1Planificación de las obras

La planificación de una obra de construcción es el conjunto de actividades tendentes a simular la

realización de un trabajo, ordenándolo de la manera más económica posibles y previendo todas
las acciones para la ejecución del mismo. El contenido de una planificación:

Programa detallado del proceso de ejecución elegido

Necesidades de recursos físicos situados en el tiempo y en el espacio

Valoración del coste del proceso constructivo elegido

Plan de calidad

Plan de seguridad

Plan de control de producción

Ventajas

Existen numerosas ventajas de una buena planificación de un proyecto, como es obligar al

proyectista a profundizar en los medios para realizar cada unidad con la consiguiente ventaja en
cuanto a la precisión de los precios y plazos, permitir una definición más exacta de los pliegos de
condiciones, ajustar mas los presupuestos con menor posibilidad de variaciones posteriores,
evitar descoordinaciones en la realización de la obra y lagunas en la identificación de actividades
de tipo administrativo que están encadenadas con las de construcción y aprovechar mejor los
recursos disponibles, entre otras.

Fases de una planificación

Las fases que existen en la planificación de una obra de construcción son las siguientes:

Determinación de las cantidades de obra a realizar

Elección de las tecnologías a emplear

Determinación de la productividad de los recursos aportados

Cálculo de los tiempos parciales

Definición del encadenamiento entre los procesos

Programa fechado

Suma de recursos

Determinación de los costes de los recursos

Estimación de los costes

Así, los resultados de la planificación de una obra de construcción son los objetivos y el orden en
los que se deben desarrollar, las actividades y orden de desarrollo, los medios necesarios para
cada actividad y para el conjunto de todas, el plazo final esperable para cada uno de los objetivos y
la probabilidad de conseguir acabar dentro de dichos plazos.
2Organización de obra

ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE OBRAS

Artículos escritos en esta categoría

El jefe de obra

Publicada By Víctor Yepes Piqueras - HISTORIA DE LA INGENIERÍA CIVIL, La

organización, planificación y control de las obras, ORGANIZACIÓN Y
PLANIFICACIÓN DE OBRAS

Una obra de tamaño medio suele estar dirigida por

el jefe de obra, del que normalmente dependen tres departamentos, los servicios
técnicos, los servicios administrativos y la producción propiamente dicha. En la Figura
se presenta un organigrama tipo para estas obras.

El jefe de obra es la persona que asume la responsabilidad de los objetivos

asignados. Es fácil que dependa del director técnico de la empresa constructora o del
jefe de un grupo de obras. Entre sus cometidos, y seguro que me dejo alguno muy
importante, se encuentran:

 La organización de los recursos humanos, económicos y materiales de la obra.

 La representación de la empresa y el trato con el personal.
 La definición, junto con la dirección facultativa, de aquellos puntos del proyecto que
presentan indefiniciones o dudas.
 La confección de las listas de unidades de obra o de materiales (subcontratistas,
procedencia de materiales, etc.).
 La decisión sobre el emplazamiento de las instalaciones y talleres.
 El análisis de los procesos constructivos.
 La responsabilidad en la seguridad y salud de los trabajadores a su cargo.
 La planificación de los trabajos.
 La coordinación y el seguimiento de la ejecución.
 La relación con la oficina central de la empresa, el cliente y los subcontratistas.
 La colaboración, con la dirección facultativa, en la elaboración de las
certificaciones y la liquidación de la obra.

