EVALUACIÓN SUSTITUTORIA 2024
Modalidad Semipresencial
Asignatura: Laboratorio de Innovación
Apellidos y Nombres: SUPA SURCO WASHINGTON
Este examen requiere:
Calculadora: No
Formulario: ninguno
Normas: ninguna
I. Enunciado
Responda las siguientes preguntas:
1:¿Cómo encontramos nuestro propósito a través del ikigai?
El concepto de ikigai proviene de Japón y se refiere a el propósito de la vida. Encontrar
tu ikigai implica descubrir aquello que te apasiona, en lo que eres bueno, lo que el
mundo necesita y por lo que puedes ser recompensado económicamente como
podemos encontrar tu propósito a través del ikigai:
Reflexiona sobre tus pasiones: Identifica aquellas actividades que te apasionan y te
hacen sentir vivo. Piensa en las cosas que te gustaría hacer incluso si no recibieras
ningún tipo de compensación.
Descubre tus habilidades: Reconoce tus habilidades y talentos naturales. ¿Qué
actividades se te dan bien sin mucho esfuerzo? Estas habilidades pueden ser tanto
técnicas como blandas.
Considera lo que el mundo necesita: Reflexiona sobre las necesidades y problemas del
mundo que te rodea. ¿Hay alguna manera en la que puedas contribuir positivamente?
Identifica áreas donde tus pasiones y habilidades puedan ser útiles para abordar estas
necesidades.
Busca la intersección: El ikigai se encuentra en la intersección de lo que amas, en lo
que eres bueno, lo que el mundo necesita y por lo que puedes ser recompensado.
Intenta identificar actividades o proyectos que abarquen estas cuatro áreas.
Experimenta y ajusta: Una vez que hayas identificado posibles áreas de ikigai, prueba
diferentes actividades o proyectos para ver cuáles te hacen sentir más realizado. Está
abierto a ajustar y refinar tu enfoque a medida que aprendes más sobre ti mismo y tus
objetivos.
Encontrar tu ikigai puede ser un proceso continuo de autoexploración y desarrollo
personal. No hay una única respuesta correcta, y es posible que tu ikigai evolucione a
lo largo del tiempo a medida que cambien tus intereses y circunstancias. Lo importante
es seguir buscando aquello que te haga sentir verdaderamente realizado y contribuir
positivamente al mundo que te rodea.
2.¿Cuáles son las actividades por realizar para comprender el problema?
Para comprender un problema de manera efectiva, es importante realizar una serie de
actividades que te ayuden a obtener una visión clara y completa de la situación. Aquí
tenemos algunas actividades que puedes llevar a cabo:
Definir el problema: Antes de poder comprender un problema, necesitas tener una
comprensión clara de lo que realmente es. Define el problema de manera concisa y
específica, identificando sus elementos clave y sus límites.
Recopilar información: Reúne toda la información relevante relacionada con el
problema. Esto puede incluir datos, estadísticas, informes, opiniones de expertos,
estudios de caso, etc. Cuanta más información tengas, mejor podrás entender el
problema en su totalidad.
Analizar causas y efectos: Examina las causas subyacentes del problema y cómo afecta
a diferentes aspectos. Busca entender las relaciones de causa y efecto que contribuyen
al problema y cómo se manifiesta en diferentes contextos.
Realizar entrevistas o encuestas: Entrevista a personas que estén familiarizadas con el
problema o que estén directamente involucradas en él. Las entrevistas estructuradas o
las encuestas pueden proporcionar información cualitativa y cuantitativa que te ayude
a comprender mejor las diversas dimensiones del problema.
Utilizar herramientas de análisis: Emplea herramientas como el análisis FODA, el
análisis de stakeholders, entre otros, para profundizar en el entendimiento del
problema desde diferentes ángulos.
Visualizar el problema: Utiliza técnicas de visualización, como diagramas de flujo,
mapas mentales, o diagramas causa-efecto, para representar gráficamente el
problema y sus componentes. Esto puede ayudarte a identificar patrones, relaciones y
áreas de enfoque.
Realizar un análisis de riesgos: Evalúa los posibles riesgos asociados con el problema y
cómo podrían influir en la forma en que se aborda. Comprender los riesgos te permite
anticipar posibles obstáculos y desarrollar estrategias para mitigarlos. Al llevar a cabo
estas actividades, estarás en una mejor posición para comprender a fondo el problema
y tomar decisiones informadas sobre cómo abordarlo de manera efectiva.
