIM de la
EMPRESA y la sección 3.8 LOIN EN DISTRILUZ del Estándar
para Modelado de la EMPRESA.
o Nivel de Información (LOI) LOD 3 según se indica en la sección
4.3. Modelo de Información del Proyecto (PIM) para el
Expediente Técnico de Obra de Especificaciones Técnicas BIM
de la EMPRESA y la sección 3.8 LOIN EN DISTRILUZ del
Estándar para Modelado de la EMPRESA.
- Especificaciones técnicas BIM y estándares de la EMPRESA.
- Entregar el modelo en formato nativo e IFC según lo establecido en la
sección 4.2. Modelo de Información del Proyecto (PIM) para Expediente
Técnico de Obra las especificaciones técnicas BIM de la EMPRESA. El
formato nativo debe ser lo suficientemente robusto para permitir la
gestión de la información de todas las especialidades. Asimismo, debe
permitir ingresar información de forma paramétrica y permitir la
interoperabilidad con otros softwares.
- Los entregables y otros archivos deberán respetar la nomenclatura
establecida en el Estándar para el modelado y estándar para el uso de
datos comunes (CDE) de la EMPRESA.
- Los entregables como planos y metrados deberán ser extraídos
directamente del modelo 3D.
- Creación de las librerías para el modelamiento BIM del proyecto cuya
nomenclatura será acorde a la sección 3.2. NOMENCLATURA del
Estándar para Modelado de la EMPRESA. Estas librerías deberán ser
cargadas en el Entorno de Datos Comunes (CDE) de la EMPRESA.
- Adicional al Modelo 3D de cada especialidad, el CONSULTOR debe
presentar un modelo 3D federado del proyecto.
- El CONSULTOR deberá utilizar el módulo de coordinación del Entorno
de Datos Comunes (CDE) de la EMPRESA para la gestión de
interferencias. Para ello, deberá destinar los recursos requeridos y
recibir capacitación.
- Satisfacer los USOS BIM asignados para la presente fase (ver sección
5 USOS DE LOS MODELOS BIM de las Especificaciones Técnicas BIM
de la EMPRESA) y otros considerados por el CONSULTOR para el
desarrollo del Expediente Técnica.

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BASES INTEGRADAS

 Levantamiento de condiciones existentes

 Diseño de especialidades
 Elaboración de documentación
 Coordinación de la Información
 Estimación de cantidades y costos
 Revisión del diseño
 Detección de interferencias e incompatibilidades

 Así mismo, el modelo 3D de la propuesta (alternativa seleccionada) para el Expediente

Técnico de Obra deberá incluir los siguientes elementos:
 Celdas dentro de la sala de control en las SET Salesiano, SET parque industrial y SET
Huancayo Este.
 Ductos y canaletas de las salidas de las líneas de la SET Salesiano, SET parque
industrial y SET Huancayo Este.
 Postes con pórticos de salida.
 Línea propuesta en el Estudio de Pre Inversión
 Vías vehiculares y peatonales (pistas, veredas y/u otros elementos de tránsito) utilizado
en el modelo 3D de condiciones existentes.
 En caso de alguna modificación al patio de llaves, se deberá modelar lo modificado.
 Obras civiles a intervenir.
 Viviendas colindantes al trazo de ruta propuesto (incluido volados de las viviendas y/u
otros elementos que puedan influir en la DMS).

NOTA: La relación de actividades indicadas no es limitativa, de acuerdo a la

necesidad a del estudio se pueden implementar otras actividades.
[Link] Planos de Ejecución de Obra

El CONSULTOR deberá extraer directamente del modelo 3D los planos de ubicación,

diagramas unifilares, planos de diseño, láminas de detalle, entre otros necesarios para
representar gráfica y exhaustiva todos los elementos que plantea el proyecto. Debe contener
la geometría de las obras proyectadas de forma que las defina completamente en sus tres
dimensiones.

En los planos se deben mostrar las respectivas cotas, dimensiones lineales de superficies y
dimensiones volumétricas de todas las construcciones y las acciones que conforman los
trabajos desarrollados por el CONSULTOR.

Se realizará una revisión del diseño propuesto y detección de interferencias e

incompatibilidades con la infraestructura existente u otra información de otras disciplinas del
proyecto.

Los planos serán presentados a nivel de Ejecución de Obras; se elaborarán por procesos
computacionales y a escalas adecuadas.

Dentro de los planos que se solicitan, sin ser limitativo, son los planos de ubicación del
proyecto, diagramas unifilares, planos de diseño (en caso de líneas o redes eléctricas con
ubicación de estructuras y en caso de centrales de generación con planos de emplazamiento),
plano de corte de vías, láminas de detalle según corresponda, etc.

