UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DEL VALLE DE TOLUCA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO
UNIDAD III: GESTIÓN TOTAL DE LA CALIDAD
EJERCICIOS DE COSTO TOTAL Y COSTO UNITARIO
ALUMNO: SANTANA MORA LIZETH NATALY
MATRICULA: 1321406047 GRUPO: IND8VD
DOCENTE: BERNAL SANCHEZ RAFAEL
MARZO 2024
Nuestra historia comienza en 1943 en una pequeña tlapalería, la cual gracias a su
excelente rentabilidad nos permitió crecer a lo largo del tiempo.
65 años después nos consolidamos como la marca líder en fabricación, distribución
y comercialización de pinturas y recubrimientos con presencia en México y
Centroamérica.
Actualmente, contamos con 4,600 tiendas atendidas por más de 650
concesionarios, los cuales son una pieza fundamental en nuestra estructura
empresarial, pues gracias a ellos llegamos a más sitios.
Día a día nuestro equipo de trabajo se esfuerza por brindar el mejor servicio para
que vivas toda una experiencia de color con nuestros productos, los cuales cubren
el mercado particular, de oficios, profesional, industrial, creativo y social.
OBJETIVO
Crear soluciones especializadas e innovadoras para proteger, renovar y mantener
en excelente estado los espacios comerciales y, de esta manera, conservar los
inmuebles en perfectas condiciones y disminuir costos.
MISIÓN
Enriquecemos la calidad de vida de las personas, embelleciendo, protegiendo y
preservando el mundo con bienestar y optimismo, desarrollando soluciones
innovadoras y de alta calidad para ser la mejor opción de nuestros clientes.
VISIÓN
Ser reconocidos como la empresa líder en recubrimientos con la mayor confianza y
cercanía con nuestros clientes, mediante la entrega de soluciones especializadas,
sostenibles, innovadoras y de alta calidad.
VALORES
El cliente es nuestra razón de ser. respetamos la dignidad, los derechos y las
contribuciones de los empleados. Protegemos el mundo en el que vivimos. Pasión
- Ética e Integridad - Excelencia - Lealtad – Diversidad.
ORGANIGRAMA.
EJERCICIOS.
EJERCICIOS DE COSTO TOTAL Y COSTO UNITARIO
Ejercicio 1: En el mes de noviembre de 2023, la empresa pocoyo ha producido y
vendido 1575 muñecos navideños al cliente José que es el intermediario. La
empresa pocoyo ha tenido los siguientes gastos en el mes de agosto:
Consumo de materias primas = 95000
Electricidad = 12000
Envases= 1700
Seguro = 1500
Sueldos =23600
Predial = 5800
Horas extra = 4800
Gastos generales= 7000
El fabricante aplica un margen del 17% sobre el costo de producción para calcular
el precio de venta de cada muñeco navideño.
Calcular:
a) El importe de los gastos totales, fijos y variables del fabricante.
b) El costo de fabricación de cada un producto y el precio al que vende cada muñeco
navideño al mayorista.
c) El precio al que vende el mayorista a sus clientes cada muñeco navideño,
sabiendo que obtiene un margen de beneficios del 65%.
a) El importe de los gastos totales, fijos y variables del fabricante.
GASTOS FIJOS = AQUELLOS QUE LA EMPRESA TIENE SIEMPRE PRODUZCA O NO Y VENDA O NO VENDA
GASTOS FIJOS = ELECTRICIDAD + SEGURO + SUELDOS + PREDIAL + GASTOS GENERALES
GF= 12000+1500+23600+5800+7000
GF= 49900
GASTOS VARIABLES = AQUELLOS QUE DEPENDEN DE LA PRODUCCIÓN Y/O VENTA SI LA EMPRESA NO PRODUCE O NO VENDEN
G.V.= MATRIA PRIMA + ENVASES + HORAS EXTRA
G.V. = 16000
GASTOS TOTALES = ES LA SUMA DE LOS GASTOS FIJOS MAS LOS GASTOS VARIABLES
GT= 65900
b) El costo de fabricación de cada un producto y el precio al que vende cada muñeco navideño al mayorista.
COSTO UNITARIO= SE CALCULA DIVIDIENDO EL COSTO TOTAL ENTRE EL NUMERO TOTAL DE PIEZAS
C.U.= 65900 / 1575
C.U = $ 41.84
PRECIO AL QUE SE LE VA A VENDER AL MAYORISTA = COSTO UNITARIO MAS 1 POR EL % DE GANANCIA POR MUÑECO
O PRODUCE O NO VENDEN PRCIO VENTA AL MAYORISTA = 41.84 * 1.17
PRECIO VENTA AL MAYORISTA= $ 48.95
c) El precio al que vende el mayorista a sus clientes cada muñeco navideño, sabiendo que obtiene un margen de beneficios del 65%.