El jefe de obra también responde de la gestión administrativa: recepción y

almacenamiento de los materiales, consumo de materiales, inventarios de obra,
contratación y gestión del personal, valoración de los trabajos de subcontratistas,
gestión de maquinaria y de consumos de combustible, electricidad, etc. En cuanto a la
ejecución propiamente dicha, esta figura dirige las operaciones preparatorias al inicio
de las obras, ordena los trabajos del personal y la maquinaria y la aplicación correcta
de los materiales. Asimismo tiene asignada la responsabilidad del control de los tajos,
de los subcontratistas, de los partes de trabajo y de la seguridad y salud en la obra.
Sin embargo, en estos cometidos, el jefe de obra necesita de una organización capaz
de ayudarle en la consecución de los objetivos. Los jefes de producción (cuando las
obras son importantes), los encargados de obra y los capataces completan, a
grandes rasgos, la organización necesaria para llevar adelante la obra.
Por tanto, la profesión de jefe de obra requiere de ciertas habilidades como la
negociación, el trato con empleados y clientes, sus habilidades en la gestión
económica y financiera, su visión de negocio, su resiliencia frente a las dificultades,
que hacen de esta profesión un reto. Podría decirse que, salvando las distancias,
sería lo equivalente a un director en una fábrica, en un hospital o en un banco. Una
profesión nada fácil, que requiere una fuerte vocación y que mejora con la
experiencia.
Os dejo un estupendo vídeo de Structuralia sobre el jefe de obra, sus orígenes y
cometidos. Espero que os guste.
La organización de una obra constituye una estructura jerarquizada, sujeta a una serie de reglas y normas de
comportamiento que permiten a la empresa constructora alcanzar con eficacia y eficiencia los objetivos de
economía, plazos, calidad y seguridad. Para que estos fines se alcancen de forma coordinada, las actividades se
agrupan en departamentos o secciones con una asignación clara de funciones y responsabilidades, donde cada
persona sepa el papel que debe cumplir y la forma en que sus tareas se relacionan con las restantes.
La organización interna de una obra consta de niveles funcionalesestablecidos en un organigrama. En él se
determinan los estándares de interrelación entre los órganos o cargos, definidos por una serie de normas, directrices
o reglamentos internos necesarios para alcanzar los objetivos. Cada empresa constructora tiene una forma de
organizar sus obras, adaptando su funcionamiento a las particularidades de cada caso. Por tanto, se podría decir
que hay tantos tipos de organización como de obras

3Gerencia de obras

Proponer, planear, formular y ejecutar soluciones a problemas relativos a la gestión

y gerencia de proyectos de la construcción. Aplicar en proyectos de obras civiles, el
conocimiento adquirido en el área de la gestión y gerencia de proyectos, para generar la
optimización y aprovechamiento de los recursos

Impulsar, coordinar y ejecutar las obras, cumpliendo las metas establecidas en el

programa de inversiones, optimizando los recursos asignados; así mismo, ejecutar
obras por convenios con otros Organismos Financieros. MISIÓN
Garantizar un desarrollo armónico de la infraestructura física, así como ambientes
adecuados y cónsonos con las necesidades de la institución y las normativas
vigentes, a través del desarrollo, conservación y mantenimiento de la planta física.
 VISIÓN
Consolidar el desarrollo de una infraestructura física con ambientes humanizados
que contribuyan efectivamente a las gestiones académicas y administrativas de la
institución con apego a las normas de seguridad e higiene vigentes.

OBJETIVO GENERAL
Garantizar ambientes adecuados, conforme con los requerimientos de la
institución y las normas vigentes, mediante la planificación, coordinación, diseño,
supervisión, inspección y mantenimiento integral de la planta física.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Modernizar y preservar la infraestructura física y sus instalaciones, de acuerdo
con as necesidades de las actividades académicas y administrativas en todas
las sedes de la Universidad Nacional Experimental Rafael María Baralt.
 Prever y atender, conforme a los recursos financieros disponibles, las
necesidades prioritarias de construcción y ampliación de las instalaciones
universitarias.
 Modernizar los sistemas de prestación de servicios generales a las diferentes
sedes y dependencias académicas y administrativas de la Institución,
optimizando la operación y recursos disponibles.

