Creación de Archivo Central Municipal
Creación de Archivo Central Municipal
PROYECTO DE GRADO
La Paz – Bolivia
Abril, 2023
Resumen
En las instituciones públicas y privadas, los documentos son elementos objetivos en los
que se evidencian los procesos y procedimientos que se realizan, por ello desarrollar un
adecuado tratamiento archivístico es imprescindible para el manejo de la información y
conservación del fondo documental.
Siendo que en base a los resultados analizados e interpretados se diseñó una propuesta
para la creación de un Archivo Central para la Empresa Municipal de Áreas Verdes, Parques y
Forestación, donde se toma en cuenta las técnicas archivísticas conforme la realidad de la
institución.
In public and private institutions, documents are objective elements in which the processes
and procedures that are carried out are evidenced, therefore developing an adequate archival
treatment is essential for the management of information and conservation of the documentary
collection.
In this understanding, the Central Archive is conceived as that unit dedicated to the
conservation of semi-active documentation, product of the transfers made by the management
archives, in which archival tasks are implemented that are essential to respond to the demands
and needs of the entity and/or institution, in which the handling, maintenance, organization,
services and administration of the documentation are optimized.
Thus, a proposal is made to establish the creation of a Central Archive for the Municipal
Company of Green Areas, Parks and Forestry, for which an institutional diagnosis was first carried
out based on a survey from a quantitative and a semi-structured interview from the qualitative
approach to determine, from the collection of information, the need to create a Central Archive for
the proper organization and documentary conservation.
So, based on the analyzed and interpreted results, a proposal was designed for the
creation of a Central Archive for the Municipal Company of Green Areas, Parks and Forestry,
where archival techniques are taken into account according to the reality of the institution.
Este proyecto va dedicado a mi papito Max Rivero Pérez por guiarme en el camino del
Señor, y apoyarme en todo momento en las etapas de mi vida a través de sus oraciones.
Para la mujer que siempre he amado y amo, pues sin ella no lo hubiera logrado, para la
que en vida fue mi mejor amiga, mi compañera de vida, mi ejemplo a seguir, la mujer que siempre
admire, por su valentía, por su capacidad, la persona que estuvo a mi lado impulsándome para
que no me rinda en los buenos y malos momentos, mi mamita Daysi López Campos que está en
el cielo donde algún día nos volveremos a ver.
A mi querido y amado esposo Leo Nava Riva que ha sido mi inspiración y apoyo, por
brindarme su amor incondicional para que yo pueda desarrollarme profesionalmente.
También dedico a mis dos preciosas motivaciones que han sido mis hijas Camila Ariadne
y Celia Alejandra para nunca rendirme y poder llegar a ser un ejemplo de superación para ellas,
decirles que las amo demasiado y que rendirse no es una opción.
A mis hermanos que siempre estuvieron ahí para decirme que no me rinda y siga adelante
hasta llegar a mi meta, Raphael, Marcos, Evelyn, Pedro, Mayra.
A mi hermana menor Jazmín Rivero López y sobrina Danitza López por dar de su tiempo
para que yo pueda lograr mis objetivos.k2
A mi tío Víctor Rivero que siempre estuvo ahí para brindar todo su apoyo incondicional.
Violeta Belén Rivero López
Dedicatoria
Es un honor dedicar este proyecto de grado a todos ustedes, quienes han sido una fuente
constante de apoyo y guía en mi vida.
A mi familia, gracias por su constante apoyo. Su amor incondicional y sacrificio han hecho
posible que yo llegue a este punto en mi carrera. No puedo expresar con palabras mi gratitud por
todo lo que han hecho por mí.
A mis profesores, gracias por su dedicación y pasión por la enseñanza. Han sido
mentores y guías en mi camino hacia la excelencia académica y profesional. A través de su
ejemplo, he aprendido la importancia del trabajo duro, la perseverancia y la excelencia.
A mis amigos, gracias por compartir mis triunfos y desafíos en este viaje universitario. Su
amistad ha sido una fuente constante de risas, alegría y apoyo emocional.
Una vez más, gracias por todo lo que han hecho por mí. Espero que este proyecto honre
nuestra amistad, nuestra colaboración y nuestro amor incondicional.
Con todo mi cariño y gratitud,
Este proyecto de grado no habría sido posible sin su guía y apoyo. Espero que este
trabajo sea una muestra de mi agradecimiento y compromiso con nuestra colaboración.
Esperamos seguir contando con su mentoría y apoyo en el futuro.
Una vez más, gracias por su inestimable ayuda y compromiso en este proyecto.
Contenido
Abstract...........................................................................................................................
Dedicatoria ......................................................................................................................
Dedicatoria ......................................................................................................................
Agradecimientos ............................................................................................................
Introducción.................................................................................................................. 1
Capítulo I ....................................................................................................................... 3
Capítulo II .....................................................................................................................10
2.2.9.2.4. Ley N. 2027, del 23 de Octubre De 1999, Ley del Estatuto y Funcionario
Público. ..............................................................................................................................35
Marco Metodológico....................................................................................................40
Capitulo IV ...................................................................................................................46
Capítulo V ....................................................................................................................51
Capítulo VI ...................................................................................................................86
Propuesta .....................................................................................................................86
Capítulo VII.................................................................................................................122
7.1. Conclusiones..................................................................................................122
7.2. Recomendaciones..........................................................................................124
Anexos .......................................................................................................................129
Índice de Tablas
Índice de Gráficos
Introducción
En el Capítulo I, se establecen los aspectos generales del trabajo realizado por medio del
planteamiento del problema, formulación del problema, establecimiento de objetivos y la
respectiva justificación que permita desarrollar propuestas a través del presente proyecto de
grado.
2
El Capítulo III, está dedicado a la exposición del marco metodológico que fue el pilar sobre
el cual se recopiló la información; asimismo en el Capítulo IV, se describe el marco institucional
de la Empresa Municipal de Áreas Verdes, Parques y Forestación, de modo que en el Capítulo
V, se expone la presentación de resultados y el establecimiento del diagnóstico institucional a
partir de la presentación de los resultados tanto de la encuesta como de la entrevista semi-
estructurada seleccionadas y aplicadas para el análisis e interpretación de datos.
Siendo que por último en el Capítulo VII, se tiene a bien plantear tanto las conclusiones y
recomendaciones respectivas al proceso de investigación desarrollado.
3
Capítulo I
Aspectos Generales
En este capítulo se procede a exponer los aspectos generales sobre el cual se sustenta
el presente Proyecto de Grado, de modo que con ello se dé el respectivo planteamiento del
problema y establecimiento de la formulación del problema, objetivos y justificación para su
desarrollo.
Por ello es necesario destacar que la tarea que debe cumplir un repositorio o Archivo
Central es la de preservar el patrimonio documental que resguarda y con ello facilitar el acceso
al mismo (Debreczeni, 2016, p.1) ya que en muchos de los casos el público acude a dicha unidad
con fines investigativos, de consulta o simple conocimiento, por lo cual es también necesario
difundir dicha documentación a través de publicaciones periódicas que den cuenta de su labor.
De esta manera se reconoce que: “La historia de los archivos nos permite saber dónde y
cómo estamos. No hay otro derrotero más seguro que ése. Es una especie de necesaria
autoevaluación” (Oporto, 2004, p. 5).
4
Es así que desde este punto de vista, la organización de archivos es de suma importancia
para toda institución, ya que a través de la misma es posible identificar, clasificar, ordenar y
conservar la información, de modo que esté disponible para su consulta requerida por los
usuarios de la institución o del público en general.
Por tal razón, el establecimiento de un Archivo Central debe responder a las necesidades
y demandas de la institución, siendo que en el caso particular de Bolivia fue impulsado en la
década de los ochenta por Gunnar Mendoza y Josep M. Barnadas, con el fin de dar a conocer
los avances de la investigación historiográfica, bibliográfica y archivística, así como la edición de
fuentes primarias sobre el país, con lo que se motivó al acopio de información tanto en entidades
gubernamentales como no gubernamentales (Debreczeni, 2016, p.3).
En tal sentido también es necesario mencionar que este hecho ha dado lugar a la
consolidación de las Ciencias de la información en el Estado Plurinacional de Bolivia, siendo que
la archivística es concebida como una necesidad para el manejo y administración de la
información, ya que en muchas; por no decir casi todas, las organizaciones se tiene la unidad de
archivos mediante la cual se genera información para el adecuado desarrollo de actividades, así
como también cabe señalar que en muchos de los casos, como es el caso de las entidades
públicas descentralizadas, ya sean como EMAVERDE, que dicha gestión documental no
responde a la coyuntura por el avance y crecimiento de sus dependencias o unidades
responsables de actividades concretas.
En tal dirección es posible destacar que el rol que cumplen los archivos en el tratamiento
documental, dentro del ámbito administrativo y organizacional en una entidad influye
directamente en el desarrollo de las funciones (Suarez, 2018, p.9), motivo por el cual el Archivo
5
Así también se puede advertir que en el caso particular de Bolivia, existe de acuerdo con
Cuba, citado por Suarez (2018, p.9), una problemática en cuanto al planeamiento conceptual y
metodológico de la conservación de documentos lo cual ha generado consecuencias en cuanto
a la recuperación de información, por lo que se hace necesario gestionar dicha documentación
porque tanto en instituciones públicas como privadas se desconoce el valor de los documentos
precisamente por la falta de un Archivo Central.
Es así que teniendo en cuenta lo indicado cabe señalar que la Empresa Municipal de
Áreas Verdes, Parques y Forestación (EMAVERDE), fue creada el 28 de octubre de 1999 como
una institución pública municipal de carácter descentralizado que se encuentra bajo tuición del
Gobierno Autónomo Municipal de La Paz y en sí misma se constituye en una entidad técnica con
personalidad jurídica y patrimonio propio (EMAVERDE, 2011), siendo que desde la data de su
fundación como bien lo establece lo expuesto anteriormente, ha ido administrando su gestión de
archivos de forma empírica, siendo que como tal no cuenta con una unidad o dependencia de
archivos formalmente establecida dentro de su estructura organizacional, sino un espacio de
acopio de documentos que no son gestionados ni conservados de forma adecuada, lo cual
genera desconformidad tanto en los usuarios internos como externos, porque tal como se
establece en los resultados, los documentos no son tratados a partir del valor que representa
para la empresa (Emaverde).
1.2. Objetivos
V: Archivo Central
Así esta variable para esta investigación se llega a constituir en sí misma tanto en la
unidad de medida como en el objeto de estudio con el cual se asume este proyecto de grado.
Tabla 1
Técnica o
Variable Dimensiones Indicadores Medidores
Instrumento
Recepción de
Documentación
Clasificación de la
Documentación
Vigencia de la
V: Archivo Central
Documentación
Presencia,
Plazo de Cuestionario
Fase Ausencia,
Conservación de la Guía de Entrevista
Archivística Frecuencia
Documentación Semi-Estructurada
Tipo
Gestión de Archivos
Evaluación de la
Documentación
Digitalización de la
Documentación
Fase Histórica
Almacenamiento de
la Documentación
Recuperación de la
Documentación
Fuente: Elaboración propia, 2021
1.4. Justificación
Capítulo II
Marco Teórico
Por otro lado, Mamani y Choque en 2013 presentaron el proyecto de grado: “Creación del
Archivo Central en la Dirección General de Aeronáutica Civil”, con la finalidad de crear un archivo
central para el acopio, procesamiento, conservación, custodia y administración del fondo
documental de la institución, ya que el fondo documental se instaura como testimonio de las
actividades generadas por la Dirección General de Aeronáutica Civil y al mismo tiempo pretende
consolidarse como un instrumento de consulta para la generación de nuevas normas, políticas,
administrativas, financieras, legales, jurídicas, informativas, y atender el derecho de las personas
naturales, jurídicas, públicas y privadas en sus necesidades de acceso a la documentación e
información que se generan en esa institución, puesto que en dicho documento se plantea la
implementación de la gestión documental basada en la norma ISO-15489 para desarrollar el
control, flujo y monitoreo de la documentación tanto digital como física, por lo que se propone
11
también llevar adelante un plan de capacitación tanto al personal del archivo central como al
personal de los archivos de gestión.
2.2.1. Archivo
En este sentido se entiende que un Archivo como tal surge de una necesidad
administrativa para mantener un orden y registro de sus actividades propias, por ello es
importante su concepción en una determinada institución, sea esta pública o privada.
A partir de lo señalado se puede indicar, desde que un documento ingresa a una unidad
de Archivo se deben realizar procesos técnicos que son tutelados con normas y teorías
archivológicas, siendo que el paso final es poner dicha documentación a disposición de los
usuarios para lo cual es necesario considerar metodologías específicas de acceso a la
información, lo cual involucra una serie de consideraciones tales como normalizaciones de
formularios de solicitud, sellos, procesos, medios de respuesta, entre otros (Vásquez, 2020, p.1).
Por lo mencionado, podemos decir que el archivo es una parte fundamental de una
institución, ya que está conformada por el conjunto de documentos del fondo documental
producto de las funciones y actividades que desempeña.
13
“…uno o más conjuntos de documentos, sea cual sea su fecha, su forma y soporte
material, acumulados en un proceso natural por una persona o institución pública o privada en el
transcurso de su gestión, conservados, respetando aquel orden, para servir como testimonio e
información para la persona o institución que lo produce, para los ciudadanos o para servir de
fuentes de historia” (Del Pozo, citado por Suarez, 2018, p. 23).
"…conjunto de los documentos producidos "por una persona física o jurídica, pública o
privada"…es el conjunto de los documentos escritos de cualquier especie, ordenadamente
recogidos en su continuidad temporal y de los hechos, que una autoridad pública, una entidad laica
o eclesiástica, una empresa privada, asociación o familia han producido y acumulado, para fines
exclusivamente prácticos, durante su desarrollo histórico en las relaciones jurídicas, sociales y
políticas…siendo todo el material escrito, gráfico (dibujos, mapas, planos), multigrafiado,
reprógrafo sonoro, audio-visual (películas), proveniente de una entidad, producido o recibido en
función de sus actividades o, en general, relacionado con su vida administrativa, desde el momento
en que cumplió su función inmediata que originó su creación, y se conserva con fines
administrativos, jurídicos y científicos o culturales” (Lodolini, 1993, p.142).
