Las personas extraordinarias tienen una cosa en comun: un sentido de misién absoluto Zig ZiglarGNOAD oe Fo. CARRERA Ingieneria Comercial e Ingieneria en Comercio Internacional DOCENTE Lic. Jenny Burgos Pereira TEMA Resumen del libro de Robbins capitulo 9 INTEGRANTES Jacqueline Calle y Valeria Soliz Cochabamba-Bolivia 25 de abril de 2023CONOZCA SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES: RESALTE LO POSITIVO. {Conoces tus fortalezas y personales? Una razén importante es que son sus puntos fuertes y débiles, responder y cemostrar un nivel de antocon personal. En dltima insta I conocer sus ventajas y desv determinar dénde se encuentra en su carrera y tomar una buena sobre lo que debe hac para seguir adelante, Por ello, a continuacién se deserihen algunas sugerencias que te ayudariin a conocer tus fortalezas y debilidades Fuente: Logi Folia, para resaltar tus atributos positives y minimizar 0 compensar tus carencias DEBILIDADES {Qué puedes mejorar? ventajas que otros? re UNE) Tienes algo que te dielu nATN@DNY OLS 1, PRIMERO CONCENTRESE EN Una de las claves para 3} PN a1 Ose tener éxito comor gerente, en su desarrollo profesional es saber hacer reconocer, evaluat y : sus fortalezas, sar sts fortalezas evaltie: sus habilidades (en qué es bueno), intereses (lo que le gusta hacer), su formacin académica (cuales son sus habilidades), sus valores (las cosas que son importantes para ti) y tu personalidad (las cualidades que posees). Tenga en cuenta estos factores al evaluar: {Qué cosas te gusta hacer? Tus debilidades son tus atributos y rasgos personales negativos, y nunca son faciles de detectar, admite que tienes debilidades, que necesitan mejorar. {.Qué podrias mejorar de ti mismo? {Cusles son tus habitos laborales y personales negativos? {Cuales son sus brecha en términos de desempeiio profesional, académico, de aptitud? SARROLLO PROFESIONAL Y RABAJO DE ESTE CAPITULO DESARROLLO UNA ESTRATEGIA PARA HACER ALGO CON SUS OPORTUNIDADES Y DEBILIDADES. Reduzca al minimo o compense sus debili dades. Trate de mejorar sus habilidades, actitudes, hébitos 0 actitudes mas débiles con la finalidad de aumentar sus oportunidades laborales presentes y futuras.SU LISTA DE ‘TA LEZAS Y DEBILIDADES A medida que adquiera nuevas experiencias y que las circunstancias de su vida cambien, deberd revisar su + lista de fortalezas y debilidades. Afine la conciencia que tienen de sf mismo, para determinar el tipo de vida a \ B (tanto profesional como personal) que desea tener. ADMINISTRACION ESTRATEGICA EJEMPLOS: El detallista en linea} Amazon, Google y Microsoft Al Jazeera cerré su canal de Zalando esta considerando la | _ han iniciado una guerra de television por cable en posibilidad de aliarse con precios en los servicios de la Estados Unidos y despidié a bese pe ie taeilicariee Toe) eet ube® 10 por ciento de su fuerza laboral con la finalidad de reducir sus costos de operacion. clientes la devolucién de mercancia no deseada. QUE ES LA ADMINIS En pocas palabras se dirfa que es un modelo de negocios La Administracién Estratégica es la administracién de los recursos de una empresa para lograr con éxito sus metas y objetivos. Es un plan de accién para garantizar que se cumplan los objetivos de rendimiento y que el negocio siga creciendo.{POR QUE ES IMPORTANTE LA ADMINISTRACION LSU SZAW ue] Or ws Se puede anticipar que los dos componentes. principales de la Administracién Estratégica, para formular e implementar estrategias, tienen una serie de ventajas. 1). Debido a que el entorno para la mayoria de las empresas est cambiando tan rapidamente, la Administraci6n Estratégica es el tinico enfoque para prever problemas y oportunidades potenciales. Permite a una organizacién formar opiniones sobre proyecciones a largo plazo en lugar de juicios sobre el terreno. 2). La Administraci6n Estratégica oftece ventajas financieras. Con base en la investigacién empfrica y el razonamiento légico, es posible afirmar que su influenci: se centra en un mejor desempefio financiero, en términos de crecimiento y rentabilidad, de las empresas. .3). Las personas trabajan de manera efectiva una vez que son conscientes de lo que se espera de ellas y hacia dénde se dirige la empresa. La Administraci6n Estratégica da a todos los empleados metas y objetivos especfficos para el futuro de la empresa. Fase. ma Fase _anilisis externo.einterno _Seleccién de laestrategia: delacstrategia feces vie oe a = | ooo Prepeato Tee mee ae ne Mee atten |”) wttnce 7 SERIES?) sean seen t reins + Pecos cman a Caendarea | | Sruncinysoqumiote Observamos la imagen. 