SEGURIDAD BASADA EN
COMPORTAMIENTOS
“ En seguridad no hay una sola receta, sino que hay cuantas sean necesarias para
proteger la vida y la integridad física de una persona”
AGENDA DEL CURSO
Propósito y objetivos.
Introducción.
Dinámica 1
Viaje de seguridad
El comportamiento en una organización-SBC.
Comportamientos más seguros
Conclusión.
Medidas de Seguridad:
Alcohol
y drogas Uso correcto del
celular
En caso de Respeto mutuo
sismos e entre
incendios compañeros
Medidas de seguridad y
acuerdos de convivencia
Preguntas y
aportes
Participación
y orden
Acuerdos de Convivencia
¿Qué has hecho para
cumplir con tu compromiso
y tener un gran día de
trabajo?
MOTIVACIÓN
Excusas típicas en seguridad
EVALUACIÓN DE ENTRADA
RIESGOS DE FATALIDAD
Objetivos del curso
Crear conciencia respecto a nuestro
comportamiento frente a una correcta
decisión.
Elevar nuestro sentido común en
seguridad.
Seguridad Basada en el Comportamiento
-SBC-
¿Por qué hablar de SBC
¿La seguridad es un sentido
humano de supervivencia?
¿Porqué suceden los accidentes?
Los accidentes se producen:
¿Por la mala suerte?
¿Por la fatalidad?
¿Por el destino?
¿Porque estaba escrito?
¿Por ser domingo 7?
¿Por ser martes 13?
Se deben a
No! Comportamientos
inseguros o Condiciones
Inseguras
DINAMICA #01
¿Qué actividades críticas desarrollas?
¿Por qué consideras que son críticas?
¿Cuáles son los comportamientos más seguro
que deberías adoptar para lograr no hacerte
daño?
¿Porqué implementar el esquema de SBC?
1. El mayor índice
de accidentes se
debe a
Comportamientos
inseguros
¿Porqué implementar el esquema de SBC?
Norma OHSAS 18001 – 2007
2. Las normas de 4.3 Planificación
4.3.1 Identificación de peligros, evaluación de
seguridad y salud en
riesgos y determinación de controles.
el trabajo establecen
El procedimiento o procedimientos para la
que se considere
identificación de peligros y la evaluación de
este enfoque
riesgos debe tener en cuenta:
© El comportamiento humano, las
capacidades y otros factores humanos.
Ley 29783
Artículo 18. Principios del Sistema de Gestión
de la Seguridad y Salud en el Trabajo:
e) Fomentar la cultura de la prevención de los
riesgos laborales para que toda la organización
interiorice los conceptos de prevención y
proactividad, promoviendo comportamientos
seguros.
SEGURIDAD BASADA EN EL
COMPORTAMIENTO
¿Qué es la Seguridad Basada en el
Comportamiento?
Es una herramienta de gestión cuyo foco es el comportamiento de
los trabajadores, basada en un proceso de cambio de su actitud
hacia la seguridad y salud en el trabajo, buscando la incorporación
de éstos como valores.
también se conoce con los siguientes nombres:
Seguridad Basada en la Conducta,
Seguridad Basada en Valores y
Seguridad Basada en Personas
¿En qué consiste la Seguridad Basada
en el Comportamiento?
Consiste en modificar los patrones de conducta insegura a través de un
sistema planificado y estructurado, siguiendo el siguiente esquema:
Comportamientos que se deben atacar
Negligencia, indiferencia, falta de criterio
Dejar de lado las normas de seguridad, no cumplir las
instrucciones recibidas....facilitan el cometer errores.
Ira, mal humor, alcohol, drogas
Contribuyen a que la persona actúe irracionalmente.
Malos hábitos de trabajo
Desorden, descuido, indisciplina, o persistencia en cometer
faltas, descalifican a la persona.
Distracción, falta de atención
Bromas pesadas, permitir que otros interrumpan un trabajo
peligroso, mal estado de salud, es imprudente.
Comportamientos que se deben atacar
Curiosidad
Hacer o manipular algo desconocido puede ser peligroso, siempre
preguntar al que sabe.
Ignorancia, instrucción inadecuada
Toda persona en estas condiciones presenta riesgo de
accidentarse.