Por ello Mendoza (2015, p.30) resalta que los archivos resultan de gran importancia para
las instituciones u organizaciones que pretenden preservar y conservar su acervo documental
para el buen funcionamiento de su gestión administrativa, de forma que un archivo se instaura
como el establecimiento físico en el que se resguarda y conservan documentos, y que conforman
el patrimonio de una institución bien sea pública o privada ya que son documentos que se han
14
producido durante sus actividades administrativas habituales en la organización, siendo por esto
la unidad responsable de conservar y propagar la información contenida en los mismos.
Como se menciona, el Archivo como tal es la memoria viva de una institución y depende
de la gestión documental en cuanto a su resguardo y conservación con el fin de acceder a la
información por parte de los usuarios internos como externos.
Además, se puede deducir que un archivo es producido o recibido por una persona o
institución en el curso de una gestión para el cumplimiento de fines concretos, siendo que se
debe considerar los elementos de un archivo que son los siguientes:
15
Figura 1
Elementos de un Archivo
.
Fuente: Vásquez, 2020, p.32
En resumen, para el presente estudio, es posible indicar que un Archivo será asumido
como un conjunto de documentos que requieren de una metodológica específica en cuanto al
tratamiento, conservación, acceso, gestión y difusión de los documentos de una determinada
entidad, de modo que se constituye en una unidad indispensable para una institución porque en
el mismo se encuentra plasmado el patrimonio documental de una organización.
2.2.2 Archivística
Tal como menciona el autor, se puede inferir que la memoria histórica de la humanidad
se expresa en los diferentes soportes y medios de escrituras que son la representación tangible
de los procesos que se han venido desarrollando, por ello requiere una adecuada conservación
para preservar la información.
Por tal motivo Fernández & Peña (2007, p.28), resaltan que el inicio del desarrollo de la
archivística data del año 4000 A.C. con el uso de las tablillas de arcilla de Sumeria, que fue
perfeccionado en Egipto con un extenso sistema centralizado del Archivo Real de Documentos
públicos, Archivos Estatales y repositorios legales, que datan de hace aproximadamente 3000
años A.C.; en esa misma dirección los cuatro imperios más grandes del mundo como son el caso
de Babilonia, los Medos, los Persas, griegos y por último los romanos, constituyeron cada uno
17
de ellos sus archivos imperiales, los cuales se conservan hasta la fecha y están conformados por
documentos imperiales, diplomáticos, comerciales, políticos, eclesiásticos, que son exhibidos en
los museos más grandes del mundo.
De este modo se tiene que las fuentes bibliográficas y documentales son elementos
tangibles pertenecientes a las ciencias de la información porque se constituyen en el sustento de
esta ciencia en el mismo entendido de que representan a la institución a la cual se refieren.
De modo que, en base a lo expresado y siguiendo a Suárez (2018, p.23) es posible definir
a la Archivística como el estudio teórico y práctico de los principios, procedimientos y problemas
concernientes a las funciones de los archivos, siendo que su finalidad es el almacenamiento de
la información y la recuperación de la misma para su uso.
18
Por tal razón, también a partir de su acepción y etimología se puede establecer que la
archivística:
“…es la ciencia de los archivos, y que como tal ciencia está integrada por un conjunto de
conocimientos y de métodos para el tratamiento de los documentos y de los archivos ” (Cruz,
2011, p.16).
Al respecto Cruz (2011, p.19), tiene a bien respaldar lo planteado señalando que la
Archivística se desenvuelve en dos campos de actuación que son:
En síntesis, Heredia (1991, p.30) señala que el campo específico de la Archivística debe
contar con la ayuda de otras ciencias auxiliares como la Diplomática, la Paleografía, la
Cronología, la Sigilografía, la Historia General y sobre todo institucional, el Derecho
Administrativo, la Arquitectura, Restauración, Reproducción, Química, Biología e Informática,
entre otras.
Es de suma importancia tener presente que el término archivo de acuerdo con Vásquez
(2020, p.31), tiene varios significados tales como el edificio donde se conserva la documentación,
ambiente donde se custodia la documentación dentro de una entidad o institución, institución que
19
conserva y utiliza la archivalía de una o más dependencias y el material como tal, por lo que en
cuanto al archivo conforme esta autora se hace referencia al lugar físico como tal que alberga
toda la memoria documental institucional.
Al respecto Dockweiler et col (2018, p.11), resaltan que un archivo se diferencia de los
documentos comunes por tener características externas e internas propias (tipo, formato,
cantidad); por su forma (entidad productora, orígenes funcionales, fecha, lugar de producción y
contenido).
En este entendido Vásquez (2020) indica que las funciones de los archivos son recoger,
conservar y servir los documentos de modo tal que se puede distinguir:
Tomando en cuentas las funciones anteriormente señaladas, Fernández & Peña (2007,
p.41) refiere que los archivos se pueden clasificar según la edad de los documentos que se
custodian y la entidad productora o el fondo al que pertenecen, de modo que se pueden distinguir
los siguientes tipos de archivos:
Además, que por la naturaleza de la entidad que los custodia pueden ser:
Archivos Públicos
Archivos Privados
De este modo es posible identificar a través de la teoría expuesta una serie de tipos de
archivos que son de suma importancia para establecer el proceso respectivo de gestión de
información en cuanto a su identificación, ordenamiento, clasificación, valoración y conservación,
que es en esencia la razón de la temática seleccionada para esta investigación.
Para Lodolini (1993, p.52), la función del archivero es la de conservar los documentos,
pero no solo desde el significado de mera y pasiva conservación material, sino desde una función
activa de búsqueda científica que comprende la ordenación, la inventariación y la valorización
del patrimonio archivístico, por tal motivo la vida de los documentos pasa por una serie de fases
que han sido estudiada, identificadas y descritas por varios autores.
Al respecto Mercado (2011, p.10) distingue que la gestión de archivos centra su atención
en los documentos archivísticos y en los archivos propiamente, por lo que su accionar se inicia
cuando un trámite administrativo ha concluido y los documentos que lo testimonian han de
conservarse a favor de la administración pública, la ciudadanía, la investigación y la difusión
23
cultural por medio de un repositorio, siendo que los documentos producidos por las instituciones
que se vinculan con los ciudadanos forman parte del patrimonio cultural archivístico de la nación,
que se encuentra protegido por la legislación.
Fase Histórica: En esta fase los documentos ya no se usan para la realización de los
asuntos corrientes y una vez que han cumplido con los objetivos por los que fueron
creados, luego de evaluados serán destruidos a menos que tengan un valor continuo para
otros propósitos (Mendoza, 2015, pp.37-39).
Asimismo, Cruz (2011, p.27), refiere que en cuanto a la gestión de archivos se puede
distinguir las siguientes instancias:
Archivo de gestión: Se refiere a los documentos en fase de tramitación, así como los
que son de uso frecuente para la gestión de los asuntos corrientes, están bajo la
responsabilidad y manejo directo de las unidades administrativas, de ahí que sea más
conocido como archivo de oficina.
Archivo intermedio: Cuando los documentos dejan de ser utilizados con frecuencia, de
acuerdo con los plazos y procedimientos establecidos por el archivero, las oficinas la
remiten al archivo intermedio cuyo uso para la gestión es hipotético porque las
tramitaciones están conclusas, pero un recurso o el regreso sobre un asunto determinado
puede hacerlas tornar a la fase anterior.
24
Archivo histórico: En esta instancia los archivos son seleccionados por su valor
informativo, histórico y cultural, siendo que se procede a conservar a perpetuidad en
condiciones que garanticen su integridad y transmisión a las generaciones futuras, por
cuanto constituyen parte del patrimonio histórico de las instituciones, naciones y, por
ende, de la humanidad.
De esta manera Mendoza (2015, pp.43-44), señala que los principios de la gestión de
documentos están relacionados con la archivística integral y comprende desde la creación hasta
la conservación de los documentos por su valor histórico cultural, teniendo a bien considerar los
siguientes principios:
Para Mendoza (2015, pp.34-35), el archivo central es aquella fase de archivo en que se
recibe los documentos, cuando han finalizado su trámite y las oficinas no lo utilizan
frecuentemente, es así que cumple con funciones que resultan vitales para su desarrollo y son
las siguientes:
Permite a los archivos de gestión recuperar aquellos documentos que no son utilizados
frecuentemente en las tareas cotidianas, optimizando su trabajo.
Recibir los documentos de los distintos archivos de gestión, los cuales deberán estar
acompañados por un formato de transferencia o inventario, el cual será verificado para
confirmar si coincide con la información suministrada.
Mantendrá el control y realizará tratamiento adecuado de las series documentales, en la
fase de identificación.
Realizar la descripción de series específicas, las cuales tendrán información de
relevancia, ya que éstas no serán eliminadas.
Siguiendo a Vásquez (2020, p.39), los archivos centrales se pueden definir como aquellos
documentos que se utilizarán a largo plazo y que contienen documentos semi-activos y
documentos inactivos, siendo que los sistemas de transferencia tienen los siguientes propósitos:
27
“Archivo Central es el lugar donde se resguarda toda la documentación con valor primario
y secundario, perteneciente a una institución, y, por ende, son pruebas con información para la
toma de decisiones, por ello, es necesario que en este tipo de archivo se contemple el préstamo
de servicios archivológicos, y, satisfacer las necesidades informacionales de los usuarios internos
y externos” (Vásquez, 2020, p. 51).
Al respecto Mercado (2011, p.31), indica que el Archivo Central de una Institución se
centran en:
De este modo para el actual estudio se tendrá a bien considerar que el Archivo Central
es aquella unidad responsable de gestionar la documentación semi-activa, que es el eje central
sobre el cual se desarrollará la propuesta planteada en esta investigación.
28
En este entendido, conforme lo que expone Lodolini (1993, p.83) es importante que para
la gestión de documentos de un Archivo Central se tenga a bien considerar las siguientes
características:
Los principios de la archivística, son base fundamental para proceder con el tratamiento
archivístico, ya que una mala interpretación de estos principios, no se estaría respetando el orden
original y la procedencia de los documentos.
estructura.
30
bibliotecas.
Generalidades.
Directrices.
Artículo 21. Las bolivianas y los bolivianos tienen los siguientes derechos:
6. A acceder a la información, interpretarla, analizarla y comunicarla libremente, de
manera individual o colectiva.
Artículo 24. (Derecho de petición) Toda persona tiene derecho a la petición de manera
individual o colectiva, sea oral o escrita, y a la obtención de respuesta formal y pronta, para el
ejercicio de este derecho no se exigirá más requisito que la identificación del peticionario.
Artículo 112. Los delitos cometidos por los servidores públicos que atenten contra el
patrimonio del estado causen grave daño económico, son imprescindibles y no admiten régimen
de inmunidad.
Artículo 237. Esta norma es imprescindible en la institución pública, señala que son
obligaciones para el ejercicio de la función pública:
Artículo 4. Los servidores públicos deben trabajar con ética transparencia, gratuidad,
celeridad en defensa del patrimonio del estado. Los archivos administrativos o de oficina, son
bienes del estado, se constituyen en única prueba material que establece la transparencia
funcionaria.
Artículo 21. (Deber de informar) Tiene el deber de remitir información solicitada por la
unidad de investigaciones financieras dentro de una investigación que se esté llevando a cabo
e) actividad relacionada con la cadena productiva de recursos naturales estratégicos.
La ley N 2341, promulgada en 2002, tiene como objetivo principal normalizar la gestión
documental en las instituciones públicas. Esta ley establece los lineamientos y procedimientos
necesarios para asegurar la correcta administración, conservación y acceso a los archivos y
registros oficiales de dichas entidades.
Uno de los aspectos fundamentales de esta ley es garantizar el acceso a los archivos y
registros oficiales de las instituciones públicas. Este acceso se basa en el principio del interés
legítimo, el cual implica que cualquier individuo o entidad tiene el derecho a acceder a la
información contenida en estos archivos, siempre y cuando su solicitud esté fundamentada en
un interés válido y legítimo.
Para lograr este propósito, la ley establece una serie de requisitos y procedimientos que
deben ser seguidos por los servidores públicos encargados de la gestión documental. Estos
servidores tienen la responsabilidad de asegurar la integridad, autenticidad y disponibilidad de
los archivos y registros bajo su custodia, así como de gestionar adecuadamente su acceso y
consulta.
Además, la ley N 2341 también establece la obligación de llevar a cabo un adecuado
proceso de inventario y catalogación de los archivos y registros, de manera que se tenga un
control preciso sobre su ubicación, contenido y estado de conservación.
En conclusión, la ley N 2341 busca garantizar una gestión documental eficiente y
transparente en las instituciones públicas, asegurando el acceso a los archivos y registros
oficiales basados en el interés legítimo. Para ello, establece los lineamientos y procedimientos
necesarios, así como las responsabilidades de los servidores públicos encargados de la gestión
documental, por lo que indica en sus artículos:
II. Toda limitación o reserva de la información debe ser específica y está regulada por la
disposición legal expresa o determinación de autoridad administrativa con atribución legal
establecida al efecto, identificando el nivel de limitación, se salvan las disposiciones legales que
establecen privilegios de confidencialidad o secreto profesional y aquéllas de orden judicial que,
conforme a la ley, determinen medidas sobre el acceso a la información.
III. Los efectos previstos en el numeral anterior del derecho de acceso y obtención de
certificados y copias no podrá ser ejercicio sobre los siguientes expedientes:
a) Los que contengan información relativa a la defensa nacional, a la seguridad del
estado o al ejercicio de facultades constitucionales por parte de los poderes del estado.
b) Los sujetos a la reserva a los protegidos por lo secretos comercial, bancario
industrial, tecnológico y financiero establecido en disposiciones legales.
II. Los términos y plazos comenzar a correr partir del día siguiente hábil aquel en que
tenga lugar la notificación o publicación del actor y concluyen al final de la última hora del día de
su vencimiento. III. Las actuaciones administrativas que deban ser realizadas por personas que
tengan su domicilio en un municipio distinto al de la sede de la entidad pública que corresponda
tendrán un plazo adicional de cinco (5) días a partir del día de cumplimiento del plazo.
Artículo 22. (Registros) Las entidades públicas llevaran un registro general en el que se
hará constar todo escrito comunicación que haya presentado o que reciba de cualquier unidad
administrativa. También se anotarán en el mismo registro las salidas de los escritos y
comunicados oficiales dirigidas a otros órganos o a particulares.
2.2.9.2.4. Ley N. 2027, del 23 de Octubre De 1999, Ley del Estatuto y Funcionario
Público.
La Ley número 2027 (1999) tiene como objetivo regular la relación del estado con sus
servidores públicos, con el fin de garantizar la eficacia y transferencia de los mismos.
De esta manera, la Ley número 2027 de (1999) cumple un rol fundamental en la relación
entre el estado y sus servidores públicos, estableciendo las bases para una administración
pública eficiente y de calidad, en beneficio de la sociedad en general.
Artículo 7. (Derechos)
g) A qué se le proporcionen los recursos materiales necesarios para el cumplimiento de
sus funciones.
Artículo 36. Todo servidor público o ex-servidor público de las entidades del Estado y
personas privadas con relaciones contractuales con el Estado cuyas cuentas y contratos estén
sujetos al control posterior, auditoría interna o externa, quedan obligados a exhibir la
documentación o información necesarias para el examen y facilitar las copias requeridas, con las
limitaciones contenidas en los artículos 51, 52 y 56 del Código de Comercio.
reciba en relación con sus actividades comerciales, con anotación de la fecha de recepción,
contestación o nota de no haberse dado respuesta.
Art. 52.- (Conservación de libros y papeles de comercio). Los libros y papeles a que se
refiere el artículo anterior, deberán conservarse cuando menos por cinco años, contados desde
el cierre de aquellos o desde la fecha del último asiento, documento o comprobante, salvo que
disposiciones especiales establezcan otro período para cierto tipo de documentos. Transcurrido
este lapso podrán ser destruidos, previo el cumplimiento de las normas legales.
Art. 56.- (Prohibición de pesquisas). Queda prohibido hacer pesquisas de oficio en los
libros y registros de contabilidad, salvo cuando se realicen por disposiciones de autoridad judicial.
Las autoridades de las entidades del Sector Público asegurarán el acceso de los ex-
servidores públicos a la documentación pertinente que les fuera exigida por el control posterior.
Los que incumplieren lo dispuesto en el presente artículo, serán pasibles a las sanciones
establecidas en los artículos 154, 160 y 161 del Código Penal, respectivamente (Contraloría
General del Estado, 2012)
de La Paz, así como de unidades dependientes, es relevante destacar que la importancia de este
manual radica en que establece las funciones a desarrollar a ser cumplida en cuanto a la gestión
de información documental.
Capítulo III
Marco Metodológico
Con relación a la población seleccionada para este estudio fue la Empresa Municipal de
Áreas Verdes, Parques y Forestación, siendo que según datos reportados por dicha institución
se tiene aproximadamente 500 funcionarios (EMAVERDE, 2011), entre personal de planta y
eventual que cumplen funciones de acuerdo a contrato en esta institución descentralizada y
dependiente del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz.
En tal sentido se asumió un tipo de muestreo “No Probabilístico”, siendo que el mismo
depende del juicio personal del investigador, a su vez en cuanto a la selección de la muestra,
esta fue “por cuotas”, ya que en este tipo de selección de muestra el investigador elige los
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De este modo se puede señalar que este tipo de muestreo se trata en dos etapas: La
primera, consiste en el desarrollo de categorías de control (sexo, edad, raza, nivel
socioeconómico, entre otros), la segunda, se selecciona de acuerdo a lo determinado por el
investigador, por tanto, el único requerimiento es que cumplan con las características de control
(Iglesias & Cortés, 2004, p.38).
Una vez finalizadas las entrevistas y obtenidos los datos relevantes, es necesario
proceder a sistematizar la información recolectada, para llevar a cabo esta sistematización, es
recomendable utilizar cuadros que permitan una visualización clara y ordenada de los datos
obtenidos. Estos cuadros deben incluir los diferentes aspectos analizados durante las
entrevistas, así como los resultados obtenidos para cada uno de ellos.
44
En esta misma dirección, para definir el tamaño de la muestra para la aplicación del
cuestionario seleccionado para la recopilación de información se basó en la siguiente formula
estadística de muestreo que según Aguilar (2005, p.335) se representa de la siguiente manera:
Dónde:
n = Tamaño de Muestra
Z2 * p * q*N Z2 = Valor de Z, nivel de Confianza
n= (85%)
e2 (N-1)+Z2*p*q p = Probabilidad a Favor (50%)
q = Probabilidad en Contra (50%)
N= Tamaño de la población (205)
e = Error de Muestra (15%)
Reemplazando:
Cabe destacar al respecto que los funcionarios de la Empresa Municipal de Áreas Verdes,
Parques y Forestación se consideran para este estudio parte activa del estudio porque son los
que pueden identificar y reconocer la realidad de la institución y, al mismo tiempo estos
funcionarios al cumplimiento de su contrato pasan a ser usuarios externos, por lo que su
percepción para esta investigación se asumirá como la de un usuario tanto interno como externo.
3.6. Procedimientos
Capitulo IV
Marco Institucional
En este entendido, de acuerdo con García (2017, p.1) refiere que con el actual Estatuto
de la Empresa Municipal de Áreas Verdes, Parques y Forestación fue aprobado mediante Ley
Municipal Autonómica N° 138, promulgada el 25 de junio de 2015, donde se efectúa ajustes,
complementaciones, readecuaciones y actualizaciones de acuerdo a necesidades y objetivos de
la Empresa.
47
“La Empresa tiene como fin administrar, construir y mantener, plazas, parques, áreas
verdes, áreas forestales, espacios de recreación, espacios recreacionales que cuentan con
campos deportivos, espacios socioculturales, jardines y otros; así también proveer bienes y
servicios referidos a las actividades propias de la Empresa” (EMAVERDE, 2011, p.3).
“Somos una empresa líder, altamente competitiva e innovadora, referente a nivel nacional
en la administración, mantenimiento, construcción y producción de bienes y servicios relacionados
a forestación, áreas verdes, recreación y esparcimiento, con alta capacidad operativa y talento
humano fortalecido y comprometido” (EMAVERDE, 2011, p.3).
48
4.4. Ubicación
Figura 2
Elementos de un Archivo
4.5. Organigrama
Nivel Ejecutivo: En este nivel se aplican las políticas y se toman las decisiones para el
funcionamiento de la Empresa de acuerdo a los lineamientos definidos en el nivel
directivo, se encuentra conformado por la Gerencia Administrativa Financiera, Gerencia
de Operaciones y Gerencia de Parques, Jardines y Espacios.
Figura 3
Organigrama EMAVERDE
Capítulo V
Presentación de Resultados y
Diagnóstico Institucional
Tabla 2
Sexo Cantidad
Varón 12
Mujer 10
Total 22
Gráfico 1
Conforme los resultados de la tabla 2 y gráfico 1, se puede advertir que se llegó a cumplir
con el tamaño muestral definido en el marco metodológico de 22 encuestados, siendo que el
55% de los participantes en el estudio son varones en comparación del 45% que son del sexo
femenino, con lo cual se establece que existe una relativa equidad de género en cuanto a la
muestra con relación al sexo, siendo que este aspecto es de suma importancia para comprender
las opiniones desde una perspectiva integradora y equiproporcional, lo cual determina objetividad
de la recopilación y análisis de resultados.
Tabla 3
Gráfico 2
Tabla 4
Grado Cantidad
Ninguno 4
Bachiller 2
Técnico 7
Universitario 9
Total 22
Gráfico 3
Según los datos recopilados, y presentados en la tabla 4 y gráfico 3 se tiene que el 41%
de los usuarios de EMAVERDE reportan tener el grado de universitario, el 32% técnico, el 18%
refiere no tener estudios y el 9% indica haber alcanzado el grado de bachiller, por lo que se infiere
que el grado mínimo que se requiere en EMAVERDE es de técnico y/o licenciatura, de modo que
en cuanto a las respuestas recopiladas y presentadas a continuación es posible inferir que los
participantes a nivel social pueden responder de forma efectiva a sus problemáticas puesto que
cuentan con una formación profesional que les permite realizar una interpretación de las
necesidades y demandas de su entorno.
Tabla 5
Tipo Cantidad
Fijo 16
Eventual 6
Total 22
Gráfico 4
De acuerdo con la tabla 5 y gráfico 4, es posible asimilar que el 73% de las y los
participantes en el estudio refieren tener un contrato a plazo fijo con relación al 27% que indica
ser personal eventual, así se puede inferir que los trabajadores de EMAVERDE cuentan con un
contrato que para los mismos puede generar estabilidad a nivel socioeconómico, lo cual se
relaciona con la formación profesional y al mismo tiempo con la edad de los participantes.
Tabla 6
Gráfico 5
Según la tabla 6 y gráfico 5, los participantes en el estudio reportan en un 41% que tienen
una antigüedad de 3 o más años en EMAVERDE, el 36% indica que lleva trabajando en la
institución de 1 a 3 años y un 23% refiere que lleva en la entidad entre 6 y 11 meses, por lo cual
se puede inferir en su mayoría las y los encuestados conoce la realidad de la gestión archivística
de EMAVERDE por el tiempo de antigüedad que tiene en dicha institución, siendo que este datos
es importante para relacionar la identificación de la problemática concreta como es la necesidad
de contar con un Archivo Central, a partir de un previo análisis situacional que requiere de la
experiencia para contar con datos precisos.
Tabla 7
Escala Cantidad
No existe 0
Malo 8
Regular 8
Bueno 6
Muy Bueno 0
Total 22
Gráfico 6
Tabla 8
Escala Cantidad
No existe 0
Malo 11
Regular 8
Bueno 3
Muy Bueno 0
Total 22
Gráfico 7
En la tabla 8 y gráfico 7, es posible percibir que el 50% de las y los participantes indican
que la infraestructura de Archivos en EMAVERDE es mala, el 36% reporta que la infraestructura
es regular y el 14% señala que la infraestructura es buena, teniendo en cuenta el funcionamiento
de un archivo empírico que no cumple con las condiciones necesarias por lo que la mitad de la
población encuestada refiere no estar de acuerdo con la gestión de los archivos, porque según
los mismos no cumple con un estándar mínimo, para la aplicación de recurso y estrategias
archivísticas.
Tabla 9
Escala Cantidad
No existe 0
Malo 5
Regular 13
Bueno 4
Muy Bueno 0
Total 22
Gráfico 8
Conforme los datos presentados en la tabla 9 y gráfico 8, se tiene que un 59% de las y
los participantes refieren que la atención en la recepción de archivos es regular, en tanto que el
23% indica que la plataforma de recepción de archivos tiene un mal servicio y el 18% señala que
tal servicio de recepción en bueno, estos resultados deben ser interpretados desde la perspectiva
de que la recepción de archivos o documentación es realizada por una persona que en muchos
de los casos no asume el rol de recepcionista sino de responsable de área o secretaria de un
área específica que se encarga del archivaje de información documental.
Tabla 10
Escala Cantidad
No existe 0
Malo 7
Regular 11
Bueno 4
Muy Bueno 0
Total 22
Gráfico 9
Tabla 11
Escala Cantidad
No existe 2
Malo 6
Regular 11
Bueno 3
Muy Bueno 0
Total 22
Gráfico 10
Con relación a la tabla 11 y gráfico 10 se tiene que un 50% de las y los encuestados
reportan que el protocolo de ingreso o solicitud de archivos de EMAVERDE es regular, además
que un 27% indica que tal circunstancia es mala, un 14 señala que dicho protocolo es bueno y
el 9% señala que no existe un protocolo de ingreso o solicitud de archivos, en cuanto a este
protocolo los trabajadores que participaron en la investigación perciben como una función de las
secretarias, aún más allá de comprender que los protocolos de actuación no corresponde a una
planificación específica sino a la improvisación en cuanto a la gestión de documentos.
Tabla 12
Escala Cantidad
No existe 0
Malo 4
Regular 15
Bueno 3
Muy Bueno 0
Total 22
Gráfico 11
Según los datos representados en la tabla 12 y gráfico 11 es posible percibir que el 68%
de las y los participantes califica como regular la hoja de ruta de ingreso o solicitud de un archivo
de EMAVERDE, siendo que un 18% lo categoriza como malo y el 14% refiere que dicha hoja de
ruta es buena, entiéndase al respecto que tal hoja de ruta es una ficha de regularización
interpuesta por las unidades correspondientes pero que al no está disponible se tiende a
recepcionar la información conforme un estándar que no es exclusivo de un área o unidad sino
que se recurre a su acopio de información sin la debida intervención profesional..
Tabla 13
Escala Cantidad
No existe 0
Malo 7
Regular 11
Bueno 4
Muy Bueno 0
Total 22
Gráfico 12
De acuerdo con la tabla 13 y gráfico 12, un 50% de las y los usuarios que participaron en
el estudio señalan que la clasificación y disposición de archivos de EMAVERDE es regular, el
32% señala que tal actividad archivística es mala y, el 18% refiere que la clasificación y
disposición de esta institución es buena, así se tiene que la calificación de mala conforme la
observación realizada da a entender que solo existe un acopio de archivos con una disposición
desordenada de la documentación en tanto una falta de clasificación de los mismos.
Tabla 14
Cumplimiento de plazos
Escala Cantidad
No existe 0
Malo 6
Regular 13
Bueno 3
Muy Bueno 0
Total 22
Gráfico 13
Cumplimiento de plazos
Tabla 15
Conservación de Archivos
Escala Cantidad
No existe 0
Malo 9
Regular 10
Bueno 3
Muy Bueno 0
Total 22
Gráfico 14
Conservación de Archivos
Tabla 16
Gestión de Archivos
Escala Cantidad
No existe 0
Malo 5
Regular 14
Bueno 3
Muy Bueno 0
Total 22
Gráfico 15
Gestión de Archivos
Según los datos expuestos en la tabla 16 y gráfico 15 es posible referir que un 63% califica
como regular la gestión de archivos de EMAVERDE, el 23% señala que la gestión de los archivos
en dicha institución en mala y un 14% indica que dicha actividad es buena, esta percepción de
los usuarios es significativa en el entendido de que se asumen que independientemente de la
unidad de pertenencia la gestión de archivos es de libre elección, motivo por el que no existe
como tal una gestión de archivos sino un intento de esta característica.