FUNCIONES
 Conducir, orientar y ejecutar las obras y proyectos de infraestructura, social y
productiva, priorizadas dentro del Programa de Inversiones.
 Impulsar, coordinar y ejecutar las obras, cumpliendo las metas establecidas en
el programa de inversiones, optimizando los recursos asignados; así mismo,
ejecutar obras por convenios con otros Organismos Financieros.
 Participar en el diseño y gestión de Programas de Cooperación Técnica y
Financiera relacionados con los proyectos de ingeniería y obras.
 Dirigir, ejecutar, verificar y apoyar los requerimientos de insumos y otras
necesidades para la ejecución de obras.
 Asesorar y brindar apoyo técnico a los Órganos Descentralizados, Instituciones
y Organizaciones de Base en asuntos de su competencia.
 Informar periódicamente sobre el avance físico de las obras en ejecución, así
como sobre los cortes de obras o al término de la ejecución de las mismas.
 Mantener actualizada la documentación técnica de las obras.
 Asignar, dirigir y supervisar las actividades que le correspondan a cada una de
las unidades adscritas a la dirección, de acuerdo con los planes y programas
previamente aprobados.
 Evaluar conjuntamente con el personal responsable de cada una de las
unidades adscritas a la dirección, el desarrollo de los planes y programas de
ejecución
 Organizar un registro documental y cartográfico a efecto de sistematizar la
memoria universitaria en materia de planta física
 Mantener relaciones armónicas con todas las unidades de la universidad y
propiciar el intercambio de información, para optimizar la prestación de los
servicios y mejoramiento de las actividades de la institución
 Producir los informes que le sean requeridos por la unidad adscrita a la que
pertenece(rectorado)
 Evaluar y actualizarlos planes de desarrollo físico de la Universidad, así como
los proyectos que de ellos se deriven.
 Elaborar los instrumentos metodológicos para la preparación, evaluación y
control de los proyectos físicos necesarios que emanen de los planes de
desarrollo de la Universidad
 Evaluar el uso de la Planta Física e informar las proposiciones y proyectos sobre
nuevas estructuras físicas o modificaciones existentes
 Establecer criterios y procedimientos sobre inversiones de reposición de bienes
inmuebles y mantenimientos de los mismos
 Asesorar en la elaboración de proyectos académicos (existentes y futuras
carreras) y administrativos, que tengan relación con las inversiones de Planta
Física que estos requieran y de acuerdo con las prioridades establecidas.
 Elaborar y coordinar aquella parte del sistema de información relativa a la
dotación y necesidad de recursos físicos de la institución
 Elaborar y coordinar planes y programas presupuestarios de inversión de Planta
Física y Mantenimiento para las instalaciones universitarias
 Dirigir, supervisar y actualizar el Plan de Desarrollo Físico de la UNERMB
 Preparar documentación de proyectos y estudios técnicos, necesarios para la
tramitación de los contratos de servicios
 Participar en programas especiales cuando le sea ordenado
 Cualquier otra función que le sea asignada por las autoridades
correspondientes.
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4Supervicion de obras

Supervisor de obra
El Supervisor de obra es una figura profesional, elegida por el propietario de la obra, para
que lo represente en el seguimiento y control de la obra encargada a un constructor
o empresa constructora.
Las tareas de supervisor de obra son múltiples, y para desempeñarlas, en función de la
complejidad de la obra, puede requerirse que la supervisión de la obra sea realizada por todo
un equipo multidisciplinar. En estos casos se denomina Supervisor de la obra al Jefe de
equipo.
Una de las responsabilidades es dar a conocer al propietario de la obra sus avances y
mantenerlo informado de algunos detalles de la obra.
Las principales tareas del Supervisor de obras son:

