INTRODUCCION - PLANTEAMIENTO
A través de la implementación y análisis de estos planes de prueba, se espera obtener una
comprensión más profunda de cómo los diferentes enfoques de la planeación agregada
afectan la capacidad de la organización para satisfacer la demanda de manera eficiente y
rentable. Los resultados obtenidos de estos planes de prueba servirán como base para
tomar decisiones informadas y realizar ajustes estratégicos en el proceso de planeación
agregada, con el fin de mejorar el rendimiento operativo y la competitividad en el mercado.
Requerimiento:
INVENTARIO INICIAL CON VALOR 0
Enero Febrero
Diagnóstico de la demanda 1800 1500
Nímero de días hábiles 22 19
DESARROLLO:
CALCULAR LA CANTIDAD DE TRABAJADORES A
CONTRATAR O DESPEDIR PARA CUMPLIR LA
DEMANDA CON UN INVENTARIO 0
Enero Febrero
Inventario inicial
Prónostico de la demanda 1800 1500
Existencia de seguridad 450 375
PIEZAS PRODUCIDAS POR DIA 82 79
PRODUCCION PROMEDIO POR TRABAJADOR
Requisito de producción 1850 1425
Inventario final 450 375
Enero Febrero
DIAS HABILES 22 19
SALARIO POR TURNO $ 32.00 $ 32.00
UNIDADES MENSUALES POR TRABAJADOR 44 38
DEMANDA 1800 1500
TRABAJADORES REQUERIDOS 41 40
TRABAJADORES ACTUALES 53 47
TRABAJADORES A CONTRATAR 0 0
COSTO POR TRABAJADORES CONTRATADOS $ - $ -
TRABAJADORES A DESPEDIR 12 7
COSTO OIR TRABAJADORES A DESPEDIR $ 3,000.00 $ 1,750.00
COSTO DE MANO DE OBRA $ 28,864.00 $ 24,320.00
UNIDADES PRODUCIDAS 1804 1520
UNIDADES EN EXCESO VALIDAS 4 20
COSTO DE INVENTARIO $ 6.00 $ 30.00
UNIDADES FALTANTES 0 0
COSTO POR UNIDADES FALTANTES $ - $ -
TOTAL $ 31,870.00 $ 26,100.00
Erika Mata Vega Ernesto Esparza Hernandez
En conclusión, se cumple el objetivo de cumplir con la demanda Discutiendo con el equipo y con
pronosticada para cada mes, en este caso, no se permite inventario base en los resultados obtenidos,
final, reduciendo costos por almacenamiento o tenencia. Este plan nos se concluye que, al calcular la
permite ajustar la cantidad de trabajadores de manera precisa para cantidad exacta de trabajadores
satisfaciendo la demanda del mercado. Al realizar una gestión eficiente necesarios para cumplir con la
de la fuerza laboral, la empresa puede evitar la sobrecarga de demanda sin generar inventarios
empleados o la falta de personal, maximizando la eficiencia operativa. La excedentes, la empresa puede
ejecución de un plan de producción centrado en ajustar la fuerza laboral minimizar los costos laborales.
para satisfacer la demanda sin generar inventarios excedentes es crucial Esto implica evitar la contratación
para optimizar la eficiencia operativa y minimizar costos innecesarios innecesaria de personal en
asociados al mantenimiento de inventarios. períodos de baja demanda y, por
ende, reducir los gastos asociados.
Mantener un inventario cercano a
cero implica una gestión financiera
más eficaz, ya que se reducen los
riesgos de inmovilización de capital
en productos almacenados y se
maximiza la liquidez para
inversiones estratégicas en áreas
clave del negocio.