Tabla 17
Escala Cantidad
No existe 0
Malo 4
Regular 15
Bueno 3
Muy Bueno 0
Total 22
Gráfico 16
En la tabla 17 y gráfico 18, las y los participantes en el estudio indican en un 68% que el
trabajo de evaluación de archivos y documentos para proseguir con la etapa de almacenamiento
es regular, asimismo un 18% identifica tal actividad como mala y el 14% refiere que este trabajo
encomendado a los funcionarios responsables de dicha unidad es bueno, en este entendido los
usuarios de EMAVERDE asumen el acopio de carpetas de archivos como un trabajo
pormenorizado de la evaluación, gestión y archivos en las unidades correspondientes, cuando
es simplemente un acopio de documentos como se mencionó anteriormente.
Tabla 18
Digitalización de Archivos
Escala Cantidad
No existe 0
Malo 9
Regular 10
Bueno 3
Muy Bueno 0
Total 22
Gráfico 17
Digitalización de Archivos
De acuerdo con la tabla 18 y gráfico 17, se tiene que un 45% de los usuarios encuestados
reportan que el servicio de digitalización de archivos en EMAVERDE es regular, en tanto que un
41% refiere que dicha actividad es mala y el 14% señala que esta tarea es buena, en el entendido
de que se busca dar uso a los recursos de la institución ya que es importante conservar los
documentos para disponerlo a los usuarios internos y externos, sobre todo en relación a las redes
digitales como página web institucional de EMAVERDE.
Tabla 19
Escala Cantidad
No existe 0
Malo 7
Regular 11
Bueno 4
Muy Bueno 0
Total 22
Gráfico 18
Conforme los resultados expuestos en la tabla 19 y gráfico 18, se puede establecer que
el 50% considera que el software o plataforma de almacenamiento digital de archivos de
EMAVERDE es regular, un 32% indica que dicho recurso digital es malo y el 18% de las y los
participantes señalan que esta es buena en cuanto a su administración, de lo cual se debe tener
presente que dicha situación es referida a la página web institucional porque otro medio no existe
en EMAVERDE.
Tabla 20
Escala Cantidad
No existe 0
Malo 8
Regular 11
Bueno 3
Muy Bueno 0
Total 22
Gráfico 19
Con relación a la calidad de los archivos físicos almacenados en EMAVERDE las y los
encuestados en un 50% refieren que es regular, el 36% reporta que la calidad de archivaje físico
es mala y un 14% indica que si es buena la tarea de almacenamiento de archivos físicos en la
institución mencionada.
Tabla 21
Recuperación de Archivos
Escala Cantidad
No existe 3
Malo 4
Regular 13
Bueno 2
Muy Bueno 0
Total 22
Gráfico 20
Recuperación de Archivos
En este entendido de acuerdo con las respuestas recibidas del instrumento seleccionado
de Guía de Entrevista Semi-estructurada para el diagnóstico archivístico de EMAVERDE (Ver
anexo 3) se tiene que en todos los casos los entrevistados refieren que la empresa EMAVERDE
no cuenta con un espacio acorde a un Archivo Central como tal, siendo que la documentación
acopiada como ya archivada se encuentra disponible en varias unidades de la institución, por lo
que los entrevistados señalan que el servicio de archivo es deficiente precisamente porque no
se está centralizando la documentación en una sola unidad y ello conlleva a la pérdida de
información documental.
Así pues, es posible identificar que conforme a la investigación que brindaron los
entrevistados existe una serie de unidades que generan gran cantidad de documentación como
es el caso de contabilidad, de modo que la documentación es trasladada a un depósito ubicado
en el primer nivel de la institución, de lo cual cabe resaltar que dicha dependencia de acuerdo
con la entrevista se encuentra colapsada y por otro lado la considerada documentación
importante es recibida y almacenada tanto en secretaria administrativa como en secretaria
general, ocasionando de la misma manera el acopio sin clasificar de documentación.
De la misma manera y recogiendo el discurso vertido por los entrevistados se tiene a bien
señalar que EMAVERDE no cuenta con un reglamento o instructivo sobre la gestión de archivos
que defina los parámetros o protocolos a seguir para la información documental en cuanto a su
recepción y/o almacenamiento, por lo que a diferencia de otras unidades dependientes del
Gobierno Autónomo Municipal de La Paz tampoco cuenta con un software o plataforma digital,
siendo que no se digitaliza los documentos solo se lo acopia en distintas dependencias de la
institución, pero que conforme los resultados de la encuesta los usuarios confunden dicha
situación con la documentación dispuesta en la página web de EMAVERDE.
Por tal razón los usuarios entrevistados indican que en cuanto a la disposición de
documentos y/o archivos el tiempo de respuesta demora un considerable tiempo, sobre todo en
el caso de documentación que se requiere consultar de gestiones pasadas, precisamente porque
no se tiene a disposición un inventario o base de datos aspecto que da lugar a la desorganización
de la documentación respectiva.
73
Tabla 22
"Funcionario 1"
N° Pregunta
Respuesta Análisis
No hay unidad de archivo La falta de una unidad de archivo
funcional debido a la falta de puede indicar una mala gestión de
espacio para un archivo la información y la documentación,
central, lo que provoca que lo que afecta negativamente la
la documentación se eficiencia y eficacia en la
encuentre dispersa en organización poniendo en riesgo la
diferentes oficinas, seguridad y confidencialidad.
generando un servicio
deficiente.
"Funcionario 2"
Respuesta Análisis
La institución no cuenta con Los recursos de la institución son
ambientes apropiados para limitados para poder establecer un
un archivo central debido a archivo central, lo que representa
las limitaciones de una debilidad en su capacidad de
presupuesto la cual es una almacenar y gestionar de manera
debilidad actual. eficiente, lo cual afecta
negativamente a su productividad y
¿Existen Alguna eficiencia.
Unidad de Archivo "Funcionario 3"
Central de Respuesta Análisis
1
EMAVERDE? La unidad de archivo no Aunque la unidad de archivo no
¿Cómo Califica el presta todos sus servicios cuente con un ambiente adecuado
Servicio de Este? porque no tiene un ambiente para almacenar la documentación,
adecuado para almacenar la se han encontrado soluciones
documentación, a pesar de temporales para prestar algunos
eso se encontró soluciones servicios. A pesar de la situación el
para tratar de solucionar los personal a tratado de superar las
problemas dificultades, aunque esta pueda
momentáneamente. afectar a la calidad y eficiencia del
servicio.
"Funcionario 4"
Respuesta Análisis
Si hay un área de archivo, El archivo está lleno y no tiene
pero carece de espacio y suficiente espacio, esto dificulta la
está llena de documentos, lo búsqueda de documentos y puede
que dificulta la búsqueda de comprometer a la eficiencia del
los mismos proceso de almacenamiento y
recuperación de información
75
"Funcionario 5"
Respuesta Análisis
No hay una unidad de La falta de un espacio centralizado
archivo efectiva porque no adecuado para archivos ha
hay un espacio adecuado generado una dispersión de
para un archivo central en la documentación en diferentes
institución. Esto significa que oficinas, lo que provoca una
la documentación esta deficiente gestión del servicio de
dispersa en diferentes archivo
oficinas, lo que hace que el
servicio de archivo sea
deficiente.
"Funcionario 1"
N° Pregunta
Respuesta Análisis
La documentación interna y La existencia de la documentación
externa se encuentra en en diferentes oficinas implica
diferentes oficinas de a aumento de tiempo y dificulta la
institución, pero la coordinación entre unidades. La
documentación contable se unidad de contabilidad está
traslada a un ambiente en el colapsada, lo que implicaría
primer piso que está problemas de almacenamiento y
colapsado, lo que dificulta el organización, que afectan el acceso
acceso a la información. y la sistematización de la
información.
"Funcionario 2"
Respuesta Análisis
La documentación externa La recepción de documentos se da
se la recepciona por la por secretaria de gerencia general o
secretaria de gerencia secretaria de gerencia
2. ¿Cómo y Donde general o la secretaria de administrativa utilizando una hoja
se Recepcionan los gerencia administrativa y de ruta asegurando que llegue a la
Archivos en después con hoja de ruta lo persona o área responsable de su
EMAVERDE? derivan donde corresponda. gestión y se realicen las acciones
necesarias para su correcto
procesamiento.
"Funcionario 3"
Respuesta Análisis
La documentación se La documentación contable se
encuentra en las diferentes acumula en su mismo espacio
unidades, en el caso de la debido a la falta de un ambiente
documentación contable se adecuado para archivo. Esto
encuentra en nuestro archivo sugiere que existe una falta de
acumulándose uno sobre organización en el manejo de la
otro debido a la carencia de documentación contable y afecta a
un ambiente adecuado para la necesidad de implementar un
archivo. sistema de archivo efectivo.
76
"Funcionario 4"
Respuesta Análisis
La documentación generada La documentación se encuentra en
se encuentra en mi unidad su unidad y que no se la puede
ya que no es posible hacer transferir por la falta de espacio.
una transferencia al archivo
debido a la falta de espacio.
"Funcionario 5"
Respuesta Análisis
La documentación interna y La documentación interna y externa
externa se resguarda en se resguarda en cada unidad,
cada unidad por falta de un significa que no hay un archivo
archivo central. centralizado, la cual lleva a tener
dificultades en la gestión, acceso y
seguridad de la información.
"Funcionario 1"
N° Pregunta
Respuesta Análisis
Creo que sería importante Actualmente existe una falta de
que contemos con un organización y dificultades en el
archivo central que funcione acceso a la documentación, por tal
como tal, esto con el fin de motivo se tiene la necesidad de
poder acceder a la contar con un archivo centralizado.
documentación de manera El objetivo de esto es agilizar el
oportuna acceso a la información de manera
oportuna y mejorar la eficiencia y
acceso de la misma.
"Funcionario 2"
Respuesta Análisis
3. ¿Considera El archivo es una parte muy La importancia de contar con un
Importante la importante en toda archivo es una herramienta
Creación o institución ya que permite fundamental para la resolución de
Fortalecimiento del
resolver problemas problemas estructurales y la toma
Archivo Central de
estructurales y para la toma de decisiones dentro de la
EMAVERDE? ¿por de decisiones, la información institución ya que la información
qué? que se encuentra en los contenida es única y valiosa, esto
documentos es única y con indica que el archivo es una fuente
valor prioritario ya que llevan primordial de información para la
firmas de los funcionarios institución, por eso es necesario
que se encontraban a cargo preservarlo y gestionarlo de manera
en ese momento. adecuada.
77
"Funcionario 3"
Respuesta Análisis
Es muy importante que se La importancia de establecer un
establezca en el área de área de archivo bien equipada y
archivo en su totalidad con gestionada es para garantizar el
todos sus recursos para un buen funcionamiento de la
buen funcionamiento ya que institución. Se destaca que el
considero una parte vital acceso eficiente y rápido a la
para el acceso a la información es fundamental para la
información y sobre todo resolución de problemas y la toma
acceder a ella de forma de decisiones beneficiosas para la
eficiente y rápida lo que nos organización.
permitirá resolver problemas
y tomar decisiones que
beneficien a la empresa.
"Funcionario 4"
Respuesta Análisis
Respuesta Análisis
"Funcionario 1"
N° Pregunta
Respuesta Análisis
Se cuenta con un limitado La falta de espacio físico es el
número de estantes en principal obstáculo para la
archivo debido a la falta de expansión y fortalecimiento de la
espacio y por eso no se unidad de archivo. Se reconoce la
puede implementar más importancia de la ampliación y
mobiliario. optimización del espacio disponible
para poder organizar y almacenar
de manera adecuada la
documentación.
"Funcionario 2"
Respuesta Análisis
No cuenta con un mobiliario Las limitaciones pueden afectar al
acorde a las necesidades de desempeño de la unidad de archivo
un archivo central y la eficiencia del proceso de
gestión documental. Se reconoce la
importancia de la movilidad y
accesibilidad para poder administrar
8. ¿La Actual y manejar adecuadamente la
Unidad información del archivo central,
Responsable de los pudiendo satisfacer las demandas
Archivos de de la institución.
EMAVERDE "Funcionario 3"
Cuentan con el Respuesta Análisis
Mobiliario No se cuenta con mobiliario, Si se tuviera un ambiente adecuado
Necesario Para El sí tuviéramos un ambiente para almacenar los documentos,
Archivaje y adecuado para guardar sería posible instalar el mobiliario
Dispoción de los documentos podríamos necesario de acuerdo a las
Documentos? instalar el mobiliario de necesidades de archivo. La falta de
acuerdo a las necesidades mobiliario es una limitante
de un archivo. importante en la organización y
administración de la
documentación.
"Funcionario 4"
Respuesta Análisis
"Funcionario 5"
Respuesta Análisis
"Funcionario 4"
Respuesta Análisis
Tabla 23
Análisis FODA
Internas
Fortalezas: Debilidades:
Análisis FODA y Se prioriza cumplir con los No cuenta con una infraestructura
Definición de plazos de recepción y salida para la unidad de archivos.
Estrategias de archivos
81
Es así que conforme lo expuesto en la tabla 21, una de las falencias en cuanto a la gestión
de información archivística es el mobiliario y las dependencias necesarias para clasificar la
documentación, siendo que en cuanto a la disposición y administración de documentos no se
establece un adecuado de gestión de archivos en cuanto a su conservación, precisamente
porque no existe una normativa, protocolo o reglamentación específica para la administración de
un Archivo Central, aspecto que es percibido como regular y malo por los trabajadores por el
servicio de recepción de documentos y/o archivos y la recuperación de información ya que dicha
información no se almacena conforme protocolos específicos y por ende los tiempos de
respuesta tienden a ser de plazos largos de tiempo.
