MUNICIPIO DE TADÓ.

PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL

“UN GOBIERNO PARA TODOS”.

ALCALDE

MUNICIPIO DE TADÓ – CHOCÓ

2012 - 2015

ALCALDÍA MUNICIPAL DE TADÓ

2012 - 2015
 República de Colombia
Departamento del Chocó
Municipio de Tadó
Concejo Municipal
Nit. 818001994-8

DR. MANCIO ANILIO AGUALIMPIA CAICEDO

ALCALDE MUNICIPAL

Deicy Tatiana Saravia Perea

SECRETARÍA GENERAL Y DE GOBIERNO MUNICIPAL

Ing. Ester Lucia Lemos Andrade

SECRETARÍA DE PLANEACIÓN MUNICIPAL

Lic. ARISTOTELES KURY PALACIOS

SECRETARIO DE HACIENDA MUNICIPAL

Esp. RAFAEL ANTONIO CUESTA MENA

Asesor Plan de Desarrollo

2.012 – 2.015

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EQUIPO DE GOBIERNO

MANCIO ANILIO AGUALIMPIA CAICEDO

Alcalde Municipal

DEICY TATIANA SARAVIA PEREA ESTER LUCIA LEMOS ANDRADE

S ECRETARIA G ENERAL Y DE GOBIERNO SECRETARIA DE PLANEACIÓN – OO.PP.

ARISTOTELES KURY PALACIOS DASSIN PEREA P.

S ECRETARIO . HACIENDA – TESORERO SECRETARIA EJECUTIVA

CARLOS MARIO COPETE A. CRUZ VIVANA MURILLO GAMBOA

P RESUPUESTO S ECRETARIA P RENSA

NILSON QUINTO GÓMEZ HERNAN VALDERRAMA

A SESOR U NIDAD JURÍDICA C OORDINADOR UMATA

CAROLINA JORDAN OSCAR HAMES PEREA

C OORDINADOR S ISBEN J EFE DE RECAUDOS

MICHAEL CORDOBA YANCY DELGADO ORTIZ

Inspector Especial Policía Jefe Archivo y Almacén

WILMER ALFREDO COSSIO G. SUREYA RODRIGUEZ PEREA

Coordinador Inder Bibliotecaria

EDWIN HERNANDEZ YAIRSON PEREA

Coordinador Transito Coordinador Cultura

GESNER IVAN LOZANO VALENCIA DEICY ALBORNOZ MURILLO

Profesional Universitario Planeación Trabajadora Social

JIMMY DANILO MOSQUERA DELCY MARIA PEREA

Enlace Familias en Acción Coordinadora Casa de Justicia

DORALINA PEREA MONTOYA

Jefe de Control Interno

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HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL

FAUSSY E. YURGAKY PEREA ANAYANCY RODRIGUEZ PEREA

HONORABLE C ONCEJAL HONORABLE C ONCEJAL

FRANKLIN ENOC MURILLO M. LUIS ALCENOBER MOSQUERA

Honorable Concejal Honorable Concejal

NEUFAL A. COPETE PEREA DANNING JESUS PEREA M.

HONORABLE C ONCEJAL HONORABLE CONCEJAL

KETTY LORENA RODRIGUEZ S. FRANKLIN O. DELGADO

Honorable Concejal Honorable Concejal

JORGE ELIECER MOSQUERA FABIOLA RAMOS

HONORABLE C ONCEJAL HONORABLE C ONCEJAL

RUBER MANUEL PEREA BAYONA.

HONORABLE C ONCEJAL

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CONTENIDO.

Pág.

PREÁMBULO.
Acuerdo No.011 de 2012 7
PRESENTACIÓN. 9
INTRODUCCIÓN. 10
MARCO LEGAL 12
CRONOGRAMA DEL PLAN DE DESARROLLO. 13
VISIÓN. 14
MISIÓN. 14
SÍMBOLOS INSTITUCIONALES DEL MUNICIPIO DE TADÓ. 15

PRIMERA PARTE. /TADÓ RESPETUOSO, QUE PROTEGE,

VALORA, CUIDA LA VIDA Y LA SOBERANÍA. 16

1. FUNDAMENTOS. 16
1.1 Principios. 16
1.2 Valores 17
1.3 Objetivo superior 18
1.3.1 Objetivos específicos. 18
1.4 Participación Ciudadana. 18
1.5 Evaluabilidad 18
1.6 Viabilidad. 18
1.7 Territorio. 20
1.8 Armonización con las Políticas Nacionales. 20
1.9 Aspectos Generales del Municipio. 21

SEGUNDA PARTE/ EQUIDAD, PRIORIDAD DE LA SOCIEDAD

Y DEL GOBIERNO. 27

2. ENFOQUE DEL PLAN DE DESARROLLO

(ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO). 27
2.1 Planteamiento estratégico. 28
2.2 Planteamiento Programático. 28
2.3 Diagnóstico sectorial. 28

2.4 EJE DE DESARROLLO SOCIAL. 29

2.4.1 Sector Educación. 30
2.4.1.1 Matriz Estratégica Sector Educación. 36
2.4.2 Sector Salud 44
2.4.2.1Matriz Estratégica Sector Salud 48
2.4.3 Sector Agua Potable y Saneamiento Básico 55
2.4.3.1 Matriz Estratégica Sector Agua Potable y Saneamiento Básico 58
2.4.4 Sector Cultura. 61
2.4.4.1 Matriz Estratégica Sector Cultura 64
2.4.5 Sector Deporte, Recreación y Actividad Física. 72
2.4.5.1 Matriz Estratégica Sector Deporte, Recreación y Act. Física 74
2.4.6 Sector Vivienda y Desarrollo Rural y Urbano 80
2.4.6.1 Matriz Estratégica Sector Vivienda y Desarrollo Rural/urbano 82

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2.5 EJE DE DESARROLLO FÍSICO.
85
2.5.1 Sector Infraestructura, Servicios Públicos Diferentes a
Acueducto y Alcantarillado. 86
2.5.1.1 Matriz Estratégica Sector Infraestructura,
Servicios Públicosdiferentes a Acueducto y Alcantarillado. 87
2.5.2 Sector Vías y transporte 89
2.5.2.1 Matriz Estratégica Sector Vías y Transporte 91
2.5.3 Sector Equipamiento Municipal. 93
2.5.3.1 Matriz Estratégica Sector Equipamiento Municipal 97
2.5.4 Sector Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. 100
2.5.4.1 Matriz Estratégica Sector TICs. 105

2.6 EJE DE DESARROLLO AMBIENTAL Y

DE GESTIÓN DEL RIESGO. 107
2.6.1 Sector Medio Ambiente. 108
2.6.1.1 Matriz Estratégica Sector Medio Ambiente 114
2.6.2 Sector Prevención y Atención de Desastres. 124
2.6.2.1 Matriz Estratégica Sector Prevención y Atención de Desastres 127

2.7 EJE DE DESARROLLO ECONÓMICO 135

2.7.1 Sector Agropecuario. 136

2.7.1.1 Matriz Estratégica Sector Agropecuario 138
2.7.2 Sector Empleo y Desarrollo Económico. 151
2.7.2.1 Matriz Estratégica Sector Empleo y Desarrollo Económico 154
2.7.3 Sector Turismo. 157
2.7.3.1 Matriz Estratégica Sector Turismo 159

2.8 EJE DESARROLLO POLÍTICO Y ECONÓMICO. 164

2.8.1 Sector Derechos Humanos. 165
2.8.1.1 Matriz Estratégica Sector Derechos Humanos 169
2.8.2 Sector Justicia, Seguridad y Convivencia 170
2.8.3 Sector Justicia Centros Carcelarios 171
2.8.4.1 Matriz Estratégica Sector Seguridad, Convivencia/ C. Carcelarios 172
2.8.4 Sector Participación Comunitaria. 176
2.8.4.1 Matriz Estratégica Sector Participación Ciudadanía 178
2.8.5 Sector Grupos Vulnerables 179
2.8.6.1 Matriz Estratégica Sector Grupos Vulnerables 192
2.8.6 Sector Grupos Étnicos. 216
2.8.6.1 Matriz Estratégica Sector Grupos Étnicos 224
2.8.7 Sector Población en Situaciones de Discapacidad. 225
2.8.7.1 Matriz Estratégica Sector Población en Situac. de Discapacidad 228

2.9 EJE DESARROLLO INSTITUCIONAL. 231

2.9.1 Sector Fortalecimiento Institucional. 232
2.9.1.1 Matriz Estratégica Sector Fortalecimiento Institucional 233

TERCERA PARTE. /SEGURIDAD Y PROYECCIÓN FINANCIERA 238

3. PLAN FINANCIERO Y ESTRATEGIA DE FINANCIACIÓN. 239
3.1 CUADRO DE INGRESOS 240
3.2 CUADRO DE EGRESOS 244
3.3 COSTOS DEL PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 252

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ACUERDO Nro. 011 DE 2012

( 30 de Mayo )

POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE TADÓ
“UN GOBIERNO PARA TODOS”, VIGENCIA 2012- 2015

EL CONCEJO MUNICIPAL DE TADÓ,

En uso de sus facultades Constitucionales y Legales y especialmente las conferidas por los artículos 287,
288, 311, 313, 315 y 339 de la Constitución Nacional y las Leyes 152 de1994, 388 de 1997 y 810 de 2003 y

CONSIDERANDO

Que, el numeral 2 del artículo 313 de la Constitución Nacional establece que corresponde a los Concejos
adoptar los correspondientes Planes y Programas de Desarrollo Económico y Social.

Que, el artículo 339 de la Constitución Nacional determina la obligatoriedad municipal en la adopción del
Plan de Desarrollo.

Que, el artículo 342 de la Constitución Nacional prevé que la adopción del Plan de Desarrollo Municipal se
debe hacer con la efectiva participación ciudadana en su elaboración.

Que, el artículo 74 de la Ley 136 de 1994 establece que el trámite y aprobación del Plan de Desarrollo
Municipal debe sujetarse a lo que disponga la Ley Orgánica de Planeación.

Que la Ley 152 de 1994, establece el procedimiento y los mecanismos que deberán seguirse para la
elaboración del Plan de Desarrollo y determina como fin, entre otros objetivos, el de garantizar el uso
eficiente de los recursos y el desempeño adecuado de las funciones que corresponden al Municipio.

Que, la Ley 152 de 1994, establece que la Nación y las Entidades Territoriales ejercerán libremente sus
funciones en materia de planificación con estricta sujeción a las atribuciones que a cada una de ellas se les
haya específicamente asignado en la Constitución y la Ley.

Que, el Artículo 40 de la Ley 152 de 1994 establece que los planes serán sometidos a la consideración del
Concejo Municipal dentro de los primeros cuatro (4) meses del respectivo periodo del Alcalde para su
aprobación y este deberá decidir sobre el Plan de Desarrollo dentro del mes siguiente a su presentación y si
transcurre ese lapso sin adoptar decisión alguna, el Alcalde podrá adoptarlo mediante Decreto. Que para
efectos del Plan de Desarrollo y si a ello hubiere lugar, el Alcalde Municipal convocar a sesiones
extraordinarias. Toda modificación que pretenda introducir el Concejo, debe contar con la aceptación
previa y por escrito del Gobernador o Alcalde, según sea el caso”.

Que, el señor Alcalde Municipal ha presentado a consideración del Cabildo Municipal, el PLAN DE
DESARROLLO: “UN GOBIERNO PARA TODOS” que dicho documento se ajusta al Programa de Gobierno
presentado al momento de su inscripción como candidato, y además se encuentra acorde a las necesidades
básicas de la población Tadoseña en sus distintas áreas, tales como: educación, salud, infraestructura,
seguridad y justicia, espacio público, etc.

Que, el PLAN DE DESARROLLO: “UN GOBIERNO PARA TODOS” consta de dos (2) partes: Una estratégica
que contiene: La introducción, los Ejes Estratégicos, Diagnósticos, Objetivos, estrategias, Programas,
Proyectos principales y metas y la otra la compone: la Proyección de los Ingresos y los Gastos y el Plan
Plurianual de Inversiones que incluye la distribución de los recursos por Ejes Estratégicos, Programas y las
Fuentes de Financiación. Las dos partes se convierten en el instrumento para hacer viable el Programa de
Gobierno del señor Alcalde.

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ACUERDA

ARTICULO 1. Adoptase el PLAN DE DESARROLLO: “UN GOBIERNO PARA TODOS” para el Municipio de
Tadó, por el periodo 2012 -2015, que hace parte integral del presente Acuerdo, como instrumento de
planificación permanente, resultado de la participación de la Administración Municipal y de la sociedad civil,
dirigido a orientar, construir, regular y promover a corto, mediano y largo plazo, las actividades de los
sectores público y privado, el cual se expresa al tenor del siguiente contenido:

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PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL

“UN GOBIERNO PARA TODOS”.
PRESENTACIÓN
Amigos y Amigas, asumiendo la confianza del pueblo que me ha elegido y el mandato
democrático establecido en el programa de Gobierno, en mi calidad de Alcalde del Municipio de
Tadó, durante el período 2012 - 2015, con la participación de toda la comunidad, construiremos
las condiciones necesarias y suficientes para avanzar por el camino del desarrollo integral del
Municipio de Tadó. Con un esfuerzo de maximización de la efectividad de la inversión social, altos
principios de justicia, equidad y transparencia, asignaremos una especial prioridad a los sectores
más vulnerables: la niñez, el adulto mayor, la mujer cabeza de familia, la juventud, desplazados,
los niños especiales, los discapacitados físicos y mentales y las mujeres en estado de gestación,
desde un enfoque integral e integrador de la convivencia familiar.

Llegó el momento de pasar de la esperanza a la felicidad, con base en un trabajo serio de

transformación de los problemas y limitantes que impiden el acceso oportuno a los derechos a la
salud; a la educación; al desarrollo cultural y artístico; al deporte y la recreación; al agua potable,
el saneamiento básico y un medio ambiente sano; al empleo; a la vivienda; al desarrollo rural; a la
infraestructura; a la seguridad y la prevención; al desarrollo y equipamiento municipal.

Este Plan de Desarrollo Municipal 2012 - 2015, es la hoja de ruta de un buen gobierno con el
poder de la gente, que permitirá construir nuevos capitales alternativos para atender las
demandas de nuestra población. Así, para financiar los programas y proyectos que necesita el
Municipio de Tadó, utilizaremos los recursos que la comunidad aporta a través del impuesto
predial, industria y comercio, sobretasa a la gasolina y los impuestos al alumbrado público,
tránsito y matadero, entre otros. Además haremos uso racional de los recursos de Transferencias
y Aportes de la Nación y el Departamento del Chocó, así como de los de Cofinanciación, Crédito
y operaciones de Manejo de deuda Pública; con un esfuerzo complementario de gestión de ante
la Cooperación Internacional, Fondos Financieros de Proyectos de Desarrollo y otras Entidades
Públicas y Privadas.

Con la ayuda de Dios y la voluntad de la comunidad realizaremos los compromisos y retos

establecidos en este Plan de Desarrollo Municipal de Tadó “UN GOBIERNO PARA TODOS” 2012 –
2015, para concretar los mejores proyectos para que Tadó logre su desarrollo deseado.

MANCIO ANILIO AGUALIMPIA

Alcalde Municipal de Tadó

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INTRODUCCIÓN
El Municipio de Tadó, en los últimos diez (10) años, ha tenido una tendencia hacia el crecimiento
poblacional llegando en la actualidad a contar con 18.586 habitantes aproximadamente.

Esta tendencia conlleva un crecimiento en el proceso de urbanización que ha venido ocupando la

zona rural, con la connotación de vivienda campestre, y de vivienda tradicional; situación que ha
generado un crecimiento de las necesidades de infraestructura de servicios públicos, vías y de
saneamiento básico. Así mismo el crecimiento del proceso de urbanización es inferior al
crecimiento poblacional lo que incrementa el déficit cuantitativo de vivienda y recrea el déficit
cualitativo de la misma.

Debemos tener en cuenta que la cercanía de la ciudad capital Quibdó influye en el crecimiento
físico y demográfico de Tadó, trayendo consigo problemas socioeconómicos que hace necesario
atender en conjunto con el Departamento del Chocó y la Nación en general.

Esta población demanda, educación, atención en salud, recreación y deporte, seguridad y espacio
público entre otras necesidades, asuntos estos que la administración debe atender
preferentemente de forma ordenada y eficaz, por lo que la Ley 152 de 1994, señaló, que cada
administración territorial debe elaborar un Plan de Desarrollo que contemple las acciones que
adelantará durante sus cuatro años acorde a su programa de gobierno.

Por consiguiente se presenta el Plan de Desarrollo 2012 - 2015, “UN GOBIERNO PARA TODOS”
que proyecta el desarrollo del Municipio de Tadó y da respuesta a las necesidades de su
población.
Las orientaciones están encaminadas en un conjunto de actividades, enmarcadas en una acertada
formulación de programas, que atiendan la población en sus niveles básicos, incluida la Vivienda y
están debidamente articuladas con los Planes de desarrollo Departamental, Nacional y objetivos
de desarrollo del milenio, permitiendo el logro de los objetivos trazados.

El cumplimiento del presente Plan de Desarrollo, consolidará a Tadó como un Municipio líder en
el Departamento del Chocó, en cuanto a eficiencia al servicio de la gente y Administrativa, con un
desarrollo integral acorde con la importancia de su población.

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UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL MUNICIPIO DE

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MARCO LEGAL
 Constitución Política de Colombia: Título XII, Capítulo 2, Artículos 339-342
 Ley 152 de 1.994 Ley Orgánica del Plan de Desarrollo
 Ley 388 de 1.997 Ley de Ordenamiento Territorial
 Ley 1098 de 2.006 Articulo 204
 Ley 1122 de 2.007 Artículo 33. Plan Nacional de Salud Pública
 Ley 1257 de 2.008
 Ley 136 de 1.994 Organización y Funcionamiento de los Municipios, Ley General del Presupuesto
 Ley 715 de 2.001 Sistema General de Participaciones
 Ley 115 de 1.994 General de Educación
 Ley 141 de 1.994 Regalías para el Medio Ambiente
 Ley 99 de 1.993 Sistema Nacional Ambiental SINA.
 Decreto 1743 de 1.994 Educación Ambiental
 Ley 70 de Negritudes de 1.993 ( art 1745)
 Ley 134 de 1.994 Mecanismos de Participación Ciudadana
 Ley 131 de 1.994 Voto Programático
 Ley 142 de Servicios Públicos Domiciliarios 1.994
 Ley 143 de Electrificación de 1.994
 Ley 550 de 2000.
 Ley 190 de 1995 estatuto anti-corrupción.
 Ley 617 de 2000 de reforma de la Ley 136 y se dictan otras normas tendientes a fortalecer la
descentralización y se dictan normas para la racionalización del gasto público nacional
 Decreto 111 de 1996 Estatuto Orgánico de Presupuesto
 Ley 181 de 1993 Ley General del Deporte
 Ley General de la Cultura.
 Ley 101 de 1993 Consejo Municipal de Desarrollo Rural
 Ley 375 de 1997 o ley de juventud
Ley 89 de 1890 comunidades indígenas

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CRONOGRAMA PARA LA FORMULACION DEL

PLAN DE DESARROLLO

Principales responsables

Alcalde(sa)/Gobernador

Corporación Autónoma
Secretaría de Hacienda
entes descentralizados
Oficinas de Planeación
Secretarías sectoriales

Consejo Territorial de
Consejo de Gobierno

Concejo municipal o

departamental
Comunidades
Momentos /

Planeación

Asamblea
Actividades Plazos

Regional
etapas

(a)
1. Establecer direccionamientos para la
formulación del proyecto-plan • • •
2. Formulación del proyecto-plan según
Elaboración
participativa del
directrices • • • •
3. Consolidación del proyecto-plan y
plan de
desarrollo
presentación
Autónoma Regional
a la Corporación • • Entre enero y
4. Concepto técnico de la Corporación febrero de
Autónoma Regional • 2012
5. Convocatoria, conformación y

Discusión con
formalización del Consejo Territorial de
Planeación
• • •
los 6. Presentación al Consejo Territorial de
representantes
de la sociedad
Planeación con copia al Concejo
municipal o Asamblea departamental
• • •
civil 7. Revisión, ajuste,socialización y remisión A más tardar el
de concepto al (la) alcalde(sa) o
gobernador(a)
• • 31 de marzo de
2012
8. Presentación del proyecto-plan ajustado A más tardar el
al Concejo municipal o Asamblea
departamental
• • 30 de abril de
2012
Discusión y 9. Revisión, ajustes al proyecto plan de Mes de mayo
aprobación desarrollo • • • • de 2012
Máximo el 31
10. Aprobación del plan de desarrollo 2008
– 2011 • de mayo de
2012

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VISIÓN
El Municipio de Tadó, en este periodo administrativo 2012 –
2015 deberá estar posicionado como uno de los municipios del
país con mejor esfuerzo fiscal a nivel regional y nacional, que
redunde en la generación de ingresos que permitan aumentar
los niveles de empleo y elevar el nivel de vida de sus habitantes,
cimentando sus posibilidades económicas, naturales y
geográficas y fundamentados en el equilibrio y la autonomía
territorial del Municipio, integrándolo al desarrollo dentro del
marco de la convivencia pacífica, el desarrollo humano
sostenible y la participación comunitaria.

MISIÓN
Creación de condiciones para el mejoramiento de la calidad de
vida de las poblaciones del Municipio de Tadó, a partir de la
gestión para el acceso a los principales servicios públicos,
impulsando el desarrollo agropecuario y comercial que genere
empleo productivo, para aprovechar la estratégica posición
geográfica del Municipio y en el marco de un escenario
democrático que propicie la concertación y el consenso
alrededor de los objetivos locales y la preservación de nuestros
valores culturales, guardando el grado de coordinación con los
niveles territoriales superiores.

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SÍMBOLOS INSTITUCIONALES
DEL MUNICIPIO DE TADÓ

HIMNO A TADÓ.

Letra: Esther Zulema Murillo C.

Coro:

¡Viva Tadó! ¡Viva Tadó!

Salve patria tierra Tadoseña
Amarillo y verde es tu bandera libertad
Prometemos tu nombre realzar
y la patria del mañana edificar (bis)

I
Con libertada y progreso altivo arrullo
De Colombia y el Chocó será orgullo
Patria chica en tu seno he de sentir
La alegría de ser hombre y de vivir
Al decir tu nombre debemos recordar
Tierra Tadoseña que has sido sin par
Luchadora por nuestra identidad
Que simboliza la historia cultural

II
Daniel Valois, Luis Guerrero y Barule
Hombres ilustres y de gran pensar
Que en la historia te han hecho resaltar
Y en tu seno se añoran muchos más
Adelante, adelante, Tadoseños
Juventud por siempre ha estudiar
La ignorancia esclaviza al hombre
Y el estudio da poder y libertad

III

El reflejo auroral de bellos ríos

Que bañan tus entrañas con ardor florido
Te relacionan con otra comunidad
Tus grandes ríos San Juan y Mungarrá
Tadó tus gracias a Dios Celestial
Tienes oro, platino y mineral
Maderas, frutos, flores y selvas gran
belleza
Son los productos de nuestra naturaleza
(bis)

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PRIMERA PARTE
TADÓ RESPETUOSO, QUE PROTEGE,
VALORA, CUIDA LA VIDA Y LA
SOBERANÍA.
1. FUNDAMENTOS.

1.1 PRINCIPIOS

JUSTICIA. Es virtud social por excelencia, base de toda la institucionalidad oficial y del
comportamiento social y personal de
los miembros de nuestro gobierno.

La administración municipal pretende

impartir igualdad con equidad
brindando oportunidades a todas y
todos los Tadoseños de tal manera que
puedan ejercer responsablemente su
libertad, alcanzar plenamente el
desarrollo de sus capacidades para
construir una sociedad justa y
participativa

EQUIDAD: Pretende generar en

condiciones de igualdad acceso a los diferentes procesos que buscan el desarrollo
compartido entre la administración municipal y la comunidad para fortalecer entre sus
habitantes mediante este principio, acciones de convivencia pacífica, mediante un
desarrollo sostenible y armónico que beneficie a toda la comunidad de Tadoseño.

Nos comprometemos a promover la solidaridad como genuino interés y compromiso con

los diversos proyectos de vida de los Tadoseños, sus aspiraciones y metas. Asumimos la
solidaridad como virtud excelsa de la sociedad comprometida con crear condiciones
dignas para sus miembros. Impulsamos y apoyamos expresiones de solidaridad como
alternativa para construir la vida en común de los Tadoseños.

INTEGRIDAD: Mediante este principio se pretende rescatar los valores de honestidad

transparencia en los ciudadanos a través un manejo eficaz y eficiente de los recursos
contando en todo momento con la participación de la comunidad.

AUTONOMÍA: Garantizar la independencia y autonomía en las acciones de los ciudadanos

siempre y cuando no vayan en contra de la sociedad y la ley; la dignidad humana será el

reflejo de un manejo autónomo y transparente de los recursos que dispone la

administración.

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SOSTENIBILIDAD: Generar condiciones favorables desde el punto de vista
ambiental, financiero, social para garantizar condiciones de vida a las generaciones
futuras.

CONCERTACIÓN: La alcaldía será un escenario de concertación permanente, capaz de

conciliar los más diversos intereses de los actores de la sociedad para lograr
conjuntamente las metas y tener un municipio que genere prospectiva en torno a mejorar
el nivel de vida de sus habitantes, a través del diálogo directo y permanente entre los
diferentes actores sociales y económicos.

TRANSPARENCIA. En todo acto de la administración, para evitar la corrupción en el

manejo del municipio, y en la defensa y buen uso de los bienes, proyectos e intereses de
la comunidad tadoseña.

AUSTERIDAD. Con una política que privilegie, antes que todo, la inversión social y de
generación de empleo y la equidad en el manejo de los recursos y programas oficiales del
ámbito municipal y de los que se apropien a niveles departamental e internacional.

EFICIENCIA Y ESTRATEGIA. Conformando un equipo representativo de la sociedad y

comunidades Tadoseñas, competente y con alto sentido pertenencia por el Municipio de
Tadó, aprovechando las ventajas comparativas y las buenas relaciones con instancias
superiores.

PARTICIPACIÓN Y CONCERTACIÓN. De la ciudadanía en las decisiones que incidan en el

accionar del municipio, a través de mesas de trabajo, que se programarán durante los
cuatro años de gobierno.

COMPETITIVIDAD. Al brindar apoyo, fomento y oportunidades a los emprendedores de

las comunidades Tadoseñas a través de la ejecución del presupuesto municipal y la
planificación incluyente.

EVALUACIÓN DE RESULTADOS. De los funcionarios responsables y de los programas y

proyectos que se concreten, de cara al pueblo Tadoseño; previa elaboración de los
respectivos planes de acción sectoriales.

1.2 VALORES

• Honestidad: Administrar con transparencia, responsabilidad y equidad los recursos del

Municipio buscando el beneficio general y no el individual.

• Servicio: afianzar un equipo Humano en donde la eficiencia promueva el compromiso

conjunto, dedicado a realizar el ejercicio de sus funciones accionando el espíritu de
servicio comunitario.

• Respeto: Por los valores comunes de un pueblo, sus ideas, sus costumbres y creencias
religiosas, políticas, culturales; hacia los habitantes del municipio.

• Equidad (Igualdad de oportunidades), actuar con base en la verdad y autentica justicia,

de tal manera que puedan valorar y desarrollar sus capacidades para el lograr un
equilibrio social.

• Solidaridad este gobierno impulsara y apoyara todas las expresiones de solidaridad,

para la construcción de la vida en comunidad.
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• Tolerancia El respeto por la persona humana dialogo para resolver los desacuerdos
mediante la reconciliación y los conflictos de diferente índole, para lograr el respeto a la
vida y a la dignidad humana.

• Transparencia brindar confianza seguridad y franqueza entre los gobernantes y

gobernados.

1.3 OBJETIVO SUPERIOR.

El Plan de Desarrollo Municipal de Tadó 2012 - 2015 “UN GOBIERNO PARA TODOS”,
busca ejecutar una gestión pública, eficaz, eficiente, participativa y transparente, con la
contribución de la ciudadanía para establecer un escenario de justicia social,
fundamentada en la capacidad, honestidad y experiencia, optimizando la generación y
adecuado uso de los recursos financieros para la inversión social.

1.3.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Direccionar el desarrollo sostenible y democrático de Tadó.

 Mejorar las condiciones de vida de la población vulnerable (educación, salud,
Vivienda de Interés Social, Servicios públicos).
 Contribuir en la formación de una Infraestructura social que dinamice el
crecimiento sostenible de nuestro sector productivo, en donde prevalezca la
equidad.
 Promover una cultura ciudadana participativa Comunitaria.
 Fortalecer la seguridad en el Municipio de Tadó.
 Generar políticas de espacio público en el Ente territorial.

1.4 PARTICIPACIÓN CIUDADANA

La construcción del plan se realizo conforme lo establece la ley en forma participativa y

se creo el CPT del municipio, en esta etapa las diferentes comunidades aportaron
activamente en las mesas sectoriales de trabajo donde se discutieron los diferentes temas
y priorizaron los proyectos necesarios a incluir en el Plan de Desarrollo “UN GOBIERNO
PARA TODOS”, tomando como base el programa de gobierno “Un Gobierno para el
Cambio” mediante el cual fue elegido el Alcalde actual.

1.5 EVALUABILIDAD

Este Plan de Desarrollo se evaluará mediante la presentación de informes a la comunidad

semestralmente y la rendición de cuentas anualmente, en el cual se informara del
avance, desarrollo y estado de los procesos y actividades realizados por la administración.
La implementación de la oficina de Control Interno, garantizara un buen desarrollo
institucional y este a su ves será reflejado en la calidad de la gestión y prestación del
servicio del equipo administrativo en la comunidad.

1.6 VIABILIDAD

Este componente del Plan esta dividido en dos partes las cuales son: Viabilidad Financiera
y Viabilidad Institucional, las cuales nos arrojaron los siguientes resultados

A. Financiera

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Se realizó un anlisis técnico utilizando indicadores de desempeño fiscal del
comportamiento de los ingresos, gastos y tomando como referencia la información
histórica a 4 años del municipio de Tadó para asi garantizar la viabilidad financiera de este
Plan. ( Ver Marco Fiscal).

- Plan Financiero

Teniendo en cuenta el resultado anterior la formulación del Plan de inversiones fue

articulada con el Plan financiero donde fue importante el análisis de las inflexibilidades
del gasto y en el cual se realizó una estimación de los ingresos corrientes de libre
destinación y se adoptaron estrategias para mejorar el esfuerzo fiscal tomando como
soporte los resultados arrojados por el diagnostico de la situación financiera del
municipio de Tadó.

El municipio cuenta con uan base de financiación de proyectos durante los cuatro años.
del 40%,, representados en los ingresos recibidos del sistema general de participaciones,
forzosa inversión y el % de Recursos propios, lo que significa que hay que gestionar el 60%
de los recursos.

- Recursos:

Sistema General de Participación: Calidad y Alimentación Escolar

Forsoza Inversión: Salud, Educación, Deporte y Cultura
Agua Potable y Saneamiento basico
Recursos Propios: Industria y Comercio y Predial unificado

Nota: Verificar el marco fiscal de mediano plazo, periodo 2012-2015

- Marco Fiscal

Los costos fueron estimados teniendo en cuenta el Marco Fiscal de Mediano Plazo lo que
permitió una coherencia en la formulación del Plan de Inversiones.

Se Garantizara la viabilidad y por tanto la supervivencia institucional del Municipio

aplicando los ajustes necesarios para atemperar su comportamiento administrativo y
financiero al marco legal vigente y consolidar el proceso de saneamiento fiscal iniciado
hacia el año 2003.

B. Institucional

- El Diagnóstico institucional del municipio no es el mas alentador, ya que tanto el tema

de salud y educación es administrada directamente por otras entidades pues estos
sectores se encuentra en intervención, situación que dificulta un diagnostico claro y
objetivo de la realidad institucional del ente territorial además de entablar acciones
directas para la solución de necesidades. En el área administrativa y física hay debilidades
en cuanto a los muebles, enseres, equipos tecnológicos, es difícil la conectividad, por
situación además de otras acciones se priorizó en un Programa de Fortalecimiento
Institucional, en alianza con otras instituciones publicas y privadas del orden
Departamental, Nacional e Internacional que nos permitirá de manera integral avanzar
hacia el desarrollo del municipio de manera integral.

1.7 TERRITORIO

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La ubicación estratégica del municipio será fundamental para el desarrollo de
la región, para lo cual se trabajara articuladamente con los municipios de la región en la
gestión de proyectos de impacto regional y que estos a su vez generen un impacto de
crecimiento y viabilidad económica en la zona.

1.8 ARMONIZACIÓN CON LAS POLITICAS NACIONALES

La armonización con las políticas nacionales se llevara a cabo mediante el desarrollo de

procesos en los siguientes sectores: 1. Derechos Humanos, 2. Objetivos de Desarrollo del
Milenio, 3. Atención a pobreza extrema- Red Unidos, 4.Población desplazada, 5. Población
víctima, 6. Población discapacitada, 7. Población indígena, 8. Población negra, raizal, etc.,
9. Primera infancia, 10. Niñez y adolescencia, 11. Juventud, 12. Adulto mayor, 13. Equidad
de género., 14. Contratos Plan.

- Derechos Humanos.

Se cumplirán mediante al implementación los lineamientos que en materia de derechos

humanos dejó consignado el Gobierno Nacional en el Plan Nacional de Desarrollo 2010 –
2014 “Prosperidad para todos” aprobado mediante la Ley 1450 de junio de 2011. Que
consagró como objetivo “consolidar la seguridad con la meta de alcanzar la paz, dar un
gran salto de progreso social, lograr un dinamismo económico regional que permita
desarrollo sostenible y crecimiento sostenido, más empleo formal y menor pobreza y en
definitiva, mayor prosperidad para toda la población.” Art. 1. Y se adoptaran las
recomendaciones del Ministerio del Interior cuanto a las líneas de trabajo como son: El
Sistema Nacional de Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario, educación
y cultura de derechos humanos, prevención4 y protección a las violaciones de los
derechos a la vida, a la libertad, la integridad y la seguridad de personas5, grupos y
comunidades, igualdad y no discriminación y Fuentes de Financiación.

- Objetivos de Desarrollo del Milenio

Se cumplirá con los siguientes objetivos del desarrollo del Milenio

1. Erradicar la extrema pobreza y el hambre.

2. Lograr la educación básica universal.
3. Promover la equidad de género y la autonomía de la mujer.
4. Reducir la mortalidad infantil.
5. Mejorar la salud sexual y reproductiva.
6. Combatir el VIH/SIDA, la malaria y el dengue.
7. Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente.
8. Fomentar una asociación mundial para el desarrollo.

- Atención a pobreza extrema- Red Unidos

En cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 94 de la Ley 715 de 2011 que establece la

obligación de focalizar el gasto social y del artículo 9o de la Ley 1450 de 2011, PND 2010-
2014, la administración municipal asignará y ejecutará los recursos que sean necesarios
durante la vigencia del Plan de Desarrollo Municipal aprobado por el Concejo Municipal,
con el fin de alcanzar las metas previstas en materia de superación de pobreza extrema y
se estableció una meta de superación de pobreza extrema entre el 30% y el 50% de las
familias acompañadas por la Red UNIDOS en el municipio, aportando al cumplimiento de
la meta nacional de promoción de 350.000 familias hacia la Senda de la Prosperidad.

En cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 94 de la Ley 715 de 2011 que establece la

obligación de focalizar el gasto social y del artículo 9o de la Ley 1450 de 2011, PND 2010-
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2014, la administración municipal asignará y ejecutará los recursos que sean
necesarios durante la vigencia del Plan de Desarrollo Municipal aprobado por el Concejo
Municipal, con el fin de alcanzar las metas previstas en materia de superación de pobreza
extrema.

- Contratos Plan.

La Ley de Ordenamiento Territorial y el Plan Nacional de Desarrollo han colocado a

disposición de los gobiernos nacional y de las entidades territoriales una herramienta de
planificación del desarrollo regional concebido de manera integral desde el territorio,
denominada “Contrato Plan”. Territorios vecinos del mismo departamento o de
departamentos vecinos se pueden asociar con el departamento y la nación para definir e
implementar estrategias conjuntas de desarrollo. El departamento del Chocó, ha decidido
utilizar esta herramienta denominada “Contrato Plan” en un proceso que no tiene
antecedentes en el país, con lo cual vamos a mostrar las ventajas de tener visiones de los
territorios por encima de las fronteras municipales y departamentales, para interpretar
sus realidades económicas, ambientales y sociales e intervenirlos de manera integral para
aprovechar sus potencialidades y solucionar sus problemas comunes.

Con el objeticvo de garantizar la ejecución de los programas y proyectos que harán parte
de los Contratos Plan que se firmarán en nuestro departamento y con departamentos
vecinos, el municipio de Tadó aportará a los Contratos Plan que se suscriban y en los
cuales esté comprendido su territorio, los programas y proyectos que contribuyan al logro
de los objetivos planteados en dichos Contratos Plan".

1.9 ASPECTOS GENERALES DEL MUNICIPIO

RESEÑA HISTORICA

Tadó en Katío significa Río de Sal y en lengua africana significa: Muralla. Este Municipio
esta ubicado a la margen izquierda del río San Juan, con temperatura media de 27º C.

El primer poblado, estuvo en el sitio determinado como Pueblo Viejo, alca clavada a los
19 días del mes de marzo de 1.533, con el nombre de estatus libre español, donde vivían
los negros de las minas del monte Carmelo. Al aumentar la población comprendieron que
el lugar que se había establecido para la formación de un pueblo tenía la capacidad
ahogada en cambio un poquito más abajo se extendía una planicie más hermosa.

ASPECTOS FISICOS DEL MUNICIPIO

LOCALIZACION: El Municipio de Tadó se encuentra localizado al nororiente del

departamento del choco, República de Colombia, geográficamente a los 76º 73° 10´ de
Latitud norte y a los 5º16° 10’ de longitud oeste del Meridiano de Greenwich. El
Municipio se encuentra localizado a una altura de 75 metros sobre el nivel del mar y se
encuentra localizado a una distancia de 68 Km. de la Capital de Departamento.

EXTENSION Y LÍMITES: Tiene una extensión superficial de 1748 km2, y limita así:

Por el Oriente con el Departamento de Risaralda

Por el Occidente con el Municipio de Unión Panamericana
Por el Norte con los Municipios de Certegui y Bagadó
Por el Sur con el Municipio de Río Iro

TOPOGRAFIA
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El Municipio presenta una topografía con relieves ligeramente ondulado, montañoso y

valles planos formados por las cuencas naturales de sus ríos donde predominan colinas,
llanuras y montañas.

HIDROGRAFÍA PRINCIPAL

El sistema Hidrográfico lo constituyen los ríos San Juan, Mungarrá, Guarato, Gingaraba,
Mumbú, Chato y Tadocito. La hidrografía está constituida por la hoya del río San Juan, el
cual lo atraviesa de Oriente a Sur-Occidente y riega buena extensión de su área entre sus
principales afluentes tenemos: Tadocito, Mungarrá, Guarato, Pureto, Brubatá,
Bochoromá, Condoto, etc. El río San Juan es el más caudalosos de los tributarios de la
vertiente del pacifico, debido a los numerosos afluentes que recibe y a la abundante
precipitación pluvial, es navegable desde su desembocadura hasta el municipio de Tadó.

CLIMA.

El clima que predomina en el municipio es cálido húmedo.

Cuadro No xx
Distribución Climatológica del Municipio de Tadó
Característica Unidad Mínima Máxima Promedio
Temperatura ambiente °C 26 29 28
Lluvia (dato anual histórico ) mm/año 6800 7600 7200
Evaporación mm/año
Horas de brillo solar Hr / día 0.7 9 3.4
Humedad ambiente % 70 85 77
Velocidad del viento Kph 9 28 26
Vientos – Dirección % tiempo Dirección 340

Fuente: EOT

HUMEDAD: Humedad relativa, se presenta una humedad relativamente alta que oscila
entre 90 y 95%.

PRECIPITACION: Presenta una precipitación promedio anual que oscila entre 6.800 y 7600
mm.

FLORA Y FAUNA

- BOSQUES: En este municipio se presenta una vegetación abundante donde predominan

los bosques de aluviones y coluviones antiguos; presentan diferentes grados de disección;
las siguientes asociaciones: Bosque con tendencias a la heterogeneidad en especie, que
crecen en zonas planas con buen drenaje y con influencia aluvial antigua; está en terrazas
disecadas con pendientes leves a fuertes. De composición florística con variación en
tamaño y altura de los arboles.

Los bosques se encuentran altamente intervenidos antrópicamente, al punto que la

presión que se ha hecho durante varios lustros sobre ellos solamente permite el
desarrollo de bosques secundarios. A pesar de que se dice que uno de los ecosistemas de
mayor biodiversidad botánica es el bosque pluvial del pacifico, en esta zona muchas de las
especies de las plantas endémicas se encuentran seriamente amenazadas, debido a su
rápida destrucción.

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- FAUNA: La riqueza de la fauna en este municipio es innumerable, las
selvas dan abrigo a multitud de animales raros y curiosos, que en su gran mayoría pueden
ser aprovechados unos por su carne y otros por sus pieles. En cuanto a los recursos
Ictiológicos son escasos, representados especialmente por especies como: Sabaleta,
Sábalo, Nicuro, Mojarras y Barbudos. La contaminación de los cuerpos de agua, siendo
una muestra grave de ello lo que anota un estudio realizado en 1991 por CODECHOCO, la
cual arroja cifras importantes acerca de la contaminación mercurial en la población que
sobrepasa los límites establecidos por las normas internacionales. Esta acumulación
excesiva de mercurio ha sido atribuida por la incidencia de los procesos de explotación
minera ilegal.

ECONOMIA

La economía de nuestro municipio se basa en la agricultura y la minería, predominando el

cultivo del plátano, chontaduro, borojó, piña, yuca, banano, caña, marañón, lulo anón,
cacao, papaya, mil pesos y de maderables como guasca, carbonero, caucho, chano, laurel,
trúntago y guayacán; trabajada esta con procesos rudimentarios, lo que permite mayor
desarrollo en el sector.

MINERIA

Con respecto a la minería, nuestros suelos son ricos en oro y platino, y son extraídos por
nuestra gente de manera artesanal con la técnica conocida como bareque, aunque en la
actualidad nos hemos visto invadidos por los medianos empresarios que explotan nuestra
riqueza mediante la utilización de maquinaria pesada, entre las que se destaca el uso de
la retroexcavadora, generando asi un gran impacto ambiental negativo, para lo cual se
realizarazan las gestiones y actividades que sean necesarias para reglamentar la
explotación minera en nuestro territorio, de manera que esta actividad pueda generar
unos ingresos que ayuden a desarrollar obras en nuestro ente territorial, ademas se les
exigira a los mineros que la explotación minera sea de manera racional y que
posteriormente a ella los responsables realicen retro llenado y recuperación de los suelos,
que el oro extraído sea registrado al vendido a nombre del Municipio de Tadó, de tal
manera que pueda recibir esas regalia y se reestructurara la actividad minera para que
esta se convierta en una empresa generadora de divisas y empleo en la región. Todo esto
se articulara mediante la formulación del Plan de Ordenamiento y Manejo mmbiental de
la Minería en el Municipio.

VIAS Y TRANSPORTE

A Tadó la atraviesa longitudinalmente la carretera Transversal Central del Pacifico, de

gran importancia, pues es la principal ruta de acceso al departamento del Chocó, hoy en
estado de pavimentación, lo que se convierte en un gran desarrollo para nuestro
municipio y departamento.

El municipio cuenta con (tres) vías terciarias que son:

- Vía Playa de Oro – Carmelo, la cual nos comunica con el vecino municipio de
Bagadó
- Vía Tapón – Campo Alegre; la cual está proyectada para comunicarnos con el
vecino municipio de Río Iró
- Vía Pueblo Viejo – Manungará

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No existe aeropuerto, el más cercano se ubica en la ciudad de Quibdó a 1:30
horas por vía terrestre.

Nuestra principal rio navegable es el rio San Juan, que riega de oriente a occidente una
gran extensión de su territorio, también es navegable en gran parte de su recorrido el rio
Mungarrá, rio Chato y Rio Tadocito.

COMERCIO

Es muy importante destacar que los habitantes del casco urbano en su mayoría, están
dedicados a la comercialización de productos y servicios que son de gran importancia
para el municipio, pues representan los ingresos por concepto de industria y comercio
base de su funcionamiento y que en orden de importancia se encuentran abastos al por
mayor, que surten gran número de tiendas de servicio minoritario, restaurantes y hoteles
que cubren la demanda de los visitantes y gentes de paso, loncherías, droguerías,
comidas rápidas y fritangas, ferreterías, misceláneas papelerías, almacenes de ropa y
calzado.

COMUNICACIONES

Contamos con un excelente servicio de comunicación telefónica, prestado por la empresa

Colombia Telecomunicaciones S.A., antes Telecom; con planta propia y magnifica
infraestructura de cubrimiento nacional e internacional, al igual que el Concesionario de
telefonía celular COMCEL, MOVISTAR Y TIGO la telefonía rural está en la mayoría de
corregimientos y veredas aunque en la actualidad es necesario enlazar a las diferentes
veredas telefónicamente con la posibilidad de extender nuestro servicio de atención a la
comunidad. También cuenta con la señal irradiada de televisión para las cadenas
Nacionales e Internacionales, con una señal optima y acorde con los mejores métodos y
mecanismos actualizados y de vanguardia para de esta forma poder brindar una
adecuada prestación del servicio, además con el Canal Local Río de Sol. La cobertura de
radio la hacen emisoras Locales de Frecuencia Modulada o de Alta Frecuencia como es el
caso de Soberana Stereo y Estrella Stereo. Normalmente funciona el correo nacional con
oficina de Servientrega y Envientrega, también se prestan los servicios de giros y
encomiendas por las empresas transportadoras de la zona.

POBLACION MUNICIPAL

Tadó según datos del DANE, cuenta con una población de 18.586 habitantes de los cuales
residen en el área urbana 11.900, mientras 6.686 corresponden a población rural. En
cuanto a género hay 9.718 mujeres y 8.868 hombres.
Cuadro No 1
Distribución de la población por grupos de edad y sexo Municipio de Tadó Año 2005

Código Grupos de edad Total Hombres Mujeres

27787 Tadó
Total 18,586 8,868 9,718
0-4 2,642 1,337 1,305
5-9 2,459 1,224 1,235
10-14 2,313 1,165 1,148
15-19 2,264 1,129 1,135
20-24 2,202 1,100 1,102
25-29 1,363 624 739
30-34 927 411 516
35-39 657 314 343
40-44 672 289 383
45-49 695 302 393

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50-54 630 274 356
55-59 472 194 278
60-64 379 161 218
65-69 238 102 136
70-74 278 106 172
75-79 220 79 141
80 Y MÁS 175 57 118
Fuente: DANE,

Rango de edades

3.000
2.642 0-4
2.459 5-9
2.500 2.313
2.264
P 2.202
10-14
O
B 2.000 15-19
L
A
20-24
1.500 1.363
C 25-29
I
927 30-34
O 1.000
N 657672695630
472 35-39
500 379
238278220175 40-44
45-49
0
80 Y MÁS
0-4

10-14

70-74
75-79
5-9

15-19
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
45-49
50-54
55-59
60-64
65-69

50-54
55-59
EDADES

Gráfica No 1
Distribución Población rango de edades Municipio de Tadó
Fuente: DANE, Censo 2005

La población en edad productiva (15 – 49 años) representa el 53.2% correspondiente a

9.882 habitantes; el 39.9% corresponde a población en rango de edad (0 a 14 años) que
equivale a 7.414 habitantes; mientras que la población mayor de 60 años es de 1.290
habitantes que representa una cobertura del 6.9%.

DIVISION POLITICA Y ADMINISTRATIVA

El municipio en su área urbana está compuesto 13 barrios (Reinaldo Perea, Escolar,

Popular, Esfuerzo, Caldas, San Pedro, San José, Reyes, López, Carmelita, Apolo, Modelo y
San Francisco).

Sector Rural: está conformado por 11 corregimientos y 12 veredas en territorios

colectivos de de comunidad negra representados en consejos comunitarios,
administrado por un consejo mayor ASOCASAN. Caracterizados por ser asentamientos
poblacionales: Guarato, Mumbú, Tabor, Playa de Oro, Carmelo, Corcobado, Tapón, La
Esperanza, Betania, Manungará, Profundó. Veredas: Angostura, Yerrecuy, Bochoromá,
Brubatá, Chacuante, Jingarabá, Campo Alegre, Punta Iguá, La Playita, La Unión, Muchiró y
Jóvaro. Además cinco resguardos Indígenas: Tarena, Mondó – Mondocito, Bochoromá –
Bochoromacito, Peñas del Olvido y El Silencio.

Aspectos Socioeconómicos

En cuanto al Índice de Necesidades Básicas Insatisfechas, en los consejos comunitarios y

resguardos indígenas del municipio se clasifica con un 89.30% en el sector urbano y el

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82.43% para el sector rural, lo cual nos da un promedio del 86.86% de NBI. Este
porcentaje se estima elevado y requiere de políticas de inversión tendientes
mejoramiento de calidad de vida de sus habitantes.

Cuadro N°2
Distribución porcentaje NBI zona urbana y rural Municipio de Tadó
URBANA RURAL Total
Porcentaje NBI 89.30 82.43 86.86
Fuente: DANE Indicadores de calidad de vida a 30-06-2011

SEXO POBLACION
Mujeres 9.718
Hombres 8.868
TOTAL 18.586
Fuente: Base de Datos DANE

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SEGUNDA PARTE
EQUIDAD, PRIORIDAD DE LA
SOCIEDAD
Y DEL GOBIERNO.
ENFOQUE DEL
DESARROLLO
2. ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO

La Estructura del Plan de Desarrollo, orientada por la metodología de Planeación Nacional

se basa en seis (6) Niveles compuestos por Ejes, Sectores, Programas.

La estructura de cada Programa está dado en Metas que se dividen en metas de resultado
y producto; cada meta presenta un indicador y una estrategia que determina el cómo se
va a llegar a cumplir con la meta; cada meta de producto se desarrolla mediante un
proyecto que es elaborado en metodología diseñada por Planeación Nacional (SSEPI) y
registrado en el Banco de programas y proyectos del municipio.

EJE DESARROLLO SOCIAL. Sector: Educación, Salud, Agua Potable y Saneamiento básico,
Deporte y Recreación, Cultura, Vivienda y Desarrollo Urbano.

EJE DESARROLLO FÍSICO. Sector: Infraestructura de Servicios Públicos diferentes a

Acueducto, alcantarillado y Aseo, Transporte, Equipamiento Municipal, Tecnología de la
Información y las Comunicaciones.

EJE DESARROLLO AMBIENTAL Y GESTIÓN DEL RIESGO: Sector: Ambiente y Gestión del
Riesgo.

EJE DESARROLLO ECONÓMICO: Sector: Agropecuario, Empleo y Desarrollo Económico,

Turismo

EJE DESARROLLO POLÍTICO Y CIUDADANO: Sector: Derechos Humanos, Justicia, Centros

Carcelarios; Justicia Seguridad y Convivencia, Participación Comunitaria; Grupos
Vulnerables (Victimas, Desplazamiento Forzado, Equidad de Género; Niñez (Primera
Infancia), Adolescencia y Adulto Mayor, Grupos Étnicos y Discapacitados).

EJE DESARROLLO INSTITUCIONAL: Sector Fortalecimiento Institucional.

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2.1 PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO

Define que hacer para lograr el objetivo general; su finalidad es alcanzar y o mantener la
visión y objetivos fijados en el presente plan, utilizando de la mejor manera los medios y
los recursos con los cuales cuenta el municipio.

El planteamiento estratégico consiste en definir los medios acciones y recursos para el

logro de los objetivos, considerando para ello las condiciones sociales, institucionales,
administrativas, políticas y económicas; se materializa a través de programas, metas y
proyectos. Este planteamiento se da con base en los lineamientos diseñados por
planeación nacional, en las competencias dadas por la ley y en las orientaciones en
materia presupuestal determinadas por el ministerio de hacienda y crédito público.

El plan de Desarrollo “Un Gobierno para Todos 2.012 – 2.015” esta soportado en una
estructura coherente que va de una parte general a una particular, comprendida por Ejes,
sectores, programas y metas (Ver Planteamiento Programático). Cada sector involucrado
cuenta con objetivos sectoriales cuya finalidad es cumplir con lo propuesto en el objetivo
general y específicos del plan; estos objetivos están asociados a las grandes dimensiones
estratégicas del mismo.

2.2 PLANTEAMIENTO PROGRAMATICO

El presente plan de desarrollo está estructurado en 6 Ejes y 22 sectores; cada sector

cuenta con una meta de resultado orientada a desarrollar el objetivo del mismo;
igualmente cuenta con los programas establecidos por las competencias dadas en la ley
que apuntan a su desarrollo mediante el cumplimiento de metas de producto.

2.3 DIAGNOSTICO SECTORIAL

MATRIZ ESTRATEGICA POR EJES Y SECTORES

El Plan de Desarrollo “Un Gobierno Para Todos”, contempla los siguientes Ejes
estratégicos, los cuales tienen los siguientes sectores:

1. EJE DESARROLLO SOCIAL. Sector: Educación, Salud, Agua Potable y Saneamiento

básico, Deporte y Recreación, Cultura, Vivienda y Desarrollo Urbano.
2. EJE DESARROLLO FÍSICO. Sector: Infraestructura de Servicios Públicos diferentes
a Acueducto, alcantarillado y Aseo, Transporte, Equipamiento Municipal,
Tecnología de la Información y las Comunicaciones.
3. EJE DESARROLLO AMBIENTAL Y GESTIÓN DEL RIESGO: Sector: Ambiente y
Gestión del Riesgo.
4. EJE DESARROLLO ECONOMICO: Sector: Agropecuario, Empleo y Desarrollo
Económico, Turismo
5. EJE DESARROLLO POLÍTICO Y CIUDADANO: Sector: Derechos Humanos, Justicia,
Centros Carcelarios; Justicia Seguridad y Convivencia, Participación Comunitaria;
Grupos Vulnerables (Victimas, Desplazamiento Forzado, Equidad de Género; Niñez
(Primera Infancia), Adolescencia y Adulto Mayor; Grupos Étnicos y
Discapacitados)
6. EJE DESARROLLO INSTITUCIONAL: Sector: Fortalecimiento Institucional.

Con el fin de garantizar un análisis y entendimiento claro del Plan de desarrollo “Un
Gobierno Para Todos”, se deasrrollaron los ejes y sectores con su matriz estratégica
independiente, es decir cada sector tiene su matriz estratégica consecutivamente.

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EJE
DESARROLLO
SOCIAL

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2.4 EJE DESARROLLO SOCIAL

OBJETIVO: Generar una política pública que garantice sostenibilidad y crecimiento de
coberturas en los diferentes sectores para garantizar mejor bienestar y calidad de vida a
los habitantes del municipio de Tadó, en cuanto a educación, salud, agua potable y
saneamiento básico, deporte y recreación, cultura, vivienda y desarrollo urbano; lo que
genera una mejor expectativa de vida.

2.4.1. SECTOR EDUCACIÓN

Objetivo: Ejercer las competencias relacionadas con la prestación del servicio público en
educación en los niveles preescolar, básico y medio en el área urbana y rural garantizando
el mantenimiento de la cobertura, ampliación de cobertura y el mejoramiento de la
calidad Educativa.

DIAGNOSTICO

La educación en el Municipio de TADÓ de acuerdo al Sistema Integrado de Información de

Matriculas – SIMAT cuenta con una población estudiantil de 6.950 estudiantes
distribuidos en (Dos), (2) Centros educativos, cuatro (4), Instituciones Educativas, con un
total de (Cincuenta y dos) (52) sedes y 270 docentes de aula, con una población femenina
de 3.512 y masculina de 3.438, en la cual 639 pertenecen a la población indígena, 4.762 a
las negritudes y 1.549 a otras poblaciones las cuales podemos visualizar en la siguiente
tabla Ver tabla 1.

Tabla1. Instituciones y Centros Educativos

Establecimientos Educativos Sedes Docentes

I.E Nuestra Señora de Fátima 11 62
I.E Normal Superior Demetrio Salazar Castillo 5 81
I.E Técnico Agroambiental 16 46
Centro Educativo Indígena de Mondó 9 6
Centro Educativo Indígena de Tarena 6 5
I.E Nuestra Señora de la Pobreza 5 70
Total 52 270
Fuente: SEDCHOCO

Tabla 2. Caracterización de la Población por Población Etnica

Población Matricula %
Indígenas 639 9
Negritudes 4.762 69
No aplica 1.549 22
Total 6.950 100
Fuente: SEDCHOCO
Tabla 3. Caracterización de las Población por genero

Genero Total 100%

Femenino 3.512 51%
Masculino 3.438 49%
Fuente: SEDCHOCO

De acuerdo a la grafica 1 de la Secretaria de Educación Departamental entre 2010 y 2011,

el municipio presenta un incremento de cobertura de 4% esto es 265 nuevos alumnos.
Ver Grafica 1.
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Grafica1. Evaluación de la Matriculas 2009 – 2011

Fuente: SEDCHOCO

COBERTURA BRUTA:

La cobertura bruta del Municipio de Tadó a 31 de Diciembre de 2011, según datos

expedidos por la SEDCHOCO, presentan las siguientes líneas bases: Transición: 89%,
Primaria: 162 %, Secundaria: 92% y Media: 96 %, lo que nos da como lectura que el 11%
de la población en transición, el 8% de la secundaria y el 4% de la media no está
asistiendo a clases; vemos que hay un incremento del 62% de la población en primaria, lo
que quiere decir es que se esta cubriendo una población superior a la del municipio. Ver
tabla 4.

Gráfica 2. Tasa de Cobertura Bruta

Fuente: SEDCHOCO

ANALFABETISMO
la tasa de Analfabetismo del municipio con respecto a la poblacion es del 4% ocupando el
sexto (6°) puesto entre los municipios con mayor personas analfabetas
proporcionalmente a su población y respecto a la población mayor de 15 años de edad
tenemos una tasa del 18%, lo que nos obliga a trabajar articualadamente con la Secretaría
de Educación Departamental en Intervención a Disminuir estas cifras.

Ver Tabla 5.