 Verificar y validar el proyecto de la obra, aportando si fuera el caso, las modificaciones

que considere oportunas, en acuerdo con el propietario de la obra y el(los) profesional(es)
que efectuaron el Diseño.
 Verificar el cronograma de ejecución de la obra presentado por la empresa constructora.
 Controlar que la empresa constructora ejecute los trabajos en estricto cumplimiento de los
diseños y especificaciones técnicas. En caso de existir discrepancias entre los diseños,
especificaciones técnicas y reglamentación vigente, como primer paso deberá informar
inmediatamente de la situación al propietario de la obra, para posteriormente coordinar
con el(los) diseñador(es), entidades reguladoras de las normas,y otros respecto a las
modificaciones en el diseño a realizar.
 Aprobar progresivamente el inicio los trabajos a ser desarrollados, controlando en todo
momento la calidad de las mismas, y una vez concluidos, certificar, la calidad y las
cantidades ejecutadas autorizando el pago de las mismas.
 Verificar el cumplimiento de la normativa vigente en el tema de seguridad para los
trabajadores de las obras.
 Verificar el cumplimiento de la normativa laboral vigente.
 Verificar el cumplimiento de la normativa ambiental.

5control de avance de obras

CONTROL DE AVANCE DE OBRA

Cronograma de Trabajo

La Inspección se encargará de llevar un control periódico y regular del Avance de la

obra de acuerdo al Programa de Trabajo presentado por la empresa Contratista y
aprobado por el Ente Contratante, tomando en cuenta las siguientes aspectos:
 Cumplimiento de Metas Físicas
 Cumplimiento de Metas Administrativas

Este Control será de utilidad para verificar si el ritmo de la obra marcha de acuerdo al
programa y en caso contrario se le debe oficializar por escrito al Contratista para que
corrija tal situación o justifique el atraso.

6 importancia de la planificación de obras

La planificación y control de una faena es el proceso de definir, coordinar y determinar el orden en
que
deben realizarse las actividades con el fin de lograr la más eficiente y económica utilización de los
equipos,
elementos y recursos de que se dispone y de eliminar diversificaciones innecesarias de los esfuerzos,
proceso que se
establece o define en un plan de trabajo, el cual debe ser controlado a lo largo de la faena para saber
si se esta
cumpliendo o si debe ser sometido a una revisión o modificación a fin de que se pueda cumplir con
el objetivo final
fijado.
Para ello se debe establecer un sistema para medir el avance que se esta realizando y poder
compararlo con
el proceso que se había programado o planeado; que además, permita controlar lo empleado en
mano de obra,
equipos y materiales con relación al programa.
El programa debidamente controlado permitirá:
1) Conocer que actividad no se está desarrollando de acuerdo al programa.
2) Poder tomar una decisión en el momento adecuado.
3) Mostrar un orden y disciplina de trabajo.
4) Proporcionar un medio de comunicación tanto vertical como horizontal.

Importancia del Flujo de la Caja de la Obra

El flujo de caja puede considerarse como una síntesis de todos los estudios realizados como parte de
la etapa de pre-inversión o como parte de la etapa de ejecución.
1. Los cuatro elementos básicos que componen el flujo de caja son:
 Los beneficios de Operación.
 Los costos de inversión o montaje, es decir, los costos iniciales.
 Los costos de operación.
 El valor de desecho o salvamento de los activos del proyecto.
Cada uno de estos elementos debe ser caracterizado según:
 Su monto o magnitud.
 Su ubicación en el tiempo.
La importancia del flujo de caja en la obra es que nos permite conocer en forma rápida la liquidez de
una empresa.
Planificación del proyecto
Importancia para adquisición de equipos

Se debe considerar materiales o equipos que estén acorde con la necesidad de los obreros
y la capacidad de ser manejados, maquinarias como: volquetes, cargadores frontales,
dependiendo del tipo de actividades que componen el proyecto. Si es necesario pueden ser
equipos alquilados o equipos propios.
Importancia para contratación en recurso humano

En las obras civiles o proyectos de construcción, más allá de planificar un plan de trabajo
para las actividades, se hace necesario ejecutar un proceso de selección de contratista,
tomando en cuenta las leyes. Se deben estudiar las capacidades( física-mental) de las
personas contratadas para asegurarnos que las mismas se encuentren con la capacidad de
cumplir las actividades para la ejecución del proyecto.
Por lo antes expuesto se puede decir que mediante este procedimiento que realizamos
antes de la firma de un contrato como tal, podemos prevenir accidentes laborales y agilizar
la ejecución de la misma.