A través del árbol de objetivos, se puedo proponer el medio y los fines que deben ser
tomados en consideración para la implementación de la propuesta (Anexo 2)
Teniendo en cuenta el desarrollo del sustento teórico y legal es posible inferir que una
institución, sea esta pública o privada requiere desarrollar estrategias para la gestión documental
a través de técnicas científicas que posibilitan una mejor conservación de los archivos, sin
embargo la realidad da cuenta de que la gestión documental requiere aplicar técnicas de
conservación específicas para una mejor organización y disposición de los archivos, en tanto que
al mismo tiempo se consolida como una capacidad institucional que se debe llegar a alcanzar.
Además, es importante tener en cuenta que los entrevistados, indican que los
documentos no solo se almacenan indiscriminadamente en una habitación, sino que se
encuentran distribuidos en varias unidades de EMAVERDE, por ello y considerando lo expuesto
anteriormente, además de los resultados presentados, es posible establecer el siguiente
diagnóstico:
Por lo que valdría la pena asumir las fortalezas y oportunidades identificadas para
adecuar la realidad de la gestión de archivos de EMAVERDE, en cuanto a una actualización y
perfeccionamiento de los actuados que se vienen desarrollando de manera empírica –como se
pudo advertir en los resultados presentados–, siendo que para tal efecto en el capítulo siguiente
se propone la creación de un Archivo Central de la EMAVERDE en miras de mejorar el servicio
de archivaje que hasta el momento se viene realizando.
86
Capítulo VI
Propuesta
6.2. Fundamentación
En tal sentido Vásquez (2020, p.70), indica que es fundamental tener presente que los
funcionarios de un Archivo Central deben contar con experiencia y conocimientos respecto
usabilidad del documento conforme el tipo de usuarios (internos y externos) y las necesidades
propias de la institución, específicamente de la unidad de información, ya que los usuarios
acuden con numerosas y variadas preguntas y/o solicitudes, cuyas respuestas por parte del
profesional de las ciencias de la información deben coadyuvar a la toma de decisiones,
adquisición de conocimientos referentes a los procesos administrativos, entre otros, así se puede
resaltar en cuanto a los servicios que debe brindar un Archivo que:
Desde esta perspectiva se debe tener en cuenta que la necesidad de un Archivo Central
se fundamenta y ampara en el hecho de disponer la documentación para la adecuada toma de
decisiones de una determinada institución, sobre todo en el ámbito público donde
constantemente están sometidos a una evaluación interna y externa para mejorar sus procesos.
Es así que para esta propuesta se va a considerar que un Archivo Central, dentro de la
estructura de un sistema de archivo institucional, representa aquella fase de archivo en el que se
reciben los documentos que han finalizado su trámite y cuyo uso no sea continuo en la oficina,
pero que al mismo tiempo son importantes en cuanto a los términos y procesos puesto que
integran la labor de acopio, conservación y disposición de información documental de la
institución para la toma de decisiones en cuanto a una gestión pasada o la planificación de una
nueva gestión (Mendoza, 2015, p.75).
Por ello de acuerdo con Mendoza (2015, p.75), el Archivo Central cumple funciones que
resultan vitales para su desarrollo, siendo que dichas actividades son:
En cuanto a la misión y visión que se pretende alcanzar a través de esta propuesta son:
89
Determinar las normas y protocolos de acceso para la recepción, salida, préstamo y/o
consultas de información.
Actualizar y velar por el adecuado tratamiento documental tanto en los formatos físicos
como digitales.
La población beneficiaria secundaria o indirecta serían las y los ciudadanos que desean
o tienen la necesidad de gestionar actividades con la Empresa Municipal de Áreas
Verdes, Parques y Forestación, además de profesionales y estudiantes universitarios que
realizan trabajos de investigación o consultorías internas como externas a la institución
que es dependiente del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz.
Figura 4
Por ello se advierte que la organización de dicho Archivo Central contará con una vía
ascendente y descendente donde se propugna la fluidez de archivos desde los usuarios a las
distintas áreas o unidades de EMAVERDE conforme una jerarquía de funciones, y viceversa en
tanto la respuesta que emana desde la estructura de autoridad jerárquica superior hasta los
usuarios, por supuesto teniendo en cuenta la conservación de la documentación total que es
administrada por esta dependencia.
92
6.8. Diagnostico
6.8.1. Infraestructura
6.8.2. Mobiliario
compartidos entre todos los funcionarios, el ambiente no cuenta con a internet como las demás
dependencias.
Total 604 ML
94
Figura 5
Conforme a lo planteado anteriormente se definen como actividades a desarrollar en el Archivo Central de la Empresa
Municipal de Áreas Verdes, Parques y Forestación las siguientes:
Tabla 25
Crear normas y
protocolos para regular Normas Internacionales
los procesos de de Gestión de Archivos Revisión Equipo de
Creación de recepción, salida, Normas Nacionales de técnica del funcionarios responsables
Normas y conservación y Gestión de Archivos departamento jurídico del Archivo Central (3
Protocolos para el consulta de los Escritorios de EMAVERDE. profesionales con
Archivo Central documentos del Mesa de Reunión. licenciatura en Ciencias de
EMAVERDE Archivo Central de la Ordenadores Aprobación de la Información).
Empresa Municipal de Material de Escritorio la propuesta de
Áreas Verdes, Parques reglamento específico.
y Forestación.
Recopilar e
identificar información Formulario de Recepción
de las unidades de Documentos (Ver Cumplimiento
Recepción e vinculadas con la anexo 9) de los protocolos para Responsable del
Identificación de Empresa Municipal de Escritorios la recepción de área de atención al usuario
Documentación Áreas Verdes, Parques Depósito documentación.
y Forestación bajo un
formato de recepción.
Clasificar los
documentos Verificación de
Clasificación recepcionados de las Escritorios los documentos de
de la unidades relacionadas Ordenadores acuerdo a un cuadro
con EMAVERDE Material de Escritorio de clasificación
98
6.10.1. Trasferencias
Estas transferencias deben ser realizada previo llenado del formulario de transferencia y
seguimiento documental (ver anexo 9), el formato responde a la siguiente estructura.
101
Figura 6
FECHA
ÁREA/UNIDAD ORGANIZACIONAL
ARCHIVO DE GESTIÓN
Firma y Sello Archivo de Gestión VoBo Inmediato Superior Conformidad de Archivo Central
Fecha :
Figura 7
I. SOLICITUD
FECHA
ÁREA/UNIDAD
ORGANIZACIONAL
ARCHIVO DE GESTIÓN
NOMBRE DEL RESPONSABLE
CARGO QUE DESEMPEÑA
NOTA: El siguiente punto "REQUISITOS" deberá VERIFICARSE en coordinación con el Responsable de Archivo Central.
REQUISITOS:
II. PROGRAMACIÓN
FECHA DE INICIO
FECHA DE FINALIZACIÓN
CANTIDAD
(metros lineales)
NOTAS:
FIRMA Y SELLO DEL RESPONSABLE DE ARCHI VO CENTRAL VoBo. I NMEDI ATO SUPERI OR
III. CONFORMIDAD
FECHA
OBSERVACIONES:
FIRMA Y SELLO DEL RESPONSABLE DE ARCHI VO CENTRAL SELLO Y FI RMA DEL ARCHI VO DE GESTI ÓN
Tabla 26
Está conformada por cada unidad organizacional, empezando desde el nivel jerárquico
superior hasta la última dependencia de EMAVERDE.
Cada unidad organizacional comprende una sección o sub sección del cuadro de
clasificación.
Tabla 27
Cuadro De Clasificación
Fondo Documental:
Empresa Municipal De Áreas Verdes Parques Y Forestación
Correspondencia
GG-03 Gerencia General Correspondencia
Interna
Correspondencia
GG-04 Gerencia General
Externa
Ordenes De
GG-05 Gerencia General
Servicio
Instructivos De
GG-06 Gerencia General Instructivos
Presidencia
105
Ordenes De
GG-08 Gerencia General
Despacho
Correspondencia
GG-AI-03 Gerencia General Auditoría Interna Correspondencia
Interna
Correspondencia
GG-AI-04 Gerencia General Auditoría Interna
Externa
Auditoria De
GG-AI-05 Gerencia General Auditoría Interna
Confiabilidad
Auditorias
GG-AI-06 Gerencia General Auditoría Interna
Especiales
Seguimiento Y
GG-AI-07 Gerencia General Auditoría Interna Control De
Auditorias
GG-AL-
Gerencia General Asesoría Legal Informes Informes
01
GG-AL-
Gerencia General Asesoría Legal Informe Legal
02
GG-AL-
Gerencia General Asesoría Legal Notas Internas
03
GG-AL- Correspondencia
Gerencia General Asesoría Legal Correspondencia
04 Interna
GG-AL- Correspondencia
Gerencia General Asesoría Legal
05 Externa
GG-AL- Contratos
Gerencia General Asesoría Legal Contratos
06 Personal
Contrato De
GG-AL-
Gerencia General Asesoría Legal Bienes Y
07
Servicios
GG-AL-
Gerencia General Asesoría Legal Resoluciones
08
106
GG-AL- Procesos
Gerencia General Asesoría Legal Procesos
09 Administrativos
GG-AL- Procesos
Gerencia General Asesoría Legal
010 Laborales
GG-AL- Procesos
Gerencia General Asesoría Legal
011 Tributarios
Planificación y
GG-PDI-
Gerencia General Desarrollo Informes
01
Institucional
Planificación y
GG-PDI-
Gerencia General Desarrollo Informes Técnicos
02
Institucional
Planificación y
GG-PDI-
Gerencia General Desarrollo Notas Internas
03
Institucional
Planificación y
GG-PDI- Correspondencia
Gerencia General Desarrollo Correspondencia
04 Interna
Institucional
Planificación y
GG-PDI- Correspondencia
Gerencia General Desarrollo
05 Externa
Institucional
Planificación y
GG-PDI- Plan Operativo
Gerencia General Desarrollo
06 Anual – Poa
Institucional
Planificación y
GG-PDI- Plan Estratégico
Gerencia General Desarrollo
08 Institucional - Pei
Institucional
GG-CO-
Gerencia General Comercialización Informes
01
GG-CO-
Gerencia General Comercialización Notas Internas
02
GG-CO- Correspondencia
Gerencia General Comercialización Correspondencia
03 Interna
GG-CO- Correspondencia
Gerencia General Comercialización
04 Externa
GG-CO-
Gerencia General Comercialización Venta De Bienes
05
107
GG-CO-
Gerencia General Comercialización Servicios Servicios Gamlp
06
GG-CO- Servicios A
Gerencia General Comercialización
07 Terceros
Gerencia
GAF-01 Administrativa Informes
Financiera
Gerencia
GAF-02 Administrativa Notas Internas
Financiera
Gerencia
Correspondencia
GAF-03 Administrativa Correspondencia
Interna
Financiera
Gerencia
Correspondencia
GAF-04 Administrativa
Externa
Financiera
Gerencia
Ordenes De
GAF-05 Administrativa
Servicio
Financiera
Gerencia
GAF-06 Administrativa Instructivos
Financiera
Gerencia Ministerio De
GAF-07 Administrativa Economía Y
Financiera Finanzas Publicas
Gerencia
GAF-08 Administrativa Auditoria GALMP
Financiera
Gerencia
GAF-JF- Jefatura
Administrativa Informes
01 Financiera
Financiera
Gerencia
GAF-JF- Jefatura
Administrativa Notas Internas
02 Financiera
Financiera
Gerencia
GAF-JF- Jefatura Correspondencia
Administrativa Correspondencia
03 Financiera Interna
Financiera
Gerencia
GAF-JF- Jefatura Correspondencia
Administrativa
04 Financiera Externa
Financiera
Gerencia
GAF-JF- Jefatura
Administrativa Análisis Financiero
05 Financiera
Financiera
108
Gerencia
GAF-JF- Jefatura
Administrativa Contabilidad Informes
CO-01 Financiera
Financiera
Gerencia
GAF-JF- Jefatura
Administrativa Contabilidad Notas Internas
CO-02 Financiera
Financiera
Gerencia
GAF-JF- Jefatura Correspondencia
Administrativa Contabilidad Correspondencia
CO-03 Financiera Interna
Financiera
Gerencia
GAF-JF- Jefatura Correspondencia
Administrativa Contabilidad
CO-04 Financiera Externa
Financiera
Gerencia
GAF-JF- Jefatura Comprobantes
Administrativa Contabilidad
CO-05 Financiera Contables
Financiera
Gerencia
GAF-JF- Jefatura
Administrativa Contabilidad Estados Financieros
CO-06 Financiera
Financiera
Gerencia
GAF-JF- Jefatura
Administrativa Tesorería Informes
TES-01 Financiera
Financiera
Gerencia
GAF-JF- Jefatura
Administrativa Tesorería Notas Internas
TES-02 Financiera
Financiera
Gerencia
GAF-JF- Jefatura Correspondencia
Administrativa Tesorería Correspondencia
TES-03 Financiera Interna
Financiera
Gerencia
GAF-JF- Jefatura Correspondencia
Administrativa Tesorería
TES-04 Financiera Externa
Financiera
Gerencia
GAF-JF- Jefatura
Administrativa Tesorería Conciliaciones
TES-05 Financiera
Financiera
Gerencia
GAF-JF- Jefatura
Administrativa Tesorería Extractos
TES-06 Financiera
Financiera
Gerencia
GAF-JF- Jefatura
Administrativa Tesorería Cheques
TES-07 Financiera
Financiera