Tabla 5. Tasa de Analfabetismo

Municipio Personas Proporción con respecto al POBLACIÓN DANE 2005. Tasa de

analfabetas total de la población (Población Mayor de 15 Analfabetismo
años de Edad)
Tadó 1.868 4% 10.265 18%
Fuente: SEDCHOCO

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DESERCIÓN ESCOLAR
La tasa de deserción escolar intra anual esta estimada en un 2%, la cual es causada por la
situación nómada de algunas comunidades indígenas, la falta de orientación y
acompañamiento a algunos los padres en la importancia de formar a los niños y la
vinculación de los niños a temprana edad a la ayuda en los trabajos del campo. (Fuente
Directores de los Centros educativos Indígenas Mondo y Tarena).

CALIDAD EDUCATIVA

El porcentaje de pruebas saber 11, saber 9, saber 5, en el Municipio de Tadó, para la

vigencia 2011 fue inferior, situación que preocupa ya que eso deja ver que no se están
formando estudiantes con un nivel superior de competitividad, por lo cual se
desarrollaran alianzas con la SEDCHOCO, organizaciones e instituciones, publicas y
privadas para implementar procesos de fortalecimiento educativo y así subir el nivel de
inferior a muy superior.

Grafica 3. Resultados Pruebas Saber

Fuente: SEDCHOCO

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FORTALECIMIENTO DEL DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS

El porcentaje de estudiantes de grado 11 con dominio del ingles a nivel B1 (pre

intermedio) es 0% y la tasa de cobertura en educación superior es de 3.7 % con un
numero de 167 alumnos.

Indicador, línea base y meta del cuatrienio

Linea
Meta
Meta Indicador Base
Cuatrienio
(2011)
89 100
Aumentar la cobertura bruta en educación Tasa de cobertura bruta en
básica (preescolar, básica primaria, básica transición
secundaria) durante el cuatrienio Tasa de cobertura bruta en 162 162
educación básica primaria
Tasa de cobertura bruta en 100
92
educación básica secundaria
Tasa de cobertura bruta en
96% 100%
educación media
Reducir la tasa de analfabetismo
(personas de 15 a 24 años) durante el Tasa de analfabetismo 18% 14%
cuatrienio

Disminuir la tasa de deserción escolar Tasa de deserción total 2% 2%

durante el cuatrienio
Porcentaje pruebas SABER 5 Inferior Superior

Porcentaje pruebas SABER 9 Inferior Superior

Mejorar la calidad educativa durante el
cuatrienio Porcentaje pruebas SABER 11 Inferior Superior
Porcentaje de estudiantes de
grado 11 con dominio de inglés a 0% 20%
nivel B1 (pre intermedio)
3.7% 20%
Tasa de cobertura en educación
Fortalecimiento del desarrollo de las
superior
competencias durante el cuatrienio

INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA.

Objetivo. Conocer la realidad de las necesidades en infraestructura educative que padece

el municipio de Tadó a nivel rural y urbano en todos sus centros e Instituciones
Educativas, con el fin de proyectar las alternativas de solución, plnaes y programas del
cuatrienio.

Diagnóstico.

En us estado lamentable se encuentra la infraestructura educative del municipio de Tadó,

tanto en la zona rural como urbana en comunidads afro, indígenas y mestizas. Es así como
la gran población educativa fortalecida en cobertura, se ve afectada por la falta de
espacios cómodos, bien ventilados e ilumniados. Bastante hacinados y con instituciones y
centros educativos que no ofrecen las garantías para una calidad educativa aceptable, a la
luz de los pregones del Gobierno nacional.

Se ha avanzado en cobertura, mejoramiento de calidad, en dotaciones a planteles

educativos y en apoyo tecnológico e informático.

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La realidad de Infraestrutura educativa es la siguiente:

Localización Tipo de Población. Estado de la total Tratamiento

infraestructura Requerido

Mantenimiento
INSTITUCIÓN

Mejoramiento
Construcción

Reparación
SEDE Población Población Nro.
EDUCATIVA

Regular.
Buena.
Urbano

Mala.
afro/mestiza indígena

Rural
Principal X X X 1 X
I.E NORMAL Escuela Fco. X X X 1 X
Miranda
SUPERIOR DE
Escuela X X X 1 X
TADÓ Anexa Diego
L. Córdoba
Escuela X X X 1 X
Manuela
Beltrán
Preescolar X X X 1 X
Arcedilio
Moreno
5
Principal
Escuela
Simon
I.E INSTITUTO Bolívar del
TECNICO Tapón
AGROAMBIEN Escuela La
TAL Unión.
Ecuela de
Profundó
Escuela de
la Playita
Escuela de
Yerrecuy
Escuela de
Corcobado
Escuel
Nueva de
Betania
Ecuela
Nueva de la
Sonadora
Ecuela
Nueva
Jóvaro
Escuela
Nueva de
Manngará
Escuela de
Chacuante
Escuela
Nueva
Muchiró
Escuela
Nueva la
Esperanza
Principal X X X 1 X
I.E NUESTRA Carlos X X X 1 X
Hernán
SEÑORA DE LA Perea
POBREZA Gómez
San Pedro X X X 1 X
El Esfuerzo X X X 1 X X

Principal
Escuela
Rural
Mixta de
Playa de

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I.E NUESTRA Oro
SEÑORA DE Escuela de
FÁTIMA. P. Angostura
ORO Escuela
Simón
Bolivar de
Carmelo
Escuela
del Tabor
Escuela
de
Mumbú
Escuela
de
Gingarab
á
Escuella
de
Guarato
Escuela
de
Bochoro
má
Escuela
de
Brubatá

C.E INDÍGENA
DE TARENA
C.E INDÍGENA
DE MONDÓ
C.E INDÍGENA
DE
BOCHOROMA
C.E INDÍGENA
DE
FARALLONES

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 2.4.1.1 MATRIZ ESTRATÉGICA SECTOR EDUCACIÓN.

Línea de Base

Código del
resultado
N°

Proyecto
Meta de
Eje Objetivo del proyectos Metas de Indicador Metas de Indicador de Población Fuente de Financiacion
Sector Programa Proyecto Costo
Estrategia Sector por Resultados Resultados Producto Producto objetivo y/ responsable.
Sector

7 Alcaldia Municipal,
Dotar de
Dotación de Instituciones Infancia Gobernación Del
Implementos
Implementos Aumentar la educativas, y adolescenci Chocó(Sed - Choco),
95% de educativo a
educativo a Tasa de Centros ay Sistema General De
89% 95% 1 001 cobertura Instituciones $ 230.000.000
Instituciones cobertura bruta Educativos juventud Participaciones,
ampliada educativas, y
educativas, y en transición. dotados con afro e Alimentación Escolar,
Centros
Centros Educativos Implementos indígena Ministerio De Educación
Educativos
educativos Nacional.
Ejercer las Alcaldia Municipal,
Dotar de 7
competencias Dotación de Infancia Gobernación Del
Aumentar la mobiliarios Instituciones
relacionadas con mobiliarios adolescenci Chocó(Sed - Choco),
Tasa de 170 de educativos a educativas, y
la prestación del educativos a ay Sistema General De
162% 170% 2 002 cobertura bruta cobertura Instituciones Centros $ 150.000.000
servicio público Instituciones juventud Participaciones,
en educación ampliada educativas, y Educativos
en educación en educativas, y afro, Alimentación Escolar,
Media Centros dotados de
EJE los niveles Centros Educativos indígena Ministerio De Educación
Educativos mobiliarios
DESARROLL preescolar, COBERTURA Nacional.
O SOCIAL EDUCACION básico y medio EDUCATIVA Alcaldia Municipal,
en el área PARA TODOS Aumentar la Infancia Gobernación Del
urbana y rural Tasa de Construir a 40 Aulas adolescenci Chocó(Sed - Choco),
Construcción de a % de
garantizando el cobertura bruta Aulas educativas en ay Sistema General De
0 40 Aulas educativas 3 003 cobertura $ 100.000.000
mantenimiento en educación educativas en C.E. y I.E. juventud Participaciones,
en C.E. y I.E. ampliada
de la cobertura, Básica, Media y C.E. y I.E. Construidas afro, Alimentación Escolar,
ampliación de Transición. indígena Ministerio De Educación
cobertura y el Nacional.
mejoramiento Alcaldia Municipal,
de la calidad Aumentar la 5 Escuelas en Infancia Gobernación Del
Construcción de Constrir
Educativa. Tasa de los 5 adolescenci Chocó(Sed - Choco),
Escuelas en los 5 95% de Escuelas en los
cobertura bruta resguardos ay Sistema General De
0 5 resguardos 4 004 cobertura 5 resguardos $ 200.000.000
en educación indigenas del juventud Participaciones,
indigenas del ampliada indigenas del
Básica, Media y municpio afro, Alimentación Escolar,
municpio municpio
Transición. construidas indígena Ministerio De Educación
Nacional.
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Alcaldia Municipal,
Aumentar la Infancia Gobernación Del
Tasa de 40 Aulas adolescenci Chocó(Sed - Choco),
Mejoramiento de 95% de Mejorar Aulas
cobertura bruta educativas en ay Sistema General De
0 40 Aulas educativas en 5 005 cobertura educativas en $ 200.000.000
en educación los C.E. y I.E. juventud Participaciones,
los C.E. y I.E. ampliada los C.E. y I.E.
Básica, Media y Mejoradas afro e Alimentación Escolar,
Transición. indígena Ministerio De Educación
Nacional.
Ejercer las Alcaldia Municipal,
competencias Aumentar la 11 Infancia Gobernación Del
relacionadas con Construcción y/0 Tasa de Construir y restaurantes adolescenci Chocó(Sed - Choco),
95% de
la prestación del mejoramiento de cobertura bruta mejorar escolares ay Sistema General De
0 11 6 006 asistencia $ 102.000.000
servicio público restaurantes en educación restaurantes Construidos juventud Participaciones,
aumentada
en educación en escolares Básica, Media y escolares y/0 afro e Alimentación Escolar,
los niveles Transición. mejorados indígena Ministerio De Educación
EJE preescolar, COBERTURA Nacional.
DESARROLL EDUCACION básico y medio EDUCATIVA Alcaldia Municipal,
O SOCIAL en el área PARA TODOS 80% de 11 baterías Infancia Gobernación Del
Mejorar la Construir y
urbana y rural Construcción y Construcción y sanitarias en adolescenci Chocó(Sed - Choco),
calidad de la mejorar de
garantizando el mejoramiento de mejoramiento los C.E. y I.E. ay Sistema General De
0 11 7 007 educación baterías $ 100.000.000
mantenimiento baterías sanitarias de baterías Construdas juventud Participaciones,
Básica, Media y sanitarias en
de la cobertura, en los C.E. y I.E. sanitarias en y/o afro e Alimentación Escolar,
Transición. los C.E. y I.E.
ampliación de los C.E. y I.E. mejoradas indígena Ministerio De Educación
cobertura y el Nacional.
mejoramiento Realización de
de la calidad capacitación a Alcaldia Municipal,
Infancia
Educativa docente y Mejorar el 90% del Realizar Gobernación Del
250 Docente adolescenci
directivos docentes, promedio de los promedio de capacitación a Chocó(Sed - Choco),
y directivos ay
0 4 de igual forma 8 008 resultados de los resultados docente y $ 180.000.000 Sistema General De
docentes juventud
dotación de las pruebas de las pruebas directivos Participaciones,
capacitados afro e
materiales ICFES, Saber ICFES, Saber docentes Alimentación Escolar,
indígena
didacticos de lecto - Ministerio De Educación
escritura Nacional.

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Alcaldia Municipal,
Infancia Gobernación Del
1.500
Subsidios de Dar adolescenci Chocó(Sed - Choco),
Aumentar la % de estudiantes
Transporte escolar transporte ay Sistema General De
0% 60% 9 009 tasa de asistencia con $ 100.000.000
mediante escolar a juventud Participaciones,
asistencia aumentada transportes
convenios estudiantes afro e Alimentación Escolar,
escolar
indígena Ministerio De Educación
Nacional.
Alcaldia Municipal,
Infancia Gobernación Del
suministrar a los
suministrar a 10 adolescenci Chocó(Sed - Choco),
restaurantes Aumentar la % de
los restaurantes ay Sistema General De
0 60% escolares la 10 010 tasa de asistencia $ 160.000.000
restaurantes escolares juventud Participaciones,
alimentación asistencia aumentada
escolares atendidos afro e Alimentación Escolar,
necesaria
indígena Ministerio De Educación
Nacional.
8 Gestiones
Realizar
realizadas
Gestión ante
Realización de ante la
la secretaria
Gestión ante la secretaria de Infancia
Aumentar la % de de educación
secretaria de educación adolescenci Alcaldia Municipal,
tasa de cobertura y para la
educación para la para la ay Gobernación Del
0 8 11 011 cobertura y calidad consecución $ 50.000.000
consecución de los consecución juventud Chocó(Sed - Choco),
calidad educativa de maestros
maestros en C.E y de maestros afro e Sistema General De
educativa. aunmentada en C.E y I.E de
I.E de acuerdo al en C.E y I.E de indígena Participaciones,
acuerdo al
perfil requerido acuerdo al Alimentación Escolar,
perfil
perfil Ministerio De Educación
requerido
requerido Nacional.

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100% de
Suscribir
Suscripciones 4 convenios
convenios con
Suscripcion de de convenios con las
las
convenios con las con las instituciones Alcaldia Municipal,
Fortalecida las instituciones Afros e
instituciones instituciones educativas y Gobernación Del
compentencia educativas y el indigenas y
0 4 educativas y el 12 012 educativas y el el Servicio $ 150.000.000 Chocó(Sed - Choco),
en los y las Servicio población
Servicio Nacional Servicio Nacional de Sistema General De
Tadoseñas. Nacional de no etnica.
de Aprendizaje Nacional de Aprendizaje Participaciones,
Aprendizaje
(SENA). Aprendizaje (SENA) Alimentación Escolar,
(SENA)
(SENA) suscritos. Ministerio De Educación
realizados.
realizados. Nacional.
Creación y
reglamentación del
Fondo Crediticio
Educativo, para
apoyar en sus
Aumentar la Crear y 334 alunmos
estudios % creación del Afros e
tasa de reglamentar el beneficiados
universitarios a las fondo indigenas y Alcaldia Municipal,
3.7% 7.4% 13 013 cobertura bruta Fondo con el Fondo $ 200.000.000
y los jóvenes de credicticio población Gobernación Del
en educación Credicticio Credicticio
familias de escasos educativo no etnica. Chocó(Sed - Choco),
superior Educativo. Educativo.
recursos Sistema General De
económicos. Participaciones,
(Convenios Alimentación Escolar,
interinstitucionales Ministerio De Educación
) Nacional.
Alcaldia Municipal,
Infancia Gobernación Del
Ampliación de
adolescenci Chocó(Sed - Choco),
Formulación de cobertura en % de Formular 10 Proyectos
ay Sistema General De
0% 60% Proyectos del 14 014 grado cero, cobertura Proyectos del del sector $ 300.000.000
juventud Participaciones,
sector básica primaria ampliada sector formulados
afro e Alimentación Escolar,
secundaria
indígena Ministerio De Educación
Nacional.

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Alcaldia Municipal,
Gobernación Del
Mejorar el % del 100% de Adolescenc
Capacitar a Chocó(Sed - Choco),
Nivel Nivel Capacitación a los promedio de los promedio de alumnos del ia y
alumnos del Sistema General De
Inferi Superi alumnos del grado 15 015 resultados de los resultados grado noveno juventud $ 200.000.000
grado noveno Participaciones,
or or noveno y undécimo las pruebas de las pruebas y undécimo afro e
y undécimo Alimentación Escolar,
ICFES, Saber ICFES, Saber Capacitados indígena
Ministerio De Educación
Nacional.
Fortalecimiento la Alcaldia Municipal,
educación nocturna % la calidad Garantizar el Gobernación Del
Aumentar la Adolescenc
o aceleración del del nivel acceso a la Chocó(Sed - Choco),
calidad del nivel 934 personas ia y
aprendizaje para educativo de la educación con Sistema General De
18% 14% 16 016 educativo de la en extraedad juventud $ 400.000.000
dar cobertura con población en calidad a la Participaciones,
población en alfabetizados. afro e
calidad a nivel extra edad población en Alimentación Escolar,
CALIDAD extra edad. indígena
primario como aumentado. extra edad. Ministerio De Educación
EDUCATIVA
secundario. Nacional.
PARA TODOS
4 Programas
Implemetar
Educativos
Apoyo a la en los
Institucionale
Implemetacion de Programas
s (PEI), con
Programas % de procesos Educativos
implementaci
Educativos Promover el de Institucionales Adolescenc
on de
Institucionales emprendimient emprendimien (PEI), acciones ia y
acciones Alcaldia Municipal,
0 100% (PEI), acciones 17 017 o empresarial to empresarial pedagógicas juventud $ 300.000.000
pedagógicas Gobernación Del
pedagógicas que desde las aulas promovidos que afro e
que Chocó(Sed - Choco),
promuevan el de clases desde las aulas promuevan el indígena
promuevan el Sistema General De
emprendimiento y de clases emprendimien
emprendimie Participaciones,
la conciencia to y la
nto y la Alimentación Escolar,
empresarial. conciencia
conciencia Ministerio De Educación
empresarial.
empresarial. Nacional.

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Concejo Municipal
Nit. 818001994-8
% de procesos
autovaloración Alcaldia Municipal,
Apoyo a procesos Apropiar a la
promover la y Adolescenc Gobernación Del
Étnoeducativos comunidad de 20 procesos
autovaloración reconocimient ia y Chocó(Sed - Choco),
internos que den a los procesos Étnoeducativo
6 20 18 018 y o de nuestras juventud $ 500.000.000 Sistema General De
conocer a la Étnoeducativo s internos
reconocimiento raices afro e Participaciones,
población sus s de sus raíces realizados.
de nuestras culturales indígena Alimentación Escolar,
raíces culturales. culturales.
raices implementado Ministerio De Educación
culturales. s. Nacional.
8 eventos de
formación a
% de procesos
Apoyo a eventos de docentes, en Alcaldia Municipal,
Promover el de Integrar Adolescenc
formación a temas del plan Gobernación Del
emprendimient emprendimien docentes y ia y
docentes, en temas de apoyo a la Chocó(Sed - Choco),
0 8 19 019 o empresarial to empresarial familia en el juventud $ 200.000.000
del plan de apoyo a reactivación Sistema General De
desde las aulas promovidos desarrollo de afro e
la reactivación de la de la Participaciones,
de clases desde las aulas la economia indígena
economía familiar. economía Alimentación Escolar,
de clases
familiar Ministerio De Educación
realizados. Nacional.
Mejoramiento y Alcaldia Municipal,
dotacion de Mejorar y 80% de la Gobernación Del
% de Adolescenc
materiales y dotar con infraestructur Chocó(Sed - Choco),
evolución de la ia y
equipos modernos equipos a educativa Sistema General De
70% 80% 20 020 calidad y juventud $ 150.000.000
de la Garantizar la modernos la mejorada y 20 Participaciones,
competividad afro e
infraestructura calidad y infraestructur dotaciones Alimentación Escolar,
educativa. indígena
Educativa en el competitividad a del realizadas. Ministerio De Educación
municipio. educativa. Municipio. Nacional.
Campañas de 10.000 Alcaldia Municipal,
concientización de % De Realizar personas Adolescenc Gobernación Del
Promover la
la población disminución campañas de bebefiacias en ia y Chocó(Sed - Choco),
sana
0 4 tendientes a 21 021 de expresiones convivencia 4 campañas juventud $ 160.000.000 Sistema General De
convivencia en
terminar con de racismo e ciudadana en contra la afro e Participaciones,
el municipio.
aquellas intolerancia. el municipio. discriminació indígena Alimentación Escolar,
expresiones de n y la Ministerio De Educación

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intolerancia y intolerancia Nacional.
racismo. realizadas.

100
estudiantes Alcaldia Municipal,
% de alumnos implementar
con Adolescenc Gobernación Del
Implementación de Garantizar la con con aulas pilotos
capacidades ia y Chocó(Sed - Choco),
Aulas Laboratorios calidad y niveles de de
0 1 22 022 de realizar un juventud $ 150.000.000 Sistema General De
de Ingles en las I.E competitividad bilinguismo laboratorios
dialogo en afro e Participaciones,
(proyecto piloto) educativa. optimo en el de ingles en la
ingles indígena Alimentación Escolar,
municipio I.E
implementada Ministerio De Educación
. Nacional.
Alcaldia Municipal,
% de personas Realizar Gobernación Del
Adolescenc
Garantizar la con con talleres 200 personas Chocó(Sed - Choco),
Aprendamos Ingles ia y
calidad y niveles de habiertos con capacitadas Sistema General De
0 1 en nuestro 23 023 juventud $ 100.000.000
competitividad bilinguismo la comunidad en el Idioma Participaciones,
municipio. afro e
educativa. optimo en el en la practica ingles Alimentación Escolar,
indígena
municipio del Ingles. Ministerio De Educación
Nacional.
% de
Preservar las porcentajes de realizar
lenguas y Intercambio Intercambios
Intercambio lexicos liguistico liguisticos Adolescenc Alcaldia Municipal,
liguistico con las tradicionales, de conlas conlas 4 ia y Gobernación Del
0 1 comunidades afros 24 024 las comunidades comunidades Intercambios juventud $ 100.000.000 Chocó(Sed - Choco),
e indígenas. comunidades afros e afros e realizados. afro e Sistema General De
(Proyecto Piloto) afros e indígenas. indígenas. indígena Participaciones,
indigenas del (Proyecto (Proyecto Alimentación Escolar,
municipio Piloto), Piloto) Ministerio De Educación
realizado Nacional.

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Transversalización % de
de la etno Conservación
educación e y preservacion Transverzaliza Alcaldia Municipal,
Conservar los Adolescenc
implementación de de las r la catedra de Gobernación Del
valores y 200 ia y
la cátedra de practicas y estudios Chocó(Sed - Choco),
0 1 25 025 practicas estudiantes juventud
estudios saberes afrocolombian Sistema General De
tradicionales e beneficiados. afro e
afrocolombianos en tradiconales os en la I.E del Participaciones,
le municipio indígena
la Instituciones afrocolombian municpio Alimentación Escolar,
Educativas del os Ministerio De Educación
Municipio. preservados. Nacional.
$ 4.482.000.000

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2.4.2 SECTOR SALUD
Objetivo: Direccionar y garantizar la prestación del servicio de salud a los habitantes del
Municipio de acuerdo con las competencias asignadas en la constitución Nacional y la Ley;
que busca beneficiar a la población con servicios establecidos en el sistema General de
Seguridad Social en Salud.

Diagnostico

El Municipio de Tadó, cuenta con 18.138 habitantes afiliados al régimen subsidiado que
corresponde al 97.6%, del total de las personas sisbenizadas, el régimen contributivo cuenta
con 369 afiliados que equivalen al 2.0% y 79 personas que se encuentran sin afiliación a
servicios de salud que representan 0.4%. La atención en servicios de salud esta bajo la
responsabilidad de cuatro Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud, de las cuales tres
son de naturaleza privada y una pública, adicional a estas hay un Laboratorio Clínico. La
Empresa Social de Estado Hospital San José de Tadó presta los servicios de primer nivel de
atención.

En la zona rural se cuenta con 12 puestos de salud ubicados en: Guarato, Gingarabá, Mondó,
El Tabor, Mesetas, Tarena, Carmelo, Playa de Oro, Corcobado, Manungará, El Tapón y La
Playita; todos cuentan con auxiliares de enfermería encargados de atender y reportar
oportunamente todos los eventos de Interés en Salud Pública que se presenten.

En el municipio de Tadó, el Secretaria General y de Gobierno, tiene las funciones de

Coordinador de Salud Municipal, actualmente no existe el Fondo Local de Salud, pero si
existe la Junta Territorial de Salud, cuyo Presidente es el Secretario General y de Gobierno .

Cuadro N° 1
Distribución población afiliada al régimen subsidiado y contributivo Municipio de Tadó
Año 2011
AFILIADOS CANTIDAD %
Afiliados al régimen subsidiado 18.138 97,6
Afiliados al régimen contributivo 369 2,0

Nº de personas no afiliadas al R. subsidiado 79 0,4

Total Nº de habitantes 18.586 18.586 100

Fuente: Sisben, Base de Datos año 2011

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Figura 1. Población afiliada al régimen subsidiado y contributivo Municipio de Tadó

Año 2011
20.000
15.000
10.000
5.000
0
Afiliados al Afiliados al Nº de Total Nº de
régimen régimen personas no habitantes
subsidiado contributivo afiliadas al R. 18.586
97,6 % 2.0 % subsidiado 0,4
%

EVENTOS REALIZADOS CON MAYOR INCIDENCIA EN SALUD

Cuadro N° 2
Eventos realizados en Salud Municipio de Tadó Año 2011
PROMEDIO MENSUAL AÑO 2011
EVENTOS REALIZADOS

Consulta Ambulatoria de Medicina General 1.369

Consulta de Urgencias 1.012

Consulta de Control por Enfermería 900

Procedimientos Odontológicos 840

Consultas Odontológicas 600

Citología Cervico Uterino 260

Dosis de Biológicos Aplicadas 807

Vacunación, Crecimiento y Desarrollo, Control Prenatal, 4.811
Hipertensión Arterial y Programa de ITS, planificación familiar

Servicios de Laboratorio Clínico 1.792

Servicios de Radiología 99

Servicio de Observación 179

Servicio de Internación u Hospitalización 34

Atención de Partos Vaginales 18

Fuente: E.S. Hospital San José de Tadó

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Cuadro N°3
Enfermedades de salud pública presentadas en el Municipio de Tadó Año 2011

Orden Evento %

1 Malaria por Vivax 65%

2 Malaria por Falciparum 32%

3 Malaria Mixta 2%

4 Varicela 1%

5 Mortalidad Perinatal 1%

6 Tuberculosis Pulmonar 0,9%

7 Accidente Ofídico 0,8%

8 Leishmaniasis Cutánea 0,5%

9 Bajo Peso al Nacer 0,5%

10 Sífilis Gestacional 0,5%

Fuente: E.S. Hospital San José de Tadó (Ver Mas en Anexos Sector salud)

Con el objetivo de garantizar la coordinación de la prestación del servicio de Salud a la

comunidad, este Plan se armonizó con las metas de los Objetivos de Desarrollo del Milenio
los cuales son los siguientes:

Reducir la desnutrición infantil.

Reducir la mortalidad infantil y en la niñez.
Reducir la tasa de mortalidad materna.
Lograr el acceso universal a la salud sexual y reproductiva.
Reducir el VIH/SIDA, la malaria y otras enfermedades.
Aumentar la promoción de la salud sexual y reproductiva

Meta Indicador Línea Base (2011) Meta Cuatrienio

Tasa mortalidad en 30/1.000 0%
Reducir la mortalidad menores de 5 años
infantil y en la niñez
durante el cuatrienio Tasa de mortalidad en 7/1.000 0%
menores de 1 año
Aumentar el Cobertura de vacunación 67.3% 100%
porcentaje de niños con DPT en menores de 1
menores o iguales a año
un año vacunados con Cobertura de vacunación 100%
los biológicos con Triple Viral en niños de
74%
trazadores durante el 1 año
cuatrienio

Reducir la tasa de Tasa de mortalidad

mortalidad materna materna
durante el cuatrienio
Porcentaje de mujeres de 16% 5%
15 a 19 años que han sido
madre o están en
Promover la salud embarazo

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Meta Indicador Línea Base (2011) Meta Cuatrienio
sexual y reproductiva Prevalencia de uso de
durante el cuatrienio métodos de moderno de
anticoncepción en las
mujeres (15y 49 años)
actualmente unidas y no
unidas, sexualmente -
activas
SD SD
Reducir la mortalidad Tasa de mortalidad
asociada a VIH/SIDA asociada al VIH/SIDA
durante el cuatrienio

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 2.4.2.1 MATRIZ ESTRATEGICA SECTOR SALUD

Código del
resultado

Proyecto
Línea de
N°

Meta de
Base
Eje Objetivo del proyectos Metas de Indicador Metas de Indicador de Población Fuente de
Sector Programa Proyecto Costo
Estrategia Sector por Resultados Resultados Producto Producto objetivo Financiacion
Sector

Alcaldia
Reducir la Municipal,
mortalidad Población Dasalud,Ministeri
Universalizació Aseguramiento % de población 100% de la
priorizando la 18.586 Personas Afro , o De La Protección
n Del 97.6% 100% de la poblacion al 1 026 asegurada al Población $ 5.571.351.000
población aseguradas indígena y Social, Ministerio
Aseguramiento. SGSSS SGSSS asegurada
infantil durante mestiza De Salud, Sistema
el cuatrienio General De
Participaciones

Direccionar y % de Formular el
garantizar la Formulación del Formulación del Plan de Formulado el
prestación del Plan de Políticas Plan de Políticas Políticas Plan de Políticas Alcaldia
Garantizar la
servicio de públicas públicas públicas públicas Población Municipal,
prestación del
salud a los intersectorialment intersectorialme intersectorial intersectorialment Afro , Dasalud,Ministeri
0 100% 2 027 servicio de $ 2.200.000.000
habitantes del e con enfoque de nte con enfoque mente con e con enfoque de indígena y o De La Protección
salud con
Municipio de determinantes de enfoque de determinantes mestiza Social, Ministerio
calidad
acuerdo con las sociales de la determinantes determinante sociales de la De Salud
competencias salud sociales de la s sociales de salud
EJE asignadas en la salud la salud
DESARROLL SALUD constitución Gestion Y
O SOCIAL Nacional y la Supervision Del Alcaldia
Ley; que busca Acceso A La Garantizar la % Gestión del Gestiónar el Un Centro de
Gestión del Centro Población Municipal,
beneficiar a la Prestación De prestación del Centro de Centro de Atención y
de Atención y Afro , Dasalud,Ministeri
población con Servicios De 0 60% 3 028 servicio de Atención y Atención y Emergencia Social $ 1.200.000.000
Emergencia Social indígena y o De La Protección
servicios Salud Con salud con Emergencia Emergencia (CAES),
(CAES), mestiza Social, Ministerio
establecidos en Calidad A La calidad Social (CAES), Social (CAES), Gestiónado.
De Salud
el sistema Población Del
General de Municipio.
Seguridad Proyecto de % de aplicación Formular el
Social en Salud. vigilancia para del Proyecto de Proyecto de
que la prestación vigilancia para vigilancia
Alcaldia
de servicios en el Garantizar la que la para que la
Un Proyectos de Población Municipal,
Hospital San José, prestación del prestación de prestación de
vigilancia Afro , Dasalud,Ministeri
0 60% Centros y puestos 4 029 servicio de servicios en el servicios en el $ 400.000.000
formulado e indígena y o De La Protección
de Salud se salud con Hospital San Hospital San
implementado. mestiza Social, Ministerio
cumpla como lo calidad José, Centros y José, Centros
De Salud
indica el Plan puestos de y puestos de
Obligatorio de Salud se cumpla Salud se
Salud (POS). como lo indica cumpla como
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el Plan lo indica el
Obligatorio de Plan
Salud (POS). Obligatorio de
Salud (POS).
Instituto
Colombiano De
Bienestar Familiar
Gestión de % de Gestión de Gestiónar 800. millones (ICBF), Programa
recursos para recursos para recursos para gestionasdos para Mundial De
Programas de Garantizar la Programas de Programas de Programas de Alimentos (PMA),
nutrición para nutrición para nutrición para nutrición para Población
prestación del El Programa De
atender a la atender a la atender a la atender a la Afro ,
0 60% 5 030 servicio de $ 1.200.000.000 Las Naciones
población población población población indígena y
salud con Unidas Para La
vulnerable del vulnerable del vulnerable del vulnerable del mestiza
calidad Agricultura Y La
Municipio. Municipio. Municipio. Municipio. Alimentación
(FAO), La ACNUR,
ACCION SOCIAL,
Ongs, Nacionales
E Internacionales-

realizar
procesos de 8 procesos de
Promociónar la %
Promoción de Promoción de la Población
Implementación salud y Implementación
la salud y salud y Afro ,
0 60% del PAB (Plan de 6 031 prevención de del PAB (Plan de $ 750.000.000 Se Ejecutará
prevención de prevención de las indígena y Mediante
Atención Básica) las Atención
las enfermedades mestiza
enfermedades, Básica) Recursos Del
enfermedades realizados, Sistema General
,
De Participación Y
De DASALUD,

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Alcaldia
Municipal,
Garantizar la % de Convenios Suscribir
8 Convenios Población Dasalud,Ministeri
Convenios con las prestación del con las EPS Convenios con
suscritos con las Afro , o De La Protección
Tadó Limpio 0 60% EPS asentadas 7 032 servicio de asentadas las EPS $ 700.000.000
EPS asentadas indígena y Social, Ministerio
Municipio salud con Municipio asentadas
Municipio mestiza De Salud, Sistema
calidad suscrtos Municipio
General De
Participaciones

formular el
Plan Decenal
de Salud
Pública con
enfoque
diferencial en
Alcaldia
el segundo
Municipal,
Garantizar la semestre del
Formulación del % de Población Dasalud,Ministeri
prestación del 2012 e Un Plan Decenal
Formulación Del Plan Decenal de Formulación del Afro , o De La Protección
0 60% 8 033 servicio de implementad de Salud $ 500.000.000
Plan Decenal De Salud Publica del Plan Decenal de indígena y Social, Ministerio
salud con o de acuerdo a Formulado
Salud Pública Municipio. Salud mestiza De Salud, Sistema
calidad las directrices
Territorial Con General De
que para el
Enfoque Participaciones
efecto
Diferencial Que
expedirá el
Articule Todas
Ministerio de
Las Políticas
Salud y
Públicas Y
Protección
Objetivos De
Social.
Desarrollo Del
Objetivos de
Milenio.
Desarrollo del Alcaldia
Milenio Municipal,
Alcanzar las Alcanzar las 5 metas de los
% de alcance de Población Dasalud,Ministeri
metas de los metas de los objetivos de
• Reducción de la las metas de Afro , o De La Protección
0 60% 9 034 objetivos de objetivos de desarrollo del $ 2.000.000.000
desnutrición desarrollo del indígena y Social, Ministerio
desarrollo del desarrollo del milenio
infantil. milenio mestiza De Salud, Sistema
milenio milenio alcanzadas.
• Reducir la General De
mortalidad Participaciones
infantil y en la

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niñez.
• Reducir la tasa
de mortalidad
materna.
• Lograr el acceso
universal a la
salud sexual y
reproductiva.
• Reducir el
VIH/SIDA, la
malaria y otras
enfermedades.
Alcaldia
Municipal,
% de
Realización de Disminuir las Realizar Población Dasalud,Ministeri
enfermedades
brigadas de salud enfermedades brigadas de 16 brigadas de Afro , o De La Protección
0 60% 10 035 tropicales que $ 1.500.000.000
en todo el tropicales que salud en todo salud realizadas indígena y Social, Ministerio
afectan la región
municipio afectan la región el municipio mestiza De Salud, Sistema
disminuida
General De
Participaciones
Alcaldia
% de Municipal,
Disminuir las
enfermedades Población Dasalud,Ministeri
Realización de enfermedades Realizar 16 brigadas de
inmuno Afro , o De La Protección
0 60% brigadas de 11 036 inmuno brigadas de vacunación $ 700.000.000
prevenibles que indígena y Social, Ministerio
Fortalecimiento vacunación prevenibles que vacunación realizadas
afectan la región mestiza De Salud, Sistema
Del Sistema De afectan la región
disminuida General De
Salud.
Participaciones
Implementacion % de Implementar 5 programas de
de programas de programas programas de prevención en
prevención en Implementados prevención en salud como el Alcaldia
salud como el de prevención salud como el alcoholismo, el Municipal,
Mejorar la
alcoholismo, el en salud como alcoholismo, tabaquismo, el uso Población Dasalud,Ministeri
Calidad de Vida
tabaquismo, el uso el alcoholismo, el de drogas Afro , o De La Protección
0 60% 12 037 de los $ 300.000.000
de drogas el tabaquismo, tabaquismo, indebidas en indígena y Social, Ministerio
habitantes del
indebidas en el uso de drogas el uso de coordinación con mestiza De Salud, Sistema
munucipio.
coordinación con indebidas en drogas el Hospital, los General De
el Hospital, los coordinación indebidas en Centros y Puestos Participaciones
Centros y Puestos con el Hospital, coordinación de Salud, los
de Salud, los los Centros y con el Comités de Salud,

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Comités de Salud, Puestos de Hospital, los las instituciones
las instituciones Salud, los Centros y Educativas etc
Educativas etc. Comités de Puestos de implementados.
Salud, las Salud, los
instituciones Comités de
Educativas etc. Salud, las
instituciones
Educativas .

Gestionar
774 cupos del Alcaldia
Gestion de cupos cupos del
Programa de Municipal,
del Programa de Proteger en % de Protección Programa de
Subsidios al Población Dasalud,Ministeri
Subsidios al servicio de en servicio de Subsidios al
Adulto mayor por Afro , o De La Protección
1.290 60% Adulto mayor por 13 038 Salud a los Salud a los Adulto mayor $ 100.000.000
parte de la indígena y Social, Ministerio
parte de la Adultos Adultos por parte de
Presidencia de la mestiza De Salud, Sistema
Presidencia de la Mayores Mayores la Presidencia
República General De
República. de la
Gestionados. Participaciones
República.
Gestionar
ante el
Gestión ante el Gobierno
Gobierno nacional nacional y
y departamental departamenta 2 medicos y 8
para la l para la enfermeras
Alcaldia
consecución de consecución gestionados para
Municipal,
médicos y de médicos y la prestación del
Mejorar la % de la Población Dasalud,Ministeri
enfermeras así enfermeras servicio y
prestación del prestación del Afro , o De La Protección
0 60% como la 14 039 así como la dotación y $ 500.000.000
servicio de servicio de indígena y Social, Ministerio
adecuación, adecuación, adecuación de los
Salud Salud mejorada mestiza De Salud, Sistema
dotación del dotación del organismos de
General De
centro de salud de centro de salud del
Participaciones
la cabecera salud de la municipio en un
municipal , sus cabecera 60%
corregimientos municipal y
y veredas sus
corregimiento
s y veredas
Capacitación a Reducir el reducir el Capacitar a 500 jóvenes y Población Alcaldia
0 60% jóvenes y 15 040 índice de ETS índice de ETS jóvenes y adolescentes Afro , $ 200.000.000 Municipal,
adolescente en en adolescentes en adolescentes adolescente Capacitados en indígena y Dasalud,Ministeri
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métodos de en métodos métodos de mestiza o De La Protección
prevención de de prevención prevención de Social, Ministerio
enfermedades de de enfermedades de De Salud, Sistema
transmisión enfermedades transmisión General De
sexual de sexual Participaciones
transmisión
sexual
Alcaldia
Municipal,
Mejorar la % de la Población Dasalud,Ministeri
Capacitar 1.500 madres
Capacitación prestación del prestación del Afro , o De La Protección
0 60% 16 041 madres gestantes $ 100.000.000
madres gestantes servicio de servicio de indígena y Social, Ministerio
gestantes Capacitadas
Salud Salud mejorada mestiza De Salud, Sistema
General De
Participaciones
Alcaldia
Capacitar a Municipal,
Capacitación a Reducir el % de el índice 600 jóvenes y
jóvenes y Población Dasalud,Ministeri
jóvenes y índice de de embarazos adolescentes
adolescente Afro , o De La Protección
0 60% adolescente en 17 042 embarazos no no deseados en Capacitados en $ 100.000.000
en métodos indígena y Social, Ministerio
métodos de deseados en adolescentes métodos de
de mestiza De Salud, Sistema
Planificación adolescencia reducidos Planificación
Planificación General De
Participaciones
Alcaldia
Municipal,
Capacitación a Capacitar a 4 capacitaciones
Mejorar la % de la Población Dasalud,Ministeri
funcionarios que persona que realizadas al
prestación del prestación del Afro , o De La Protección
0 60% laboran en los 18 043 laboran en los personal que $ 100.000.000
servicio de servicio de indígena y Social, Ministerio
diferentes Centros centros de labora en los
Salud Salud mejorada mestiza De Salud, Sistema
de Salud. salud centros de salud
General De
Participaciones
Alcaldia
Municipal,
Capacitar a
Población Dasalud,Ministeri
las parteras
Capacitación de Mejorar la salud % de la salud 30 parteras Afro , o De La Protección
0 60% 19 044 que atienden $ 100.000.000
Parteras en el Municipio mejorada capacitadas indígena y Social, Ministerio
a las mujeres
mestiza De Salud, Sistema
embarazadas
General De
Participaciones

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Realizar Alcaldia
8 capacitaciones,
capacitacione Municipal,
% Eliminación talleres, charlas
Eliminar esta s, talleres, Población Dasalud,Ministeri
de esta practica con las
No Más Kensupita practica en la charlas con Afro , o De La Protección
0 10% 20 045 en la comunidasdes $ 100.000.000
(Ablación). comunidades las indígena y Social, Ministerio
comunidades indigenas del
indígenas comunidasdes mestiza De Salud, Sistema
indigenas municipio
indigenas del General De
Realizadas .
municipio. Participaciones
Alcaldia
Municipal,
Mejorar la % dela Población Dasalud,Ministeri
Formulación de Formular 10 Proyectos del
prestación del prestación del Afro , o De La Protección
0 60% Proyectos del 21 046 Proyectos del sector salud $ 200.000.000
servicio de servicio de indígena y Social, Ministerio
sector sector formulado
Salud Salud mejorada mestiza De Salud, Sistema
General De
Participaciones
$ 18.521.351.000

54
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Calle 5ª No. 16-21 – Palacio Municipal – frente al Parque Reyes Telefax: 6795045
e-mail / pág. web: – alcaldí[email protected] – www.tado-choco.gov.co
2.4.3 SECTOR AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO
Objetivo: Fortalecer labores tendientes para garantizar la conexión de acueducto y
Alcantarillado a todas las viviendas ubicadas en el sector urbano del Municipio garantizando
la prestación del servicio en optimas condiciones; garantizar la construcción ampliación,
rehabilitación y mejoramiento de la infraestructura de servicios públicos.

Diagnostico

El municipio en este sector posee una fuente de captación para el suministro de agua a la
población con capacidad para el abastecimiento las 5 horas del día a 1.305 usuarios que se
encuentran conectados al servicio de acueducto en el área urbana del municipio lo que da
una cobertura del 37% en el área urbana. En el sector rural no existen viviendas en el
municipio con conexión de agua mediante sistemas de acueductos veredales. Por lo tanto la
cobertura es 0%. El índice de Riesgo de la Calidad del Agua para Consumo Humano. IRCA es
del 65%.

Para controlar el consumo y el valor de la tarifa la Empresa de Servicios Públicos Aguas Tadó,
prestadora de los servicios de Acueducto, Alcantarillado y Aseo, la ha establecido el cobro
mediante cargo fijo debido a que no existe micromedición; establecida de acuerdo a las
tarifas reglamentadas por los lineamientos impartidos por el Gobierno a nivel nacional.

La red de alcantarillado en el área urbana beneficia a 1.157 usuarios que se encuentran con
conexión domiciliaria alcanzando una Cobertura del 32%; en el sector rural no existen
viviendas que cuenten con el servicio, lo que representa una cobertura de 0%.

Las aguas residuales del municipio son conducidas por un deficiente sistema de alcantarillado
que vierte a los ríos San Juan y Mungarrá, esta situación requiere de la organización de
medidas que permitan mejorar y dar solución de una vez por todas al alto grado de
contaminación que está generando el desfogue sobre las corriente de los ríos.

Dado el alto índice de habitantes en el sector rural que carecen del suministro de agua
potable por sistema de redes o acueductos veredales es necesario aunar esfuerzos para
garantizarles a estos ciudadanos la solución de esta necesidad básica insatisfecha.

En cuanto al servicio de aseo, el municipio de Tadó cuenta con un Plan de Gestión Integral de
Residuos Sólidos PGIRS, el cual requiere se actualizado e implementado.

Actualmente se hace la recolección de los residuos en un carro recolector de propiedad del

municipio y votados a una Celda Transitoria; el barrido de las calles sólo se realiza en el
Parque Rey Barule y es atendido con personal del municipio.
Cuadro No 1
Cobertura en Agua Potable y Saneamiento Básico Municipio de Tadó
Año: 2011
Sector No de Con Cobertura Con Cobertur Con Cobertur
Vivienda conexión (%) conexión a (%) conexión a (%)
s servicio de servicio de servicio de
agua alcantarillad aseo
o
Urbano 3.665 1.305 37 1.157 32 3.665 100
Rural 1.860 0 0 0 0 0 0
Total 5.525 1.305 27 1.157 21 3.665 66
Fuente: Empresa de Servicios Públicos Aguas de Tadó

ZONA EMPRESA DE ACUEDUCTO EMPRESA DE ALCANTARILLADO EMPRESA DE ASEO

BARRIOS Y
URBANA POBLACION POBLACION POBLACION
VEREDAS NOMBRE ESP NOMBRE ESP NOMBRE ESP
O RURAL ATENDIDA ATENDIDA ATENDIDA
BARRIOS URBANA E.S.P.A.T 1379 E.S.P.A.T 1233 E.S.P.A.T. 3.669
NOTA: la Sigla E.S.P.A.T Significa Empresa de Servicios Públicos Aguas de Tadó.
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Departamento del Chocó
Municipio de Tadó
Concejo Municipal
Nit. 818001994-8

La empresa de servicios públicos aguas de Tadó S.A, con RUPS -Nro. Aprobación:
20111222281227841 Fecha: 30/12/2011 y agoto el artículo sexto para la creación de la empresa
anexo RUPS IMPRIMIBLE

Anexo 1
SUSCRIPTORES DE LA EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS AGUAS DE TADO
TIPO USUARIO S.A. “E.S.P.A.T”
ACUEDUCTO ALCANTARILLADO ASEO
Estrato 1 1271 1123 3395
Estrato 2 24 24 92
Estrato 3 10 10 31
Comercial 43 43 103
Oficial 31 33 48
TOTAL 1379 1233 3669

El municipio de TADÓ cuenta con la Estratificación Socioeconómica en el área urbana desde

1.995 la cual fue definida mediante el acuerdo o decreto 469 del 2 de Agosto de 1995 y la
Estratificación Socioeconómica en el área rural desde 23 de Septiembre de 1996, la cual fue
definida mediante el Decreto 373. Fondo de Solidaridad y Redistribución del Ingreso fue
creado mediante el acuerdo 018 del 21 de Noviembre del 2008. Los porcentajes
establecidos para los factores de subsidios y contribuciones para la vigencia 2011, fueron
aprobados mediante acuerdo No. 003 del 28 de febrero de 2011 y son los siguientes:

SUBSIDIOS
ESTRATO ACUEDUCTO (%) Alcantarillado (%) Aseo (%)
Estrato 1 70 70 70
Estrato 2 40 40 40
Estrato 3 15 15 15
CONTRIBUCIONES
ESTRATO ACUEDUCTO (%) Alcantarillado (%) Aseo (%)
Comercial 20 20
Pequeño productor 20
Gran productor 20

Monto anual de los recursos recibidos del SGP-APSB, mediante documento conpes.

VIGENCIA RECURSOS ASIGNADOS POR COMPROMISOS DE SGP % DE SUB

CONPES Y GIRADOS POR EL EN SUBSIDIOS
MINISTERIO DEL SGP
2010 928.569.957 119.264.650 13
2011 1.083.008.701 ¿? ¿?

Línea de Base

Con la información identificada en el diagnostico se definieron los indicadores prioritarios

que valoren la situación o el estado actual de los objetivos sectoriales del Sector de Agua
Potable y Saneamiento Básico, con la información más reciente disponible .

Cobertura en Agua Potable y Saneamiento Básico Municipio de Tadó

Año: 2011
Sector No de Con conexión Cobertura Con conexión Cobertura Con conexión Cobertura
Viviendas servicio de (%) servicio de (%) servicio de (%)
agua alcantarillado aseo
Urbano 3.669 1.379 37.6 1.233 33.6 3.669 100
Rural 1.860 0 0 0 0 0 0
Total 5.525 1.379 27 1.233 21 3.669 66
Fuente: Empresa de Servicios Públicos Aguas de Tadó

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Meta
COMPONENTE SECTORIAL INDICADORES SECTORIALES Línea Base
Cuatrienio
Población sin Servicio de Acueducto Zona 100
63
Urbana
Población sin Servicio de Acueducto Zona Rural 0 70
Cobertura de los servicios Población sin Servicio de Alcantarillado Zona 100
68
públicos Urbana
Población sin Servicio de Alcantarillado Zona 70
0
Rural
Población sin Servicio de Aseo Zona Urbana 100 100
Calidad del agua para Índice de Riesgo de la Calidad del Agua para
consumo humano Consumo Humano, IRCA.
Gestión ambiental en la
prestación de los servicios de Porcentaje de Aguas Residuales Tratadas 0 30
agua y saneamiento
Porcentaje de residuos sólidos generados, que 100
Gestión Integral de residuos son dispuestos de manera adecuada en
60
solidos rellenos sanitarios u otro sistema de
tratamiento.
Población atendida con un prestador de 16.000
servicios públicos de acueducto, alcantarillado
11.900
Estado de la prestación de los y aseo registrado en el RUPS (Registro único de
servicios públicos. prestadores de servicios públicos de la SSPD)
Porcentaje de procesos de gestión que no se 100
83
han cumplidos con los requisitos de Ley.

Proyectos

NECESIDAD NOMBRE DE LA INVERSIÓN VALOR ESTIMADO TOTAL

(OBRAS, ESTUDIO O ESTIMADO
PROYECTO)
Construcción de acueducto y Construcción de Acueducto y
alcantarillado en la zona rural alcantarillado en los diferentes
corregimientos de la zona 22.000.000.000 22.000.000.000
rural de Tadó.

OPTIMIZACION DE OTIMIZACION DEL

ACUEDUCTO Y ACUEDUCTO Y 29.718.268.337 29.718.268.337
ALCANTARILLADO DE LA ALCANTARILLDO DE LA
CABECERA MUNICIPAL CABECERA MUNICIPAL
TOTAL ESTIMADO $ 51.718.268.337

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 2.4.3.1 MATRIZ ESTRATEÉGICA SECTOR AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO.

Línea de Base

Código del
resultado

Proyecto
N°

Meta de
Financiación
Eje Objetivo proyectos Metas de Indicador Metas de Indicador de Población Fuente de
Sector Programa Proyecto Costo Alcaldia de
Estrategia del Sector por Resultados Resultados Producto Producto objetivo Financiacion
Tadó
Sector

Alcaldia
Fortalecer Municipal,
labores Gobernación Del
tendientes % de la Chocó, Aguas
para Mejorar la Un Plan
FORMULACIÓN DEL calidad de los Formular el Del Chocó,
garantizar calidad de los Maestro de Población
PLAN MAESTRO DE servicios Plan Maestro de Aguas De
la conexión 0 60% 1 047 servicios Acueducto y Afro indígena $ 80.000.000
ACUEDUCTO Y públicos en el Acueducto y Tadó,Ministerio
de públicos en el Alcantarillado y mestizos
ALCANTARILLADO. Municipio Alcantarillado Del Medio
acueducto y Municipio formulado
mejorados Ambiernte,
Alcantarilla Ong´S,
do a todas Inversionistas
las Privados.
viviendas
Alcaldia
ubicadas en
Municipal,
el sector % DE
Gobernación Del
urbano del OPTIMIZACIO
AGUA AGUA Optimizar el Un Acueducto Chocó, Aguas
Municipio OPTIMIZACION DEL Mejorar la N DEL
POTABLE POTABLE Y Servicio de y Del Chocó,
EJE garantizand ACUEDUCTO Y EL calidad de los ACUEDUCTO Población
Y SANEAMIENT Acueducto y Alcantarillado Aguas De $
DESARROLLO o la 37% 70% ALCANTARILLDO 2 048 servicios Y EL Afro indígena $ 3.700.000.000
SANEAMI O BASICO Alcantarillado en la Cabecera Tadó,Ministerio 2.932.000.000
SOCIAL prestación DE LA CABECERA públicos en el ALCANTARIL y mestizos
ENTO PARA LA de la Cabecera Municipal Del Medio
del servicio MUNICIPAL Municipio LDO DE LA
BASICO POBLACION Municipal. optimizado. Ambiernte,
en optimas CABECERA
Ong´S,
condiciones MUNICIPAL
Inversionistas
; garantizar
Privados.
la
construcció Alcaldia
n Municipal,
ampliación, Gobernación Del
rehabilitaci Construir de Chocó, Aguas
Construcción de % de los 11
ón y Mejorar los Acueductos y Del Chocó,
Acueducto y servicios Acueductos y Población
mejoramien servicios alcantarillado Aguas De
0 60% alcantarillado en los 3 049 públicos en el alcantarillado Afro indígena $ 2.000.000.000
to de la públicos en el en los Tadó,Ministerio
11 corregimientos Municipio s construidos. y mestizos
infraestruct Municipio corregimientos Del Medio
del municipio. Mejorados
ura de del municipio. Ambiernte,
servicios Ong´S,
públicos. Inversionistas
Privados.
 República de Colombia
Departamento del Chocó
Municipio de Tadó
Concejo Municipal
Nit. 818001994-8
Alcaldia
Municipal,
Gobernación Del
Chocó, Aguas
% de los
Mejorar los 11 abastos de Del Chocó,
servicios Mantener los Población
Mantenimientos de servicios agua en le Aguas De
10% 60% 4 050 públicos en el abastos de agua Afro indígena $ 200.000.000
Abastos de agua públicos en el municipio Tadó,Ministerio
Municipio en buen estado y mestizos
Municipio intervenidos. Del Medio
Mejorados
Ambiernte,
Ong´S,
Inversionistas
Privados.
Alcaldia
Municipal,
Construir un Un sistema de Gobernación Del
sistema de recolección de Chocó, Aguas
Construcción de un % de
Ampliar recolección de residuos Del Chocó,
sistema de coberturas en Población
coberturas en residuos sólidos solidos Aguas De
0 1 recolección de 5 051 los servicios Afro indígena $ 700.000.000
los servicios en los implementad Tadó,Ministerio
residuos sólidos en públicos y mestizos
públicos corregimientos o en los Del Medio
los corregimientos. Ampliados
con mayor corregimiento Ambiernte,
población s. Ong´S,
Inversionistas
Privados.
Alcaldia
Municipal,
Gobernación Del
Chocó, Aguas
% de los
Mejorar los Construir Construido un Del Chocó,
Construcción del servicios Población
servicios Relleno Relleno Aguas De
1 4 Relleno Sanitario 6 052 públicos en el Afro indígena $ 300.000.000
públicos en el Sanitario Sanitario Tadó,Ministerio
regional. Municipio y mestizos
Municipio Regional Regional Del Medio
Mejorados
Ambiernte,
Ong´S,
Inversionistas
Privados.

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Alcaldia
Municipal,
Gobernación Del
Chocó, Aguas
% de los 2 vehículos
Mejorar los Gestionar Del Chocó,
Vehículos servicios adquiridos Población
servicios vehículos para Aguas De
1 3 recolector de 7 053 públicos en el para la Afro indígena $ 200.000.000
públicos en el la recolección Tadó,Ministerio
basuras Municipio recolección de y mestizos
Municipio de basuras Del Medio
Mejorados basuras
Ambiernte,
Ong´S,
Inversionistas
Privados.
Alcaldia
Municipal,
Gobernación Del
Chocó, Aguas
% de los
Mejorar los Del Chocó,
Canalización de servicios Canalizar y 6 caños y ríos Población
servicios Aguas De
0 60% caños y ríos del 8 054 públicos en el limpiar caños y canalizados y Afro indígena $ 150.000.000
públicos en el Tadó,Ministerio
municipio. Municipio ríos limpiados y mestizos
Municipio Del Medio
Mejorados
Ambiernte,
Ong´S,
Inversionistas
Privados.
$ 7.330.000.000

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2.4.4 SECTOR CULTURA
OBJETIVO: Fomentar el acceso la innovación la creación y la producción artística y cultural en
el Municipio; mediante el apoyo y fortalecimiento de los procesos de información e
investigación, comunicación y formación de expresiones multiculturales propias de los
habitantes del Municipio.

DIAGNOSTICO

En el municipio de Tadó se cuenta con una amplia riqueza de manifestaciones culturales y

artísticas tanto material, como inmaterial, y estas se articulan, visualizan y dinamizan con la
participación directa de el Consejo Municipal de Cultura, La coordinación de cultura
municipal, el Centro de Memoria ,grupo semilleros del centro de memorias, la Casa de la
Juventud, la Biblioteca Municipal Eduardo Antonio Rosero, los grupos de vigías del
Patrimonio y la banda municipal las cuales tienen como objetivo principal, vindicar estas
tradiciones mediante la programación y realización de eventos.

Dentro del Patrimonio Cultural el municipio tiene la Cocatedral San José de Tadó que fue
declarada patrimonio Arquitectónico de la nación, la escultura al Rey Barule y la Negra
Agustina y en lo Inmaterial las diferentes Festividades Patronales y el arraigo ancestral que
aun se mantiene vivo en el corregimiento de Carmelo.

No se cuenta con una infraestructura adecuada para el desarrollo exclusivo de las

actividades culturales y artísticas con capacidad superior a las 2.000 personas, hay
dificultades con el mantenimiento de la cubierta de la biblioteca municipal, así como la
implementación de un programa de estímulos a la producción de materiales literarios,
magnetofónicos, uniformes e instrumentos a los diferentes actores del sector cultural.

Por todo lo antes planteado y con el objetivo de potenciar la cultura en el municipio, el plan
de desarrollo dará cumplimiento al Pacto Ciudadano por la Cultura firmado por
representantes del pueblo Tadoseño. (Consultar Pacto Ciudadano por la Cultura en el Centro
de Memoria de Tadó).

INDICADORES Y OBJETIVOS DE RESULTADOS IMPLEMENTADOS

En la formulación del Plan se tuvieron en cuenta los indicadores de resultado relacionados

con los objetivos sectoriales determinados por el Ministerio para el sector Cultura y los
cuales son los siguientes (Ver Tabla 1)
Tabla 1. Objetivos Sectoriales e Indicadores de resultado
Objetivo de resultado Indicador de resultado
Impulsar la lectura y la escritura y facilitar la Personas que utilizan las bibliotecas públicas de
circulación y acceso a la información y el la comunidad escolar y la ciudadanía.
conocimiento.
Contribuir al desarrollo integral de los niños de 0 a Porcentaje de niños y niñas menores de 6 años
6 años promoviendo el ejercicio de los derechos beneficiados de programas que promuevan los
culturales, a través de los lenguajes expresivos y derechos culturales.
estéticos
Fomentar los procesos de formación artística y de Personas que asisten a escuelas de formación
creación cultural musical y artística.
Fortalecer la apropiación social del Patrimonio Número de bienes de interés cultural
Cultural restaurados.