Planificación del proyecto

Esta planificación consiste en programar la obra; especificar los materiales que

utilizaremos en cantidad, los gastos y mano de obra, en tanto que sea posible tener el
control al respeto y la ejecución de la obra sea organizada y eficiente. Ante esto, es
necesario involucrar o procesar un plan de gestión de tiempo, el personal, adquisiciones,
riesgos, tomando en cuenta todos los elementos para garantizar el buen trabajo y las
decisiones sean oportunas. Así mismo, tratar de contar con la estimación de la duración de
las actividades, estimación de costos, calidad, identificación de los riesgos, entre otras. De
forma que se ejecute un seguimiento de lo planificado con respecto a las acciones
asignadas.
7 importancia de control de obras

8 tecnicas para la planificación de obras

 Antes de realizar cualquier tarea, que esto no se trata de rellenar papel, ni de echar
horas, es saber:

 ¿Qué vas a hacer?

 ¿Con qué motivo?

Tener un pensamiento estratégico, es tener claridad de ideas y

conceptos.
Además, el empezar a pensar, a actuar, lo primero que provoca, es que te elimina la
ansiedad y el agobio.
Luego el primer paso es ponerse a ello. No sabéis la cantidad de personas que se
agobian tremendamente, pero no salen de ese estado. Estado muy desagradable, que
sólo sirve para consumir tiempo y energía. Es decir, un estado de ánimo totalmente
inútil. Luego lo primero es ponerse a la tarea, manos a la obra, ¡al tajo!
Preguntas sobre:

 ¿Qué voy a hacer?

 ¿Cómo lo voy a hacer?

 ¿Para qué lo hago? ¿Sirve a otras unidades o no?

 ¿Por dónde empezamos?

Son básicas para analizar cada tajo, tarea o actividad.

Y aún no hemos encendido el ordenador. Estos 9 Pasos se realizan antes de encender
cualquier ordenador, o ponerse a hacer un diagrama de Gantt. Se trata de pararnos a
pensar qué nos están pidiendo, qué necesita nuestra obra. Y si has obtenido tu Título,
créeme sabes. Aunque pienses que no sabes: sabes. Aunque dudes hasta de lo que
sabes.
Tendrás determinadas dudas. Dudas sobre rendimientos, o de
coordinación, o de cualquier otra índole. Pero tener dudas, es eso,
tener dudas. No es no saber.
Ahora ya sí, puede que si no tienes suficiente experiencia, ésta sea tu mayor duda. Pero la
duda no es por dónde empezar a Planificar. Eso ya lo sabemos (Paso 1 de 9 PASOS
para saber cómo planificar una obra de construcción).
La duda es por dónde vas a empezar la obra.
Para los que han cursado el Taller de Procedimiento Constructivo ARDILA TALLER DE
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, este paso está dominado. Ahora saben perfectamente cómo
y por dónde atacar una obra, qué hay que tener en cuenta, qué pesa más, cómo tomar
decisiones, de hecho han adquirido un sistema para llegar a las mejores decisiones, entre otras
cosas, saben de coordinación y saben de rendimientos.
Si no te animas a participar en el Taller, tendrás que analizar cada decisión que tomes,
con experiencia, y si careces de la suficiente, te puedo aconsejar que vayas
acostumbrándote a analizar diferentes escenarios, escogiendo el más favorable a los
diferentes intereses y al plazo de la obra.
En cada escenario, evalúa todos los pros y contras, quédate con la
mejor balanza entre ambas. E intenta atenuar, en la medida de tus
posibilidades, dichos contra.
 Realmente este post lo he escrito porque en mis formaciones me encuentro con que el
tema de la planificación de tiempos, o de organización de la obra, es la que suscita
más dudas entre mis alumnos o mentorizados.
Organizar y Planificar, está íntimamente relacionado.
Y se trata de tomar decisiones, las más convenientes para tu obra, siendo una de ellas, si
decidas dividirla en obras más pequeñas y cómo las solapas.

