22/02/2024
METODO
CPM
Roldan Bernal David
Santos Piña Andres
COMPUTAC.Y PROGRAM.PROYECT.Y OBR
Patiño Jaimes Roberto
INDICE
1 ¿Qué es el método CPM? 6 Pasos del metodo CPM
2 Objetivo del metodo CPM 7 Video de referencia
3 En que conciste 8 Referencias
4 Identificación de actividades
5 secuenciación en el método CPM
¿Qué es el método
CPM?
El método de la ruta crítica (CPM-
Critical Path Method) o del camino
crítico es una herramienta que te
permite estimar el tiempo más corto
en el que es posible completar un
proyecto. Este es un algoritmo
utilizado para el cálculo de tiempos
y plazos en la planificación de
proyectos.
Objetivo del metodo
CPM
El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, donde cada una
de las actividades del mismo tiene una duración estimada. La duración de las
actividades que forman la ruta crítica determina la duración del proyecto
entero y las diferencias con las otras rutas que no sean la crítica se
denominan tiempos de holgura. Un proyecto puede tener más de una ruta
crítica.
El método de la ruta crítica usa tiempos ciertos
o estimados y consiste prácticamente en:
Identificar todas las actividades que involucra el
proyecto
Establecer relaciones entre las actividades.
Briefly elaborate on what you want to discuss. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe
seguir después.
Construir una red o diagrama conectando las
diferentes actividades a sus relaciones de
precedencia.
Definir costos y tiempo estimado para cada
actividad.
Identificar la ruta crítica y las holguras de las
actividades que componen el proyecto.
Utilizar el diagrama como ayuda para planear,
supervisar y controlar el proyecto.
Identificación de actividades y
secuenciación en el método CPM
Secuenciación de Actividades:
1. Determinar Dependencias:
Identificar las relaciones lógicas entre las actividades (predecesoras y sucesoras).
Las dependencias pueden ser de tipo:
Finalización a Inicio (FS): La actividad B no puede comenzar hasta que la
actividad A haya terminado.
Inicio a Inicio (SS): La actividad B no puede comenzar hasta que la actividad A
haya comenzado.
Finalización a Finalización (FF): La actividad B no puede terminar hasta que la
actividad A haya terminado.
Inicio a Finalización (SF): La actividad B no puede terminar hasta que la
actividad A haya comenzado.
2. Construir el Diagrama de Red (CPM):
Utilizar nodos para representar actividades y flechas para representar
dependencias.
Diagrama de Flechas (PERT) o Diagrama de Actividades en Caja (ADM) son
enfoques comunes.
CPM
Identificación de actividades y secuenciación en
el método CPM
3.Dibujar el Diagrama de Red:
Colocar nodos para las actividades y conectarlos con flechas que representen las dependencias.
La dirección de las flechas indica la secuencia de las actividades.
4.Identificar Caminos y Duración:
Calcular la duración estimada de cada actividad.
Identificar la ruta crítica, que es la secuencia de actividades que determina la duración total del proyecto.
5.Revisar y Validar:
Revisar el diagrama de red con equipos y expertos para validar la secuenciación.
Asegurarse de que las dependencias reflejen correctamente las relaciones entre actividades.
La identificación de actividades y la secuenciación son cruciales para establecer una base sólida en la implementación del CPM,
permitiendo una planificación detallada y una comprensión clara de cómo las actividades se relacionan entre sí en el proyecto.
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El método de la ruta crítica usa tiempos ciertos
o estimados y consiste prácticamente en:
La estimación de tiempos y duraciones de actividades en el Método de la
Ruta Crítica (CPM) es un paso crítico para desarrollar un plan de proyecto
preciso.
Estimación de Tiempos:
1. Revisión de Datos Históricos:
Examina proyectos anteriores similares para obtener datos sobre la
duración de actividades comparables.
Utiliza la experiencia pasada para informar las estimaciones.
2. Consultas a Expertos:
Solicita la opinión de expertos en el campo para obtener perspectivas
basadas en la experiencia.
Involucra a las personas que realizarán las actividades para obtener
información detallada.
3. Estimación Paramétrica:
Utiliza modelos matemáticos o estadísticos basados en parámetros
específicos para prever la duración de las actividades.
Puede ser útil para actividades repetitivas y bien comprendidas.
4. Análisis de Tres Escenarios:
Estima el tiempo más probable, el tiempo más optimista y el tiempo
más pesimista para cada actividad (técnica PERT).
Calcula la estimación PERT utilizando la fórmula: Tp=(To+4Tm+Tp)/6
Donde To es el tiempo más optimista, Tm es el tiempo más probable
y Tpes el tiempo más pesimista.
5.Estimación de Tendencias Actuales:
Examina las tendencias actuales en la industria y la tecnología para
ajustar las estimaciones en consecuencia.
Considera cambios en la tecnología, enfoques de trabajo y mejores
prácticas.
Duraciones de Actividades:
1. Asignar Duración a Cada Actividad:
Basándote en las estimaciones de tiempo, asigna una duración a cada actividad en tu red CPM.
2. Documentar las Duraciones:
Registra las duraciones asignadas a cada actividad en el diagrama de red.
Asegúrate de que todos los miembros del equipo estén informados sobre las duraciones asignadas.
3. Considerar Recursos Disponibles:
Ajusta las duraciones de las actividades según la disponibilidad de recursos.
Considera cualquier restricción de recursos y ajusta las duraciones en consecuencia.
4. Revisar y Validar:
Revisa las duraciones asignadas con el equipo y los expertos para validar la precisión.
Ajusta las estimaciones según la retroalimentación recibida.
5. Actualizar Según el Progreso:
A medida que avanza el proyecto, actualiza las duraciones de las actividades según el progreso real y cualquier cambio en las
condiciones del proyecto.
La estimación de tiempos y duraciones de actividades en CPM es un proceso iterativo que puede ajustarse a medida que se obtienen más
datos y se avanza en el proyecto. La precisión en estas estimaciones es esencial para garantizar una planificación y ejecución efectivas del
proyecto.
Video de como funciona el metodo CPM
https://www.youtube.com/watch?v=Fw0jhTu2G2U&t=41s
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Asana, T. (2021, 16 octubre). Cómo utilizar el método de la ruta crítica en la gestión de proyectos [2021] • Asana.
Asana. https://asana.com/es/resources/critical-path-method
Método de Ruta crítica – CPM (Critical Path Method). (2013, 14 abril).
https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/04/14/metodo-de-ruta-critica-cpm-critical-path-method/
