FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIGO FACULTAD DE CIENCIA ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ESPECIALIZACIN EN GERENCIA DE SERVICIOS SOCIALES

NCLEO TEMTICO: Gerencia de Empresas del Sector Cultural

ASESOR; Fernando Vidal

ESTUDIANTE: Manuel Alberto Salazar Castillo

Palmira, agosto 24 de 2002.

OPORTUNIDADES EN EL SECTOR CULTURAL, DESDE LA PERSPECTIVA DE LA GERENCIA DE LOS SERVICIOS SOCIALES Cuando se sabe mirar con la perspectiva de los negocios, donde muchas personas ven dificultades, otras miramos oportunidades; esa es la directriz que se debe interiorizar, al analizar las distintas variables tanto econmicas como cualitativas de los diversos sectores. Al analizar el sector cultural en su integralidad, en donde se podra pensar que existen grandes dificultades por la reduccin del apoyo estatal para este sector, y por la ventaja que representa para otros pases el tener acceso directo y a menores costos de las tecnologas para la transmisin, captura, digitalizacin y masificacin de los contenidos culturales. En Colombia lo debemos mirar como una oportunidad para crear un mercado, con amplias perspectivas, desde la pluralidad de nuestras races culturales, una mezcla de lo africano emanado de los esclavos trados por los conquistadores espaoles para las duras faenas de la minera y que, aun en comunidades reducidas en numero y cantidad todava conservan sus costumbres; de lo endmico de los pobladores indios que a su vez tienen antepasados melanesios, conocedores de conocimientos ancestrales respecto a plantas curativas, tratamientos naturales derivados de stas, danzas rituales, mitos y leyendas, formas de transmisin oral de conocimiento y otros componentes de su historia cultural. Y en mi criterio, en menor cuanta el legado cultural de los conquistadores espaoles, con sus conocimientos sobre la plvora, la escritura, y otro tipo de conocimientos y costumbres propias de los europeos.
Para citar otos referentes tericos afines, para Kant Las ideas ticas y en un contexto cultural las costumbres1- son el resultado lgico de su creencia en la libertad fundamental del individuo, como manifest en su Crtica de la razn prctica, 1788. No consideraba esta libertad como la libertad no sometida a las leyes, como en la anarqua, sino ms bien como la libertad del gobierno de s mismo, la libertad para obedecer en conciencia las leyes del Universo como se revelan por la razn2.

Con este prembulo, y retomando el tema de la pluri y multiculturalidad Colombianas3 que, siendo respetadas en su estado de arte y races tradicionales, es una oportunidad del sector, respaldada por la creciente demanda de productos culturales, seria en nuestro pas la creacin de una

Nota del autor Kant, Emmanuel. Bibliografa. Enciclopedia Encarta 2002. 3 Articulo Polticas Culturales; de las identidades nacionales al espacio latinoamericano. UNESCO, SELA. Pagina 36. Grijalbo. Mxico 1999.
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Organizacin que abarcara y correlacionara toda la cadena de valor, para integrar los distintos eslabones que la componen. Estos componentes serian: Investigacin; asumido desde la perspectiva de los productos culturales ofertables y los distintos proveedores para ello, encargado de identificar los distintos Gneros & Manifestaciones culturales que existen en nuestro pas, as como de la ubicacin geogrfica, determinacin del potencial del mercado para cada uno de esos G&M, de manera que se realice desde el inicio una inteligencia de mercados para saber y/o ubicar los posibles destinos para esos productos culturales. Desarrollo; con la funcin de realizar los acuerdos con las diferentes fuentes de contenidos y/o productos culturales y sistematizarlos, con el fin de asegurar calidad y seguridad del permanente suministro de productos; es a su vez la encargada de realizar convenios o alianzas, de manera que se garantice tambin que el proveedor de los productos obtenga un mejoramiento en su nivel de vida ya sea comunitario o de la institucin que se conforme para ser proveedor. Produccin; es la parte mas critica de la cadena, encargada de consolidar el producto y su realizacin, de acuerdo al medio ms conveniente para su distribucin; de acuerdo con la naturaleza del producto, podra comprender la decisin de realizar el producto en vivo (como el caso del teatro y las danzas) o la digitalizacin como en el caso de las pelculas, documentales, composiciones musicales autctonas, entre otras. Mercadeo y Distribucin; abarca la funcin de hacer llegar a los distintos mercados objetivos los productos culturales, -entendidos estos como bienes tanto fsicos como inmateriales o intelectuales-. El sustento para determinar como una oportunidad del sector cultural en el contexto de la globalizacin se puede observar en el cuadro No 1, de fuente CEPAL, en vista de la lnea descendente que presenta exportacin de servicios para Amrica Latina. La funcin de mercadeo tambin tendra como funcin el determinar y desarrollar las estrategias de penetracin en los mercados meta, que desde un principio se sabe, tienen una reida competencia por ser pases de alto nivel de ingreso, con diversidad de alternativas locales que, ya sea directa o indirectamente son competencia de los productos culturales de otros pases, como lo son el caso de las producciones cinematogrficas, obras de teatro, documentales sobre naturaleza y especies, geografa y otros del mismo sector. La funcin de mercadeo, tambin estara en la constante osmosis de los cambios en los gustos de la gente, que van de la mano con la forma como las diferentes culturas son