Falta de planificación, decisiones precipitadas
Hacer el trabajo en forma improvisada, actuar sin pensar o a
última hora conducen a riesgo.
Exceso de confianza
Rebeldía, no aceptar recomendaciones, confundir valor con
temeridad.....han cobrado muchas vidas.
SBC: Viaje de seguridad
VIDEO: VIAJE DE LA SEGURIDAD
SBC - Comportamientos vitales en
Yanacocha
INTEGRACION
PARTICIPACION PERTENENCIA
SBC – PUNTOS
CLAVES
CONSENTIMIENTO
CONCIENTIZACION
SBC- Ciclo de los paradigmas
IDEA
REFERENCIA
RESULTADOS
CICLO DE LOS
PARADIGMAS
HABITO CREENCIA
ACCION
El Comportamiento en una organización
DINAMICA #02
Explicación según el video de viaje de la seguridad:
En grupos: explica:
• Cada una de las partes del viaje de seguridad
según lo asignado:
1. Grupo 1: Concientización.
2. Grupo 2: Consentimiento.
3. Grupo 3: Participación.
4. Grupo 4: Pertenencia.
5. Grupo 5: Integración
SBC-comportamientos vitales
en Yanacocha
Trilogía para la existencia de SBC
ACTITUD CONOCIMIENTOS
(Querer (Saber hacerlo)
hacerlo)
SBC
HABILIDAD
(Poder
hacerlo)
SBC – Actitud – Querer hacerlo SBC
Factor humano:
Se sub divide en dos factores:
Factores internos o personales: Factores externos o
Falta de motivación personal; laborales:
hacer que lo indeseable sea Infraestructura
deseable. Falta de comodidad laboral
Presión de grupo: (ej. ergonomía)
SBC – Conocimiento– saber hacerlo SBC
Formación:
Identificar Comportarse de
los riesgos Controlar manera segura
los riesgos
Usando herramientas Comportamientos
Eliminación
de seguridad dentro vitales.
Sustitución.
de un sistema de Ingeniería.
seguridad. Comportamiento
Administrativos
más seguros.
EPP
Ejemplo: PETS, ATS,
PETAR, otros.
SBC – Conocimiento– Poder hacerlo
Ingeniería de seguridad e HO SBC
Ambiente Métodos de Mejores técnicas de Calidad ISO,
razonablemente trabajo seguro trabajo OHSAS
seguro
Diseño formulación y Permite demostrar
Comunicación
Monitoreo de selección de métodos que se cumple con
Trabajo en
higiene de trabajo. requisitos técnicos
equipo
industrial. Establecer las mejores internacionales
Liderazgo en
Ergonomía. técnicas de trabajo. Asegura que los
seguridad
Agradable Establecer las bienes o servicios
habilidades de cada cumplen con
trabajador en relación requisitos obligatorios
a la tarea a relacionados con la
desarrollar. salud, la seguridad y
el medio ambiente
COMPORTAMIENTOS VITALES
DEFINICIÓN
Es un comportamiento fundamental
que una persona adopta cuando se
presenta un momento crucial o
crítico. Este Comportamiento Vital
evita que una situación se salga de
control y que eventualmente
genere una lesión seria o una
fatalidad
COMPORTAMIENTOS VITALES
DERECHO A DECIR NO
Del la pregunta anterior:
Como seres humanos seguramente que NO seguirías trabajando
de esa forma u exponiéndote a los contaminantes químicos
mortales.
COMPORTAMIENTOS MÁS SEGUROS
Eres un ejemplo….
Toma
Toma tu tiempo
tu tiempo
y analiza
y analiza
Generando
confianza
Cuando las condiciones de un
Las cosas claras trabajo planificado cambien, tomaré
el tiempo necesario para analizar y
evaluar los riesgos y si las
Asumir mi condiciones de las tareas son
responsabilidad seguras las ejecutaré.
COMPORTAMIENTOS MAS SEGUROS
Eres un ejemplo….
Toma tu tiempo
y analiza
Generando
confianza
En la asignación de tareas, me
aseguraré de cumplir los requerimientos
Las cosas claras de las mismas, que la comunicación sea
fluida y respetuosa, propiciando la
apertura constante al diálogo,
Asumir mi generando un clima laboral agradable.
responsabilidad
COMPORTAMIENTOS MÁS SEGUROS
Eres un ejemplo….