INDICADORES DE RESULTADO

PERSONAS QUE UTILIZAN LA BIBLIOTECA PÚBLICA DE LA COMUNIDAD ESCOLAR Y LA

CIUDADANÍA.

La Biblioteca municipal Eduardo Antonio Rosero, se encuentra localizada en el área urbana,

en el tercer piso del Palacio Municipal, sitio donde se promociona, difunde e investiga la
historia, la música, el arte y otras tendencias culturales del municipio y la región y atiende
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Municipio de Tadó
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550 promedio mensual los que nos da un consolidado de 6.600 personas anual. Además se
concluye que el 64% de la Población anual no acede al servicio de la Biblioteca y
mensualmente el 97% de la poblacióno utiliza el servicio.

Total Población 18.586 100%

Usuarios de la Biblioteca
Atención Mensual 550 3
Municipal de Tadó
Atención Anual 6.600 36

Grafica 1. Usuarios Biblioteca Municipal

20.000
18.000
16.000
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0
Total Población Atencion Atención Anual
1.8586 Mensual 3% 36%
Usuarios de la Biblioteca
Municipal de Tadó

Fuente: Biblioteca Municipal

PORCENTAJE DE NIÑOS Y NIÑAS MENORES DE 6 AÑOS BENEFICIADOS DE PROGRAMAS

QUE PROMUEVAN LOS DERECHOS CULTURALES

El número de niños y niñas existentes en el municipio en edades menores de 6 años es de

2.642 y de estos 40 niños y niñas son beneficiados de programas que promueven derechos
culturales, que equivale a un porcentaje del 2% mensual y el 18% anual.

Grafica 1. Niños y Niñas Beneficiadas menores de 5 años Biblioteca Municipal

Total Población 2.642 2.642 100%
NIÑOS Y NIÑAS MENORES DE 6 AÑOS
Atención Mensual 2% 40 2
BENEFICIADOS
Atención Anual 18% 480 18
Fuente: Biblioteca Municipal

3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
500
0
Total Población Atencion Mensual Atención Anual
2.642 2% 18%
NIÑOS Y NIÑAS MENORES DE 6 AÑOS BENEFICIADOS
Fuente: Biblioteca Municipal

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PERSONAS QUE ASISTEN A LA ESCUELA DE FORMACIÓN MUSICAL Y ARTÍSTICA.

- Escuelas de formación musical: 60 personas

- Escuelas de formación artística: 70 personas
Fuente: Escuela de formación musical y artística de Tadó

NÚMERO DE BIENES DE INTERÉS CULTURAL RESTAURADOS.

(1), La Cocatedral San José de Tadó.

Fuente: Alcaldía de Tadó, Ministerio de Cultura.

Indicadores/Línea Base

Objetivo de resultado Indicador de resultado Línea Base Meta Cuatrienio

Personas que utilizan las
Impulsar la lectura y la escritura y
bibliotecas públicas de la
facilitar la circulación y acceso a la 6.600 16.600
comunidad escolar y la
información y el conocimiento
ciudadanía
Contribuir al desarrollo integral de los Porcentaje de niños y niñas
niños de 0 a 6 años promoviendo el menores de 6 años
ejercicio de los derechos culturales, a beneficiados de programas 18% 50%
través de los lenguajes expresivos y que promuevan los derechos
estéticos culturales
Personas que asisten a
Fomentar los procesos de formación
escuelas de formación musical 130 260
artística y de creación cultural
y artística
Fortalecer la apropiación social del Número de bienes de interés
1 3
Patrimonio Cultural cultural restaurados

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2.4.4.1 MATRZ ESTRATÉGICA SECTOR CULTURA.

Código del
resultado

Proyecto
Línea de
Poblac

Meta de
N° Financiación

Base
Metas de Indicador Metas de Indicador de ión Fueente de
Eje Estrategia Sector Objetivo del Sector Programa Proyecto proyectos Costo Alcaldia de
Resultados Resultados Producto Producto objetiv Financiacion
por Sector Tadó
o

Fomentar el acceso la
innovación la creación y
la producción artística y Alcaldia
cultural en el Municipio; % de impulso Municipal,
Impulsar la
mediante el apoyo y a la lectura y Gobernación
lectura y la Poblaci
fortalecimiento de los la escritura, construir Del Chocó,
Construcció escritura y ón Afro,
EJE procesos de Impulso a la la circulación y dotar Ministerio
n de una facilitar la Una Biblioteca Indígen
DESARROLLO CULTURA información e 0 1 lectura y la 1 055 y acceso a la una $ 80.000.000 De Cultura, $ 292.800.000
Biblioteca circulación y construida ay
SOCIAL investigación, escritura información y Biblioteca Fundación
Municipal acceso a la mestizo
comunicación y el Municipal Bat, Prana,
información y el s
formación de conocinmient Ong´S,
conocimiento
expresiones o. Inversión
multiculturales proipas Privada.
de los habitantes del
Municipio.

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Alcaldia
Municipal,
Dotación Impulsar la % de Dotar con Gobernación
con equipos lectura y la Dotaciónes equipos 4 dotaciones con Poblaci Del Chocó,
muebles y escritura y con equipos muebles y equipos muebles y ón Afro,
Ministerio
enseres a facilitar la muebles y enseres a enseres a las Indígen
0 60% 2 056 $ 30.000.000 De Cultura,
las circulación y enseres a las las Bibliotecas de las ay
Fundación
Bibliotecas acceso a la Bibliotecas de Biblioteca I.E y C.E mestizo
Bat, Prana,
de las I.E y información y el las I.E y C.E s de las I.E realizados. s
C.E . conocimiento realizadas . y C.E . Ong´S,
Inversión
Privada.

Alcaldia
Municipal,
Impulsar la Realizar Gobernación
lectura y la % de encuentro Poblaci
Encuentro N° de encuentros Del Chocó,
escritura y encuentros s ón Afro,
regional de regionaesl de Ministerio
facilitar la regionaesl de regionaesl Indígen
0 4 Bibliotecari 3 057 Bibliotecarios del $ 10.000.000 De Cultura,
circulación y Bibliotecarios de ay
os del San San Juan Fundación
acceso a la del San Juan Biblioteca mestizo
Juan realizados. Bat, Prana,
información y el realizados rios del s
Ong´S,
conocimiento San Juan.
Inversión
Privada.
Alcaldia
Impulsar la Municipal,
Contribui
lectura y la Poblaci Gobernación
% de r con la
Traduccion escritura y ón Afro, Del Chocó,
traduccion de traduccio Una Biblia
de la Biblia facilitar la Indígen Ministerio
1 60% 4 058 la Biblia en n de la traducida en $ 10.000.000
en Lengua circulación y ay De Cultura,
Lengua Biblia en Lengua Embera.
Embera. acceso a la mestizo Fundación
Embera. Lengua
información y el s Bat, Prana,
Embera.
conocimiento Ong´S,
Inversión

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Concejo Municipal
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Privada.

Alcaldia
Municipal,
Impulsar la
Aumentar Gobernación
lectura y la Poblaci
la Del Chocó,
escritura y % de procesos 12 procesos de ón Afro,
Extencion cobertua Ministerio
facilitar la de Extencion extencion Indígen
0 60% Bibliotecari 5 059 en los $ 50.000.000 De Cultura,
circulación y Bibliotecaria bibliotecaria ay
a servicios Fundación
acceso a la realizados realizados mestizo
biblioteca Bat, Prana,
información y el s
rios Ong´S,
conocimiento
Inversión
Privada.
1-Encuentro
Realizar infantil folclórico
Encuentr en barrios
o de marginados.
Encuentro Alcaldia
% de exposicio 2-Expoartes
de Municipal,
Encuentro de nes y
exposicione integrado para
exposiciones expresion Gobernación
sy niños y niñas. Poblaci
fortalecer las y expresiones es Del Chocó,
expresiones 3-Festival de ón Afro,
pracfticasartisti artísticas y artísticas Ministerio
artísticas y Lúdica, juegos y Indígen
18% 60% 6 060 cas, culturales y culturales de y $ 80.000.000 De Cultura,
culturales rondas autóctonas ay
Contribució creativas de la integración culturales Fundación
de recuperación tejido mestizo
n al poblacion. infantil con de Bat, Prana,
integración s
desarrollo niños(as) de 0 integració social para niños Ong´S,
infantil con vulnerables.
integral de – 6 años n infantil Inversión
niños(as) de 4-Atención
los niños de relizados con Privada.
0 – 6 años artístico/cultural
0 a 6 años. niños(as)
de 0 – 6 para niños con
años. discapacidades
especiales.
% de Realizar 1-Promover Alcaldia
Poblaci
fortalecer las participacion actividade acciones de Municipal,
ón Afro,
Tadó pracfticasartisti de la s formación y Gobernación
Indígen
0 60% Infantil y 7 061 cas, culturales y población culturales sensibilización en $ 80.000.000 Del Chocó,
ay
cultural. creativas de la Infantil en los integrado los adultos para Ministerio
mestizo
poblacion. procesos res de la que comprendan De Cultura,
s
culturales. niñez los asuntos y Fundación
66
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Departamento del Chocó
Municipio de Tadó
Concejo Municipal
Nit. 818001994-8
necesidades de Bat, Prana,
niños, niñas. Ong´S,
2-Elaborar un Inversión
directorio de Privada.
organizaciones
infantiles,
adolescentes y
juveniles.
3-Participación en
los eventos
culturales
programados a
nivel nacional,
departamental y
local de atención
cultural a la niñez.
Alcaldia
Municipal,
% Realizar Gobernación
Participación Poblaci
fortalecer las participación actividade Del Chocó,
Programa integral en los ón Afro,
pracfticasartisti en el s Ministerio
nacional de diferentes Indígen
0 70% 8 062 cas, culturales y Programa culturales $ 47.000.000 De Cultura,
cero a proyectos del ay
creativas de la nacional de integrado Fundación
siempre. programa nacional mestizo
poblacion. cero a res de la Bat, Prana,
de cero a siempre. s
siempre. niñez Ong´S,
Inversión
Privada.
Alcaldia
Formación musical Municipal,
Realizar a través de la Gobernación
% de Infantes Poblaci
fortalecer las participando actividade
banda municipal. Del Chocó,
ón Afro,
Infantes pracfticasartisti s Concursos de Ministerio
en el programa Indígen
18% 30% creativos y 9 063 cas, culturales y culturales canto, danzas $ 25.000.000 De Cultura,
Infantes, ay
cultos. creativas de la integrado populares, Fundación
creativos y mestizo
poblacion. res de la folclóricas y Bat, Prana,
cultos . s
niñez talleres de artes Ong´S,
visuales Inversión
Privada.

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Alcaldia
Municipal,
Gobernación
Poblaci
fortalecer las 20 artistas Del Chocó,
%Proyecto de ón Afro,
Proyecto de pracfticasartisti beneficiado del Ministerio
Emprendimien Indígen
0 60% Emprendimi 10 064 cas, culturales y Proyecto de $ 30.000.000 De Cultura,
to LASO ay
ento LASO creativas de la Implemeta Emprendimiento Fundación
implementado mestizo
poblacion. r el LASO Bat, Prana,
s
proyecto Ong´S,
LASO en el Inversión
municipio Privada.
Fomento a 1-Talleres de
los procesos formación plástica,
de musical y
formación audiovisua,
Alcaldia
artística y cinematografía y
Municipal,
de creación cultural
cultural Implemen Gobernación
% del avence 2- Poblaci
fortalecer las tar una Del Chocó,
Locomotora del proyecto Profesionalización ón Afro,
pracfticasartisti dinamica Ministerio
de creación Locomotora de de docentes en el Indígen
130 p 400 p 11 065 cas, culturales y cultural en $ 30.000.000 De Cultura,
y desarrollo creación y ámbito cultural. ay
creativas de la torno al Fundación
cultural. desarrollo 2-Talleres de mestizo
poblacion. arte y la Bat, Prana,
cultural. formación en s
cultura. Ong´S,
teatro.
Inversión
3- Dotación a la
Privada.
banda musical y a
las bandas de las
Instituciones
educativas

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Realizar la Alcaldia
declaratori Municipal,
4 declaratorias
% de a Gobernación
Declaratoria patrimoniales de Poblaci
fortalecer las declaratoria patrimoni Del Chocó,
patrimonial, manifestaciones ón Afro,
pracfticasartisti patrimonial, de al de las Ministerio
de fiestas artisticas y Indígen
1 4 12 066 cas, culturales y fiestas manifesta $ 10.000.000 De Cultura,
esculturas culturales y de ay
creativas de la esculturas del ciones Fundación
del figuras iconicas del mestizo
poblacion. Municipio culturales Bat, Prana,
Municipio. muncipio s
realizadas. e iconicas Ong´S,
realizadas.
del Inversión
municipio. Privada.

1- Realización del
Inventario del
Patrimonio Cultural
Fortalecimi del Municipio
ento de la 2- Festivales y
apropiación fiestas
social del tradicionales
Patrimonio ejecutadas. Alcaldia
Cultural Realizar 3- Construcción de Municipal,
% de procesos esculturas icónicas Gobernación
fortalecer las fortalecimient de como bienes Poblaci Del Chocó,
pracfticas o de las ón Afro,
Vivamos valoración patrimoniales Ministerio
artisticas, pracfticas Indígen
0 70% nuestro 13 067 y municipales $ 140.000.000 De Cultura,
culturales y artisticas, ay
Patrimonio apropiació 4- Mantenimiento Fundación
creativas de la culturales y mestizo
n de la Cocatedral Bat, Prana,
poblacion. creativas de la s
poblacion. patrimoni san Jose de Tado y Ong´S,
al. su entorno. Inversión
5. Actividades con Privada.
artistas en
situación de
discapacidad.
6. Fortalecimiento
del Sistema
Municipal de
Cultura (

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Fortalecimiento y
creación de los
consejos de areas
artisitcas y
culturales),
7. Fortalecimiento
de la emisora
comunitaria.
8. Gestion de tres
emisoras
comunitaria en el
municipio.
Alcaldia
Realizar
Municipal,
% de procesos 1- Fortalecimientos
Gobernación
fortalecer las fortalecimient de a las fiestas Poblaci Del Chocó,
pracfticas o de las valoración tradicionales ón Afro,
Memorias Ministerio
artisticas, pracfticas y 2- Intercambio Indígen
0 60% vivas y 14 068 $ 20.000.000 De Cultura,
culturales y artisticas, apropiació regional, Tadó, ay
visibles. Fundación
creativas de la culturales y n Condoto, animas mestizo
Bat, Prana,
poblacion. creativas de la patrimoni Certegui, Istmina y s
poblacion. Ong´S,
al otros.
Inversión
regional.
Privada.
Centro de 1- Centro de
memoria
Memoria
Gestión fortalecido e Alcaldia
Realizar
cultural para % de implementado Municipal,
procesos
la recuperacion y 2- Conversatorios Gobernación
de Poblaci
recuperació fortalecer las fortalecimient y narrativa e Del Chocó,
valoración ón Afro,
pracfticasartisti o del historia local. Ministerio
ny y Indígen
2 6 15 069 cas, culturales y Patrimonio 3- Creación $ 90.000.000 De Cultura,
fortalecimie apropiació ay
creativas de la cultural registro memoria Fundación
nto de l n mestizo
poblacion. material e grafica de Tadó Bat, Prana,
patrimonio patrimoni s
material e inmaterial del 4- Encuentro de Ong´S,
al
inmaterial municipio. decimeros y Inversión
regional.
2012 - 2015 cuenteros de la Privada.
provincia del San
Juan. Festival de la

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canción
intercorregimental.
5- Festival de
gastronomía
autóctona
Encuentro de
gestores culturales
y fortalecimiento
semilleros de vigías
del patrimonio
6- Fortalecimiento
a los saberes
tradicionales afros
e indígenas y
funebria.

$ 732.000.000

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2.4.5 SECTOR DEPORTE, RECREACION Y ACTIVIDAD FÍSICA

Objetivo: Planear y desarrollar programas y actividades que permitan fomentar
la práctica del deporte, el aprovechamiento del tiempo libre y la educación
física a los habitantes del Municipio mayores de 5 años.

DIAGNOSTICO

Este sector cuenta con unos talentos deportivos en las áreas futbol, boleibol, lanzamiento de
discos y otros, que potencializando este talento podríamos generar un gran impacto en el
desarrollo económico der la región ya que el deporte mueve masas y genera mucho empleo
de manera directa e indirecta, sin embargo hay una gran limitante para el desarrollo de esto
potenciales ya que el municipio cuenta con una infraestructura deportiva deficitaria, que
además se encuentran en mal estado, lo cual representa una gran limitante para la práctica
del deporte, la recreación y la educación física.
Cuadro No 1
Distribución Escenarios Deportivos existentes Municipio de Tadó
Año: 2011
NUMERO DE ESCENARIOS DEPORTIVOS
SECTOR URBANO SECTOR RURAL
8 7
Fuente: Administración Municipal

Tanto en el sector urbano como rural la mayoría de las instituciones educativas cuentan con
áreas deportivas que para su conservación requieren de adecuación y mantenimiento. Se
cuenta con un Polideportivo y una Cancha de Futbol municipal. La administración municipal
cuenta con una oficina encargada de coordinar las actividades deportivas en las diferentes
disciplinas a través de las cuales se convoca a la población en general a ser parte activa en las
diferentes actividades.

El municipio de Tadó cuenta con:

- 800 personas que practican alguna actividad física (recreativa o aficionada).
- 9 Instituciones Educativas que participan en actividades deportivas
- 200 deportistas que asisten a juegos y competencias deportivas nacionales.

INDICADORES Y OBJETIVOS DE RESULTADOS IMPLEMENTADOS

En la formulación del Plan se tuvieron en cuenta los indicadores de resultado relacionados

con los objetivos sectoriales determinados por el Ministerio para el sector Deporte y
Recreación los cuales son los siguientes (Ver Tabla 1):

Tabla 1. Objetivos Sectoriales e Indicadores de resultado

1. Objetivo de Resultado 2. Indicador de Resultado

Número de personas que practican alguna actividad

Aumentar el número de personas que practican alguna deportiva (recreativa o aficionada)
actividad deportiva durante el cuatrienio Número de instituciones educativas que participan en
actividades deportivas
Número de centros educativos vinculados al Sistema
Nacional de Competencias Deportivas y Académicas
Incrementar la participación de jóvenes en actividades
(Supérate)
deportivas durante el cuatrienio
Número de deportistas que asisten a juegos y
competencias deportivas nacionales e internacionales

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Indicadores, línea base y metas.

Meta Indicador Linea Base (2011) Meta Cuatrienio
800 3.000
Aumentar el número de Número de personas que practican
personas que practican alguna actividad deportiva
alguna actividad deportiva (recreativa o aficionada)
durante el cuatrienio Número de instituciones 9 9
educativas que participan en
actividades deportivas
Número de centros educativos 4
Incrementar la vinculados al Sistema Nacional de 0
participación de jóvenes Competencias Deportivas y
en actividades deportivas Académicas (Supérate)
durante el cuatrienio Número de deportistas que asisten 200 600
a juegos y competencias deportivas
nacionales e internacionales

INDICADORES DE RESULTADOS

Número de personas que practican alguna actividad deportiva (recreativa o aficionada): 800
Número de instituciones educativas que participan en actividades deportivas: 9.
Número de instituciones educativas que participan en actividades deportivas: 0
Número de deportistas que asisten a juegos y competencias deportivas nacionales e
internacionales: 200

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2.4.5.1 MATRIZ ESTRATÉGICA SECTOR DEPORTE, RECREACIÓN Y ACTIVIDAD FÍSICA.

Código del
resultado

Proyecto
Línea de

Meta de
N°

Base
Eje Objetivo Metas de Indicador Metas de Indicador de Población Fuente de Financiación
Sector Programa Proyecto proyectos Costo
Estrategia del Sector Resultados Resultados Producto Producto objetivo Financiacion Alcaldia de Tadó
por Sector

Alcaldia
Municipal,
Aumentar el % Aumento
3.000 Departamento
número de número de
personas que Del Chocó,
Construcción personas que personas que Construir Población
practicando Coldeportes,
0% 10% de una Villa 1 070 practican practican escenarios Afro, e $ 115.000.000
alguna Sistema General
Olimpica alguna alguna deportivos indígena
actividad De Regalias,
actividad actividad
deportiva Ong´S,
deportiva deportiva
Inversionistas
Privados

$ 390.402.000
Planear y
desarrollar Alcaldia
programas Municipal,
y Aumentar el % Aumento
Construcción 4 escenarios Departamento
actividades Programa número de número de
DEPORT de escenarios deportivos Del Chocó,
EJE que para la personas que personas que Construir Población
EY deportivos Construidos Coldeportes,
DESARROLLO permitan Recreación, 0 60% 2 071 practican practican escenarios Afro, e $ 100.000.000
RECREA para la 3.000 Sistema General
SOCIAL fomentar la el Deporte alguna alguna deportivos indígena
CION diferentes personas De Regalias,
práctica del y la Cultura actividad actividad
disciplinas. beneficiadas. Ong´S,
deporte, el deportiva deportiva
aprovecham Inversionistas
iento del Privados
tiempo libre

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y la
educación
Apoyo a la Alcaldia
física a los
participacion
habitantes Incrementar Municipal,
de deportistas % Aumento
del la Departamento
del muncipio número de
Municipio participación Del Chocó,
y la región a personas que Apoyo a 600 Población
mayores de de jóvenes en Coldeportes,
200 600 competencias 3 072 practican deportistas de la Deportistas Afro, e $ 50.000.000
5 años. actividades Sistema General
de orden alguna región. beneficiados. indígena
deportivas De Regalias,
local, regional, actividad
durante el Ong´S,
departamenta deportiva
cuatrienio Inversionistas
l, nacional e
internacional. Privados

Alcaldia
Municipal,
% Aumento Departamento
número de 600
Mejorar las Realizacion de Del Chocó,
Juegos personas que Deportistas Población
prácticas los juegos Coldeportes,
0 60% Deportivos 4 073 practican beneficiados Afro, e $ 90.000.000
deportivas en deportivos Sistema General
Municipales alguna en 4 juegos indígena
la región municipales De Regalias,
actividad realizados.
Ong´S,
deportiva
Inversionistas
Privados

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Alcaldia
Municipal,
Departamento
% de las
Mejorar las Del Chocó,
Mejoramiento prácticas Mejorar 4 Escenarios Población
prácticas Coldeportes,
0 60% de escenarios 5 074 deportivas en escenarios deportivos Afro, e $ 141.000.000
deportivas en Sistema General
deportivos la región deportivos Mejorados indígena
la región De Regalias,
mejoradas
Ong´S,
Inversionistas
Privados

Alcaldia
Municipal,
Un programa Departamento
% de las
Programa de Mejorar las de estimulo Del Chocó,
prácticas Motivar las Población
estimulos a prácticas implementad Coldeportes,
0 60% 6 075 deportivas en practicas Afro, e $ 50.000.000
deportistas deportivas en o con 200 Sistema General
la región Deportivas indígena
destacados la región deportostas De Regalias,
mejoradas
beneficiados. Ong´S,
Inversionistas
Privados

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Alcaldia
Municipal,
Realización de Departamento
% de las 4 Eventos
eventos Mejorar las Realizar Del Chocó,
prácticas deportivos Población
deportivos prácticas eventos Coldeportes,
0 60% 7 076 deportivas en Realizados Afro, e $ 80.000.000
tradicionales deportivas en deportivos para Sistema General
la región con la indígena
(Juegos la región población De Regalias,
mejoradas población
Tradiconales). Ong´S,
Inversionistas
Privados

Juegos
Deportivos y Alcaldia
Recreativos Municipal,
afrocolombia Departamento
nos y % de las
Mejorar las Realizar 3 eventos Del Chocó,
comunales. prácticas Población
prácticas eventos deportivos Coldeportes,
0 60% Juegos 8 077 deportivas en Afro, e $ 80.000.000
deportivas en deportivos para regionales Sistema General
deportivos la región indígena
la región población realizados. De Regalias,
Panamericano mejoradas
Ong´S,
s Recreativos
de la Inversionistas
comunidades Privados
Indigenas

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Realización de Realizar
Realizar 4
eventos eventos Alcaldia
eventos
deportivos y deportivos para
deportivos Municipal,
recreativos población
para Departamento
para % de las Vulnerables
Mejorar las población Del Chocó,
población prácticas (Indígenas, Población
prácticas Vulnerables Coldeportes,
0 60% Vulnerables 9 078 deportivas en Adulto mayor, Afro, e $ 100.000.000
deportivas en (Indígenas, Sistema General
(Indígenas, la región Desplazados, indígena
la región Adulto mayor, De Regalias,
Adulto mayor, mejoradas Jóvenes,
Desplazados, Ong´S,
Desplazados, adolescente ,
Jóvenes, Inversionistas
Jóvenes, etc.) con
adolescente, Privados
adolescente, enfoque
etc.)
etc.) diferencial

Alcaldia
Municipal,
Departamento
% de las
Mejorar las 200 Del Chocó,
Dotación prácticas Población
prácticas Dotar a deportistas Coldeportes,
0 60% integral a 10 079 deportivas en Afro, e $ 100.000.000
deportivas en deportistas del municipio Sistema General
deportistas la región indígena
la región dotados De Regalias,
mejoradas
Ong´S,
Inversionistas
Privados

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Alcaldia
Capacitar a Municipal,
jóvenes Departamento
% de las
Profesionaliza Mejorar las deportistas en 30 Del Chocó,
prácticas Población
ción a los prácticas habilidades y Deporttistas Coldeportes,
0 60% 11 080 deportivas en Afro, e $ 70.000.000
deportistas deportivas en técnicas para el profesionaliza Sistema General
la región indígena
del municipio. la región mejor dos. De Regalias,
mejoradas
desempeño Ong´S,
deportivo Inversionistas
Privados

$ 976.000.000

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2.4.6 SECTOR VIVIENDA Y DESARROLLO RURAL Y

URBANO
Objetivo: garantizar la oferta de vivienda en el municipio de Tadó.

Diagnostico.

En cuanto a infraestructura de vivienda el municipio cuenta 5.525 viviendas que cubren la

necesidad de techo de 6.084 familias urbanas y rurales, lo que da un déficit de vivienda de
559. Esta relación es dada de acuerdo al número de familias, ya que no se cuenta con una
estadística real en este sector.

Cuadro No 1
Cobertura en Vivienda Municipio de Tadó
Año: 2011
Sector No de Viviendas No de familias Déficit de vivienda
Urbano 3.665 4.016 -351
Rural 1.860 2.068 -208
Total 5.525 6.084 -559
Fuente: Administración Municipal

La infraestructura de las viviendas en el sector rural de en su gran mayoría carece de baterías

sanitarias, cocinas y habitaciones dignas, lo que en muchos casos se convierte en huésped de
insectos transmisores de enfermedades a sus moradores; las viviendas están construidas en
un alto porcentaje en madera y en un menor porcentaje en cemento y ladrillo.

En cuanto a viviendas VIS, el municipio cuenta con 108 viviendas VIS construidas con apoyo
de FONVIVIENDA y 3 proyectos de viviendas formulados y ejecutados, los cuales tuvieron
apoyo de FONVIVIENDA.

INDICADORES Y OBJETIVOS DE RESULTADOS IMPLEMENTADOS

En la formulación del Plan se tuvieron en cuenta los indicadores de resultado relacionados

con los objetivos sectoriales determinados por el Ministerio para el sector Vivienda los
cuales son los siguientes (Ver Tabla 1):
Tabla 1. Objetivos Sectoriales e Indicadores de resultado

Objetivo de Resultado Indicador Línea Base (2011) Meta Cuatrienio

Número de viviendas VIS iniciadas 108 1.000
Número de viviendas VIS terminadas 108 1.000
Incrementar la oferta de
vivienda nueva en la Suelo habilitado urbanizado para la
entidad territorial durante construcción de vivienda VIS (metros
el cuatrienio cuadrados) 0 2
Numero de créditos desembolsados para
financiar vivienda 3 10
Numero de viviendas mejoradas 0 500
porcentaje de barrios que han sido
Reducir el déficit intervenidos con proyectos de
cualitativo de vivienda mejoramiento integral 3% 80%
durante el cuatrienio porcentaje de zonas en mejoramiento
integral reglamentadas mediante
legalización urbanística 0 90%
Aumentar las acciones porcentaje de área municipal con
para la reubicación de estudio de evaluación de amenaza 0 21
asentamientos localizados porcentaje de avance en el inventario de 0 50
80
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en zonas de alto riesgo asentamientos en riesgo
porcentaje de viviendas e
infraestructuras localizadas en zonas de
riego que han sido ubicadas 0 100%
Avanzar en la revisión y Porcentaje de avance en la revisión del
ajuste del POT POT 10 100%

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2.4.6.1 MATRIZ ESTRATEGICA DE SECTOR VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO

Línea de Base

Código del
resultado

Proyecto

Proyecto
N°

Meta de
Financiación
Eje Objetivo proyectos Metas de Indicador Metas de Indicador de Población Fueente de
Sector Programa Costo Alcaldia de
Estrategia del Sector por Resultados Resultados Producto Producto objetivo Financiacion
Tadó
Sector

Alcaldia
Municipal,
Construcción
Vivienda Gobernación Del
de Vivienda Nº de personas Construir 1.000 subsidios de
digna para las Afro e Chocó,
108 1108 de Interés 1 081 con vivienda Viviendas de Viviendas de $ 515.000.000
pobladores indígena Ministerio De
Social ( digna Interés Social Interés Social
del Muncipio Vivienda, Banco
Subsidios).
Agrario De
Garantizar Colombia
EJE la oferta de
Vivienda para
DESARROLLO VIVIENDA vivienda en $ 862.000.000
Todos
SOCIAL el municipio
de Tadó Alcaldia
Mejoramiento Municipal,
de Vivienda,
Vivienda Gobernación Del
en asocio con Nº de personas
digna para las Mejorar 1.118 Viviendas Afro e Chocó,
108 1108 las 2 082 con vivienda $ 260.000.000
pobladores Viviendas mejoradas indígena Ministerio De
comunidades digna
del Muncipio Vivienda, Banco
(Iniciativaas
comunitarias). Agrario De
Colombia

82
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Departamento del Chocó
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Alcaldia
Municipal,
Adquirir
Vivienda 15 Hectáreas Gobernación Del
Adquisición Nº de personas predios para
digna para las legalizados para la Afro e Chocó,
0 60 de predios 3 083 con vivienda la $ 300.000.000
pobladores construcción de indígena Ministerio De
para la VIS digna Construcción
del Muncipio VIS Vivienda, Banco
VIS
Agrario De
Colombia

Alcaldia
Municipal,
Habilitación Espacios
Vivienda 15 Hectáreas Gobernación Del
de espacio Nº de personas habilitados
digna para las legalizados para la Afro e Chocó,
0 60% para 4 084 con vivienda para $ 400.000.000
pobladores construcción de indígena Ministerio De
construccion digna construccion
del Muncipio VIS Vivienda, Banco
de viviendas de viviendas.
Agrario De
Colombia

Alcaldia
Reubicación Municipal,
de Vivienda Gobernación Del
Nº de personas
comunidades digna para las comunidades 2 Comunidades Afro e Chocó,
0 60% 5 085 con vivienda $ 400.000.000
afectadas por pobladores reubicadas. reubicadas. indígena Ministerio De
digna
la ola del Muncipio Vivienda, Banco
invernal. Agrario De
Colombia

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Alcaldia
Materiales Municipal,
Disminiur el
mas Gobernación Del
Banco de costo de
economicos N° de Famlias 1.000 Familas Afro e Chocó,
0 1 Materiales 6 086 materiales $ 200.000.000
para la bebeficiadas benefiadas indígena Ministerio De
Municipal para la
construccion Vivienda, Banco
construccion.
de vias Agrario De
Colombia

Alcaldia
Municipal,
Gobernación Del
Revisión y Nº POT POT revisado Afro e Chocó,
10% 100% 7 087 POT ajustado POT Actualizado. $ 80.000.000
ajuste del POT ajustado y ajustado indígena Ministerio De
Vivienda, Banco
Agrario De
Colombia

$ 2.155.000.000

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EJE DESARROLLO FÍSICO

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2.5 EJE DESARROLLO FÍSICO

OBJETIVO: Mejorar la infraestructura vial para generar la integración municipal y regional así
como el libre flujo de sus productos a los mercados local y departamental mediante la
intervención en la plataforma de vías, energía y telecomunicaciones y equipamiento
municipal buscando proporcionar condiciones de competitividad y desarrollo de las
habitantes del municipio.

2.5.1 SECTOR INFRAESTRUCTURA SERVICIOS PÚBLICOS

DIFERENTES A ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO.
Objetivo: Garantizar la prestación de los servicios públicos a través de terceros de acuerdo a
las competencias establecidas por las Normas vigentes en cuanto a la construcción y
mejoramiento de la infraestructura que para el sector se requiera.

SECTOR INFRAESTRUCTURA SERVICIOS PÚBLICOS DIFERENTES A ACUEDUCTO,

ALCANTARILLADO Y ASEO

En cuanto a viviendas con conexión a servicio de electrificación, de 5.525 viviendas existentes

en el municipio, 4.609 cuentan con este servicio, lo que corresponde a una cobertura del
83%; En el sector urbano de 3.665 viviendas 3.326 cuentan con este servicio, quedando por
fuera del servicio 339 viviendas que equivalen al 9%, mientras que en el sector rural de 1860
viviendas 1.283 cuentan con este servicio, faltando por conexión 557 es decir el 31%.

Cuadro No 2
Cobertura en Energía Eléctrica Municipio de Tadó
Año: 2011
Sector No de Viviendas No de viviendas con servicio de electrificación Cobertura
(%)
Urbano 3.665 3.326 91
Rural 1.860 1.283 69
Total 5.525 4.609 83
Fuente: Empresa de Energía Eléctrica DISPAC S.A. Diciembre 31 de 2011

Indicador de resultado y línea base

Meta
Línea
Meta Indicador Cuatrieni
Base
o
Aumentar la cobertura del servicio de gas Cobertura en servicio de gas natural en 70%
natural en la zona urbana la zona urbana 0%
Aumentar la cobertura en servicio de Cobertura con conexión en servicio de 100%
energía eléctrica en la Zona Urbana energía eléctrica en la zona urbana 91%
Aumentar la cobertura en servicio de Cobertura con conexión en servicio de 69% 100%
energía eléctrica en la Zona Rural energía eléctrica en la zona rural

FUENTE: DISPAC

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2.5.1.1 MATRIZ ESTRATÉGICA SECTOR INFRAESTRUCTURA, SERVICIOS PÚBLICOS DIFERENTES A

ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO.

Meta de resultado
Línea de Base

Código del
N°

Proyecto
Metas de Indicador Indicador Població
Eje Objetivo del proyect Metas de Fuente de Financiación
Sector Programa Proyecto Resultad Resultad de n Costo
Estrategia Sector os por Producto Financiacion Alcaldia de Tadó
os os Producto objetivo
Sector

ALCALDIA
MUNICIPAL
Garantizar la (Rentas Propias -
prestación de Ampliación
% del Alumbrado
los servicios del servicio No de ML de
Construcción de servicio de Construir Afro e Público),
públicos a 83% 90% 1 088 de Energía redes $ 150.000.000
nuevas redes Energía nuevas redes indígena Gobernación del
través de y gas construidas
ampliada Chocó,
terceros de natural.
Ministerio de
SERVICIOS acuerdo a las
Minas y Energía,
PÚBLICOS competencias
DISPAC
EJE DIFERENTE A establecidas por ENERGÍA
DESARROLLO ACUEDUCTO las Normas ELÉCTRICA $ 200.000.000
ALCALDIA
FÍSICO Y vigentes en PARA TODOS
ALCANTARIL cuanto a la MUNICIPAL
Interconexión (Rentas Propias -
LADO construcción y electrica a
mejoramiento % del Interconecta Alumbrado
poblaciones no Ampliación
de la servicio de r zona no Interconectar Afro e Público),
69% 80% interconectadas, 2 089 del servicio $ 300.000.000
infraestructura Energía interconecta 4 poblaciones indígena Gobernación del
incluyendo los 5 de Energía
que para el ampliada da Chocó,
resguardos
sector se indigenas Ministerio de
requiera. Minas y Energía,
DISPAC

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ALCALDIA
MUNICIPAL
(Rentas Propias -
Ampliación 70% del Alumbrado
Formulación de del servicio servicio de Formular de
4 proyectos Afro e Público),
0 4 Proyectos del 3 090 de Energía Energía y Proyectos $ 50.000.000
formulados indígena Gobernación del
sector y gas gas del sector
Chocó,
natural ampliad0
Ministerio de
Minas y Energía,
DISPAC

$ 500.000.000

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2.5.2 SECTOR VIAS Y TRANSPORTE

OBJETIVO: Mejorar la accesibilidad del transporte en el muncipio de Tadó durante el
cuatrienio

El municipio de Tadó lo atraviesa longitudinalmente la carretera transversal Central del

Pacifico, de gran importancia, pues es la principal ruta de acceso al departamento del Chocó,
hoy en estado de pavimentación, lo que se convierte en un gran desarrollo para nuestro
municipio y departamento.

El municipio cuenta con (tres) vías terciarias que son:

- Vía Playa de Oro – Carmelo, la cual nos comunica con el vecino municipio de Bagadó
- Vía Tapón – Campo Alegre; la cual está proyectada para comunicarnos con el vecino
municipio de Río Iró
- Vía Pueblo Viejo – Manungará

No existe aeropuerto, el más cercano se ubica en la ciudad de Quibdó a 1:30 horas por vía
terrestre, el principal rio navegable es el rio San Juan, que riega de oriente a occidente una
gran extensión de su territorio, también es navegable en gran parte de su recorrido el rio
Mungarrá, rio Chato y Rio Tadocito .

Cuadro No 1
Distribución Vial Municipio de Tadó Año: 2011
Nombre de la vía Extensión Característica Estado Actual
km Pavimentada KM Afirmado km Buena Regular Mala
Transversal Central del 46 35 + 800 10+200 x
Pacifico
Playa de Oro - Carmelo 5 5 x
Tapón – Campo Alegre 4 4 x
Pueblo viejo - Manungará 3 3 x
Total extensión de vías 58 35+800 22+200
Fuente: Secretaria de Planeación y OOPP (Mapa Vial de Chocó).

El Municipio de Tadó cuenta con aproximadamente 76.580 mts de vías, 18.580 mts
corresponde a la malla vial urbana (3.330 mts pavimentado) y 55.000 mts a la malla vial rural
(32.750 mts están pavimentados lo que equivale al 59.5%).

35.800 mts de vías pavimentadas que corresponde a la Transversal Central del Pacifico, de
esta 3.050 mts de vía atraviesa la zona urbana de Tadó y 32.750 mts de vía pavimentada
atraviesa la zona rural. La malla vial que esta pavimentada en su totalidad en losa de
concreto hidráulico. El ancho del promedio de estas vías es de 6 metros. En lo que tiene que
ver con vías de acceso y comunicación primaria, secundaria y terciaria, el municipio de Tadó,
se encuentra en un lugar privilegiado, por ser el puente de comunicación vial entre el Eje
Cafetero (Interior del País) con la Costa Pacífica. De tal suerte que, la vía Tadó- Animas-
Istmina – Quibdó, se encuentra pavimentada (con pequeños tramos destapados que no
afectan la circulación). Existen vías terciarias, para intercomunicar los Corregimientos de
Carmelo, Manungará y Campo Alegre, también, hay una vía secundaria, destapada, que nos
comunica con el Municipio de Bagadó ademas el municipio de Tadó cuenta con la Terminal
de Transportes “Jeremías Blandón”, su infraestructura se encuentra en regular estado y

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cuenta con (3) tres empresas que prestan el servicio de transporte terrestre (2
interdepartamental y 1 intermunicipal), El tiempo promedio de movilización de transporte
público es de cada (30) treinta minutos, se articulara con el Plan Regional Arquimedes,
presentado por la Sociedad Portuaria del Chocó.

Los accidentes de transito presentados en el municipio en el año 2011 fuero 32 los cuales
fallecieron dos personas. (Fuente Secretaría de transito y transporte)

Objetivo específico: Mejorar las condiciones de transitabilidad y movilidad a los habitantes

del municipio para garantizar el transporte del sector productivo y población en general.

Línea Base Meta

Meta Indicador
(2011) Cuatrienio
Aumentar la cobertura en km de
la red vial mantenidos y Estado de la red vial de transporte
65% 90%
mejorados en condiciones de de influencia de la entidad territorial
transitabilidad
2 1
Mejorar la seguridad vial en la
Reducción de número de casos de
entidad territorial durante el
muertes de transito por accidente
cuatrienio

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2.5.2.1 MATRIZ ESTRATÉGICA SECTOR VIAS Y TRANSPORTE

Código del Proyecto

Meta de resultado
Línea de Base
N°
Financiación
Eje Objetivo del proyectos Metas de Indicador Metas de Indicador de Población Fueente de
Sector Programa Proyecto Costo Alcaldia de
Estrategia Sector por Resultados Resultados Producto Producto objetivo Financiacion
Tadó
Sector

Alcaldía
Mejorar la % de Municipal,
Mantenimiento, comunicación comunicación Mantener y 1 Kilómetro Gobernación
Rehabilitación y seguridad vial terrestre y Rehabilitar las de Vías Afro e
10% 60% 1 091 $ 428.900.000 Del
Pavimentación de terrestre y fluvial en el Vías del mantenidas y indígena
Chocó,Minis
Vías del municipio fluvial en el municipio municipio rehabilitadas
terio De
Logra una municipio mejorada
FORTALECIMIEN Transporte,
buena
TO DE Alcaldía
conectividad
INFRAESTRUCTU Construcción y Mejorar la % de Municipal,
municipal,
RA DE VIAL, mantenimiento de comunicación comunicación Construir y Gobernación
departamental 2 puentes
EJE CARRETERAS, puertos fluviales, seguridad vial terrestre y mantener Afro e Del
VIAS Y y nacional que 2 10 2 092 mantenidos y $ 200.000.000
DESARROLLO CAMINOS Y en la cabecera terrestre y fluvial en el muelles indígena Chocó,Minis $ 691.560.000
TRANSPORTE permita un 8 Construidos
FÍSICO VEREDAS, municpal y los fluvial en el municipio fluviales terio De
desarrollo
LIMPIEZA DE corregimientos municipio mejorada Transporte,
Socio
RIOS, Invias
económico en
QUEBRADAS Y
la Región del Alcaldía
VIAS TERCIARIAS
Darién Mejorar la % de 1 Kilómetros Municipal,
Mejoramiento de
comunicación comunicación de Vías, Gobernación
las Vías de acceso,
seguridad vial terrestre y Mejorar vias acuaticas y Afro e Del
10% 60% terrestres y 3 093 $ 300.000.000
terrestre y fluvial en el Municipales terrestres indígena Chocó,Minis
acuaticas
fluvial en el municipio Municipales terio De
Municipales
municipio mejorada mejoradas Transporte,

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Invias
Mejorar la % de
Estudio de comunicación comunicación
Estudio de un estudio de
conectividad seguridad vial terrestre y Afro e
0 60 4 094 conectividad conectividad $ 100.000.000
Regional Vial Plan terrestre y fluvial en el indígena
realizado vial realizado.
Arquimedes. fluvial en el municipio
municipio mejorada

Construcion de la Alcaldía
Mejorar la % de
carretera Tapón – Municipal,
comunicación comunicación
Santa Rita- y Carreteras 150 Gobernación
seguridad vial terrestre y Afro e
0 60% pavimentación de 5 095 construidas y kilometros $ 200.000.000 Del
terrestre y fluvial en el indígena
la via Tadó, pavimentadas. construidos Chocó,Minis
fluvial en el municipio
Bagadó y Carmén terio De
municipio mejorada
de Atrato. Transporte,
Intervencion y Invias
% de
mantenimiento Mejorar la
comunicación Terminal de Un termial de
del terminal de comunicación Afro e
20% 60% 6 096 terrestre en el transporte transporte $ 200.000.000
Transporte terrestre en el indígena
municipio adecuado adecuado.
municipal municipio
mejorada
Jeremías Blandón
Alcaldía
Mejorar la % de Municipal,
Construcción y comunicación comunicación
Construir y 7 Puentes Gobernación
mantenimiento de seguridad vial terrestre y Afro e
25% 60% 7 097 matener mejorados y 3 $ 200.000.000 Del
Puentes en la zona terrestre y fluvial en el indígena
Puentes construidos Chocó,Minis
rural y urbana. fluvial en el municipio
terio De
municipio mejorada
Transporte,
Alcaldía
Mejorar la % de Municipal,
comunicación comunicación Gobernación
Construir 30 caminos
Construcción de seguridad vial terrestre y Afro e Del
0 60 8 098 caminos veredales $ 100.000.000
caminos veredales terrestre y fluvial en el indígena Chocó,Minis
veredales construidos
fluvial en el municipio terio De
municipio mejorada Transporte,
Invias
$ 1.728.900.000

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2.5.3 SECTOR EQUIPAMIENTO MUNICIPAL

Objetivo: Garantizar las herramientas necesarias tendientes a mantener, ampliar, construir la
infraestructura del edificio de la alcaldía, la plaza pública, el cementerio, la planta de
beneficio municipal, la plaza de mercado y los demás bienes de uso público cuando sean de
su propiedad.

Diagnostico

Se cuenta con la siguiente infraestructura física y bienes de uso público de propiedad del
municipio:
Cuadro N 1
Bienes Inmuebles Municipio de Tadó, Año: 2011
BIENES INMUEBLES CANTIDAD ESTADO
PLAZA DE MERCADO 1 REGULAR
MATADERO 1 MALO
POLIDEPORTIVO MUNICIPAL 1 MALO
PAQUE REY BARULE 1 BUENO
PARQUE REINALDO PEREA 1 MALO
PARQUE BARRIO POPULAR 1 MALO
TERMINAL DE TRANSPORTE 1 REGULAR
CASA DE LA JUVENTUD 1 REGULAR
CANCHA DE FUTBOL SAN PEDRO 1 MALO
PLACA POLIDEPORTIVA BARRIO APOLO 1 REGULAR
PLACA POLIDEPORTIVA BARRIO SAN PEDRO 1 REGULAR
CAMPO DE FUTBOL EMILIANO CHAVERRA 1 REGULAR
EDIFICIO PALACIO MUNICIPAL 1 MALO
CASA DE LA JUSTICIA 1 BUENO
EDIFICIO AUDITORIO MUNICIPAL 1 BUENO
HOSPITAL SAN JOSE DE TADO 1 BUENO
CATEDRAL SAN JOSE DE TADÓ
CENTROS EDUCATIVOS CABECERA MUNICIPAL N.S.D.S.C, 4 REGULAR
MANUELA BELTRAN, FRANCISCO MIRANDA Y ANEXA DIEGO
LUIS C
CENTROS EDUCATIVOS CABECERA MUNICIPAL NUESTRA 4 REGULAR
SEÑORA DE LA POBREZA, ESFUERZO, SAN PEDRO, CARLOS
HERNAN
CENTROS EUCATIVO ITA, YERRECUY, TAPON, MANUNGARA, 16 REGULAR
BETANIA, CAMPO ALEGRE, ALTO CHATO, MUCHIRO,
PROFUNDO, LA PLAYITA, LA UNION, LA ESPERANZA,
SONADORA, CHATO,
CENTROS EDUCATIVOS NUESTRA SEÑORA DE FATIMA, 11 REGULAR
GUARATO, GINGARABA, MUMBU, TABOR, BRUBATA,
BOCHOROMA, PLAYA DE ORO, CARMELO, ANGOSTURA Y
CORCOVADO
Fuente: Administración Municipal

Matadero Municipal. Actualmente este importante establecimiento Especial posee con una
medida preventiva (Sellado), por parte de CODECHOCO, desde el mes de Junio de 2005,
debido a que no cuenta con las condiciones adecuadas para la prestación del servicio de
sacrificio de animales de abasto público. Por lo tanto el gremio de sacrificadores de animales
se desplaza al vecino Municipio de Unión Panamericana (Las Animas) para realizar dicho fin;
lo que incremento el costo de dichos productos. En la zona rural se carece de este
importante servicio para la comunidad, el sacrificio de animales de abasto público, se hace
en cualquier parte, a veces sin las condiciones propias de protección, y a los animales no se
les practica el examen Ante Mortem y el Post Mortem.
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Plaza del Mercado. Establecimiento Especial que alberga escasamente los días Sábado un
número considerable de habitantes que vienen a comercializar los productos para el sustento
diario; esta construcción tiene en regular estado los elementos básicos para que quienes
asisten a este, puedan realizar las necesidades fisiológicas, entre otras. La comercialización
de los productos regionales y de otros lugares actualmente se hace en dicho establecimiento
y algunos en la plazoleta de Punto Rojo, y en uno de los puertos del barrio popular;
marcando esta práctica incomodidad para muchas personas de la comunidad y mal aspecto
visual del paisaje urbanístico en la zona de entrada y salida a nuestra población.

Terminal de Transporte. El municipio de Tadó cuenta con la Terminal de Transportes

“Jeremías Blandón”, su infraestructura se encuentra en regular estado y cuenta con zona de
cafetería, oficinas, sala de espera, batería sanitaria y zona de parqueo. En esta (3) tres
empresas que prestan el servicio de transporte terrestre (2 interdepartamental y 1
intermunicipal). El tiempo promedio de movilización de transporte público es de cada (30)
treinta minutos.

Cuadro No 1
Bienes Muebles Municipio de Tadó
Año: 2011
BIENES MUEBLES CANTIDAD ESTADO
COMPUTADORES DE MESA 42 BUENO
COMPUTADORES PORTATIL 1 BUENO
ESCRITORIOS FORMA DE (L) 4 BUENO
ESCRITORIOS NORMALES 26 BUENO
SILLAS GIRATORIAS 20 BUENO
SILLAS EJECUTIVAS 12 BUENO
SILLAS PARA VISITA 44 BUENO
SILLAS RIMAX 724 BUENO
SILLA INFANTILES 11 BUENO
SILLA FIJA 13 BUENO
VENTILADORES 19 BUENO
ESTANTES METALICO 33 BUENO
ESTANTES DE MADERA 11 BUENO
ARCHIVADORES METALICO 3 BUENO
ARCHIVADORES DE MADERA 2 BUENO
NEVERA PEQUEÑA 1 REGULAR
DISPENSADORES DE AGUA 1 REGULAR
TELEFONO FAX 2 BUENO
TELEFONOS 6 BUENO
MESA PARA REUNIONES 3 BUENO
MESA EJECUTIVA 1 BUENO
MESA PARA COMPUTADORES 14 BUENO
MESA PARA TINTO 1 BUENO
MESA PARA TELEVISOR 1 BUENO
MESA PARA JUNTAS 1 BUENO
MESA GRANDE 8 BUENO
MESA PEQUEÑA 6 BUENO
JUEGO DE MUEBLES 1 BUENO
TELEVISORES 4 B2Y M2
ATRIL 1 BUENO
BANDERAS 5 BUNO
FOTOCOPIADORA 1 BUENO
ESTABILIZADORES 2 BUENO
CAJA FUERTE 1 BUENO
IMPRESORAS 7 BUENO
PERCHERO 1 BUENO
UNIFORMES DE FUTBOL 4 2M Y 2B
TROFEOS 10 BUENO
RADIO PARA SONIDO DE GRABACIONES 1 MALO
ESTANTE PARA VIDEOS 1 BUENO
CAMARA FIJA Y PARA GRABACIONES 2 REGULAR
CONSOLA DE SONIDO 1 BUENO
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TRIPODE (BASE PARA CAMARA DE VIDEO) 1 BUENO
MICROFONO CON CABLES 4 BUENO
MICROFONOS DE COMPUTADOR 2 BUENO
VHS 1 MALO
TRASMISOR 1 BUENO
MODULADOR MARCA HOLLAND 1 BUENO
REBOBINADOR 1 MALO
DISCO DURO DE 500 JIGAS 1 BUENO
DVD/VHS 1 BUENO
GRABADORA 1 BUENO
EQUIPO DE INTERNET BANDA ANCHA 1 BUENO
TABLEROS EN ACRILICO 2 BUENO
SEXTO PARA BASURA 10 BUENO
MICROFONO Y PARLANTE 2 BUENO
ANTI VIRUS 1 BUENO
CAMARA DIGITAL SONY 1 BUENO
IMPRESORA MULTIFUNCIONAL 1 BUENO
UPS 1 BUENO
VIDEDEO VEN 1 BUENO
EQUIPO DE SONIDO Y CONSOLA 1 MALO
AIRE ACONDICIONADO CONTROL REMOTO 4 BUENO
BAFLES 4 REGULAR
COLCHONETAS 7 BUENO
BOMBA DE AGUA 1 MALO
TANQUES DE AGUA DE 1000 LTS 1 BUENO
CLARINETES 7 3B Y 4M
BOMBARDINOS 4 3B Y 1M
TROMBON 2 BUENO
TROPETAS 4 BUENO
SAXOFON ALTO 1 BUENO
SAXOFON TENO 1 BUENO
FLAUTA TRAVERSA 1 BUENO
TUMBA 1 BUENO
REQUINTAS 2 BUENO
TAMBORA PACIFICO Y ANDINA 2 1B Y 1M
PLATILLOS PAR 1 MALO
BOMBO SINTETICO 1 MALO
FLAUTAS DULCES 28 BUENO
CAJAS CHINAS 4 BUENO
MARACAS PAR 1 BUENO
GUIRO 1 BUENO
GUACHARACAS 3 BUENO
TRIANGULOS 2 BUENO
CLAVES 2 BUENIO
METALOFONOS 2 BUENO
PANDERETAS 2 BUENO
PIANO 1 MALO
CUNUNOS PAREJAS 2 BUENO
LLAMADOR PAREJA 2 BUENO
ATRILES 12 BUENO
MAQUINA DE ESCRIBIR 5 MALO
CARTUCHO PARA IMPRESORA 3 MALO
LIBROS CON DOCUMENTOS ARCHIVADO U B.R.M
PANTALLA DE COMPUTADOR 2 MALO
TUVOS VARIADOS P.V.C (2)BULTO BUENOS
BATERIAS SANITARIAS 4 BUENO
LAVAMANOS 8 BUENOS
PLANTA ELETRICA 1 MALO
SILLA EJECUTIVA 1 BUENO
TABLERO INFORMATICO 1 BUENO
SOTWAR 1 BUENO
JUEGO MEMORIAR 1 BUENO
MUÑECO MEMORIAL 1 BUENO
PLACA DE LACASA DE LA CULTURA 1 BUENO
ADORNO DE ARBOL DE NAVIDAD VARIADO REGULAR
ALAMBRE QUEMADO 1) ROLLO BUENO
ALAMBRE DE PUA 1) ROLLO BUENO

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BASE PARA EXTENCIÓN DE TELEFONICA 1 BUENO
PENDONES 4 BUENO
PLANTA DE AGUA 1 BUENO
BASE PARA TELEVICIÓN 1 BUENO
PLANTA DE INTERNET BANDA ANCHA 2 BUENO
CAFETERA 1 BUENO
ESTUFA AGAS 1 BUENO
CAMIONETA ROJA MARCA FORD LOVO F150 1 MALO
CABINADA DE PLATON EXPLOREN XLT
CAMIONETA BEIGE MARCA FORD TRITON V8 1 MALO
CAVINADA BOMBA DE COMBUSTIBLE
CAMIONETA CRIS MARCA TOYOTA 1 BUENO
Moto Yamaha motore371e001643 modelo 2007 1 MALO
placa YDR04 XTZ 125 COLOR BLANCO
MOTO YAMAJA MOTOR 9FK3B211Z71005 1 BUENO
MODELO 2007 PLACA YDR 47 XTZ 125 COLOR AZUL
MOTO HONDA MOTOR JC30E95624972 1 BUENO
CILINDRAJE 125C.C COLOR ROJO MACEIO
ESCOPETA CALBRE 16 TUBO CORTO 1 BUENA
ESCOPETA CALIBRE 16 TUBO CORTO 1 MALA
TELEFONO COMMUTADOR 1 BUENO
Fuente: Administración Municipal

Indicadores y linea
Línea Base Meta
Meta Indicador
(2011) Cuatrienio
Mantener la infraestructura física de Porcentaje de bienes 38% 90%
las dependencias administrativas del inmuebles y muebles en
municipio y bienes de uso público de buenas condiciones
propiedad del mismo

Indicadores metas de resultado y de producto

Linea Meta del
Objetivo de resultado Indicador de resultado Indicador de product
Base Cuatrienio
Mantener la Porcentaje de bienes Parques para la recreación y 2 6
infraestructura física inmuebles y muebles esparcimiento de los niños y ancianos
de las dependencias en buenas condiciones construidos remodelados
administrativas del Planta de sacrificio de ganado para 1 1
municipio y bienes consumo humano adecuada a los
de uso público de lineamientos expresados en la Ley
propiedad del vigente
municipio Plaza de ferias y eventos del municipio 1 1
remodelada
Número de dotaciones de mobiliario 10 50
realizadas al palacio municipal
Terminal de Transporte 1 1
Plaza de mercado municipal adecuada 1 1
Número de mantenimientos 1 6
realizados a las instalaciones del
cementerio municipal

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2.5.3.1 MATRIZ ESTRATÉGICA SECTOR EQUIPAMIENTO MUNICIPAL

Código del Proyecto

Meta de resultado
Línea de Base
N°
Indicador Financiación
Eje Objetivo del proyectos Metas de Indicador Metas de Población Fueente de
Sector Programa Proyecto de Costo Alcaldia de
Estrategia Sector por Resultados Resultados Producto objetivo Financiacion
Producto Tadó
Sector

% de
Garantizar las Mantener la mantenimiento
Alcaldia
herramientas infraestructura de la
Municipal,
necesarias física de las infraestructura
8 Parques Gobernación Del
tendientes a Construccion de dependencias física, Construir
de Afro e Chocó,
mantener, 4 8 Parques de 1 099 administrativas dependencias Parques de $ 500.000.000
MANTENIMIEN recreación indígena Ministerio Del
ampliar, recreación. y bienes de uso administrativas y recreación.
TO DE LA construidos. Interior,
construir la público de bienes de uso
INFRAESTRUCT Ministerio De
infraestructura propiedad del público de
URA FÍSICA DE Cultura.
del edificio de municipio propiedad del
LAS municipio
EJE EQUIPAMIE la alcaldía, la
DEPENDENCIAS
DESARROLLO NTO plaza pública, el $ 814.613.600
ADMINISTRATI
FÍSICO MUNICIPAL cementerio, la
VAS Y BIENES Planta de
planta de Alcaldia
DE USO sacrificio de Recuperar y
beneficio Municipal,
PÚBLICO DE ganado para mejorar la
municipal, la % de Una Planta Gobernación Del
PROPIEDAD consumo planta de
plaza de Recuperación y Remodelar y de sacrificio Afro e Chocó,
DEL MUNICIPIO. 10% 70% humano 2 100 sacrificio, $ 189.000.000
mercado y los mejoramiento y habiltar. remodelada indígena Ministerio Del
demás bienes adecuada a los incluye
habilitado y habilitada. Interior,
de uso público lineamientos habilitación en
Ministerio De
cuando sean de expresados en salud.
Cultura.
su propiedad. la Ley vigente.

