Caso 1:
Una empresa de módulos electrónicos de impresoras fabrica tres productos (A-1, A-2 y A-3) y el precio de venta
respectivamente. Para hacer el producto A-1 se necesita 2 chips, 12 condensadores, 15 resistencias y 2 leds; par
chips, 10 condensadores, 25 resistencias y 1 led; y para el A-3 se necesitan 2 Chips, 8 condensadores, 40 resisten
Se cuentan con 200 chips, 400 condensadores, 700 Resistencias y 250 leds.
Indicaciones:
Realice un Modelo de Programación Lineal con todos sus elementos para el problema.
Encuentre los resultados empleando el software Solver y represéntelos en el archivo de este examen.
Finalmente, redacte la interpretación de los resultados.
Variables:
X1 Cantidad de productos fabricados en A-1
X2 Cantidad de productos fabricados en A-2
X3 Cantidad de productos fabricados en A-3
Funcicón Obejtivo:
Z= 350 X1 + 250 X2 + 300 X3
Restricciónes:
2 X1 + 3 X2 + 2X3 < 200 Chips
12 X1 + 10 X2 + 8 X3 < 400 Condensadores
15 X1 + 25 X2 + 40 X3 < 700 Resistencias
2 X1 + 1 X2 + 2 X3 < 250 Leds
X1 X2 X3 Función objetivo:
350 250 300
28.8888888888889 0 6.66666667
RESTRICCION A1 A2 A3 TOTAL
Chips 2 3 2 71.111 <=
Condensador 12 10 8 400 <=
Resistencia 15 25 40 700 <=
Leds 2 1 2 71.111 <=
Interpretación:
Mediante la herramienta " solver" la empresa de modulos electronicos de impresoras pud
la cantidad de unidades producidad por cada cada producto. En este caso X1 ( A-1) 28 uni
A-2) 0 unidades. y en X3 ( A-3) 6 unidades. De esa manera favoreciendo una cantidad obje
12111.11111 de ganancia en la fabricación de los productos.
y A-3) y el precio de venta es de 350, 250 y 300 soles
5 resistencias y 2 leds; para el producto A-2 se necesitan 3
ondensadores, 40 resistencias y 2 leds.
e este examen.
Evindencias :
12111.1111111111
DISPONIBLE
200
400
700
250
onicos de impresoras pudo calcular
este caso X1 ( A-1) 28 unidades, X2 (
ciendo una cantidad objetiva de
Caso 2:
La empresa Ares produce equipo médico de diagnóstico de enfermedades cardiacas y tiene dos fábricas de prod
unidades. Debe cubrir la demanda de dos almacenes (D1 y D2), y puede utilizar dos puntos de transbordo T1 y T
médico se muestran en la tabla 1.
Tener en cuenta este diagrama
Indicaciones:
Diseñe un Plan de envío, a través de la formulación de un modelo de Transporte, con todos sus elementos, a un
Resuelva y halle los resultados con el software Solver.
Grafique la Red de flujo de unidades, la cual debe colocar en el mismo archivo de Excel.
Finalmente, redacte la interpretación correspondiente de los resultados.
Nodos de Oferta y Demanda:
Oferta: Demanda:
F1 25758 D1 38751
F2 28849 D2 15856
TOTAL 54607 54607
Amortiguador: 54607
Matriz de Costos:
T1 T2 D1
F1 5 10 20
F2 200 12 200
T1 0 200 7
T2 3 0 12
Matriz de Resultados:
T1 T2 D1
F1 25758 0 0
F2 0 28849 0
T1 15856 0 38751
T2 12993 25758 0
54607 54607 38751
= = =
DEMANDA 54607 54607 38751
Demanda Total: 163821
Oferta Total: 163821
Plan de envio:
Oferta
25758 25758
F1 T1
12993
28849 28849
F2 T2
tiene dos fábricas de producción, las cuales ofertan algunas
untos de transbordo T1 y T2; los costos de fletes por equipo
todos sus elementos, a un mínimo costo.
el.
Evidencias:
Nota:
D2 La cantidad de 180, representa el
80 costo alto de fletes, en base al
50 numero más alto de los costos
reales, de esa manera se
10 llenaron las casillas para no
8 afectar los resultados.
