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Modelo de Gestión Organizacional MODELCOOP

El documento presenta el Modelo de Gestión Organizacional para Cooperativas (MODELCOOP), desarrollado por la Confederación de Cooperativas del Caribe, Centro y Suramérica para fortalecer las organizaciones cooperativas. MODELCOOP evalúa cinco dimensiones de una cooperativa: filosófica, política, estratégica, asociativa y empresarial. Cooperativa La Altagracia en República Dominicana ha adoptado MODELCOOP desde 2014 para mejorar su gestión, medir su impacto y lograr mayores niveles de efectividad.

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José Rodríguez
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Modelo de Gestión Organizacional MODELCOOP

El documento presenta el Modelo de Gestión Organizacional para Cooperativas (MODELCOOP), desarrollado por la Confederación de Cooperativas del Caribe, Centro y Suramérica para fortalecer las organizaciones cooperativas. MODELCOOP evalúa cinco dimensiones de una cooperativa: filosófica, política, estratégica, asociativa y empresarial. Cooperativa La Altagracia en República Dominicana ha adoptado MODELCOOP desde 2014 para mejorar su gestión, medir su impacto y lograr mayores niveles de efectividad.

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La CCC-CA como observador cooperativo mantiene un monitoreo y estudio permanente de las

condiciones económicas, políticas y sociales, en donde las instituciones deben maniobrar, de ahí
surge la necesidad de vitalizar a las organizaciones con un Modelo de Gestión Organizacional
(MODELCOOP).
MODELCOOP, es un modelo de gestión organizacional sistémico que involucra una base
CONCEPTUAL con instrumental metodológico que permite diagnosticar el estado integral de
las cooperativas y mutuales, el cual facilita la orientación de las principales acciones estratégicas.
Su estructura está diseñada con base en el equilibrio y control del comportamiento de todas las
dimensiones de las organizaciones.
Dicho modelo es necesario para:
• Fortalecer la claridad conceptual de los actores
• Conocer y analizar el estado integral de las organizaciones
• Proveer insumos para optimizar la toma de decisiones
• Dimensionar el estado de la cooperativa y potenciar el equilibrio sistémico
• Medir el impacto socioempresarial de la contribución de las cooperativas

MODELCOOP COOPERATIVA LA ALTAGRACIA, INC


En Cooperativa La Altagracia, Inc., con el propósito de asegurar la excelencia y calidad en los productos y servicios
que ofrecemos, así como en nuestros procesos y personas, hemos adoptado desde el año 2014, la certificación tipo
A, en el Modelo de Gestión Organizacional para Cooperativas - MODELCOOP, el cual, funge como instrumental
metodológico para dimensionar el estado integral de nuestra Cooperativa a nivel del Sector Cooperativo
Dominicano y a la vez, nos permite comparar nuestro accionar con las organizaciones Cooperativas de Centro,
Suramérica y el Caribe. Este modelo, fue creado por la CCC-CA (Confederación de Cooperativas del Caribe, Centro
y Suramérica), en su interés de apoyar el desarrollo de las capacidades de sus organizaciones afiliadas, con el fin de
que alcancen mayores niveles de efectividad y competitividad y contribuyan al desarrollo del modelo cooperativo, y
con ello al bienestar de los asociados que conforman las Cooperativas de la región. Es así, que el Modelcoop, nos
permiten gestionar y evaluar el funcionamiento de todas nuestras partes individuales como un todo; su naturaleza
asociativa (hacia las personas) y su naturaleza empresarial (hacia los negocios), procurando altos estándares de
excelencia y calidad en las personas y los procesos. Se enfoca en la observación y evaluación de nuestra cooperativa
desde cinco diferentes dimensiones, siendo el corazón de la misma, su gestión filosófica.
¿CÓMO APLICAMOS ESTO A NUESTRA ORGANIZACIÓN?

 Desde la Dimensión Filosófica: Comunicando, educando a las personas y promocionando la aplicación de


nuestros principios y valores y los del cooperativismo a todos nuestros relacionados.
 Desde la Dimensión Política: Organizando y planificando nuestra estructura política y definiendo los roles
y perfiles de las personas que la ocupan, con fines de asegurar la sostenibilidad y democracia participativa.
 Desde la Dimensión Estratégica: Estudiando nuestro entorno político, económico, financiero, social y
cultural para planificar nuestras estrategias de gestión, además de velar por su eficaz implementación y
aplicación de la mejora continua.
 Desde la Dimensión Asociativa: Fomentando la participación efectiva, organización y relación social, así
como nuestra contribución de forma responsable para con los socios y la sociedad en general.
 Desde la Dimensión Empresarial: Gestionando de forma óptima los recursos que apoyan las operaciones
del negocio.

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