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Remodelación, Alcaldia
ampliacion y Recuperar y % de Un Municipal,
mejoramiento mejorar la recuperación y polideportiv Gobernación Del
de la infraestructura mejorar la Remodelar y o del Afro e Chocó,
20% 50% 3 101 $ 500.000.000
infraestructura del infraestructura habiltar. municipio indígena Ministerio Del
del polideportivo del polideportivo remodelado Interior,
polideportivo del municipio. del municipio. y habilitado. Ministerio De
municipal. Cultura.

2 Alcaldia
Municipal,
Dotar de dotaciones
Dotaciones de % de dotación de Gobernación Del
mobiliario de
mobiliario para mobiliario Afro e Chocó,
38% 50% 4 102 moderno al Dotar mobiliario $ 60.000.000
el palacio moderno al indígena Ministerio Del
Palacio realizadas al
municipal Palacio Municipal Interior,
Municipal palacio Ministerio De
municipal Cultura.

% 2 Alcaldia
Reorganizar, Reorganización, intervencio Municipal,
Reestrucutra
ampliar, dotar, ampliación, nes y Gobernación Del
ción general
Terminal de mejorar y dotación, reestrucutr Afro e Chocó,
20% 65% 5 103 del terminal $ 460.000.000
Transporte embellecer el mejoramiento y aciónes del indígena Ministerio Del
de
terminal de embellecimieento terminal de Interior,
transporte
transporte. del terminal de transporte Ministerio De
transporte. realizadas Cultura.

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Alcaldia
Municipal,
2
Adecuar y dotar % de adecuacion Gobernación Del
Plaza de Dotaciones
la plaza de y dotacion de la Adecuar y Afro e Chocó,
40% 80% mercado 6 104 y $ 130.000.000
mercado plaza de mercado dotar indígena Ministerio Del
municipal adecuacione
municipal municipal Interior,
s realizadas.
Ministerio De
Cultura.

realizar 4 Alcaldia
mantenimientos Mantenimie Municipal,
Mantenimiento
periodicos al mantener y nto a las Gobernación Del
a las
cementerio reorganizar instalacione Afro e Chocó,
25% 75% instalaciones 7 105 $ 152.534.000
municipal, % el cementrio s del indígena Ministerio Del
del cementerio
reorganizacion Mantenimientos municipal cementerio Interior,
municipal
infraestructura periodicos y municipal Ministerio De
funeral. reorganización realizados. Cultura.
infraestructura
funeral.

Alcaldia
Realizar mantener 2
Mantenimientos Municipal,
mantenimiento % adecuado y mantenimie
al Parque Gobernación Del
y mantenimiento, embellecido ntos
Principal Rey Afro e Chocó,
30% 100% 8 106 embellecimiento embellecimiento el parque y embellecimi $ 45.000.000
Barule incluye indígena Ministerio Del
al Parque rey del parque y la el entos y
monumento Interior,
Barule y la escultura monumento adecuación
escultórico. Ministerio De
Escultura escultórico. monumento
Cultura.

$ 2.036.534.000

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2.5.4 SECTOR TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓN Y LAS

COMUNICACIONES.
Objetivo: Consolidar el Municipio en la formación, manejo y buen uso de las de las TIC,
resultado que se vera reflejada en la aplicación, de las diferentes fases fundamentales para
este proceso como son: Fases Información, Interacción y Transacción.

Tomando como fuente el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones

el porcentaje de sedes con acceso a PC, 01 de enero de 2011 e la municipio de Tadó es el
siguiente:

MUNICIPIO Sedes Totales Sedes Sin PC % con Acceso a PC

TADÓ 49 16 67,3%

Aunque el informe entregado por la coordinación municipal al 2012 la proporción de

establecimientos con computadores es del 75%, por tal motivo lo primero que se realizará es
el inventario de la cobertura de la herramienta, a fin de consolidar un solo informe, además
se mantendrá el cumplimiento de la habilitación en la sección de servicios al ciudadano, la
opción de consultar de consultar, hacer seguimiento a todos los tramites y dar el plazo de
respuestas los usuarios del servicio en línea, se cumplirá con la Implementación de la fase de
Democracia antes de Diciembre 2012).

INSTITUCIONES PÚBLICAS Y/O PRIVADAS QUE PRESTAN SERVICIOS EN EL MUNICIPIO DE TADO

Cuadro No1
Instituciones públicas y/o privadas que prestan servicios TIC Municipio de Tadó / Año: 2011
INSTITUCIONES No. DE No. No. SERVICIO PROYECTOS/
DEL ORDEN EMPLEADOS COMPUTADORES COMPUTADORES INTERNET OTROS
MUNICIPAL EN MAL ESTADO
FUNCIONAMIENTO
ALCALDIA 40 21 SI,
MUNICIPAL aproximada/ LIMITADO
BIBLIOTECA 1 16 5 SI SALA
ALCALDIA TADO INFORMATICA
EMPRESA DE 21 4 SI
SERVICIOS
PUBLICOS AGUAS
TADO
CAJA AGRARIA 3 3 SI
30 3 PROYECTO
POLICIA SI, CAPACITACION
LIMITADO TIC PARA NIÑOS –
POLICIA
COMUNITARIA
UMATA 5 1 NO
REGISTRADURIA 2 2 SI
DISPAC 10 2 SI
DIRECTORIO 11 NO NO
CONSERVADOR
CONCEJO 12 1 NO
MUNICIPAL
FISCALIA LOCAL 4 2 2 SI
FISCALIA 2 2 SI
SECCIONAL 16
CASA DE LA 15 10 1 SI
JUSTICIA
SIJIN 4 SI
100
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JUZGADO 3 3 SI
HOSPITAL SAN 71 22 1 SI ALFABETIZACIÓN
JOSE DE TADO DIGITAL PARA
FUNCIONARIOS
ICBF 13 SI
NOTARIA 2 2 SI
CASA CURAL 7 4 SI
Fuente: Administracion Municipal

CENSO DE EQUIPOS PERSONALES Y DE EMPRESAS PARTICULARES EN EL MUNICIPIO DE TADO

Cuadro No 2
Distribución Equipos de Computo Municipio de Tadó
Año: 2011
MUNICIPIO No. HOMBRE MUJERE No. EMPRESAS SERVICIO DE
DE TADO APROXIMAD S S APROXIMADO PARTICULARES INTERNET
O DE DE EQUIPOS /
HABITANTES PERSONALES SAI
-Empresas
particulares todas.

378 (VR. 74 -En el caso de los

APROXIMADO (Aprox particulares que
CABECERA 11900 ) imada posee internet en
MUNICIPAL /) casa, el porcentaje
es mínimo casi
inexistente.
(2.85%)

-Numero de
computadores
8868 9718 insuficientes para
la población
(3.47%)

-Empresas
particulares.
6686 Solo los del
sector 12 ( -En el caso de los
ZONA educativo, Aproximada/) alumnos un
RURAL utilizados por porcentaje menor,
alumnos. ver censo equipos
sector educativo

-Numero de
computadores
insuficientes para
la población
(0.17%).
POBLACIÓ 29 (27 -No existen
N NUEVOS NO empresa
INDIGENA FUNCIONAN particulares con
POR FALTA DE servicio de
ENERGIA internet.
ELECTRICA
COMUNIDAD -Numero de
ED. MONDO) computadores
insuficientes para
la población
Fuente: Administracion Municipio

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INSTITUCIONES EDUCATIVA OFICALES CON COMPUTADORES EN FUNCIONAMIENTO

Cuadro No 3
Distribución Instituciones Educativas con Equipos de Computo Municipio de Tadó
Año: 2011
INST. EDUCATIVAS OFICIALES No. ALUMNOS No. COMPUTADORES
EN FUNCIONAMIENTO
NORMAL S.D.S.C. Y 5 SEDES 1709 81
ITA Y 15 SEDES 1069 53
Nra. Sra. DE LA POBREZA Y 4 1659 94
SEDES
E.I NUESTRA SEÑORA DE FATIMA 1255 35
Y 10 SEDES
HOGAR INFANTIL TADO 160 1
HOGAR INFANTIL GARCIA 90 1
GOMEZ
INSTITUCION EDUCATIVA 581 27
INDIGENA
MONDO Y 9 SEDES
INSTITUCION EDUCATIVA 389 2
INDIGENA TARENA Y 6 SEDES
UNIVERSIDAD REMINTONG 135 -
TOTAL 7049 294
Fuente: Administracion Municipal

En el municipio existen 24 estudiantes por un computador en establecimientos educativos de

57 establecimientos educativos oficiales 43 tienen computadores, lo que equivale a un
porcentaje del 75%

INSTITUCIONES EDUCATIVA OFICALES CON COMPUTADORES OBSOLETOS

Cuadro No 4

Distribución Instituciones Educativas con Equipos de Computo obsoletos Municipio de Tadó

Año: 2011
INST. EDUCATIVAS OFICIALES No. ALUMNOS/ EMPLEADOS No. COMPUTADORES
Y/O FUNCIONARIOS PUBLICOS/ OBSOLETOS
POBLACION MUPIO
NORMAL S.D.S.C. Y SEDES 1709 38
ITA Y SEDES 1069 36
Nra. Sra. DE LA POBREZA Y SEDES 1659 30
E.I NUESTRA SEÑORA DE FATIMA 1255 16
Y SEDES
HOGAR INFANTIL TADO 160 -
HOGAR INFANTIL GARCIA 90 -
GOMEZ
COMUNIDAD EDUCATIVA 581 -
INDIGENA
MONDO
COMUNIDADEDUCATIVA 389 6
INDIGENA
TARENA
UNIVERSIDAD REMINTONG 135 -
TOTAL INST. EDUCATIVAS 7049 126
Fuente: Administracion Municipal

- En el municipio se cuenta con 126 computadores obsoletos dispuestos

apropiadamente.
- Computadores por cada 100 habitantes: 4 computadores
- Usuarios de internet por cada 100 habitantes: 2 usuarios

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- Los poblados rurales de más de 100 habitantes con sitios de acceso público
a internet en el municipio son 3 de 5 poblados con más de 100 habitantes, para un
porcentaje del 69%
- Se cuenta con un proyecto formulado y aprobado por directivo, docentes y
estudiantes en sedes educativas, para aplicar los conocimientos en el uso de las TIC
- Nivel de avance en el índice de gobierno en línea.

Indicadores metas de resultado y de producto

Línea Meta
Objetivo de resultado Indicador de resultado Indicador de producto Base Cuatrieni
(2011) o
Dotación de Usuarios de internet por Cabecera municipal con 1
infraestructura para cada 100 habitantes cobertura de fibra óptica
incrementar el acceso a
internet durante el
cuatrienio
Proporcionar los Estudiantes por Computadores 24 60
implementos básicos computador en entregados a
para permitir el acceso a establecimientos establecimientos
TIC durante el cuatrienio educativos educativos, bibliotecas y
Computadores por cada casas de cultura
4 2
100 habitantes
Proporción de poblados
rurales de más 100
habitantes con sitio de 3(69)
acceso público a
internet
Proporción de
establecimientos 43/57 =
90%
educativos oficiales con 75%
computadores
Inducir procesos de Proyectos en TIC en Docentes formados en el 1 3
apropiación de TIC en los ejecución formulados uso profesional de las TIC
estudiantes y docentes por directivos, docentes Servidores públicos 1 10
de sedes educativas y estudiantes de sedes certificados en el uso de
durante el cuatrienio educativas TIC
Garantizar la gestión Equipos de cómputo Campañas de 0 1
adecuada de residuos obsoletos dispuestos sensibilización en la
electrónicos durante el apropiadamente disposición y manejo de
cuatrienio equipos de cómputo
obsoletos
Implementar la Estrategia Nivel de avance alto en Manual de Gobierno en 1 1
de Gobierno en línea en el Índice de Gobierno en Línea implementado (b)
el orden territorial línea (a) Espacios de participación 0 1
durante el cuatrienio en línea habilitados para
que la ciudadanía e
interesados tengan voz y
voto en decisiones de
política y en los ejercicios
de rendición de cuentas y
de planeación
Servicios en línea (Ej. 0 1
solicitud de expedición y
renovación de
documentos, licencias,
certificaciones,
inscripción de matrícula,
permisos y
autorizaciones, pago de
obligaciones, aportes,
tasas, multas y sanciones,

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Línea Meta
Objetivo de resultado Indicador de resultado Indicador de producto Base Cuatrieni
(2011) o
tasas, multas y sanciones)

porentaje de contratos 100% 100%

publicados en el SECOP
Número de procesos 0 10
contractuales realizados
100% en línea
Número de trámites 0 10
automatizados
Número de funcionarios
formados en temas
relacionados con
Gobierno en línea

Subsistemas del MECI 1 1

articulados con la
Estrategia de Gobierno
en línea
Porcentaje de reducción 0 80%
del uso del Papel en la
entidad

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2.5.4.1 MATRIZ ESTRATÉGICA DE SECTOR DE LAS TICS

Línea de Base

Código del
resultado
N°

Proyecto
Meta de
Objetivo del proyectos Metas de Indicador Metas de Indicador de Población Fueente de Financiación Alcaldia
Eje Estrategia Sector Programa Proyecto Costo
Sector por Resultados Resultados Producto Producto objetivo Financiacion de Tadó
Sector

Alcaldia
Garantizar
% Desarrollo Municipal,
un instalar 2 centros con
instalación de armónico y Gobernación Del
Desarrollo internet banda internet Afro e
69% 60% internet 1 107 sostenible en $ 40.000.000 Chocó,
Consolidar el armónico y ancha en los banda ancha indígena
banda ancha el tiempo Ministerio De La
Municipio en sostenible corregimientos instalados
garantizado Tecnología Y Las
TECNOLOGIA la formación, en el tiempo
DE LA manejo y buen Comunicaciones.
EJE
INFORMACIÓ uso de las de TADÓ
DESARROLLO $ 84.000.000
N Y LAS las TIC, en las DIGITAL
FÍSICO
COMUNICACI Fases de
ONES Información,
Alcaldia
Interacción y Garantizar
Transacción. Gestión para % Desarrollo 2.000 Municipal,
un Gestionar para
ampliación de armónico y usuarios Gobernación Del
Desarrollo la ampliación de Afro e
70% 60% cobertura en 2 108 sostenible en nuevos de $ 20.000.000 Chocó,
armónico y cobertura en indígena
telefonía el tiempo telefonía Ministerio De La
sostenible telefonía móvil
móvil garantizado móvil Tecnología Y Las
en el tiempo
Comunicaciones.

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Implementaci
ón del Implementar el Alcaldia
Garantizar
gobierno en % Desarrollo gobierno en Municipal,
el Programa de
línea e armónico y línea e Gobernación Del
Desarrollo gobierno Afro e
20% 60% implementaci 3 109 sostenible en implementación $ 50.000.000 Chocó,
armónico y implementad indígena
ón del el tiempo del programa Ministerio De La
sostenible o.
programa garantizado ciencia y Tecnología Y Las
en el tiempo
ciencia y tecnología Comunicaciones.
tecnología

Garantizar fortalecer el Alcaldia

Fibra optica el servicio programa del
11comunidad Municipal,
para todos de fibra % gobierno en
es con el Gobernación Del
Proyecto optica comunidades línea e Afro e
0 605 4 110 sevicio $ 100.000.000 Chocó,
Fibra Optica gratuito con servicio fortalecimiento indígena
Garantizado y Ministerio De La
Nacional ( para las de fibra optica del programa
TADÓ EN gratuito. Tecnología Y Las
Vive Digital) coomunidad ciencia y
LINEA es tecnología Comunicaciones.
PARA
TODOS
$ 210.000.000

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EJE DESARROLLO
AMBIENTAL Y GESTION
DEL RIESGO

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2.6 EJE DESARROLLO AMBIENTAL Y GESTION DEL

RIESGO
Objetivo: garantizar la sostenibilidad del recurso, a través de la asignación y uso eficiente, articulados
al ordenamiento y uso del territorio y a la conservación de los ecosistemas que regulan la oferta
hídrica, considerando el agua como factor de desarrollo económico y de bienestar social.

2.6.1 SECTOR MEDIO AMBIENTE

Objetivo: Garantizar la sostenibilidad del recurso, a través de la asignación y uso eficiente,
articulados al ordenamiento y uso del territorio y a la conservación de los ecosistemas que
regulan la oferta hídrica, considerando el agua como factor de desarrollo económico y de
bienestar social.

Diagnostico

Los recursos naturales son la base sobre la cual se cimenta el desarrollo de una región y por
ende, donde se realizan todas las actividades agropecuarias. Los recursos naturales son la
base sobre la cual se cimenta el desarrollo de una región y por ende, donde se realizan todas
las actividades agropecuarias. El Departamento del Chocó y particularmente el Municipio de
Tadó, es un territorio rico en recursos naturales por su cantidad y diversidad; Sin embargo su
mal uso a causado impacto negativo en alguno de sus componentes, entre estos podemos
mencionar los siguientes: El recurso suelo se ha visto deteriorado constantemente por la tala
indiscriminada de árboles en las orillas de los ríos, lo cual causa erosión en los taludes de las
rivera de los mismos, con la perdida de cultivos establecidos en estos suelos.

El recurso agua se ha visto afectado por la tala rasa de árboles, con la finalidad de establecer
nuevos cultivos o la siembra de pastos de para la actividad ganadera, lo cual causa sequías
en épocas de verano e inundaciones en invierno, por otro lado, el uso inadecuado de
maquinaria pesada (retroexcavadoras) en el trabajo minero ha causado grandes destrozos en
los recursos naturales, ya que el arrastre por los ríos y quebradas de sedimentos de tierra,
combustibles y químicos, han afectado la vida sub.-acuática, con el remanente de pobreza,
pues se ha visto afectada la producción de pescado (útil en la alimentación de Chocoanos).
De igual manera el recurso agua se ve afectada, pues los lechos de los ríos y quebradas se
vienen utilizando como depósitos final de desechos sólidos, afectando también el hermoso
paisaje con que cuenta el Municipio.

La flora y la fauna también se han visto afectadas, pues la caza indiscriminada de especies
silvestres y la tala sin control de especies maderables así lo demuestran, tanto que se hace
difícil encontrar algunas especies forestales útil en la fabricación de muebles y enseres de los
hogares Tadoseños, en el Municipio de Tadó es necesario avanzar en la identificación y la
valoración de las riquezas naturales; pues solo su conocimiento permitirá la legislación sobre
una adecuada protección, recuperación y utilización sostenible de los mismos.

Es prioritaria la búsqueda de alternativas de subsistencia para los pobladores del Municipio

de Tadó, los cuales tienen como actividad económica entre otras: La producción
agropecuaria, explotación minera artesanal, y en segundo plano la explotación forestal y la
caza en muy bajo renglón. Para alcanzar el objetivo propuesto, el cual es Contribuir con el
aumento en el nivel de vida de los productores Tadoseños, a través del uso sostenible de los
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recursos con que cuenta el Municipio. Es necesario conocer las fortalezas del
mismo y hacer uso adecuado de ellas.

En términos generales la población rural del municipio de Tadó, alterna actividades mineras
con las labores agropecuarias y la explotación maderera, por lo menos el 70% de la población
municipal se dedica a la minería artesanal a cielo abierto, oro y platino.

El trabajo minero, con aplicación de mercurio es la principal fuente de contaminación que

debe ser corregida, para evitar el deterioro no solo del recurso hídrico, subterráneo y
superficial por la gran cantidad de agua utilizada para tal fin, a más de ser contaminada con
estos insumos si no el deterioro de la capa vegetal, la flora y fauna en general, así mismo
debido a la comercialización de las especies madereras, se debe adelantar el proceso de
reforestación para mantener las condiciones ambientales propias del municipio. Es
preocupante, a nivel urbano, los olores emitidos por la industria o cría menor, de especies
avícolas, porcinas, donde las basuras y las aguas que no tienen ningún tratamiento y que son
depositadas en los zanjones.

PRINCIPIOS GENERALES AMBIENTALES.

La política ambiental Municipal de Tadó seguirá los siguientes principios generales:

El proceso de desarrollo económico y social de Tadó y del país se orientará según los
principios universales y del desarrollo sostenible contenidos en la Declaración de Río de
Janeiro de junio de 1992 sobre Medio Ambiente y Desarrollo.

La biodiversidad Local y del país, por ser patrimonio Local, regional, nacional y de interés
de la humanidad, deberá ser protegida prioritariamente y aprovechada en forma
sostenible, por las implementaciones de acciones y políticas que nos conlleven al logro de
nuestras metas y en eso el Municipio de Tadó está comprometido.

Las políticas de la población del municipio de Tadó, tendrán en cuenta el derecho de los
seres humanos a una vida saludable y productiva en armonía con la naturaleza. (Ver
anexos sector ambiental los demás principios),

LA PLANIFICACIÓN AMBIENTAL DE LA ENTIDAD TERRITORIAL DE TADÓ TENDRA LOS

SIGUIENTES COMPROMISOS:

El principal compromiso en realizar en asocio con CODECHOCO, un diagnostico integral del

sector, principalmente el Biofísico y Social y así dar soluciones reales a las necesidades y
posibilidades de desarrollo del Municipio.

A fin de asegurar el interés colectivo de un medio ambiente sano y adecuadamente

protegido, y de garantizar el manejo armónico y la integridad del patrimonio natural de la
Nación, lo Regional, el Municipio de Tadó dentro del ejercicio de las funciones en materia
ambiental, se sujetará a los principios de armonía regional, gradación normativa y rigor
subsidiario. El Municipio de Tadó ejercerá sus funciones constitucionales y legales
relacionadas con el medio ambiente y los recursos naturales renovables, de manera
coordinada y armónica, con sujeción a las normas de carácter superior y a las directrices
de la Política Nacional Ambiental, a fin de garantizar un manejo unificado, racional y
coherente de los recursos naturales que hacen parte del medio ambiente físico y biótico
del patrimonio natural de la nación. (Ver en los anexos sector ambiental los demás
compromisos).

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FUNCIONES DEL MUNICIPIO DE TADÓ EN MATERIA AMBIENTAL

Corresponde al municipio de Tadó en materia ambiental lo siguiente:

La administración de Tadó está comprometida a promover y ejecutar programas y políticas
nacionales, regionales y sectoriales en relación con el medio ambiente y los recursos
naturales renovables; elaborar los planes programas y proyectos regionales,
departamentales y nacionales.
Dictar, con sujeción a las disposiciones legales reglamentarias superiores, las normas
necesarias para el control, la preservación y la defensa del patrimonio ecológico del
municipio de Tadó.
El Ente territorial está listo a adoptar los planes, programas y proyectos de desarrollo
ambiental y de los recursos naturales renovables, que hayan sido discutidos y aprobados a
nivel regional, conforme a las normas de planificación ambiental.
Participar es nuestro legado, en la elaboración de planes, programas y proyectos de
desarrollo ambiental y de los recursos naturales renovables a nivel departamental.

La Alcaldía de Tadó será pionera en colaborar con la Corporación Autónoma Regional

CODECHOCO, en la elaboración de los planes regionales y en la ejecución de programas,
proyectos y tareas necesarios para la conservación del medio ambiente y los recursos
naturales renovables.

Ejercer, a través de la alcaldía de Tadó como primera autoridad de policía con el apoyo de la
Policía Nacional y en coordinación con las demás entidades ambientales, con sujeción a la
distribución legal de competencias, funciones de control y vigilancia del medio ambiente y los
recursos naturales renovables, con el fin de velar por el cumplimiento de los deberes del
Estado y de los particulares en materia ambiental y de proteger el derecho constitucional a
un ambiente sano.

La Alcaldía de Tadó se compromete a coordinar y dirigir, con la asesoría de la Corporación

Autónoma Regional del Chocó CODECHOCO, las actividades de control y vigilancia
ambientales que se realicen en el territorio del Municipio con el apoyo de la fuerza pública,
en relación con la movilización, procesamiento, uso, aprovechamiento y comercialización de
los recursos naturales renovables o con actividades contaminantes y degradantes de las
aguas, el aire o el suelo.

La administración Municipal de Tadó está comprometida a dictar, dentro de los límites

establecidos por la ley, los reglamentos y las disposiciones superiores, las normas de
ordenamiento territorial del municipio y las regulaciones sobre usos del suelo.

Invertiremos y gestionaremos recursos desde la Administración Local para ejecutar obras o

proyectos de descontaminación de corrientes o depósitos de agua afectados por vertimiento
del Municipio, así como programas de disposición, eliminación y reciclaje de residuos líquidos
y sólidos y de control a las emisiones contaminantes del aire.

Desde nuestra Administración, Promoveremos, cofinanciaremos y ejecutaremos, en

coordinación con los entes, directores y organismos ejecutores del Sistema Nacional de
Adecuación de Tierras y con las Corporaciones Autónomas Regionales, obras y proyectos de
irrigación, drenaje, recuperación de tierras, defensa contra las inundaciones y regulación de
cauces o corrientes de agua, para el adecuado manejo y aprovechamiento de cuencas y
micro-cuencas hidrográficas Las Unidades Municipales de Asistencia Técnica Agropecuaria a
Pequeños Productores, Umatas, prestarán el servicio de asistencia técnica y harán
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transferencia de tecnología en lo relacionado con la defensa del medio ambiente y
la protección de los recursos naturales renovables.

Principales objetivos a alcanzar

- Los anhelos de la administración son el cumplimiento de los niveles de calidad del
aire establecidos en la normatividad vigente
- Estaremos presto para Implantar una visión de largo plazo en el uso de energía.
- Todos Contribuiremos a la seguridad, el bienestar, la calidad de vida de las personas y
al desarrollo sostenible a través del control y la reducción del riesgo de desastres de
nuestro Ente Territorial.
- Desde el Municipio de Tadó hasta el último rincón del Mundo contribuiremos a la
sostenibilidad del desarrollo a través de la reducción del impacto del cambio climático
en la población y su entorno de toda nuestra geografía.
- La Prioridad Institucional de nuestro gobierno es controlar la minería ilegal
- La administración no tolerara la tala indiscriminada del bosque Tadoseño.
- Dentro de los cuatro años de gobierno acataremos y haremos cumplir todas las
normas constitucionales, legales, Ordenanzas, acuerdos, Decretos, Resoluciones de
las distintas Entidades del Estado y organismos superiores en materia Ambiental.
- -Implementar acciones para la recuperación y protección de áreas degradadas del
Municipio Tadó.
- -Nuestra meta en los cuatro años de gobierno es aumentar el área de bosques
reforestados en cuencas abastecedoras de agua, que beneficien todas las cuencas
hídricas del Municipio de Tadó.

Relación con los objetivos del milenio el Municipio de Tadó se compromete:

- Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente en toda la geografía del Municipio de
Tadó.
- Incorporar los principios del desarrollo sostenible en las políticas y los programas
Municipales e invertir la pérdida de recursos del medio ambiente.

Con relación al Plan Nacional de Desarrollo Prosperidad para todos el Municipio de Tadó se
compromete

Prácticas de buen gobierno

Descripción de
Indicador Línea Base Meta 2015
la meta
Asistencias técnicas a 0 asistencias Llegar a 300 asistencias técnicas
Corregimientos y veredas para
la incorporación del riesgo en
EOT
Solicitar a CODECHOCO 0 30 asistencias o asistidas por los
asistidas en la incorporación 4 años
Mejorar la del riesgo en el PGAR
capacidad Corregimientos y veredas 5 entre Llegar a 15 corregimientos y
técnica de la asistidas en reducción de la Corregimientos y veredas asistidas.
entidad vulnerabilidad por veredas asistidos
territorial y en desabastecimiento de agua
la gestión del potable
riesgo Elaborar el Plan municipal para 0 Plan formulado 1 plan formulado.
la Gestión del Riesgo de
Desastres.
Número de corregimientos y 0 21 corregimientos y veredas
veredas asistidas en el plan de dentro del plan de respuesta a
respuesta a emergencias por emergencias por fenómenos
fenómenos naturales naturales.

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BIODIVERSIDAD Y SUS SERVICIOS ECOSISTEMICOS

Línea Base Meta

Meta Indicador
(2011) Cuatrienio
Implementar acciones para la Número de hectáreas
recuperación y protección de áreas restauradas o 45 hc 1200 hc
degradadas durante el cuatrienio rehabilitadas con fines
de protección

Número de hectáreas 0 10
incorporadas al Sistema
Nacional de Áreas
Protegidas de Colombia
SINAP
Aumentar el área de bosques
reforestados en cuencas abastecedoras Número de hectáreas de 22h 250hc
de agua durante el cuatrienio bosques reforestadas

CAMBIO CLIMATICO

Meta
Meta Indicador Linea Base (2011)
Cuatrienio
Porcentaje de obras de inversión de
infraestructura que han pasado por un 20
0
proceso de análisis de blindaje
climático
Contribuir a la Número de estrategias formuladas
sostenibilidad del para prevenir procesos de 0 5
desarrollo a través de la desertificación
reducción del impacto Número de estrategias formuladas
del cambio climático en para mantener los servicios 1 5
la población y su ecosistémicos en el territorio
entorno Número de incentivos para el uso de
0 2
energías renovables
Porcentaje del presupuesto destinado
exclusivamente a atacar la 10 30
problemática del cambio climático

GESTION INTEGRAL DEL RECURSO HIDRICO

Linea Base
Meta Indicador Meta Cuatrienio
(2011)
Garantizar la sostenibilidad Número de hectáreas de
del recurso hídrico, a través ecosistemas para la regulación de 0 200
de la asignación y uso la oferta hídrica conservadas
eficiente, articulados al
ordenamiento y uso del
territorio y a la conservación
de los ecosistemas que Proporción de vertimientos que
regulan la oferta hídrica, incumplen con los estándares de 85 20
considerando el agua como disminución de la contaminación
factor de desarrollo
económico y de bienestar
social

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GESTION AMBIENTAL Y SECTOR URBANO

Meta Indicador Linea Base (2011) Meta Cuatrienio

Cumplimiento de los Número de estaciones de
niveles de calidad del aire medición que reportan 0 135
establecidos en la cumplimiento de los estándares
normatividad vigente de calidad del aire
Control a la minería ilegal Cobertura de los títulos mineros 1 70
fiscalizados (%)

En Gestión Ambiental Sectorial y Urbana

Descripción de meta Indicador Línea Base Meta 2015
Desde el Ente Territorial de
Tadó, la administración
colaborara a que el gobierno Número de planes de acción de
Nacional alcance las metas de gestión ambiental aprobados 0 4
los planes de acción de
gestión ambiental sectorial
para los sectores de vivienda,
infraestructura, agricultura y
minería
Apoyar a la política del Número de evaluaciones 0 4
Gobierno en la Evaluaciones ambientales estratégicas
ambientales estratégicas para terminadas
los sectores de vivienda,
infraestructura, agricultura y
minería
Contribuiremos desde nuestra Número de unidades 1 4
gestión a las Unidades ambientales sectoriales
ambientales creadas en los funcionando
sectores de vivienda,
infraestructura, agricultura y
minería
Aportaremos desde el Número de estaciones de 0 135
Municipio de Tadó al medición que reportan
Cumplimiento de los niveles cumplimiento de los estándares
de calidad del aire de calidad del aire (Total de
establecidos en la estaciones: 150)
normatividad vigente
Desde el Municipio de Tadó Porcentaje de reducción 30 10%
forjaremos en la política a la
Disminución del uso de
mercurio en procesos mineros
Aportaremos esfuerzo a la Número de distritos mineros sin 0 5
política Nacional al Diseño e minería ilegal y con proyectos
implementación de una de reconversión tecnológica
estrategia interinstitucional
para el control a la minería
ilegal

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2.6.1.1 MATRIZ ESTRATÉGICA SECTOR MEDIO AMBIENTE

Línea de Base

Código del
resultado
N°

Proyecto
Meta de
Eje
Objetivo del proyectos Metas de Indicador Metas de Indicador de Población Fueente de Financiación Alcaldia
Estrategi Sector Programa Proyecto Costo
Sector por Resultados Resultados Producto Producto objetivo Financiacion de Tadó
a
Sector

Alcaldia
Municipal,
Gobernación Del
Chocó,
Codechocó,
Ministerio Del
Formulación e Proteger y % protección Medio Ambiente,
Un Plan
implementacion del Plan conservar el y conservacón Conservar le Afro e Ministerio Del
0 1 1 111 formulado e $ 35.000.000 $ 461.600.000
de Gestión Ambiental medio del Medio medio ambiente indígena Interior,
implementado.
Municipal, ambiente ambiente. Ministerio De La
Protección
Social,
Departamento
Para La
Prosperidad
Social.

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Alcaldia
Municipal,
Gobernación Del
Chocó,
Codechocó,
Garantizar la Reforestar Ministerio Del
sostenibilidad Reforestación de bosques 250 Hectáreas de Medio Ambiente,
del recurso, a Conservar el % de medio
bosques afectados por afectados por la bosques Afro e Ministerio Del
través de la 0 10 2 112 medio ambiente $ 85.000.000
la tala de maderas con tala de maderas reforestados con indígena Interior,
asignación y ambiente conservado
especies nativas con especies especies nativas Ministerio De La
uso eficiente, nativas Protección
articulados al Social,
ordenamiento Departamento
EJE
y uso del
DESARRO Para La
territorio y a GESTION
LLO Prosperidad
MEDIO la AMBIENTAL
AMBIENT Social.
AMBIE conservación SINONIMO DE
AL Y Alcaldia
NTE de los DESARROLLO Capacitar a
GESTIÓN Nº de jóvenes Municipal,
ecosistemas EN TADO jóvenes
DEL estudiantes, Gobernación Del
que regulan la estudiantes,
RIESGO agricultores Chocó,
oferta hídrica, agricultores
considerando Capacitación a jóvenes gremios Codechocó,
gremios
el agua como estudiantes, agricultores madereros, Ministerio Del
madereros,
factor de gremios madereros, mineros, cabildos Medio Ambiente,
Conservar el % de medio mineros,
desarrollo mineros, cabildos indígenas, Afro e Ministerio Del
0 8 3 113 medio ambiente cabildos $ 5.000.000
económico y indígenas, consejos consejos indígena Interior,
ambiente conservado indígenas,
de bienestar comunitarios y comunitarios y Ministerio De La
consejos
social. población en general en población en Protección
comunitarios y
las políticas ambientales general en las Social,
población en
políticas del Departamento
general en las
medio ambiente Para La
políticas
Capacitados Prosperidad
ambientales
Social.

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Chocó,
Codechocó,
Ministerio Del
Conservar las Medio Ambiente,
Conservación de las Conservar el % de medio 200 Hectáreas de
aéreas de Afro e Ministerio Del
0% 60% aéreas de reservas 4 114 medio ambiente reservas naturales $ 15.000.000
reservas indígena Interior,
naturales ambiente conservado conservadas
naturales Ministerio De La
Protección
Social,
Departamento
Para La
Prosperidad
Social.

Alcaldia
Municipal,
Gobernación Del
Realizar Nº de zonificación Chocó,
zonificación en en compañía de Codechocó,
Realización zonificación compañía de CODECHOCO, Ministerio Del
en coordinación con CODECHOCO, cabildos Medio Ambiente,
CODECHOCO, consejos Conservar el % de medio consejos indígenas,
Afro e Ministerio Del
0 100% comunitarios, cabildos 5 115 medio ambiente comunitarios, consejos $ 30.000.000
indígena Interior,
indígenas de áreas ambiente conservado cabildos comunitarios de
Ministerio De La
mineras y de reservas indígenas de áreas mineras de
Protección
forestales áreas mineras y reservas
de reservas forestales Social,
forestales realizados Departamento
Para La
Prosperidad
Social.

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Municipal,
Gobernación Del
Chocó,
Codechocó,
Elaborar de Ministerio Del
Nº de lineamiento
Elaboración de lineamiento Medio Ambiente,
Conservar el % de medio ambiental para la
lineamiento ambiental ambiental para Afro e Ministerio Del
1 1 6 116 medio ambiente incorporación del $ 20.000.000
para la incorporación la incorporación indígena Interior,
ambiente conservado riesgo en los EOT
del riesgo en el EOT del riesgo en los Ministerio De La
elaborado
EOT Protección
Social,
Departamento
Para La
Prosperidad
Social.

Alcaldia
Municipal,
Gobernación Del
Chocó,
Realizar 4 acciones Codechocó,
acciones con realizadas con Ministerio Del
Realización de acciones
ASOCASAN, ASOCASAN, Medio Ambiente,
con ASOCASAN, Conservar el % de medio
CODECHOCO y CODECHOCO y Afro e Ministerio Del
1 8 CODECHOCO y ONGs, 7 117 medio ambiente $ 15.000.000
ONGs, para el ONGs, para el indígena Interior,
para el impulso del ambiente conservado
impulso del impulso del Ministerio De La
proyecto Oro Verde
proyecto Oro proyecto Oro Protección
Verde Verde Social,
Departamento
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Social.

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Gobernación Del
Chocó,
Codechocó,
Ministerio Del
Realizar de Medio Ambiente,
Realización de Conservar el % de medio 4 Diagnósticos
Diagnósticos Afro e Ministerio Del
0 60% Diagnosticos 8 118 medio ambiente ambientales de la $ 40.000.000
ambientales de indígena Interior,
ambientales de la región ambiente conservado región realizado
la región Ministerio De La
Protección
Social,
Departamento
Para La
Prosperidad
Social.
Alcaldia
Municipal,
Gobernación Del
Formulación de Chocó,
Planes Codechocó,
integrales de Ministerio Del
Formulación de Planes
vida y Medio Ambiente,
integrales de vida y Conservar el % de medio
etnodesarrollo Un Plan Afro e Ministerio Del
0 60% etnodesarrollo para las 9 119 medio ambiente $ 35.000.000
para las formulado indígena Interior,
comunidades negras e ambiente conservado
comunidades Ministerio De La
indígenas de la región.
negras e Protección
indígenas de la Social,
región Departamento
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Gobernación Del
Chocó,
% de acciones Codechocó,
Implementar realizadas de Ministerio Del
políticas, conformidad a
Implementación de Medio Ambiente,
Conservar el % de medio estrategias y políticas,
políticas, estrategias y Afro e Ministerio Del
0 10 10 120 medio ambiente objetivos estrategias y $ 15.000.000
objetivos ambientales indígena Interior,
ambiente conservado ambientales objetivos
establecidos en el EOT Ministerio De La
establecidos en ambientales
Protección
el EOT establecidos en el
EOT Social,
Departamento
Para La
Prosperidad
Social.
Alcaldia
Municipal,
Gobernación Del
Chocó,
Realizar Codechocó,
campañas 10 campañas
Realización de Ministerio Del
ambientales con ambientales con el
campañas ambientales Medio Ambiente,
Conservar el % de medio el acompañamiento
con el acompañamiento Afro e Ministerio Del
0 60% 11 121 medio ambiente acompañamient de la Corporación $ 22.000.000
de la Corporación indígena Interior,
ambiente conservado o de la Autónoma
Autónoma Regional, Ministerio De La
Corporación Regional, IIAP, y
IIAP, y otros Protección
Autónoma otros realizadas
Regional Social,
Departamento
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Chocó,
Codechocó,
Realizar
8 Campañas Ministerio Del
Campañas
educativas sobre Medio Ambiente,
Campañas educativas Conservar el % de medio educativas
el tratamiento de Afro e Ministerio Del
0 60% sobre el tratamiento de 12 122 medio ambiente sobre el $ 22.000.000
las basuras y indígena Interior,
las basuras y residuos. ambiente conservado tratamiento de
residuos Ministerio De La
las basuras y
realizadas. Protección
residuos.
Social,
Departamento
Para La
Prosperidad
Social.
Alcaldia
Municipal,
Gobernación Del
realizar Chocó,
campañas de Codechocó,
% de
Impulsar el motivación a la 8 Servicios Ministerio Del
servicios
Tadó fuente de municipio invesigacion ambientales Medio Ambiente,
ambientales
investigacion ambiental. como ambiental en el proveidos a Afro e Ministerio Del
0 60% 13 123 proveidos a $ 50.000.000
proveedor de municipio a investigadoes, indígena Interior,
investigadore
servicio nivel regional, estudiantes y Ministerio De La
s, estudiantes
ambientales departamental, otros. Protección
y otros.
nacional e Social,
internacional. Departamento
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Prosperidad
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Chocó,
construcción de Codechocó,
Impulsar el
una planta Ministerio Del
municipio
Producción de oxigeno % oxigeno y captura, Medio Ambiente,
como
y captura de dióxido de dióxido de produccion y Un programa Afro e Ministerio Del
0 60 14 124 proveedor de $ 230.000.000
carbono de los bosques carbono tratamiento de implementado. indígena Interior,
oxigeno y
nativos del municipio. proveido. oxigeno y Ministerio De La
dióxido de
dióxido de Protección
carbono .
carbono. Social,
Departamento
Para La
Prosperidad
Social.

Alcaldia
Municipal,
Gobernación Del
Chocó,
crear Codechocó,
Vivan Nuestros Rios: conciencia Ministerio Del
conciencia
(Rió San Juan, Mungarrá, ambiental en % de Medio Ambiente,
ambiental
Chato, Bochoromá, los habitantes conciencia 4 campañas Afro e Ministerio Del
0 60% 15 125 creada en los $ 15.000.000
Burubatá, Tadocito, de la ambiental realizadas. indígena Interior,
habitantes del
Profundó, Guarato, importancia creada Ministerio De La
municipio.
Condoto, Mondó etc. del cuido de Protección
nuestros rios Social,
Departamento
Para La
Prosperidad
Social.

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Alcaldia
Municipal,
Gobernación Del
Chocó,
Construir Codechocó,
Zoocriaderos de
% de especies 6 Zoocriaderos de Ministerio Del
Construcción de especies
conservar las silvestres especies silvestres Medio Ambiente,
Zoocriaderos de silvestres de
especies conservadas de fauna y de Afro e Ministerio Del
0 60% especies silvestres de 16 126 fauna y de $ 50.000.000
silvestres, de de fauna y produccion de indígena Interior,
fauna y de produccion produccion de
fauna y flora. flora en el especies in situ Ministerio De La
de especies in situ especies en
municipio. construidos Protección
situación de
riezgo Social,
Departamento
Para La
Prosperidad
Social.
Alcaldia
Municipal,
Gobernación Del
Chocó,
Construcción de Codechocó,
unidades básicas de Ministerio Del
Construccion de
saneamiento los cuales 6 unidades Medio Ambiente,
Programa de Conservar el % de medio unidades
10 incluyen, mejoramiento basicas de Afro e Ministerio Del
saneamiento 60% 17 127 medio ambiente basicas $ 70.000.000
% de cocinas, unidades saneamiento indígena Interior,
Rural ambiente conservado integrales
sanitarias construidas Ministerio De La
construidas.
lavaderos y disposición Protección
de residuos. Social,
Departamento
Para La
Prosperidad
Social.

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Gobernación Del
Chocó,
Codechocó,
Reparacion, adecuación
y mantenimiento del Intervencion Ministerio Del
Matadero municipal integral de la Medio Ambiente,
Conservar el % de medio
10 conforme a los planta fisca del 2 Intervenciones Afro e Ministerio Del
60% 18 128 medio ambiente $ 250.000.000
% requisitos de salubridad matadero y realizadas. indígena Interior,
ambiente conservado
de ley. adecuación de la Ministerio De La
misma. Protección
Social,
Departamento
Para La
Prosperidad
Social.

Alcaldia
Municipal,
Gobernación Del
Chocó,
Codechocó,
Intervención del relleno Intervencion en Ministerio Del
sanitario municipal, con el relleno Medio Ambiente,
Conservar el % de medio
el fin de que cumplan sanitario del 2 Intervenciones Afro e Ministerio Del
5% 60% 19 129 medio ambiente $ 150.000.000
con los requerimientos municipio realizadas. indígena Interior,
ambiente conservado
de salubridad y generen conforme lo Ministerio De La
empleo local. exije la ley. Protección
Social,
Departamento
Para La
Prosperidad
Social.

$ 1.154.000.000

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2.6.2 SECTOR PREVENCION Y ATENCION DE DESASTRES

Objetivo: Contribuir a la seguridad, el bienestar, la calidad de vida de las personas y al desarrollo
sostenible a través del control y la reducción del riesgo de desastres.

Diagnóstico

El Departamento del Chocó, es el área de Colombia que está expuesta a mayor número de
amenazas naturales con alta vulnerabilidad y mayor severidad de los impactos, dichas
amenazas son de origen hidrometeorológicas, geológicas y antrópicas y el Municipio de Tadó
por su ubicación dentro del departamento y cercanía cordón de la cordillera, es susceptible e
alto grado de sufrir severos daños por estos eventos. En relación con la probabilidad de
ocurrencia y efectos de los fenómenos naturales, cabe señalar que la región en general está
situada en focos sísmicos, debido al alto dinamismo tectónico de las placas litosféricas, lo
cual determina que el municipio pueda ser expuesto y afectado por sismos (terremotos y
temblores), a partir del proceso de subducción de la plaza de Nazca por debajo de los andes
septentrionales. De acuerdo con la NSR-98, el Departamento del Chocó se encuentra en la
zona de amenaza sísmica alta.

Se presentan las lentas inundaciones que afectan las poblaciones ribereñas del San Juan,
Mungarrá y sus tributarios. Las rápidas o torrenciales se presentan en la parte alta de las
quebradas y ríos de las estribaciones de la cordillera occidental. En el Municipio de Tadó la
vulnerabilidad de la población a fenómenos de vendavales o vientos fuertes es alta si se
considera que las construcciones que se realizan en la zona no cumplen con la normas
antisísmicas y menos con disposiciones que puedan disminuir la incidencia que los vientos y
vendavales puedan generar sobre las viviendas y cultivos, que frecuentemente se relaciona
con pérdidas de cultivos y destrucción de viviendas generalmente arrancando los techos de
los mismos.

Debido en especial a los trabajos de minería existen en este municipio áreas grandes
expuestas a la erosión, principalmente en las riberas de los ríos y quebradas, excepto las que
presentan cobertura vegetal. Anteriormente muchas construcciones se han realizado en las
orillas de los ríos y quebradas, lo que hace que estas deban reubicarse hacia la parte interior
del pueblo o se construyan en zonas que no inundables. En varios sectores de esta
municipalidad la amenaza por incendios es Alta debido a que las viviendas son construidas en
materiales que facilitan la ocurrencia de este evento y en las poblaciones donde no existe
servicio de energía eléctrica el uso de lámparas, velas y combustibles para la preparación de los
alimentos aumenta el riesgo, además por el almacenamiento no adecuado de pipetas de gas.
El fuerte invierno que azota el país hace que se propicien deslizamientos especialmente en la
zona del Alto San Juan.

El CLOPAD está creado legalmente mediante acuerdo, pero se ha caracterizado por su poca
operatividad, como organismos de socorro opera la Cruz Roja institución que tiene notada
participación en el quehacer comunitario por lo que se convierte en un potencial aliado en el
tema de prevención y atención de desastres y en menor escala la Defensa Civil y Bomberos.

No obstante a lo anterior las emergencias más frecuentes en el municipio se dan por las
siguientes causas:

- Inundaciones por crecientes de los ríos, en un 25%

- Deslizamientos, avalanchas, en un 13%
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- Desbordamientos, en un 14%
- Hundimiento del terreno, en un 17%

Se cuenta con el Plan Local de Emergencia y Contingencia PLEC, sin embargo se requiere de
la formulación, elaboración e implementación del Plan de Gestión del Riesgo Municipal, para
la prevención y mitigación de estos fenómenos.

A raíz del Fenómeno de la niña que viene presentando en el país desde el año 2010, el
municipio de ha sido afectado por este fenómeno de la siguiente manera:

Cuadro No 1
Distribución de desastres Municipio de Tadó
Año: 2011
INDICADORES Año 2010 Año 2011
No de desastres declarados por año 2 4
No de personas muertas por desastres por año - 2
No de personas afectadas por desastres por año 222 805
Perdidas en infraestructura básica 3 2
Perdidas en infraestructura de servicios 5 2
Perdida en infraestructura de vivienda 39 53
Fuente: CLOPAD Municipio

GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES

Cuadro No 2
Meta Indicador Linea Base (2011) Meta Cuatrienio
Número de desastres declarados 6 3
por año
Número de personas muertas 0
Contribuir a la seguridad, el 2
por desastres por año
bienestar, la calidad de vida
Número de personas afectadas 1027 41
de las personas y al
por desastres por año
desarrollo sostenible a
Pérdidas en infra estructura 2 0
través del control y la
básica
reducción del riesgo de
Pérdidas en infraestructura de 0
desastres. 2
servicios
Pérdidas en infraestructura de 26
53
vivienda
Cuadro No 2
Mejorar el conocimiento del riesgo del Municipio de Tadó
Descripción de
Indicador Línea Base Meta 2015
la meta
15 de estaciones
adquiridas y mejoradas
para alertas tempranas o 0 15
sistema de comunicación
Ampliar las
efectiva (radio)
redes de
15 de mapas de amenaza
monitoreo y
de riesgo y elaborados en
alerta
concertación con la
temprana y
comunidad, profesionales 0 15
actualización
de la materia y asesoría y
de mapas de
directrices de CODECHOCO.
amenaza
15 de mapas de riesgos por
inundaciones en la 0 15
cobertura hídrica.

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Con relación al Plan Nacional de Desarrollo Prosperidad para todos el Municipio de Tadó se compromete
Prácticas de buen gobierno
Descripción
Indicador Línea Base Meta 2015
de la meta
Asistencias técnicas a 0 asistencias Llegar a 300 asistencias
Corregimientos y veredas para la técnicas
incorporación del riesgo en EOT
Solicitar a CODECHOCO asistidas 0 30 asistencias o asistidas por
en la incorporación del riesgo en los 4 años
Mejorar la el PGAR
capacidad Corregimientos y veredas 5 entre Llegar a 15corregimientos y
técnica de la asistidas en reducción de la Corregimientos veredas asistidas.
entidad vulnerabilidad por y veredas
territorial y desabastecimiento de agua asistidos
en la gestión potable
del riesgo Elaborar el Plan municipal para la 0 Plan 1 planes formulados.
Gestión del Riesgo de Desastres. formulado
Número de corregimientos y 0 21 corregimientos y veredas
veredas asistidas en el plan de dentro del plan de respuesta
respuesta a emergencias por a emergencias por
fenómenos naturales fenómenos naturales.

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2.6.2.1 MATRIZ ESTRATÉGICA DEL SECTOR PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES

Código del Proyecto

Meta de resultado
Línea de Base
N°
Objetivo del proyectos Metas de Indicador Metas de Indicador de Población Fueente de Financiación
Eje Estrategia Sector Programa Proyecto Costo
Sector por Resultados Resultados Producto Producto objetivo Financiacion Alcaldia de Tadó
Sector

Alcaldia
Municipal,
Contribuir a Gobernación
la seguridad, Del Chocó,
el bienestar, Codechocó,
la calidad de 15 de estaciones 15 estaciones Ministerio Del
Mejorar la % de la
EJE vida de las ATENCION Y adquiridas y adquiridas y Medio
ATENCION Y Adquisición de capacidad población
DESARROLLO personas y al PREVENCION mejoradas para mejoradas para Ambiente,
PREVENCION estaciones técnica del protegida Afro e
AMBIENTAL Y desarrollo DE 0 60% 1 130 alertas tempranas alertas tempranas $ 12.000.000 Ministerio Del $ 356.800.000
DE radiales de alerta municipio en de indígena
GESTIÓN DEL sostenible a DESASTRES o sistema de o sistema de Interior,
DESASTRES temprana. la gestión del situaciones
RIESGO través del PARA TODOS comunicación comunicación Ministerio De
riesgo de riesgo
control y la efectiva (radio) efectiva (radio) La Protección
reducción Social,
del riesgo de Departamento
desastres. Para La
Prosperidad
Social.

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Municipal,
Gobernación
Del Chocó,
15 de mapas de 15 mapas de Codechocó,
amenaza de riesgo amenaza de riesgo Ministerio Del
Mejorar la % de la y elaborados en y elaborados en Medio
Elaboracion de capacidad población concertación con concertación con
Ambiente,
mapas de técnica del protegida la comunidad, la comunidad, Afro e
0 60% 2 131 $ 15.000.000 Ministerio Del
amenaza de municipio en de profesionales de profesionales de indígena
Interior,
riesgo. la gestión del situaciones la materia y la materia y
Ministerio De
riesgo de riesgo asesoría y asesoría y
La Protección
directrices de directrices de
CODECHOCO. CODECHOCO. Social,
Departamento
Para La
Prosperidad
Social.

Alcaldia
Municipal,
Gobernación
Del Chocó,
Codechocó,
Ministerio Del
Mejorar la % de la
Elaboracion de 15 de mapas de 15 mapas de Medio
capacidad población
mapas de riesgos riesgos por riesgos por Ambiente,
técnica del protegida Afro e
0 60% por inundaciones 3 132 inundaciones en inundaciones en $ 15.000.000 Ministerio Del
municipio en de indígena
en la cobertura la cobertura la cobertura Interior,
la gestión del situaciones
hídrica. hídrica. hídrica realizados. Ministerio De
riesgo de riesgo
La Protección
Social,
Departamento
Para La
Prosperidad
Social.

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Gobernación
Del Chocó,
Codechocó,
Ministerio Del
Asistencias Mejorar la % de la Asistencias 300 Asistencias Medio
técnicas a capacidad población técnicas a técnicas a
Ambiente,
Corregimientos y técnica del protegida Corregimientos y Corregimientos y Afro e
0 60% 4 133 $ 20.000.000 Ministerio Del
veredas para la municipio en de veredas para la veredas para la indígena
Interior,
incorporación del la gestión del situaciones incorporación del incorporación del
Ministerio De
riesgo en EOT riesgo de riesgo riesgo en EOT riesgo en EOT
La Protección
Social,
Departamento
Para La
Prosperidad
Social.

Alcaldia
Municipal,
Gobernación
Del Chocó,
Codechocó,
Procesos de 4 Procesos de Ministerio Del
Fortalecimiento Mejorar la % de la
fortalecimiento fortalecimiento Medio
del CLOPAD, capacidad población
del CLOPAD, del CLOPAD, Ambiente,
cuerpo de técnica del protegida Afro e
10% 60% 5 134 cuerpo de cuerpo de $ 100.000.000 Ministerio Del
Bomberos, Cruz municipio en de indígena
Bomberos, Cruz Bomberos, Cruz Interior,
Roja y Defensa la gestión del situaciones
Roja y Defensa Roja y Defensa Ministerio De
Civil. riesgo de riesgo
Civil adelantados Civil adelantados La Protección
Social,
Departamento
Para La
Prosperidad
Social.

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Municipal,
Gobernación
Del Chocó,
Codechocó,
Ministerio Del
Mejorar la % de la
Solicitar a Solicitar a 30 Solicitudes a Medio
capacidad población
CODECHOCO CODECHOCO CODECHOCO Ambiente,
técnica del protegida Afro e
0 60% asistidas en la 6 135 asistidas en la asistidas en la $ 10.000.000 Ministerio Del
municipio en de indígena
incorporación del incorporación del incorporación del Interior,
la gestión del situaciones
riesgo en el PGAR riesgo en el PGAR riesgo en el PGAR Ministerio De
riesgo de riesgo
La Protección
Social,
Departamento
Para La
Prosperidad
Social.

Alcaldia
Municipal,
Gobernación
Del Chocó,
Codechocó,
Asistencia a 11 corregimientos Ministerio Del
Mejorar la % de la Corregimientos y
Corregimientos y y veredas Medio
capacidad población veredas asistidas
veredas en asistidas en Ambiente,
técnica del protegida en reducción de la Afro e
5 60% reducción de la 7 136 reducción de la $ 120.000.000 Ministerio Del
municipio en de vulnerabilidad por indígena
vulnerabilidad por vulnerabilidad por Interior,
la gestión del situaciones desabastecimiento
desabastecimiento desabastecimiento Ministerio De
riesgo de riesgo de agua potable
de agua potable de agua potable La Protección
Social,
Departamento
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Gobernación
Del Chocó,
Codechocó,
Ministerio Del
Mejorar la % de la
Construcción del 1 Plan municipal Medio
capacidad población Elaborar el Plan
Plan de para la Gestión del Ambiente,
técnica del protegida municipal para la Afro e
0 60 Prevención 8 137 Riesgo de $ 40.000.000 Ministerio Del
municipio en de Gestión del Riesgo indígena
Atención de Desastres Interior,
la gestión del situaciones de Desastres.
Desastres Elaborado. Ministerio De
riesgo de riesgo
La Protección
Social,
Departamento
Para La
Prosperidad
Social.
Alcaldia
Municipal,
Gobernación
Del Chocó,
Codechocó,
Número de
21 corregimientos Ministerio Del
Implementación Mejorar la % de la corregimientos y
y veredas Medio
del plan de capacidad población veredas asistidas
asistidas en el Ambiente,
respuesta a técnica del protegida en el plan de Afro e
0 60% 9 138 plan de respuesta $ 25.000.000 Ministerio Del
emergencias por municipio en de respuesta a indígena
a emergencias por Interior,
fenómenos la gestión del situaciones emergencias por
fenómenos Ministerio De
naturales riesgo de riesgo fenómenos
naturales La Protección
naturales
Social,
Departamento
Para La
Prosperidad
Social.

