LIDERAZGO Y GESTIÓN DE EQUIPOS DE ALTO
RENDIMIENTO Escuela Técnica
Técnico en Administración de Empresas
Lic. Byron Estuardo Bran Lira con Especialidad en Retail.
Clase 1
Introducción al Liderazgo
El liderazgo es la clave para que una empresa,
departamento o proyecto de cualquier ámbito
funcione. Sin embargo, encontrar a personas
que desarrollen su liderazgo de forma acertada
en un equipo no es una tarea fácil. Muchos de
los problemas derivan del desconocimiento o
distintos puntos de vista sobre la definición del
liderazgo. Por poner un ejemplo, ¿un buen líder
se basa en la motivación o en los resultados?
1. El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar,
organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que
involucren a personas y grupos en una marco de valores.
2. El liderazgo es un potencial y se puede desarrollar de diferentes formas y
en situaciones muy diferentes unas de otras. Se relaciona de manera
muy estrecha con el cambio y con la transformación personal y colectiva.
3. El liderazgo es una oportunidad, puede ser ejercido por muchas
personas en medios variados: educativo, familiar, deportivo, profesional,
científico, social, militar, político…
El principal objetivo de los líderes
es motivar a otros para tomar
decisiones y ejecutar acciones
alineadas con la visión de la
organización, los objetivos y la
estrategia.
Como líder, se necesita dirigir,
ejecutar y conducir, pero
el objetivo principal debe ser
capacitar a otros para tomar
decisiones y emprender.
Habilidad de utilizar el poder de forma eficiente
y responsable. El líder debe saber redireccionar
el poder, sin abusar del mismo y usándolo con
responsabilidad. Si actúan de forma autoritaria
se estarán equivocando y perderán su posición.
• Habilidad de comprender que todos los seres
humanos tienen distintas motivaciones. Las fuerzas
motivadoras de una persona pueden variar con la
ocasión y la situación. El líder debe entender las
formas de actuar de un empleado y sus
circunstancias. Por tanto debe prever diferentes
tipos de motivación acordes a cada una de las
situaciones para conseguir la estabilidad de su
grupo.
• Habilidad de inspirar. Para saber qué es el
liderazgo hay que entender que la capacidad
de inspirar es algo esencial en un líder, este
debe inspirar a los miembros del grupo al que
dirige. Al hablar de inspirar nos referimos al
ejemplo que da como referencia a los demás.
• Habilidad de actuar de manera que exista un
clima que invite a responder y suscitar a las
motivaciones. El entorno o clima laboral es un
aspecto muy relevante, por este motivo el
líder debe ocuparse de mantenerlo en
equilibrio y como fuente de motivación.
• Tener un pensamiento positivo: De todas las características de un
líder quizás el ser positivo es una de las más primordiales. Esto
porque al comprender el potencial de la psicología positiva, se
entenderá la mejor forma de implementar un aprendizaje en
cualquier situación que se presente.
• Ser honesto: La verdad siempre debe ser la mayor arma de un
líder. Si bien la realidad puede ser muchas veces dolorosa o
molesta, esconder ciertas cosas puede complicar muchas
situaciones.
Saber delegar:
Un líder no puede hacer todo solo.
Pensar esto, es algo irrealista. Por lo que
un buen líder necesita dejar solos y
confiar en sus colaboradores para que el
trabajo en equipo sea eficiente.
• Incentivar una buena comunicación: La falta de
comunicación es la responsable del fracaso de muchas
operaciones en las empresas. Así que incentivar una de
utilidad es una de las maneras más sensatas de cultivar el
éxito.
• Inspirar al grupo: Un grupo estará desanimado si se
encuentra frente a la falta de motivación. El rol del líder
está diseñado en parte, para inspirar y transmitir pasión
a sus colaboradores.
Establecer estrategias para una vida
equilibrada:
Una persona que vive solo para trabajar,
nunca dará el 100% de lo que es capaz en el
trabajo. Esto porque carecerá de energía. En
cambio, aquellas personas que logran un
correcto equilibrio pueden aumentar su
productividad a grandes niveles.
• Alinear al equipo: Un equipo debe estar enfocado
en una meta a largo plazo (misión), pero
marcando objetivos realizables a corto plazo. Es el
líder nuevamente el encargado de esta tarea.
• Dar créditos cuando corresponda: Las personas
que hacen bien su trabajo o que alcanzan metas
deben ser recompensadas, darles crédito para
que se sientan motivadas y su confianza aumente.
• Apreciar los logros:
Para que un líder aprecie un logro no tiene
que ser uno colosal, sino que también
aquellos logros pequeños deben ser
reconocidos. Aunque sea pequeños o
modestos es bueno hacer esto.
El estudio del liderazgo comenzó, aproximadamente,
hace unos setenta años, presentándose en la
actualidad con connotaciones positivas, ya que existe la
creencia generalizada de que se trata de una variable
importante en el funcionamiento de las organizaciones
en lo que respecta al cumplimiento de actividades y
metas, o lo que es lo mismo, el liderazgo influye,
claramente, en la eficacia y eficiencia de las
organizaciones.
Desde tiempos inmemorables el
liderazgo se ha evidenciado en las
sociedades humanas a través de
los grandes emperadores, reyes,
guerreros, etc., los cuales gracias a
sus logros, estamparon sus
nombres en la historia de la
humanidad, siendo en muchos
casos los sujetos de estudio para
diferentes temas.-
El liderazgo clásico: se dio desde
tiempos inmemoriales hasta el siglo
XIX; durante todo este periodo el
líder se escogía por su valentía,
fortaleza, riqueza o astucia; ofrecía
seguridad a cambio de lealtad.
El liderazgo durante el siglo XX: en esta
etapa los estándares de vida eran más
fáciles de alcanzar, pues la innovación se
encontraba en todos los ámbitos de la
sociedad y el manejo de la información era
transcendental. Gracias a estos avances los
procesos eran rápidos y cambiantes,
también el líder debía ser capaz de
adaptarse a estos cambios y entenderlos.
Liderazgo en el siglo XXI: en la
actualidad las empresas requieren
líderes que tengan la capacidad de
enfrentarse a la incertidumbre, los
cambios constantes, la flexibilidad
organizacional y la responsabilidad
social, que afectan al individuo
como centro de los procesos en
una organización, comunidad o
sociedad.
Beneficios de un buen liderazgo empresarial
Si los responsables realizan un buen liderazgo empresarial, obtendrán las
siguientes ventajas:
1. Motivación de los empleados.
2. Reducción del absentismo y del presentismo laboral.
3. Aumento de la productividad.
4. Mejora el clima laboral y el trabajo en equipo.
5. Crecimiento de la facturación y de las ganancias.
6. Mejora la imagen de marca tanto en el interior como en el exterior de la
empresa.
7. Consecución de objetivos a corto, medio y largo plazo.
8. Resolución efectiva de problemas.
9. Mejora la estrategia y la planificación empresarial.
[Link]ón de resultados más creativos.
EN RESUMEN