 ¿Cómo sectorizar una obra?

 ¿Qué criterios son los que debes seguir?

 ¿Cómo tomar las mejores decisiones?

Aún no es momento de encender el ordenador, aún no hemos terminado de tomar
decisiones.
Tenemos qué decidir la organización de nuestra obra. Es más importante de lo que
piensas. Sin este paso y el anterior, hacer una planificación sería como dar pinceladas
fuera del lienzo. Recuerda que trabajamos por resultados, no rellenamos papeles para
decorar paredes de despachos.
 Ahora ya sí, vamos entrando en una segunda fase, donde marcadas las líneas
generales de nuestra planificación, empezamos a centrarnos en el detalle.
Debemos por lo tanto conocer esos detalles: nuestra Obra y el
Proyecto.
Como he comentado anteriormente, este trabajo ya debemos haberlo hecho en gran
parte, mientras que realizábamos otras tareas:

 Descompuestos.

 Mediciones.

 Análisis replanteos de la obra.

Si hemos realizado los descompuestos de la forma correcta: Las 5 Reglas para

Descomponer una Partida.
Además, en este punto habremos realizado las Mediciones, o la mayoría de ellas, o las
más importantes, que no siempre hay tiempo para hacer todo este trabajo como nos
gustaría, ya lo sabemos.
Si hemos hecho los dos puntos anteriores, y lo hemos hecho correctamente, tenemos
cumplido este paso.
Seguimos entrando más en profundidad, y ahora ya sí, encedemos nuestro ordenador. Y
nuestro programa de Planificación.
Teniendo en cuenta todos los datos que tenemos hasta ahora, lo que nos queda es
trabajo,y puede que tengamos una o más dudas. pero serán dudas concretas. No un
mar de dudas. Y una o varias dudas es fácil resolverlas. Entre otras cosas, porque
sabemos dónde tenemos que ir a buscar las respuestas.
Así que en este punto, puede que nos agobiemos por el exceso de trabajo que
tenemos, que se resuelve trabajando, o con ayuda. Pero en ningún momento estamos
agobiados por la incertidumbre o la ansiedad que nos genera el no saber, y ver cómo
pasa el tiempo, lo que nos genera impotencia, y más estrés.
Este paso es trabajo específico de planificación, y reitero las dudas concretas, mucho
más concretas aún. Tan fácil como preguntar a quien sabe, si es que no las sabemos
nosotros.
Si estamos trabajando dentro de una organización, resolverlas, buscar la información
es fácil. Estamos rodeados de profesionales que saben.
Si este no es nuestro caso, o no estamos dentro de una organización, vamos que nos
encontramos más solos que la una. Debemos formarnos e ir a buscar esa información
que nos falta. Si estás aquí ya sabes, dónde buscarla también.
Luego, la falta de experiencia, con recursos para solucionarlo, ya no puede ser la excusa
para no planificar d ela forma correcta.
Este Paso trata de descomponer en Pasos más fáciles de asimilar y llevar a cabo lo
planificado, es decir, su implantación y control. Y resume muchas de las tareas, a
grandes rasgos, que nos mantendrán muy ocupados durante la ejecución de la obra.
La forma en la que debemos realizar un seguimiento, un control de nuestro Plan, de
nuestra Planificación.
Debemos detectar los fuegos en sus inicios, y apagarlos inmediatamente. Nunca
debemos estar tan ocupados apagando fuegos, que se nos genere el gran incendio.
Planificar de la forma correcta es muy importante, no sólo por evitarnos trabajos
extras futuros (apagar fuegos agota, genera pérdida de tiempo, de plazo, merma el
beneficio, y afecta a nuestro nivel de estrés). Sino porque nuestra calidad como
profesionales, nuestra satisfacción va en ello.