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Gobernación
Del Chocó,
Codechocó,
Ministerio Del
Mejorar la
% de la Medio
Reubicación de capacidad Reubicación de 2 áreas afectadas
población Ambiente,
áreas afectadas técnica del áreas afectadas por desastres Afro e
0 60% 10 139 en situación $ 120.000.000 Ministerio Del
por desastres municipio en por desastres naturales indígena
de riesgo Interior,
naturales la gestión del naturales reubicadas
protegidos Ministerio De
riesgo
La Protección
Social,
Departamento
Para La
Prosperidad
Social.

Alcaldia
Municipal,
Gobernación
Del Chocó,
Codechocó,
Ministerio Del
Construcción de Mejorar la Construcción de 4 obras que
% de la Medio
obras que capacidad obras que mitiguen los
población Ambiente,
mitiguen los técnica del mitiguen los riesgos causados Afro e
0 60% 11 140 en situación $ 300.000.000 Ministerio Del
riesgos causados municipio en riesgos causados por desastres indígena
de riesgo Interior,
por desastres la gestión del por desastres naturales
protegidos Ministerio De
naturales riesgo naturales construida
La Protección
Social,
Departamento
Para La
Prosperidad
Social.

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Municipal,
Gobernación
Del Chocó,
Codechocó,
Ministerio Del
Mejorar la
% de la Medio
capacidad
Realización de población Realización de Nº de jornadas de Ambiente,
técnica del Afro e
0 16 jornadas de 12 141 en situación jornadas de sensibilización $ 30.000.000 Ministerio Del
municipio en indígena
sensibilización de riesgo sensibilización realizadas Interior,
la gestión del
protegidos Ministerio De
riesgo
La Protección
Social,
Departamento
Para La
Prosperidad
Social.
Alcaldia
Municipal,
Gobernación
Del Chocó,
Codechocó,
Ministerio Del
Mejorar la
% de la Medio
Dragados y capacidad
población Destronque y 4 ríos Y caños Ambiente,
limpieza de los técnica del Afro e
10% 70% 13 142 en situación limpieza de los Jiguamiando, etc., $ 55.000.000 Ministerio Del
ríos Y caños del municipio en indígena
de riesgo ríos y caños , etc. limpiados Interior,
municipio etc. la gestión del
protegidos Ministerio De
riesgo
La Protección
Social,
Departamento
Para La
Prosperidad
Social.

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Del Chocó,
Codechocó,
Ministerio Del
Mejorar la
Atención a la % de la Atención a la 500 Pobladores Medio
capacidad
población población población afectados por Ambiente,
técnica del Afro e
0 60% afectada por 14 143 en situación afectada por desastres $ 30.000.000 Ministerio Del
municipio en indígena
desastres de riesgo desastres naturales Interior,
la gestión del
naturales protegidos naturales atendidos Ministerio De
riesgo
La Protección
Social,
Departamento
Para La
Prosperidad
Social.
$ 892.000.000

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EJE DESARROLLO
ECONOMICO

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2.7 EJE DESARROLLO ECONOMICO

2.7.1 SECTOR AGROPECUARIO
Objetivo: Incrementar la competitividad de la producción agropecuaria durante el cuatrienio

Diagnostico

Como fortaleza el Municipio de Tadó cuenta con la vocación agropecuaria de sus habitantes y
el interés explicito de otros por buscar alternativas que permitan unas mejores condiciones
de vida; La capacidad de gestión del equipo de gobierno, lo cual facilitará la consecución de
recursos para adelantar planes y programas que conlleven al engrandecimiento del sector y
por ende, el mejor estar de quienes se dediquen a esta actividad. Otra de las fortalezas con
que cuenta el Municipio de Tadó, son las cientos de hectáreas de suelos fértiles y la cercanía
al mar Pacifico (A través del río San Juan) y terrestre (Vía panamericana; aun en
construcción), permitirá el aumento en los volúmenes de producción y facilitará la
comercialización de los productos.

En el campo de la explotación agrícola, es importante identificar los productos de mayor

adaptabilidad a las condiciones medio ambientales del Municipio, se deberá analizar la
comercialización de los productos (a quien, como y donde vender); capacitar a los
productores sobre nuevas tecnologías de producción, lo cual garantizará el éxito de la
explotación. Por otro lado, se deben construir vías de penetración hacia las zonas
productoras, y mejorar las existentes, lo cual garantice sacar los productos hacia los centros
de almacenamiento, transformación, empaque y consumo.

Los principales productos agrícolas en el municipio son: Plátano, Banano, Caña, borojó, Yuca,
Chontaduro, Maíz, Piña, Ñame, limón, papaya. Para garantizar el éxito en la comercialización
de los productos, es importante crear gremios, los cuales se encarguen del control de las
producciones, creen políticas de manejo de las cosechas, buscar créditos ante las entidades
bancarias, presentar proyectos de inversión ante las instituciones del estado, etc. La
producción agropecuaria es de bajo rendimiento. El campesino no cuenta con técnicas
adecuadas de explotación y manejo; ni control con la asistencia técnica o financiera que le
permitan niveles aceptables de rentabilidad. Existen, por otro lado, muchas limitaciones de
transporte y mercadeo seguro. En la actualidad y como alternativa económica se produce en
menor escala pollos de corte semi-industrial, cerdos, pavos lo mismo que la producción de
huevos con pequeños galpones y en otro sector se implanta la piscicultura con producción en
estanques de cachama y tilapia.

Principales Objetivos e indicadores utilizados

Indicador de
Objetivo de resultado Objetivo de producto Indicador de producto
resultado
1.2Superficie agrícola Generar Número de alianzas y/o
sembrada de cultivos encadenamientos y la asociaciones productivas
Incrementar la
permanentes agregación de valor en agropecuarias realizadas
competitividad de la
la producción Número de créditos
producción
2. Toneladas de agropecuaria, forestal y otorgados para la
agropecuaria durante
producción pesquera transformación y
el cuatrienio
agropecuaria comercialización
productiva agropecuaria

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Número de familias rurales
de la RED UNIDOS
promovidas*
Número de productores
Porcentaje de agropecuarios con
Mejorar la capacidad de
Reducir la pobreza población pobre educación financiera
generar ingresos por
rural durante el según Índice Pobreza Pequeños productores
parte de la población
cuatrienio Multidimensional - agropecuarios beneficiados
rural
IPM de servicios de asistencia
técnica
Número de soluciones de
vivienda de interés social
rural

Relación con el Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014

El Plan Nacional de Desarrollo para el periodo 2010-2014 incluye las siguientes metas:

TABLA METAS DE RESULTADO

Var. Var.
Variable 2010 2011 2012 2013 2014 2019 2010- 2014-
2014 2019
Área 4.423.420 4.535.039 4.633.166 4.751.401 4.882.891 5.351.061 10,4% 9,6%
agrícola
(ha)
Área 364.080 425.747 483.320 539.546 596.330 1.382.064 63,8% 131,8%
forestal
(ha)
Área 38.708.639 38.234.617 37.766.468 37.304.129 36.847.537 28.010.000 -4,8% -24,0%
pecuaria
(ha)
Producción 30.588.362 31.861.202 33.227.308 34.697.209 36.283.568 48.581.239 18,6% 33,9%
(ton)
Empleos 3.078.368 3.193.392 3.251.497 3.329.734 3.411.185 5.011.845 10,8% 46,9%
(No)
Fuente: DNP- DDRS.
* Estas proyecciones podrán ser revisadas a la luz de los efectos del fenómeno de la Niña.2010-2011.
Fuente: Bases del Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014.

Línea Base Meta

Objetivo de resultado Indicador de resultado Indicador de producto
(2011) Cuatrienio
1.2Superficie agrícola sembrada de Número de alianzas y/o 0 12
cultivos permanentes asociaciones productivas
Incrementar la agropecuarias realizadas
competitividad de la Número de créditos 0 80
producción agropecuaria otorgados para la
2. Toneladas de producción
durante el cuatrienio transformación y
agropecuaria
comercialización productiva
agropecuaria
Número de familias rurales 993 1.045
de la RED UNIDOS
promovidas
Número de productores 0 400
agropecuarios con
Porcentaje de población pobre educación financiera
Reducir la pobreza rural
según Índice Pobreza Pequeños productores 0 40
durante el cuatrienio
Multidimensional -IPM agropecuarios beneficiados
de servicios de asistencia
técnica
Número de soluciones de 108 1. 108
vivienda de interés social
rural

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2.7.1.1 MATRIZ ESTRATÉGICA SECTOR AGROPECUARIO

Línea de Base

Código del
N°

resultado

Proyecto
Meta de
Financiación
Eje Objetivo del proyectos Metas de Indicador Metas de Fueente de
Sector Programa Proyecto Costo Alcaldia de
Estrategia Sector por Resultados Resultados Producto Població Financiacion
Tadó
Sector Indicador de n
Producto objetivo
Alcaldia
Municipal,
Gobernacion
5 Procesos De
Fortalecida Y Del Choco,
Fortalecimiento Y Dotacion Y
Mejorar la Dotada La Sistema
Dotacion De La % calidad de Fortalecimiento
calidad de vida Unidad General De
Unidad Municipal vida de los De La Unidad
de los Municipal De Afros E Regalias,
10% 95% De Asistencia 1 144 agricultores y Municipal De $ 100.000.000
agricultores y Asistencia Indigenas Ministerio De
Técnica habitantes de la Asistencia
habitantes de la Técnica Agricultura,
Agropecuaria región mejorada Técnica
región Agropecuaria Inversionistas
(Umata). Agropecuaria
(Umata). Privados, La
(Umata).
Incrementar Comunidad Y
la Cooperacion
competitivida Agricultura Internacional.
EJE
AGROPEC d de la Productiva Y Mejorar la Revisado E Revisado E
DESARROLLO Revisión E % calidad de $ 943.400.000
UARIO producción Sostenible Para calidad de vida Implementad Implemetacione
ECONOMICO Implementacion vida de los
agropecuaria Todos (Aps). de los o El Esquema s Del Esquema Afros E ALCALDIA
80% 100% Del Esquema De 2 145 agricultores y $ 50.000.000
durante el agricultores y De De Indigenas MUNICIPAL
Ordenamiento habitantes de la
cuatrienio habitantes de la Ordenamiento Ordenamiento
Municipal. región mejorada
región Municipal. Municipal.
Alcaldia
Formulado Y Un Plan De
Formulacion Y Municipal,
Desarrollado Ordenamiento Y
Desarrollo Del Mejorar la % calidad de Gobernacion
El Plan De Manejo
Plan De calidad de vida vida de los Del Choco,
Ordenamiento Ambiental De La
Ordenamiento Y de los agricultores, Afros E Sistema
0% 60% 3 146 Y Manejo Mineria $ 60.000.000
Manejo Ambiental agricultores y mineros y Indigenas General De
Ambiental De Formulado Y
De La Mineria En habitantes de la habitantes de la Regalias,
La Mineria En Desarrollado
El Municipio De región región mejorada Ministerio De
El Municipio En El Municipio
Tado. Agricultura,Mi
De Tado. De Tado.
nisterio De

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Minas Y
Energia,
Codechoco,
Iiap,
Inversionistas
Privados, La
Comunidad Y
Cooperacion
Internacional.
Promocionad
Formulado Y
o Y Apoyada Alcaldia
Desarrollado Un
Promocion Y La Municipal,
Plan De
Apoyo A La Formulacion Gobernacion
Ordenamiento Y
Formulacion Y Y Desarrollo Del Choco,
Manejo
Desarrollo Del Mejorar la Del Sistema
% calidad de Socioambiental
Ordenamiento Y calidad de vida Ordenamiento General De
vida de los De Los
Manejo de los Y Manejo Afros E Regalias,
0% 60% 4 147 agricultores y Territorios $ 50.000.000
Socioambiental De agricultores y Socioambient Indigenas Ministerio De
habitantes de la Colectivos De
Los Territorios habitantes de la al De Los Agricultura,
región mejorada Las
Colectivos De Las región Territorios Inversionistas
Comunidades
Comunidades Colectivos De Privados, La
Negras(Asocasa
Negras E Las Comunidad Y
n) E
Indigenas. Comunidades Cooperacion
Indigenas(Resg
Negras E Internacional.
uardos).
Indigenas.
Alcaldia
Municipal,
Gobernacion
Formulacion Y Formulado Y Formulado Y Del Choco,
Mejorar la
Ejecucion Del % calidad de Ejecutado El Ejecutado El Sistema
calidad de vida
Esquema De vida de los Esquema De Esquema De General De
de los
Ordenamiento agricultores y Ordenamiento Ordenamiento Afros E Regalias,
0% 60% 5 148 agricultores y $ 35.000.000
Urbano De La habitantes del Urbano De La Urbano De La Indigenas Ministerio De
habitantes del
Cabecera Municipio Cabecera Cabecera Agricultura,
Municipio de
Municipal De mejorada Municipal De Municipal De Inversionistas
Tadó.
Tado. Tado. Tado. Privados, La
Comunidad Y
Cooperacion
Internacional.

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Departamento del Chocó
Municipio de Tadó
Concejo Municipal
Nit. 818001994-8
Alcaldia
Municipal,
Gobernacion
Del Choco,
Mejorar la Establecido El
Establecimiento % calidad de Establecido Un Sistema
calidad de vida Plan De
Del Plan De vida de los Plan De Manejo General De
de los Manejo De
Manejo De Areas agricultores y De Areas Afros E Regalias,
0% 60% 6 149 agricultores y Areas $ 25.000.000
Protegidas En El habitantes del Protegidas En El Indigenas Ministerio De
habitantes del Protegidas En
Municipio De Municipio Municipio De Agricultura,
Municipio de El Municipio
Tado. mejorada Tado. Inversionistas
Tadó. De Tado.
Privados, La
Comunidad Y
Cooperacion
Internacional.
Recuperar Las
Areas
Degradadas Por
La Actividad
Alcaldia
Minera Y La
Recuperacion De Municipal,
Deforestacion,
Areas Degradadas Gobernacion
Con La Recuperadas
Por Las Diferentes 70% De Areas Del Choco,
Implementacion Las Areas
Actividades Recuperdas Sistema
De Especies Que % calidad de Degradadas
Antropicas Degradadas Por General De
Prestan Doble vida de los Por La
(Minera Y Tala De La Explotacion Afros E Regalias,
0% 60% 7 150 Proposito Como agricultores y Explotacion $ 465.000.000
Bosques), Con Minera Y Indigenas Ministerio De
Es El De habitantes de la Minera Y
Especies Forestal En El Agricultura,
Producir región mejorada Forestal En El
Productoras De Municipio De Inversionistas
Biodiesel Y Municipio De
Biodiesel Tado. Privados, La
Recuperar El Tado.
(Higuerillo Entre Comunidad Y
Entorno Y Las
Otras), Cooperacion
Condiciones
Internacional.
Medioambiental
es Delas Zonas
O Areas
Afectadas.

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Municipal,
Diseñados E Gobernacion
Diseñados E
Diseño E Implementad Del Choco,
Implementados
Implementacion Mejorar la o Los Sistema
% calidad de 4 Procesos De
De Procesos De calidad de vida Procesos De General De
vida de los Educacion Y
Educacion Y de los Educacion Y Afros E Regalias,
0% 60% 8 151 agricultores y Cultura $ 45.000.000
Cultura Ambiental agricultores y Cultura Indigenas Ministerio De
habitantes de la Ambiental Y
Y Ciudadana En El habitantes de la Ambiental Y Agricultura,
región mejorada Ciudadana En El
Municipio De región Ciudadana En Inversionistas
Municipio De
Tado. El Municipio Privados, La
Tado.
De Tado. Comunidad Y
Cooperacion
Internacional.
Alcaldia
Municipal,
Fortalecido El Gobernacion
Mejorar la
Implementacion % calidad de Plan De Fortalecido El Del Choco,
calidad de vida
Del Plan De vida de los Gestion Plan De Gestion Ministerio De
de los Afros E
50% 70% Gestion Integral 9 152 agricultores y Integral De Integral De $ 100.000.000 Agricultura,
habitantes del Indigenas
De Los Residuos habitantes de la Los Residuos Residuos Inversionistas
municipio de
Solidos (Pgirs). región mejorada Solidos Solidos (Pgirs). Privados, La
Tadó
(Pgirs). Comunidad Y
Cooperacion
Internacional.

Implementad Alcaldia
Implementado
Formulacion E o El Manejo Municipal,
El Plan De
Implementacion Integral Del Gobernacion
Manejo Integral
Del Manejo Agua (Mi- Del Choco,
Mejorar la Del Agua (Mi-
Integral Del Agua % calidad de Agua) Y El Sistemagener
calidad de vida Agua) Y El
(Mi-Agua) Y El vida de los Ordenamiento al De Regalias
de los Ordenamiento Afros E
40% 60% Ordenamiento De 10 153 agricultores y De Las $ 40.000.000 Ministerio De
agricultores y De Las Indigenas
Las Microcuencas habitantes de la Microcuencas Agricultura,
habitantes de la Microcuencas
Abastecedoras De región mejorada Abastecedora Inversionistas
región Abastecedoras
Acueductos En El s De Privados, La
De Acueductos
Municipio De Acueductos Comunidad Y
En El Municipio
Tado. En El Cooperacion
De Tado.
Municipio De Internacional.
Tado.

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Alcaldia
Establecidas Municipal,
Huertas Gobernacion
Establecimiento
Caseras Y 2.000 Huertas Del Choco,
De Huertas Mejorar la % calidad de
Escolares Caseras Y Sistemagener
Caseras Y calidad de vida vida de los
Para El Escolares Para al De Regalias
Escolares Para El de los agricultores y Afros E
0% 60% 11 154 Fomento De El Fomento De $ 60.000.000 Ministerio De
Fomento De La habitantes del habitantes del Indigenas
La Seguridad La Seguridad Agricultura,
Seguridad municipio de municipio
Alimentaria Alimentaria En Inversionistas
Alimentaria En La Tadó. mejorada
En El El Municipio. Privados, La
Cabecera
Municipio De Comunidad Y
Tadó Cooperacion
Internacional.
Alcaldia
Municipal,
Gobernacion
Capacitados 1000 Pequeños
Del Choco,
Capacitacion Mejorar la % calidad de En Temas Productores Del
Sistemagener
Socioempresarial calidad de vida vida de los Socio Municipio De
al De Regalias
Dirigida Pequeños de los agricultores y Empresarial A Tado Afros E
10% 50% 12 155 $ 45.000.000 Ministerio De
Productores Del habitantes del habitantes del Pequeños Capacitados En Indigenas
Agricultura,
Municipio De municipio de municipio Productores Temas
Inversionistas
Tado. Tadó. mejorada Del Municipio Socioempresari
Privados, La
De Tado. al
Comunidad Y
Cooperacion
Internacional.
Fomentado El
Fomentado El
Cultivo Del
Fomento Del Cultivo Del Alcaldia
Platano,
Cultivo Del Platano, Municipal,
Primitivo
Platano, Primitivo Primitivo Gobernacion
(Banano
(Banano (Banano Del Choco,
Mejorar la Bocadillo),
Bocadillo), Bocadillo), Sistemagener
calidad de vida Achiote,
Achiote, Achin, Achiote, Achin, al De Regalias
de los 500 hectareas Achin, Ñame, Afros E
5% 50% Ñame, Yuca, 13 156 Ñame, Yuca, $ 200.000.000 Ministerio De
agricultores y cultivadas Yuca, Indigenas
Gengibre ,Plantas Gengibre Agricultura,
habitantes de la Gengibre
Medicinales , ,Plantas Inversionistas
región ,Plantas
Especias Y Medicinales , Privados, La
Medicinales ,
Aromaticas Con Especias Y Comunidad Y
Especias Y
Fines De Aromaticas Con Cooperacion
Aromaticas
Exportacion. Fines De Internacional.
Con Fines De
Exportacion.
Exportacion.

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Municipal,
Gobernacion
Capacitados
Capacitacion En 400 Pequeños Del Choco,
Mejorar la En El Manejo
Manejo Post- % calidad de Productores Sistemagener
calidad de vida Post-Cosecha
Cosecha Y vida de los Agropecuarios al De Regalias
de los Y Mercadeo A Afros E
0% 60% Mercadeo A Los 14 157 agricultores y Capacitados En $ 30.000.000 Ministerio De
habitantes del Los Pequeños Indigenas
Pequeños habitantes de la El Manejo De Agricultura,
municipio de Productores
Productores región mejorada Post-Cosecha Y Inversionistas
Tadó. Agropecuario
Agropecuarios. Mercadeo. Privados, La
s.
Comunidad Y
Cooperacion
Internacional.
Alcaldia
Municipal,
Gobernacion
Del Choco,
Mejorar la Creada Y
Creacion Y % calidad de Una Unidad De Sistemagener
calidad de vida Fortalecida
Fortalecimiento vida de los Proyectos al De Regalias
de los La Unidad De Afros E
0% 60% De La Unidad De 15 158 agricultores y Agropecuarios $ 40.000.000 Ministerio De
habitantes del Proyectos Indigenas
Proyectos habitantes de la Creada Y Agricultura,
municipio de Agropecuario
Agropecuarios región mejorada Fortalecida Inversionistas
Tadó. s
Privados, La
Comunidad Y
Cooperacion
Internacional.
Alcaldia
Municipal,
Gobernacion
Del Choco,
Mejorar la
% calidad de IMPLEMENTA UN BANCO DE Sistemagener
Implementacion calidad de vida
vida de los DO EL BANCO PROTEINAS al De Regalias
De Un Banco De de los Afros E
0% 60% 16 159 agricultores y DE VEGETALES $ 20.000.000 Ministerio De
Proteinas agricultores y Indigenas
habitantes de la PROTEINAS IMPLEMENTAD Agricultura,
Vegetales habitantes de la
región mejorada VEGETALES O. Inversionistas
región
Privados, La
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ESTABLECIDA Municipal,
LA Gobernacion
Establecimiento, PRODUCCION 300 Del Choco,
Mejorar la
Produccion Y % calidad de Y HECTAREAS DE Sistemagener
calidad de vida
Comercializacion vida de los COMERCIALIZ CACAO al De Regalias
de los Afros E
10% 70% De 300 Hectareas 17 160 agricultores y ACION DE 300 IMPLEMENTAD $ 123.500.000 Ministerio De
habitantes del Indigenas
De Cacao En El habitantes de la HECTAREAS AS EN EL Agricultura,
municipio de
Municipio De región mejorada DE CACAO EN MUNICIPIO DE Inversionistas
Tadó.
Tado EL TADO Privados, La
MUNICIPIO Comunidad Y
DE TADO Cooperacion
Internacional.
Alcaldia
Municipal,
FOMENTADO
Gobernacion
EL CULTIVO 50% DEL
Manejo Del Choco,
Mejorar la DEL CULTIVO DE
Fitosanitario Y % calidad de Sistemagener
calidad de vida CHONTADUR CHONTADURO
Fomento Del vida de los al De Regalias
de los O EN EL CON MANEJO Afros E
5% 50% Cultivo Del 18 161 agricultores y $ 100.000.000 Ministerio De
habitantes del MUNICIPIO FITOSANITARIO Indigenas
Chontaduro En El habitantes de la Agricultura,
municipio de DE TADO Y EN EL
Municipio De región mejorada Inversionistas
Tadó. MANEJO MUNICIPIO DE
Tado. Privados, La
SANITARIO TADO.
Comunidad Y
DEL MISMO.
Cooperacion
Internacional.
Alcaldia
Municipal,
Establecidos
Establecimiento 40 Gallineros Gobernacion
Gallineros
De Gallineros Comunitarios - Del Choco,
Mejorar la Campesinos
Comunitarios - % calidad de Campesinos Sistemagener
calidad de vida Para
Campesinos Para vida de los Para Fortalecer al De Regalias
de los Fortalecer La Afros E
0% 60% Fortalecer La 19 162 agricultores y La Seguridad $ 95.000.000 Ministerio De
habitantes del Seguridad Indigenas
Seguridad habitantes de la Alimentaria Agricultura,
municipio de Alimentaria
Alimentaria En El región mejorada Estacblecidos Inversionistas
Tadó. En El
Municipio De En El Municipio Privados, La
Municipio De
Tado. De Tado. Comunidad Y
Tado.
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Gobernacion
Del Choco,
Mejorar la Elaborado E Un Programa
Elaborar E % calidad de Sistemagener
calidad de vida Implementad Agropecuario
Implementar El vida de los al De Regalias
de los o El Programa Municipal Afros E
0% 60% Programa 20 163 agricultores y $ 50.000.000 Ministerio De
habitantes del Agropecuario “Pam”, Indigenas
Agropecuario habitantes de la Agricultura,
municipio de Municipal Elaborado E
Municipal “Pam” región mejorada Inversionistas
Tadó. “Pam” Implementado
Privados, La
Comunidad Y
Cooperacion
Internacional.
Alcaldia
Municipal,
Gobernacion
Del Choco,
Mejorar la
% calidad de Creado El Un Fondo Sistemagener
calidad de vida
Crear El Fondo vida de los Fondo Agropecuario al De Regalias
de los Afros E
0% 60% Agropecuario 21 164 agricultores y Agropecuario Municipal “Fam” $ 45.000.000 Ministerio De
habitantes del Indigenas
Municipal “Fam” habitantes de la Municipal Creado En El Agricultura,
municipio de
región mejorada “Fam” Muniicpio. Inversionistas
Tadó.
Privados, La
Comunidad Y
Cooperacion
Internacional.
Alcaldia
Municipal,
Gobernacion
Del Choco,
Mejorar la Establecidas
Establecer 200 % calidad de Establecidas Sistemagener
calidad de vida 200 Hectareas
Hectareas De vida de los 200 Hectareas al De Regalias
de los De Musaceas Afros E
0% 60% Musaceas En El 22 165 agricultores y De Musaceas En $ 100.000.000 Ministerio De
agricultores y En El Indigenas
Municipio De habitantes de la El Municipio De Agricultura,
habitantes de la Municipio De
Tado región mejorada Tado Inversionistas
región Tado
Privados, La
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Gobernacion
N°50.000 Mil Del Choco,
Mejorar la Suministrada
Suministro De % calidad de Semillas Sistemagener
calidad de vida Semillas
Semillas vida de los Mejoradas al De Regalias
de los Mejoradas Afros E
0% 50% Mejoradas 23 166 agricultores y Propias De La $ 35.000.000 Ministerio De
habitantes del Propias De La Indigenas
Propias De La habitantes de la Región Agricultura,
municipio de Región A
Región región mejorada Suministradas A Inversionistas
Tadó Agricultores.
Agricultores. Privados, La
Comunidad Y
Cooperacion
Internacional.
Alcaldia
Municipal,
Gestionado Gobernacion
N° 80 Creditos
Créditos Para Del Choco,
Gestión De Mejorar la Gestionados
% calidad de La Sistemagener
Créditos Para La calidad de vida Para La
vida de los Transformaci al De Regalias
Transformación Y de los Transformación Afros E
0% 50% 24 167 agricultores y ón Y $ 25.000.000 Ministerio De
Comercialización habitantes del Y Indigenas
habitantes de la Comercializac Agricultura,
De Productos municipio de Comercializació
región mejorada ión De Inversionistas
Agrícolas Tadó n De Productos
Productos Privados, La
Agrícolas.
Agrícolas Comunidad Y
Cooperacion
Internacional.
Alcaldia
Municipal,
Apoyo A La Realizados 4 Proyectos Gobernacion
Realización De Proyectos Productivos Del Choco,
Mejorar la
Proyectos % calidad de Productivos Realizados Sistemagener
calidad de vida
Productivos vida de los Aprovechand Aprovechando al De Regalias
de los Afros E
0% 50% Aprovechando La 25 168 agricultores y o La Oferta, La Oferta, $ 75.000.000 Ministerio De
habitantes del Indigenas
Oferta, Ambiental, habitantes de la Ambiental, Ambiental, Agricultura,
municipio de
Agrícola, Minera Y región mejorada Agrícola Y Agrícola Y Inversionistas
Tadó.
Pesquera De La Pesquera De Pesquera De La Privados, La
Región. La Región Región Comunidad Y
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Alcaldia
Municipal,
Gobernacion
Del Choco,
Mejorar la Creado Y/O
Creacion Y/O % calidad de Un Consejo Sistemagener
calidad de vida Reactivado El
Reactivacion Del vida de los Municipal De al De Regalias
de los Consejo Afros E
10% 50% Consejo Municipal 26 169 agricultores y Desarrollo Rural $ 10.000.000 Ministerio De
habitantes del Municipal De Indigenas
De Desarrollo habitantes de la Creado Agricultura,
municipio de Desarrollo
Rural. región mejorada Y/Reactivado. Inversionistas
Tadó. Rural.
Privados, La
Comunidad Y
Cooperacion
Internacional.
Alcaldia
Municipal,
Gobernacion
Del Choco,
Mejorar la
% calidad de Creado El Sistemagener
calidad de vida 1 Centro De
Creacion Del vida de los Centro De al De Regalias
de los Acopio Afros E
0% 50% Centro De Acopio 27 170 agricultores y Acopio $ 20.000.000 Ministerio De
habitantes del Municipal Indigenas
Municipal (C.A.M) habitantes de la Municipal Agricultura,
municipio de (C.A.M) Creado
región mejorada (C.A.M) Inversionistas
Tadó
Privados, La
Comunidad Y
Cooperacion
Internacional.
Alcaldia
Municipal,
Gobernacion
Del Choco,
Fomento Al Mejorar la Fomentado El 50 Hectáreas De
% calidad de Sistemagener
Cultivo Y calidad de vida Cultivo Y Cultivo Y
vida de los al De Regalias
Procesamiento de los Procesamient Procesamiento Afros E
0% 50% 28 171 agricultores y $ 45.000.000 Ministerio De
Del Arroz En El habitantes del o Del Arroz En Del Arroz En El Indigenas
habitantes de la Agricultura,
Municipio De municipio de El Municipio Municipio De
región mejorada Inversionistas
Tadó. Tadó De Tadó. Tadó.
Privados, La
Comunidad Y
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Alcaldia
Municipal,
Gobernacion
Del Choco,
Sistemagener
al De Regalias
Mejorar la
% calidad de Ministerio De
calidad de vida Apoya Las 1.045 Familias
Apoyo A Las vida de los Agricultura,
de los Familias Rurales De La Afros E
95% 70% Familias Rurales 29 172 agricultores y $ 70.000.000 Departamento
habitantes del Rurales De La Red Unidos Indigenas
De La Red Unidos. habitantes de la Para La
municipio de Red Unidos. Beneficiadas.
región mejorada Prosperidad
Tadó
Social,
Inversionistas
Privados, La
Comunidad Y
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Ariculacion
Agropecuaria Con
Los Siguientes
Programas:
1. Subsidio
Integral De
Tierras (Incoder)
2. Vivienda Rural
Y Programas De
Garantias
Complementarias
(Banco Agrario)
3. Asistencia
Alcaldia
Técnica
Municipal,
Agropecuaria
Gobernacion
(Madr)
Del Choco,
4. Proyectos
Garantizada Sistemagener
Productivos 12 De Proyectos
Mejorar la La Gestion De al De Regalias
(Incoder) % calidad de Gestionados
calidad de vida Recursos, Ministerio De
5. Oportunidades vida de los Para El Sector
de los Mediante Afros E Agricultura,
0 60% Rurales (Madr) 30 173 agricultores y Agropecuario $ 200.000.000
habitantes del Proyectos Indigenas Banco Agrario
6. Alianzas habitantes de la De La Region
municipio de Para El Sector De Colombia,
Productivas(Madr región mejorada (Uno Por
Tadó Agropecuario Finagro,
) Sector).
De La Region. Inversionistas
7. Jóvenes Rurales
Privados, La
(Sena)
Comunidad Y
8. Activos
Cooperacion
Improductivos
Internacional.
(Daps)
9. Capitalización
Microempresarial
(Daps)
10. Familias
Guardabosques
(Daps)
11. Resa (Daps)
12. Subsidios Para
Pequeños Y
Medianos
Productores
(Finagro)

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$ 2.358.500.000

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2.7.2 SECTOR EMPLEO Y DESARROLLO ECONOMICO

Objetivo: Generar oportunidades laborales en los habitantes de la comunidad

Diagnóstico

En el municipio de Tadó, se presenta una tasa de desempleo del 42% y una tasa de
informalidad del 24%. De igual manera tiene el 6% de los niños y niñas menores de 15 años
que están vinculados a actividades laborales. Es el estado es el principal generador de
empleo formal en sus distintas instancias del nivel nacional, departamental y municipal. La
administración municipal y el magisterio son las fuentes más significativas de empleo e
ingreso directo e indirecto. También se debe mencionar el Hospital San José de Tadó, las
empresas prestadoras de servicios de Salud, entre las principales entidades que ofrecen
empleo. No obstante la población que no logra un empleo formal se dedica principalmente a
actividades mencionadas anteriormente como son la minería, el comercio, el agro, la
informalidad representada en vendedores ambulantes, vendedores (as) de chance y loterías,
y vendedoras de claro (mazamorra). De organizarse adecuadamente el desarrollo de estas
actividades, se mejorarían notablemente los niveles de desempleo en nuestro municipio. La
oferta de capacitación técnica está limitada a cursos de regular duración, ofrecidos por el
SENA, pero no son orientados a las vocaciones alternas como la minería y el agro, debería
promoverse además orientación en temas que promovieran el desarrollo de estas
actividades pero de ser posible con el acompañamiento de capital semilla para fortalecer la
constitución de microempresas con sostenibilidad.

Principales Objetivos e indicadores utilizados

Objetivo de Objetivo de
Indicador de resultado Indicador de producto
resultado product
Tasa de desempleo Cualificar a
Reducir el
jóvenes para
desempleo Tasa de desempleo hacerlos Número de jóvenes capacitados en
durante el juvenil (indicador para competitivos competencias laborales
cuatrienio 13 ciudades) laboralmente
Número de NNAT (niños,
niñas y adolescentes
trabajadores) retirados
del mercado de trabajo Número de instituciones educativas
Porcentaje de niños en condiciones para el trabajo y el
ocupados (5 a 17 años). desarrollo humano
Reducir el trabajo Formar para el
Porcentaje de niños
infantil (5 y 17 trabajo y el
ocupados (5 a 17 años)
años) durante el desarrollo
por ramas de actividad
cuatrienio humano
Número de programas de formación
Porcentaje de niños laboral en funcionamiento
ocupados (5 a 17 años) Número de niños (5 a 17 años) que
incluyendo oficios del acceden a instituciones educativas y
hogar programas de formación laboral

Promover el Mejorar la Unidades de emprendimiento

emprendimiento capacidad conformadas o fortalecidas
empresarial competitiva y Recursos aportados por el ente
durante el productiva territorial al Fondo Emprender para
cuatrienio empresarial cofinanciar emprendimientos
Eventos, encuentros y talleres de
promoción del emprendimiento
realizados
Asesores de emprendimiento en
gestión de proyectos, gestión de
resultados, estrategia y gestión
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tecnológica formados
Créditos desembolsados a
microempresarios
Total de empleos generados por
proyectos iniciados y apoyados por
el Ente territorial y el Fondo
Emprender (anual) (SENA).
Relación con el Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014

El Plan Nacional de Desarrollo para el periodo 2010-2014 incluye las siguientes metas:

Relación con los objetivos del milenio

Objetivo de milenio 1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre
Meta universal: 1A. Reducir a la mitad, entre 1990 y 2015, el porcentaje de personas cuyos
ingresos sean inferiores a 1 dólar por día.

META LÍNEA SITUACIÓN META A META A

INDICADORES
NACIONAL BASE ACTUAL 2014 2015
Porcentaje de personas 20,40% 16,40%
en pobreza extrema. 9,5% 8,80%
(Indigencia). 1991 (1) 2009(2)
1A. Reducir a la
mitad la Porcentaje de personas 53,80% 45,50%
38% 28,50%
población que en pobreza. 1991 (1) 2009(2)
vive en pobreza Porcentaje de personas
y pobreza con ingreso inferior a 9% 6,50%
extrema 1,25 dólar con paridad de 1,50%
poder adquisitivo (PPA de
2005). 2002 (4) 2009(4)
Fuente:
(1) Cálculos DNP-DDS-SPCV, con base en EH-DANE.
(2) MESEP con base en ECH 2002-2005(datos empalmados), GEIH 2008-2009-DANE
(3) Cálculos DNP-DDS-SPCV, con base en estimaciones ingresos de la MESEO, en ECH 2002-
2005 (datos empalmados) y GEIH 2008-2009-DANE

Meta universal: 1B. Lograr empleo pleno y productivo, y trabajo decente para todos,
incluyendo mujeres y jóvenes.

LÍNEA SITUACIÓN META A META A

META NACIONAL INDICADORES
BASE ACTUAL 2014 2015
Tasa de desempleo a nivel 16,70% 11.8%
8,90 % 8.50%
nacional. 2002 (1) 2010(1)
1B. Aumentar el Proporción de la población 9,7% 8,7%
empleo formal, ocupada con ingresos 6,5% 6%
incluyendo inferiores a 1.25 dólares PPA. 2002 (2) 2009(1)
mujeres y Proporción de la población
jóvenes 12,3% 10,8%
ocupada con ingresos 8,5% 8,5%
inferiores a 2 dólares PPA. 2002 (2) 2009(1)
54,5% 51,6%
Tasa de informalidad. 45,68% 45%
2001 (3) 2010(1)

Fuente:
Cálculos Subdirección de Empleo y Seguridad Social, DNP. Serie empalmada con metodología
ECH (2002-2005), GEIH (2006-2009) NUMA (2010)-DANE.
Cálculos Subdirección de Empleo y Seguridad Social, DNP con base ECH 2002-2005, GEIH
2008-2009-DANE.
Cálculos DNP teniendo en cuenta tamaño de empresa hasta 5 trabajadores. ECH 2001-2006,
GEIH 2007-2010.(Trece Áreas)

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Línea Meta
Meta Indicador de resultado Indicador de producto
base Cuatrienio
Tasa de desempleo
Reducir el desempleo Tasa de desempleo juvenil Número de jóvenes capacitados
durante el cuatrienio (indicador para 13 en competencias laborales
ciudades) 0 0
Número de NNAT (niños,
niñas y adolescentes
trabajadores) retirados del
mercado de trabajo Número de instituciones
Porcentaje de niños educativas en condiciones para el
ocupados (5 a 17 años). trabajo y el desarrollo humano
Porcentaje de niños
Reducir el trabajo
ocupados (5 a 17 años) por
infantil (5 y 17 años)
ramas de actividad 0 0
durante el cuatrienio
Número de programas de
formación laboral en
Porcentaje de niños
funcionamiento 0 0
ocupados (5 a 17 años)
Número de niños (5 a 17 años)
incluyendo oficios del
que acceden a instituciones
hogar
educativas y programas de
formación laboral 0 0
Unidades de emprendimiento
conformadas o fortalecidas 0 6
Recursos aportados por el ente
territorial al Fondo Emprender
para cofinanciar
emprendimientos 0 0
Eventos, encuentros y talleres de
promoción del emprendimiento
Promover el
realizados 0 4
emprendimiento
Asesores de emprendimiento en
empresarial durante
gestión de proyectos, gestión de
el cuatrienio
resultados, estrategia y gestión
tecnológica formados 0 200
Créditos desembolsados a
microempresarios 0 30
Total de empleos generados por
proyectos iniciados y apoyados
por el Ente territorial y el Fondo
Emprender (anual) (SENA) 0 20

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2.7.2.1 MATRIZ ESTRATÉGICA SECTOR EMPLEO Y DESARROLLO ECONÓMICO.

Línea de Base

Código del
N°

resultado

Proyecto
Meta de
Eje Objetivo del proyectos Metas de Indicador Metas de Indicador de Población Fueente de Financiación
Sector Programa Proyecto Costo
Estrategia Sector por Resultados Resultados Producto Producto objetivo Financiacion Alcaldia de Tadó
Sector

Alcaldía
Municipal,
Garantizar el %
Creación del Gobernación
emprendimie emprendimient Creado el Fondo 8 proyectos de
Fondo Municipal del Chocó,
nto y o y desarrollo Municipal de emprendimient Afros e
0 1 de 1 174 $ 20.000.000 Ministerio de
desarrollo sostenible del Emprendimient o productivos indígenas
Emprendimiento Trabajo,
sostenible del Municipio o (FOME) gestionados
Generar EMPLEO (FOME) Cámara de
EJE EMPLEO Y Municipio Garantizado
oportunidade PARA Comercio de
DESARROLL DESARROLL
s laborales en MEJORAR LA Quibdó, SENA.
O O $ 344.000.000
los habitantes CALIDAD DE Subcritos 4 convenios Alcaldía
ECONOMIC ECONOMIC Subcripcion de
de la VIDA DE convenios con subcritos con Municipal,
O O. convenios con los Garantizar el
comunidad TODOS % Participacion los Consejos los Consejos Gobernación
Consejos emprendimie
de los consejos Comunitarios Comunitarios del Chocó,
Comunitarios nto y Afros e
0 4 2 175 comunitarios en afros e afros e $ 200.000.000 Ministerio de
afros e indigenas desarrollo indígenas
la ejecución de indigenas de indigenas de Trabajo,
de participacion sostenible del
obras. participacion en participacion en Cámara de
en la ejecución de Municipio
la ejecución de la ejecución de Comercio de
obras.
obras. obras. Quibdó, SENA.

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constitucion de
empresas, Alcaldía
famiempresas y Municipal,
Garantizar el % microempresas, Gobernación
emprendimie emprendimient solidas y con 10 amiempresas
Subcripcion de del Chocó,
nto y o y desarrollo pujantes y Afros e
0 10 convenios con el 3 176 $ 20.000.000 Ministerio de
desarrollo sostenible del optimos para microempresas indígenas
SENA, Trabajo,
sostenible del Municipio acceder a las bebeficiadas
Cámara de
Municipio Garantizado posibilidades
crediticias del Comercio de
Fondo Quibdó, SENA.
EMPRENDER,

Atraer Alcaldía
Realización y
invesionistas Municipal,
participación en Garantizar el %
mediante la 4 eventos Gobernación
ruedas de emprendimie emprendimient
muestra de realizados o del Chocó,
negocios a nivel nto y o y desarrollo Afros e
0 4 4 177 nuestras paticipados y 50 $ 50.000.000 Ministerio de
local, desarrollo sostenible del indígenas
potencialialidad emprendedores Trabajo,
departamental, sostenible del Municipio
es, productos y beneficiados Cámara de
naciona e Municipio Garantizado
servicios Comercio de
internacional
comerciales. Quibdó, SENA.

Alcaldía
Apoyada la Municipal,
Apoyo a la Garantizar el % 5 empresas
creación de Gobernación
creación de emprendimie emprendimient asociativas y
empresas del Chocó,
empresas nto y o y desarrollo cooperativas de Afros e
0 5 5 178 asociativas y $ 50.000.000 Ministerio de
asociativas y desarrollo sostenible del trabajo asociado indígenas
cooperativas de Trabajo,
cooperativas de sostenible del Municipio creadas y
trabajo Cámara de
trabajo asociado. Municipio Garantizado apoyadas..
asociado. Comercio de
Quibdó, SENA.

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Alcaldía
Municipal,
Garantizar el % Gobernación
Gestión de emprendimie emprendimient 30 creditos
Gestionar del Chocó,
creditos para nto y o y desarrollo para proyectos Afros e
0 30 6 179 proyectos $ 90.000.000 Ministerio de
proyectos desarrollo sostenible del productivos indígenas
productivos Trabajo,
productivos sostenible del Municipio gestionados
Cámara de
Municipio Garantizado
Comercio de
Quibdó, SENA.
Alcaldía
Municipal,
Garantizar el %
Construcción y Construida y Gobernación
emprendimie emprendimient
dotación de una dotada una Sede 1 Sede del SENA del Chocó,
nto y o y desarrollo Afros e
0 1 Sede del SENA en 7 180 del SENA en la en la cabecera $ 180.000.000 Ministerio de
desarrollo sostenible del indígenas
la cabecera cabecera municipal Trabajo,
sostenible del Municipio
municipal municipal Cámara de
Municipio Garantizado
Comercio de
Quibdó, SENA.
Alcaldía
Municipal,
Gestión de Garantizar el % Gestionar Gobernación
proyectos de emprendimie emprendimient proyectos de del Chocó,
infraestructura nto y o y desarrollo infraestructura 10 proyectos Afros e
0 10 8 181 $ 250.000.000 Ministerio de
que generen un desarrollo sostenible del que genere un gestionados indígenas
Trabajo,
desarrollo sostenible del Municipio desarrollo
Cámara de
competitivo Municipio Garantizado competitivo
Comercio de
Quibdó, SENA.
$ 860.000.000

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2.7.3 SECTOR TURISMO

Objetivo: Mejorar la calidad de los servicios y destinos turísticos, promoviendo la
formalización y fomentando la Cultura del Ecoturismo en el municipio.

Diagnóstico

Tadó, por su posición estratégica, ofrece una serie de ventajas a la hora de pensar en
servicios turísticos y también en parte de su territorio se encuentra la zona de amortiguación
del Parque Nacional Natural TATAMA, convertido en una de las atracciones ecos turísticos
importantes del país. A todo lo largo y ancho del municipio se puede descubrir la riqueza
paisajística y biológica, relacionada intrínsecamente con la vida y costumbres de la población
afro colombiana e indígena. Su riqueza ecológica se sustenta en la armonía de sus numerosos
ríos y quebradas, su riqueza forestal y faunística a todo lo largo y ancho del territorio. Cuenta
con 6 hoteles y 4 residencias. Existe además el balneario la Playa y diversidad de sitios
recreativos.

Los principales sitios turísticos se encuentran en:

Cocatedral San José de Tadó – declarado patrimonio cultural Arquitectónico por el Ministerio
de Cultura, Parque Rey Barule, Estadero Pueblo Viejo, Balneario la Playa, Estadero San
Antonio, Playas del río Tadocito en el corregimiento de El Tapón, Rio Bochoromá, playas del
río Mungarrá y balonearios del corregimiento de Profundó.

MANUNGARÁ TURISTICA

Manungará, perteneciente al Municipio de Tadó, departamento del Chocó, en el andén

Pacifico de Colombia que lo comunica con la capital del departamento Quibdó, y los poblados
de más relevancia de Alto y Bajo san Juan geográfico es a los 5º 16’ 10” de latitud norte de la
línea del Ecuador y a los 76º 73’ 10” de longitud oeste del meridiano de Greenwich. El
corregimiento de Manungará se encuentra a la margen izquierda del rio chato cual
desemboca al rio Mungarrá y este a su vez desemboca al rio San Juan, cuenta con un centro
de salud, una escuela primaria, una capilla, hogares comunitarios del I.C.B.F y con el consejo
local de Manungará.

En el rio chato donde se puede disfrutar de sus hermosas aguas y sus limpias playas donde se
puede realizar paseos convivencias y apreciar el más lindo atardecer Tadoseño. Su caserío el
cual esta muy cerca del rio donde pueden conseguir para levantar productos agrícola tales
como caña, piña, marañón, guamas limón, (algunos de estos productos en tiempos de
cosechas) también puede conseguir licor como, cervezas, aguardiente, ron, Biche, Binete, el
consejo mayor ASOCASAN cuenta con una sede llamada GRANJA SOCIAL Y PRODUCTIVA de
Manungará que se encuentra en el centro del poblado de la comunidad. La granja social y
productiva de Manungará al igual que el caserío cuenta con el servicio de energía eléctrica
permanente, agua, acceso a telefonía celular (COMCEL) y (MOVISTAR), acceso a internet
(Modem, y compartel).

SERVICIOS QUE OFRECE LA GRANJA

Servicio de hospedaje
(Incluye televisión satelital, internet, ventilador, baños y duchas)
Servicio de restaurante
(Incluye platos típicos de la región y platos de otras regiones)
Servicio de espacios para la recreación y el deporte
Servicio de bar
(Incluye servicio de música, salsa, chirimía, vallenato, reggaetón y crossover)
Servicio de productos agropecuarios
(Venta de animales, vegetales y frutos con producción limpia)
Servicio de alquiler de espacios para la realización de talleres, capacitaciones, conferencias, cursos, etc.
Servicio de alquiler de equipos y herramientas tecnológicos:
Servicio de conferencias

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SERVICIO RUTA TURÍSTICA

Con respecto a la calidad de la prestación de servicios turísticos, es necesario dar respuesta a

los requerimientos de los consumidores y a las demandas del mercado mundial, cumpliendo
con estándares mínimos en la prestación de los servicios, a través de procesos de
normalización y certificación. Para ello el Gobierno municipal trabajará en la elaboración de
reglamentos técnicos para actividades de turismo de aventura donde la existencia de riesgo
para la salud, la integridad y el bienestar de los usuarios justifique este tipo de medidas.
Adicionalmente, se revisará y modificará el sistema de evaluación y certificación de hoteles
para proveer mejor información y transparencia a los consumidores acerca de la calidad de
los servicios hoteleros. Igualmente, es necesario que se fomente la sensibilización frente a la
actividad turística, tanto para prestadores de servicios como por parte de los consumidores y
la comunidad en general. Como complemento a este tipo de iniciativas, se iniciarán acciones
para la formalización de las empresas prestadoras de servicios turísticos y de su empleo
ofreciendo oportunidades legales para el tránsito desde la informalidad. Se promoverán altos
niveles de calidad a las empresas mediante la certificación en las normas técnicas sectoriales.

Principales Objetivos e indicadores utilizados

Objetivo Indicador Objetivo
Línea Meta
de de de Indicador de producto
Base Cuatrienio
resultado resultado producto
Mejorar Número proyectos turísticos incluidos en
Promover la el Programa de Transformación Productiva
0 8
el capacidad del Ministerio de Comercio, Industria y
emprendi competiti Turismo.
miento va y Eventos, encuentros y talleres de
0 4
empresari productiv promoción del emprendimiento realizados
al a Total de empleos generados por proyectos
durante el empresari iniciados y apoyados por el Municipio y el 0 40
cuatrienio al Fondo Emprender (anual) (SENA).

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2.7.3.1 MATRIZ ESTRATÉGICA SECTOR TURISMO

Línea de Base

Código del
N°

resultado

Proyecto
Meta de
Eje Objetivo del proyectos Metas de Indicador Metas de Indicador de Población Fueente de Financiación
Sector Programa Proyecto Costo
Estrategia Sector por Resultados Resultados Producto Producto objetivo Financiacion Alcaldia de Tadó
Sector

Recursos
propios,
Cooperación
Formulación del Fortalecer la % de Formulado el
1 Plan de Internacional y
Plan de cadena y fortalecimiento Plan de
Dearrollo Afros e Sistema General
0 1 desarrollo 1 182 procesos de la cadena y desarrollo $ 10.000.000
Turistico indígenas de Regalias,
turistico del turisticos del procesos turistico del
formulado. SENA, CAMARA
municipio municipio. turisticos. municipio
DE COMERCIO
DE QUIBDÓ,
Policia Nacional.

1.Capacitación y
formacion a los $ 98.000.000
miembros de la
Mejorar la cadena turistica.
calidad de los Recursos
servicios y Talleres, propios,
destinos Garantizado el encuentros, Cooperación
Fortalecer la % de
turísticos, DINAMIZACIÓN emprendimient eventos, y otros. Internacional y
EJE Formación cadena y fortalecimiento
promoviendo TURISTICA Y o y desarrollo Afros e Sistema General
DESARROLLO TURISMO 0 60% Turística y 2 183 procesos de la cadena y $ 40.000.000
la HOTELERA turístico 2. indígenas de Regalias,
ECONOMICO Hotelera turisticos del procesos
formalización PARA TODOS sostenible del Implementación SENA, CAMARA
municipio. turisticos.
y fomentando Municipio del Programa de DE COMERCIO
la Cultura del estimulos a DE QUIBDÓ,
Ecoturismo en estudiantes de Policia Nacional.
el municipio. turismo con
universidades de
la zona, nacional
e internacional.

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3. Asistencia
Tecnica Para el
Diseño de un
producto,
ecoturistico
comuntario con
los consejos
comunitarios
afros e indigenas.

4. Diseño de un
Proyecto
Ecoturistico de
orden nacional en
el corregimiento
de Manungará
5. Talleres de
Formulación de
Proyectos de
turismo region
san juan (
Convenio vice
turismo).
6. Encuentro
turistico con
comunidades
Indigenas.

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Recursos
Subcritos
propios,
Estudio para convenios con Un estudio para
Cooperación
determinar el Fortalecer la % de los Consejos determinar el
Internacional y
consumo de cadena y fortalecimiento Comunitarios consumo de
Afros e Sistema General
0 60% Bienes y 3 184 procesos de la cadena y afros e Bienes y Servicios $ 20.000.000
indígenas de Regalias,
Servicios turisticos del procesos indigenas de turísticos en el
SENA, CAMARA
turísticos en el municipio. turisticos. participacion municipio
DE COMERCIO
municipio en la ejecución ralizados.
DE QUIBDÓ,
de obras.
Policia Nacional.

10 empresas, Recursos
famiempresas y propios,
microempresas, Cooperación
Fortalecer la % de
solidas y con Internacional y
Subscripcion de cadena y fortalecimiento Subscritos
pujantes optimos Afros e Sistema General
0 60% convenios con el 4 185 procesos de la cadena y convenios con $ 10.000.000
para acceder a las indígenas de Regalias,
SENA, turisticos del procesos el SENA,
posibilidades SENA, CAMARA
municipio. turisticos.
crediticias del DE COMERCIO
Fondo DE QUIBDÓ,
EMPRENDER, Policia Nacional.

Recursos
propios,
Cooperación
Fortalecer la % de
Proyecto de Formulado y Internacional y
cadena y fortalecimiento Un Proyecto
promoción aprobado el Afros e Sistema General
0 60% 5 186 procesos de la cadena y Marca Tadó $ 30.000.000
turistica Marca Proyecto Marca indígenas de Regalias,
turisticos del procesos realizados
Tadó Tadó. SENA, CAMARA
municipio. turisticos.
DE COMERCIO
DE QUIBDÓ,
Policia Nacional.

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Recursos
propios,
Cooperación
Fortalecer la % de
Realización del Realizado el Un Inventario Internacional y
cadena y fortalecimiento
Inventario Inventario Turistico Afros e Sistema General
0 60% 6 187 procesos de la cadena y $ 20.000.000
Turistico Turistico Municipal indígenas de Regalias,
turisticos del procesos
Municipal Municipal realizado SENA, CAMARA
municipio. turisticos.
DE COMERCIO
DE QUIBDÓ,
Policia Nacional.

Recursos
Diseñado e
Diseño e propios,
implementado
implementación Cooperación
Fortalecer la % de un Punto de un
de un punto de Un Punto de Internacional y
cadena y fortalecimiento punto de
Información información Afros e Sistema General
0 60% 7 188 procesos de la cadena y Información $ 25.000.000
Turística en turistica indígenas de Regalias,
turisticos del procesos Turística en
asocio con la implementado. SENA, CAMARA
municipio. turisticos. asocio con la
policia de DE COMERCIO
policia de
turismo. DE QUIBDÓ,
turismo.
Policia Nacional.

Recursos
propios,
Cooperación
Fortalecer la % de implementado
Internacional y
Posadas cadena y fortalecimiento el proyecto de 8 posadas
Afros e Sistema General
0 60% Turisticas en 8 189 procesos de la cadena y Posadas turisticas $ 40.000.000
indígenas de Regalias,
tadó turisticos del procesos Turisticas en implementadas
SENA, CAMARA
municipio. turisticos. tadó
DE COMERCIO
DE QUIBDÓ,
Policia Nacional.

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Recursos
propios,
Destinos
2 acciones Cooperación
Turisticos Tadó Fortalecer la % de
Impulsar los realizadas para Internacional y
Manungara y cadena y fortalecimiento
destinos consolidar estos Afros e Sistema General
0 60% Tapón 9 190 procesos de la cadena y $ 30.000.000
truisticos del lugares como indígenas de Regalias,
( Proyecto turisticos del procesos
municipio atractivos SENA, CAMARA
piloto de municipio. turisticos.
turisticos. DE COMERCIO
Ecoturismo)
DE QUIBDÓ,
Policia Nacional.

Recursos
Atraer
Realización y propios,
invesionistas
participación en Cooperación
Fortalecer la % de mediante la
ruedas de Internacional y
cadena y fortalecimiento muestra de 4 Inversionistas
negocio, ferias a Afros e Sistema General
0 60% 10 191 procesos de la cadena y nuestras atraidos a la $ 20.000.000
nivel local, indígenas de Regalias,
turisticos del procesos potencialialida región.
departamental, SENA, CAMARA
municipio. turisticos. des, productos
nacional e DE COMERCIO
y servicios
internacional. DE QUIBDÓ,
comerciales.
Policia Nacional.

$ 245.000.000

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EJE DESARROLLO POLITICO

Y CIUDADANO

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2.8 EJE DESARROLLO POLÍTICO Y CIUDADANO

2.8.1 SECTOR DERECHOS HUMANOS.
Objetivo: Elaborar, validar y actualizar un Plan Integral de Prevención a las violaciones de
Derechos Humanos e infracciones al Derecho Internacional Humanitario, que contenga
estrategias y actividades claras de prevención. Su ejecución se realizará en conjunto con la
Gobernación del Chocó y organizaciones de orden nacional e internacional que tengan
competencia en el tema.

Diagnostico

La protección de los Derechos Humanos se cumplirán mediante la implementación de los

lineamientos que en materia de derechos humanos dejó consignado el Gobierno Nacional en
el Plan Nacional de Desarrollo 2010 – 2014 “Prosperidad para todos” aprobado mediante la
Ley 1450 de junio de 2011. Que consagró como objetivo “consolidar la seguridad con la meta
de alcanzar la paz, dar un gran salto de progreso social, lograr un dinamismo económico
regional que permita desarrollo sostenible y crecimiento sostenido, más empleo formal y
menor pobreza y en definitiva, mayor prosperidad para toda la población.” Art. 1. Y se
adoptaran las recomendaciones del Ministerio del Interior cuanto a las líneas de trabajo
como son: El Sistema Nacional de Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario,
educación y cultura de derechos humanos, prevención y protección a las violaciones de los
derechos a la vida, a la libertad, la integridad y la seguridad de personas5, grupos y
comunidades, igualdad y no discriminación y Fuentes de Financiación.

