Introducción.
La planificación debe estar presente desde el principio con el objetivo de agrupar la
mayor información posible para que la toma de decisiones sobre la nueva empresa sea
consistente. (Quintana, 2012)
Los siguientes puntos están basados en la Taxonomía de Bloom:
- Conocimiento; Elaboración de una idea de negocio creativa e innovadora
- Comprensión; Se tomarán en cuenta los aspectos necesarios para determinar tres
puntos básicos (Investigación de oportunidades, mecanismo digital y mecanismo de
financiamiento)
- Aplicación; La idea de negocio se aplicara tomando en cuenta la época actual (año
2022) tomando en cuenta las tendencias actuales en cuanto a tecnología y entorno
social.
- Análisis; Se realizará una descripción detallada del desarrollo bajo el entendido de
que la idea de negocio es factible en la actualidad.
- Síntesis; El plan de acción de la idea negocio será explicado.
- Evaluación; Para ésta se toman en cuenta todos los puntos de la rúbrica de
calificación requeridos por el docente.
Desarrollo de la idea de negocio.
Descripción: Giftopia será una empresa que ofrezca productos con motivo de regalo
por eventos especiales (Cumpleaños, aniversarios, fechas conmemorativas, etc.) todo
por medio de una suscripción con diferentes niveles de regalos y que le dé al suscriptor
la opción de elegir entre un amplio abanico de productos que pueden ir desde
comestibles como: chocolates, arreglos frutales, arreglos de botanas. También arreglos
florales, libros, videojuegos, ropa hasta regalos de marcas de lujo. Actualmente no
existen competidores que manejen un tipo de servicio por suscripción similar
al que ofrecerá Giftopia. La tendencia actual de dar más valor a la experiencia
que al producto per se favorecerá el rápido posicionamiento de Giftopia en un
mercado en el que hay exceso de competencia en la forma en la que se comercian los
productos.
Los planes de suscripción pueden iniciar como un plan mensual, trimestral, semestral
o anual. Para considerar el costo se tomarán los datos base como son: Fechas, número
de personas, nivel de regalo (Nivel básico hasta marcas de lujo), se integrarán estos
datos al plan que mejor cubra las fechas requeridas y se crearán dos cotizaciones
iniciales con total apertura de ajuste según gustos y necesidades.
Los obsequios serán entregados en los lugares indicados por el usuario con adornos,
envolturas y tarjetas personalizadas con logotipos propios de Giftopia con opciones
variadas disponibles.
PÁGINA 1
Mercado al que se dirige: El giro de la empresa permite que el mercado sea
principalmente empleados, jubilados, empresarios PYMES y con la opción de extensión
a eventos empresariales (entrega de obsequios en cenas de fin de año, aniversario de la
empresa, etc.)
Recursos disponibles: Inicialmente no se contará con almacenamiento propio y la
obtención de los productos será manejada por medio de reventa, la distribución de los
productos será maneja por servicios de entrega tales como iVoy, 99 minutos, etc.
Plan de marketing: Este tipo de empresa estará basado en un e-commerce, con
página propia, adscripción a servicios de búsqueda y redes sociales. La adquisición de
los productos será por medio de proveedores y distribuidores establecidos, almacenes
que vendan por mayoreo, páginas del tipo Market Place como Mercado Libre, Amazon
y clubes de conveniencia como Costco, Sam’s Club. Parte de la estrategia del negocio
se basa en el tiempo que se tiene disponible entre una nueva suscripción y el tiempo
que exista entre las fechas de entrega provistas por los usuarios, esta acción permitirá a
la empresa encontrar las mejores opciones al costo más bajo que sea posible encontrar
por motivos de ofertas de temporada, descuentos y promociones que los proveedores
pudieran tener para los productos.
Mecanismo de financiamiento: Giftopia como empresa no requiere una inversión de
capital cuantiosa para su lanzamiento, por lo tanto, la primera opción para el
financiamiento será mediante una incubadora de empresas, tomando en cuenta que
parte del financiamiento para la adquisición de productos y su entrega puede ser con el
uso del capital pagado por los usuarios al momento de la suscripción. Asimismo, se
considera que este tipo de mecanismo podría ayudar a pulir partes del proceso descrito
en esta idea de negocio.
Como alternativa se puede considerar buscar la participación de Inversionistas Angeles
pensando en empresas que actualmente comercializan la gran mayoría de productos
que Giftopia ofrecerá a sus suscriptores.
Conclusión
Como conclusión puedo añadir que actualmente resulta relativamente fácil pensar en
una idea de negocio si nos ponemos en “modo consumidor” y nos hacemos las
preguntas correctas sobre los servicios o productos que consumo regularmente y que
pudieran ser obtenidos de una forma cómoda, económica, practica, novedosa y/o
diferente. Lo verdaderamente retador es desarrollar la estrategia donde la curva de
aceptación y el retorno económico tengan el mejor balance posible
Finalmente, para la creación de “Giftopia” Se tomaron en cuenta los aspectos
necesarios para un proyecto de idea de negocio con una estructura simple pero
detallada y funcional de un e-commerce de suscripción.
PÁGINA 2
Unidad 4 Medios digitales para el desarrollo social y científico. (s. f.). [Diapositivas].
Blackboard. [Link]
file/_11380526_1
Unidad 5 El profesionista emprendedor. (s. f.). [Diapositivas]. Blackboard.
[Link]
Rodríguez, S. (2022, 1 septiembre). ¿Qué es la Taxonomía de Bloom y cómo se utiliza?
Elurnet. Recuperado 15 de octubre de 2022, de [Link]
taxonomia-de-bloom-y-como-se-utiliza/
Quintana, R. (2012b, septiembre 26). 6 consejos para emprendedores: planifica la
creación de tu empresa. Noticias y actualidad sobre Educación continua, Grados,
Masters y Postgrados y recursos gratris. Recuperado 15 de octubre de 2022, de
[Link]
creacion-de-tu-empresa-2/
PÁGINA 3