9…

10.. principios básicos de la planificación de obras

esta en la pregunta 1

11. cronograma de trabajo o ejecución

+Cronograma por meses y partidas.

Existen dos formas de elaborar un cronograma de obra: Uno por meses y

partidas siendo un poco más genérico, y el otro por días y conceptos, con lo
cual se entra más a detalle en el trabajo de la obra. Desde luego el segundo
nos ofrece un mayor control y detalle, pero también el cronograma por
meses y partidas se elabora sobre todo para obras de gran magnitud. Por lo
general un calendario o cronograma de obra está compuesto por columnas y
filas, en la primera columna comenzando de izquierda a derecha,
colocaremos las partidas que contienen los trabajos que se van ejecutar, a
partir de ahí la segunda, tercera, etc., serán columnas de tiempo, y se
anotará en el encabezado de cada una de ellas los nombres de los meses
durante los cuales se ejecutarán los trabajos en esa obra. A partir de ahí
cada mes se subdividirá en otras columnas que son para los días y se
pondrá la inicial de cada día, de lunes a sábado, pero para ello habrá que
decir que la conformación a detalles de la duración de los trabajos tiene que
ver con la evaluación de los rendimientos de la mano de obra, así como un
estudio de los conceptos o trabajos a ejecutar. Una vez hecho esto
marcaremos con una “X” o algún otro símbolo el mes o los meses en los que
se ejecutarán los trabajos de las partidas.
+Cronograma por días y conceptos.
Como ya se dijo anteriormente en la elaboración de cronogramas por días y
conceptos se conservará básicamente la misma estructura, solo que en
lugar de las partidas colocaremos en la primer columnas cada concepto o
trabajo a realizar, mientras que en las columnas siguientes colocaremos los
días de cada mes en que se estarán ejecutando esos trabajos, al igual que
en la forma anterior marcaremos con una “X” los días en los que se
realizaran los trabajos descritos en los conceptos. El calendario o
cronograma de obra es utilizado por los supervisores de obra para su
programación semanal e iniciar los trabajos de nuevos conceptos en la
semana indicada. También con ello se facilita la elaboración de
estimaciones o escalatorias ya que, podremos ver los trabajos que se
elaboraron en esa semana. Más adelante en próximas entradas veremos el
método de la ruta crítica, un método de planeación muy usado en la
construcción y que en la mayoría de las ocasiones nos ayuda en la
obtención de datos para elaborar estos calendarios de obra.

….Como pueden ver amigos, la elaboración de un cronograma o calendario

de obra es de suma importancia para la administración y planificación de
una obra, en el intervienen muchos factores que debemos conocer con
exactitud como lo es el caso de los rendimientos de la mano de obra, una
planificación fallida o errónea nos puede significar pérdidas y una muy mala
experiencia al construir. Hasta aquí este primer artículo del día esperando
que haya sido de su agrado, los invito como siempre a que se sumen a la
comunidad del blog en las redes sociales, nos seguimos leyendo más tarde.
Saludos.

12. cronograma de desembolso

13. curva de inversión

CURVA DE INVERSION DE OBRAS CIVILES

 Es un instrumento muy usado para de control de avance de una obra, la cual
es la representación grafica de la relación costo acumulado-tiempo de dicho
proyecto, y que, por su forma de letra S alargada, se conoce también como
Curva S.
Hay varias formas de obtener dicha curva, siendo una de las más usuales
suponer que el costo de las actividades se reparte en forma uniforme a lo largo de
su duración, por lo cual si dividimos el costo de la actividad entre su duración
obtendremos el costo diario de la misma.
Con esta información para cada actividad y la suministrada por el diagrama de
Gantt referente a la ubicación de las actividades en el tiempo, es posible obtener
tanto la cantidad de dinero necesaria diariamente (histograma de uso del recurso
dinero), como la inversión acumulada a lo largo del proyecto (Curva de Inversión o
Curva S)
Las gráficas pueden ser dibujadas para demostrar la cantidad acumulada de
los recursos pronosticados contra el tiempo.
Las curvas S pueden ser representadas para la gente, dinero, materiales como
el concreto y otros recursos, y pueden formar así la base controlar el uso de estos
recursos.
Las curvas S básica de costo/utilidad es común para el cliente y el contratista.
Para el cliente representa la tarifa en la cual incurrirá el costo de proyecto, la
cantidad y la sincronización de los pagos de efectivo. Al contratista, representa la
tarifa en la cual el trabajo traerá utilidades a la compañía y también por supuesto,
la sincronización y la cantidad de recibos de efectivo.