NORMATIVIDAD APLICABLE

Se tendrá en cuenta la siguiente normatividad:

Se definira la instancia territorial para trabajar la organización del sector y la implementación

de las estrategias y acciones en materia de derechos humanos. Decreto 4100 de 2011.
Elaboración del Plan de Prevención y Protección de los derechos a la vida, libertad, integridad
y seguridad. Decreto 4912 de 2011. Diseñar y poner en ejecución programas o proyectos
dirigidos a proteger a las personas, grupos o comunidades en situación de riesgo
extraordinario o extremo. Decreto 4912 de 2011. Plan operativo para la organización de los
cementerios con el fin de que cuenten con los procedimientos necesarios para la
inhumación y conservación de cuerpos de personas no identificadas; y para la creación de
santuarios de la memoria e instalación de placas conmemorativas. Decreto reglamentario
que desarrolla la Ley 1408 de 2010, en especial los Art. 11, 12 y 13.

Se formularan las políticas de Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario, la

incorporación de un enfoque de derechos en los diferentes instrumentos de planeación y sus
estrategias de implementación; así como coordinar con las entidades competentes las
acciones tendientes a la consolidación de una cultura de derechos humanos.

Recursos: Se tendrán en cuenta los siguientes recursos a fin de lograr el cumplimiento de la

protección de los Derechos Humanos en la comunidad Tadoseña.

 Recursos propios de la entidad territorial

 Recursos de libre destinación transferidos por el Sistema General de Participaciones
 Presentación de proyectos al Fondo de Compensación Regional del Sistema General
de Regalías.
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 Asistencia técnica por parte de la Dirección de Derechos Humanos del
Ministerio del Interior.
 Apoyo a la formulación y puesta en marcha de la estrategia de prevención de los
derechos a la vida, libertad, integridad y seguridad por parte de la Dirección de
Derechos Humanos y de la Unidad Nacional de Protección – Ministerio del Interior.

Enfoque de Derechos Humanos en el Municipio de Tadó

La incorporación del enfoque de los Derechos Humanos será a través de decisiones, en los
siguientes órdenes:

 Normativas: se expedirán decretos, Ordenanzas, Acuerdos, Resoluciones y Directivas,

que respalden y fortalezcan las decisiones en materia de Derechos Humanos y DIH.
 Administrativas: se definirá una instancia responsable del tema, destinación de
recurso humano y técnico adecuado, que permita la toma de decisiones, la
coordinación y la articulación intersectorial e interinstitucional tanto con el nivel,
municipal, departamental como nacional.
 Políticas: Se Crearan y fortalecerán escenarios donde participen las organizaciones
sociales y donde estén presentes las instituciones; para que se discuta, se logren
consensos, se monitoree y evalúe la política departamental y municipal en esta
materia.
 Económicas: Se Destinaran recursos presupuestales específicos tanto en el Plan de
Desarrollo, como en los planes anuales de inversión y gestión de los mismos, ante
instancias regionales, nacionales y organismos internacionales que permitan la
implementación de la política de derechos humanos de manera eficaz, oportuna y
pertinente.
 Sociales: Se Elaboraran diagnósticos, fortalecimiento de las capacidades
comunitarias, sociales, empresariales, de las organizaciones sociales no
gubernamentales, entre otras, para la participación en el diseño, implementación,
seguimiento y evaluación de las políticas públicas con enfoque de derechos.
 Acciones específicas: Para la promoción, la defensa, el respeto, la protección y la
satisfacción de los derechos de personas, grupos y comunidades.

ACCIONES

SISTEMA NACIONAL DE DERECHOS HUMANOS Y DERECHO INTERNACIONAL HUMANITARIO

Se definirá el escenario o instancia que articulará, coordinará y hará seguimiento a las
acciones en derechos humanos, además se realizara un mapa de actores interinstitucionales
que trabajaran el tema de derechos en el municipio y se construirá un plan de trabajo
interinstitucional para el respeto y garantía de los derechos humanos con tiempos, recursos y
responsables claros.

EDUCACIÓN Y CULTURA DE DERECHOS HUMANOS.

Con la Secretaría de Educación Departamental, se trabajara en el diseño e implementación

de un programa de Educación para los derechos humanos y el ejercicio de la ciudadanía las
entidades educativas del municipio. (Proyecto Pedagógico Transversal, Ley 115 de 1994),
además con la Secretaría de Gobierno se diseñaran e implementaran acciones de
sensibilización, formación, capacitación en derechos humanos y derecho internacional
humanitario para la ciudadanía en general, la fuerza pública, los funcionarios y las
organizaciones sociales. Se conmemorara el día nacional e internacional de los derechos
humanos. Se realizaran acciones para la recuperación de la memoria histórica del conflicto
con el fin de garantizar la no repetición de los mismos. Reconocimiento a las víctimas. Se
establecerá un proyecto dirigido a la vinculación del sector productivo (empresas, gremios,
asociaciones de profesionales, etc.) a la promoción, respeto y garantía de los Derechos
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Humanos. Se promoverán mecanismos alternativos de solución de conflictos. Se
promoverá la cultura de la legalidad y la convivencia que transforme imaginarios y prácticas
culturales que valoran positivamente fenómenos violentos y criminales.

Con la Oficina de Comunicaciones y la coordinación de Cultura, se organizara e implementara

una agenda de trabajo con los medios de comunicación locales sobre la responsabilidad
social de los medios en el respeto y garantía de los Derechos Humanos y DIH, (campañas,
formación a los periodistas y acuerdos sobre el papel de los medios en la apropiación de los
principios de los derechos humanos y el DIH). Con la Oficina de Comunicaciones, se diseñara
e implementara una estrategia permanente de difusión y promoción de los Derechos
Humanos y del DIH.

Habrá una definición de acciones de apoyo y respaldo a la labor de los defensores y

defensoras de derechos humanos, líderes y lideresas sociales y comunales. Directiva
Presidencial 007 de 1999 y de la Procuraduría General de la Nación la 012 de 2010.
(Homenaje a un defensor (a), divulgación del deber de defender los derechos humanos).
Mesas de garantías para la labor de los defensores de Derechos Humanos.

PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN A LAS VIOLACIONES DE LOS DERECHOS A LA VIDA, A LA

LIBERTAD, LA INTEGRIDAD Y LA SEGURIDAD DE PERSONAS, GRUPOS Y COMUNIDADES

Con la Secretaría de Gobierno se elaborara y/o actualizara e implementara el Plan de

Prevención y Protección, que permita la identificación de los escenarios de riesgo y las
acciones tendientes a reducir las amenazas y vulnerabilidades y/o mitigar los efectos de
posibles violaciones de derechos humanos. Decreto 4912 de 2011, Art. 10. Con la Secretaría
de gobierno se consolidara el Grupo Municipal de Medidas Complementarias para la
protección de víctimas y testigos en el marco de la Ley 975 de 2005, reglamentada por el
Decreto 1737 de 2010. Habrá una asignación de recursos específicos para atender
situaciones humanitarias en el marco del conflicto.

PREVENCIÓN Y GARANTÍAS DE NO REPETICIÓN

Se elaborara e implementara un plan operativo para la organización del cementerio

municipal con el fin de que cuente con los procedimientos necesarios para la inhumación y
conservación de cuerpos de personas no identificadas; y para la creación de santuarios de la
memoria e instalación de placas conmemorativas. Decreto reglamentario que desarrolla la
Ley 1408 de 2010, en especial los Art. 11, 12 y 13. Impulsaremos una política de
reconocimiento de los derechos de las víctimas, la cual incluirá medidas individuales y
colectivas de reparación integral, de restitución, indemnización, rehabilitación física, mental
y social, satisfacción y garantías de no repetición de los hechos violentos. Con la Secretaria de
Gobierno Municipal y la instancia responsable de la política de Género, adoptaremos
medidas de sensibilización, prevención y sanción contra todas las formas de violencia y
discriminación contra las mujeres. (Ley 1257 de 2008).

IGUALDAD Y NO DISCRIMINACIÓN

Mediante la realización de proyectos se fortalecerán a las organizaciones sociales y

comunitarias defensoras de los derechos y de las poblaciones históricamente discriminadas
como mujeres, personas con discapacidad, grupos étnicos, LGBTI, niños, niñas, jóvenes y
adolescentes y adultos mayores, entre otros. Se diseñara e implementaran dispositivos
(campañas, debates, foros, análisis de casos, actos en espacios públicos) pedagógicos que
generen relaciones de convivencia y reconocimiento de la diversidad y formen sobre el
derecho a la igualdad y la no discriminación.

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Mediante convenios interinstitucionales con las universidades con asentamientos
en la zona se realizaran acciones afirmativas (razonables, proporcionales y temporales) con el
fin de avanzar en la garantía de derechos de población históricamente discriminada, por
ejemplo: cupos universitarios, generación de empleo.

Se implementaran políticas territoriales que combatan la discriminación y fomenten la

inclusión y el derecho a la diferencia. Garantizaremos la consulta previa de los pueblos
indígenas y las comunidades afrocolombianas en las decisiones que los afectan. Se analizara
y evaluara el impacto de los megaproyectos en las poblaciones afectadas que permita tomar
medidas preventivas y/o correctivas tendientes al respeto y protección de sus derechos. Se
diseñara e implementara una estrategia de promoción y respeto de las diversidades
culturales, étnicas, de orientación sexual, género, religión, discapacidades y edad, entre
otras. (Ley 1482 de 2011).

FORTALECIMIENTO DE ESPACIOS DE PARTICIPACIÓN Y DIÁLOGO

Se fortalecerá los espacios de interlocución entre la administración, las organizaciones de la

sociedad civil y las demás instituciones del Estado (fuerza pública, Ministerio Público, entre
otras), para abordar las problemáticas y posibles soluciones a situaciones relacionadas con
los derechos humanos y DIH.

DERECHO INTERNACIONAL HUMANITARIO

Se gestionaran recursos específicos para atender situaciones humanitarias en el marco del

conflicto. Se demarcaran de bienes civiles. Los Protocolos de actuación para situaciones de
emergencia, serán aplicados conforme lo exige la ley. Los Protocolos de prevención y
protección ante situaciones de riesgo en el marco del conflicto, serán aplicados conforme lo
exige la ley. Por medio de campañas en radio, prensa y televisión se realizaran campañas de
difusión de los principios del Derecho Internacional Humanitario.

ANALISIS DE LA PROBLEMÁTICA
DERECHOS HUMANOS
Problema Causa Causa Posibles Actores /
Administrativas Soluciones localización
Elaborar, validar y actualizar un Plan Integral de Falta de un No ha habido Implementación Alcadia,
Prevención a las violaciones de Derechos Humanos e Plan sectorial implementación de un Programa Gobernación,
infracciones al Derecho Internacional Humanitario que de protección de acciones en Integral de Ministerio del
contenga estrategias y actividades claras de a los derechos los planes, protección a los Interior y otros.
prevención. Su ejecución se realizará en conjunto con humanos. programas y derechos
la Gobernación del Chocó. proyectos en el humanos
Plan de desarrollo
del municipio

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2.8.1.1 MATRIZ ESTRATEGICA SECTOR DERECHOS HUMANOS

Línea de Base

Código del
N°

resultado

Proyecto
Meta de
Financiación
Eje Objetivo del proyectos Metas de Indicador Metas de Fuente de
Sector Programa Proyecto Costo Alcaldia de
Estrategia Sector por Resultados Resultados Producto Financiacion
Tadó
Sector Indicador de Población
Producto objetivo

% de
Elaboración, Elaborar,
Elaboración,
validación y validar y N° de Plan
validación y
actualización actualizar Integral de
actualización
permanente del permanente del Prevención a
Formulación e permanente del
Plan Integral de Plan Integral de las violaciones
implementación Plan Integral de
Prevención a las Prevención a las de Derechos
Eaborar un del Plan Prevención a las
violaciones de violaciones de Humanos e
Plan integral Sectorial de violaciones de
EJE PROTECCION Derechos Derechos infracciones al
de prevención Protección Derechos Afros, Recursos
DESARROLLO Derechos DE LOS Humanos e Humanos e Derecho
a las 0 1 delos derechos 1 192 Humanos e indígenas $ 80.000.000 Propios, SGP, $ 80.000.000
POLÍTICO Y Humanos DERECHOS infracciones al infracciones al Internacional
violaciones de humanos e infracciones al y mestizos ONGs y otros.
CIUDADANO HUMANOS Derecho Derecho Humanitario,
los Derechos infracciones al Derecho
Internacional Internacional que contenga
humanos Derecho Internacional
Humanitario, Humanitario, estrategias y
Internacional Humanitario,
que contenga que contenga actividades
Humanitario que contenga
estrategias y estrategias y claras de
estrategias y
actividades actividades prevención
actividades
claras de claras de elaborado.
claras de
prevención. prevención.
prevención.

$ 80.000.000

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2.8.2 SECTOR JUSTICIA – SEGURIDAD Y CONVIVENCIA.

Objetivo: Proteger a los ciudadanos en su vida, integridad, libertad y patrimonio económico,

por medio de la reducción y sanción del delito, el temor a la violencia y la promoción de la
convivencia.

Diagnostico

Para atender el sector justicia seguridad y convivencia la administración ejerce acciones

tendientes a mantener el orden público y la convivencia pacífica mediante acciones
encaminadas a la sensibilización ciudadana, la cultura, el respeto por los demás, la tolerancia
y la aceptación entre los ciudadanos. Estas acciones se construyen mediante un
direccionamiento de la administración municipal a través de un equipo especializado de
profesionales compuesto por el defensor de familia, el inspector de policía, el comandante
de policía, a través de la Casa de Justicia Municipal que realizan acciones en violencia
intrafamiliar, maltrato infantil tendientes a defender los principios de vida, la protección y el
respeto por los derechos humanos.
Cuadro No 1
Distribución de Homicidios y Hurtos en el Municipio de Tadó Año: 2011

TOTAL HURTO A HURTO A HURTO LESIONES VIOLENCIA ACCESO

HOMICIDIOS PERSONA RESIDENCIA COMERCIO PERSONALES INTRAFAMILIAR CARNAL
2011 Y LO QUE VIOLENTO
VA DEL 2012

17 29 14 8 108 28 13
Fuente: Estación Policía Tadó

En cuanto a homicidios en el municipio se presentaron 17 casos, que para 18.586 habitantes

equivale a una tasa del 0.1%; 51 casos de hurto común (incluye personas, residencias y
comercio) para una tasa del 0.3%; 108 casos de lesiones personales, 28 casos de violencia
intrafamiliar y 13 casos de acceso carnal violento. Desde este punto de vista según datos la
inspección de policía ha atendido alrededor de 979 casos de Contravenciones de Policía y
estos se han reducido hasta en un 20%.

Principales Objetivos e indicadores utilizados

Línea Base y Meta
Objetivo de Indicador de Línea Meta
Indicador de producto
resultado resultado base Cuatrienio
Número de
Policías por cada 10.000 habitantes 17 0
homicidios
Proteger a los Número de Disminución de hurto a personas 29 0
ciudadanos en casos de Disminución de hurto a residencias 14 90%
su vida, hurto común
integridad, (incluye
libertad y personas, Disminución de hurto a establecimientos de
8 90%
patrimonio comercio
residencias y
económico, comercio)
por medio de Número de
la reducción y casos de Facilitar la denuncia y fortalecer la vigilancia de
sanción del 108 100%
lesiones casos de lesiones personales.
delito, el personales
temor a la
Número de acciones y campañas realizadas para
violencia y la
la prevención de la violencia intrafamiliar
promoción de Tasa de 28 0%
violencia (contra niños y niñas, entre la pareja y adultos
la convivencia
intrafamiliar mayores)
Disminución de acceso carnal violento 13 0%

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2.8.3 SECTOR JUSTICIA - CENTROS CARCELARIOS

Objetivo: Proteger a los ciudadanos en su vida, integridad, libertad y patrimonio económico,

por medio de la reducción y sanción del delito, el temor a la violencia y la promoción de la
convivencia

Diagnostico

El municipio no tiene cárcel municipal, las personas que infringen la ley y son aprehendidos
por las autoridades se conducen inicialmente a los calabozos de la estación de policía y según
la gravedad del delito son trasladados al Centro Penitenciario y Carcelario de Istmina o según
el caso a la cárcel Ananyancy en la ciudad de Quibdó. El número de usuarios atendidos en la
Casa de Justicia del municipio de Tadó para el año 2011 fue de 5.318; de estos 2.157 para la
casa de la Justicia, 2.929 para la Personería Municipal, 189 para la Comisaría de Familia y 43
para EL Consejo Comunitario Mayor del Alto San Juan –ASOCASAN- actualmente en el
municipio existen autoridades como: Inspección de Policía, Fiscalía 4ta Local, Fiscalía 16
Seccional y Juzgado Promiscuo Municipal.

Principales Objetivos e indicadores utilizados

Objetivo de Línea Meta del
Indicador de resultado Indicador de producto
resultado Base Cuatrienio
Número de personas atendidas en Centros de convivencia ciudadana
0 0
centros de convivencia ciudadana construidos y/o sostenidos
Número de usuarios atendidos en
Casas de justicia construidas 2.157 1
Casas de Justicia
Número de brigadas realizadas por 0 8
la entidad territorial en las cuales se
Brindar movilicen servicios gratuitos de
mayor solución de conflictos a los
acceso a la ciudadanos
justicia Número de casos manejados por 979 1.200
Número de personas atendidas en
durante el inspectores policiales
centros alternativos de solución de
cuatrienio Número de casos manejados por 43 80
conflictos
mecanismos alternativos de
solución de conflictos
Número de casos manejados por la 2.929 3.500
personería
Número de casos manejados por la 189 300
Comisaria de familia

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2.8.2-3.1 MATRIZ ESTRATÉGICA SECTOR JUSTICIA, SEGURIDAD, CONVICENCIA CIUDADANA Y CENTROS CARCELARIOS

Línea de Base

Código del
N°

resultado

Proyecto
Meta de
Financiación
Eje Objetivo proyectos Metas de Indicador Fuente de
Sector Programa Proyecto Metas de Producto Costo Alcaldia de
Estrategia del Sector por Resultados Resultados Financiacion
Sector Indicador de Población Tadó
Producto objetivo
Gestionar ante los
ministerios del
interior y de
Proteger a Gestión para que la agricultura para
los Mejorar la Alcaldia
población dueña del que la población
ciudadanos seguridad en Municipal,
territorio colectivo del dueña del territorio
en su vida, el municipio % de 70% % de familias Gobernación Del
Municipio sea colectivo sea Afro e $
integridad, 0% 70% 1 193 mediante los seguridad beneficiarias de Chocó, Ministerio
beneficiaria de la ley beneficiaria ley indígena 25.000.000
libertad y mecanismos mejorada ley 1448 del 2011 Del Interior,
1448 del 2011 (ley de 1448 del 2011 (ley
patrimonio de reparación Ministerio De
victimas y restitución de de victimas y
económico, y restitución Justicia.
EJE tierras) restitución de
por medio
DESARROLLO RESTITUCIÓN CONVIVENCIA tierras) y c $
de la
POLÍTICO Y DE TIERRAS PACIFICA consolide en sus 326.800.000
reducción y
CIUDADANO territorios.
sanción del
delito, el
temor a la Alcaldia
capacitaciones a las 4 capacitaciones
violencia y Capacitaciones a las Municipal,
victimas sobre los realizadas sobre
la victimas sobre los Mejorar la % de Gobernación Del
coantenidos y los contenidos y Afro e $
promoción 0 4 contenidos y procesos 2 194 seguridad en seguridad Chocó, Ministerio
procesos procesos indígena 12.000.000
de la establecidos por la ley el municipio mejorada Del Interior,
establecidos por la establecidos por la
convivencia 1448 del 2011 Ministerio De
ley 1448 del 2011 ley 1448 de 2011
Justicia.

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Gestionar para la Alcaldia
Restitución de tierras a
restitución de 200 hectareas Municipal,
las victimas asentadas
Mejorar la % de tierras comunitarias restituidas a los Gobernación Del
en los territorios Afro e $
0 60% 3 195 seguridad en seguridad con el apoyo de consejos Chocó, Ministerio
colectivos con el apoyo indígena 90.000.000
el municipio mejorada INCODER y el comunitarios del Del Interior,
de INCODER y el
ministerio del Municipio Ministerio De
ministerio del interior
interior Justicia.

Alcaldia
Municipal,
12 brigadas de
Mejorar la % de Gobernación Del
Aumento del pie de Aumentar el pie de control realizadas Afro e $
0 60% 4 196 seguridad en seguridad Chocó, Ministerio
fuerza en la región fuerza en la región para la seguridad indígena 40.000.000
el municipio mejorada Del Interior,
en la región
Ministerio De
Justicia.

Alcaldia
Municipal,
Mejorar la % de 70% de armas de Gobernación Del
Restricción de armas en Restringir el uso de Afro e $
JUSTICIA 0% 70% 5 197 seguridad en seguridad fuego Chocó, Ministerio
la región armas en la región indígena 15.000.000
el municipio mejorada decomosadas Del Interior,
Ministerio De
Justicia.

Alcaldia
Municipal,
Cofinanciación de los Mejorar la % de Cofinanciar los 40% proyectos Gobernación Del
Afro e $
0 40% proyectos del PIU 6 198 seguridad en seguridad proyectos del PIU del PIU Municipal Chocó, Ministerio
indígena 450.000.000
Municipal el municipio mejorada Municipal cofinanciados Del Interior,
Ministerio De
Justicia.

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Alcaldia
Municipal,
Protección a la Proteger a la
Mejorar la % de Gobernación Del
comunidad en situación comunidad en 60% de personas Afro e $
0 60% 7 199 seguridad en seguridad Chocó, Ministerio
de riesgo por situación de riesgo protegidas indígena 60.000.000
el municipio mejorada Del Interior,
inseguridad por inseguridad
Ministerio De
Justicia.

Alcaldia
5.3
% de Municipal,
18 Afro,
8.000 Fortalecimiento de la Mejorar el Mejramiento Una Casa de Gobernación Del
per Fortalecer la Casa de indígena y $
perso Casa de justicia 8 200 acceso a la de la Casa de Justicia Chocó, Ministerio
so Justicia Municipal. población 45.000.000
nas municipal justicia Justicia Fortalecida. Del Interior,
na no etnica.
Municipal Ministerio De
s
Justicia.

Alcaldia
realizar Brigadas de
Municipal,
CENTROS servicio gratuito de Afro,
Brigadas de servicio Mejorar el % de Gobernación Del
CARCELARIOS- solución de 4 Brigadas indígena y $
0 60% gratuito de solución de 9 201 acceso a la brigadas Chocó, Ministerio
SISTEMA DE conflictos realizadas. población 10.000.000
conflictos ciudadanos. justicia realizadas Del Interior,
JUSTICIA ciudadanos en el no etnica.
Ministerio De
JUSTO PARA municipio.
Justicia.
TODOS

% de 4 campañas de
Alcaldia
Camapañas Realizar campañas convivencia
Garantizar la Municipal,
Convivencia pacífica y de de convivencia pacífica y Afro,
seguridad de Gobernación Del
seguridad ciudadana a convivencia pacífica y seguridad seguridad indígena y $
0 60% 10 202 los habitantes Chocó, Ministerio
todos los Tadoseños y pacifica y ciudadana a todos ciudadana a todos población 10.000.000
del Del Interior,
Tadoseñas seguridad los Tadoseños y los Tadoseños y no etnica.
municipio. Ministerio De
ciudadana Tadoseñas Tadoseñas
Justicia.
realizadas. raelizadas.

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Realizar de acciones 4 campañas

Realización de acciones y
y campañas para la realizadas para la Alcaldia
campañas para la % Garantia a
Garantizar la prevención de prevención de la Municipal,
SEGURIDAD Y prevención de cualquier la seguridad Afro,
seguridad de cualquier tipo de violencia Gobernación Del
CONVIVENCIA- tipo de violencia de los indígena y $
0 60% 11 203 los habitantes violencia intrafamiliar Chocó, Ministerio
TADO SEGURA intrafamiliar (contra habitantes población 60.000.000
del intrafamiliar (contra (contra niños y Del Interior,
PARA TODOS niños y niñas, entre la del no etnica.
municipio. niños y niñas, entre niñas, entre la Ministerio De
pareja y adultos municipio.
la pareja y adultos pareja y adultos Justicia.
mayores)
mayores) mayores)

$
817.000.000

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2.8.4 SECTOR PARTICIPACIÓN COMUNITARIA

Objetivo: Involucrar a las organizaciones ciudadanas en el gobierno territorial y promover la
rendición de cuentas en la entidad territorial.

Diagnostico

La participación de la comunidad y la consolidación de las instituciones democráticas tienen

su núcleo en las Juntas de Acción Comunal y en las Veedurías Ciudadanas, que tienen como
origen y finalidad la integración de la comunidad como unidad social alrededor de proyectos
de interés y desarrollo común.

Es necesario generar espacios y disponer de recursos en aras de fortalecer y promover la

actividades que ha desempeñado la única Veeduría Ciudadana existente en el municipio, así
como la constitución de más, con la finalidad de promover en mayor intensidad la
participación de jóvenes adultos mayores, mujeres, grupos étnicos, discapacitados,
organizaciones deportivas y organizaciones religiosas que habitan y convienen en los
diferentes barrios de la ciudad.

Indicadores Utilizados
Objetivo de Indicador de Línea Meta del
Indicador de Resultado
Resultado producto Base Cuatrienio
Porcentaje de
recomendaciones formuladas
por organizaciones sociales Número de mesas de
alrededor de los instrumentos trabajo realizadas
de planeación territorial (plan con la comunidad 4 16
de desarrollo y presupuesto) para formular el plan
que fueron acogidas de desarrollo
favorablemente por la
Administración Municipal
Porcentaje de organizaciones Número de mesas de
ciudadanas que participan en trabajo realizadas
la formulación y seguimiento con la comunidad 1 1
del plan de desarrollo y para formular
presupuesto presupuesto
Número de
instancias
reglamentadas de
Involucrar a las diálogo entre la
Porcentaje de organizaciones
organizaciones Alcaldía/Gobernación
sociales que participan en
ciudadanas en el y la Ciudadanía para 1 4
programas de capacitación
gobierno territorial la discusión de temas
y/o asistencia técnica
sectoriales e
intersectoriales
instaladas y en
funcionamiento )
Número de
campañas realizadas
para promover
mecanismos de
Número de veedurías creadas 4 16
participación
ciudadana previstos
en la Ley 134 de
1994 )
Número de
Número de proyectos u obras
campañas realizadas
públicas a los que anualmente
para promover 0 100%
se les hacen veedurías
mecanismos de
ciudadanas
participación
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ciudadana previstos
en la Ley 134 de
1994 )
Porcentaje de
Proceso de rendición de cumplimiento de
cuentas realizado anualmente compromisos
en la entidad territorial que adquiridos por la
Promover la
cumpla con las etapas administración 60% 100%
rendición de cuentas
propuestas en el Conpes 3654 territorial con la
de 2010 “Informar, dialogar y ciudadanía en
retroalimentar” eventos públicos de
rendición de cuentas.

ANALISIS DE LA PROBLEMÁTICA
PARTICIPACIÓN COMUN ITARIA
Problema Causa Causa Posibles Actores /
Administrativas Soluciones localización
Involucrar a las organizaciones ciudadanas en Campañas de
el gobierno territorial Desconocimiento del socialización
derecho a la Poca con la Habitantes
Promover la rendición de cuentas en la entidad
participación comunicación a la comunidad a Municipio de
territorial
ciudadana y/o falta comunidad de los fin de que se Tadó y
de convocatorias a procesos. motive a miembros de
tiempo para la participár en la alcaldía.
participación. los procesos.

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2.8.4.1 MATRIZ SECTOR PARTICIPACION COMUNITARIA

Línea de Base

Código del
resultado
N°

Proyecto
Meta de
Fuente de Financiación
Objetivo proyectos Metas de Indicador Metas de
Eje Estrategia Sector Programa Proyecto Costo Financiaci Alcaldia de
del Sector por Resultados Resultados Producto Indicador
on Tadó
Sector de Población
Producto objetivo
4 Campañas
% de Realizar
de
Campañas de campañas de
Motivar la promoción
Campaña de promoción de promoción de
participación de los
promoción de los los los
de todos los mecanismos Recursos
Involucrar a mecanismos de mecanismos mecanismos Afros,
habitantes de $ Propios,
las 0 60% participación 1 204 de de indígenas y
de la participació 20.000.000 SGP, ONGs
organizacio ciudadana participación participación mestizos
comunidad n ciudadana y otros.
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ciudadanas PARTICIPACI 134 de 1994 ) previstos en previstos en la
EJE procesos. la Ley 134
en el ÓN la Ley 134 de Ley 134 de
DESARROLLO Participación de 1994 )
gobierno COMUNITARI 1994 ) 1994 ). $ 16.000.000
POLÍTICO Y Comunitaria. realizadas.
territorial y A DE TODOS Y
CIUDADANO
promover la TODAS
Motivar la
rendición de
participación
cuentas en % de 4
de todos los Recursos
la entidad Evaluación de Evaluación Evaluar el Evaluacióne Afros,
habitantes $ Propios,
territorial. 0 60% avance del Plan de 2 205 del avance del Plan de s del Plan de indígenas y
de la 20.000.000 SGP, ONGs
desarrollo. Plan de Desarrollo desarrollo mestizos
comunidad y otros.
desarrollo. realizadas..
en los
procesos.

$
40.000.000

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2.8.5 SECTOR GRUPOS VULNERABLES

Objetivo general: Garantizar la protección de los Derechos de los grupos vulnerables en el
municipio de Tadó.

Objetivos Específicos:

 Desarrollar el principio de corresponsabilidad en la protección integral de los

derechos de los adolescentes que están en riesgo de incurrir en una conducta punible
o han incurrido en esta.
 Prevenir el reclutamiento y utilización de niños, niñas y adolescentes por parte de los
grupos armados organizados al margen de la ley y de otros grupos delictivos
organizados
 Garantizar el derecho de las mujeres a una vida libre de violencias
 Lograr la igualdad de género y autonomía de la mujer
 Garantizar el goce efectivo de derechos de la población víctima del desplazamiento
forzado por la violencia

NIÑEZ INFANCIA Y ADOLESCENCIA

En el municipio de Tadó 9.678 habitantes, se encuentran en un rango de edad comprendido

entre los 0 y los 19 años (Según cuadro No 02) lo cual representa el 52% de la población
municipal.

En cuanto a la garantía de los derechos de la infancia y la adolescencia, el municipio ha

venido desarrollando las 8 estrategias encaminadas a intervenir sobre los ejes relacionados
con salud materna, salud infantil, registro civil, nutrición, salud sexual y reproductiva,
desarrollo y educación, agua potable y ambiente sano, restitución de los derechos
vulnerados; sin embargo para dar cumplimiento a la Ley 1098 de 2.006, Infancia
Adolescencia y Ambiente Sano es indispensable profundizar más en el tema focalizando el
trabajo en torno a las temáticas dadas por la procuraduría, que corresponden a los derechos
establecidos en el artículo 44 de la Constitución Política de Colombia y en la Convención
sobre los derechos del niño. Dicha estrategia deberá estar encaminada a promover a nivel
local el mejoramiento de las condiciones de vida de la infancia y la adolescencia en el marco
de la garantía de los derechos humanos, con prevalencia en los derechos de la niñez y la
adolescencia.

El programa de alimentación escolar en la modalidad desayuno escolar se cubre el 20% de las

recomendaciones nutricionales y no se tiene establecida cuota de participación, es decir, los
desayunos se entregan a los escolares en forma gratuita.

En la modalidad almuerzo se cubre el 30% de las recomendaciones nutricionales y la cuota de

participación de la población en situación de desplazamiento es subsidiada por el ICBF.

En cuanto a la población infante escolarizada, actualmente en Tadó se vienen atendiendo en

desayunos escolares a 3991 y en almuerzo escolar a 2363, para un total de 6354 niños/niñas
atendidos con esta modalidad, logrando de esta manera que toda la población escolar del
municipio de Tadó, reciba de forma gratuita alimentación y de esta forma evitar la deserción
escolar.

Los embarazos en adolescentes en el municipio de Tadó se tiene lo siguiente:

De 10 a – 14 años: 5
De 15 a – 19 años: 40

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ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA PRIMERA INFANCIA, LA NIÑEZ Y ADOLESCENCIA EN EL

MUNICIPIO

De acuerdo a las proyecciones de población DANE, a 2012, se estima un total de 7.036 de

niños, niñas y adolescentes entre 0 y 17 años (37.8% del total de población). En condición de
vulnerabilidad, se encuentran identificados en el SISBEN V. 3 un total 6.993 niños, niñas y
adolescentes (69.9 %).

y en situación de pobreza extrema (Red Unidos) se contabiliza un total de 6.227; así mismo,
en SIPOD se encuentran registrados 2.787 niños, niñas y adolescentes.

Numero y proporción de Hombres y Mujeres en la primera infancia (0-5años), infancia (6-

11años) adolescencia (12-17años) y jóvenes (18-26 años) que residen en la cabecera
Municipal y Resto.

Cabecera Municipal.

EDADES NUMERO PORCENTAJE %

0a5 578 0.04%
6 a 11 384 0.02%
12 a 17 798 0.05%
18 a 26 1428 0.10%
Fuente: Alcaldia Muncipal

Zona Rural.

EDADES NUMERO PORCENTAJE %

0a5 298 0.04%
6 a 11 496 0.07%
12 a 17 516 0.08%
18 a 26 648 0.10%
Fuente: Alcaldia Muncipal

Clasificación en niñas, niños, adolescentes y jóvenes sisbenizados.

EDADES NUMERO
Niños 2.206
Niñas 2.215
Adolescentes 2.572
Jóvenes 4.312
Fuente: Alcaldia Muncipal

RETRASO EN LA TALLA DE LOS NIÑOS Y NIÑAS

para combatir este flagelo en el municipio de tado, se cuenta con el programa de

recuperación ambulatoria con la cual se viene atendiendo a 44 niñas y niños en el programa
Materno Infantil ademas se atienden a 838 beneficiarios entre madres lactantes y gestantes
y niños menores de 6 años, con los hogares infantiles con los cuáles se atienden 225
actualmente, de igual forma contamos con 34 hogares Fami y 61 hogares comunitarios,
programas con los cuales tenemos cubierto el 90% de la población infantil municipal.

En términos de educación y cuidado inicial, el 70% de los niños, niñas menores de 6 años
asisten a un hogar comunitario, guardería o jardín, de esta forma contamos con 90 cupos
para atender a niños y niñas en el hogar infantil garcia gomez, 135 en el hogar infantil tado,
793 niños, niñas en los 61 en hogares tradicionales y se cunta además con 34 hogares fami
donde se atienden a niños de 0 a 2 años y a madres gestantes y lactantes.

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En el municipio durante la vigencia 2010, se registraron 40 nacimientos en
adolescentes entre 15 y 19 años, según estadísticas vitales. Así mismo, se registraron 5 casos
de nacimientos en madres entre 10 y 14 años.

Para el municipio se registra que la tasa de trabajo infantil es de 6%; el número de niños y
jóvenes entre los 5 y 17 años de edad que no asisten a un establecimiento educativo, no
trabajan o están en busca de empleo asciende a 1.963 niños y niñas. 1

El Gobierno Nacional atiende un total de 6.354 niños y niñas menores de 6 años en los
siguientes programas dirigidos a la primera infancia: programa de alimentación escolar en la
modalidad desayuno escolar y en modalidad almuerzo. En total la cobertura de estos
programas es de 20% y 30% respectivamente de la población del municipio. Así mismo, la
cobertura en niños, niñas y adolescentes entre 7 y 17 años es de 67%; 4.738 en los
programas en la modalidad desayuno escolar de las Entidades de Gobierno Nacional.

Lo anterior muestra que el municipio requiere incrementar la cobertura en programas

dirigidos a la atención integral a la primera infancia en 30%. De otro lado, las problemáticas
de mayor incidencia en la población entre 7 y 17 años, hace necesario que el municipio
asuma acciones conjuntas, interinstitucionales e interadministrativas que permitirán mejorar
los indicadores de la problemática y reducir la incidencia en forma gradual.

TERCERA EDAD

En el Municipio de Tadó el grupo de adultos mayores ocupa el 6.9%, con una población de
1.290 personas en edad de más de 60 años, para los cuales en la actualidad existen
programas como subsidios económicos de los cuales se benefician 163 adultos y el programa
de alimentación el cual tiene 341 beneficiarios aunque estos son muy importantes dejan a
muchos ancianos sin la posibilidad de mejorar su condición de vida, por la falta de cobertura.

La condición socioeconómica del municipio, el escaso acceso a trabajos formales y la

imposibilidad de contar con la realización de actividades sociales, físicas y recreativas hace
que este grupo poblacional se sienta excluido de los programas del gobierno. Mensualmente
se realizan actividades lúdicas que no son suficientes para mantener a este grupo en
actividad permanente. Existe un Ancianato el cual es asistido por la Catedral San José de
Tadó y alberga a 9 ancianos por lo que se requiere de gerontólogos que orienten y
acompañen en este sitio. Por no contar con un buen programa de aseguramiento en salud,
muchos de estos adultos mayores tanto en la zona urbana como rural no cuentan con
servicio de salud.

1
DANE. Módulo de trabajo Infantil 2009. GEIH – 2009
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POBLACION DESPLAZADA

En el Municipio de Tadó se presento el caso de desplazamiento en las familias de los

corregimientos del Alto San Juan, las cuales retornaron previo los compromisos adquiridos
por los gobiernos departamentales y municipales de la época, así como también el
acompañamiento de la oficina de Acción Social.

En la actualidad se encuentran desplazadas 1.711 personas (fuente Red Unidos) de las

comunidades de Tapón, Guarato, Tabor, Mumbú.

Para la atención de las familias asentadas en el Municipio de Tadó, se cuenta con el Plan
Integral Único para la población desplazada PIU, el cual tiene como objeto el goce efectivo de
los derechos de la población en situación de desplazamiento asentada en el municipio de
Tadó, a través de una estrategia integral que consolide las fases de intervención para la
prevención, la atención humanitaria y la superación de la situación del desplazamiento
forzado por la violencia; y así mejorar la oferta de soluciones en términos de cobertura de los
derechos de dichas familias.

ACTORES DE LA EXPULSIÓN

En el municipio de Tadó operan diferents grupos a lo largo y ancho de su geografía, acorde a

sus intereses delictivos o económicos, son entonces los siguientes actores:

Guerrilla
FARC: Si
ELN: Si
EPL: inexistentes.
Actor armado desconocido: inexistentes.

Narcotraficantes: Si

Paramilitares: Si
Insurgente no identificado: inexistentes.

Ejército: Sin información de actividades en este sentido.

Delincuencia: Si
Milicias Populares: inexistentes.
Policía Nacional: Sin información de actividades.
Vecinos: inexistentes.
DAS: inexistentes
Disidentes: inexistentes.

Bacrim: a la fecha de expedición de este documento no existen.

Fuente: (Sistema de Información RUV).

Desde 1994 el Gobierno Nacional con la finalidad de atender a familias en situación de

desplazamiento ha emitido un conjunto de normas y leyes con el fin de aunar esfuerzos que
garanticen una atención oportuna a la población en situación de desplazamiento, entre las
principales normas que constituyen todo el marco jurídico encontramos las siguientes:

- EN EL AÑO 1994. Se reconoce la existencia del desplazamiento forzado.

- EN EL AÑO 1995. Se elabora el primer programa Nacional de atención integral a la
población desplazada en Colombia.

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- Ley 387 de 1997. Por medio de esta ley se adoptan medidas para la
prevención del desplazamiento forzado; la atención, protección, consolidación y
estabilización socioeconómica de los desplazados internos por la violencia en la
República de Colombia. Se crea el Sistema Nacional de Atención Integral a la Población
Desplazada SNAIPD.

- En EL AÑO 1999, fue constituida La Unidad Técnica Conjunta mediante convenio entre la
Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR) en
Colombia y la Agencia Presidencial para la Acción Social y la Cooperación Internacional
(Acción Social). Su misión es asesorar a las entidades del Sistema Nacional para la
Atención Integral a la Población Desplazada (SNAIPD) en la formulación y evaluación de
políticas públicas para la prevención y atención al desplazamiento forzado por la
violencia en Colombia.

- EN EL AÑO 2000, se responsabiliza a la red de solidaridad Social (hoy Acción Social) de la

coordinación del SNAIPD y de promover la creación de los comités.

- Decreto 2569 de 2000. Este decreto reglamentó parcialmente la Ley 387 de 1.997

- En el 2004 la sentencia T 025 "Estado de Cosas Inconstitucional" de esta manera se

convoca al gobierno nacional a concretar acciones para superar el estado denunciado.

- Decreto 250 de 2005 Este Decreto adoptó el Plan Nacional para la Atención Integral a la
Población Desplazada por la Violencia, dispone que los Comités Territoriales deben
operar a través de Mesas de Trabajo Regionales o Comisiones Temáticas (Artículo 2,
numeral 6), establece que los Comités Territoriales deben elaborar los Planes Integrales
Únicos (PIU). Estos son herramientas para planificar, implementar y hacer seguimiento a
la política pública de prevención y atención al desplazamiento forzado (Artículo 2,
numeral 6).

- A Documento CONPES 3400 de 2005. Identifica las metas y prioriza los recursos para
atender a la población desplazada por la violencia.

- Plan Nacional de Desarrollo 2006-2010 "Estado Comunitario Desarrollo para todos": Este
plan dispone el desarrollo de una política de atención con enfoque de derechos.

A partir de una veeduría social bien consolidada y cada responsabilidad recae en las
organizaciones de población desplazada, a través de su participación en la diferentes
instancias de concertación, coordinación y planificación, como lo establece el Decreto
250/05; en aras de la transparencia en los procesos de ejecución de recursos el Plan Integral
del municipio de Tadó se ejecutará con recursos provenientes de:

- Presupuesto General de la Nación que se asigne para cada entidad del SNAIPD de
acuerdo con lo presupuestado (decreto 250/05.
- Del presupuesto asignado en el Plan de Desarrollo y lo presupuestado en el Presupuesto
Anual de Gastos del departamento del Chocó.
- Del Presupuesto Municipal de Tadó, cuyo monto será con base al Plan de Desarrollo
Municipal y los Presupuestos Anuales de Gastos.

Para los recursos de carácter nacional y departamental se gestionará ante los entes de esas
instancias, pudiéndose adicionalmente, gestionar bajo los principios de complementariedad,
subsidiariedad y concurrencia, ante ONGs y agencias de cooperación nacional e
internacional, recursos y acciones para efectos del cumplimiento de tos objetivos del PIU
Municipal.

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DISCAPACIDAD Y DESPLAZAMIENTO FORZADO. AVANCE CON UN ENFOQUE DIFERENCIAL

(pCd).

La administración municipal, la Personería Municipal, no tienen registro de trabajos

realizados por entidad internacional específicamente para la PD, de igual forma para la
población discapacitada o procesos que demuestren se ha iniciado una labor importante e^
procesos de rehabilitación, por ello no se puede establecer parámetros de caracterización de
la PD y su relación con la población desplazada y discapacitada. Para conocer a partir de ello
un poco sus estrategias para construir una respuesta integral a los diversos problemas dado
que detectan una doble situación de Vulnerabilidad.

Se ha buscado la interacción con el ICBF, Cruz Roja, Acción Social, para conocer la esencia
que tienen en su accionar diario, la experiencia de trabajar con población discapacitada y en
situación de desplazamiento, y hay información básica que nos sirve de enlace para la
formulación de proyectos y acciones de RBC (Rehabilitación Basada en la Comunidad).
Este proceso de búsqueda de experiencias, sus dinámicas y puntos de encuentro, ya que es
común en ambas situaciones de desplazamiento determinar lo siguiente:

- Se rompe el tejido social.

- Hay limitación en el ejercicio de sus derechos y se observa una marcada exclusión social.
- Se modifican sus roles familiares.
- Se dificultan los proyectos de vida individual, familiar y comunitaria.
- Hay una perdida de la identidad cultural.
- Estigmatización.
- Poca sensibilidad de la comunidad hacia el discapacitado.
- Desconocimiento o violación de los DDHH del Discapacitado-desplazado. (fuente PIU-
Tadó/2011).

Según datos registrados en el registro único de población desplazada (Rupd) a nivel Nacional,
se observa que el 17.5% de los hogares registrados presentan algún miembro Don
discapacidad, asociada al conflicto armado en un 18.3 % y un 81.7% a otras causas," Sin
embargo, al individualizarse los registros, las cifras disminuyen considerablemente; para el
DAÑE existen 24.254 PcD, en una población global de 2 000.000 de personas desplazadas
mientras que para el gobierno la cifra es de -5.400.

Se ha venido sensibilizando a los municipios y a sus funcionarios sobre la doble

vulnerabilidad de estas personas PcD y desplazamiento, porque aún no es visible en la mayor
parte de Colombia, que se encuentren registrados, por lo tanto se hace vital impulsar
registros de la población o caracterización de ella. También debemos impulsar e trabajo en
oficinas como la UAO, Personería, Acción social, para que avancen en el análisis e
identificación de las necesidades y en la creación o adaptación de programas y servicios
sociales que garanticen el ejercicio pleno de los derechos de las PcD y en situación de
desplazamiento.

Desde este enfoque diferencial se reconocen los impactos diferenciales generados en as

personas por el desplazamiento forzado según su condición de género, etnia, edad, 3
5capacidad, o cualquier otra condición social, que plantee la necesidad de una protección
especial.

Tenemos la necesidad de seguir documentándonos, mirar los impactos específicos sobre

esta población, las amenazas o aparición de discapacidades y la inminencia de este riesgo
como causa de desplazamiento, como en el caso de minas antipersonal o municiones sin
explotar, entonces se hace necesario articular las políticas publicas de discapacidad, con las
del desplazamiento forzado a partir de cada una de las fases del Desplazamiento para
minimizar los riesgos a los cuales están expuestos las PcD. como c en las acciones y
responsables para dar una respuesta integral a las necesidades generales por ambas
situaciones, nos resta conminar a realizar mesas para que se as dobles situaciones, de
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vulnerabilidad, se hagan los ajustes necesarios se socialice la experiencia, se
consoliden los sistemas de comunicación y por ultimo seguimiento y evaluación de todo el
proceso.

La Corte Constitucional consciente de todo esto y después de una audiencia con todos os
actores, ha determinado cuatro temas de atención prioritaria:

- Prorrogas para la recepción de ayudas

- Falta de acceso a la atención humanitaria
- Discriminación para el acceso al empleo
- La entrega de ayudas sin determinar prioridades.

Se hace necesario y urgente trabajar sobre este tema, hacer un análisis y sistematización de
la realidad en el municipio que ratifique el cumplimiento de la restauración integral de los
derechos vulnerados y que permita la recuperación de la autonomía, calidad de vida y
ciudadanía en igualdad de condiciones.

El la Coordinación municipal de Salud de Tadó, proyecta a través de un proceso organizativo,

designar un equipo de funcionarios adscritos a Planeación, Cultura, Inder, Gestión Social
para realizar el censo y registrar en formularios prediseñados bien sea con el DAÑE, Acción
Social, o DASALUD que incluya específicamente el tipo de Discapacidad, luego procesarla y
sistematizar para priorizar la Carnetización en salud de desplazados.

Creemos que estos datos son importantes para continuar pero atendiendo las sugerencias
del Comité de atención a población desplazada que debe comunicar sus criterios sobre el
enfoque y avance diferencial que se debe tener en cuenta para registrar los datos de esta
población.

SUPERACIÓN DE LA POBREZA EXTREMA RED UNIDOS

Con el fin de identificar la necesidad de realizar intervenciones para la contribución a la

superación de la pobreza, el municipio realizará una descripción de las condiciones de vida de
la población vulnerable que reside en el territorio, teniendo en cuenta los indicadores
sociales que se administran en la Alcaldía.

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El municipio de Tadó realizará la destinación de recursos para la superación de la pobreza

extrema de acuerdo con la información del Sistema de Identificación de Potenciales
Beneficiarios de Programas Sociales – SISBEN, la Red de Protección Social para la Superación
de la Pobreza Extrema UNIDOS, así como también se articulará con el programa Familias en
Acción para promover la estabilización de las familias más vulnerables.

Con lo anterior en consideración, en el municipio tienen identificadas 993 familias en

situación de pobreza y 1.799 familias en situación de pobreza extrema. De esta forma, los
esfuerzos e inversiones que realice la Alcaldía estarán dirigidos a apoyar 993 familias que se
encuentran acompañadas por la Red UNIDOS a través de la presencia y apoyo de 8
cogestores sociales.

Adicionalmente, el programa continuará apoyando la entrega de subsidios condicionados

que destina el programa Familias en Acción, el cuál en el momento beneficia XXX familias
para mejorar los niveles de nutrición y salud de los niños y niñas más vulnerables.

La Alcaldía ampliará la descripción y análisis de la pobreza extrema en el municipio, teniendo

en cuenta la situación con relación a los logros de acuerdo con el mapa de pobreza, el estado
de avance en la gestión de logros y su aporte con relación al aporte al cumplimiento de la
meta nacional de Promover hacia la Senda de la Prosperidad a 350.000 familias
pertenecientes a la Red UNIDOS.

ATENCIÓN Y REPARACIÓN INTEGRAL A LAS VÍCTIMAS DE LA VIOLENCIA.

A partir del Registro Único de Víctimas, en el cual se reconocen víctimas de la violencia en el

municipio de Tadó y de los cuales la mayoría de estos son víctimas por Desplazamiento
Forzado). Esta población víctima se caracteriza por ser mujeres, madres cabezas de hogar,
niños, niñas adolescentes, en condición de discapacidad, en condición de desplazamiento.

En su gran mayoría se trata de una población vulnerable ubicada en la zona rural del
municipio de Tadó, en condiciones de pobreza y que anteriormente a su condición de
víctimas, eran agricultores de pan coger, Mineros artesanales, explotadores de madera,
yerbateros, pequeños comerciantes de sus parcelas de campo que fueron sometidos al
desplazamiento y victimizados por el conflicto.

Muchos de ellos localizados a lo larhgo de la ribera del Alto San Juan, del Río Mungarrá y
oriundos de municipios vecinos que la misma violencia los movilizó de un lugar y los trajo a
otro, pro con las mismas consecuencias letales para ellos.

Elaborar, validar y actualizar un Plan Integral de Prevención a las violaciones de Derechos

Humanos e infracciones al Derecho Internacional Humanitario que contenga estrategias y
actividades claras de prevención. Su ejecución se realizará en conjunto con la
correspondiente Gobernación.

Crear y adoptar estrategias de difusión de los programas de protección en todo el territorio

nacional.

Coordinar logística requerida y necesaria para la convocatoria oportuna de los hogares a los
eventos que en el marco del proyecto se requieran.

Levantar los censos de la población retornada o reubicada de su municipio, igualmente

mantenerlos actualizados en todo momento para ser utilizados como instrumentos de
focalización, planeación del SNARIV.

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Garantizar la entrega de ayuda humanitaria en las etapas inmediata, de urgencia, emergencia

y transición a las víctimas de desplazamiento forzado.

Garantizar la afiliación al Sistema General de Seguridad Social en Salud, cobertura de la

asistencia médica, quirúrgica y hospitalaria, y la atención de urgencia y emergencia en salud.

Contribuir con la ejecución de la política habitacional para las víctimas.

Generar alternativas que incentiven el desarrollo y ejecución de proyectos de vivienda para

población víctima, habilitar suelo para la construcción de viviendas, ejecutar proyectos de
mejoramiento de vivienda y titulación de bienes inmuebles ocupados con vivienda de interés
social.

Implementar con otras entidades territoriales, los mecanismos de articulación necesarios en

los planes de acción adoptados por los Comités Territoriales de Justicia Transicional, a
efectos de cumplir medidas de satisfacción a favor de víctimas ubicadas en un sitio diferente
a su jurisdicción.

Poner en marcha todos los servicios para que los retornos y las reubicaciones se den en las
condiciones establecidas por la Ley y se atienda integralmente

Conformar y fortalecer las Mesas de Participación de las Víctimas.

Difundir y velar por la aplicación cumplimiento del Protocolo de Participación Efectiva de las
Víctimas de acuerdo con los principios y lineamientos definidos en la Ley 1448 de 2011.

Implementar y ejecutar el Plan Operativo de Sistemas de Información, el cual hace parte del
Plan de acción para atención y reparación a víctimas

Las cuales contribuyen a la reparación de las víctimas a través de su inclusión social, la

superación de la situación de vulnerabilidad, y alcanzar el goce efectivo de sus derechos,
enmarcados en la Ley 1448 de 2011.

JUVENTUDES

OBJETIVO DE POLITICA: TODOS VIVOS

Es la edad que se sitúa entre la infancia y la edad adulta, la juventud comprende el rango de
edad entre los 12 y los 24 años, los jóvenes por su condición de vulnerabilidad, se ven
enfrentados a diferentes problemas a resaltar como son:

 Embarazos en adolescentes
 Uso indebido del alcohol,
 Consumo de sustancia alucinógena
 Falta de opciones de empleo
 Problemas sicosociales
 Deserción escolar

Razón por la cual la administración municipal de Tadó, debe buscar mecanismos de atención
y participación de los jóvenes, políticas que deben estar concentradas dentro de los planes
de desarrollo municipal; con el fin de garantizar la optimización de sus derechos.

OBJETIVO: Propiciar espacios formativos y reflexivos para la sensibilización a los jóvenes del
municipio de Tadó en temas jurídicos, participación ciudadana, organización comunitaria,
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promoción de la sana convivencia, derechos y deberes, políticas de juventud
encaminando al fortalecimiento y de promoción de lideres juveniles.

OJETIVOS ESPECIFICOS: A) Establecer cuales son los riesgos a los que se enfrentan los
jóvenes Tadoseños B) Describir cuales son los Grupos Juveniles existentes en Tadó C)
Identificar que tipo de actividades alternas al estudio realizan los Jóvenes de Tadó D) Analizar
de que forma participan los jóvenes en el proceso de política publica.

Cabecera Municipal.

EDADES NUMERO PORCENTAJE %

18 a 26 1428 0.10%

Zona Rural.

EDADES NUMERO PORCENTAJE %

18 a 26 648 0.10%

Prioridades en este sector:

 oportunidades laborales y seguridad social

 programas de emprendimiento y empleabilidad juvenil
 espacios de participación
 acceso a programas de atención a jóvenes por fuera del sistema escolar y del
mercado laboral
 acceso a servicios saludables
 acceso a información y servicios de salud sexual y reproductiva
 programas de prevención y atención a jóvenes victimas del reclutamiento y
utilización por grupos armados al margen de la ley
 programas de acceso a vivienda para jóvenes cabeza de familia

Esta administración fortalecerá los procesos de emprendimiento empresarial y productivos

que beneficien a la población joven del municipio, es decir programas planes y proyectos
encaminados a este fin, ya que el objetivo principal en esta área es dar cumplimiento a la LEY
375 DE 1997 (julio 4), por la cual se crea la ley de la juventud y se dictan otras disposiciones.

Para garantizar la financiación de los procesos nos regiremos por el CAPITULO VIII DE LA
FINANCIACION DE LA LEY 375 DE 1997 (julio 4), los artículos 43, 44, 45,46, 47, 48 y 49, se
garantizará el desarrollo de una dinámica en torno al sector juvenil del municipio,
garantizándole a los jóvenes espacios de visualización, reconocimiento, motivándolos a la
autogestión y sobre todo a asumir el compromiso de un Tadó Joven para todos y todas.

EQUIDAD DE GÉNERO (MUJERES)

Lograr la igualdad de género y autonomía de la mujer es el objetivo principal de este

gobierno por tal motivo tendrán participación directa en todos los procesos administrativos y
de desarrollo del municipio donde la Inclusión de la mujer afro e Indígena en los diferentes
procesos que se den en la comunidad, políticos, sociales, culturales y otros.

Propuestas para la incorporación de la equidad de género

 Fortalecimiento institucional
• Embarazo adolescente
• Erradicación, prevención y atención de las violencias contra las mujeres
• Mujer Rural

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Se Impulsara la perspectiva de género en la formulación, gestión y seguimiento de
las políticas, planes y programas del municipio según los dispuesto en el decreto 3445 de 17
de septiembre de 2010 art. 20 Numeral 2.

SITUACION DE LAS MUJERES EN COLOMBIA

• Representan el 50.6 % de la población en Colombia.

• 8 de cada 10 personas que mueren por violencia de pareja SON MUJERES.
• 89% de las víctimas de violencia de pareja SON MUJERES.
• 84% de las víctimas de violencia sexual SON MUJERES.
• Trabajan 10.8 horas más que los hombres (trabajo remunerado y no remunerado). Sin
embargo, las MUJERES ganan en promedio 20% menos que los hombres.
• Solo el 14% del Congreso está conformado por mujeres.
• 19.5% de embarazo adolescente, de estos el 64 % no son planeados.

Según el diagnostico institucional realizado por la presidencia der la republica el Chocó se

encuentra entre los departamentos que no realizado ninguna acción de adopción de
mecanismos de igualdad de genero.

Fuente: Presidencia de la republica

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Se cumplirá con las siguientes obligaciones territoriales

Fuente: Presidencia de la republica

Sector Grupos vulnerables

PRIORIZACIÓN DEL PROBLEMA = MUNICIPIO DE TADÓ

PROBLEMÁTICA ACTUAL DE LA CAUSAS PROPUESTAS PARA RESOLVERLAS

MUJER
1 EDUCACION. Embarazo precoz. Alfabetización en las noches o en
Bajo nivel académico de las Falta de tiempo. horario flexible a las mujeres.
mujeres. Pena y/o apatía. Jornadas de sensibilización sobre la
Falta de programas educativos Discriminación por parte del importancia del estudio.
para mujeres adultas: primaria- compañero. Convenio entre la administración
secundaria-universitarios. municipal-UTCH-SENA-Instituto
educativo
Capacitación permanente a mujeres
lideresas
2 SALUD/SEGURIDAD. promiscuidad y falta de uso campañas de prevención y atención a
Cáncer de cuello uterino de preservativos los problemas de salud de las mujeres.
Enfermedades de transmisión falta de conocimiento o charlas y/o capacitaciones para las
sexual importancia a revisiones mujeres gestantes.
Enfermedades por contaminación periódicas. brigadas de salud e manera periódica
ambiental. Desconocimiento de sus para facilitar el acceso a la atención
Falta de atención oportuna. derechos y procedimientos médica.
Falta de programas de salud a seguir para la atención Convenios con eps que garanticen la
preferencial para las mujeres. medica. atención oportuna y eficiente a las
Apatía a innumerables mujeres.
trámites para la atención
medica o de examen
especializado
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3 ECONOMIA/TRABAJO. Embarazo a temprana edad Capacitación por parte del Sena y la
Mujeres cabeza de hogar administración municipal en la
Desempleo en las mujeres. con un gran número de creación de microempresas.
Dependencia económica. hijos. Realizar acompañamiento en la
Falta de oportunidades laborales Falta de preparación creación de trabajo independiente.
para las mujeres. académica. Generar empleo con base en los
Crisis económica. aspectos culturales del municipio con
Dependencia de la administración prioridad para las mujeres cabeza de
municipal hogar, desplazadas o víctimas de la
violencia.