Gerencia
GAF-JF- Jefatura
Administrativa Presupuesto Informes
PRE-01 Financiera
Financiera
109
Gerencia
GAF-JF- Jefatura
Administrativa Presupuesto Notas Internas
PRE-02 Financiera
Financiera
Gerencia
GAF-JF- Jefatura Correspondencia
Administrativa Presupuesto Correspondencia
PRE-03 Financiera Interna
Financiera
Gerencia
GAF-JF- Jefatura Correspondencia
Administrativa Presupuesto
PRE-04 Financiera Externa
Financiera
Gerencia
GAF-JF- Jefatura
Administrativa Presupuesto Preventivo
PRE-05 Financiera
Financiera
Gerencia
GAF-JF- Jefatura
Administrativa Presupuesto Conciliaciones
PRE-06 Financiera
Financiera
Gerencia
GAF-JF- Jefatura Traspaso
Administrativa Presupuesto
PRE-07 Financiera Presupuestario
Financiera
Gerencia
GAF-JF- Jefatura
Administrativa Tributación Informes
TRI-01 Financiera
Financiera
Gerencia
GAF-JF- Jefatura
Administrativa Tributación Notas Internas
TRI-02 Financiera
Financiera
Gerencia
GAF-JF- Jefatura Correspondencia
Administrativa Tributación Correspondencia
TRI-03 Financiera Interna
Financiera
Gerencia
GAF-JF- Jefatura Correspondencia
Administrativa Tributación
TRI-04 Financiera Externa
Financiera
Gerencia
GAF-JF- Jefatura
Administrativa Tributación Bancarización
TRI-05 Financiera
Financiera
Gerencia
GAF-JF- Jefatura
Administrativa Tributación Libros Libro De Ventas
TRI-06 Financiera
Financiera
Gerencia
GAF-JF- Jefatura Libro De
Administrativa Tributación
TRI-07 Financiera Compras
Financiera
Gerencia
GAF-JF- Jefatura
Administrativa Tributación Dosificación
TRI-08 Financiera
Financiera
110
Gerencia
GAF-JF- Jefatura
Administrativa Tributación Facturas
TRI-09 Financiera
Financiera
Gerencia
GAF-JF- Jefatura
Administrativa Tributación RC-IVA
TRI-10 Financiera
Financiera
Gerencia
GAF-JA- Jefatura
Administrativa Informes
01 Financiera
Financiera
Gerencia
GAF-JA- Jefatura
Administrativa Notas Internas
02 Financiera
Financiera
Gerencia
GAF-JA- Jefatura Correspondencia
Administrativa Correspondencia
03 Financiera Interna
Financiera
Gerencia
GAF-JA- Jefatura Correspondencia
Administrativa
04 Financiera Externa
Financiera
Gerencia
GAF-JA- Jefatura Compras y
Administrativa Informes
CC-01 Financiera Contrataciones
Financiera
Gerencia
GAF-JA- Jefatura Compras y
Administrativa Notas Internas
CC-01 Financiera Contrataciones
Financiera
Gerencia
GAF-JA- Jefatura Compras y Correspondencia
Administrativa Correspondencia
CC-02 Financiera Contrataciones Interna
Financiera
Gerencia
GAF-JA- Jefatura Compras y Correspondencia
Administrativa
CC-03 Financiera Contrataciones Externa
Financiera
Gerencia Órdenes de
GAF-JA- Jefatura Compras y
Administrativa Ordenes Compra de
CC-04 Financiera Contrataciones
Financiera Bienes
Gerencia
GAF-JA- Jefatura Compras y Ordenes de
Administrativa
CC-05 Financiera Contrataciones Servicios
Financiera
Gerencia
GAF-JA- Jefatura Compras y Notas De
Administrativa
CC-06 Financiera Contrataciones Adjudicación
Financiera
Gerencia
GAF-JA- Jefatura Compras y
Administrativa Licitaciones
CC-07 Financiera Contrataciones
Financiera
111
Gerencia
GAF-JA- Jefatura Compras y
Administrativa Procesos SICOES
CC-08 Financiera Contrataciones
Financiera
Gerencia
GAF-JA- Jefatura Compras y
Administrativa Procesos Ampe
CC-09 Financiera Contrataciones
Financiera
Gerencia
GAF-JA- Jefatura
Administrativa Activos Fijos Informes
AF-01 Financiera
Financiera
Gerencia
GAF-JA- Jefatura
Administrativa Activos Fijos Notas Internas
AF-01 Financiera
Financiera
Gerencia
GAF-JA- Jefatura Correspondencia
Administrativa Activos Fijos Correspondencia
AF-02 Financiera Interna
Financiera
Gerencia
GAF-JA- Jefatura Correspondencia
Administrativa Activos Fijos
AF-03 Financiera Externa
Financiera
Gerencia
GAF-JA- Jefatura
Administrativa Activos Fijos Inventarios
AF-04 Financiera
Financiera
Gerencia
GAF-JA- Jefatura
Administrativa Activos Fijos Seguros
AF-05 Financiera
Financiera
Gerencia
GAF-JA- Jefatura
Administrativa Activos Fijos Pólizas
AF-06 Financiera
Financiera
Gerencia Papeles De
GAF-JA- Jefatura
Administrativa Activos Fijos Propiedad De
AF-07 Financiera
Financiera Bienes Muebles
Gerencia
GAF-JA- Jefatura Transferencia De
Administrativa Activos Fijos
AF-08 Financiera Bienes
Financiera
Gerencia
GAF-JA- Jefatura SOAT e Inspección
Administrativa Activos Fijos
AF-09 Financiera Vehicular
Financiera
Gerencia
GAF-JA- Jefatura
Administrativa Almacén Procesos Ampe
AL-01 Financiera
Financiera
Gerencia
GAF-JA- Jefatura
Administrativa Almacén Informes
AL-02 Financiera
Financiera
112
Gerencia
GAF-JA- Jefatura
Administrativa Almacén Notas Internas
AL-03 Financiera
Financiera
Gerencia
GAF-JA- Jefatura Correspondencia
Administrativa Almacén Correspondencia
AL-04 Financiera Interna
Financiera
Gerencia
GAF-JA- Jefatura Correspondencia
Administrativa Almacén
AL-05 Financiera Externa
Financiera
Gerencia Entrada De
GAF-JA- Jefatura
Administrativa Almacén Materiales Y
AL-06 Financiera
Financiera Suministros
Gerencia Salida De
GAF-JA- Jefatura
Administrativa Almacén Materiales Y
AL-07 Financiera
Financiera Suministros
Gerencia
GAF-JA- Jefatura
Administrativa Almacén Re - Ingresos
AL-08 Financiera
Financiera
Gerencia
GAF-JA- Jefatura
Administrativa Almacén Kardex
AL-09 Financiera
Financiera
Gerencia
GO-01 Administrativa Informes
Financiera
Gerencia
GO-02 Administrativa Notas Internas
Financiera
Gerencia
Correspondencia
GO-03 Administrativa Correspondencia
Interna
Financiera
Gerencia
Correspondencia
GO-04 Administrativa
Externa
Financiera
Gerencia
Planilla De
GO-05 Administrativa
Mantenimiento
Financiera
Gerencia
Planilla De
GO-06 Administrativa
Construcción
Financiera
Gerencia
Planilla De
GO-07 Administrativa
Producción
Financiera
113
Gerencia
GO-08 Administrativa Proyectos GAMLP
Financiera
Gerencia
GO-09 Administrativa Proyectos Terceros
Financiera
Gerencia
GPJE-01 Administrativa Informes
Financiera
Gerencia
GPJE-02 Administrativa Notas Internas
Financiera
Gerencia
Correspondencia
GPJE-03 Administrativa Correspondencia
Interna
Financiera
Gerencia
Correspondencia
GPJE-04 Administrativa
Externa
Financiera
Figura 8
FECHA
FONDO
SUB FONDO
SECCION
SUB SECCION
SERIE
RESP. DEL INVENTARIO
Fecha :
Figura 9
I. SOLICITUD
FECHA DE SALIDA
UNIDAD SOLICITANTE
NOMBRE DEL SOLICIANTE
CARGO QUE DESEMPEÑA
DESCRIPCION GENERAL
Nº FECHAS EXTREMAS
NOMBRE DE SERIE DOCUMENTAL N° FOJAS
INICIO FIN
1
2
3
4
II. AUTORIZACIÓN
CARACTERÍSTICAS DOCUMENTALES:
III. DEVOLUCIÓN
OBSERVACIONES:
6.11. Factibilidad
Para una propuesta de creación de archivo dentro del estudio de factibilidad, conforme
a las actividades a desarrollar, los recursos que se solicitarán para la ejecución de esta
propuesta los siguientes recursos:
Además del mobiliario, también es importante contar con accesorios adicionales como,
guías de archivo, fichas de préstamo, fichas de recepción de documentos, que faciliten el proceso
de gestión y organización de los documentos.
Es fundamental que el mobiliario sea de buena calidad y diseño funcional, que se adapte
a las necesidades específicas del archivo y promueva un ambiente de trabajo eficiente, ordenado
y seguro.
Auditorias Interna y Externa anuales para mejorar los procesos de gestión de archivos.
6.13. Presupuesto
Tabla 28
Archivadores 50 18 900
Capítulo VII
Conclusiones y Recomendaciones
7.1. Conclusiones
Se puede concluir que el establecer una propuesta para la creación del Archivo Central
para la Empresa Municipal de Áreas Verdes, Parques y Forestación es de suma
importancia para dicha institución ya que cuenta con una serie de procesos que en la
actualidad solo acopia información en una serie de depósitos y unidades con lo cual se
corre el riesgo de no poder cumplir con las expectativas establecidas en el POA
institucional por la pérdida de información documental.
Es así que fue posible recopilar información de la Empresa Municipal de Áreas Verdes,
Parques y Forestación para conocer la realidad de la misma, siendo que al ser una unidad
dependiente del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz, está constantemente sometido
a evaluaciones o auditorias donde se señala que los documentos son d suma importancia
123
Forestación para mejorar la gestión de archivos y por ende los procesos institucionales
en relación a la recepción, salida, conservación, préstamo y consulta documental.
7.2. Recomendaciones
Se debe crear un buen ambiente con los usuarios a los cuales se pretende aplicar
instrumentos de investigación ya que su opinión y evaluación es fundamental para
identificar las necesidades y demandas institucionales.
Para que una propuesta se adapte al contexto en necesario considerar no solo la realidad
de la institución sino la coyuntura en cuanto a los avances científicos y tecnológico, por
ello se un Archivo Central debe poder disponer la información tanto para usuarios internos
como externos para que a partir de los archivos se puedan gestionar proyectos que
beneficien a la institución en cuanto a su desarrollo.
Se recomienda que una vez aplicada la propuesta se puedan ir verificando los progresos
o limitaciones para que a partir del equipo de profesionales se puedan ir adaptando a las
necesidades que puedan surgir en el desarrollo de la misma, ya que la evaluación
125
Bibliografía de Referencia
Contraloría General del Estado. (2012). Ley N°1178: Ley de Administración y Gestión
Gubernamentales. Bolivia.
Cruz, E. (2014). Guía Metodológica, Técnica y Científica para la Elaboración de Tesis y Proyecto
de Grado. Universidad Mayor de San Andrés. Facultad de Ciencias Sociales. Carrera de
Comunicación Social. Bolivia.
Dockweiler, K.; Balderrama, M.; Cámara, L.; Ortega, S.; Bascopé, L.; Chambi, M.; Rojas, M. &
Vargas, G. (2018). Búsqueda de Excelencia en la Gestión Documental de Archivos.
Bolivia: Universidad de Aquino Bolivia.
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Fernández, M. & Peña, P. (2007). Creación de Archivo General del Instituto Internacional de
Integración. Proyecto de Grado. Universidad Mayor de San Andrés. Facultad de
Humanidades y Ciencias de la Educación. Carrera de Bibliotecología y Ciencias de la
Información. Bolivia.
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García, J. (2017). Auditoria Interna: Empresa Municipal de Áreas Verdes, Parques y Forestación
– EMAVERDE. Planificación Estratégica 2018 – 2020. Bolivia.
127
Mamani, J. y Choque, C. (2013). Creación del Archivo Central en la Dirección Aeronáutica Civil.
Proyecto de Grado. Universidad Mayor de San Andrés. Facultad de Humanidades y
Ciencias de la Educación. Carrera de Bibliotecología y Ciencias de la Información. Bolivia.
https://repositorio.umsa.bo/bitstream/handle/123456789/7148/3133.pdf?sequence=1&is
Allowed=y
Vásquez, S. (2020). Gestión de Servicios en Archivos Centrales. Tesis para Optar por el Grado
de MaGGGgister Scientiarum. Universidad Mayor de San Andrés. Facultad de
128
Anexos
130
ANEXO 1
Árbol de Problemas
INCURRIR CRECIMIENTO
PERDIDA
EN LA NORMATIVA EXPONENCIAL DE LA
DE DOCUMENTOS
EN SU ACUMULACION DE ANEXO
LA DOCUMENTACION 2 HA CUMPLIDO SU FACE ACTIVA EN LOS
QUE
IMPLEMENTACIÓN O DEL ARCHIVO PARA LA INVENTARIOS DOCUMENTALE
TOTALIDAD ARCHIVOS DE GESTION
EN EL FONDO O Árbol
CENTRAL UNIDADES ORGANIZACIONALES
de Objetivo
IMPLEMENTACIÓ DE EMAVERDE S ADECUADAS
DESCRIBIR EL ARCHIVO
DOCUMENTACIÓN DISPERSADA
CONTENIDO DE LA CENTRAL
EN EL ARCHIVO CENTRAL
131
ANEXO 2
Árbol de Objetivos
CONTROLAR Y CENTRALIZAR LA
DOCUMENTACION
FACILITAR EL ACCESO GENERAR CONDICIONES GESTIONAR Y
INSTRUMENTOS DE TRANSFERENCIA DE
CENTRAL
132
ANEXO 3
CUESTIONARIO DIAGNÓSTICO
DE ARCHIVÍSTICA DE EMAVERDE
Sexo: V ( ) M ( ) EDAD:_______
Grado de Instrucción: Bachiller ( ) Técnico ( ) Universitario ( )
Tipo de Personal: Plazo fijo ( ) Eventual ( ) Otro:______________
Tiempo de servicio: 6 meses a 11 meses ( ) 1 a 3 años ( ) 3 años o más ( )
disponer de Archivos de
EMAVERDE es…
11 El trabajo de los funcionarios
de la unidad de Archivo en
cuanto a la evaluación de
Archivos y documentos para
el almacenamiento es…
12 Los Archivos y documentos
de EMAVERDE en cuanto a
la digitalización para el
almacenamiento de los
mismos es…
13 El software o plataforma
donde se almacena la
información digital de los
Archivos de EMAVERDE
es…
14 Los Archivos y documentos
físicos que son almacenados
en la unidad de Archivos de
EMAVERDE es…
15 La recuperación de Archivos
de EMAVERDE que ya
fueron almacenados es…
GRACIAS POR TU PARTICIPACIÓN.