PLAN 1
Demanda y días hábiles
Marzo Abril
1100 900
21 21
COSTOS
Materiales $ 100.00
Costo por mantener inventario $ 1.50
Costo marginal de pedidos pendientes $ 5.00
Costo marginal de subcontratación $ 20.00
Costo de contratación y capacitación $ 200.00
Costo de despido $ 250.00
Horas de trabajo que se requieren 5
Costo de timepo fijo (primeras 8 horas de c/día) $ 4.00
Costo de horas extra (timepo y medio) $ 6.00
INVENTARIO
Inventario inicial 400
Existencia de seguridad 25%
Marzo Abril
0
1100 900
275 225
53 43
2
1000 850
275 225
Marzo Abril
21 21
$ 32.00 $ 32.00
42 42
1100 900
27 22
30 26
0 0
$ - $ -
3 4
$ 750.00 $ 1,000.00
$ 18,144.00 $ 14,784.00
1134 924
34 24
$ 51.00 $ 36.00
0 0
$ - $ -
$ 18,945.00 $ 15,820.00
COMPROBACION TOTALES (COLUMNA VERTICAL)
$ 141,435.00
Rocio Guadalupe Martinez Granados Abigail Tovar Alegria
A modo de cierre es evidente que, la implementación La adaptabilidad a las fluctuaciones del mercado se ve
de este plan proporciona una herramienta valiosa para mejorada al evitar inventarios excesivos, permitiendo a
la planificación a largo plazo. La empresa puede la empresa ajustar rápidamente la producción según la
anticipar y ajustar su fuerza laboral según las demanda actual, sin comprometer la calidad ni
fluctuaciones estacionales o cambios en la demanda del enfrentar desafíos asociados a la gestión de
mercado, lo que contribuye a una mejor planificación excedentes.
estratégica y financiera. La adaptabilidad a las Teniendo en cuenta todos los aspectos analizados, se
fluctuaciones del mercado se ve mejorada al evitar llega a la conclusión de que al mantener un inventario
inventarios excesivos, permitiendo a la empresa ajustar cercano a cero, la empresa se alinea estrechamente
rápidamente la producción según la demanda actual, con la demanda del mercado. Esto evita situaciones de
sin comprometer la calidad ni enfrentar desafíos exceso de inventario o escasez, mejorando la
asociados a la gestión de excedentes. capacidad de respuesta a las necesidades de los
clientes y reduciendo posibles pérdidas asociadas con
inventarios obsoletos. La capacidad de contratar o
despedir trabajadores de manera precisa en función de
las variaciones en la demanda permite a la empresa
mantener un equilibrio óptimo en la fuerza laboral,
evitando la sobrecarga de empleados en períodos de
baja demanda y asegurando recursos suficientes en
momentos de crecimiento.
Mayo Junio Totales
1100 1600 8000
22 20 125
unidad
unidad/mes
unidad/mes
unidad
trabajador
trabajador
unidad
hora
hora
unidades
demanda/mes
Mayo Junio
1100 1600
275 400
50 80
1150 1725
275 400
Mayo Junio TOTAL
22 20
$ 32.00 $ 32.00
44 40
1100 1600
25 40
33 54
0 0
$ - $ - $ -
8 14
$ 2,000.00 $ 3,500.00 $ 12,000.00
$ 17,600.00 $ 25,600.00 $ 129,312.00
1100 1600
0 0
$ - $ - $ 123.00
0 0
$ - $ - $ -
$ 19,600.00 $ 29,100.00 $ 141,435.00
TOTALES COLUMNA HORIZONTAL)
$ 141,435.00
Marco Sergio Bravo Jimenez
En última instancia, se puede afirmar que la gestión
eficiente de la fuerza laboral en función de la demanda
contribuye a la sostenibilidad operativa de la empresa. Al
evitar desequilibrios en la cantidad de trabajadores, se
promueve un entorno laboral más estable y se facilita la
adaptación a cambios en el entorno empresarial. Esto, a
su vez, mejora la capacidad de la empresa para
mantenerse competitiva a largo plazo. La implementación
de este plan no solo implica la eficiencia operativa, sino
también la mejora en la capacidad de la empresa para
adaptarse a cambios en el entorno empresarial, lo que
contribuye significativamente a su competitividad y
sostenibilidad a largo plazo.