La curva costo/utilidad es una base conveniente para determinar el progreso

del proyecto. El dinero es un factor común en los recursos y actividades en
cualquier proyecto, y se puede utilizar generalmente en la medición común del
progreso. El progreso alcanzado en el final de cada periodo puede ser
determinado colorando el trabajo terminado realmente, en el cual valor planeado
original fue registrado.
14 variaciones en el presupuesto contratado

15. variaciones de cantidades de obras

VARIACIONES DE OBRA
Edita: rpizarroi | nov09

Siempre en obras de construcción cuando existe un Contrato

de Construcción firmado donde aparecen y se estipulan una
serie de cláusulas que más adelante hablaremos de ella , es
simplemente un acuerdo escrito de compromiso legalizado
ante notario entre las partes.

Una parte hace las veces de el "Mandante" y la otra parte de

"Constructor", donde en este contrato una parte se
compromete con un volumen de obra estipulado, con
tiempo/plazo , un costo total y la contraparte se compromete
a cancelar parcelado mediante avances de obra o estados de
pagos, este volumen de obra de acuerdo a planos ,
Especificaciones Técnicas, y Normas de Construcción.

Existen varios contratos de construcción pero por lo general

en construcción de viviendas estamos frente a un contrato
que puede ser por Suma Alzada o a Serie de Precios
Unitarios por tanto este volumen de obra queda estipulado
en un presupuesto donde aparecen las cantidades de obra y
sus precios unitarios, en que al final se entrega un Costo total
=(Costo Directo de Obras + los costos Indirectos ( los Gastos
Generales +las utilidades)). + los Impuestos (% IVA)).

Supongamos que se ha firmado un contrato por suma alzada,

que es lo normal pero, si durante el transcurso de la obra el
mandante solicita cambios de obra ejemplo:
Caso de Variaciones de Obra:
Cambió de piso flotante por cerámica, cambió cerámica por
porcelanato, cambió la orientación de una pieza, donde el
volumen de obra es el mismo por tanto estamos frente a
variaciones de obra, aquí deben respetarse el precio unitario
de las obras, estipulado en el contrato.
Caso de Ampliación o Aumento o Disminución de Obras:
Ahora durante el transcurso de la obra el mandante solicita
agrandar una pieza, quedo chica para su gusto, que también
es una variación de la obra pero se tipifica como una
ampliación o un aumento de la obra, que también puede ser
una disminución de obra, aquí también deben respetarse los
precios unitarios de obra.
Caso de Adicional de Obra:
Si el mandante solicita más cerámica donde no había, una
ventana nueva, una puerta nueva estamos frente a un
adicional de obra, donde no necesariamente se respetaría el
precio unitario porque se pueden duplicar o triplicar las
cantidades de obra, como también los plazos afectando los
gastos generales de obra.
Caso de un Extra de Obra:
Si el mandante solicita una nueva obra que no estaba
estipulada en el contrato estamos hablando de un extra de
obra por ejemplo en medio de la construcción solicita una
bodega nueva al fondo de la obra, una piscina, jardines ,
ciertos, etc. aquí también no necesariamente deben
respetarse los precios unitarios, por la misma razón al
párrafo anterior.

16 . obras adicionales y extra