[Link] la herramienta que permite sistematizar la información recogida y
encontrar patrones, explíquela ampliamente.
Una herramienta poderosa para sistematizar la información recogida y encontrar
patrones es el análisis de datos. Esto implica el proceso de examinar, limpiar,
transformar ,modelar datos con el objetivo de descubrir información útil, llegar a
conclusiones y reforzar la toma de decisiones.
Aquí hay una explicación amplia de cómo funciona el análisis de datos y algunas de sus
técnicas más comunes:
Recopilación de datos: El primer paso en el análisis de datos es recopilar la
información relevante. Esto puede incluir datos numéricos, textuales, visuales o de
otro tipo, dependiendo del problema o la pregunta que estés tratando de responder.
Los datos pueden provenir de diversas fuentes, como encuestas, bases de datos,
registros históricos, observaciones, etc.
Exploración de datos: En esta etapa, se exploran los datos para comprender su
estructura, características y distribución. Esto puede implicar el uso de técnicas
descriptivas, como resúmenes estadísticos, histogramas, gráficos y visualizaciones,
para identificar patrones, tendencias y relaciones entre variables.
Análisis estadístico: El análisis estadístico es una parte fundamental del análisis de
datos y se utiliza para examinar la relación entre diferentes variables, probar hipótesis
y hacer inferencias sobre la población a partir de una muestra de datos. Esto puede
incluir técnicas como la regresión, el análisis de varianza, las pruebas de hipótesis,
entre otros.
Interpretación de resultados: Una vez completado el análisis, es importante
interpretar los resultados que observamos y extraer conclusiones significativas. Esto
puede implicar identificar insights clave, explicar las implicaciones prácticas de los
hallazgos y hacer recomendaciones basadas en la evidencia proporcionada por el
análisis de datos.
Comunicación de resultados: Por último, es crucial comunicar de manera clara y
efectiva los resultados del análisis de datos a las partes interesadas relevantes. Esto
puede implicar la preparación de informes, presentaciones, visualizaciones o
dashboards que resuman los hallazgos y faciliten la toma de decisiones informadas.
En resumen, el análisis de datos es una herramienta poderosa para sistematizar la
información recogida, identificar patrones y tendencias, y obtener insights
significativos que pueden informar la toma de decisiones en una amplia gama de
contextos y disciplinas.
[Link] que son los insights y como se relacionan con la pregunta generadora.
los insights son percepciones significativas que se obtienen del análisis de datos en
respuesta a una pregunta generadora. Estos insights ayudan a comprender mejor el
problema planteado, identificar posibles soluciones y respaldar la toma de
decisiones informadas para abordar el problema de manera efectiva.
[Link] y explique tres técnicas para generar ideas tratadas en la asignatura.
En el ámbito de la generación de ideas, existen diversas técnicas que pueden ayudar a
estimular la creatividad y fomentar la generación de soluciones innovadoras a
problemas. Aquí te menciono tres técnicas comúnmente tratadas en asignaturas
relacionadas con la creatividad y la innovación, junto con una breve explicación de cada
una:
Método SCAMPER: SCAMPER es un acrónimo que representa diferentes acciones que
se pueden aplicar para generar ideas innovadoras a partir de conceptos existentes.
Cada letra representa una acción específica: Sustituir, Combinar, Adaptar, Modificar,
Poner en otro uso, Eliminar y Reorganizar. Este método fomenta la creatividad al
desafiar a los participantes a mirar un problema desde diferentes perspectivas y a
pensar en posibles modificaciones o adaptaciones.
Mapas mentales: Los mapas mentales son herramientas visuales que ayudan a
organizar y conectar ideas de manera creativa. Se utilizan para representar
gráficamente las asociaciones y relaciones entre diferentes conceptos, lo que facilita la
generación de ideas y la exploración de nuevas posibilidades. Los mapas mentales son
especialmente útiles para el brainstorming y la lluvia de ideas, ya que permiten
capturar rápidamente ideas y conceptos de manera no lineal.