Requerimiento:
INVENTARIO FINAL CON VALOR DEL 25% AL 28% DE LA DEMANDA PARA CADA MES
Enero Febrero
Diagnóstico de la demanda 1800 1500
Nímero de días hábiles 22 19
DESARROLLO:
CALCULAR LA CANTIDAD DE TRABAJADORES A
CONTRATAR O DESPEDIR PARA CUMPLIR LA DEMANDA
CON UN INVENTARIO 0
Enero Febrero
Inventario inicial 400 450
Prónostico de la demanda 1800 1500
Existencia de seguridad 450 375
PIEZAS PRODUCIDAS POR DIA 82 79
PRODUCCION PROMEDIO POR TRABAJADOR
Requisito de producción 1850 1425
Inventario final 450 375
Enero Febrero
DIAS HABILES 22 19
SALARIO POR TURNO $ 32.00 $ 32.00
UNIDADES MENSUALES POR TRABAJADOR 44 38
DEMANDA 1800 1500
TRABAJADORES REQUERIDOS 52 50
TRABAJADORES ACTUALES 41 40
TRABAJADORES A CONTRATAR 11 10
COSTO POR TRABAJADORES CONTRATADOS $ 2,200.00 $ 2,000.00
TRABAJADORES A DESPEDIR 0 0
COSTO OIR TRABAJADORES A DESPEDIR $ - $ -
COSTO DE MANO DE OBRA $ 36,608.00 $ 30,400.00
UNIDADES PRODUCIDAS 2288 1900
UNIDADES EN EXCESO REQUERIDAS 450 375
UNIDADES EN EXCESO VALIDAS 488 400
COSTO DE INVENTARIO $ 732.00 $ 600.00
UNIDADES FALTANTES 0 0
COSTO POR UNIDADES FALTANTES $ - $ -
TOTAL $ 39,540.00 $ 33,000.00
Erika Mata Vega Ernesto Esparza Hernandez
De lo observado, se concluye que la implementación del plan de producción De este modo podemos concluir
que busca calcular la cantidad de trabajadores a contratar o despedir para que, la planificación detallada de la
cumplir con la demanda, manteniendo un inventario final en un rango del fuerza laboral permite una
25% al 28% de la demanda para cada mes, ofrece una estrategia detallada y optimización precisa de los
proactiva para la gestión de recursos humanos y el control de inventarios. A recursos humanos en función de
través de un enfoque ajustado y eficiente, la empresa puede lograr una las fluctuaciones de la demanda. Al
serie de beneficios clave en términos de optimización operativa, control de calcular la cantidad exacta de
costos y adaptabilidad al entorno empresarial. trabajadores necesarios para cada
mes, la empresa puede evitar la
sobrecarga de personal en
períodos de baja demanda y
garantizar suficiente capacidad
para períodos de alta demanda,
mejorando así la eficiencia y la
productividad global. Además, la
minimización de costos laborales
es un aspecto fundamental de este
plan. Al ajustar la fuerza laboral
según las necesidades del
momento, la empresa puede evitar
gastos innecesarios asociados con
la contratación excesiva de
personal en momentos de baja
demanda o despidos en períodos
de alta demanda.
PLAN 2
A MES
Demanda y días hábiles
Marzo
1100
21
COSTOS
Materiales
Costo por mantener inventario
Costo marginal de pedidos pendientes
Costo marginal de subcontratación
Costo de contratación y capacitación
Costo de despido
Horas de trabajo que se requieren
Costo de timepo fijo (primeras 8 horas de c/día)
Costo de horas extra (timepo y medio)
INVENTARIO
Inventario inicial
Existencia de seguridad
Marzo
375
1100
275
53
2
1000
275
Marzo
21
$ 32.00
42
1100
33
27
6
$ 1,200.00
0
$ -
$ 22,176.00
1386
275
286
$ 429.00
0
$ -
$ 23,805.00
COMPROBACION
Rocio Guadalupe Martinez Granados
A partir del análisis precedente se concluye que la
planificación estratégica a largo plazo se ve
significativamente mejorada con la implementación de
este plan. Al anticipar y adaptarse a retos cotidianos o bien
cambios en la demanda del mercado, la empresa puede
tomar decisiones informadas sobre inversiones, expansión
o contracción, posicionándose de manera más efectiva en
el mercado y reduciendo la incertidumbre operativa. Este
rango proporciona un margen suficiente para hacer frente
a posibles variaciones en la demanda sin incurrir en
excedentes que podrían resultar costosos de gestionar.
