DESARROLLO DE EJERCICIOS PROPUESTOS
Problema 1. ÁRBOLES DE DECISIÓN, VEIP y VEIM
Teratex, una empresa textilera que tiene una experiencia productiva en el mercado
extranjero de 25 años, debe decidir si fabrica un nuevo producto en su planta
principal, o si por el contrario la compra a un proveedor externo. Las utilidades
dependen de la demanda del producto. La tabla muestra las utilidades
proyectadas, en millones de pesos.
Tabla 1. Proceso de decisión para comercialización del producto
Estado de naturaleza
Alternativa Demanda Demanda Demanda
Demanda baja
de decisión media baja media alta alta
ganancias ($)
ganancias ($) ganancias ($) ganancias ($)
Fabricar 45 48 51 57
Subcontratar 37 39 43 50
Comprar 40 41 43 46
Probabilidade
0,25 0,27 0,23 0,25
s ∑ ¿1
Tabla 1. Proceso de decisión problema 1
PARTE 1. ÁRBOLES DE DECISIÓN, VEIP y VEIM
Según la información correspondiente de la tabla 1 y la teoría del Valor esperado
de la información perfecta (VEIP), el Valor esperado de la información muestral
(VEIM) y los Árboles de decisión, respondan:
a. Use VEIP para determinar si la empresa debe intentar obtener una
mejor estimación de la demanda.
Para calcular VEIP se debe conocer VEsIP Y VEcIP
Según el criterio, se decide por la alternativa de mayor ganancia esperada. VEsIP
(Valor esperado sin información perfecta)
VEsIP Total
12,9 14,2
Fabricar 11,25 11,73 50,19
6 5
Subcontrata 10,5
9,25 9,89 12,5 42,17
r 3
11,0
Comprar 10 9,89 11,5 42,46
7
Se decide Fabricar debido a que se obtiene mayor ganancia.
Obtenemos VEcIP (Valor esperado con información perfecta)
La mejor Gananci
Resultado a futuro
decisión a
Demanda baja Fabricar 45
ganancias ($)
Demanda media baja
Fabricar 48
ganancias ($)
Demanda media alta
Fabricar 51
ganancias ($)
Demanda alta ganancias
Fabricar 57
($)
VEcIP= ( 45∗0 , 25 ) + ( 48∗0 , 27 ) + ( 51∗0 , 23 ) + ( 57∗0 ,25 )
VEcIP=50 ,19
Calculamos el VEIP (Valor esperado de la información perfecta)
VEIP=VEcIP−VEsIP
VEIP=50 , 19−50 ,19
VEIP=0
El valor esperado de la información perfecta es 0, por tal motivo no se debe
obtener una mejor estimación de la demanda
b. Se espera que un estudio de mercado de prueba sobre la posible demanda
del producto reporte un condición favorable (F) o desfavorable (D). Las
probabilidades condicionales relevantes son:
P(F/baja) = 0,2 P(D/baja) = 0,8
P(F/media baja) = 0,4 P(D/media baja) = 0,6
P(F/media alta) = 0,3 P(D/media alta) = 0,7
P(F/alta) = 0,65 P(D/alta) = 0,35
P(F/baja) = 0,2 P(D/baja) = 0,8
P ( baja
F
) P ( baja
D
)
P ( baja
F
)= P ( baja ) P ( baja
D
)= P ( baja )
0 , 2=
P ( baja