4 FAMILIA/CONVIVENCIA. Familia muy extensa Capacitaciones por parte de la

Maltrato a la mujer. Promiscuidad. comisaria de familia, procuraduría,
Embarazo precoz. Varias familias en un mismo ICBF, policía, personería a
Mal uso del tiempo libre. hogar. instituciones educativas y a las
familias.
Campañas de sensibilización.
Creación de trabajos independiente
especialmente artesanal para la
formación de micro y fami empresas
Elaborar un plan de convivencia
ciudadana en el marco de la no
violencia en contra de la mujer.
5 VIVIENDA/MEDIO AMBIENTE. *Diseñar proyectos de mejoramiento
Viviendas sin conexión, acueducto, Construcción de viviendas y adquisición de viviendas de interés
alcantarillados. sin servicios debido a la social a las mujeres (urbanas y rurales)
Falta de viviendas para las situación económica. cabeza de hogar, desplazadas y
familias (mujeres). Falta de empleo o ingresos. víctimas de la violencia.
Mal uso de las aguas servidas
Dificultad para que las mujeres *Capacitación a mujeres de la zona
accedan a los créditos o subsidio rural en el aprovechamiento y cuidado
de vivienda. del medio ambiente.

*Capacitación a las personas para el

manejo de los residuos sólidos

*La administración genere programas

de vivienda sin traumas en el
diligenciamiento de la
documentación.

6 PARTICIPACION SOCIAL. Falta de acompañamiento Adoptar e implementar la política

Falta de organizaciones que y/o capacitaciones que pública de equidad de género.
trabajen el tema de la mujer. garanticen la sostenibilidad Capacitación y estimulo a las mujeres
Falta de políticas públicas para la de organizaciones en el para vincularse y participar
mujer. tema de la mujer activamente en los eventos y
programas del municipio.
Fortalecimiento a la organización,
participación y capacitación de la
mujer

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2.8.5.1 MATRIZ ESTRATÉGICA SECTOR GRUPOS VULNERABLES

Línea de Base

Código del
N°

resultado

Proyecto
Meta de
Indicador Financiación
Eje Objetivo proyectos Metas de Indicador Metas de Población Fueente de
Sector Programa Proyecto de Costo Alcaldia de
Estrategia del Sector por Resultados Resultados Producto objetivo Financiacion
Producto Tadó
Sector

Alcaldia Municipal
De Tadó,
Gobernación Del
Chocó, Icbf, Sena,
% de los
Proteger a Dasalud,
niños, niñas 4 campañas
niños, niñas Realizar Ministerio De La
infantes, de Control Afro e
0% 60% Control prenatal 1 206 infantes, campañas de $ 20.000.000 Protección Social,
adolescentes prenatal indígena
adolescentes Control prenatal Departamento
y Jóvenes realizadas
y Jóvenes Para La
protegidos
TODOS VIVOS, Prosperidad
EJE Proteger a NINGUNO SIN Social, Ong´S,
DESARROLL NIÑEZ la Población FAMILIA, Inversionistas
O POLÍTICO INFANCIA, en estado TODOS Privados.
$ 444.000.000
Y ADOLESCENCIA de SALUDABLES,
Alcaldia Municipal
CIUDADAN Y JUVENTUD vulnerabilid NINGUNO
4 talleres a De Tadó,
O ad DESNUTRIDO O
Realización de Realizar madres y Gobernación Del
CON HAMBRE
talleres a talleres a padres para Chocó, Icbf, Sena,
% de los
madres y padres Proteger a madres y padres la Dasalud,
niños, niñas
para la niños, niñas para la erradicació Ministerio De La
infantes, Afro e
0 60% erradicación del 2 207 infantes, erradicación del n del $ 15.000.000 Protección Social,
adolescentes indígena
maltrato y el adolescentes maltrato y el maltrato y Departamento
y Jóvenes
abuso a la y Jóvenes abuso a la el abuso a la Para La
protegidos
infancia y infancia y infancia y Prosperidad
adolescencia adolescencia adolescenci Social, Ong´S,
a realizadas Inversionistas
Privados.

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Gobernación Del
70% de
Chocó, Icbf, Sena,
suministro de % de los suministro de niños en
Proteger a Dasalud,
alimentos a niños, niñas alimentos a situación de
niños, niñas Ministerio De La
niños en infantes, niños en desnutrició Afro e
0 70% 3 208 infantes, $ 60.000.000 Protección Social,
situación de adolescentes situación de n y pobreza indígena
adolescentes Departamento
desnutrición y y Jóvenes desnutrición y con
y Jóvenes Para La
pobreza protegidos pobreza alimentació
Prosperidad
n
Social, Ong´S,
Inversionistas
Privados.
Alcaldia Municipal
De Tadó,
Gobernación Del
70% de Chocó, Icbf, Sena,
% de los
Proteger a niños en Dasalud,
Protección a los niños, niñas Proteger a los
niños, niñas alto grado Ministerio De La
niños en alto infantes, niños en alto Afro e
0 70% 4 209 infantes, de $ 50.000.000 Protección Social,
grado de adolescentes grado de indígena
NINGUNO adolescentes vulnerabilid Departamento
vulnerabilidad y Jóvenes vulnerabilidad
MALTRATADO y Jóvenes ad Para La
protegidos
O ABUSADO, protegido Prosperidad
NINGUNO EN Social, Ong´S,
ACTIVIDAD Inversionistas
PERJUDICIAL, Privados.
TODOS LOS Alcaldia Municipal
ADOLESCENTE De Tadó,
ACUSADOS DE Gobernación Del
VIOLAR LA LEY Chocó, Icbf, Sena,
% de los
CON EL DEBIDO Proteger a 1 hogar de Dasalud,
Adecuación de niños, niñas Adecuar un
PROCESO. niños, niñas paso para Ministerio De La
un hogar de infantes, hogar de paso Afro e
0 70% 5 210 infantes, los niños $ 40.000.000 Protección Social,
paso para los adolescentes para los niños indígena
adolescentes afectados Departamento
niños afectados y Jóvenes afectados
y Jóvenes adecuado Para La
protegidos
Prosperidad
Social, Ong´S,
Inversionistas
Privados.

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De Tadó,
Una Gobernación Del
lodoteca Chocó, Icbf, Sena,
% de los
Proteger a fortalecida Dasalud,
Jornadas lúdicas niños, niñas
niños, niñas Realizar en el Ministerio De La
recreativas infantes, Afro e
0 60% 6 211 infantes, Jornadas lúdicas municipio $ 16.000.000 Protección Social,
(Programa de adolescentes indígena
adolescentes recreativas con Departamento
Cero a Siempre) y Jóvenes
y Jóvenes programas Para La
protegidos
para niños y Prosperidad
TODOS CON
niñas. Social, Ong´S,
EDUCACIÓN DE
Inversionistas
CALIDAD Y NO
Privados.
DISCRIMINANT
E, TODOS 8 jornadas
JUGANDO, de
TODOS incentivació Alcaldia Municipal
Realizar
CAPACES DE Jornadas de n para que De Tadó,
Jornadas de
MANEJAR LOS incentivación los niños Gobernación Del
incentivación
AFECTOS Y LAS para que los niñas Chocó, Icbf, Sena,
% de los para que los
EMOCIONES niños niñas Proteger a ingresen a Dasalud,
niños, niñas niños niñas
ingresen a los niños, niñas los Ministerio De La
infantes, ingresen a los Afro e
0 60% establecimiento 7 212 infantes, establecimi $ 50.000.000 Protección Social,
adolescentes establecimiento indígena
s educativos adolescentes entos Departamento
y Jóvenes s educativos
(Gratuidad en la y Jóvenes educativos Para La
protegidos (Gratuidad en la
educación (Gratuidad Prosperidad
educación
primaria y en la Social, Ong´S,
primaria y
secundaria) educación Inversionistas
secundaria)
primaria y Privados.
secundaria)
realizadas

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Gobernación Del
Chocó, Icbf, Sena,
% de los
Proteger a Dasalud,
niños, niñas
niños, niñas Realizar 4 Jornadas Ministerio De La
NINGUNO SIN Jornadas de infantes, Afro e
0 70% 8 213 infantes, Jornadas de de registros $ 10.000.000 Protección Social,
REGISTRO registros adolescentes indígena
adolescentes registros realizadas. Departamento
y Jóvenes
y Jóvenes Para La
protegidos
Prosperidad
Social, Ong´S,
Inversionistas
Privados.

Alcaldia Municipal
De Tadó,
Gobernación Del
Chocó, Icbf, Sena,
% de los 200
Capacitación a Proteger a Capacitar Dasalud,
niños, niñas jóvenes
adolescentes y niños, niñas adolescentes y Ministerio De La
infantes, capacitados Afro e
TADO JOVÉN 0 60% jóvenes sobre 9 214 infantes, jóvenes sobre $ 20.000.000 Protección Social,
adolescentes sobre indígena
sustancias adolescentes sustancias Departamento
y Jóvenes sustancias
psicoactivas y Jóvenes psicoactivas Para La
protegidos psicoactivas
Prosperidad
Social, Ong´S,
Inversionistas
Privados.

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De Tadó,
Adecuar y
Gobernación Del
dotar la
Chocó, Icbf, Sena,
casa de la
Impulsar el Garantizar un Dasalud,
Adecuación y juventud
emprendimie espacio fisico Adecuar y dotar Ministerio De La
dotación de la con
30% 60% 10 215 nto en los de desarrollo la casa de la $ 50.000.000 Protección Social,
Casa de la implemento
jóvenes del de procesos juventud. Departamento
Juventud s necesarios
municipio juveniles Para La
para su
Prosperidad
funcionamie
Social, Ong´S,
nto.
Inversionistas
Privados.

Alcaldia Municipal
De Tadó,
Gobernación Del
Apoyar a la
200 jóvenes Chocó, Icbf, Sena,
% de los juventud, en
Apoyo y Impulsar el apoyados Dasalud,
niños, niñas proyectos de
financiación a emprendimie en Ministerio De La
infantes, emprendimient Afro e
0% 60% iniciativas de 11 216 nto en los iniciativas $ 30.000.000 Protección Social,
adolescentes o que les indígena
emprendimient jóvenes del de Departamento
y Jóvenes permita un
o juvenil municipio emprendimi Para La
protegidos desarrollo
ento. Prosperidad
integral
Social, Ong´S,
Inversionistas
Privados.

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Gobernación Del
Chocó, Icbf, Sena,
Impulsar el Realizar 4 Dasalud,
% de Jóvenes
Encuentro emprendimie Encuentros Encuentros AfroS, Ministerio De La
impulsados en
0 60% interétnico 12 217 nto en los Inter etnicos Interetnicos indígenas y $ 20.000.000 Protección Social,
emprendimie
Juvenil. jóvenes del con los jovenes juveniles mestizos Departamento
nto
municipio del municipio realizados. Para La
Prosperidad
Social, Ong´S,
Inversionistas
Privados.

Alcaldia Municipal
De Tadó,
Gobernación Del
Chocó, Icbf, Sena,
Impulsar el % de Un Dasalud,
Construcción emprendimie Construcción Construir el monumento AfroS, Ministerio De La
0 1 del Monumento 13 218 nto en los del monumento al a la indígenas y $ 50.000.000 Protección Social,
a la Juventud jóvenes del monumento a Juventud Juventud mestizos Departamento
municipio la juventud. construido. Para La
Prosperidad
Social, Ong´S,
Inversionistas
Privados.

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De Tadó,
Gobernación Del
22 Clubes y Chocó, Icbf, Sena,
% de
Impulsar el organizacio Dasalud,
Apoyo a grupos Fortalecimien Apoyar a los
emprendimie nes AfroS, Ministerio De La
y clubes tode los Clubes y grupos
16 22 14 219 nto en los Juveniles indígenas y $ 80.000.000 Protección Social,
juveniles en el Clubes y juveniles del
jóvenes del apoyados mestizos Departamento
Muncipio. grupos Municipio
municipio en el Para La
Juveniles.
municipio Prosperidad
Social, Ong´S,
Inversionistas
Privados.

Alcaldia Municipal
De Tadó,
Gobernación Del
Chocó, Icbf, Sena,
Crear y/o poner
Creación y/o Proteger a Dasalud,
% de Creación en Un Consejo
fortalecimiento niños, niñas AfroS, Ministerio De La
del Consejo funcionamiento municipal
0 1 del Consejo 15 220 infantes, indígenas y $ 30.000.000 Protección Social,
Municipal de del Consejo de Juventud
Municipal de adolescentes mestizos Departamento
Juventud Municipal de creado.
Juventud y Jóvenes Para La
Juventud.
Prosperidad
Social, Ong´S,
Inversionistas
Privados.

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2.000 niños,
Gobernación Del
niñas
Protección a los Protección a los Chocó, Icbf, Sena,
% de adolescente
niños, niñas Proteger a niños, niñas Dasalud,
Protección de s y jóvenes
adolescentes y niños, niñas adolescentes y AfroS, Ministerio De La
niños, niñas en situación
0 80% jóvenes en 16 221 infantes, jóvenes en indígenas y Protección Social,
infantes, de
situación de adolescentes situación de mestizos Departamento
adolescentes reclutamien
reclutamiento o y Jóvenes reclutamiento o Para La
y Jóvenes to o en
en reinserción en reinserción Prosperidad
reinserción
Social, Ong´S,
protegidos.
Inversionistas
Privados.
1. 2.000
Mujeres
alfabetizada
s
• Alfabetización 2. 8
en las noches o Jornadas de
en horario sensibilizaci
flexible a las ón sobre la
mujeres. formación Alcaldia Municipal
• Jornadas de de la mujer. De Tadó,
sensibilización 3. Gobernación Del
sobre la Suscripción Chocó, Icbf, Sena,
Garantizar el
Realización de importancia del de 5 Dasalud,
EDUCACIÓN acceso a 2.000 Mujeres
Procesos y estudio. Convenios Afros, Ministerio De La
EQUIDAD DE Educación programas y con acceso a
0% 60% proyectos 17 222 • Convenio inter indígenas y $ 10.000.000 Protección Social,
GENERO equitativa para procesos de procesos de
educativos para entre la instituciona mestizos Departamento
Todas Ellas educación a educación
las mujeres administración les entre la Para La
las mujeres.
municipal- administrac Prosperidad
UTCH-SENA- ión Social, Ong´S,
Instituto municipal- Inversionistas
educativo UTCH- Privados.
• Capacitación SENA-
permanente a Institutos
mujeres educativos,
lideresas ONGs y
otros.
4. 100
lideresas
capacitadas

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en gestión
de procesos
y proyectos
de
emprendimi
ento.

1- 16
Campañas
de
• Campañas de
prevención
prevención y
y atención a
atención a los
los
problemas de
problemas
salud de las
de salud de
mujeres.
las mujeres. Alcaldia Municipal
• Charlas y/o
2- 16 De Tadó,
capacitaciones
Charlas y/o Gobernación Del
para las mujeres
Garantizar el capacitacio Chocó, Icbf, Sena,
SALUD/SEGURI gestantes.
acceso a nes para las Dasalud,
DAD % de Mujeres • Brigadas de
programas y mujeres Afros, Ministerio De La
Atención en Salud para con acceso a salud de manera
0% 60% 18 223 procesos gestantes. indígenas y $ 30.000.000 Protección Social,
Sevicios de Todas. procesos de periódica para
atención en 3- 16 mestizos Departamento
Salud para Salud facilitar el
Salud a las Brigadas de Para La
Todas. acceso a la
mujeres. salud de Prosperidad
atención
manera Social, Ong´S,
médica.
periódica Inversionistas
• Convenios con
para Privados.
eps que
facilitar el
garanticen la
acceso a la
atención
atención
oportuna y
médica.
eficiente a las
4- 4
mujeres.
Convenios
suscritos
con EPS.

200
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Concejo Municipal
Nit. 818001994-8
• Capacitación
por parte del
Sena y la
1- 100
administración
Lideresas
municipal en la
capacitadas
creación de Alcaldia Municipal
en la
microempresas. De Tadó,
creación de
• Realizar Gobernación Del
microempre
Garantizar el acompañamient Chocó, Icbf, Sena,
sas.
acceso a % de Mujeres o en la creación Dasalud,
ECONOMIA/TR 2- 100
programas y con acceso a de trabajo Afros, Ministerio De La
ABAJO Todas con empleos
0% 60% 19 224 procesos de procesos y de independiente. indígenas y $ 10.000.000 Protección Social,
Empleo para Empleo generados
generación de generación de • Generar mestizos Departamento
Ellas para las
empleo a las empleo. empleo con base Para La
mujeres
mujeres. en los aspectos Prosperidad
cabeza de
culturales del Social, Ong´S,
hogar,
municipio con Inversionistas
desplazadas
prioridad para Privados.
o víctimas
las mujeres
de la
cabeza de hogar,
violencia.
desplazadas o
víctimas de la
violencia.

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• Capacitaciones
por parte de la 1- 100
comisaria de lideresas
familia, capacitadas
procuraduría, por parte de
ICBF, policía, la comisaria
personería a de familia,
instituciones procuradurí
Alcaldia Municipal
educativas y a a, ICBF,
De Tadó,
las familias. policía,
Gobernación Del
• Campañas de personería
Chocó, Icbf, Sena,
sensibilización. a
Fortalecer las Dasalud,
% de • Creación de institucione
gestiones de Afros, Ministerio De La
FAMILIA/CONV Protección del Protección del trabajos s educativas
0% 60% 20 225 las mujeres indígenas y $ 10.000.000 Protección Social,
IVENCIA. Nucleo Familiar. Nucleo independiente y a las
cabezas de mestizos Departamento
Familiar. especialmente familias.
hogar. Para La
artesanal para
Prosperidad
la formación de 2- Un Plan
Social, Ong´S,
micro y fami de
Inversionistas
empresas convivencia
Privados.
• Elaborar un ciudadana
plan de en el marco
convivencia de la no
ciudadana en el violencia en
marco de la no contra de la
violencia en mujer
contra de la formulado.
mujer.
Diseñar 1- Un
Alcaldia Municipal
proyectos de proyecto de
De Tadó,
mejoramiento y mejoramien
Gobernación Del
adquisición de to y
Chocó, Icbf, Sena,
viviendas de adquisición
Garantizar el Dasalud,
VIVIENDA/MED interés social a de
acceso a % de Vivienda Afros, Ministerio De La
IO AMBIENTE. Vivienda para las mujeres viviendas
0% 60% 21 226 vivenda a las adjudicadas a indígenas y $ 100.000.000 Protección Social,
Vivienda para Todas (urbanas y de interés
mujeres del las mujeres. mestizos Departamento
todas. rurales) cabeza social a las
Municipio. Para La
de hogar, mujeres
Prosperidad
desplazadas y (urbanas y
Social, Ong´S,
víctimas de la rurales)
Inversionistas
violencia. cabeza de
Privados.
hogar,

202
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 República de Colombia
Departamento del Chocó
Municipio de Tadó
Concejo Municipal
Nit. 818001994-8
*Capacitación a desplazadas
mujeres de la y víctimas
zona rural en el de la
aprovechamient violencia.
o y cuidado del 2- 300
medio Viviendas
ambiente. de interes
social para
*Capacitación a las mujeres
las muejres para de la Red.
el manejo de los
residuos sólidos 3- 100
mujeres
capacitadas
de la zona
rural y
urbana en el
aprovecham
iento y
cuidado del
medio
ambiente.

4- 100
mujeres
capacitadas
en el
manejo de
los residuos
sólidos.

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Departamento del Chocó
Municipio de Tadó
Concejo Municipal
Nit. 818001994-8
• Adoptar e
implementar la
política pública
de equidad de
género. Alcaldia Municipal
• Capacitación y De Tadó,
estimulo a las Gobernación Del
4 Procesos
mujeres para Chocó, Icbf, Sena,
de
% de vincularse y Dasalud,
Fortalecimiento Fortalecer las Fortalecimi
Fortalecimien participar Afros, Ministerio De La
de las organizacione ento de las
0% 60% 22 227 to de las activamente en indígenas y $ 10.000.000 Protección Social,
organizaciones s de mujeres organizacio
organizacione los eventos y mestizos Departamento
de mujeres. del municipio. nes de
s de mujeres. programas del Para La
mujeres
municipio. Prosperidad
realizados.
• Social, Ong´S,
Fortalecimiento Inversionistas
a la Privados.
organización,
PARTICIPACION participación y
SOCIAL. capacitación de
la mujer

Alcaldia Municipal
De Tadó,
8 Talleres
Gobernación Del
de
Chocó, Icbf, Sena,
capacitació
Lograr la Nº de mujeres Dasalud,
Difusión de las Difusión las n sobre las
igualdad de vinculadas a Afros, Ministerio De La
normas para la normas para la normas
0% 60% 23 228 género y procesos de indígenas y $ 10.000.000 Protección Social,
protección de protección de para la
autonomía de desarrollo en mestizos Departamento
las mujeres las mujeres protección
la mujer la región Para La
de las
Prosperidad
mujeres
Social, Ong´S,
realizados.
Inversionistas
Privados.

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Alcaldia Municipal
De Tadó,
100
Gobernación Del
mujeres
Chocó, Icbf, Sena,
Vinculación de Vincular a la vinculadas a
Lograr la Nº de mujeres Dasalud,
la mujer a los mujer a los los
igualdad de vinculadas a Afros, Ministerio De La
proyectos que proyectos que proyectos
0% 60% 24 229 género y procesos de indígenas y $ 10.000.000 Protección Social,
se desarrollen se desarrollen que se
autonomía de desarrollo en mestizos Departamento
en la en la desarrollen
la mujer la región Para La
administración administración en la
Prosperidad
administrac
Social, Ong´S,
ión.
Inversionistas
Privados.

Alcaldia Municipal
GARANTIZAR De Tadó,
EL GOCE Garantizar el Gobernación Del
EFECTIVO A LA goce efectivo Chocó, Icbf, Sena,
Atención a la % de la Atender a la
POBLACIÓN EN de derechos 60% de las Dasalud,
población en población en población en
SITUACIÓN DE de la personas en Ministerio De La
situación de situación de situación de Afro e
DESPLAZADOS DESPLAZAMIEN 0 60% 25 230 población situación de $ 10.000.000 Protección Social,
riesgo Con riesgo y riesgo Con indígena
TO, víctima del riesgo Departamento
enfoque desplazado enfoque
PERTENECIENT desplazamien atendidas. Para La
diferencial protegidos diferencial
E A LOS to forzado por Prosperidad
GRUPOS la violencia Social, Ong´S,
ÉTNICOS Inversionistas
Privados.

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Alcaldia Municipal
De Tadó,
Garantizar el Gobernación Del
Formulación e goce efectivo Formular e Chocó, Icbf, Sena,
% de la
implementación de derechos implementar Dasalud,
población en
de planes de de la planes de Un Plan de Ministerio De La
situación de Afro e
0 60% contingencia 26 231 población contingencia formulado y $ 10.000.000 Protección Social,
riesgo y indígena
para víctima del para ejecutado. Departamento
desplazado
comunidades desplazamien comunidades Para La
protegidos
desplazadas to forzado por desplazadas Prosperidad
la violencia Social, Ong´S,
Inversionistas
Privados.

Alcaldia Municipal
De Tadó,
Garantizar el 60% de Gobernación Del
goce efectivo familias Chocó, Icbf, Sena,
% de la Realizar
Acompañamient de derechos desplazadas Dasalud,
población en acompañamient
o psicosocial a de la , Ministerio De La
situación de o psicosocial a Afro e
0 60% comunidades en 27 232 población beneficiaria $ 25.000.000 Protección Social,
riesgo y la comunidades indígena
riesgo de víctima del s del Departamento
desplazado en riesgo de
desplazamiento desplazamien acompañam Para La
protegidos desplazamiento
to forzado por iento Prosperidad
la violencia psicosocial Social, Ong´S,
Inversionistas
Privados.

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Alcaldia Municipal
De Tadó,
Garantizar el un espacio Gobernación Del
goce efectivo temporal Chocó, Icbf, Sena,
Adecuación de % de la Adecuar
de derechos adecuado Dasalud,
espacios población en espacios
de la para la Ministerio De La
temporales para situación de temporales para Afro e
0 60% 28 233 población población $ 12.000.000 Protección Social,
la población en riesgo y la población en indígena
víctima del en situación Departamento
situación de desplazado situación de
desplazamien de Para La
desplazamiento protegidos desplazamiento
to forzado por desplazami Prosperidad
la violencia ento Social, Ong´S,
Inversionistas
Privados.

Alcaldia Municipal
De Tadó,
Garantizar el Gobernación Del
60% de
goce efectivo Chocó, Icbf, Sena,
% de la alimentos
Suministro de de derechos suministro Dasalud,
población en suministras
alimentos a de la alimentos a Ministerio De La
situación de a personas Afro e
0 60% personas en 29 234 población personas en $ 15.000.000 Protección Social,
riesgo y en situación indígena
situación de víctima del situación de Departamento
desplazado de
desplazamiento desplazamien desplazamiento Para La
protegidos desplazami
to forzado por Prosperidad
ento
la violencia Social, Ong´S,
Inversionistas
Privados.

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Alcaldia Municipal
De Tadó,
500 kits de
Garantizar el Gobernación Del
aseó
goce efectivo Chocó, Icbf, Sena,
Dotación de kits % de la suministrad
de derechos Dotar kits de Dasalud,
de aseó para la población en os a la
de la aseó para la Ministerio De La
población en situación de población Afro e
0 60% 30 235 población población en $ 12.000.000 Protección Social,
situación de riesgo y en situación indígena
víctima del situación de Departamento
desplazamiento desplazado de
desplazamien desplazamiento Para La
en el municipio protegidos desplazami
to forzado por Prosperidad
ento en el
la violencia Social, Ong´S,
Municipio
Inversionistas
Privados.

Alcaldia Municipal
De Tadó,
Garantizar el Gobernación Del
goce efectivo Chocó, Icbf, Sena,
% de la 100
de derechos Dasalud,
población en Subsidios
de la Otorgar Ministerio De La
Subsidios de situación de de vivienda Afro e
0 60% 31 236 población Subsidios de $ 13.000.000 Protección Social,
vivienda riesgo y otorgados a indígena
víctima del vivienda Departamento
desplazado familias
desplazamien Para La
protegidos desplazadas
to forzado por Prosperidad
la violencia Social, Ong´S,
Inversionistas
Privados.

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Alcaldia Municipal
De Tadó,
Garantizar el Gobernación Del
goce efectivo 50 becas Chocó, Icbf, Sena,
Distribución de % de la
de derechos Distribuir becas para Dasalud,
becas para población en
de la para Población Población Ministerio De La
Población situación de Afro e
0 50% 32 237 población desplazada desplazada $ 20.000.000 Protección Social,
desplazada riesgo y indígena
víctima del que deseen que deseen Departamento
que deseen desplazado
desplazamien estudiar estudiar Para La
estudiar protegidos
to forzado por distribuida Prosperidad
la violencia Social, Ong´S,
Inversionistas
Privados.

Alcaldia Municipal
De Tadó,
Garantizar el Gobernación Del
goce efectivo 50 familias Chocó, Icbf, Sena,
% de la
Capacitación de derechos Capacitar para Capacitadas Dasalud,
población en
para la de la la para la Ministerio De La
situación de Afro e
0 50% implementación 33 238 población implementación implementa $ 12.000.000 Protección Social,
riesgo y indígena
de proyectos víctima del de proyectos ción de Departamento
desplazado
productivos desplazamien productivos proyectos Para La
protegidos
to forzado por productivos Prosperidad
la violencia Social, Ong´S,
Inversionistas
Privados.

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Un Plan de Alcaldia Municipal

Seguridad De Tadó,
Implementación Garantizar el Implementar alimentaria Gobernación Del
del Plan de goce efectivo del Plan de implementa Chocó, Icbf, Sena,
% de la
Seguridad de derechos Seguridad dos en el Dasalud,
población en
alimentaria en de la alimentaria en municipios Ministerio De La
situación de Afro e
0 60% municipios para 34 239 población el municipios para $ 12.000.000 Protección Social,
riesgo y indígena
familias víctima del para familias familias Departamento
desplazado
afectadas por el desplazamien afectadas por el afectadas Para La
protegidos
desplazamiento to forzado por desplazamiento por el Prosperidad
forzado la violencia forzado desplazami Social, Ong´S,
ento Inversionistas
forzado Privados.

Alcaldia Municipal
De Tadó,
Promover la Gobernación Del
igualdad de % de la Chocó, Icbf, Sena,
Atención Atención
oportunidade población afro Dasalud,
DESARROLLO integral a la integral a la 50 familias
s y el e indígena Ministerio De La
AFROS E SOCIO población afro e población afro e afros e
35 240 desarrollo vinculados a indígena $ 29.000.000 Protección Social,
INDIGENAS ECONÓMICO indígena de indígena de indígena
social y procesos de Departamento
PARA TODOS acuerdo a su acuerdo a su atendidas
económico desarrollo en Para La
cultura cultura
equitativo en la región Prosperidad
la población Social, Ong´S,
Inversionistas
Privados.

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Alcaldia Municipal
De Tadó,
4 Proyectos
Promover la Gobernación Del
de
igualdad de % de la Realizar Chocó, Icbf, Sena,
seguridad
Realización de oportunidade población afro Proyectos de Dasalud,
alimentaria,
Proyectos de s y el e indígena seguridad Ministerio De La
y Afro e
0 60 seguridad 36 241 desarrollo vinculados a alimentaria, y $ 19.000.000 Protección Social,
productivos indígena
alimentaria, y social y procesos de productivos con Departamento
realizados
productivos económico desarrollo en población afro e Para La
con familias
equitativo en la región indígena Prosperidad
afros e
la población Social, Ong´S,
indígenas
Inversionistas
Privados.

Alcaldia Municipal
De Tadó,
Promover la Gobernación Del
Realización de
igualdad de % de la Realizar Chocó, Icbf, Sena,
jornadas de
oportunidade población afro jornadas de 4 jornadas Dasalud,
salud
s y el e indígena salud con realizadas Ministerio De La
armonizada con Afro e
0 60 37 242 desarrollo vinculados a población afro e en $ 20.000.000 Protección Social,
las costumbres indígena
social y procesos de indígena de resguardos Departamento
tradicionales
económico desarrollo en acuerdo a su indígenas Para La
afros e
equitativo en la región cultura Prosperidad
indigenas
la población Social, Ong´S,
Inversionistas
Privados.

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Alcaldia Municipal
De Tadó,
Promover la Gobernación Del
igualdad de % de la Chocó, Icbf, Sena,
Realización de oportunidade población afro 2 Dasalud,
Realizar
encuentros s y el e indígena encuentros Ministerio De La
encuentros inter Afro e
0 60 inter culturales 38 243 desarrollo vinculados a inter $ 30.000.000 Protección Social,
culturales entre indígena
entre social y procesos de cultural es Departamento
la población
comunidades económico desarrollo en realizados Para La
equitativo en la región Prosperidad
la población Social, Ong´S,
Inversionistas
Privados.

Alcaldia Municipal
De Tadó,
Promover la Gobernación Del
igualdad de % de la Chocó, Icbf, Sena,
2 proyecto
Desarrollo de oportunidade población afro Desarrollar Dasalud,
culturales
proyectos s y el e indígena proyecto Ministerio De La
con enfoque Afro e
0 60 culturales con 39 244 desarrollo vinculados a culturales con $ 18.000.000 Protección Social,
diferencial indígena
enfoque social y procesos de enfoque Departamento
desarrollad
diferencial económico desarrollo en diferencial Para La
os
equitativo en la región Prosperidad
la población Social, Ong´S,
Inversionistas
Privados.

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Alcaldia Municipal
De Tadó,
Gobernación Del
Chocó, Icbf, Sena,
Realizar 12 Jornadas
Jornadas de Dasalud,
400 personas Jornadas de de salud y
salud y Ministerio De La
Proteger al de la tercera salud y recreativas Afro e
204 400 recreativas 40 245 $ 12.000.000 Protección Social,
adulto mayor edad recreativas realizadas indígena
para el adulto Departamento
protegida para el adulto para adulto
mayor Para La
mayor mayor
Prosperidad
Social, Ong´S,
Inversionistas
Privados.

ADULTO
TERCERA EDAD
MAYOR

Alcaldia Municipal
De Tadó,
200 Gobernación Del
Subsidios Chocó, Icbf, Sena,
Otorgar otorgados al Dasalud,
Subsidios al 200 personas
Subsidios al adulto Ministerio De La
adulto mayor en Proteger al de la tercera Afro e
0 200 41 246 adulto mayor en mayor en $ 10.000.000 Protección Social,
alto grado de adulto mayor edad indígena
alto grado de alto grado Departamento
vulnerabilidad protegida
vulnerabilidad de Para La
vulnerabilid Prosperidad
ad Social, Ong´S,
Inversionistas
Privados.

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100% de los
niños, niñas,
Lograr que adolescente Alcaldia Municipal
100% de los
100% de los s y jóvenes De Tadó,
Mejorar las niños, niñas,
niños, niñas, accedan al Gobernación Del
condiciones adolescentes y
adolescentes y ciclo básico Chocó, Icbf, Sena,
de vida de jóvenes accedan
jóvenes accedan de Dasalud,
las familias al ciclo básico % de la
Superación de al ciclo básico educación, Ministerio De La
en situación de educación, pobreza Afro e
70% 100% 42 247 la pobreza de educación, incluida la $ 35.000.000 Protección Social,
de pobreza incluida la extrema indígena
extrema incluida la población Departamento
extrema, población en superado
población en en Para La
alcanzando discapacidad y
discapacidad y discapacida Prosperidad
los mínimos que los adultos
que los adultos d y que los Social, Ong´S,
requeridos estén
estén adultos Inversionistas
para alfabetizados
alfabetizados estén Privados.
superar alfabetizado
dicha s
situación,
mediante la
RED UNIDOS
POBREZA garantía de
su acceso a
% de los
la oferta de Alcaldia Municipal
Garantizar que niños y
programas Que el 100% de De Tadó,
el 100% de los niñas
y servicios los niños y niñas Gobernación Del
niños y niñas menores de
sociales que menores de 5 Chocó, Icbf, Sena,
menores de 5 5 años
apunten al años acceden a Dasalud,
% de la años acceden a acceden a
cumplimien algún programa Superación de Ministerio De La
pobreza algún programa algún Afro e
to de los 70% 100% de atención 43 248 la pobreza $ 25.000.000 Protección Social,
extrema de atención programa indígena
Logros integral en extrema Departamento
superado integral en de atención
Básicos cuidado, Para La
cuidado, integral en
Familiares nutrición y Prosperidad
nutrición y cuidado,
en el marco educación Social, Ong´S,
educación nutrición y
de la Red inicial. Inversionistas
inicial. educación
UNIDOS. Privados.
inicial.

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 República de Colombia
Departamento del Chocó
Municipio de Tadó
Concejo Municipal
Nit. 818001994-8
Alcaldia Municipal
De Tadó,
Promoción que Promover que el Gobernación Del
70% de los
el 100% de los 100% de los Chocó, Icbf, Sena,
adultos
adultos mayores adultos mayores Dasalud,
% de la mayores de
de 60 años Superación de de 60 años Ministerio De La
pobreza 60 añoscon Afro e
70% 100% tengan una 44 249 la pobreza tengan una $ 20.000.000 Protección Social,
extrema una fuente indígena
fuente de extrema fuente de Departamento
superado de ingreso o
ingreso o ingreso o Para La
sustento
sustento sustento Prosperidad
económico
económico económico Social, Ong´S,
Inversionistas
Privados.

Alcaldia Municipal
De Tadó,
Gobernación Del
0% de niño Chocó, Icbf, Sena,
Ningún niño o Ningún niño o
o niña Dasalud,
niña menor de % de la niña menor de
Superación de menor de Ministerio De La
15 años pobreza 15 años Afro e
70% 100% 45 250 la pobreza 15 años $ 20.000.000 Protección Social,
vinculado a extrema vinculado a indígena
extrema vinculado a Departamento
actividades superado actividades
actividades Para La
laborales. laborales.
laborales. Prosperidad
Social, Ong´S,
Inversionistas
Privados.

$ 1.110.000.000

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2.8.6 SECTOR GRUPOS ETNICOS

Objetivo Aportar los insumos necesarios para formular e implementar una Política Pública de
Estado en los territorios que se caracterice por el impulso a una diferenciación positiva que
conduzca a superar las condiciones de inequidad y discriminación que han afectado a la
población afrocolombiana e indígena.

Conceptualización del enfoque étnico en el plan de desarrollo

La población afrocolombiana e indígena que hace parte integral del municipio de Tadó,
requiere un enfoque diferencial en este plan de desarrollo por tener características culturales
particulares y por la discriminación a la que han sido sometidos históricamente por el Estado
Nacional y las políticas públicas diseñadas e implementadas, que muchas veces no responden
a la realidad y visión de desarrollo que tienen las comunidades étnicas.

De esta forma, se daría inicio o se consolidaría en el territorio un proceso de cambio

institucional desde la cosmovisión colectiva de las comunidades negras e indígenas, para que
ejerzan autonomía sobre sus territorios, recursos naturales y ambientales; se consolidarían
como sujetos colectivos étnico-cultural y político; contarían con procesos organizativos e
institucionales fortalecidos; participarían real y efectivamente en los espacios de
concertación, de decisión, de ejecución y de gestión; gozarían plenamente del ejercicio de
sus derechos y mejorarían sus niveles de vida.

Este plan de desarrollo municipal responde a la exigibilidad de derechos de las comunidades

afrocolombianas e indígenas y parte de un marco generalizado que incluye la concepción del
desarrollo que las comunidades negras e indígenas que históricamente han construido en el
territorio colombiano, el étnodesarrollo y planes de vida.

La Constitución del 91 así lo reconoce, al caracterizar a Colombia como una nación

multiétnica y pluricultural, y lo reafirma la Ley 70 de 1993 o Ley de las Comunidades Negras,
cuando señala que deberá contemplarse un plan de desarrollo de las comunidades negras:
“Este plan propondrá las políticas de largo plazo y será el marco de referencia para que las
políticas del Plan Nacional de Desarrollo que respeten la diversidad étnica de la Nación y
promuevan el desarrollo sostenible de esas comunidades de acuerdo con la visión que ellas
tengan del mismo”.

Igualmente el reconocimiento de la diversidad cultural implica el derecho a la autonomía de

los pueblos indígenas, entendida esta como la posibilidad que tiene un pueblo de decidir, su
propio destino de acuerdo con las creencias, que hacen parte de su tradición cultural, tal
como lo establece la Ley 21 de 1991, que adopta el convenio 169 de OIT, de 1989.

Marco jurídico étnico

La realidad normativa y de reconocimiento para los grupos étnicos en Colombia, cambio de

manera radical con la Constitución Política de 1991, estableciendo derechos como la

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participación, el territorio, la igualdad y la perspectiva de desarrollo. En este
sentido todo tipo de iniciativas, proyectos y programas que se adelanten en los territorios
que tengan presencia de grupos étnicos deben ser consultados y deben reflejar la realidad de
estos pueblos. Este plan de desarrollo en lo relacionado con los grupos étnicos se
fundamenta en las siguientes normas constitucionales y legales que reivindican los derechos
étnicos de las comunidades negras e indígenas, normas como:

Preámbulo: El pueblo en Colombia en ejercicio del poder soberano, representado por sus
delegatarios a la asamblea nacional constituyente invocando la protección de Dios, y con el
fin de fortalecer la unidad de la nación y asegurar a sus integrantes la vida, la convivencia, el
trabajo, la justicia, la igualdad, el conocimiento, la libertad y la paz, dentro de un marco
jurídico, democrático y participativo que garantice un orden político, económico y social
justo, y comprometido a impulsar la integración de la comunidad latinoamericana, decreta,
sanciona y promulga la siguiente Constitución Política de Colombia.

El artículo 2º “son fines esenciales del estado: Servir a la comunidad, promover la

prosperidad general y garantizar la efectividad de los principios, derechos y deberes
consagrados en la constitución; facilitar la participación de todos en las decisiones que los
afectan y en la vida económica, política, administrativa y cultural de la nación; defender la
independencia nacional, mantener la integridad territorial y asegurar la convivencia pacífica y
la vigencia de un orden justo.

Las autoridades de la república están instituidas para proteger a todas las personas
residentes en Colombia, en su vida honra, vienes, creencias y demás derechos y libertades y
para asegurar el cumplimiento de los deberes sociales del estado y de los participantes”.

Artículo 8º: “Es obligación del estado y de las personas proteger las riquezas culturales y
naturales de la nación”.

Artículo 49º: La atención de la salud y el saneamiento ambiental con servicios públicos a

cargo del Estado. Se garantiza a todas las personas el acceso a los servicios de promoción,
protección y recuperación de la salud.

Corresponde al Estado organizar, dirigir y reglamentar la prestación de servicios de salud a

los habitantes y de saneamiento ambiental conforme a los principios de eficiencia,
universalidad y solidaridad. También, establecer las políticas para la prestación de servicios
de salud por entidades privadas, y ejercer su vigilancia y control. Así mismo, establecer las
competencias de la nación, las entidades territoriales y los particulares, y determinar los
aportes a su cargo en los términos y condiciones señalados en la ley.

Los servicios de salud se organizarán en forma descentralizada, por niveles de atención y con
participación de la comunidad.

La ley señalará los términos en los cuales la atención básica para todos los habitantes será
gratuita y obligatoria.

Todas personas tienen el deber de procurar el cuidado integral de su salud y se su

comunidad.

Artículo 58º: Se garantiza la propiedad privada a los demás derechos adquiridos con arreglo
a las leyes civiles los cuales no pueden ser desconocidos ni vulnerados por leyes posteriores.

Cuando la aplicación de una ley expedida por motivos de utilidad pública o interés social
resultaren en conflicto los derechos de los particulares con la necesidad por ellas
reconocidas, el interés privado deberá ceder el interés público o social.
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La propiedad es una función social que implica obligaciones. Como tal le es inherente una
función ecológica.

El estado protegerá y promoverá las formas asociativas y solidarias de propiedad.

Por motivos de utilidad pública o de interés social definidos por el legislador podrá haber
expropiación mediante sentencia judicial e indemnización previa; esta se fijará consultando
los intereses de la comunidad y del afectado. En los casos que determine el legislador, dicha
expropiación podrá adelantarse por vía administrativa, sujeta a posterior acción contenciosa
administrativa, incluso hasta el precio, con todo, el legislador, por razones de equidad podrá
determinar los casos en que no hayan lugar al pago de indemnización, mediante el voto
favorable de la mayoría absoluta de los miembros de una y otra cámara.

Las razones de equidad, así como los motivos de utilidad pública o de interés social,
invocados por el legislador, no serán controvertibles judicialmente.

Artículo 63º. Los bienes de uso público, los parques naturales, las tierras comunales de
grupos étnicos, las tierras de resguardos, el patrimonio arqueológico de la nación y de los
demás bienes que determine la ley, son inalienables, imprescriptibles e inembargables.

Artículo 79º: Todas las personas tienen derecho a gozar de un ambiente sano. La ley
garantizará la participación de la comunidad en las decisiones que puedan afectarlo.
Es deber del Estado proteger la diversidad e integridad del ambiente, conservar las áreas de
especial importancia ecológica y fomentar la educación para el logro de estos fines.

Artículo 80º: El Estado planificará el manejo y aprovechamiento de los recursos naturales,

para garantizar su desarrollo sostenible, su conservación, restructuración o sustitución.
Además, deberá prevenir y controlar los factores de deterioro ambiental, imponer las
sanciones legales y exigir la reparación de los daños causados.

Así mismo, cooperará con otras naciones en la protección de los ecosistemas situados en
zonas fronterizas.

Artículo 226: El Estado promoverá la intercanalización de las relaciones políticas, económicas,

sociales y ecológicas sobre bases de equidad, reciprocidad y conveniencia nacional.

Artículo 300: Corresponde a las Asambleas Departamentales por medio de ordenanzas.

Expedir las disposiciones relacionadas con la planeación, el desarrollo económico y social, el
apoyo financiero y crediticio a los municipios, el turismo, el transporte, el ambiente, las
obras públicas, las vías de comunicación y el desarrollo de sus zonas de fronteras.

LEY 70 DE 1993

El artículo 56 de la ley 70/93, previó la participación de las comunidades negras en los

consejos directivos de las corporaciones autónomas regionales CARS ya que son estas
corporaciones quienes ejecutan las políticas ambientales formuladas por el Mininambiente y
administran los recursos naturales de su jurisdicción.

Motivo por el cual debe armonizar su labor con los Consejos Comunitarios que por mandato
de la misma ley son las autoridades de administración interna del territorio y los recursos
naturales de las tierras tituladas colectivamente a estas comunidades.

218
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El artículo 4 de la ley 70 de 1993 establece que el Estado adjudicará a las
comunidades negras de que trata esta ley la propiedad colectiva sobre las áreas que de
conformidad con las definiciones contenidas en el artículo 2º, comprenden las zonas baldías
de las
comunidades rurales ribereñas de los ríos de la Cuenca del pacífico y aquellas ubicadas en
las áreas de qué trata el inciso segundo del artículo 1º de la presente Ley que vienen
ocupando de acuerdo con sus prácticas tradicionales de producción.

Los terrenos respecto de los cuales se determine el derecho a la propiedad colectiva se

determinarán para todos los efectos legales, tierra de comunidades negras.
La 89 de 1890, regula todo el reconocimiento de la propiedad colectiva para los las
comunidades indígenas, reconoce la existencia de la autoridad indígena y la figura de los
resguardos para la titulación de sus territorios.

Por lo antes anotado El sector de grupos étnicos del Plan de Desarrollo “Un Gobierno para
Todos”, se tomo como base las recomendaciones realizadas por el Consejo Comunitario del
Alto San Juan, ASOCASAN y los Cabildos indígenas, ya que son ellos los más conocedores de
las necesidades de los diferentes corregimientos que representan, estos se armonizaron e
incluyeron en los ejes, programas y proyectos del Plan de Desarrollo final.

RECOMENDACIONES DEL CONSEJO COMUNITARIO MAYOR DEL ALTO SAN JUAN PARA EL
PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE TADÓ.

EVENTO Y SOCIALIZACIÓN DEL DOCUMENTO EN LA CONSULTA PREVIA DEL PLAN DE

DESARROLLO MUNICIPAL DE TADÓ 2012-2015- LLEVADA A CABO EL 30 DE ABRIL DE 2012,
EN EL CORREGIMIENTO DE ANGOSTURA

La agenda aprobada por unanimidad de los asistentes para el día 30 de abril de 2012, fue la
siguiente:

1o:30 a.m. Instalación del evento.

11:00 a.m. Espacio autónomo consulta previa plan municipal
11: 00 a.m Espacio mixto para acuerdos, protocolización y cierre la consulta previa

DESARROLLO DE LA AGENDA

El señor alcalde procedió a la instalación del evento, acto seguido en la mesa de trabajo con
los representantes de los grupos étnicos (Comunidades Negras ) se dio inicio a la
socialización y análisis de las políticas y estrategias para el Sector Grupos Étnicos incluidas en
el Plan de Desarrollo Municipal 2012 – 2015, a cargo del Alcalde Municipal y la Secretaria de
Planeación y Obras Públicas; en el cual los representantes de los grupos étnicos (Afros)
realizaron la siguiente observación:

1. Que además de la agenda 21 se incluya los Derechos de Tercera Generación en el Plan

de Desarrollo, ampliando así la posibilidad de gestión de procesos y ejecución de
proyectos en el municipio.
2. Es importante anotar que en la primera entrega de sugerencias realizadas por
ASOCASAN, habían 4 ejes y en el documento final tenemos 6 ejes, aumentado así en 2
ejes el documento, lo que muestra el proceso de articulación y protocolización que
se viene realizando con el representante de esta comunidad.

En este mismo día se continúa con el espacio autónomo de la consulta previa de Plan de
Desarrollo Municipal 2012-2015 y se llega a los siguientes acuerdos:

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PROGRAMAS Y PROYECTOS DE LAS COMUNIDADES NEGRAS DE TADO CHOCO

RECOMENDACIONES DEL CONSEJO COMUNITARIO MAYOR DEL ALTO SAN JUAN PARA EL
PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE TADÓ.

Después de la socialización de las propuestas presentadas por ASOCASAN, el gobierno

municipal se compromete a dejarlas insertas en el Plan de desarrollo de l municipio, además
cabe anotar que también se han realizado reuniones con miembros de la comunidad a fin de
lograr la consolidación integral del Plan de desarrollo “Un Gobierno para Todos” 2012-2015.

Presentación:
Los aportes que el Consejo Comunitario Mayor del Alto San Juan – ASOCASAN, incluirá al
PDM de Tadó, están relacionados al Plan Nacional de Desarrollo, Plan Departamental de
Desarrollo, Plan de Acción de Asocasan y Objetivos del Milenio; de esta manera se crean
estrategias que permitan orientar el proceso de transformación del municipio de Tadó, con
la implementación de programas etnicosociales, culturales, productivos regreativos y
ambientales enfocados al bienestar de la comunidad tadoseña.

Programa # 1. Fortalecimiento del Desarrollo Territorial.

Implica construir un municipio contemporáneo, basado a la forma de desarrollo local,

enfocado al saneamiento básico, acueducto y agua potable, Infraestructura moderna,
vivienda, vías terrestres y acuáticas, y fortalecimiento administrativo y operativo, en el marco
del mejoramiento de las infraestructura de los centros de operación de la administración y el
Consejo Comunitario Mayor del Alto San Juan – Asocasan, desde la visión de desarrollo e
étnica, facilitando espacios de concertación, diseñando conjuntamente estrategias que
faciliten la formulación e implementación del plan de etnodesarrollo del territorio , y el
plan de aprovechamiento de los recursos naturales renovables y no renovables del municipio
de Tadó.

La administración municipal garantizará la participación de las comunidades de la

municipalidad en programas y proyectos de construcción y mejoramiento de vivienda de
forma equitativa para los ciudadanos, como también el mejoramiento de las vías de acceso
terciarias a sitios de interés cultural, turístico y geopolítico del municipio, para lo cual en este
último, se hace referencia a sitios de interés cultural de las comunidades de Mumbu,
Carmelo, y de interés ecoturistico como Manungará,, Bocho roma ,campo alegre etc,
capacitando en alianza con otras instituciones gubernamentales a jóvenes y mujeres de las
comunidades capaces de brindar buen servicio a los visitantes, de acurdo a la oferta
ambiental, los sistemas de producción tradicional, respetando y garantizando el
conocimiento tradicional.

Programa # 2. Transformación Productiva y Competitiva.

Hace referencia al diseño y puesta en marcha de estrategias para mejorar la prestación de

servicios educativos, de tal forma que se pueda acceder de forma oportuna a los programas
de educación formal desde la primera infancia y continuar con estudios superiores; como
también reconocer y resaltar las diferentes formas de producción tradicional en el municipio,
apuntando a la adopción de nuevas tecnologías y aplicables en el marco de comercio justo y
mercados verdes que apunten a la creación de empresas comunitarias, sin limitar la inversión
privada, en el sector minero, agrícola, forestal, acuícola e incursionar de forma real en el
ecoturismo y así resaltar las potencialidades del municipio de Tadó, convirtiendo a la
municipalidad en un conjunto de sistemas sostenibles y competitivo a nivel nacional.

Programa # 3. Sostenibilidad Ambiental, Equidad y Responsabilidad Social.

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Reducir los índices de pobreza, desigualdad, violencia y aumentar la identidad
cultural, son algunos aspectos relacionados a este programa, el cual se basa de la oferta
ambiental existente en el municipio de Tadó, la cual debe garantizar herramientas políticas,
económicas y operativas para que la administración municipal desarrolle su accionar con
calidad y trazabilidad, en conjunto con los administradores de territorios colectivos,
instituciones del SINA y la comunidad en general, enfocados al uso y aprovechamiento de los
recursos naturales renovables y no renovables, reconociendo la necesidad de crear grupos
asociativos para gozar en plenitud de forma sustentable de los recursos mineros, flora y
fauna del municipio.
Desarrollar mancomunadamente acciones con el sector salud, bienestar familiar y
cooperación internacional, programas de atención a la niñez y reducir los índices de
mortalidad infantil, como también campañas de prevención de enfermedades de transmisión
sexual y contar con espacios de transferencia cultural e histórica del municipio de Tadó de tal
manera, que se fortalezca la identidad cultural.

Programa # 4. Aprovechamiento de los recursos naturales renovables y no renovables

La mayor oferta de los recursos hídricos, flora, fauna y minero, se encuentran dentro dl titulo
colectivo de comunidades negras del Alto San Juan, por ende, es menester que el Consejo
comunitario Mayor de Tadó, cuente con un plan de aprovechamiento de los recursos
naturales renovables y no renovables, bajo las siguientes estrategias.

1. Manejo Forestal Comunitario

El aprovechamiento forestal realizado dentro del título colectivo de Asocasan, estará

enfocado a la conformación de grupos asociativos en donde confluyan uno, dos o más
consejos locales, entendido desde el contexto de "Nuestro Futuro Común" y de la "Agenda
21", que tratan de orientar la actividad del hombre actual y de las futuras generaciones hacia
el desarrollo sostenible, garantizando con el manejo forestal un flujo continuo de productos a
través del tiempo. Además, todas las instituciones de la sociedad, deben adoptar códigos de
ética serios para su progreso, dentro de un contexto de sociedad decente con principio de
responsabilidad, control y seguimiento técnico, administrativo y operativo, el cual incluye el
aprovechamiento de los recursos no maderable del bosque, estrategia que diversificara el
aprovechamiento forestal y disminuirá la presión a las especies madereras, instalando a
futuro plataformas de producción, procesamiento y comercialización de los productos
maderables y no maderables.

2. Empresa Minera Comunitaria.

La explotación de los recurso minero en el municipio de Tadó, des de la apertura de la vía

carreteable que comunica al Chocó con Risaralda, la cual facilito el ingreso de entables
mineros, se constituye en un reto. Por esta razón se a venido desarrollando por parte de
Asocasan medidas y estrategias de valoración de la minería tradicional artesanal, mediante
la iniciativa Oro Verde, implementada como mecanismo de defensa y gobernabilidad del
territorio colectivo, debe ir mucho más haya, de tal manera que la minería mecanizadas con
retroexcavadoras, no continúen generando impactos sociales, ambientales y económicos,
que ponen en riesgo la sostenibilidad, la competitividad y el desarrollo del territorio y
desestabilizan la convivencia en paz, la permanencia de sus pobladores y la seguridad
alimentaria; por ello la creación y funcionamiento de una empresa minera comunitaria debe
contemplarse, desde la administración municipal de Tadó, como el mecanismo de reducir la
presión existente en el territorio por desarrollar minería a gran escala como la fuente de
ingreso para los pobladores y la formalización del sector minero dentro del territorio,
gerenciada y/o operada bajo las directrices del plan de etnodesarrollo; para lo cual el consejo
comunitario posee un área minera especial dentro del titulo colectivo. De comunidades
negra

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Programa # 5. Tecnología, Información y Comunicación

Ampliación de la conectividad de los establecimientos educativos, la generación y uso de los

contenidos educativos a través de la red y el mejoramiento de la cobertura, la calidad y la
pertinencia de los procesos de formación de la comunidad para acceder a nuevos mercados,
ofertas educativas y laborales nacionales e internacionales, implementación de
comercialización de productos de la municipalidad a través de la red, y por supuesto, una
administración con una página web fortalecida al servicio de la comunidad en general, lo cual
garantiza transparencia y divulgación de las acciones de la administración, mediante la
herramienta gobierno en línea.
Es indispensable que la administración municipal, desarrolle acercamientos con las
compañías de comunicación móvil, de tal manera, que los ciudadanos tadoseños, tenga
mayor cobertura en las zonas rurales y diversidad de operadores con tarifas cómodas al
servicio de la comunidad; así mismo, la ampliación de puestos comunitarios de internet en
las zonas rurales.

Programa # 6. Deporte y Recreación

La promoción de la recreación, el deporte y la utilización del tiempo libre en los

corregimientos y veredas, estará enfocado en el marco de la culminación de placas
polideportivas ya establecidas en diferentes comunidades, con la disponibilidad de
instructores deportivos en cada uno de los Consejos Locales, que posibiliten el buen
desempeño de niños y jóvenes en los diferentes modalidades deportivas y apuntado a vivir
en un municipio saludable y competitivo a nivel regional; como también el empoderamiento
por parte de la administración municipal de estrategias de defensa territorial e identificación
de líderes étnicos en el marco del programa Tierra de Niños.

RECOMENDACIONES DE COMUNIDADES INDÍGENAS INCLUIDAS EN EL PLAN DE

DESARROLLO
“UN GOBIERNO PARA TODOS”
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE LAS COMUNIDADES INDÍGENAS DE TADO CHOCO

SERVICIOS PÚBLICOS:

Proyectos:
1. Gestionar la conexión eléctrica, para las comunidades indígenas de Tadó, a través de
la empresa Dispac.
2. Gestionar ante las instituciones públicas y privadas la instalación de teléfonos
públicos comunitarios o comunicación móvil e internet, para las comunidades
indígenas de Tadó.
3. Gestionar proyectos para la construcción de 3Kmts la carretera del Tabor a Mondo
y la construcción de caminos de comunicación interveredal para 9 comunidades
indígenas del Municipio de Tadó.
4. Gestionar limpieza de los ríos, como vías naturales de comunicación y transportes y
requieren mantenimiento para poder contar con el derecho constitucional de la libre
movilización. En Rio Mondo, Rio Mondocito y la quebrada caracol.
5. Gestionar y realizar la construcción y mejoramiento de acueductos de suministro de
agua potable y alcantarillado de las comunidades en los 5 resguardos y
asentamientos indígenas.