COSTO VENTA AL PUBLICO = PRECIO DEL FABRICANTE POR 1 MAS EL % DE GANANCIA DEL MAYORISTA
COSTO VENTA AL PUBLICO = 48.95 *1.65
COSTO VENTA AL PUBLICO = $ 80.77
POR EL % DE GANANCIA POR MUÑECO UTILIDAD DEL MAYORISTA = (COSTO AL PUBLICO - COSTO AL MAYORISTA )POR (PIEZAS PRODUCIDAS)
UTILIDAD = (80.77 - 48.95)(1575)
UTILIDAD = $ 50,116.95
GANANCIA DE LA EMPRESA = COSTO VENTA DEL FABRICANTE - COSTO DE PRODUCCION POR EL NUMERO DE PIEZAS
GANANCIA DE LA EMPRESA = (48.95 - 41.84)(1575)
GANANCIA DE LA EMPRESA = $ 11,203.00
GANANCIA DEL MAYORISTA = $ 50,116.95
Ejercicio 2: La planta de automóviles BMW en Spartanburg, Carolina del Sur
presenta los siguientes datos. BMW produce 4500 volantes (timón) para cada uno
de sus vehículos BMW X5, que los distribuirá para cada una de sus agencias, la
empresa BMW genero los siguientes gastos el mes de agosto:
Consumo de materias primas = 25000, consumo de luz 27500, gastos de seguros
3500, empaques 4550, agua 7500, predial 10500, sueldos 35775, horas
extras17200, y gastos generales 9380,
La empresa BMW aplica un margen del 34% sobre el costo de producción para
calcular el precio de venta de cada volante timón.
Calcular:
a) El importe de los gastos totales, fijos y variables de la fábrica BMW.
b) El costo de fabricación de cada un producto y el precio al que vende cada volante
timón a la agencia.
c) El precio al que vende la agencia a sus clientes cada volante timón, sabiendo que
obtiene un margen de beneficios del 69%.
a) El importe de los gastos totales, fijos y variables de la fábrica BMW.
GASTOS FIJOS = AQUELLOS QUE LA EMPRESA TIENE SIEMPRE PRODUZCA O NO Y VENDA O NO VENDA
GASTOS FIJOS = ELECTRICIDAD + SEGURO + SUELDOS + AGUA + PREDIAL + GASTOS GENERALES
GF= 27500+3500+7500+10500+35775+9380
GF= $ 94,155.00
GASTOS VARIABLES = AQUELLOS QUE DEPENDEN DE LA PRODUCCIÓN Y/O VENTA SI LA EMPRESA NO PRODUCE O NO VENDEN
G.V.= MATRIA PRIMA + EMPAQUES + HORAS EXTRA
G.V. = $ 46,750.00
GASTOS TOTALES = ES LA SUMA DE LOS GASTOS FIJOS MAS LOS GASTOS VARIABLES
GT= 140905
b) El costo de fabricación de cada un producto y el precio al que vende cada volante timón a la agencia.
COSTO UNITARIO= SE CALCULA DIVIDIENDO EL COSTO TOTAL ENTRE EL NUMERO TOTAL DE PIEZAS
C.U.= 140905 /4500
C.U = $ 31.31
PRECIO AL QUE SE LE VA A VENDER AL MAYORISTA = COSTO UNITARIO MAS 1 POR EL % DE GANANCIA POR MUÑECO
PRCIO VENTA AL MAYORISTA =31.31 * 1.34
PRECIO VENTA AL MAYORISTA= $ 41.96
c) El precio al que vende la agencia a sus clientes cada volante timón, sabiendo que obtiene un margen de beneficios del 69%.
COSTO VENTA AL PUBLICO = PRECIO DEL FABRICANTE POR 1 MAS EL % DE GANANCIA DEL MAYORISTA
COSTO VENTA AL PUBLICO = 41.96 *1.69
COSTO VENTA AL PUBLICO = $ 70.91
UTILIDAD DEL MAYORISTA = (COSTO AL PUBLICO - COSTO AL MAYORISTA )POR (PIEZAS PRODUCIDAS)
UTILIDAD = (70.91-41.96)(4500)
UTILIDAD = $ 130,280.76
GANANCIA DE LA EMPRESA = COSTO VENTA DEL FABRICANTE - COSTO DE PRODUCCION POR EL NUMERO DE PIEZAS
GANANCIA DE LA EMPRESA = (41.96-31.31)(4500)
GANANCIA DE LA EMPRESA = $ 47,907.70
GANANCIA DEL MAYORISTA = $ 130,280.76
Ejercicio 3: En el mes de agosto del 2023 un fabricante ha producido y vendido 750
tablets al mayorista. El fabricante ha tenido los siguientes gastos en el mes de
agosto:
Consumo de materias primas 55000
Electricidad 5000
Envases 1000
Seguro 400
Sueldos 5600
Alquiler del local 1000
Horas extra 3000
Gastos generales 4000
El fabricante aplica un margen del 12% sobre el costo de producción para calcular
el precio de venta de cada tablet.