permeadas por la globalizacin que muchas veces ofrece e impone imaginarios y universos simblicos de otras culturas4, por efectos de la globalizacin. Gerencia; con la funcin de gestionar los diferentes tramites y licencias que se deben cumplir para la comercializacin y an la exportacin, con el fin de cumplir con las leyes y acuerdos internacionales sobre propiedad intelectual, con el fin de evitar plagios y piratera, o el incumplimiento de estos acuerdos; la logstica de los productos, la integracin de todos los componentes de la cadena y la gestin para hacer de la empresa una empresa sustentable en el contexto de la competencia y la mundializacin. Esta funcin, debera tambin encargarse de disear los diferentes indicadores se sirvan de base para monitorear tanto el desempeo de la Organizacin, como del sector o subsectores que se relacionan tanto directa como indirectamente con el sector donde esta se encuentre posicionada. Una vez propuesta la estructura para una Organizacin que integre verticalmente la cadena de valor para la comercializacin de los productos culturales, puede parecer una labor de gran envergadura y an titnica, pero responde al afn de querer garantizar un producto de optima calidad, que garantice la permanencia y proyeccin de la Organizacin. La creacin de esta estructura, permitira aprovechar la oportunidad numero 6 identificada en la revista Informacin y Comunicacin, acerca de las industrias culturales y la globalizacin, la cual enuncia un creciente gusto por los productos culturales, a travs de las nuevas opciones audiovisuales, lo cual debemos tratar de satisfacer con contenidos nacionales, para no depender de producciones forneas. Un cuadro resumen de la integracin de esta cadena, se ilustra a continuacin. GERENCIA DE EMPRESA CULTURAL
Integra, coordina y gestiona la empresa, la cadena de valor y las reas de gestin critica para el xito de la Organizacin
rea de Gestin Producto

Investigacin
Identifica los cambios y/o preferencias acerca del producto y el nicho de mercado

Produccin
Establece los contactos con las fuentes pertinentes para concretar la realizacin de los

Mercadeo y Distribucin
Motiva y Hace llegar el producto a los mercados meta preestablecidos

Producciones Culturales Audiovisuales

Industria Cultural. Revista. Pagina 5

para cada uno

productos

An cuando desde los siglos XVII y XVIII, se impuso la consideracin de que el desarrollo poltico, social y econmico de las naciones podra ser alcanzado a travs de la educacin de los ciudadanos y, en consecuencia, se promovieron las instituciones adecuadas para fomentar la formacin de los profesores5, este tpico fundamental no ha sido tenido en cuenta o desconocido, sic, por nuestros dirigentes polticos, pues cada da son mas reducidos los presupuestos asignados para la educacin, la cultura y el bienestar social de las naciones. Siendo la cultura el medio para que las personas se vinculen, se colaboren, cooperen entre s, de modo que no podemos desligar cultura y desarrollo o cultura y economa6. Cito esto para recordar que tanto los contenidos como mtodos para el conocimiento y difusin de la cultura y el conocimiento, forman parte de los productos culturales comercializables, que a su vez promueven el desarrollo econmico.

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Enciclopedia Encarta. Sobre la Educacin. Nuestra diversidad creativa. Pagina 32.

CONCLUSIONES Aun consultando las fuentes que se suponen tienen indicadores y cifras del sector, estos son incipientes como en el caso del CAB, UNESCO, OEI. Existe una creciente demanda de productos culturales, generada con los cambios en los gustos, por la oferta de nuevos medios de reproduccin audiovisual. La globalizacin afecta los patrones culturales nacionales, en mayor proporcin a las nuevas generaciones. Si se asume liderazgo en la generacin de bienes culturales para la exportacin, en AL existe un mercados que puede ser suplico con producciones que serian mas aceptadas que las Norteamericanas, por su afinidad surcontinental.

BIBLIOGRAFA GARCA Canclini, Nstor. Articulo Polticas Culturales; de las identidades nacionales al espacio latinoamericano. UNESCO, SELA. Pagina 36. Grijalbo. Mxico 1999 Nuestra diversidad creativa. Informe de la Comisin Mundial de Cultura y Desarrollo. Pagina 32. Revista Informacin y Comunicacin. Industrias Culturales y Globalizacin. E-mail ceiccos.com.ar. pagina 5. UNESCO. Pagina web consultada el 21 de agosto de 2002. Enciclopedia Encarta 2002. Acerca de la Educacin.