Ing.
Luis Silva Rosales
Unidad de aprendizaje 1:
Los Costos en la empresa mercantil.
Ing. Luis Silva Rosales
Logro específico de aprendizaje:
Al finalizar la unidad el estudiante define los
conceptos de costos, los clasifica y los aplica.
Ing. Luis Silva Rosales
Tema a desarrollar:
Reporte de los estados financieros
Ing. Luis Silva Rosales
ESTADOS
FINANCIEROS
EMPRESA GLORIA S.A.
GLORIA S.A.
Nombre: Gloria S.A.
Giro de negocio: Su negocio principal
es la manufactura de productos
lácteos, contando con un sistema de
acopio de leche cruda a nivel nacional
y alta tecnología de producción
Ubicación: Av. República de Panamá
2461 – Santa Catalina, La Victoria
Lima 13 - PERÚ
PLAN ESTRATÉGICO
• “Mantener el liderazgo en cada uno de los • “Somos una corporación de capitales
mercados en que participamos a través de la peruanos con un portafolio diversificado de
producción y comercialización de bienes con negocios, con presencia y proyección
marcas que garanticen un valor agregado para internacional. Aspiramos satisfacer las
nuestros clientes y consumidores. Los necesidades de nuestros clientes y
procesos y acciones de todas las empresas de consumidores, con servicios y productos
la Corporación se desarrollarán en un entorno de la más alta calidad y ser siempre su
que motive y desarrolle a sus colaboradores, primera opción.”
mantenga el respeto y la armonía en las
comunidades en que opera y asegure el
máximo retorno de la inversión para sus
accionistas.”
MISIÓN VISIÓN
Cumplimiento de las obligaciones
Dedicación al trabajo
Prudencia en la administración de los recursos
Cultura del éxito
Orientación a la persona
Responsabilidad social
PROVEEDORES
Gloria realiza labores de acopio en
todo el Perú, contando con cinco
centros de recepción y enfriamiento
como se ve en la Figura.
La empresa Gloria S.A. cuenta con
más de 13 000 proveedores directos
de leche fresca en todo el Perú.
En la actualidad la recolección de
leche cruda solamente representa el
80% de las necesidades de materia
prima que tiene la empresa. Por lo
tanto, se recurre a la importación del
restante 20% desde los Estados
Unidos o Nueva Zelanda.
CLIENTES
Gloria concentra el 75% del
mercado de leche en el Perú, con A nivel del consumidor final, los Gloria es la más reconocida del
una red de distribución que cubre peruanos prefieren marcas país, con una penetración del 100%
tanto al canal tradicional como al nacionales. de los hogares.
moderno.
COMPETIDORES
NESTLÉ S.A LAIVE S.A
Productos Productos
RESEÑA HISTORICA
1985: Nestlé de Suiza, se 1994: Compra de Industrial
1941: La empresa General convierte en propietaria por Derivados Lácteos S.A.,
Milk Company Inc. mayoría de Gloria S.A. al ingresando al mercado de
constituyó la empresa adquirir la empresa leches listas para tomar
Leche Gloria S.A. Carnation Company a nivel UHT, crema de leche,
internacional. quesos y jugos
2010: Realiza un contrato
2000: Expande su mercado
de compra - venta por el que
hacia el mundo y adquiere los signos 2011 y 2012: Se realizaron
actualmente abastece a 40 distintivos de Milkito de
países de Sudamérica, proyectos de inversión en
Agraria El Escorial, y activos fijos
América Central, El Caribe, relanza la marca Milkito en
Medio Oriente y África el mercado
2017 Julio 31: Las ventas caen
2016: Instalan una nueva en S/ 50 millones por caso Pura
planta de procesamiento de 2017 Junio: Panamá Vida
esto implicó un retroceso de
leche en Arequipa prohíbe el ingreso de leche 5.65% en relación a lo obtenido
invirtiendo US$ 40 millones “Pura Vida Nutrimax” en similar mes del 2016,
de dólares disminuyendo de S/ 878.0
millones a S/ 828.4 millones.
ESTADO DE RESULTADOS
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
existencias - mercadería en almacén ACTIVO - Disponible y exigible
ACTIVO NC - Largo plazo, no está para vender sino para poder trabajar. realizable, fijo
ACTIVO C - Corto plazo (-1año)
BALANCE GENERAL GLORIA S.A.