Toma tu tiempo
y analiza
Generando
confianza
Cuando me falta información para la
Las cosas claras ejecución de un trabajo, preguntaré a mi
supervisor, me informaré, organizaré de
manera segura, clara y sencilla,
Asumir mi asegurándome que el mensaje haya sido
responsabilidad entendido.
COMPORTAMIENTOS MAS SEGUROS
Eres un ejemplo….
Toma tu tiempo
y analiza
Generando
confianza
Las cosas claras
En mi trabajo diario, cuando observe
un comportamiento o condición sub
estándar en algún lugar, asumiré mi
Asumir mi responsabilidad para solucionarlo
responsabilidad (a), antes de permitir que se
continúe con la labor.
SBC - Habilidad
HABILIDAD: Poder hacerlo
Ingeniería de seguridad e HI
El ambiente razonablemente
seguro.
ACTITUD CONOCIMI
(Querer ENTOS
hacerlo) (Saber
hacerlo)
SBC
Métodos de trabajo seguro.
HABILIDAD
(Poder hacerlo) Instalaciones, maquinas,
herramientas adecuadas.
Calidad ISO, OHSAS
Otros
SBC - Habilidad
HABILIDAD: Poder hacerlo
Ambiente razonablemente seguro
Monitoreo de higiene industrial.
ACTITUD
(Querer
CONOCIMI
ENTOS
Ergonomía.
Agradable
hacerlo) (Saber
hacerlo)
SBC
HABILIDAD
(Poder hacerlo)
SBC - Habilidad
HABILIDAD: Poder hacerlo
ACTITUD CONOCIMI
Métodos de trabajo seguro
(Querer ENTOS
hacerlo) (Saber
hacerlo)
Diseño formulación y selección de
SBC
métodos de trabajo.
Establecer las mejores técnicas
HABILIDAD
de trabajo.
(Poder hacerlo)
Establecer las habilidades de cada
trabajador en relación a la tarea a
desarrollar.
SBC - Habilidad
HABILIDAD: Poder hacerlo
ACTITUD CONOCIMI
ENTOS
Métodos de trabajo seguro
(Querer
hacerlo) (Saber
hacerlo)
SBC Mejorar las formas de como se inter-
INGENIERA relacionan los componentes de una
DE MÉTODOS operación o un proceso y los componentes
HABILIDAD con cada trabajador.
(Poder hacerlo) MEDICIÓN DE Definir un tiempo adecuado para la
TRABAJO ejecución de la operación, de acuerdo a la
operación
Mejorara los componentes que intervienen
INGENIERIA en el movimiento de materiales para
DE garantizar su correcta relación con el
MATERIALES proceso y operación.
EQUILIBRIO ENTRE COSTO TIEMPO Y CALIDAD
“MAXIMIZACIÓN DE UTILIDADES”
SBC - Habilidad
HABILIDAD: Poder hacerlo
ACTITUD CONOCIMI
ENTOS
Mejores técnicas de trabajo
(Querer
hacerlo) (Saber
hacerlo)
SBC
COMUNICACIÓN
HABILIDAD TRABAJO EN
(Poder EQUIPO
hacerlo)
LIDERAZGO EN
SEGURIDAD
SBC - Habilidad
HABILIDAD: Poder hacerlo
CALIDAD
Política
ACTITUD CONOCIMI
(Querer ENTOS
hacerlo) (Saber
hacerlo)
SBC Actuar Planificar
PP-E 12.01
PP-E 01.01 PP-E 02.01
PP-E 08.01 PP-E 14.01
HABILIDAD Mejora PP-E 15.01 PP-E-18.01
(Poder continua PP-E 30.01
hacerlo)
Verificar Hacer
PP-E 05.01 PP-E 06.01
PP-E 06.02 PP-E 09.01
PP-E 10.01 PP-E 17.01
PP-E 11.01 PP-E 13.01 Estándares para
PP-E 16.01 PE-E 17.02 Administrar el Peligro
PP-E 17.03
DINAMICA #03
Escriba las razones por las que hubieran estas
excusas o razones de los comportamientos cuando
los trabajadores toman atajos (inseguros) para
realizar su trabajo:
No sé hacerlo:
No puedo hacerlo
No quiero hacerlo