Ajustando el inventario final de manera precisa, la empresa
puede optimizar el equilibrio entre la disponibilidad de
productos y la eficiencia de costos.
PLAN 2
a y días hábiles
Abril
900
21
COSTOS
$ 100.00
$ 1.50
$ 5.00
$ 20.00
$ 200.00
$ 250.00
5
$ 4.00
$ 6.00
INVENTARIO
400
25%
Abril
275
900
225
43
2
850
225
Abril
21
$ 32.00
42
900
27
22
5
$ 1,000.00
0
$ -
$ 18,144.00
1134
225
234
$ 351.00
0
$ -
$ 19,495.00
TOTALES (COLUMNA VERTICAL)
$ 165,030.00
Abigail Tovar Alegria
En conclusión, la alineación precisa con la demanda del
mercado es otro beneficio crucial. Mantener un
inventario final en el rango del 25% al 28% de la
demanda para cada mes nos permite como empresa
ajustar sus niveles de inventario de manera óptima,
evitando la acumulación de excedentes o situaciones
de escasez. Esto mejora la capacidad de respuesta a las
necesidades de los clientes y fortalece la relación con
ellos. La capacidad de adaptarse rápidamente a los
cambios en la demanda del mercado y de optimizar la
fuerza laboral según sea necesario proporciona una
base sólida para la competitividad continua de la
empresa en un entorno empresarial dinámico y
cambiante.
Mayo Junio Totales
1100 1600 8000
22 20 125
unidad
unidad/mes
unidad/mes
unidad
trabajador
trabajador
unidad
hora
hora
unidades
demanda/mes
Mayo Junio
225 275
1100 1600
275 400
50 80
1150 1725
275 400
Mayo Junio TOTAL
22 20
$ 32.00 $ 32.00
44 40
1100 1600
32 50
25 40
7 10
$ 1,400.00 $ 2,000.00 $ 9,800.00
0 0
$ - $ - $ -
$ 22,528.00 $ 32,000.00 $ 161,856.00
1408 2000
275 400
308 400
$ 462.00 $ 600.00 $ 3,174.00
0 0
$ - $ - $ -
$ 24,390.00 $ 34,600.00 $ 174,830.00
TOTALES COLUMNA HORIZONTAL)
$ 174,830.00
Marco Sergio Bravo Jimenez
Con base en el análisis, se concluye que en términos de
sostenibilidad operativa, este plan contribuye a la
estabilidad en el mercado y adaptabilidad de la empresa
antes eventos que pueden ser cruciales tales como una
auditoria. Al evitar desequilibrios en la fuerza laboral y los
niveles de inventario, creamos un entorno operativo más
robusto que facilita la adaptación a cambios en el entorno
empresarial, promoviendo así la sostenibilidad a largo
plazo.
Adicionalmente, nuestro plan fomenta la eficiencia en la
cadena de suministro al sincronizar la producción con la
demanda, reduciendo los tiempos de almacenamiento y
mejorando la rotación de inventario. Esto puede conducir
a una gestión más efectiva de los recursos y a la reducción
de desperdicios.