En todos los planos del estudio se utilizará el sistema métrico decimal y deberán ser
exportados del modelo BIM, y serán presentados en archivos con extensión “*.dwg” y PDF.

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BASES INTEGRADAS

[Link] Cálculos Justificativos

La metodología y criterios de diseño deberán ceñirse a las normas y reglamentos vigentes

del país, así como a las Normas internacionales aplicables.

Se deberá presentar todos los cálculos eléctricos, mecánicos que justifiquen la selección
adecuada de todos los equipos y materiales a utilizarse, y dimensionamiento de obras civiles,
como son: cálculo de las prestaciones mecánicas de estructuras, cálculo de cimentaciones,
cálculos de resistividad y selección de la puesta a tierra, cálculo de pararrayos, selección de
transformadores de distribución y determinación de sobrecargas de potencia, selección de
tableros de control y protección, estudio lumínico o cálculo de luminarias según corresponda
para el adecuado dimensionamiento de los elementos principales del proyecto.

[Link] Estudios Técnicos

a. Análisis del Sistema Eléctrico

En caso que se realicen cambios de ubicación en la infraestructura proyectada y ampliaciones
de los alcances del proyecto (en referencia al estudio de pre inversión), se deberá validar y
actualizar el análisis del sistema eléctrico. Además, en esta fase se realizará el estudio de
coordinación de protecciones, que deberá contener el flujo de carga con balance de carga,
estudio de cortocircuito, curvas de coordinación de los equipos de protección del sistema
eléctrico analizado y una memoria descriptiva.
La validación, corrección y actualización de los informes anteriores, son de responsabilidad
del CONSULTOR.

b. Estudio Topográfico
En caso que se realicen cambios de ubicación en la infraestructura proyectada y ampliaciones
de los alcances del proyecto (en referencia al estudio de pre inversión), se deberá ampliar los
alcances del estudio topográfico.
La validación, corrección y actualización de los estudios topográficos anteriores, son de
responsabilidad del CONSULTOR.

e. Estudio de Geología y Geotecnia

En caso que se realicen cambios de ubicación en la infraestructura proyectada y ampliaciones
de los alcances del proyecto (en referencia al estudio de pre inversión), se deberá ampliar los
alcances del estudio de geología y geotecnia.
La validación, corrección y actualización de los estudios de geología y geotecnia anteriores,
son de responsabilidad del CONSULTOR.

f. Análisis de Riesgos
Se ampliará el análisis de riesgos que se ha realizado en el estudio de pre inversión, para lo
cual deberá tomar en cuenta solamente la Directiva N° 012-2017-OSCE/CD Gestión de
Riesgos en la Planificación de la Ejecución de Obras y otras normas aplicables para la Gestión
de Riesgos en la fase de funcionamiento.
La validación, corrección y actualización del análisis de riesgos anterior, es responsabilidad
del CONSULTOR.

[Link] Estudios Complementarios

En caso que se realicen cambios de ubicación en la infraestructura proyectada y ampliaciones

de los alcances del proyecto (en referencia al estudio de pre inversión), se deberá ampliar los
alcances de los estudios complementarios, y gestionar dichos cambios ante las autoridades

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BASES INTEGRADAS

competentes, hasta la obtención de los permisos correspondientes.

Asimismo, comprende las coordinaciones y gestiones necesarias ante las autoridades

competentes, hasta la obtención de dichos permisos necesarios para la implementación del
proyecto. Los estudios complementarios (edición aprobada) deberán ser presentados a la
ENTIDAD en volúmenes separados y se les adjuntará los permisos o certificaciones emitidas
por las autoridades competentes, y son los siguientes:

a. Saneamiento Físico Legal

Durante esta fase se deberá obtener la inscripción definitiva del predio en la SUNARP.

b. Instrumento de Gestión Ambiental

Durante esta fase comprende actividades para la subsanación de las observaciones
formuladas por la autoridad competente, la presentación del Instrumento de Gestión
Ambiental, y la obtención de la resolución de aprobación del IGA por parte de la dirección
General de Energía y Minas (DREM) correspondiente.

c. Informe Arqueológico, para la obtención del CIRAS

Durante esta fase comprende actividades para la subsanación de las observaciones
formuladas por la autoridad competente, la presentación del informe arqueológico y la
obtención del CIRAS por la autoridad competente correspondiente (Dirección
Desconcentrada de Cultura de la Región).

d. Expediente de disponibilidad física de terreno

Durante esta fase comprende actividades para la elaboración del Expediente de disponibilidad
física de terreno (considerando la actualización o ampliación de alcances del proyecto), para
lo cual deberá contar con personal calificado para desarrollar actividades de campo y de
gabinete.