AÑO 2016 AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2015
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
Efectivo y equivalente de efectivo 49,342 56,172 Porcion corriente de pasivos 195,278 106,857
Cuentas por cobrar comerciales neto 299,202 212,838 Cuentas por pagar comerciales 223,977 449,116
Cuentas por cobrar relacionadas 358,266 378,410 Cuentas por pagar a relacionadas 81,832 65,707
Porcion corriente de otras cuentas ,neto 26,994 36,667 Otros pasivos corrientes 291,410 219,041
Inventarios , neto 663,725 808,126 Total pasivo corriente 792,497 840,721
Gasto pagados por adelantado 6,278 20,651
Total activo corriente 1,403.81 1,512,864 PASIVO NO CORRIENTE
Pasivos financieros a largo plazo 640,067 645,345
ACTIVO NO CORRIENTE Cuentas por pagar comerciales a largo plazo 2,280 5,403
Cuentas por cobrar a relacionadas 0 8,206 Pasivo por impuesto a la ganacias diferido , neto 95,635 85,122
Otras cuentas por cobrar ,neto a largo plazo 1,244 2,842 Total pasivo no corriente 737,982 735,870
Inversiones subsidiarias y Asociadas 174,842 163,636 Total de pasivo 1,530,479 1,576,591
Propiedades de inversion 41,688 42,296
Propiedades , planta y equipo neto 1,488,492 1,432,572 PATRIMONIO
Intangibles , neto 16,968 15,179 Capital social 382,502 382,502
Total de activo no corriente 1,723,234 1,664,731 Acciones de inversiones 39,117 39,117
Total de activos 3,127,041 3,177,595 Otras reservas de capital 76,500 76,500
ecuación contable Resultados acumulados 1,098,443 1,601,885
Total de patrimonio 1,596,562 1,601,004
Total pasivo y Patrimonio 3,127,041 3,177,595
pasivo nc - deuda a largo plazo.
PC - Corto plazo (-1 año) PATRIMONIO - Todo lo que la
empresa le debe al dueño.
PRINCIPALES RATIOS
12 cuentas x cobrar
42 cuentas x pagar c-t
PRINCIPALES RATIOS
CONCLUSIONES
Con la visión que se ha propuesto se plantea el liderazgo de Gloria en
América Latina, reconociendo que ya es líder en la producción y
comercialización de alimentos, y en especial productos lácteos, en el Perú.
Para mantener el liderazgo regional se buscara exportar desde Perú a otros
mercados y la segunda estableciendo plantas productoras en otros países,
es combinando estos dos formatos es que se logrará conquistar a más
consumidores.
Para generar alta rentabilidad los objetivos de largo plazo se centran en
orientarse a las ventas en América del Sur y a la expansión internacional,
con altos niveles de rentabilidad para los inversionistas.
Gloria S.A., en el año 2016, logró ventas de S/. 3,534,533 millones y
obtuvo como utilidad neta del ejercicio S/.216,058 millones.
Gloria S.A., en el año 2015, logró ventas de S/. 3,519,762 millones y
obtuvo como utilidad neta del ejercicio S/.214,014 millones.
Las ventas se incrementaron en 0.42% en el 2016 con respecto al año
anterior. Mientras que el costo de ventas disminuyó en 3.04%. No obstante,
la utilidad neta del ejercicio aumentó en 0.95% en consideración al año
2015.
La empresa Gloria S.A en el año 2016 tuvo como total de activos
3,127,041 , el total de pasivos y patrimonio fueron 3,127,041 lo cual la
empresa pudo seguir cumpliendo con sus obligaciones de paga , tanto a
sus colaboradores , accionistas entre otros .
A comparación del año 2015 los activos fueron 3,177,595 , el total pasivo y
patrimonio fueron 3,177,595 lo cual fueron mas altos que el 2016 , la
empresa en el año 2015 tuvo una situación económica y financiera alta lo que
le permitió seguir tomando decisiones y cumpliendo con sus obligaciones .
Lo que nos permitió el Estado de situación Financiera fue hacer
comparaciones de como ha sido su desenvolvimiento de la empresa Gloria
S.A en estos 2 últimos años si pude tomar decisiones de inversiones ,
planes de acción , control de operación , repartos de dividendos entre otros
, haciendo un análisis generalmente el estado de situación financiera
podemos darnos cuenta que en el año 2015 ha sido mejor para la empresa
Gloria que el 2016.
La liquidez severa nos ha permitido medir la capacidad que tiene la
empresa para cancelar sus obligaciones de corto plazo, en el caso de la
empresa Gloria S.A. en el año 2015 tuvo dificultades de liquidez con un
índice negativo por debajo del índice ideal sin embrago en el año 2016
muestra un índice favorable, lo cual ha demostrado que tiene la capacidad
de poder afrontar sus obligaciones.
De acuerdo al criterio siendo 1 un índice ideal, donde la empresa
cumple con sus obligaciones a corto plazo; si el índice resultado mayor
a 1, la empresa corre el riesgo de activos que no generen ninguna
rentabilidad y si el índice es menor que 1 aún menor que 0.5, la
empresa corre el riesgo de no cumplir con sus obligaciones.
De acuerdo a los análisis del año 2015 y del año 2016, el periodo
promedio de cobro ha aumentado, el tiempo que demora en cobrar sus
cuentas y de acuerdo al periodo promedio de pago en el transcurso de
los dos años ha ido disminuyendo, sin embrago es mayor al periodo
promedio de cobranza que es lo ideal.
GRACIAS
GRACIAS
Ing. Luis Silva Rosales