Gráficas comparativas
Comparación de los cuatro planes: (Unidades vs. Días) y (Unidades vs Costo mensual)
(Unidades vs. Días)
Mes Días Plan 1 Plan 2
Febrero 19 1520 1900
Junio 20 1600 2000
Marzo 21 1134 1386
Abril 21 924 1134
Enero 22 1804 2288
Mayo 22 1100 1408
TOTAL 8082 10116
UNIDADES VS DIAS
Column C Column D
2500 2288
1900 2000
2000 1804
1520 1600
1386 1408
UNIDADES
1500 1134 1100
924
1000
500
0
18.5 19 19.5 20 20.5 21 21.5 22 22.5
DIAS
En esta representación gráfica podemos destacar los siguientes puntos.
Tenemos un panorama mas amigable al entendimiento del impacto de
nuestros dos planes propuestos a lo largo del tiempo, nuestro mes con
mayores unidades al público es el mes de Enero, ambos planes remarcan
incremento de unidades, siendo el plan 2 mas productivo. Es importante
contar con este tipo de herramientas visuales para notar patrones de
comportamiento, tal es el caso de la similitud que se tiene con la variacion del
inventario del 25 a 28%. Se comportan de manera similar ya que ambos
cuentan con numero de trabajadores exactos, teniendo una rotación de
personal controlada para de esta manera encontrar el equilibrio optimo de
costo beneficio.
arativas
(Unidades vs Costo mensual)
(Unidades vs Costo mensual)
Mes Dias Plan 1 Plan 2
Febrero 19 $ 26,100.00 $ 33,000.00
Junio 20 $ 29,100.00 $ 34,600.00
Marzo 21 $ 18,945.00 $ 23,805.00
Abril 21 $ 15,820.00 $ 19,495.00
Enero 22 $ 31,870.00 $ 39,540.00
Mayo 22 $ 19,600.00 $ 24,390.00
Total $ 121,835.00 $ 150,440.00
UNIDADES VS COSTO MENSUAL
45000
40000
35000
30000
25000
COSTOS
20000
15000
10000
5000
0
1 2 3 4 5 6
MESES
Column K Column L Column M
En la gráfica presentada podemos observar el comportamiento en paralelo de los dos
planes planteados, asi como se tuvo un mayor por ciento de unidades producidas donde
Enero es nuestro mes mas evidente, conlleva a un mayor costo de producción. Como
programadores nuestro objetivo principal es satisfacer la demanda de nuestro mercado.
Esta herramienta gráfica funge como ayuda visual al momento de gestionar proyectos a
largo plazo y así, tomar desiciones asertivas al momento de hacer una planeacion aun a
mayor escala.
6
Comparación cuatro planes
PLAN 2: FUERZA DE
PLAN 1: PRODUCCIÓN Con losCONSTANTE;
TRABAJO DOS planes realice la siguiente tabla
COSTOS EXACTA; VARIACIÓN DE VARIACIÓN DEL
Contratación $LA FUERZA DE TRABAJO. - $ INVENTARIO Y LOS
9,800.00
PEDIDOS PENDIENTES.