F
) 0 , 8=
P ( baja
D
)
0 , 25 0 , 25
P ( baja
F
)=0 ,05 P ( baja
D
)=0 ,02
P(F/media baja) = 0,4 P(D/media baja) = 0,6
P ( mediaF baja ) P ( mediaDbaja )
P ( mediaF baja )= P ( media baja ) P ( mediaDbaja )= P ( media baja )
0 , 4=
P ( mediaF baja ) 0 , 6=
P ( mediaDbaja )
0 ,27 0 , 27
P ( mediaF baja )=0,108 P ( mediaDbaja )=0,162
P(F/media alta) = 0,3 P(D/media alta) = 0,7
P ( mediaF alta ) P ( mediaD alta )
P ( mediaF alta )= P ( media alta) P ( mediaD alta )= P ( media alta)
0 , 3=
P ( mediaF alta ) 0 , 7=
P ( mediaD alta )
0 , 23 0 , 23
P ( mediaF alta )=0,069 P ( mediaD alta )=0,161
P(F/alta) = 0,65 P(D/alta) = 0,35
P ( altaF ) P ( altaD )
P ( altaF )= P ( alta ) P ( altaD )= P ( alta)
0 , 65=
P ( altaF ) 0 , 35=
P ( altaD )
0 ,25 0 ,25
P ( altaF )=0,1625 P ( altaD )=0,0875
Resultado a futuro Favorable Desfavorable Total
Demanda baja ganancias ($) 0,05 0,2 0,25
Demanda media baja
0,108 0,162 0,27
ganancias ($)
Demanda media alta ganancias
0,069 0,161 0,23
($)
Demanda alta ganancias ($) 0,1625 0,0875 0,25
Total 0,3895 0,6105 1
La probabilidad que sea favorables es de 38,9%
c. ¿cuál es el valor esperando de la información de investigación de
mercados?
d. ¿Cuál es la eficiencia de la información?
VEcIP−VEsIP
Eficiencia=
VEIP
50 , 19−50 , 19
Eficiencia=
0
Eficiencia=0
La eficiencia es 0%, por tal motivo consideramos que la información no es
suficiente.
Problema 2. ÁRBOLES DE DECISIÓN, VEIP y VEIM
ElectroCom, una empresa que fabrica componentes electrónicos para la
introducción en su catálogo de productos debe decidir si fabrica un nuevo producto
en su planta principal, lo subcontrata con supervisión de la compañía o si por el
contrario lo compra a un proveedor externo. Las utilidades dependen de la
demanda del producto. La tabla muestra las utilidades proyectadas, en millones de
pesos.
Tabla 2. Proceso de decisión para comercialización del producto
Estado de naturaleza
Alternativa Demanda Demanda Demanda
Demanda baja
de decisión media baja media alta alta
ganancias ($)
ganancias ($) ganancias ($) ganancias ($)
Fabricar 45 48 51 57
Subcontratar 37 39 43 50
Comprar 40 41 43 46
Arrendar 38 42 45 49
Probabilidad
0,22 0,22 0,25 0,29
∑ ¿1
Tabla 2. Proceso de decisión problema 2
PARTE 2. ÁRBOLES DE DECISIÓN, VEIP Y VEIM
Según la información correspondiente de la tabla 2 y la teoría del valor esperado
de la información perfecta (VEIP), el Valor esperado de la información muestral
(VEIM) y los Árboles de decisión, respondan:
e. Use VEIP para determinar si la empresa deba intentar obtener una mejor
estimación de la demanda.