El contenido del informe de disponibilidad física de terreno será el siguiente:

 Capítulo I: Memoria Explicativa, Descriptiva y Sustentos

La memoria explicativa, deberá contener la siguiente información:

 Naturaleza y tipo de servidumbre.
 Duración de la servidumbre.
 Justificación técnica, legal y económica.
 Relación de propietarios y/o posesionarios afectados.
 Situación de los suelos y aires por afectar.

La memoria descriptiva, deberá contener la siguiente información:

 Objetivo del proyecto.
 Ubicación geográfica.
 Descripción del proyecto.
 Valorización resumen de la servidumbre.

 El sustento, deberá contener la siguiente información:
 Listado de valores arancelarios
 Cuadro de valores de productos de pan llevar, frutales y arboles forestales.
 Registro fotográfico.
 Resumen de planilla de afectados, con datos de los propietarios y/o posesionarios,
documento nacional de identidad, costos por uso de suelo y aires.

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BASES INTEGRADAS

 Padrón de los propietarios y/o posesionarios, con algunos datos como: documento
nacional de identificación, estado civil, dirección domiciliaria, teléfonos, etc.).
 Cuadro de Valorización de Servidumbre

 Capítulo II: Planos Generales de Servidumbre
 Plano de ubicación del proyecto.
 Plano donde se identifique las áreas de afectación (suelos y aires) por cada
propietario, tipo de terreno, los propietarios y/o posesionarios afectados, y deberá
estar debidamente georreferenciado. En este plano también se deberá plasmar las
vías de acceso, ríos, cerros, quebradas y otros accidentes geográficos, y las
poblaciones.
 Planos de áreas establecidas por estructuras.

 Capítulo III: Expedientes Individuales

 Separador con los datos del propietario y/o posesionario.
 Autorización de ingreso al predio, debidamente suscrito.
 Plano individual de servidumbre por cada propietario, en el cual se deberá indicar el
nombre del propietario, dimensiones de afectaciones, plantaciones existentes
(Cultivo y/o Árboles), estructuras proyectadas, distancia entre estructuras, tipo de
terreno, uso de área de suelos y aires, área de daños y perjuicios según tipo de
cultivo, cantidad de árboles, entre otros.
 Documento nacional de identidad.
 Documento que acredite la propiedad y/o posesión.

En caso que la imposición de servidumbre afecte predios de propiedad de Comunidades

Campesinas será necesario el informe previo del Ministerio de Agricultura o de la entidad
competente, sobre la propiedad del bien y la personería de los representantes que actúen en
el procedimiento a nombre de la comunidad.

La valorización de la servidumbre deberá ser realizado por afectado en base a tasación

comercial del terreno, así como el valor de los daños.

Es responsabilidad del consultor:

recopilar los documentos de propiedad de los predios, dándose prioridad a las copias literales
de propiedad obtenidos de la SUNARP (Registros Públicos), documentos de identidad de los
propietarios, documentos de poderes, actas de asamblea suscrita (en caso de comunidades),
constancia y/o certificados o constancias de posesión, emitidas por las entidades
correspondientes, declaraciones juradas, etc., según se requiera.

Así mismo, el equipo especialista realizará el Estudio de Títulos (ante la SUNARP, Dirección
agraria, Notario, etc.), para tener certeza de la legitimidad del predio y prevenir que la
propiedad tenga algún problema documentario.

Se deberá hacer suscribir un formato de disponibilidad física de terreno, al propietario del

terreno o parcela en la cual se instalará la infraestructura y/o se pasará por aires con los
conductores eléctricos.

El expediente de servidumbre, se deberá presentar en dos (2) originales foliados,

debidamente firmados por el profesional responsable y la SUPERVISIÓN, y un CD
conteniendo todos los archivos de texto, planos, anexos y otros; para la revisión por parte de
LA ENTIDAD.

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Durante esta fase comprende actividades para la subsanación de las observaciones

formuladas y la aprobación del mismo, por parte de la Oficina de Administración de
Proyectos.

Certificado de la no existencia de restos fósiles (De corresponder)

El Consultor deberá documentar la gestión administrativa ante el INGEMMET sobre

el hallazgo de restos fósiles que afectan a nuestro proyecto, en el supuesto caso de
hallarse, amparado en la Ley 31204 - (Articulo 1. Determinación y declaración del
patrimonio paleontológico del Perú y de las zonas paleontológicas). Articulo 4.2 La
Entidades Públicas inscritas en el Registro Nacional de Instituciones Investigadoras
de la Paleontología en el Perú.