Tormenta de ideas: El brainstorming es una técnica de generación de ideas que
involucra a un grupo de personas que contribuyen con ideas de manera libre y sin
censura. Durante una sesión de brainstorming, los participantes se animan a generar
tantas ideas como sea posible, sin preocuparse por la calidad o la viabilidad en un
principio. Luego, estas ideas se revisan y se refinan para identificar las más
prometedoras.
Estas son solo algunas de las técnicas comúnmente tratadas en asignaturas
relacionadas con la creatividad y la innovación. Cada una ofrece un enfoque único para
estimular la generación de ideas y promover la innovación en diferentes contextos y
situaciones.
[Link] y explique dos técnicas para converger las ideas, tratadas en la
asignatura.
La convergencia de ideas es el proceso de seleccionar y refinar las ideas generadas
durante la fase de divergencia (donde se generan muchas ideas) para identificar las
mejores soluciones a un problema específico. Aquí te menciono dos técnicas
comúnmente utilizadas para converger ideas:
Método de votación:El método de votación es una técnica simple pero efectiva para
priorizar ideas y llegar a un consenso dentro de un grupo. Se asigna a cada participante
un cierto número de votos, que pueden ser distribuidos entre las ideas que consideren
más prometedoras o valiosas. Las ideas con más votos son las que se seleccionan para
su desarrollo posterior.
Análisis de priorización:El análisis de priorización es una técnica más estructurada que
implica evaluar sistemáticamente las ideas en función de ciertos criterios predefinidos.
Estos criterios pueden incluir factores como la viabilidad técnica, el impacto potencial,
el costo, el tiempo de implementación, entre otros. Al evaluar las ideas según estos
criterios, es posible identificar las que tienen mayor potencial para resolver el
problema de manera efectiva.
Estas técnicas de convergencia son fundamentales para asegurar que las ideas
generadas durante el proceso de generación de ideas se evalúen y seleccionen de
manera efectiva, permitiendo así identificar las soluciones más prometedoras y viables
para abordar el problema en cuestión.
[Link] ampliamente el lienzo de propuesta de valor.
El Lienzo de Propuesta de Valor es una herramienta utilizada en el desarrollo de negocios
y en el diseño de productos o servicios para ayudar a comprender y comunicar cómo
una oferta satisface las necesidades y deseos de los clientes de manera única y
diferenciada.
El lienzo consta de dos partes principales: el perfil del cliente y la propuesta de valor.
Perfil del cliente:Segmentos de clientes: Identifica los diferentes grupos de clientes
que se pretende alcanzar. Estos segmentos pueden diferir en términos de necesidades,
características demográficas, comportamientos u otros criterios relevantes.
Tareas del cliente: Describe las tareas específicas que los clientes necesitan realizar
para alcanzar sus objetivos. Estas tareas pueden incluir actividades cotidianas o
procesos específicos relacionados con el uso del producto o servicio.
Dolores (Pain Points): Son los problemas, frustraciones o desafíos que enfrentan los
clientes en su día a día. Identificar estos dolores permite comprender mejor las
necesidades no satisfechas que la propuesta de valor puede abordar.
Ganancias (Gains): Representan los resultados positivos o beneficios que los clientes
esperan alcanzar al utilizar la oferta. Estas ganancias pueden incluir mejoras en la
eficiencia, ahorro de tiempo o dinero, satisfacción emocional, entre otros.
Propuesta de Valor:Productos y servicios: Describe los productos o servicios ofrecidos
que ayudan a satisfacer las necesidades y deseos de los clientes. Esto puede incluir
características específicas, funcionalidades, beneficios, etc.
Tareas de alivio (Pain Relievers): Detalla cómo la propuesta de valor aborda los dolores
y problemas identificados por los clientes. Estos pueden ser aspectos del producto o
servicio que eliminan o reducen los dolores.
Creadores de ganancias (Gain Creators): Describe cómo la propuesta de valor
proporciona ganancias o beneficios a los clientes. Esto puede incluir características que
crean valor adicional, experiencias únicas o mejoras en la calidad de vida.
Puntuación única de propuesta de valor (Unique Value Proposition): Resume de
manera concisa y clara la oferta única y diferenciada que la empresa proporciona a sus
clientes. Es fundamental que esta puntuación destaque claramente lo que hace que la
propuesta de valor sea única y valiosa para los clientes.