D2 OFERTA
0 25758 = 25758
0 28849 = 28849
0 54607 = 54607
15856 54607 = 54607
15856
= Intepretación:
15856
Mediante el metodo de " Solver
FO(MIN)= 912062 912062 nuevos soles. Para el pl
cantidades que se enviaran de
cantidad 28849 y desde T1 a D1
seguidamenrte de T2 a T1 una
demandas y ofertas enviados d
Demanda
38751 38751
D1
12993
15856 15856
D2
ante el metodo de " Solver" la empresa Ares pudo obtener un costo minimo de
62 nuevos soles. Para el plan de envio mediante lo calculo se puede obersar las
dades que se enviaran desde F1 a T1 una cantidad de 25758 de F2 a T2 una
dad 28849 y desde T1 a D1 suna cantidad de 38751 y de T2 a D2 de 15856 y
damenrte de T2 a T1 una cantidad de 12993 . Y mediante la grafica el número de
andas y ofertas enviados dando un valor total de amortiguador de 54607.
A
F
7
C 20
INICIO
INICIO
10
B E
3 5
D
12 G
10
4
Se procede a calcular los IC y T
0 A 7
17 F
7
7 C 17 20
INICIO
INICIO
10
0 B 3 15 E
3 5
3 D 15
12 15 G
10
15 I
EL TIEMPO DE TÉRMINO DE PROYECTO ES D
0 A 7
17 F
0 7 7
0 7 C 17 17 20
INICIO
INICIO
INICIO 0
7 10 17
0 B 3 0 15 E
0 3 3 15 5
0 3 D 15 0
3 12 15 15 G
0
15 10
0
15 I
51 4
36
0 A 7
17 F
0 7 7
0 7 C 17 17 20
INICIO
INICIO 0
7 10 17
0 B 3 0 15 E
0 3 3 15 5
0 3 D 15 0
3 12 15 15 G
0
15 10
0
15 I
51 4
36
RUTA CRÍTICA: B-D-G-H-J-K-L-N-O-P-Q
INTERPRETACIÓN:
Se puede observar que el tiempo de tér
sin embargo se considera al mayor. Lu
usa el método del paso hacia atrás
presentan las actividades críticas que
atrasarse porque si pasa retrasaría tot
ruta con actividades críticas, sin emba
mayor TC. Es importante resaltar que la
que determina la duración más larga d
con la fecha de finalización del proye
c
Como guía se realiza una gráfica simple con las secuencias de actividades que se ti
H M
30 25
J K L N
30 5 10 30
procede a calcular los IC y TC, haciendo uso del paso adelante, en el cual si hay dos o más predecesores se elige el máximo valor.
37
20
25 25 H 55 90 M
30 25
19 55 J 85 85 K 90 90 L 100 100 N
30 5 10 30
RMINO DE PROYECTO ES DE 139 DÍAS.
37
37
20
20
25 25 H 55 90 M
25 25 30 55 90 25
0 0
19 55 J 85 85 K 90 90 L 100 100 N
55 55 30 85 85 5 90 90 10 100 100 30
0 0 0 0
37
37
20
20
25 25 H 55 90 M
25 25 30 55 90 25
0 0
19 55 J 85 85 K 90 90 L 100 100 N
55 55 30 85 85 5 90 90 10 100 100 30
0 0 0 0
-G-H-J-K-L-N-O-P-Q
servar que el tiempo de término de proyecto es de 139, en sí, hay varios nodos finales
o se considera al mayor. Luego se continúa calculando los IL y TL, para este punto se
método del paso hacia atrás y luego de haber completado se calcula la holgura. Se
as actividades críticas que no tienen tiempo de holgura, lo cuál significa que pueden
orque si pasa retrasaría totalmente el tiempo del proyecto. Se observan más de una
ctividades críticas, sin embargo, se considera la ruta crítica a aquella que termina en
s importante resaltar que la ruta crítica en un proyecto es la secuencia de actividades
mina la duración más larga del proyecto. Estas actividades son cruciales para cumplir
ha de finalización del proyecto y cualquier retraso en ellas afectará directamente el
cronograma general.
uencias de actividades que se tiene en el cuadro y luego se diseña la red CPM.
FINFIN
O P Q
5 2 2
elige el máximo valor.
FINFIN
115
130
130 O 135 135 P 137 137 Q 139
5 2 2
FINFIN
115
115
130
130
130 O 135 135 P 137 137 Q 139
130 5 135 135 2 137 137 2 139
0 0 0
FINFIN
115
115
130
130
130 O 135 135 P 137 137 Q 139
130 5 135 135 2 137 137 2 139
0 0 0
FIN
FIN
FIN
FIN
