ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
IV CICLO
CURSO:
PLANEAMIENTO
EMPRESARIAL
César Alejandría Castro
Calejandria@[Link]
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
IV CICLO
SEMANA 1:
• Planificación Empresarial
• La Empresa
PLANIFICACIÓN
La planificación es una actividad que está presente en todos los ámbitos de nuestras
vidas, que nos ayuda a orientar esfuerzos, recursos y trazar un rumbo para llegar a
nuestros objetivos, ya sean personales, académicos o profesionales.
Planificar significa pensar y organizar las actividades necesarias para lograr un
objetivo deseado. Para su negocio, planificar significa pensar y determinar qué hacer
en el futuro para mejorar su actividad comercial. Por ejemplo, antes de comprar
productos o materias primas, Ud. piensa en:
• ¿Qué productos o materiales necesita?
• ¿Cuánto necesita?
• ¿Dónde comprar los productos o materiales?
• ¿Cuánto costarán los productos o materiales?
• ¿Cuándo necesita las mercancías o materiales?
PLANIFICACIÓN
IMPORTANCIA
En el mundo empresarial, la planificación es una tarea vital para impulsar los negocios
hacia el éxito, pues sirve para detallar el camino a seguir, podemos verla como una
preparación para realizar un análisis y la ejecución de las acciones necesarias para
lograr los objetivos establecidos. A continuación, te explicamos con mayor profundidad
de qué trata la planificación empresarial.
La planificación empresarial fomenta el análisis profundo y detallado de las ideas, del
estado actual del negocio y de los objetivos que se quieren alcanzar. Dicho análisis lleva
a los gerentes y al equipo a gestionar y trabajo con mayor eficacia.
ASPECTOS CLAVES
SISTEMA DE PLANIFICACIÓN
ELEMENTOS DE PLANIFICACIÓN
TIPOLOGÍA DE PLANES
PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL
La planificación empresarial es un proceso que implica la creación de una misión u
objetivo para una empresa y la definición de las estrategias que se utilizarán para
alcanzar ese objetivo o misión.
El proceso puede ser muy amplio, abarcando todos los aspectos de la operación, o
puede centrarse en funciones concretas dentro de la estructura general de la empresa. A
menudo implica el uso de recursos dentro de la empresa, así como la contratación de
consultores para ayudar en el diseño y la aplicación del plan.
VENTAJAS
Entre los principales beneficios de realizar una planificación empresarial están los
siguientes:
• Proporciona información y estructura que ayuda en la toma de decisiones.
• Ayuda a vincular las actividades específicas a los objetivos.
• Facilita la identificación de las limitaciones de recursos, los compromisos y los
beneficios esperados.
• Ayuda a poner a evaluar con mayor profundidad las ideas antes de ponerlas en
práctica, lo que genera confianza para avanzar y aprovechar las oportunidades.
• Mantiene el negocio centrado.
• Conduce a una mejor comprensión de los roles que hay en la empresa, con los socios
y con los empleados.
• Favorece la imagen de la empresa.
VENTAJAS
Entre los principales beneficios de realizar una planificación empresarial están los
siguientes:
• Proporciona información y estructura que ayuda en la toma de decisiones.
• Ayuda a vincular las actividades específicas a los objetivos.
• Facilita la identificación de las limitaciones de recursos, los compromisos y los
beneficios esperados.
• Ayuda a poner a evaluar con mayor profundidad las ideas antes de ponerlas en
práctica, lo que genera confianza para avanzar y aprovechar las oportunidades.
• Mantiene el negocio centrado.
• Conduce a una mejor comprensión de los roles que hay en la empresa, con los socios
y con los empleados.
• Favorece la imagen de la empresa.
LA EMPRESA
¿QUÉ PASARÍA SI NO HUBIERA
EMPRESAS?
¿Cómo obtendríamos los satisfactores?
¿Dónde y cómo trabajaríamos?
¿Cómo sería nuestra ciudad?
¿Cómo sería nuestra calidad de vida?
¿Cuál es la función más importante de
las empresas?
La función más importante de las empresas es crear:
Riqueza
Abundancia de bienes y
servicios de calidad
disponibles para la satisfacer
las necesidades de la
sociedad.
BENEFICIOS PARA LA EMPRESA
Valoración de la imagen y de la marca
Sostenibilidad del negocio a largo plazo
Mayor lealtad del consumidor
Mejor capacidad de contratación y permanencia de los empleados
INVERSIÓN
Gasto
Privado
Importación
Crecimiento Gasto
Económico Público
Exportación
ORGANIZACIÓN
Las organizaciones sean productoras de bienes materiales como alimentos, vestidos,
calzados o prestadoras de servicios como luz, teléfono o educación, son sistemas o
interrelaciones de trabajo, cuya razón de ser es la de satisfacer las necesidades de una
sociedad.
El concepto de organización en sentido amplio refiere a estructura, orden, armonía,
equilibrio, bienestar.
Si nos centramos en el mundo de las instituciones o de las empresas, una organización se
basa en relaciones de trabajo (que implican orden, armonía, equilibrio), para producir
bienes o servicios.
Una organización está constituida por recursos humanos - personas -; por recursos
materiales - equipos, mobiliario - y por recursos financieros - dinero -, lo cual le permite
funcionar como un sistema y lograr sus objetivos dentro de la comunidad donde se
encuentra ubicada.
COMPONENTES
Independientemente del tamaño y de quien sea “el dueño” de la organización, bien sea el Estado,
el Sector Privado, una Cooperativa o una Microempresa, para que ésta pueda funcionar debe ser
rentable y/o cumplir con sus objetivos y metas.
Por ello visualizaremos una organización desde sus diferentes componentes, donde se detalla
• Estrategia/ Planificación
• Procesos
• Estructura
• Sistemas.
• Infraestructura
• Desempeño
• Finanzas.
• Personal y conocimiento.
• Cultura y Valores
• Liderazgo
ENTORNO ORGANIZACIONAL
El entorno organizacional es el medio ambiente externo que influye en el funcionamiento de las
organizaciones, directa o indirectamente mediante el flujo de elementos tangibles e intangibles,
como la realidad económica o política y a un nivel más inmediato, sus clientes o la opinión
pública, etc.
Desde el momento en que crea una empresa, alrededor y dentro de ella, hay muchos elementos
que afectan la conducta de los negocios. Este es un conjunto de funciones, factores, procesos,
entradas y salidas, así como las condiciones y limitaciones asociadas con el trabajo diario. La
totalidad de dichos elementos es el entorno de la organización o su contexto.
El entorno de una organización puede dividirse en dos componentes principales:
• Entorno Interno: Incluye todos los factores que la organización puede controlar, como su
cultura, recursos, y procesos internos.
• Entorno Externo: Se compone del entorno operativo (clientes, competidores, proveedores,
intermediarios y reguladores) y el entorno macro (factores PESTEL - Políticos, Económicos,
Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales).
GRACIAS