9.1 PASO |: IDENTIFICACION DE LA MISION, ME ACTUALES DE LA ORGANIZACION Todas las organizaciones necesitan una misién, que es una declaracién de cudl aa es su propésito. Pero a veces la descripcién de un trabajo puede ser demasiado eel restrictiv ind gna seprirci La misién de Nike es “brindar inspiracién e innovacién a todos los atletas del Filosofia: mundo".No todo el mundo practica uno o mas deportes, asf que Nike sabio ‘i ga a define a los atletas de manera més general. 7 Sino ee cH eT eee ea la habria asumido. = Entonces, ,qué debe contener la apliPASO 2: REALIZACION DE UN ANALISIS EXTERNO En un analisis externo el gerente debe examinar los componentes econémicos, demograficos, politicos y globales, para poder detectar cualq y légales, socioculturales, tecnologicos uier Cambio o tendencia. Después de analizar el entorno se deben \identificar las oportunidades (tendencias positivas) y amenazas (tendencias negativas). IMAGEN 1 Podemos ver esto en un ejemplo de la industria farmacéutica: Estados Unidos otorga a estas empresas ser proveedoras exclusivas de sus propios productos Patentados, como fue el caso de Wyeth Pharmaceuticals, quienes desarrollaron una medicina para el __reflujo @astroesofagico, la PROTONIX. Esta empresa disfruté de su exclusividad hasta 2011. Eso, a su vez, permitid que otras compaiiias farmacéuticas compitieran. PASO 3: REALIZACION DE UN ANALISIS INTERNO En un anilisis interno el gerente debe analizar los recursos de la empresa.. Estos son los activos financieros, fisicos, humanos e intangibles, estos representan el Con qué?. Por otro lado, las capacidades son las habilidades y aptitudes con las que cuenta la organizacién para realizar tareas del negocio. estos representan el 4Cémo?. Las __ principales capacidades con las que cuenta la organizacién son las competencias fundamentales, las cuales serén su herramienta competitiva. Tras el anélisis interno se deben analizar las fortalezas(recursos tinicos a disposicién y otras) y debilidades(como actividades mal realizadas). El anilisis interno y externo combinados dan como resultado el anélisis FODA, que es un andlisis de —fortalezas, _oportunidades, debilidades y amenazas. 5 = IMAGEN 2PASO 4: FORMULACION DE ESTRATEGIAS Cuando los gerentes formulan estrategias deben tener siempre en cuenta la realidad del entorno externo, al igual que los recursos y capacidades con que cuenta, ya < § Ve @ue estos elementos le ayudaraén a tomar las) decisiones mas acertadas. Los tres tipos a Principales de estrategias son: las Corporativas, las competitivas y las funcionales. IMAGEN 3 PASO 5: IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS Una vez formadas las estrategias se debe tomar accion. “Aunque estas sean detalladamente planeadas, la organizacién se vera afectada si estas estrategias no se aplican correctamente. PASO 6: EVALUACION DE Re MAGEN' RESULTADOS La evaluacién de resultados es el Ultimo paso a seguir. Consiste en la verificacién y evaluacién de resultados. Como los planes no siempre salen como se espera, deben ser corregidos y mejorados continuamente, hasta llegar al perfeccionamiento. Por ejemplo, cuando la directora general de XEROX, Ursula Burns, hizo ajustes en sus planes estratégicos, dando como resultado la eliminacién de puestos de trabajo, venta de activos y reorganizacién de la administracion. IMAGEN 5Fuente Imagen 1: https://www.google.com/url? sa=i&url=https%3A%2F%2Fwww.hospitalhumanitario.org%2Ffarmacia%2F&psig= AOwaw23TYiYZDx6cqGDJkDmqlya&ust=1 68253081 1702000&source=images&cd =vfe&ved=O0CBEQjRxqFwoTCOC4krPcxf4CFQAAAAAdAAAAABAD Fuente Imagen 2: https://www.freepik.es/vector-gratis/analisis-foda-fortalezas-debilidades- evaluacion-amenazas-oportunidades-evaluacion-exito-proyectos-gestion-crisis- planificacion-actividad-empresarial-ilustracion-metafora-concepto-aislado- vector_12083559.htm Fuente imagen 3: https://www.google.com/url? sa=i&url=https%3A%2F%2Fwww.ceupe.com%2Fblog%2Fque-es-la- estrategia.html&psig=AOWaw0lqghqkUMCVzZHfibnNLkQ&ust=16825344717200 00&source=images&cd=vfe&ved=0CBEQjRxqFwoTCLDEqubbxf4CFQAAAAAdAAAA ABAD Fuente Imagen 4: https://concepto.de/wp-content/uploads/2019/10/estrategia-e1571709176315- 800x399 .jpg Fuente Imagen 5: https://www.geobuzon.es/buzoneo/medicion-resultados-en-impactos-del- buzoneo Fuente Imagen 9: http://altaglatam.com/noticias/por-que-es-importante-la-gerencia-estrategica/ Fuente del resumen: