RELOJ DE BOWMAN VELÁZQUEZ GALLEGOS VALERIA
PLAN DE ACCIÓN PARA UNA EMPRESA DE CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE
Planeación.
1. Evaluación Interna y Externa:
Realizar un análisis FODA para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas.
Realizar análisis PESTEL para evaluar factores políticos, económicos, sociales,
tecnológicos, ambientales y legales.
Evaluar la competencia y las tendencias del mercado de construcción sostenible.
2. Establecimiento de Objetivos SMART:
Definir objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y limitados en el
tiempo relacionados con la expansión en el mercado de construcción sostenible.
Desarrollar y completar dos proyectos de construcción sostenible en los próximos
18 meses.
3. Desarrollo de Estrategias:
Identificar estrategias clave para diferenciarse en el mercado de construcción
sostenible.
Explorar opciones como la adopción de tecnologías innovadoras, la colaboración
con arquitectos especializados en sostenibilidad y la búsqueda de certificaciones
ambientales.
4. Planificación Financiera:
Establecer un presupuesto detallado que cubra los costos de capacitación del
personal, investigación y desarrollo, adquisición de tecnologías sostenibles y
marketing.
Identificar fuentes de financiamiento, si es necesario, y asegurar acuerdos
financieros adecuados.
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5. Desarrollo de Capacidades Internas:
Proporcionar capacitación al equipo en prácticas y tecnologías de construcción
sostenible.
Contratar expertos en construcción ecológica o establecer asociaciones con
consultores especializados.
6. Innovación en Diseño y Construcción:
Colaborar con arquitectos y diseñadores para desarrollar proyectos sostenibles con
diseños innovadores.
Integrar tecnologías de construcción sostenible y materiales ecológicos en los
proyectos.
7. Establecimiento de Alianzas Estratégicas:
Formar alianzas con proveedores de materiales ecológicos y servicios
especializados.
Explorar asociaciones con organizaciones ambientales para mejorar la credibilidad
y la visibilidad.
8. Implementación y Monitoreo Continuo:
Iniciar la ejecución de proyectos sostenibles según el cronograma establecido.
Monitorear constantemente el progreso, evaluar el cumplimiento de los objetivos y
realizar ajustes según sea necesario.
9. Evaluación de Resultados y Retroalimentación:
Evaluar los resultados finales de los proyectos sostenibles.
Recopilar comentarios de clientes, medir la satisfacción y aprender de la experiencia
para mejorar futuros proyectos.
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Organización.
ORGANIGRAMA:
MANUAL DE PUESTOS:
1. Director de Operaciones
Responsabilidades:
- Supervisar y coordinar operaciones diarias.
- Asegurar el cumplimiento de objetivos y plazos.
- Gestión eficiente de recursos.
Requisitos:
- Experiencia en construcción y operaciones.
- Habilidades de liderazgo y gestión.
2. Especialista en Sostenibilidad
Responsabilidades:
- Investigar y aplicar prácticas de construcción sostenible.
- Colaborar con equipos de diseño y construcción.
- Monitorear y reportar el impacto ambiental de los proyectos.
Requisitos:
- Conocimiento profundo de prácticas sostenibles.
- Experiencia en proyectos de construcción ecológica.
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MANUAL DE PROCESOS:
PROCESO DE DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE
1. Fase de Diseño:
- Reunión con el cliente para comprender necesidades y expectativas.
- Colaboración con arquitectos y especialistas en sostenibilidad.
- Desarrollo de planos y propuestas sostenibles.
2. Fase de Aprobación:
- Presentación de diseños al cliente.
- Incorporación de retroalimentación del cliente.
- Obtención de aprobaciones regulatorias.
3. Fase de Construcción:
- Adquisición de materiales sostenibles.
- Coordinación de equipos de construcción.
- Monitoreo constante de prácticas sostenibles.
4. Fase de Evaluación:
- Inspecciones de calidad y sostenibilidad.
- Obtención de certificaciones ambientales, si es aplicable.
- Evaluación final del cliente.
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ANÁLISIS PESTEL (FACTORES POLÍTICOS, ECONÓMICOS, SOCIALES,
TECNOLÓGICOS, AMBIENTALES Y LEGALES) PARA UNA EMPRESA
CONSTRUCTORA QUE SE ESPECIALIZA EN CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE
1. Factores Políticos:
Regulaciones y Normativas: Posibles cambios en las regulaciones
gubernamentales relacionadas con la construcción sostenible podrían afectar la
viabilidad y la rentabilidad de los proyectos. Por ejemplo, incentivos fiscales para
construcciones ecológicas.
2. Factores Económicos:
Ciclo Económico: La salud económica general puede influir en la demanda de
proyectos de construcción. En tiempos de recesión, la inversión en construcción
sostenible podría disminuir.
Costo de Materias Primas: Variaciones en los precios de materiales ecológicos
pueden impactar los costos de construcción.
3. Factores Sociales:
Conciencia Ambiental: La creciente conciencia ambiental y la preferencia por
construcciones sostenibles pueden aumentar la demanda de proyectos ecológicos.
Tendencias de Estilo de Vida: Cambios en las preferencias de los consumidores
hacia viviendas ecológicas y sostenibles.
4. Factores Tecnológicos:
Innovaciones en Construcción Sostenible: Nuevas tecnologías y métodos de
construcción sostenible pueden afectar la eficiencia y la competitividad de la
empresa.
Automatización y Eficiencia: Tecnologías emergentes que aumentan la eficiencia en
la gestión de proyectos y la construcción.
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5. Factores Ambientales:
Impacto Ambiental: Consideración de los efectos ambientales de los proyectos de
construcción y cómo la empresa puede minimizar su huella ecológica.
Disponibilidad de Recursos Ecológicos: Acceso a materiales de construcción
sostenibles y fuentes de energía renovable.
6. Factores Legales:
Normativas de Construcción: Cumplimiento de las leyes y regulaciones locales y
nacionales en relación con la construcción, especialmente aquellas relacionadas
con la sostenibilidad.
Contratos y Responsabilidades: Aspectos legales relacionados con contratos,
garantías y responsabilidades en proyectos de construcción.
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RELOJ DE BOWMAN PARA EMPRESA CONSTRUCTORA
Estrategia de Posicionamiento:
La empresa constructora se especializa en proyectos de construcción sostenible y
tiene como objetivo diferenciarse en el mercado a través de la calidad y la
sostenibilidad de sus proyectos.
Posición Actual:
Valor Percibido: Alta calidad, sostenibilidad ambiental, innovación en diseño.
Precio Relativo: Precios ligeramente superiores debido a la incorporación de
tecnologías y materiales sostenibles.
Estrategias de Posicionamiento Posibles:
1. Diferenciación Focalizada: Ofrecer productos de alta calidad y sostenibles a
un precio premium en segmentos específicos de mercado donde los clientes
estén dispuestos a pagar más por los beneficios adicionales de la
construcción sostenible.
La empresa puede destacarse en segmentos de mercado específicos donde
la sostenibilidad y la calidad son valoradas, como comunidades ecológicas,
proyectos gubernamentales o clientes corporativos comprometidos con la
responsabilidad social corporativa.
2. Diferenciación de Producto: Ofrecer servicios de construcción sostenible con
un enfoque en la innovación y el diseño único que resuelva problemas
específicos del cliente.
La empresa puede destacarse por su capacidad para ofrecer soluciones
personalizadas que cumplen con los estándares de sostenibilidad y al mismo
tiempo proporcionan un diseño atractivo y funcional.
3. Liderazgo en Costos: Ofrecer proyectos de construcción sostenible a un
precio competitivo, optimizando los costos internos y utilizando
eficientemente los recursos disponibles.
Si la empresa puede encontrar formas de reducir los costos de construcción
sostenible sin comprometer la calidad y la sostenibilidad, puede posicionarse
como una opción atractiva para los clientes que buscan una alternativa más
económica pero aún sostenible.