El Lienzo de Propuesta de Valor es una herramienta flexible que puede adaptarse a
diferentes contextos y tipos de negocios. Facilita la visualización y comprensión de
cómo una oferta se alinea con las necesidades y deseos de los clientes, lo que ayuda a
orientar la estrategia de desarrollo de productos, la comercialización y la comunicación
de manera efectiva.
[Link] en que consiste el prototipo, para que se utiliza y tres tipos de
prototipado.
El prototipo es una representación preliminar o modelo de un producto, sistema o
servicio que se crea durante el proceso de diseño para explorar, evaluar y validar ideas
antes de la producción o implementación completa. El objetivo principal del
prototipado es permitir a los diseñadores y desarrolladores probar conceptos,
recopilar retroalimentación y realizar ajustes antes de comprometer recursos
significativos en la implementación final. Los prototipos pueden variar en términos de
complejidad y fidelidad, desde simples bocetos o maquetas hasta simulaciones
completamente funcionales.
El prototipado se utiliza con diversos propósitos, entre los que se incluyen:
Exploración de conceptos: Los prototipos permiten a los diseñadores y desarrolladores
explorar diferentes enfoques y soluciones para un problema dado. Al crear prototipos
rápidos y económicos, es posible generar una variedad de ideas y evaluar su viabilidad
antes de seleccionar una para su desarrollo posterior.
Prueba de usabilidad: Los prototipos se utilizan para evaluar la usabilidad y la
experiencia del usuario de un producto o sistema. Mediante la creación de prototipos
interactivos o simulaciones, es posible observar cómo los usuarios interactúan con la
interfaz y obtener retroalimentación sobre su facilidad de uso y eficacia.
Validación de conceptos: Los prototipos se utilizan para validar y refinar conceptos
antes de su implementación final. Al obtener comentarios de los usuarios y otras
partes interesadas a través de pruebas de prototipos, es posible identificar áreas de
mejora y realizar ajustes antes de que sea demasiado tarde en el proceso de
desarrollo.
A continuación, se presentan tres tipos comunes de prototipado:
Prototipos de papel o maquetas rápidas:Estos prototipos son rápidos y económicos de
crear, generalmente utilizando materiales simples como papel, cartón o pegatinas. Se
utilizan para explorar ideas y conceptos de manera rápida y visual, permitiendo a los
diseñadores y desarrolladores obtener retroalimentación temprana sobre el diseño y
la funcionalidad sin invertir mucho tiempo o recursos.
Prototipos interactivos o de baja fidelidad:Estos prototipos pueden ser digitales o
físicos y simulan la funcionalidad básica de un producto o sistema sin preocuparse por
detalles complejos o diseño visual refinado. Se utilizan para probar conceptos, flujo de
trabajo y navegación, y para obtener comentarios sobre la usabilidad y la experiencia
del usuario.
Prototipos de alta fidelidad o simulaciones funcionales:Estos prototipos son versiones
más avanzadas y detalladas que simulan la funcionalidad completa del producto o
sistema final. Pueden incluir diseño visual refinado, interacciones complejas y
características específicas. Se utilizan para validar conceptos, realizar pruebas de
usabilidad avanzadas y obtener retroalimentación sobre aspectos específicos del
diseño o la implementación.
[Link] qué consiste el ciclo de aprendizaje lean starup.
El ciclo de aprendizaje Lean Startup es un enfoque metodológico para desarrollar
productos y empresas de manera ágil y eficiente. Fue popularizado por Eric Ries en su
libro "The Lean Startup". Este enfoque se basa en la idea de que las startups deben
operar en un entorno de incertidumbre y que el objetivo principal es aprender
rápidamente y validar hipótesis sobre el mercado y el producto a través de
experimentación y retroalimentación continua. El ciclo de aprendizaje Lean Startup se
compone de tres etapas principales: Construir, Medir y Aprender.
10. ¿Qué nos permite el testeo?
El testeo nos permite obtener información valiosa y objetiva sobre nuestro producto o
servicio, validar hipótesis, identificar problemas y áreas de mejora, evaluar la viabilidad
técnica y operativa, y tomar decisiones informadas sobre su desarrollo y evolución. Es
una práctica fundamental en el proceso de desarrollo de productos y servicios que nos
ayuda a maximizar las posibilidades de éxito y minimizar los riesgos asociados.