8.1.3 Informe de Consistencia

El Informe de consistencia será realizado una vez culminado el Expediente Técnico de
Obra y se encuentre conforme, para lo cual deberá de formular el Formato 8 que está
disponible en la página web del Ministerio de Economía y Finanzas.

El contenido del informe de consistencia será:

 Informe sustentatorio de acuerdo al modelo de la EMPRESA.

 Formato 8.
 Presupuesto comparativo de viabilidad vs. Expediente Técnico de Obra.
 Evaluación económica de viabilidad y actualizado con el Expediente Técnico de
Obra.
 Formulas polinómicas.
 Expediente Técnico de Obra en digital.

9. C O N SID E R ACI ON E S C OM P L E M EN T AR I AS A T EN E R EN C U EN T A P OR L A C O N SU LT O R A
E N E L E S TU DI O
La empresa consultora evaluará como mínimo los siguientes análisis:

 Criterios y metodología a recomendar al contratista que ejecutará las obras, previamente debe
elaborar la ingeniería de detalle con los cálculos necesarios en concordancia con los equipos
considerados el cual deberá ser aprobado previamente por la supervisión.
 Evaluación económica definitiva de las alternativas.
 EL CONSULTOR debe definir para su propuesta, la configuración eléctrica más conveniente
desde el punto de vista técnico, optimizando la operación del sistema, dejando establecido en
el estudio la alternativa de operación y mantenimiento más óptima, en concordancia con la ley
de concesiones eléctricas, su reglamento, normas legales y demás disposiciones de
Osinergmin.
 EL CONSULTOR entregará los archivos fuentes con su respectiva base de datos las
simulaciones realizadas con software especializado, con la finalidad de que se pueda levantar
dicha información para poder realizar futuras ampliaciones.
 Si en caso se considere necesario La EMPRESA, comunicará oportunamente al CONSULTOR
se incluyan algunas buenas prácticas de la ingeniería que se requiera para un estudio óptimo,
esto comprenderá algunos estudios específicos, adicionales a los indicados.
 El costo del servicio de consultoría deberá de considerar los costos por TUPA y tasas que
corresponda para la revisión de estudios en la entidad que corresponda. Siendo responsable
de realizar los pagos nuevamente por las tasas que sean necesarias por las demoras en
absolución de observaciones. En caso que, por causas atribuibles a la gestión del consultor,
existan reprocesos y se requiera hacer nuevamente los pagos del TUPA, estos costos serán
asumidos por el consultor.

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BASES INTEGRADAS

10. P R O GR A M A D E TR A B AJO

10 .1 P la n d e T rab aj o
El CONSULTOR deberá listar la secuencia de actividades a realizar para el
cumplimiento del servicio, debidamente organizadas, detalladas y explicadas (contiene
los recursos a emplear como son maquinaria, personal calificado, etc.), que
obligatoriamente cumplirá durante la ejecución de todos los encargos encomendados y
que permita visualizar todas las fases desde la preparación de los proyectos hasta la
entrega de los reportes finales.

Para el desarrollo de estos planes de trabajo, deberá considerar algunos elementos

como:

 Los puntos señalados en el Alcance (específicos).

 Logística e infraestructura.
 Seguridad del personal.
 Supervisión del trabajo de campo y de gabinete.
 Herramientas informáticas (hardware y software) para el análisis respectivo.

El postor deberá precisar aquellas actividades periódicas como:

Semanales:

 Carga de información al Entorno de Datos Comunes (CDE) de la EMPRESA y/o

según lo establecido en el Plan de Ejecución BIM (PEB).
 Reporte de interferencias.
 Usar flujo de aprobación de trabajo, crear informes de transmisión y responder a las
incidencias asignadas en el Entorno de Datos Comunes (CDE) de la EMPRESA.
 Reuniones de coordinación con los involucrados en el estudio sobre las actividades
programadas.

Mensuales:

 Reporte de avance.

10 .2 C ro n og ram a d e act iv id ad es
El proveedor del servicio presentará adicionalmente a la descripción de actividades, un
diagrama Gantt planteando las fechas de inicio y duración de cada actividad, hasta
alcanzar con los objetivos del presente concurso.

EL CONSULTOR propondrá con su propuesta el cronograma que seguirá para la

elaboración de los diferentes estudios (Pre inversión, Expediente Técnico de Obra y
estudios complementarios).

En este cronograma deberá de identificar claramente la duración de las actividades

principales de topografía, geología, generación de modelo 3D y gabinete de tal manera
que la EMPRESA pueda verificar el avance de los mismos. .

11. R E Q U IS IT O S Y R E CU R SO S D EL P OS T O R

116