Calcular:
a) El importe de los gastos totales, fijos y variables del fabricante.
b) El costo de fabricación de cada un producto y el precio al que vende cada tablet
al mayorista.
c) El precio al que vende el mayorista a sus clientes cada tablet, sabiendo que
obtiene un margen de beneficios del 50%.
a) El importe de los gastos totales, fijos y variables del fabricante.
GASTOS FIJOS = AQUELLOS QUE LA EMPRESA TIENE SIEMPRE PRODUZCA O NO Y VENDA O NO VENDA
GASTOS FIJOS = ELECTRICIDAD + SEGURO + SUELDOS + PREDIAL + GASTOS GENERALES
GF= 5000+400+5600+1000+4000
GF= 16000
GASTOS VARIABLES = AQUELLOS QUE DEPENDEN DE LA PRODUCCIÓN Y/O VENTA SI LA EMPRESA NO PRODUCE O NO VENDEN
G.V.= MATRIA PRIMA + ENVASES + HORAS EXTRA
G.V. = 59000
GASTOS TOTALES = ES LA SUMA DE LOS GASTOS FIJOS MAS LOS GASTOS VARIABLES
GT= 75000
b) El costo de fabricación de cada un producto y el precio al que vende cada tablet al mayorista.
COSTO UNITARIO= SE CALCULA DIVIDIENDO EL COSTO TOTAL ENTRE EL NUMERO TOTAL DE PIEZAS
C.U.= 75000 / 750
C.U = $ 100.00
PRECIO AL QUE SE LE VA A VENDER AL MAYORISTA = COSTO UNITARIO MAS 1 POR EL % DE GANANCIA POR TABLET
PRECIO VENTA AL MAYORISTA = 100 * 1.12
PRECIO VENTA AL MAYORISTA= $ 112.00
c) El precio al que vende el mayorista a sus clientes cada tablet, sabiendo que obtiene un margen de beneficios del 50%.
COSTO VENTA AL PUBLICO = PRECIO DEL FABRICANTE POR 1 MAS EL % DE GANANCIA DEL MAYORISTA
COSTO VENTA AL PUBLICO = 112 *1.50
COSTO VENTA AL PUBLICO = $ 168.00
UTILIDAD DEL MAYORISTA = (COSTO AL PUBLICO - COSTO AL MAYORISTA )POR (PIEZAS PRODUCIDAS)
UTILIDAD = (168-112)(750)
UTILIDAD = $ 42,000.00
GANANCIA DE LA EMPRESA = COSTO VENTA DEL FABRICANTE - COSTO DE PRODUCCION POR EL NUMERO DE PIEZAS
GANANCIA DE LA EMPRESA = (112-100)(750)
GANANCIA DE LA EMPRESA = $ 9,000.00
GANANCIA DEL MAYORISTA = $ 42,000.00
Ejercicio 4: En una fábrica de tornillos, donde trabajan 260 personas, se obtiene un
ingreso por ventas de U$S 10,000.000 anuales. La empresa tiene los siguientes
datos para realizar un análisis de costos de calidad:
1. Departamento de Calidad (10 inspectores): Se dedica básicamente a la
inspección final y algunas inspecciones de alambre de entrada. Cada inspector
cobra anualmente U$S 20.000.
2. Producción (2 inspectores): Clasifican los lotes que rechaza la inspección final.
Cada inspector cobra anualmente U$S 15.000.
3. Ingeniería: Prepara referencias, herramientas de diseño, planos de ruta de trabajo
y establece los requisitos de calidad. Maneja un presupuesto anual de personal de
U$S 40.000 anuales y gastos por contrato de servicio de $ 10.000.
4. Datos de desperdicio, retrabajo y devoluciones:
a) Desperdicio por rechazo de inspección final: 5:000.000 piezas al año.
b) Retrabajo por rechazo de la inspección final: 20:000.000 piezas al año.
c)Desperdicio por devoluciones: 5:000.000 piezas al año.
d)Retrabajo por devoluciones: 20:000.000 de piezas al año.
e) Desperdicio evitable en el suelo de planta: 500.000 kilogramos al año.