Despido $ 12,000.00 $ -
Inventario en exceso $ 123.00 $ 3,174.00
Pedido pendiente $ - $ -
Subcontratación $ - $ -
Tiempo extra $ - $ -
Tiempo fijo $ 129,312.00 $ 161,856.00
TOTAL $ 141,435.00 $ 174,830.00
En conclusión, la implementació
inventario reducido y utilizar un
esencial para optimizar la efic
enfoque estratégico implica la s
mercado, minimizando los c
excesivos y la gestión de una fue
Dados los resultados obtenidos y a atraves de un analisis En primer lugar, reducir el invent
exaustivo se elabora una tabla comparativa donde es evidente eficiente de los recursos finan
que en el plan 2 tenemos un costo de contratación mayor debido menos capital inmovilizado en p
a la necesidad de contar con existencias de seguridad. En el plan Esto libera recursos financ
1 tenemos costos de despido ya que nuestro objetivo investigación y desarrollo, la exp
precisamente es que nuestra fuerza de trabajo se mantenga
minimizado. Esto se puede demostrar a traves del costo total, es Además, un inventario reducid
decir, ya que contamos con existencias de seguridad y mayor mercado. La empresa puede ad
cantidad de trabajadores fijos, aumenta el costo para la empresa. nuevos productos o ajustar la p
lidiar con grandes excedentes d
mantenerse competitiva
En el ámbito de la fuerza labo
permite a la empresa adapta
producción, en este caso ya pr
totalidad, la subcontratación con
sea necesario, evitando así c
flexibilidad también posibilita
demanda, garantizando que la e
La subcontratación de personal t
de especialización. Al contratar
puede aprovechar habilidades es
a esos empleados en la planti
eficienc
Adicionalmente, la utilización de
gastos asociados con la gestión
profesional. La empresa puede e
la producción que requieren ha
La reducción de costos y la mejo
un aumento de la rentabilidad
combinada con una fuerza lab
posición más sólida para enfre
Es crucial destacar que, aunque
ro planes
e tabla
En conclusión, la implementación de un plan de producción que se centre en mantener un
nventario reducido y utilizar una fuerza de trabajo bajo contratacion en su mayoria fija es
esencial para optimizar la eficiencia operativa y la rentabilidad de una empresa. Este
enfoque estratégico implica la sincronización precisa de la producción con la demanda del
mercado, minimizando los costos asociados con el almacenamiento de inventarios
excesivos y la gestión de una fuerza laboral que pueda superar las necesidades reales de la
empresa.
n primer lugar, reducir el inventario a niveles bajos o incluso nulos implica una gestión más
eficiente de los recursos financieros y físicos. Mantener un inventario mínimo significa
menos capital inmovilizado en productos almacenados y menos riesgo de obsolescencia.
Esto libera recursos financieros para invertir en áreas más estratégicas, como la
nvestigación y desarrollo, la expansión del mercado o mejoras en la cadena de suministro.
Además, un inventario reducido facilita una respuesta más ágil al humor cambiante del
mercado. La empresa puede adaptarse rápidamente a cambios en la demanda, introducir
nuevos productos o ajustar la producción existente de un momento a otro sin tener que
lidiar con grandes excedentes de inventario. Esto mejora la capacidad de la empresa para
mantenerse competitiva en un entorno empresarial dinámico y cambiante.
En el ámbito de la fuerza laboral, la subcontratación al minimo porciento de personal
permite a la empresa adaptarse con flexibilidad a las variaciones en la demanda de
producción, en este caso ya pronosticadas. En lugar de mantener una plantilla fija en su
totalidad, la subcontratación controlada permite contratar trabajadores temporales según
sea necesario, evitando así costos innecesarios en períodos de baja demanda. Esta
flexibilidad también posibilita la rápida expansión del personal en momentos de alta
demanda, garantizando que la empresa pueda cumplir con los pedidos sin comprometer la
calidad o eficiencia.
a subcontratación de personal también puede ofrecer beneficios significativos en términos
de especialización. Al contratar expertos temporales para tareas específicas, la empresa
uede aprovechar habilidades especializadas sin la necesidad de mantener constantemente
a esos empleados en la plantilla. Esto puede traducirse en una mejora de la calidad y
eficiencia en áreas clave de la producción.
Adicionalmente, la utilización de una fuerza laboral bajo subcontratación puede reducir los
gastos asociados con la gestión del personal, como beneficios, entrenamiento y desarrollo
rofesional. La empresa puede enfocarse en sus fortalezas principales, dejando aspectos de
la producción que requieren habilidades específicas en manos de profesionales externos.
La reducción de costos y la mejora de la eficiencia operativa se traducen directamente en
un aumento de la rentabilidad de la empresa. La optimización de recursos financieros,
combinada con una fuerza laboral flexible y especializada, coloca a la empresa en una
posición más sólida para enfrentar desafíos económicos y competir eficazmente en el
mercado.
Es crucial destacar que, aunque la subcontratación y la reducción de inventarios ofrecen