134
ANEXO 4
GUÍA DE ENTREVISTA SEMI-ESTRUCTURADA
DIAGNÓSTICO ARCHIVÍSTICO – EMAVERDE
NOMBRE:
EDAD:
SEXO: VARÓN ( ) MUJER ( )
GRADO DE INSTRUCCIÓN:
CARGO:
TIEMPO DE SERVICIO:
AREA DE TRABAJO:
ANEXO 5
GUÍA DE ENTREVISTA SEMI-ESTRUCTURADA
DIAGNÓSTICO ARCHIVÍSTICO – EMAVERDE
NOMBRE: FRANKLIN GUZMAN GIL II
EDAD: 54
SEXO: VARÓN ( X) MUJER ( )
GRADO DE INSTRUCCIÓN: LICENCIADO
CARGO: JEFE DE RECURSOS HUMANOS
TIEMPO DE SERVICIO: 5 AÑOS
AREA DE TRABAJO: RECURSOS HUMANOS
En este momento no contamos con una unidad de archivo que funcione como tal,
puesto que no, no contamos con un espacio acorde a un archivo central en la institución, por
lo que en este momento el servicio de archivo es deficiente debido a que no se está
centralizando la documentación que se encuentran en las diferentes oficinas.
Creo que sería importante que contemos con un archivo central que funcione como
tal, esto con el fin de poder acceder a la documentación de manera oportuna.
No contamos con una normativa para gestionar los archivos, en este momento
tenemos una propuesta de un manual de procesos y procedimientos para la administración
de los archivos que se encuentra en proceso de revisión para su posterior aprobación.
137
ANEXO 6
GUÍA DE ENTREVISTA SEMI-ESTRUCTURADA
DIAGNÓSTICO ARCHIVÍSTICO – EMAVERDE
NOMBRE: WALKER ZUAZO GUZMAN
EDAD: 37
SEXO: VARÓN ( X ) MUJER ( )
GRADO DE INSTRUCCIÓN: ING. EN SISTEMAS
CARGO: JEFE ADMINISTRATIVO
TIEMPO DE SERVICIO: 10 AÑO
AREA DE TRABAJO: UNIDAD ADMINISTRATIVA
Bueno, la empresa como tal en este momento no cuenta con ambientes apropiados
para la implementación de un archivo central, esto es una de nuestras debilidades ya que por
el tema de presupuesto no hemos podido implementarla hasta el momento.
El archivo es una parte muy importante en toda institución ya que permite resolver
problemas estructurales y para la toma de decisiones, la información que se encuentra en los
documentos es única y con valor prioritario ya que llevan firmas de los funcionarios que se
encontraban a cargo en ese momento.
No se cuenta con el servicio de digitalización, pero considero que seria de gran utilidad
para nosotros.
ANEXO 7
GUÍA DE ENTREVISTA SEMI-ESTRUCTURADA
DIAGNÓSTICO ARCHIVÍSTICO – EMAVERDE
NOMBRE: EFRAIN RAMOS CUELLAR
EDAD:38
SEXO: VARÓN ( X ) MUJER ( )
GRADO DE INSTRUCCIÓN: LICENCIATURA
CARGO: JEFE FINACIERO
TIEMPO DE SERVICIO: 12 AÑOS
AREA DE TRABAJO: UNIDAD FINANCIERA
Contamos con una unidad de archivo que no presta todos sus servicios en su totalidad,
esto se debe a que no cuenta con un ambiente adecuado para almacenar la documentación
que debería de estar en el archivo y no en todas las dependencias de EMAVERDE, sería
complicado calificar el servicio que presta ya que debido a sus limitaciones hemos podido
resolver las necesidades de información que este debería resguardar
Bueno, como Empresa no tenemos mediadas de protección que conozca uno de los
problemas más evidentes es la perdida de los documentos lo que es muy grave el contar con
un reglamento a lo mejor nos ayudaría a evitar estas perdidas
Esta es una tarea que la debería de llevar a cabo el archivo central pero al no contar
con todos los recursos en el archivo esta tarea no se la lleva a cabo pero sería importante para
nosotros digitalizar la documentación.
No se cuenta con un software, podría mencionar el único que se utiliza para las hojas
de ruta pero esto no es un sistema que nos ayude a administrar los documentos sería
interesante poder perfeccionar este sistema para tener un mejor control.
ANEXO 8
GUÍA DE ENRTEVISTA SEMI-ESTRUCTURADA
DIAGNÓSTICO ARCHIVÍSTICO – EMAVERDE
NOMBRE: BRENDA QUILLA MONROY
EDAD: 34
SEXO: VARÓN ( ) MUJER ( X )
GRADO DE INSTRUCCIÓN: LICENCIATURA
CARGO: ENCARGADA DE TRIBUTACION
TIEMPO DE SERVICIO: 5 AÑOS
AREA DE TRABAJO: UNIDAD FINANCIERA
Si hay un área de archivo, pero al parecer carece de espacio es muy reducido y está
muy lleno de documentos, por lo que vi es muy complicado buscar documentos por esa
limitante.
No conozco ninguna medida que se aplique, pero sería importante contar con una
guía para los documentos.
Debería de contar con mobiliario acorde como estantería para los documentos, pero
con el espacio que tiene el archivo y el colapso de documentos no cuenta con estos muebles
ANEXO 9
GUÍA DE ENTREVISTA SEMI-ESTRUCTURADA
DIAGNÓSTICO ARCHIVÍSTICO – EMAVERDE
NOMBRE: CACILDA QUISPE QUISPE
EDAD: 33
SEXO: VARÓN ( ) MUJER ( X )
GRADO DE INSTRUCCIÓN:ABOGADA
CARGO: ASESORA LEGAL
TIEMPO DE SERVICIO: 6 AÑOS
AREA DE TRABAJO: ASESORÍA LEGAL
No contamos con una unidad de archivo que funcione como tal, puesto que no
contamos con un espacio acorde a un archivo central en la institución, por lo que en este
momento el servicio de archivo es deficiente debido a que no se está centralizando la
documentación que se encuentran en las diferentes oficinas.
Sería ideal contar con la documentación digitalizada bajo un sistema en todas las
unidades de la Empresa, lo que veo poco factible por el bajo presupuesto asignado a la
Empresa ya que requeriríamos de equipos para digitalizar la documentación.
ANEXO 10
CUADRO DE CLASIFICACIÓN DE SERIES
DOCUMENTALES
CUADRO DE CLASIFICACION
FONDO DOCUMETAL:
EMPRESA MUNICIPAL DE AREAS VERDES PARQUES Y FORESTACION
PRESCRIPCION
COD. SUB FONDO SECCION SUB SECCION SERIE SUB SERIE
ARCHIVISTICA
GG-01 INFORMES 2 AÑOS
CORRESPONDENCIA
GERENCIA
GENERAL ORDENES DE
GG-05 2 AÑOS
SERVICIO
INSTRUCTIVOS DE
GG-06 2 AÑOS
PRECIDENCIA
INSTRUCTIVOS
ORDENES DE
GG-08 2 AÑOS
DESPACHO
GG-AI-01 INFORMES 2 AÑOS
GERENCIA AUDITORIA
GG-AI-02 GENERAL INTERNA NOTAS INTERNAS 2 AÑOS
146
CORRESPONDENCIA
AUDITORIA DE
GG-AI-05 3 AÑOS
CONFIABILIDAD
AUDITORIAS
GG-AI-06 3 AÑOS
ESPECIALES
SEGUIMIENTO Y
GG-AI-07 CONTROL DE 3 AÑOS
AUDITORIAS
ORDENES DE
GAF-05 2 AÑOS
SERVICIO
GAF-06 INSTRUCTIVOS 2 AÑOS
MINISTERIO DE
GAF-07 ECONOMÍA Y 3 AÑOS
FINANZAS PUBLICAS
GAF-08 AUDITORIA GAMLP 3 AÑOS
GAF-JF-01 INFORMES 2 AÑOS
GAF-JF-02 NOTAS INTERNAS 2 AÑOS
GERENCIA
GAF-JF-03 ADMINISTRAT JEFATURA CORRESPONDENCIA INTERNA 2 AÑOS
IVA FINANCIERA CORRESPONDENCIA
GAF-JF-04 FINANCIERA CORRESPONDENCIA EXTERNA 2 AÑOS
ANÁLISIS
GAF-JF-05 2 AÑOS
FINANCIERO
GAF-JF-
INFORMES 2 AÑOS
CO-01
GAF-JF-
NO TAS INTERNAS 2 AÑOS
CO-02
GAF-JF-
GERENCIA CORRESPONDENCIA INTERNA 2 AÑOS
CO-03
ADMINISTRAT JEFATURA CORRESPONDENCIA
CONTABILIDAD
GAF-JF- IVA FINANCIERA
CORRESPONDENCIA EXTERNA 2 AÑOS
CO-04 FINANCIERA
GAF-JF- COMPROBANTES
5 AÑOS
CO-05 CONTABLES
GAF-JF- ESTADOS
5 AÑOS
CO-06 FINANCIEROS
GAF-JF-
INFORMES 2 AÑOS
TES-01
GAF-JF-
NOTAS INTERNAS 2 AÑOS
TES-02
GERENCIA
GAF-JF- ADMINISTRAT JEFATURA
TESORERÍA CORRESPONDENCIA INTERNA 2 AÑOS
TES-03 IVA FINANCIERA
CORRESPONDENCIA
GAF-JF- FINANCIERA
CORRESPONDENCIA EXTERNA 2 AÑOS
TES-04
GAF-JF-
CONCILIACIONES 2 AÑOS
TES-05
149
GAF-JF-
EXTRACTOS 2 AÑOS
TES-06
GAF-JF-
CHEQUES 2 AÑOS
TES-07
GAF-JF-
INFORMES 2 AÑOS
PRE-01
GAF-JF-
NOTAS INTERNAS 2 AÑOS
PRE-02
GAF-JF-
CORRESPONDENCIA INTERNA 2 AÑOS
PRE-03 GERENCIA CORRESPONDENCIA
GAF-JF- ADMINISTRAT JEFATURA
PRESUPUESTO CORRESPONDENCIA EXTERNA 2 AÑOS
PRE-04 IVA FINANCIERA
GAF-JF- FINANCIERA
PREVENTIVO 2 AÑOS
PRE-05
GAF-JF-
CONCILIACIONES 2 AÑOS
PRE-06
GAF-JF- TRASPASO
2 AÑOS
PRE-07 PRESUPUESTARIO
GAF-JF-
INFORMES 2 AÑOS
TRI-01
GAF-JF-
NOTAS INTERNAS 2 AÑOS
TRI-02
GAF-JF-
CORRESPONDENCIA INTERNA 2 AÑOS
TRI-03
CORRESPONDENCIA
GAF-JF-
CORRESPONDENCIA EXTERNA 2 AÑOS
TRI-04
GAF-JF- GERENCIA BANCARIZACION 5 AÑOS
TRI-05 ADMINISTRAT JEFATURA
TRIBUTACION
GAF-JF- IVA FINANCIERA
FINANCIERA LIBRO DE VENTAS 5 AÑOS
TRI-06
LIBROS
GAF-JF-
LIBRO DE COMPRAS 5 AÑOS
TRI-07
GAF-JF-
DOCIFICACION 3 AÑOS
TRI-08
GAF-JF-
FACTURAS 5 AÑOS
TRI-09
GAF-JF-
RC-IVA 2 AÑOS
TRI-10
GAF-JA-01 INFORMES 2 AÑOS
150
GAF-JA-
INFORMES 2 AÑOS
CC-01
GAF-JA-
NOTAS INTERNAS 2 AÑOS
CC-01
GAF-JA-
CORRESPONDENCIA INTERNA 2 AÑOS
CC-02
CORRESPONDENCIA
GAF-JA-
CORRESPONDENCIA EXTERNA 2 AÑOS
CC-03
GAF-JA-
POLIZAS 2 AÑOS
AF-06
PAPELES DE
GAF-JA-
PROPIEDAD DE 2 AÑOS
AF-07
BIENES MUEBLES
GAF-JA- TRANSFERENCIA DE
2 AÑOS
AF-08 BIENES
GAF-JA- SOAT E INSPECCION
2 AÑOS
AF-09 VEHICULAR
GAF-JA-AL-
PROCESOS AMPE 2 AÑOS
01
GAF-JA-AL-
INFORMES 2 AÑOS
02
GAF-JA-AL-
NOTAS INTERNAS 2 AÑOS
03
GAF-JA-AL-
CORRESPONDENCIA INTERNA 2 AÑOS
04
CORRESPONDENCIA
GAF-JA-AL- GERENCIA
CORRESPONDENCIA EXTERNA 2 AÑOS
05 ADMINISTRAT JEFATURA
ALMACEN
IVA ADMINISTRATIVA ENTRADA DE
GAF-JA-AL- FINANCIERA
MATERIALES Y 2 AÑOS
06
SUMINISTROS
SALIDA DE
GAF-JA-AL-
MATERIALES Y 2 AÑOS
07
SUMINISTROS
GAF-JA-AL-
RE - INGRESOS 2 AÑOS
08
GAF-JA-AL-
KARDEX 2 AÑOS
09
GO-01 INFORMES 2 AÑOS
GO-02 NOTAS INTERNAS 2 AÑOS
PLANILLA DE
GO-07 2 AÑOS
PRODUCCION
GO-08 PROYECTOS GAMLP 2 AÑOS
PROYECTOS
GO-09 2 AÑOS
TERCEROS
GPJE-01 INFORMES 2 AÑOS
GPJE-02 GERENCIA DE NOTAS INTERNAS 2 AÑOS
PARQUES,
GPJE-03 JARDINES Y CORRESPONDENCIA INTERNA 2 AÑOS
ESPACIOS CORRESPONDENCIA
GPJE-04 CORRESPONDENCIA EXTERNA 2 AÑOS
153
ANEXO 11
REGLAMENTO DE ARCHIVO
Pág. 0 de 25
HOJA DE CONTROL
INFORMACIÓN GENERAL
Nombre del documento: Reglamento de Archivo
Código GAF-UA-REG-ARCH-01
Versión: 1
VERSIONES
Versión Fecha Descripción
1 Abril 2023 Nuevo Reglamento
FIRMAS
ELABORACIÓN REVISIÓN APROBACIÓN
05/04/2023
Pág. 1 de 28
Contenido
CAPÍTULO I4
GENERALIDADES ............................................................................................................................. 4
ARTÍCULO 1 OBJETO. ................................................................................................................. 4
ARTÍCULO 2 OBJETIVOS. ........................................................................................................... 4
ARTÍCULO 3 FINALIDAD. ........................................................................................................... 4
ARTÍCULO 4 CUMPLIMIENTO .................................................................................................... 4
ARTÍCULO 5 MARCO NORMATIVO ........................................................................................ 4
ARTÍCULO 6 PRINCIPÍOS ARCHIVISTICOS DE ORGANIZACIÓN ...................................... 5
ARTÍCULO 7 DIFUSIÓN. .............................................................................................................. 6
ARTÍCULO 8 CAPACITACIÓN .................................................................................................. 6
ARTÍCULO 9 INCUMPLIMIENTO................................................................................................ 6
ARTÍCULO 10 REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN ....................................................................... 6
ARTÍCULO 11 DEFINICIONES .................................................................................................. 6
CAPÍTULO II8
TIPOS DE ARCHIVO ......................................................................................................................... 8
ARTÍCULO 12 CLASIFICACIÓN DE LOS ARCHIVOS .......................................................... 8
ARTÍCULO 13 ARCHIVO DE GESTIÓN. .................................................................................. 9
ARTÍCULO 14 ARCHIVO CENTRAL......................................................................................... 9
DOCUMENTO DE ARCHIVO .......................................................................................................... 9
ARTÍCULO 15 CARACTERÍSTICAS .......................................................................................... 9
ARTÍCULO 16 CICLO VITAL ................................................................................................... 10
ARTÍCULO 17 FASES ................................................................................................................ 10
CAPÍTULO IV11
RESPONSABLES DE LOS ARCHIVOS ........................................................................................... 11
ARTÍCULO 18 PERFIL DEL RESPONSABLE DEL ARCHIVO CENTRAL ............................... 11
ARTÍCULO 19 FUNCIONES DEL RESPONSABLE DEL ARCHIVO CENTRAL ..................... 11
ARTÍCULO 20 RESPONSABLE DEL ARCHIVO DE GESTION .............................................. 12
ARTÍCULO 21 FUNCIONES DEL RESPONSABLE DEL ARCHIVO DE GESTIÓN ............... 12
CAPÍTULO V13
RESTRICCIONES Y PROHIBICIONES ........................................................................................... 13
Pág. 2 de 28
ARTÍCULO 22 RESTRICCIONES Y PROHIBICIONES DOCUMENTALES. .......................... 13
CAPÍTULO VI13
ORGANIZACIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN ........................................................................... 13
ARTÍCULO 23 ORGANIZACIÓN BÁSICA GENERAL ......................................................... 13
ARTÍCULO 24 TAREAS PARA LA ORGANIZACIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN .......... 14
CAPÍTULO VII17
GESTIONES DOCUMENTALES ...................................................................................................... 18
ARTÍCULO 25 CONSERVACION PREVENTIVA................................................................... 17
ARTÍCULO 26 SERVICIO DE PRESTAMO DOCUMENTOS ................................................. 18
CAPÍTULO VIII18
PROCEDIMIENTOS ARCHIVISTICOS. ......................................................................................... 18
19
ARTÍCULO 28 TRANSFERENCIA DOCUMENTAL ................................................................ 19
ARTÍCULO 29 RESCATE DOCUMENTAL ............................................................................... 20
ARTÍCULO 30 ELIMINACIÓN O DESCARTE ........................................................................ 20
ANEXOS.............................................................................................. ¡Error! Marcador no definido.