[Link] de los desperdicios, retrabajos y devoluciones: Desperdicio U$S 0,01 por
pieza. Desperdicio U$S 1,0 por kilogramo. Retrabajo por devoluciones U$S 0,005
por pieza. Retrabajo por inspección final U$S 0,001 por pieza.
Preparar un resumen de costos de calidad (COQ), determinando los siguientes
datos:
a) COQ anuales.
b) Porcentaje de cada tipo de costo en función del total de costos de calidad y en
función del total de ventas.
c)Analice los resultados y exprese sus conclusiones.
1.- INSPECCIÓN FINAL
(10 INSPECTORES)($20000) = $ 200,000.00
2.- PRODUCCIÓN (LOTES RECHAZADOS)
(2 INSPECTORES)($15000)= $ 30,000.00
3.- INGENIERIA
40000 + 10000 $ 50,000.00
4.- A) DESPERDICIO POR RECHAZO DE INSPECCIÓN
(5000000 PIEZAS ) * ($ 0.01 POR PIEZA) = $ 50,000.00
4.- B) RETRABAJO POR RRECHAZO DE LA INSPECCIÓN FINAL
(20 000 000 PIEZAS) * ($0.001 POR PIEZA) = $ 20,000.00
4.- C) DESPERDICIO POR DEVOLUCIONES
(5 000 000 PIEZAS) *($0.01 POR PIEZA) = $ 50,000.00
4.-D) RETRABAJO POR DEVOLUCIONES
(20 000 000 PIEZAS)*($0.005 POR PIEZA) = $ 100,000.00
4.- E) DESPERDICIO EVITABLE
(500000 KG)*($1 POR KG) = $ 500,000.00
5.- COSTOS TOTALES
A) PREVENCION (INGENIERIA) = $ 50,000.00
5.- B) EVALUACIÓN (INSPECCION FINAL) = $ 20,000.00
5.- C)FALLAS INTERNAS (CLASIFICACION DE
LOTES RECHAZADOS + DESPERDICIO POR
RECHAZO EN INSPECCION FINAL + RETRABAJO
POR RECHAZO + DESPERDIDIO EVITABLE)
30000+50000+20000+500000 = $ 600,000.00
5.- D) FALLAS EXTERNAS (DESPERDICIO POR
DEVOLUCIONES + RETRABAJO POR
DEVOLUCIONES)
50 000 + 100 000 = $ 150,000.00
COSTO TOTAL = (INGENIERIA + INSPECCIONES +
FALLAS INTERNAS + FALLAS EXTERNAS)
50 000 + 200 000 + 600 000 + 150 000 = $ 1,000,000.00
VENTAS ANUALES = $ 10,000,000.00
PORCENTAJE DE COQ
PREVENCION = (50000 / 1000000)(100%) = 5%
EVALUACION = (200000 / 1000000)(100%) = 20%
FALLAS INTERNAS = (600000 / 1000000)(100% ) = 60%
FALLAS EXTERNAS = (150000 / 1000000)(100% ) = 15%
TOTAL = 100%
PORCENTAJE DE VENTAS
PREVENCION = (50000 / 10000000)(100%) = 0.50%
EVALUACION = (200000 / 10000000)(100%) = 2.00%
FALLAS INTERNAS = (600000 / 10000000)(100% ) = 6.00%
FALLAS EXTERNAS = (150000 / 10000000)(100% ) = 1.50%
TOTAL = 10%
c)Analice los resultados y exprese sus conclusiones.
ANALISIS:
La prevención es muy baja, la evaluación es media, y la inspección es poco efectiva;
ya que las fallas externas son del 15%. El costo total de la calidad es el 10 % de las
ventas. Por lo tanto, debemos subir la prevención.
CONCLUSIÓN
GENERAL
La contabilidad de costos es una herramienta esencial para cualquier empresa u
organización. Permite un mejor control y gobernanza de las operaciones, facilitando
la toma de decisiones informadas sobre la producción y venta de bienes. Además,
ejercitar los conceptos mediante la resolución de casos prácticos reales fortalece
las capacidades de los contadores y financieros para tomar decisiones
empresariales más acertadas.
En cuanto a los costos de calidad, se asocian con el sistema de costeo ABC, que
permite el perfeccionamiento de las operaciones y apoya las mejores decisiones a
través del análisis de impactos con factores financieros y no financieros
BIBLIOGRAFIA DE
APOYO
Conclusión - CONCLUSIÓN La conclusión es que la contabilidad de costos es una buena herramienta
- Studocu
Ejercicios Resueltos de Contabilidad de Costos ([Link])
