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Diseño Organizacional Mintzberg

Este documento describe los diferentes parámetros y configuraciones estructurales de las organizaciones. Explica conceptos como la división del trabajo, los mecanismos de coordinación, el diseño de puestos y la superestructura. También describe siete configuraciones organizacionales como la empresarial, maquinal, profesional, diversificada, adhocracia, misionera y política. El documento proporciona una guía para que los equipos analicen y expliquen estas configuraciones a través de ejemplos.

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Diseño Organizacional Mintzberg

Este documento describe los diferentes parámetros y configuraciones estructurales de las organizaciones. Explica conceptos como la división del trabajo, los mecanismos de coordinación, el diseño de puestos y la superestructura. También describe siete configuraciones organizacionales como la empresarial, maquinal, profesional, diversificada, adhocracia, misionera y política. El documento proporciona una guía para que los equipos analicen y expliquen estas configuraciones a través de ejemplos.

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CONFIGURACIONES

ESTRUCTURALES

HENRY MINTZBERG
iDEOLOGIA

PARTES DE LA
ORGANIZACIÓN
MECANISMOS DE
COORDINACION

Adaptación Mutua

Supervisión Directa

De los procesos de trabajo


Normalización o De los resultados o out puts

estandarización: De las habilidades y conocimientos


De las normas
• PARAMETROS DE DISEÑO

– El diseño impone la libertad


de acción, la capacidad de

PARAMETROS alterar un sistema.

DE DISEÑO
– Ir modificando e influyendo
en la división del trabajo y los
mecanismos de coordinación
de tareas y así afectar la
forma en la que la
organización funciona.
• Primer paso en la formalización de la estructura consiste en
realizar el agrupamiento de las tareas que se desarrollan en
la organización de acuerdo a criterios de división del trabajo
Parámetros y especialización

de diseño – Objetivo. Satisface las necesidades de la organización


optimizando el uso de la tecnología y logrando la mayor
eficacia en la utilización de los RRHH disponibles y
requerimientos de las personas que desempeñan una tarea
GRUPO 1 determinada.

Diseño de
puestos
Diseño de puestos
• Es la base para determinar posteriormente:
– Sistema de remuneración
– Selección del personal
– Capacitación

DETERMNA :

- Responsabilidad
- Relaciones entre personas involucradas
- Jerarquias
A. ESPECIALIZACION DEL CARGO

- ESPECIALIZACION HORIZONTAL - MAS ESPEC MENOS TAREAS

Relacionado con las distintas tareas que es necesario desarrollar en un


puesto de trabajo.
Ej,.Especialización extrema 1 puesto 1 tarea repetitiva

- ESPECIALIZACION VERTICAL- Grado de control ejercido en el


MAS ESPEC MENOS CONTROL trabajo.
B.- FORMALIZACION DEL
COMPORTAMIENTO
• ORGANICA
• BUROCRATICA

C.-PREPARACION Y
ADOCTRINAMIENTO
• HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS
• SOCIALIZACION DE LOS
MIEMBROS
En
Agrupación de departamentos
unidades. y
Grupo 2 Diseño jerarquizarlos

de
superestructura
Tamaño de la Unidad
GRUPO 3 Diseño de enlaces
laterales
• Planificación y control. Grado de planificación de
acciones y normalización de resultados.

• Dispositivos de enlace entre miembros


– Puestos de enlace
– Grupos de trabajo y comités permanentes
– Directivos integradores
– Estructura Matricial
GRUPO 4 Diseño de Sistema de
Toma de Decisiones
Descentralización Vertical (AUTORIDAD)

Descentralización Horizontal (Departamentos)

Descentralización Selectiva: distintas decisiones a distintos puntos

Descentralización paralela: Se dispersa el poder de muchos tipos de


decisiones en un mismo punto
7 CONFIGURACIONES

• ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

• ORGANIZACIÓN MAQUINAL
• ORGANIZACION PROFESIONAL

• ORGANIZACIÓN DIVERSIFICADA
• ORGANIZACIÓN ADHOCRACIA

• ORGANIZACIÓN MISIONERA

• ORGANIZACIÓN POLITICA
Empresarial Grupo Briones

Maquinal Grupo Espartanos

EQUIPOS Profesional Grupo Ayunes

TEMA Diversificada Grupo Bozich

ASIGNADO
Adhocracia Grupo Acomodando Piezas

Misionera Grupo Rios

Política Grupo Rama


Consigna • Por equipos explicar el modelo de
- Tiempo 20 configuración asignada a través de
minutos un ejemplo tipo de una
organización cuya estructura se
comprensión y acerque a ese modelo.
síntesis de teoría
• Se pondrá en común el jueves
- 20 minutos de 28/5

aplicación de
ejemplo

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