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REGLAMENTO DE ARCHIVO
Gerencia Administrativa Financiera
Versión: 1 Código: GAF-UA-REG-ARCH-01
CAPÍTULO I
GENERALIDADES
ARTÍCULO 1 OBJETO.
ARTÍCULO 2 OBJETIVOS.
ARTÍCULO 3 FINALIDAD.
ARTÍCULO 4 CUMPLIMIENTO
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REGLAMENTO DE ARCHIVO
Gerencia Administrativa Financiera
Versión: 1 Código: GAF-UA-REG-ARCH-01
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REGLAMENTO DE ARCHIVO
Gerencia Administrativa Financiera
Versión: 1 Código: GAF-UA-REG-ARCH-01
ARTÍCULO 7 DIFUSIÓN.
ARTÍCULO 8 CAPACITACIÓN
ARTÍCULO 9 INCUMPLIMIENTO
El presente Reglamento podrá ser revisado por la Gerencia General a través del
Responsable de Planificación y/o la Unidad Administrativa mediante el Encargado de
Archivo Central, en función de la experiencia de su aplicación, modificación de la
normativa vigente, dinámica administrativa y/o de las modificaciones de la Estructura
Organizacional de EMAVERDE.
ARTÍCULO 11 DEFINICIONES
Para los efectos de este reglamento, los conceptos que a continuación se enuncian tienen
el siguiente significado:
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REGLAMENTO DE ARCHIVO
Gerencia Administrativa Financiera
Versión: 1 Código: GAF-UA-REG-ARCH-01
Ciclo Vital de los Documentos: Etapas por las que sucesivamente pasan los
documentos desde que se producen en el Archivos de Gestión u Oficina.
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REGLAMENTO DE ARCHIVO
Gerencia Administrativa Financiera
Versión: 1 Código: GAF-UA-REG-ARCH-01
CAPÍTULO II
TIPOS DE ARCHIVO
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Gerencia Administrativa Financiera
Versión: 1 Código: GAF-UA-REG-ARCH-01
Es donde se administra, custodia y conserva los documentos en cualquier soporte con valor
administrativo, legal, permanente e histórico que son transferidos por las diferentes oficinas
de EMAVERDE centralizando la documentación que ya no es objeto de su uso frecuente,
pero cuyo valor administrativo aún no ha prescrito y todavía podría ser sujeto de consultas
con el fin de conservar, preservar y dar el servicio de información a los usuarios.
CAPÍTULO III
DOCUMENTO DE ARCHIVO
ARTÍCULO 15 CARACTERÍSTICAS
a. Valor Documental, que pueden ser primario (administrativo, legal y contable) y/o
segundario (técnico, fiscal, de apoyo informativo).
1
La designación formal de las secciones (archivos de gestión) será instruida mediante Gerencia Administrativa Financiera en
coordinación con el Responsable del Archivo Central.
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Versión: 1 Código: GAF-UA-REG-ARCH-01
De dos a 5
ACTIVA De Gestión
Años2
Administrativo
Fiscal 15 años
SEMI-ACTIVA Contable Central
Legal
Central
INACTIVA 30 años
Intermedio
ARTÍCULO 17 FASES
Los documentos pasan por tres (3) fases desde que son creados para la gestión
administrativa hasta que pasan a ser patrimonio histórico documental, hecho que
condiciona su ubicación:
1) Fase activa, es la fase inicial, donde los documentos son más utilizados para la
tramitación y resolución de los asuntos diarios, durante la cual la documentación se
conservará en los Archivos de Gestión.
2
Los archivos de gestión pueden solicitar la trasferencia de documentos a partir de los dos (2) a cinco (5) años posterior
a su emisión, previa coordinación con el Responsable de Archivo Central.
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REGLAMENTO DE ARCHIVO
Gerencia Administrativa Financiera
Versión: 1 Código: GAF-UA-REG-ARCH-01
2) Fase semiactiva, es la segunda fase del ciclo vital de la documentación cuyo objeto
administrativo, Técnico y/o legal haya concluido; por lo tanto, la consulta de esos
documentos disminuye, aunque su valor administrativo aún está vigente y cualquier
actuación posterior puede devolverlos a la fase activa.
Como norma, una vez finalizada la fase activa, la documentación deberá permanecer
en el archivo de oficina correspondiente por el período que se determine en las tablas
de valoración de series, cuando existan. En caso contrario, será conservada por sus
productores y/o receptores durante la fase activa del ciclo vital de conservación
(hasta cinco (5) años), pasado dicho periodo, la documentación deberá ser
transferida al Archivo Central mediante los Formularios establecidos para el efecto en
el presente Reglamento.
3) Fase inactiva, una vez que haya prescrito el valor administrativo de los documentos, es
posible que éstos posean otros valores (históricos, testimoniales, etcétera.) que
planteen la necesidad de su conservación permanente, en cuyo caso, serán
transferidos al Archivo Central a través de los formularios establecidos para el efecto,
en el presente Reglamento.
CAPÍTULO IV
RESPONSABLES DE LOS ARCHIVOS
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REGLAMENTO DE ARCHIVO
Gerencia Administrativa Financiera
Versión: 1 Código: GAF-UA-REG-ARCH-01
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REGLAMENTO DE ARCHIVO
Gerencia Administrativa Financiera
Versión: 1 Código: GAF-UA-REG-ARCH-01
CAPÍTULO V
RESTRICCIONES Y PROHIBICIONES
CAPÍTULO VI
ORGANIZACIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN
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Gerencia Administrativa Financiera
Versión: 1 Código: GAF-UA-REG-ARCH-01
Las tareas archivísticas son responsabilidad del archivo central y los archivos de gestión y
son las siguientes: identificar, clasificar, ordenar, foliar, describir y ubicar físicamente la
documentación.
1) IDENTIFICAR
2) CLASIFICAR
3
Sigla del Archivo de Gestión, que será asignada mediante instructivo de Gerencia Administrativa Financiera en coordinación
con el Responsable del Archivo Central.
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REGLAMENTO DE ARCHIVO
Gerencia Administrativa Financiera
Versión: 1 Código: GAF-UA-REG-ARCH-01
3) ORDENAMIENTO
a. Métodos:
b. Soportes:
Son los legajos, archivadores, carpetas, cajas, anillados, files, tomos y empastes de los
archivos de gestión.
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REGLAMENTO DE ARCHIVO
Gerencia Administrativa Financiera
Versión: 1 Código: GAF-UA-REG-ARCH-01
c. Signaturización:
Nos permitirá identificar los grupos documentales de manera más precisa, ya que en esta
etapa se marcarán los datos más relevantes, los cuales nos permitirán acceder a la
información de los documentos sin necesidad de buscarlas uno en uno al interior de los
expedientes y carpetas.
i. Logo de la Empresa.
Sigla de EMAVERDE
4) FOLIAR
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REGLAMENTO DE ARCHIVO
Gerencia Administrativa Financiera
Versión: 1 Código: GAF-UA-REG-ARCH-01
iv. No se debe imprimir con trazo fuerte, porque se puede causar daño
irreversible al documento.
5) DESCRIPCION
6) INSTALACIÓN
CAPÍTULO VII
CONSERVACIÓN PREVENTIVA
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REGLAMENTO DE ARCHIVO
Gerencia Administrativa Financiera
Versión: 1 Código: GAF-UA-REG-ARCH-01
CAPÍTULO VIII
PROCEDIMIENTOS ARCHIVISTICOS.
2) El Usuario debe:
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Gerencia Administrativa Financiera
Versión: 1 Código: GAF-UA-REG-ARCH-01
El mismo debe ser realizado previo llenado del “Formulario de Transferencia Documental –
EMAVERDE” y cuidando por la integridad de la documentación, para tal efecto:
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Gerencia Administrativa Financiera
Versión: 1 Código: GAF-UA-REG-ARCH-01
Dentro de las funciones del Archivo Central se encuentra la figura de Rescate Documental,
para prevenir la perdida de la información que no tenga responsable identificado de su
custodia y que haya cumplido con la fase activa de conservación, que consiste en el recojo
de la documentación y dar tratamiento a los mismos.
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Versión: 1 Código: GAF-UA-REG-ARCH-01
FECHA
ÁREA/UNIDAD ORGANIZACIONAL
ARCHIVO DE GESTIÓN
Firma y Sello Archivo de Gestión VoBo Inmediato Superior Conformidad de Archivo Central
Fecha :
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Gerencia Administrativa Financiera
Versión: 1 Código: GAF-UA-REG-ARCH-01
I. SOLICITUD
FECHA
ÁREA/UNIDAD
ORGANIZACIONAL
ARCHIVO DE GESTIÓN
NOMBRE DEL RESPONSABLE
CARGO QUE DESEMPEÑA
NOTA: El siguiente punto "REQUISITOS" deberá VERIFICARSE en coordinación con el Responsable de Archivo Central.
REQUISITOS:
II. PROGRAMACIÓN
FECHA DE INICIO
FECHA DE FINALIZACIÓN
CANTIDAD
(metros lineales)
NOTAS:
FIRMA Y SELLO DEL RESPONSABLE DE ARCHI VO CENTRAL VoBo. I NMEDI ATO SUPERI OR
III. CONFORMIDAD
FECHA
OBSERVACIONES:
FIRMA Y SELLO DEL RESPONSABLE DE ARCHI VO CENTRAL SELLO Y FI RMA DEL ARCHI VO DE GESTI ÓN
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Gerencia Administrativa Financiera
Versión: 1 Código: GAF-UA-REG-ARCH-01
FECHA
FONDO
SUB FONDO
SECCION
SUB SECCION
SERIE
RESP. DEL INVENTARIO
Fecha :
Pág. 23 de 25
REGLAMENTO DE ARCHIVO
Gerencia Administrativa Financiera
Versión: 1 Código: GAF-UA-REG-ARCH-01
I. SOLICITUD
FECHA DE SALIDA
UNIDAD SOLICITANTE
NOMBRE DEL SOLICIANTE
CARGO QUE DESEMPEÑA
DESCRIPCION GENERAL
Nº FECHAS EXTREMAS
NOMBRE DE SERIE DOCUMENTAL N° FOJAS
INICIO FIN
1
2
3
4
II. AUTORIZACIÓN
CARACTERÍSTICAS DOCUMENTALES:
III. DEVOLUCIÓN
OBSERVACIONES:
Pág. 24 de 25
REGLAMENTO DE ARCHIVO
Gerencia Administrativa Financiera
Versión: 1 Código: GAF-UA-REG-ARCH-01
“MODELO DE LOMO”
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