Para calcular VEIP se debe conocer VEsIP Y VEcIP
Según el criterio, se decide por la alternativa de mayor ganancia esperada. VEsIP
(Valor esperado sin información perfecta)
VEsIP Total
10,5
Fabricar
9,9 6 12,75 16,53 49,74
Subcontrata
r 8,14 8,58 10,75 14,5 41,97
Comprar 8,8 9,02 10,75 13,34 41,91
Arrendar 8,36 9,24 11,25 14,21 43,06
Se decide Fabricar debido a que se obtiene mayor ganancia. Obtenemos VEcIP
(Valor esperado con información perfecta)
La mejor Gananci
Resultado a futuro
decisión a
Demanda baja
Fabricar 45
ganancias ($)
Fabricar 48
Demanda media
baja ganancias ($)
Demanda media
Fabricar 51
alta ganancias ($)
Demanda alta
Fabricar 57
ganancias ($)
VEcIP= ( 45∗0 , 22 )+ ( 48∗0 , 22 )+ ( 51∗0 , 25 ) + ( 57∗0 , 29 )
VEcIP=49 , 74
Calculamos el VEIP (Valor esperado de la información perfecta)
VEIP=VEcIP−VEsIP →VEIP=49 , 74−49 , 74
VEIP=0
El valor esperado de la información perfecta es 0, por tal motivo no se debe
obtener una mejor estimación de la demanda
f. Se espera que un estudio de mercado de prueba sobre la posible demanda
del producto reporte un condición favorable (F) o desfavorable (D). Las
probabilidades condicionales relevantes son:
P(F/baja) = 0,3 P(D/baja) = 0,7
P(F/media baja) = 0,35 P(D/media baja) = 0,65
P(F/media alta) = 0,2 P(D/media alta) = 0,8
P(F/alta) = 0,38 P(D/alta) = 0,62
P(F/baja) = 0,3 P(D/baja) = 0,7
P ( baja
F
) P ( baja
D
)
P ( baja
F
)= P ( baja ) P ( baja
D
)= P ( baja )
0 , 3=
P ( baja
F
) 0 , 7=
P ( baja
D
)
0 , 22 0 , 22
P ( baja
F
)=0,066 P ( baja
D
)=0,154
P(F/media baja) = 0,35 P(D/media baja) = 0,65
P ( mediaF baja ) P ( mediaDbaja )
P ( mediaF baja )= P ( media baja ) P ( mediaDbaja )= P ( media baja )
0 , 35=
P ( mediaF baja ) 0 , 65=
P ( mediaDbaja )
0 , 22 0 , 22
P ( mediaF baja )=0,077 P ( mediaDbaja )=0,143
P(F/media alta) = 0,2 P(D/media alta) = 0,8
P ( mediaF alta ) P ( mediaD alta )
P ( mediaF alta )= P ( media alta) P ( mediaD alta )= P ( media alta)
0 , 2=
P ( mediaF alta ) 0 , 7=
P ( mediaD alta )
0 , 25 0 , 25
P ( mediaF alta )=0 , 05 P ( mediaD alta )=0 , 2
P(F/alta) = 0,38 P(D/alta) = 0,62
P ( altaF ) P ( altaD )
P ( altaF )= P ( alta ) P ( altaD )= P ( alta)
0 , 38=
P ( altaF ) 0 , 62=
P ( altaD )
0 ,29 0 , 29
P ( altaF )=0,1102 P ( altaD )=0,1798
Resultado a futuro Favorable Desfavorable Total
Demanda baja ganancias ($) 0,066 0,154 0,22
Demanda media baja
0,077 0,143 0,22
ganancias ($)
Demanda media alta ganancias
0,05 0,2 0,25
($)
Demanda alta ganancias ($) 0,1102 0,1798 0,29
Total 0,3032 0,6768 0,98
La probabilidad que sea favorables es de 30,32%
EVIDENCIA USO WINQSB
Problema 1. ÁRBOLES DE DECISIÓN, VEIP y VEIM
Problema 2. ÁRBOLES DE DECISIÓN, VEIP y VEIM
Por motivos que la suma de probabilidades no se obtenía un valor de 1;
modifique las dos primeras probabilidades de 0,22 a 0,23; para el software
pudiera realizar el procedimiento.
CONCLUSIONES
Se optimizan gastos y se toma la mejor decisión aplicando algoritmos en la toma
de decisiones con el fin de maximizar o minimizar costos en dicho proceso o en el
momento de escoger cual es la mejor opción entre varios procesos que obtiene un
mismo fin de dicho proyecto o necesidad que se ajusta algún beneficio.
Aplicar métodos para toma de decisiones por medio de software es algo de
probabilidad casi exacta con sus respectivas restricciones y modo de comprobar
que dicho proceso este correcto.
BIBLIOGRAFÍA
Mosquera Laverde W.E. (2010) Módulo de Teoría de las [Link]
Nacional Abierta y a Distancia Escuela de Ciencias Básicas,
Tecnología e Ingeniería. P.149Campus virtual (2014). Protocolo de Teoría de las D
ecisiones [en línea].Bogotá: Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Disponible
en: [Link]
[Link]