SALUD:
1. Gestionar la Recuperación los saberes tradicionales mediante un programa de
intercambio de experiencias con actores de otras culturas para las comunidades
indígenas de Tadó.

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2. Gestionar, Estructurar y materializar una escuela de formación de
promotoras y promotores comunitarios en convenio con el SENA, para que este los
certifique.
3. Gestionar la Construcción y dotación de los centros de salud de los cuatro resguardos
de Tadó.

EDUCACIÓN
1. Construcción de 9 escuelas en los 5 resguardos de Tadó y la implementación de
proyectos Étnoeducativos internos que den a conocer a la población sus raíces culturales.
Realización de campañas de concientización de la población tendientes a terminar con
aquellas expresiones de intolerancia y racismo que aún persisten en nuestra sociedad.
2. Estimular a las universidades para que desarrollen estrategias que permitan su
articulación a la realidad rural mediante programas de investigación, extensión y
formación. Buscar convenios con la U.T.CH y la Remington, tiene sede en Tadó.
3. La formación de étnoeducadores indígenas que conozcan y compartan las expectativas
de sus comunidades. Realizar convenios con la secretaria de educación y el compromiso
con su institución.
4. Inclusión de la mujer Indígena en los diferentes procesos que se den en la comunidad,
políticos, sociales, culturales y otros.

VIVIENDA
1. Realizar estudios para que se pueda conocer las problemáticas de los suelos para la
construcción de viviendas.
2. Gestionar programas, para la construcción y mejoramiento de e vivienda para las
comunidades indígenas del Municipio.

PRODUCCION Y GENERACION DE EMPLEO

1. Promover y apoyar la producción de los cultivos regionales bajo los sistemas
tradicionales de producción como alternativa económica para las comunidades,
desestimulando el monocultivo en la región y garantizando la soberanía seguridad
alimentaria.
2. Establecer empresas comunitarias o de socios, que cumplan con la cadena productiva
de producción, transformación y comercialización de los productos que se dan el
municipio.
3. Promover y apoyar la producción de los cultivos regionales bajo los sistemas
tradicionales de producción como alternativa económica para las comunidades,
desestimulando el monocultivo en la región y garantizando la soberanía alimentaria.
4. Impulsar la generación e investigación en tecnologías limpias que permiten mejorar la
producción agrícola, tales como la protección natural de cultivos y el manejo y
conservación de la fertilidad de los suelos.

INCIDENCIA POLITICA
1. Establecer convenios con instituciones gubernamentales en los niveles locales,
departamentales y nacionales, para la implementación del plan de desarrollo, para lo
cual se deben identificar las instituciones que tengan responsabilidad directa en
temas específicos.
2. Establecer convenios con Universidades para capacitar el personal administrativo y
comunitario.

FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO.

1. Capacitación a los resguardos indígenas de Tadó, en la normatividad ley 89 de 1890.

2. Construcción de los planes de vida y reglamentos internos, en las comunidades
indígenas de Tadó.

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2.8.6.1 MATRIZ ESTRATÉGICA SECTOR GRUPOS ÉTNICOS

Línea de Base

Código del
N°

resultado

Proyecto
Meta de
Eje Objetivo del proyectos Metas de Indicador Metas de Fuente de Financiación
Sector Programa Proyecto Costo
Estrategia Sector por Resultados Resultados Producto Financiacion Alcaldia de Tadó
Sector Indicador de Población
Producto objetivo

Aportar los Creación de % de Creación

insumos estrategias que de estrategias
necesarios para permitan que permitan
formular e orientar el orientar el
implementar una proceso de proceso de
Política Pública de transformación transformación
Estado en los del municipio del municipio
territorios que se de Tadó, con la de Tadó, con la Formulado e
Formulacón e Formular e
caracterice por el implementación implementación implementado
EJE implementación implementar
impulso a una de programas de programas el Plan de Afros, Recursos
DESARROLLO Grupos Grupos de la Política la Política
diferenciación 0 1 1 251 etnicosociales, etnicosociales, Política indígenas $ 20.000.000 Propios, SGP, $ 8.000.000
POLÍTICO Y Etnicos Étnicos Pública de Pública de
positiva que culturales, culturales, Pública de y mestizos ONGs y otros.
CIUDADANO Estado en el Estado en el
conduzca a productivos productivos Estado en el
municipio municipio
superar las recreativos y recreativos y municipio.
condiciones de ambientales ambientales
inequidad y enfocados al enfocados al
discriminación bienestar de la bienestar de la
que han afectado a comunidad afro, comunidad afro,
la población indigena y indigena y
afrocolombiana e mestiza mestiza
indígena. tadoseña. tadoseña.

$ 20.000.000

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2.8.7 SECTOR POBLACION EN SITUACIÓN DE

DISCAPACIDAD.
Objetivo: desarrollar, procesos, proyectos y actividades de inclusión a las personas en
situación de discapacidad.

Diagnóstico

Aunque no se dispone información completa sobre la incidencia de la discapacidad, se calcula

que cada año se presentan 125 mil casos de discapacidad como consecuencia de fracturas
graves, 67 mil por malformaciones congénitas, 43 mil por secuelas de enfermedad vascular
cerebral, 20 mil por secuelas de trauma craneoencefálico, 12 mil por parálisis cerebral infantil
y 2 mil 400 de sordera congénita. Lo cual representa alrededor de 267 mil casos nuevos de
discapacidad por estas causas, así como por las discapacidades de la comunicación humana
incluidas en la enfermedad vascular cerebral, el trauma cráneo encefálico y la parálisis
cerebral infantil.

Estas cifras provienen del registro de demandas de atención de servicios médicos de las
personas con discapacidad.

Procesos que se han desarrollado en torno a la atención de la población con discapacidad

son:

 Proceso de inscripción para saber el numero exacto de personas con discapacidad, el

cual arrojo 80 personas discapacitadas.
 Conformación del comité de discapacitados.
 Capacitaciones a familiares y responsables que tienen a cargo personas en situación
de discapacidad.
 Entrega de ayudas técnicas (sillas de ruedas y colchones) a personas en situación de
discapacidad.
 Solución de casos, en cuanto a restablecimiento de derechos

De igual forma el municipio cuenta con una página WEB, para realizar el proceso del Registro
de Localización y Caracterización de Personas con Discapacidad ( RLCPD), creado por el
Ministerio de Salud y Protección Social, para lo cual ya nos dieron la contraseña, para hace el
registro de estas personas.

ASISTENCIA Y ATENCIÓN A LA POBLACIÓN EN CONDICIÓN DE DISCAPACIDAD EN EL

MUNICIPIO DE TADO

Objetivo General: Implementar acciones de promoción de la salud, prevención de riesgos y

atención integral a la población con discapacidad en el municipio de Tadó.

Metas del programa:

El 95% personas en situación de discapacidad apoyada con ayudas técnicas.

1000 personas en situación de discapacidad y participando anualmente en eventos culturales

y recreativos.

Que el Comité Local de Discapacidad del municipio opere al 100%.

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Actualizar el registro de localización y caracterización de la población con discapacidad en el

municipio.

Ampliar la cobertura en un 20% en apoyo de rehabilitación – habilitación a las personas en

situación de discapacidad, desde la Secretaría de Salud Municipal en los 4 años de este
gobierno

Por lo antes anotado es prioritario cumplir con la ley 1145 de 2007 que organiza el Sistema
Nacional de Discapacidad y busca impulsar la formulación e implementación de la política
pública en discapacidad, en forma coordinada entre las entidades públicas del orden
nacional, regional y local, las organizaciones de personas con discapacidad y la sociedad civil,
con el fin de promocionar y garantizar sus derechos fundamentales, en el marco de los
derechos humanos.

Además del análisis de la situación en las relaciones sociales, se hace necesario actuar no solo
sobre las personas sino también sobre su entorno, puesto que este influye de manera
sustancial en la condición de dependencia y de marginación de la población que la padece

El Plan de desarrollo “UN GOBIERNO PARA TODOS”2012-201), la administración municipal,

buscara el desarrollo de iniciativas en el territorio mediante la ejecución de programas,
Planes y proyectos, que sirvan como instrumentos de gestión que además conduzcan al
mejoramiento de los servicios de promoción de entornos protectores y prevención de las
personas en situación de discapacidad, se garantice su rehabilitación y se generen
oportunidades para esta población.

Todo esto nos compromete con esta población y de manera integral y objetiva trabajaremos
en la protección y visibilización de esta población.

SE TRABAJARA EN LOS SIGUIENTES TEMAS:

 PROTECCIÓN SOCIAL, PARTICIPACIÓN POLÍTICA Y TRABAJO EN REDES

Se priorizara el aseguramiento de la población en situación de discapacidad del municipio y

se garantizara la participación de un miembro de esta población en el Consejo de Política
Social del Municipio.

 EDUCACIÓN

Se garantizara la evaluación de capacidades y habilidades de las personas en situación de

discapacidad para el ingreso a la educación inclusiva, además se facilitara los mecanismos
necesarios para que las instituciones educativas sean inclusivas.

 FORTALECIMIENTO COMUNITARIO

Se formulara y/o actualizara la política pública de discapacidad, de acuerdo a los

Lineamientos establecidos por el Ministerio de la Protección Social, fomentando la
implementación de la estrategia de Rehabilitación Basada en Comunidad y se fomentará la
organización social de las personas en situación de discapacidad en el Municipio de Tadó.

 ACCESO A LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES

La gestión de apoyos comunicacionales para las personas en situación de discapacidad del

municipio y así promover la capacitación necesaria para el uso de las nuevas tecnologías
accesibles.
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 CULTURA

El fomento a la participación de las personas en situación de discapacidad en las actividades

culturales del municipio, el departamento y al nación.

 RECREACIÓN Y DEPORTE

El fomento a la participación de las personas en situación de discapacidad en las actividades

recreativas y deportivas del municipio, el departamento y al nación.

 INCLUSIÓN LABORAL Y PRODUCTIVIDAD

Se establecerán alianzas de capacitación, formación e intermediación laboral con el SENA y

con ONGs, las alianzas con el gremio productivo se realizaran con el objetivo de fomentar la
vinculación laboral de las personas en situación de discapacidad y además se fomentaran
estrategias de generación de empleos para esta población en el municipio.

 ESPACIOS PÚBLICOS Y VIVIENDA

Se priorizara en el acceso a programas de vivienda a las familias cuyo núcleo este integrado
por una o mas personas en situación de discapacidad.

 ACCESO A LOS ESPACIOS PÚBLICOS

Se implementaran las normas de accesibilidad universal en todos los proyectos de obras que
se implementen en el municipio de Tadó.

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2.8.7.1 MATRIZ SECTOR POBLACIÓN EN SITUACION DE DISCAPACIDAD

Línea de Base

Código del
N°

resultado

Proyecto
Meta de
Fuente de
Eje Objetivo del proyectos Metas de Indicador Metas de Indicador de Población Financiación
Sector Programa Proyecto Costo Financiacio
Estrategia Sector por Resultados Resultados Producto Producto objetivo Alcaldia de Tadó
n
Sector

desarrollar, % de Ministerio
Adoptar, Adoptada,
Adopcion, procesos, Participació de la
poner en puesta en
puesta en proyectos y n de las Protección
marcha y marcha y Afros,
marcha y actividades de personas en Social, SGP,
80 90% 1 252 promocionar, promocionada indigenas y $ 5.000.000
promoción de la inclusión a las situación de Dasalud,
la politica la politica mestizos.
Politica Publica personas en discapacida Gobernació
publica en publica en
en Disacapcidad. situación de d en los n, ONGS y
discapacidad. discapacidad.
discapacidad. procesos. Otros.
Desarrollar, desarrollar, % de Ministerio
EJE procesos, Estudio para la procesos, Participació Caracterizar de la
DESARROLL proyectos y 70% de
Población en Caracterización proyectos y n de las la población Protección
O POLÍTICO actividades de TADO SIN personas en Afros,
situación de de la población actividades de personas en urbana y rural Social, SGP, $ 200.000.000
Y inclusión a las INDIFERENCIA 0 60% 2 253 situacion de indigenas y $ 10.000.000
discapacidad. urbana y rural inclusión a las situación de en situación Dasalud,
CIUDADAN personas en disapacidad mestizos.
en situación de personas en discapacida de Gobernació
O situación de identificadas.
Discapaciadad. situación de d en los discapacidad. n, ONGS y
discapacidad. discapacidad. procesos. Otros.
desarrollar, % de Ministerio
procesos, Participació de la
Organización de proyectos y n de las Organizar las 80 personas en Protección
Afros,
las personas en actividades de personas en personas en situación de Social, SGP,
0 60% 3 254 indigenas y $ 10.000.000
situacion de inclusión a las situación de situación de discapacidad Dasalud,
mestizos.
Discapacidad personas en discapacida discapacidad. organizadas. Gobernació
situación de d en los n, ONGS y
discapacidad. procesos. Otros.

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Municipio de Tadó
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Nit. 818001994-8
desarrollar, % de Ministerio
Conformación y procesos, Participació Conformar y de la
proyectos y n de las poner en Protección
puesta en Un comité local Afros,
actividades de personas en marcha el Social, SGP,
0 60% funcionamiento 4 255 de discapacidad indigenas y $ 5.000.000
inclusión a las situación de comité local Dasalud,
del Comite local funcionando. mestizos.
personas en discapacida de Gobernació
de Discapacidad situación de d en los discapacidad. n, ONGS y
discapacidad. procesos. Otros.
Garantizar la
desarrollar, % de participación Ministerio
Fomento del procesos, Participació de las de la
proyectos y n de las personas en 80 Personas en Protección
80 emprendimiento Afros,
actividades de personas en situación de situación de Social, SGP,
perso 70% en las personas 5 256 indigenas y $ 30.000.000
inclusión a las situación de discapacidad discapacidad Dasalud,
nas en situacion de mestizos.
personas en discapacida en los beneficiados. Gobernació
discapacidad.
situación de d en los procesos de n, ONGS y
discapacidad. procesos. emprendimie Otros.
nto local.
Implementacion
del Programa desarrollar, % de Ministerio
Tadó incluyente( procesos, Participació de la
proyectos y n de las Implementar Implementado Protección
80 Educacion, Afros,
actividades de personas en el Programa el programa Social, SGP,
perso 70% Cultura, deporte 6 257 indigenas y $ 90.000.000
inclusión a las situación de Tadó tTadó Dasalud,
nas y recreación, mestizos.
personas en discapacida incluyente. incluyente. Gobernació
Inserción laboral situación de d en los n, ONGS y
y productive, discapacidad. procesos. Otros.
acceso a las TIC
Formulacion, desarrollar, % de Ministerio
gestion y procesos, Participació Crear y poner de la
80 personas en
ejecución de proyectos y n de las en Protección
situación de Afros,
proyectos de actividades de personas en funcionamient Social, SGP,
0 60% 7 258 discapacidad indigenas y $ 300.000.000
vivienda para inclusión a las situación de o del Consejo Dasalud,
beneficiados mestizos.
personas en personas en discapacida Municipal de Gobernació
con vivienda.
situacion de situación de d en los Juventud. n, ONGS y
discapacidad. discapacidad. procesos. Otros.

229
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desarrollar, % de Ministerio
Creación de la procesos, Participació Crear la de la
proyectos y n de las oficina de Protección
oficina de Afros,
actividades de personas en gstión de Una Oficina Social, SGP,
0 60% gestion de 8 259 indigenas y $ 50.000.000
inclusión a las situación de recursos creada. Dasalud,
recursos mestizos.
personas en discapacida internacionale Gobernació
Internacionales situación de d en los s n, ONGS y
discapacidad. procesos. Otros.
$ 500.000.000

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EJE FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL

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2.9 EJE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

2.9.1 SECTOR FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Objetivo: Garantizar que la administración municipal tenga un desarrollo Eficaz y eficiente
frente a los estándares Nacionales

Diagnóstico.

El municipio de Tadó, forma parte de la división político administrativa del departamento de

Chocó, como municipio o ente territorial debidamente reconocido, goza de la autonomía
política, fiscal y administrativa para ejercer plenamente sus funciones.

De acuerdo al Censo del DANE actualizado a Junio de 2005 el municipio presenta una
población de 18.586 habitantes para el año 2011, que junto al presupuesto asignado y
capacidad operativa de los recursos fiscales, se clasifica como un municipio de Sexta
Categoría; Lo anterior de conformidad con el artículo 320 de la Constitución Política y el
artículo 6° de la Ley 617 de 2.000. La estructura organizativa municipal está regida bajo los
lineamientos y principios de la Ley 909 de 2.005 y Decreto 785 de 2.005, que regulan el
ejercicio de la Función Administrativa pública.

La organización administrativa está encaminada a mejorar los sistemas o canales de

comunicación e información cuya finalidad es la prestación de servicios con criterios de
eficacia, eficiencia, y racionalidad como principios bandera de la administración pública.

Los criterios antes mencionados se ven también fortalecidos con programas específicos a
desarrollar al interior de la entidad como los diagnósticos institucionales para reconocer en
qué punto se encuentra la entidad; programas de mejoramiento continuo para fortalecer los
puntos benéficos y realizar los cambios que se tengan que asumir siempre con miras a la
optimización de bienes y servicios; estrategias orientadas a fortalecer los sistemas de
información; evaluación del clima organizacional para conocer e incentivar a los funcionarios
en el desempeño de sus funciones y por último el diseño de mecanismos y procedimientos
administrativos orientados a fortalecer la participación Ciudadana.

Actualmente está diseñada la estrategia para la implementación del Modelo Estándar de

Control Interno MECI con un porcentaje de avance de 90.16% según el Departamento
Administrativo de la Función Pública DAF, esta depende de la creación del cargo para su
funcionamiento.

Por otra parte el Municipio no cuenta con la implementación del Sistema Gestión de Calidad
SGC

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2.9.1 MATRIZ ESTRATÉGICA SECTOR FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Línea de Base

Código del
N°

resultado

Proyecto
Meta de
Indicador
Objetivo del proyectos Metas de Indicador Metas de Población Fuentes de Financiación
Eje Estrategia Sector Programa Proyecto de Costos
Sector por Resultados Resultados Producto objetivo Financiacion Alcaldia de Tadó
Producto
Sector

ALCALDIA
MUNICIPAL,
MINISTERIO DE
HACIENDA Y
% de las 70% del CRÉDITO
Depuración Sanear las Depurar el
70 deudas del pasivo Afros e $ PÚBLICO, DNP,
50% del pasivo 1 260 deudas del pasivo
% Municipio municipal indígenas 2.500.000.000 SISTEMA
FORTALECIMI municipal Municipio municipal
saneadas depurado GENERAL DE
ENTO REGALIAS,
Garantizar que la
INSTITUCION
FORTALECI administración GOBERNACIÓN
AL
MIENTO municipal tenga DEL CHOCÓ,
EJE SANEAMIENT
INSTITUCIO un desarrollo FAEP
DESARROLLO O FISCAL $ 2.738.000.000
NAL Y Eficaz y eficiente Depurar la ALCALDIA
INSTITUCIONAL PARA UNA
AJUSTE frente a los anterior MUNICIPAL,
ADMINISTRA Implementa
FISCAL estándares base de MINISTERIO DE
CION ción del
Nacionales datos ley HACIENDA Y
COMPETITIV programa
A % de las 550/99 y 90% del CRÉDITO
de Ajuste Sanear las
90 deudas del complemen pasivo Afros e $ PÚBLICO, DNP,
20% fiscal y 2 261 deudas del
% Municipio tarla con las municipal indígenas 4.000.000.000 SISTEMA
Financiero a Municipio
saneadas acreencias depurado GENERAL DE
través de la
de las REGALIAS,
ley
vigencias GOBERNACIÓN
617/2000
2003 - DEL CHOCÓ,
2011. FAEP

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ALCALDIA
MUNICIPAL,
MINISTERIO DE
HACIENDA Y
Fortalecimi % de las 90% de las CRÉDITO
Sanear las Fortalecer
90 entos de las deudas del rentas Afros e $ PÚBLICO, DNP,
30% 3 262 deudas del las rentas
% rentas Municipio municipales indígenas 150.000.000 SISTEMA
Municipio municipales
municipales saneadas fortalecidas GENERAL DE
REGALIAS,
GOBERNACIÓN
DEL CHOCÓ,
FAEP
ALCALDIA
MUNICIPAL,
Adquisición Comprar MINISTERIO DE
Un software
de software software HACIENDA Y
que
que % de las que CRÉDITO
Sanear las permitan un
100 permitan un deudas del permitan un Afros e $ PÚBLICO, DNP,
25% 4 263 deudas del mejor
% mejor Municipio mejor indígenas 30.000.000 SISTEMA
Municipio desempeño
desempeño saneadas desempeño GENERAL DE
instituciona
instituciona instituciona REGALIAS,
l adquirido
l l GOBERNACIÓN
DEL CHOCÓ,
FAEP
ALCALDIA
MUNICIPAL,
MINISTERIO DE
HACIENDA Y
Mejorar la 90% del CRÉDITO
Implementa % de
90 Calidad Implementa MECI Afros e $ PÚBLICO, DNP,
50% ción del 5 264 implementaci
% funcionamient r el MECI implementa indígenas 10.000.000 SISTEMA
MECI ón del MECI
o institucional do GENERAL DE
REGALIAS,
GOBERNACIÓN
DEL CHOCÓ,
FAEP

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ALCALDIA
MUNICIPAL,
Capacitació MINISTERIO DE
Capacitar en
n en HACIENDA Y
formulación
formulación % de las 4 CRÉDITO
Sanear las de
70 de deudas del capacitacio Afros e $ PÚBLICO, DNP,
40% 6 265 deudas del Proyectos
% Proyectos Municipio nes indígenas 5.000.000 SISTEMA
Municipio de Sistema
de Sistema saneadas realizadas GENERAL DE
Nacional de
Nacional de REGALIAS,
Regalías
Regalías GOBERNACIÓN
DEL CHOCÓ,
FAEP
ALCALDIA
MUNICIPAL,
MINISTERIO DE
Adquisición Comprar de 10 equipos HACIENDA Y
de insumos insumos y e insumos
% de las CRÉDITO
y equipos Sanear las equipos adquiridos
100 deudas del Afros e $ PÚBLICO, DNP,
50% para 7 266 deudas del para para la
% Municipio indígenas 150.000.000 SISTEMA
dotación de Municipio dotación de dotación de
saneadas GENERAL DE
la alcaldía la alcaldía la alcaldía
REGALIAS,
municipal municipal municipal
GOBERNACIÓN
DEL CHOCÓ,
FAEP
$
6.845.000.000

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ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

Cuadro No 1
Distribución Funcionarios Municipio de Tadó
Año: 2011
NUMERO DE FUNCIONARIOS POR NIVEL
SECTOR INVERSION Directivo Asesor Profesional Técnico Asistencial Total
Planta
* CONCEJO 11 1 12
* PERSONERIA 1 1 2
MUNICIPAL
* ADMINISTRACION
MUNICIPAL CENTRAL
Funcionarios 4 13 3 2 22
Pensionados 35
Total Planta 71
Fuente: Administración Municipal

Dependencias, en las cuales se establece el personal y su orden jerárquico como a

continuación se relaciona:

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CONCEJO MUNICIPAL

Es el órgano colegiado del municipio, está compuesto por once (11) concejales, elegidos por
4 años por voto popular; siendo ciudadanos en ejercicio, que nacieron o han sido residentes
en el municipio durante los seis (6) meses anteriores a la fecha de inscripción o durante tres
(3) años consecutivos en cualquier época, sus funciones están determinadas en el artículo
313 de la Constitución Política y el artículo 32 de la Ley 136 de 1.994.

DESPACHO DEL ALCALDE

El alcalde es el jefe de la Administración Local y el Representante Legal del Municipio, es

elegido por el voto popular para un periodo cuatro años que va del 01 de Enero de 2.012 al
31 de diciembre del 2.015, sin posibilidad de relección para el período siguiente; tiene el
carácter de empleado público municipal, sus funciones están reglamentadas en los artículos
314, 315 de la Constitución Política y el artículo 191 de la Ley 136/ 94, está conformado por
las siguientes dependencias: Secretaría General y de Gobierno, Secretaria de Planeación y
Obras Públicas, Secretaría de Hacienda, UMATA.

Existen otros cargos que se encuentran por prestación de servicios como son: Asesor
Jurídico, asesor financiero, Coordinador Banda Municipal, Coordinador de Transito, Sicóloga,
Servicios Generales, Vigilantes.

OTRAS INSTITUCIONES DE ORDEN MUNICIPAL

 Empresa Social del Estado Hospital San José de Tadó

 Personería Municipal
 Empresas de Servicios Públicos Aguas Tadó
 Notaria Única del Circulo de Tadó

OTRAS INSTITUCIONES PRESENTES EN EL MUNICIPIO

 Banco Agrario
 Registraduría
 Telecom
 Juzgado Municipal
 Defensa Civil
 Cuerpo de Bomberos Voluntarios.
 Cruz Roja
 Instituto Colombiano de Bienestar Familiar
 Fiscalía

ASPECTOS FINANCIEROS

 Comportamiento fiscal en los últimos cuatro años

 Indicador integral municipal
 Estructural fiscal (ingresos, recursos propios (ingresos tributarios y no tributarios))
 Participación y transferencias en los ingresos corrientes de la nación
 Participación y transferencias sgp para la vigencia 2012
 Gastos corrientes y de funcionamiento
 Inversión social
 Marco fiscal de mediano plazo

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TERCERA PARTE.

SEGURIDAD Y
PROYECCIÓN
FINANCIERA

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3. PLAN FINANCIERO Y ESTRATEGIA DE FINANCIACIÓN.

El presente Plan de Desarrollo Territorial del Municipio de Tadó, a partir de serio estudio de
sus finanzas y de su proyección fiscal y financiera, se estructura teniendo en cuenta los
ingresos y egresos del municipio y al mismo tiempo, la capacidad de participación y de
gestión que se tiene, para dar cumplimiento a las metas del cuatrienio.

En ese orde de ideas, a continúan se demuestran los cuadros de presupuesto de la actual

vigencia y la proyección del mismo, igualmente un resumen que consolida toda la
información final de su costo total sobre la base matemática de los diferentes ejes y
sectores, con el número de programas, metas, indicadores y resultados que se desean
alcanzar:

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3.1 INGRESOS.
PRESUPUESTO DE RENTAS Y RECURSOS DE CAPITAL, Vigencia 2012.
RUBRO CONCEPTOS ASIGNACIONES
1 INGRESOS 10.996.018.256
11 TRIBUTARIOS 752.097.001
1101 Impuesto de Circulación y Tránsito 1.500.000
1102 IMPUESTO PREDIAL UNIFICADO 444.257.000
110201 Impuesto predial unificado 61.000.000
110202 Compensacion predial por resguardos indigenas 352.000.000
110203 Participacion Con Destinacion Ambiental 31.257.000
1103 Sobretasa ambiental 630.000
1104 Impuesto de Industria y Comercio 123.000.000
1105 Impuesto de Avisos y Tableros 18.450.000
1106 Impuesto de Deguello de Ganado Menor 1
1107 Sobre Tasa bomberil 2.460.000
1108 Sobretasa a la Gasolina 146.400.000
1109 Estampillas 0
110901 Estampilla Pro-cultura 0
110902 Estampilla Pro anciano 0
110903 Estampilla Inder 0
1110 Impuesto alumbrado Publico 0
1111 Contribucion Sobre contratos Obras Publicas 0
1112 Otros Ingresos Tributarios (permisos de amanecida, ventas ambulantes y venta de formulario) 15.400.000
12 NO TRIBUTARIOS 10.132.173.612
1201 Tasas Y Derechos 2.100.000
1202 Multas y Sanciones 0
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1203 Contribuciones 1
120301 Contribución por Valorización 1
120302 Participacion el la Plusvalia 0
120303 Otras Contribuciones 0
1204 Venta de Bienes y Servicio 2
120401 plaza de Mercado 1
120402 Otros Ingresos de Ventas de Bienes y Servicios 1
1205 RENTAS CONTRACTUALES 1.354.400
120501 Arrendamiento 554.400
120502 Aquiler de Maquinas y Equipos 0
120503 Otras Rentas Contractuales 800.000
1206 TRANFERENCIAS 10.128.719.209
120601 TRANFERENCIAS PARA FUNCIONAMIENTO 1.590.325.383
12060101 Sgp libre Destinacion Participacion Propocito General 1.590.325.381
12060102 Del nivel Departamental de Vehiculo Automotores 1
12060103 Transferencia de otras Entidades para Gastos de Pensiones 1
120602 TRANSFERENCIAS PARA INVERSION 8.538.393.826
12060201 SGP EDUCACION 1.023.199.641
1206020101 Calidad 1.023.199.641
1206020102 Gratuidad 0
12060202 Sgp Regimen Subsidiado 2.650.000.000
12060203 Sgp Salud Publica 184.758.605
12060204 Sgp Alimentacion Escolar 206.248.482

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12060205 Sgp Agua Potable y Saneamiento Basico 679.099.542
12060206 SGP FORZOSA INVERSION PROPOSITO GENERAL 2.091.674.611
1206020601 Deporte 90.580.123
1206020602 Cultura 67.935.092
1206020603 Resto Libre Inversion 811.509.556
1206020604 Menores de 25000 Habitantes 1.121.649.840
12060207 Fosyga 1.317.412.943
12060208 Etesa 1
12060209 Regalias y compensaciones 0
12060210 Regalias de Oro y Platino 386000000
12060211 Otros Ingresos no Tributarios 0
12060212 Regalias por Hidrocarburo, petroleo y Gas 1
13 OTRAS COFINANCIACION 0
1301 Covenios 0
14 REGALIAS INDIRECTAS 0
1401 Fondo Nacional de Regalias 0
1402 Fondo de Ahorro y Estabilizacion Petrolera 0
15 RECURSOS DEL CRÉDITO 0
1501 Interno 0
1502 Externo 0
16 Recuperacion de Cartera (Diferente a Tributarios) 0
17 RECURSOS DEL BALANCE 7
1701 Cancelacion de Reservas 4

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1702 Superavit Fiscal 1
1703 Recursos Fuentes para Reservas Presupuestales 1
1704 Otros Recursos del Balances 1
18 Ventas de Activos 1
19 Donaciones 2
20 Fonpet $111.747.633,00

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3.2 EGRESOS
PRESUPUESTO DE GASTOS Y APROPIACIONES, Vigencia 2012.

RUBROS CONCEPTOS ASIGNACIONES

2 EGRESOS 10.996.018.256
21 Concejo Municipal 121.569.630
22 Personeria Municipal 89.052.000
23 ADMINISTRACION CENTRAL 2.062.124.537
2301 GASTOS DE PERSONAL 580.074.674
230101 Servicios Personales Asociados a la Nomina 333.257.353
230102 Servivios Personales Indirectos 157.720.900
230103 Prima de Navidad 26.661.600
230104 prima de Vacaciones 26.009.167
230105 Indemnizacion Vacaciones y Bonificacion 36.425.654
2302 CONTRIBUCIONES INHERENTES A LA NOMINA 179.726.901
230201 APORTES PREVISION SOCIAL 152.801.007
23020101 aportes para Salud 49.637.200
23020102 Aportes para pesion 46.423.832
23020103 Aportes Arp 1.687.211
23020104 Aportes para cesantías 55.052.764
230202 APORTES PARAFISCALES 26.925.894
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23020201 Sena 1.495.883
23020202 ICBF 8.975.302
23020203 Esap 1.495.883
23020204 Caja de Compensacion familiar 11.967.069
23020205 Institutos Tecnicos 2.991.757
2303 GASTOS GENERALES 327.452.740
230301 Multas y Sanciones 85.983.048
230302 Compra de Equipos 13.532.669
230303 Materiales y Suministros 65.425.658
230304 Mantenimiento 23.770.985
230305 Impresos y Publicaciones 10.055.418
230306 Seguros y Polizas 19.186.523
230307 Arrendamientos 6.487.367
230308 Viaticos, gastos de viaje y Transporte concejales 38.894.236
230309 Capacitacion, bienestar social y estimulos 8.595.760
230310 SERVICIOS PUBLICOS 38.521.076
23031001 Energia 32.491.428
23031002 Telecomunicaciones 6.029.648
230311 Gastos Electorales 0
230312 Transporte 17.000.000
2304 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 773.583.066
230401 Jubilados y pensionados 317.388.736
230402 Convenio Bombero 42.937.330

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230403 Transferencia sobretasa ambiental 31.257.000
230404 Sentencias y conciliaciones 382.000.000
2305 PAGO DEFICIT DE FUNCIONAMIENTO 201.287.156
230502 Causado con posterioridad al 31 Diciembre de 2000 113.991.019
230503 Causado con posterioridad frima restructuracion ley 550 87.296.137
24 GASTO DE INVERSION 8.723.272.089
2401 GASTO DE INVERSION CON RECUSROS SGP 8.723.272.089
240101 EDUCACION 1.040.052.955
24010101 ALIMENTACION ESCOLAR 206.248.482
2401010101 Compra de Alimentos 168.369.448
2401010102 Menaje, dotacion para prestacio del servicios alimentacion escolar 37.879.034
24010102 CALIDAD 833.804.473
2401010201 Preinversion, Estudio, Diseño, Consultorias, Asesorias e Interventorias 0
2401010202 construccion, ampliacion y adecuacion de infra educativa 518.475.279
2401010203 dotacion de infraestructura educativa: mobiliarios, equipos, utiles escolares 278.579.194
2401010204 Mantenimiento de Infraestructuras Educativa
2401010205 otros educación 36.750.000
24010103 GRATUIDAD 0
2401010301 Recursos de Gratuidad
240102 SALUD PUBLICA 4.297.171.548
24010201 Superintendencia de Salud (0.2%) 13.000.000
24010202 interventoria regimen subsidiado (0.4%) 26.000.000
24010203 Regimen subsidiado - Aseguramiento de la Poblacion 2.650.000.000

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24010204 Salud Publica - planes de Acciones Colectivas 184.758.605
24010205 Fosyga (fondo de solidaridad y garantia) 1.317.412.943
24010206 Etesa 106.000.000
24010207 Regimen subsidiado 0
24010208 financiacion contratos de aseguramiento 0
240103 AGUA POTABLE Y SANEMIENTO BASICO 679.099.562
24010301 Subsidio-Fondo de solidadridad y redistribucion del ingreso 444.603.457
24010302 Mantenimiento, reparacion y dotacion de acueducto 117.248.053
24010303 Mantenimiento y ampliacion del alcatarillado 58.624.026
24010304 Construccion, Ampliacion y mantenimiento de Celda Transitoria 58.624.026
24010305 convenio de Cooperacion pda N°004 0
24010306 convenio todos vamos por el pacifico 0
240104 DEPORTE Y RECREACION 90.580.123
24010401 apoyo a eventos deportivos - Acuerdo Municipal 59.080.123
24010402 adecuacio de escenarios 19.425.000
24010403 fomento, desarrollo y practica del deporte 12.075.000
240105 CULTURA 67.935.092
24010501 Apoyo a eventos culturales y civicos, mantenimiento y dotacion - Acuerdo Municipal 42.935.092
24010502 fomento, apoyo y difucion de eventos y expresiones artisticas y culturales 25.000.000
240106 OTROS SECTORES DE INVERSION 1.747.915.757
24010601 servicios publicos-diferentes acueducto, alcantarillado y aseo 23.600.000
24010602 cofinanciacion vivienda de interes social 199.896.031
24010603 AGROPECUARIO 222.173.914

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2401060301 preinversion en infraestructura 17.000.000
2401060302 apoyo a unidad municipal de asistencia tecnica y agropecuaria 42.000.000
2401060303 Pago de personal tecnico vinculado a la presatcion de servicio del Art 93.173.914
2401060304 desarrollo de programas y proyectos productivos 70.000.000
2401060305 Otros 0
24010604 TRANSPORTE 160.450.000
2401060401 Construccion y mantemiento de vias 101.450.000
2401060402 mejoramieto y mantenimiento del terminal de transporte y puertos 59.000.000
2401060403 Convenio Invias 0
24010605 AMBIENTAL 112.581.156
2401060501 Disposicion final de risiduos liquidos y solidos 39.600.000
2401060502 conservacion de microcuenta 32.881.156
2401060503 financiacion, promocion y ejecucion de proyectos de reforestacion 40.100.000
24010606 Centro de reclusión 0
24010607 prevencion y atencio de desastre 126.800.000
24010608 consejo territorial de planeacion 1.000.000
24010609 promocion del desarrollo 2.000.000
24010610 atencion grupos vulnerables 103.000.000
24010611 atencion poblacion desplazada 93.000.000
24010612 atencion a la niñez, la infancia y adolescencia 50.000.000
24010613 proyectos de inversion, nutricio y seguridad alimentaria 49.200.000
24010614 EQUIPAMIENTO MUNICIPAL 215.036.565
2401061401 Construccion, reparacion, y mantenimi8ento de edificios publicos 150.575.765

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2401061402 mantenimiento de cementerio 38.060.800
24010615 desarrollo comunitario 26.400.000
24010616 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 286.292.093
2401061601 Capacitaci{on, asesoria y asistencia tecnica 176.292.093
2401061602 Formulacion del plan de desarrollo y E:o:t 110.000.000
24010617 JUSTICIA 102.885.998
2401061701 Pago de inspector de policia y comisario de familias 66.839.200
2401061702 Fondo territorial de seguridad 20.646.798
2401061703 Apoyo a escuelas de formacion policial 5.400.000
2401061704 Apoyo a instituciones carcelarias 10.000.000
240107 GASTOS DE INVERSION CON RECURSOS ESPECIFICOS DE REGALIAS Y COMPENSACIONES 386.000.004
24010701 Interventoria tecnica de proyectos 11.580.000
24010702 Construccion y mantenimiento de infraestructura educativa 57.900.001
24010703 Ampliacion de infraestructura en salud 65.620.001
24010704 Agua potable y sanemaiento basico (sin incluir vis) 27.020.000
24010705 Programas de saneamiento ambiental 11.580.000
24010706 Cofinanciacion programas de infraestructura electrica 19.300.000
24010707 Pago de pasivos ajuste fiscal y financiero 193.000.002
240108 GASTOS DE INVERSION CON RECUROS PROPIOS (ICLD) 55.700.000
24010801 Aliemntacion escolar 9.200.000
24010802 Eduacion 10.000.000
24010803 Salud 9.500.000
24010804 Agua potable y saneamiento Basico 7.000.000

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24010805 Deporte y Recreacion 20.000.000
24010806 Cultura 0
24010807 Otrosectores de Inversion 0
240109 SERVICIO DE LA DEUDA 247.069.415
24010901 Deuda Interna
24010902 Amortizacion de capital 178.948.590
24010903 Intereses 68.120.825
240110 DEUDA EXTERNA 0
24011001 Amortizacion de capital
24011002 Intereses
24011003 Bonos Pensionales
24011004 Fondo de Contingencia
240111 FONPET 111.747.633
24011101 Transferencia FONPET 111.747.633

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 RESUMEN
FINANCIERO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
TERRITORIAL.

TADÓ.
2012 – 2015.
 3.3 COSTO DEL PLAN DE DESARROLLO ALCALDÍA MUNICIPAL DE TADÓ
N°
N° FINANCIACIÓN ALCALDIA RECURSOS DE GESTIÓN TOTAL A
EJES ESTRATEGICOS CODIGO proyectos SECTOR INVERSIÓN TOTAL TOTAL EJE
SECTORES 40% 60% GESTIONAR
por Sector

1 1 25 EDUCACIÓN $ 4.482.000.000 NO APLICA NO APLICA

2 2 21 SALUD $ 18.521.351.000 NO APLICA NO APLICA
3 3 8 AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO $ 7.330.000.000,0 $ 2.932.000.000 $ 4.398.000.000
1. EJE DESARROLLO SOCIAL. $ 11.193.000.000 $ 6.715.800.000
4 4 15 CULTURA $ 732.000.000 $ 292.800.000 $ 439.200.000
5 5 11 DEPORTE Y RECREACIÓN $ 976.000.000 $ 390.400.000 $ 585.600.000
6 6 7 VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO $ 2.155.000.000 $ 862.000.000 $ 1.293.000.000

INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS PUBLICO

1 7 3 DIFERENTES A ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y $ 500.000.000 $ 200.000.000 $ 300.000.000
ASEO.

2. EJE DESARROLLO FÍSICO. 2 8 8 TRANSPORTE $ 1.728.900.000 $ 691.560.000 $ 1.037.340.000 $ 4.475.434.000 $ 2.685.260.400

3 9 8 EQUIPAMIENTO MUNICIPAL $ 2.036.534.000 $ 814.613.600 $ 1.221.920.400

TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓN Y LAS

4 10 4 $ 210.000.000 $ 84.000.000 $ 126.000.000
COMUNICACIONES (TIC)

1 11 19 MEDIO AMBIENTE $ 1.154.000.000 $ 461.600.000 $ 692.400.000

3. EJE DESARROLLO
AMBIENTAL Y GESTIÓN DEL $ 2.046.000.000 $ 1.227.600.000
RIESGO
2 12 14 GESTIÓN DE RIESGO $ 892.000.000 $ 356.800.000 $ 535.200.000

1 13 30 AGROPECUARIO $ 2.358.500.000 $ 943.400.000 $ 1.415.100.000

4. EJE DESARROLLO
2 14 8 EMPLEO Y DESARROLLO ECONOMICO $ 860.000.000 $ 344.000.000 $ 516.000.000 $ 3.463.500.000 $ 2.078.100.000
ECONOMICO
3 15 10 TURISMO $ 245.000.000 $ 98.000.000 $ 147.000.000

5. EJE DESARROLLO POLÍTICO Y

1 16 1 DERECHOS HUMANOS $ 80.000.000 $ 32.000.000 $ 48.000.000 $ 2.567.000.000 $ 1.540.200.000
CIUDADANO
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JUSTICIA SEGURIDAD Y CONVIVENCIA Y CENTROS
2 17 11 $ 817.000.000 $ 326.800.000 $ 490.200.000
CARCELARIOS.

3 18 2 PARTICIPACION COMUNITARIA $ 40.000.000 $ 16.000.000 $ 24.000.000

4 19 45 GRUPOS VULNERABLES $ 1.110.000.000 $ 444.000.000 $ 666.000.000
5 20 1 GRUPOS ETNICOS $ 20.000.000 $ 8.000.000 $ 12.000.000
6 21 8 PERSONAS EN SITUACIÓN DE DISCAPACIDAD $ 500.000.000 $ 200.000.000 $ 300.000.000
6. EJE DESARROLLO
1 22 7 $ 6.845.000.000 $ 4.107.000.000
INSTITUCIONAL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL $ 6.845.000.000 $ 2.738.000.000 $ 4.107.000.000

266 TOTAL INVERSÍON $ 30.589.934.000 $ 12.235.973.600 $ 18.353.960.400 $ 30.589.934.000 $ 18.353.960.400

TOTAL SECTORES PLAN DE DESARROLLO 22 PROMEDIO SECTOR CUMPLIMIENTO ANUAL

TOTAL PROYECTOS 266 12 3

RESUMEN COSTO % FINANCIACIÓN

FINANCIACIÓN ALCALDÍA $ 12.235.973.600 40%

RECURSOS DE GESTIÓN $ 18.353.960.400 60%

TOTAL INVERSIÓN PLAN DE DESARROLLO $ 30.589.934.000 100%

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ARTÌCULO 2: Sin perjuicio de la aplicación de lo establecido en la estructura del Plan, la
Administración Municipal desarrollará las acciones que se indican de manera particular
para cada barrio y Corregimiento, en su Plan de Desarrollo correspondiente. Estas
acciones fueron identificadas a través del proceso de planeación participativa, previsto
en el Sistema Municipal de Planificación del Municipio de Tadó. Los Planes de
Desarrollo de barrios y Corregimientos, formulados para el período 2012 – 2015, hacen
parte integral del presente Plan. Los temas identificados en dichos planes,
corresponden a los propósitos específicos del presente Plan y los objetivos de los
temas, identificados en dichos planes, son complementarios de los objetivos
específicos del Plan de Desarrollo Municipal.

ARTÌCULO 3: La política financiera del municipio tiene como principio asegurar la

existencia de recursos financieros que permitan la realización de la inversión y el
normal funcionamiento de sus instituciones. Todo ello hacia el logro de un mayor
desarrollo en lo humano, social, económico, físico y político. Por tal razón, dicha
política está fundada en la generación de ahorro operativo, lo que implica austeridad
del gasto público, la optimización en el cobro de tarifas y servicios, el recaudo y el
manejo de las rentas tributarias, fondos legalmente constituidos, rendimientos
financieros y recursos del balance, entre otros, transferencias adicionales del
Departamento y la Nación, el Fondo Nacional de Regalías y otros fondos, recursos de
cofinanciación y aportes del sector privado.

PARÀGRAFO: El municipio se rige dentro del marco establecido en la Ley 617 de 2000,
mediante el cual cubre con los ingresos corrientes de libre destinación, tanto los gastos
de funcionamiento como el servicio de la deuda y las transferencias a los organismos
de control, con la optimización de los recursos. Teniendo en cuenta que el plan
financiero del municipio no alcanza a cubrir las necesidades contempladas en el
presente Plan de Desarrollo, se deben buscar otras fuentes de financiación y de
cooperación en el Departamento, la Nación o en el exterior, diferentes a las ya
tradicionales.

ARTÌCULO 4: El plan financiero del Municipio de Tadó, está constituido por la

proyección de ingresos para el Plan de Desarrollo, que presenta los siguientes montos
de inversión: $ 7.141.188. Millones de pesos en el año 2012, $ 7.355.423 millones de
pesos en el año 2013, $ 7.576.086 millones de pesos para el 2014, $7.803.368 millones
de pesos para el 2015, para un total de $29.883.065 millones de pesos. Los montos
financieros de este Plan están referidos en millones de pesos corrientes. El Cuadro 1
muestra, en forma consolidada, la Proyección de ingresos para inversión, por tipo de
ingreso, según año. Este cuadro hace parte integral del presente Plan.

ARTÌCULO 5: Para el logro de los resultados de este Plan de Desarrollo, la

Administración Municipal gestionará la consecución de recursos de orden local,
regional, nacional o internacional, conforme a la ley, estimulando la participación
directa del capital privado, de inversionistas nacionales o extranjeros mediante la
ejecución de obras por el sistema de concesión, a través de la constitución y desarrollo
de empresas productivas, asociativas y/o entidades de economía mixta, sin perjuicio de
lo establecido en la Ley.

ARTÌCULO 6: Los recursos adicionales obtenidos por la Administración Municipal,

siempre y cuando se puedan asignar libremente, serán distribuidos en los programas,
definidos en el presente Plan, que no cuenten con una fuente de financiación de
destinación específica. Esta distribución se asignará de acuerdo con las prioridades
establecidas previamente por el Consejo de Gobierno.
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ARTÌCULO 7: Con el propósito de garantizar la captación de recursos adicionales y el

ahorro operativo pretendido por el Municipio, la Administración Central aplicará las
acciones a corto, mediano y largo plazo que se encuentran contempladas en el
Convenio de Desempeño suscrito por la Nación y el Municipio de Tadó y todas aquellas
que redunden en el mejoramiento de las finanzas municipales, en los términos de la
Ley 358 de 1997, Ley 617 de 2000 y sin perjuicio de las líneas de acción contempladas
en el programa de finanzas públicas.

ARTÌCULO 8: La inversión correspondiente a zonas marginadas o de pobreza absoluta,

así como la de aquellos sectores con altos índices de necesidades básicas insatisfechas,
será prioritaria. Para ello, la Administración Municipal gestionará las fuentes de
recursos en fondos especiales de las otras jurisdicciones de gobierno.

ARTÌCULO 9: El ajuste al presupuesto de 2012 y la formulación del Plan Operativo

Anual de Inversiones, POAI, para los años siguientes señalarán los proyectos de
inversión clasificados por los programas del presente Plan. Los proyectos incluidos
serán el resultado de un cuidadoso proceso de priorización que cada dependencia
proponente o ejecutora de un proyecto realizará teniendo en cuenta los siguientes
criterios: - Fondos y recursos disponibles destinados para la inversión. - Continuación o
terminación de una acción ya iniciada. - Mejores rendimientos sociales y económicos,
comparados con iniciativas similares. - Concordancia con el Plan de Desarrollo, planes
sectoriales y planes de comunas y corregimientos. - Concordancia con el Plan
Financiero y el Convenio de Desempeño.

PARÀGRAFO. Los criterios anteriores no sustituyen ni eximen del cumplimiento de la

obligación de inscribir los proyectos previamente en el Banco de Proyectos de Inversión
Municipal (Acuerdo 16 de 1992) y Departamental o Nacional, cuando se pretendan
realizar con recursos provenientes de estos niveles de administración.

ARTÌCULO 10: El Presupuesto Plurianual de la Administración Municipal establece el

monto proyectado de la inversión pública para cada una de los programas,
contemplados en la parte general de este Plan de Desarrollo, para los años 2012, 2013,
2014 y 2015 a fin de garantizar los recursos necesarios para cumplir con el compromiso
de gobierno, en el marco de los Artículos 339 y 346 de la Constitución Política, la Ley
152 de 1994 y los Decretos Nacionales 111, 358 y 2.260 de 1996. Con base en este Plan
de Inversiones, y de conformidad con el Decreto Extraordinario 0203 de 2001, la
Administración Municipal elaborará los Planes de Inversión de las vigencias fiscales
2012, 2013, 2014 y 2015.

En el Cuadro 2 se muestra la “Proyección de gastos de inversión por programas, según

año”. Este cuadro hace parte integral del presente Plan. Los proyectos de largo plazo
del Plan de Ordenamiento Territorial, hacen parte de los proyectos del presente Plan
de Desarrollo, conforme a lo establecido en el Artículo 546, del Acuerdo 069 de 2000.

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ARTÍCULO 11. Ejecución del plan. Dentro de los dos meses siguientes a la aprobación
del presente Plan de Desarrollo, todas las dependencias de la administración municipal,
con la coordinación de la Secretaria de Planeación Municipal, prepararán su
correspondiente Plan de Acción para cada uno de los años del período 2012-2015 y lo
someterán a la aprobación del Consejo de Gobierno. En los Planes de Acción por
dependencias se indicarán los programas a su cargo, los resultados, los proyectos
correspondientes, las metas de obligatorio cumplimiento, los recursos asignados y los
indicadores de gestión que permitan verificar su cumplimiento. Los Planes de Acción
deberán ser ajustados anualmente, una vez el Concejo Municipal apruebe los
presupuestos para cada vigencia. Los coordinadores de los respectivos programas
facilitarán la planificación intersectorial de los proyectos a incluir en los Planes de
Acción de cada dependencia en concordancia con los Programas definidos en este Plan.

PARÁGRAFO 1: El Plan de Acción de los barrios y Corregimientos se entiende, para

todos los efectos, como el Plan de Acción determinado en los FOROS realizados por la
Administración Local. En razón de que los Planes de Desarrollo de barrios y
Corregimientos no pueden contravenir lo dispuesto en el Plan de Desarrollo del
Municipio, una vez aprobado este Plan, La Secretaria de Planeación de Tadó deberá
convocar al Consejo Territorial de Planificación y a la Junta de acción comunal y/o
Corregimental para revisar y aprobar el respectivo ajuste.

ARTICULO 12: Facultades extraordinarias. Con el fin de generar y construir una cultura
de planificación integral, apropiada, eficiente y eficaz en el Municipio de Tado,
revistase al Alcalde Municipal de Tado de precisas facultades extraordinarias para que,
de conformidad con los lineamientos de la planeación publica, en el termino de seis
meses contados a partir de la publicación del presente acuerdo: A) Formule y expida los
planes sectoriales de Salud; Educación; Agua potable y Saneamiento básico; Cultural y
Turístico, Deportes y Recreación; Agropecuario, Minero, Forestal y Ambiental; de
Grupos Vulnerables; de Vivienda de Interés Social, de Vías, de Comunicación y de
Electrificación; a los cuales, en el término de doce meses, debe acompañar con el
mayor número de proyectos posibles debidamente formulados y viabilizados a través
de los bancos de programas y proyectos del Estado Colombiano y, si es el caso, a nivel
internacional. B) Cree, si no existiere y ponga en funcionamiento y fortalezca el Banco
de Programas y Proyectos del Municipio de Tadó, como instrumento para la planeación
y el registro de los programas y proyectos del Municipio y de sus diferentes
comunidades Negras e Indígenas y el sector Privado, en todo lo que tenga que ver con
la planeación y el Banco de Programas y Proyectos, que llevará un registro de la
creación de las organizaciones de cadena y de las sociedades agrarias de
transformación, SAT, que se lleven a cabo en el Municipio de Tadó, y de aquellas que se
establezcan provenientes de otros entes territoriales, de las que habla la Ley 811 de
2004, y, también de sus respectivos proyectos y convenios.

ARTÌCULO 13: Articulación y ajustes con otros niveles. Para cumplir con lo dispuesto
en el Artículo 45, de la Ley 152 de 1994, sobre la articulación del Plan de Desarrollo del
Municipio con los otros niveles territoriales y con respecto al Plan Nacional de
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Desarrollo, se utilizarán los mecanismos de coordinación territorial, sectorial
e institucional previstos en contenidos en este Plan. El Alcalde presentará para
aprobación del Concejo Municipal, los ajustes al Plan Plurianual de Inversiones
necesarios para hacerlo consistente con el Plan Nacional de Desarrollo.

ARTÌCULO 14: El seguimiento a los avances del Plan y sus correspondientes Planes de
Acción estará a cargo de la Dirección de Control Interno, quien en asocio con las
dependencias municipales definirá los indicadores de gestión en los Planes de Acción
respectivos.

PARÁGRAFO 1: De los informes semestrales de seguimiento a los Planes de Acción, se

hará presentación, por dependencia al Concejo Municipal.

PARÁGRAFO 2: Se garantizará al Consejo Municipal de Planeación y a las veedurías

ciudadanas el suministro de la información necesaria para el ejercicio del control
ciudadano sobre la gestión.

ARTÌCULO 15: Seguimiento y evaluación del plan. Sin perjuicio de la evaluación y el

seguimiento que al Plan de Desarrollo le hagan la Contraloría y las entidades
ejecutoras, el Plan de Desarrollo será evaluado anualmente por el Consejo Territorial
de Planeación, en cumplimiento del principio concerniente al proceso de planeación
establecido en la Ley 152 de 1994 y el Decreto Extraordinario 0203 de 2001. De
acuerdo con los resultados de esta evaluación, la Administración deberá solicitar al
Honorable Concejo Municipal la modificación del Plan de Desarrollo, con el fin de
actualizarlo de conformidad con las exigencias del mismo, según las directrices de la
Ley 152 de 1994 y el Decreto Extraordinario 0203 de 2001.

PARÁGRAFO 1: El mejoramiento del bienestar de la población es el objetivo general

que debe cumplir el Municipio. En consecuencia, el impacto del Plan de Desarrollo se
verificará a través del seguimiento al Índice de Calidad de Vida. Este índice se construye
para el Municipio de Tadó, a partir del conjunto de variables que se indican en este
artículo, las cuales, por su confiabilidad y estabilidad, permiten una medición continua
y oportuna:
Ingreso mensual promedio en salarios mínimos. Su fuente es la Gran Encuesta
Integrada de Hogares –GEIH– del Departamento Administrativo Nacional de
Estadística, DANE, y su medición es trimestral, en salarios mínimos.
Tasa de empleo. Su fuente es la Gran Encuesta Integrada de Hogares –GEIH– del
Departamento Administrativo Nacional de Estadística, DANE, y su medición es
trimestral.
Esperanza de vida al nacer. Su fuente es la ESE de Salud Pública y su medición es
anual.
Tasa de sobrevivencia infantil. Su fuente es la ESE Salud Pública y su medición es
anual.
Tasa de no accidentalidad en tránsito. Su fuente es la Secretaría de Tránsito y
Transporte Departamental y su medición es anual.
Cobertura de acueducto. Su fuente son las Empresas Prestadoras de Servicios y su
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medición es anual.
Viviendas por hogar. Su fuente es la Gran Encuesta Integrada de Hogares –GEIH–
del Departamento Administrativo Nacional de Estadística del DANE, y su medición
es trimestral.
Clasificación según pruebas Icfes. Su fuente es el Instituto Colombiano para el
Fomento de la Educación Superior, Icfes, y su medición es anual.

PARÁGRAFO 2: El Índice de Calidad de Vida es la sumatoria de los índices de las ocho

variables que lo conforman; la base del índice se situó en 1994 (año base 1994 = 100).

ARTÍCULO 16: Informes al Concejo. El Alcalde, en cabeza de cada uno de los miembros
de su gabinete, rendirá anualmente al Concejo Municipal un informe sobre la ejecución
del Plan de Desarrollo del Municipio, tal como lo señala el Artículo 30, de la Ley 152 de
1994.

ARTÍCULO 17: Adiciones al plan. El Alcalde presentará al Concejo Municipal los

proyectos de adición presupuestal conforme a las disposiciones generales que sobre la
materia establezcan los presupuestos que resulten por aportes adicionales que se
obtengan de la captación de recursos locales, departamentales y nacionales, así como
de fuentes en transferencias o aportes provenientes de organismos nacionales e
internacionales, públicos o privados. Los ajustes o reducciones al Plan de Inversiones,
en caso de no captar los recursos requeridos, se harán conforme a la Ley y demás
disposiciones vigentes. El Plan Plurianual de Inversiones de la Administración Central
será ajustado en razón de los presupuestos anuales, que responderán a las necesidades
concretas y al flujo de caja de la Administración.

ARTÍCULO 18: Facultase al Alcalde por el término de un mes después de ser aprobado
el presente Acuerdo, para que expida los actos administrativos necesarios para
armonizar el Plan de Inversiones a los programas contemplados en el Plan Plurianual de
Inversiones del Plan de Desarrollo del Municipio de Tadó.

ARTÍCULO 19: Vigencia y derogatorias. El presente Plan continuará vigente hasta tanto
se apruebe un nuevo Plan de Desarrollo, en los términos establecidos en la Ley
Orgánica del Plan de Desarrollo. Rige a partir de su publicación por Municipio de Tadó y
deroga todas las disposiciones que le sean contrarias.

PUBLÍQUESE Y CÚMPLASE

Dado en Tadó, a los 30 días del mes de Mayo del año dos mil doce (2012).

FAUSY ELIAS YURGAKY PEREA HENSEN PARRA CÁCERES

Presidente del Concejo Secretario del Concejo

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