Universidad Cristiana Evangélica

Nuevo Milenio

ASUNTO: PROYECTO FINAL

ASIGNATURA: FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS II

CATEDRATICO: ALFONZO NUÑEZ

INTEGRANTES:
MARIA DORIS REYES FLORES
MARIA NORBERTA CHAVEZ SORIANO
NOLIN CALFATI PINEDA BUESO
KARINA YAMILETH ANDRADE
KEVIN ELI ALVARENGA
OSCAR ADOLFO HENRRIQUEZ
JULIO CESAR NUÑEZ
LUGAR Y FECHA:
SAN MARCOS DE OCOTEPEQUE-28/03/21

1
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION......................................................................................................................................3
JUSTIFICACION.......................................................................................................................................4
OBJETIVOS..............................................................................................................................................5
ANTECEDENTES.....................................................................................................................................6
MISION, VISION, VALORES..................................................................................................................8
MARCO METODOLOGICO....................................................................................................................9
ESTRUCTURA ORGNIZACIONAL......................................................................................................10
MANUAL DE PUESTOS Y FUNCIONES............................................................................................11
FODA........................................................................................................................................................23
ANEXOS..................................................................................................................................................24

PRESENTACION DE LA EMPRESA

CONSTITU
CION
INTRODUCCION

3
El presente trabajo tiene como objetivo principal dar a conocer la importancia del
control de calidad en la elaboración de bloques de concreto en nuestra empresa
PREFABRICADOS INDUSTRIALES LOS NARANJOS S. DE R L C.V

Fabricamos nuestros productos con materia prima seleccionada dándole a su vez la

mejor resistencia posible.

Bloquera Los Naranjos, pretendemos abarcar el mercado de la construcción dirigido a

arquitectos e ingenieros y toda persona que se dedique a la construcción. Mejorando la
calidad y a bajos costos lograremos posicionarnos en el mercado, para retener todo
cliente que esté interesado en obtener productos de la más alta calidad para sus
proyectos.

Nuestra prioridad es satisfacer las necesidades del cliente y que este nos tenga como
primera opción a la hora de empezar su obra.

Finalmente se detalla con claridad características de nuestra empresa, su estructura

organizativa, las funciones de cada puesto de trabajo, mercado que abarca, estrategias
dentro del mercado de competencia, y ciertas políticas de la empresa como las de
financiamiento, referidas al origen del capital para formar la empresa

Queremos ofrecerles a nuestros clientes servicios que nos puedan catalogar como
única.

JUSTIFICACION

4
Debido a que en el municipio de Guarita Lempira no existe una Bloquera que
transforme la materia prima en bloque y conociendo la alta demanda de construcción
de viviendas que existen por motivo de las personas que se encuentran en Estados
Unidos y desean construir su vivienda en la zona. Actualmente existen fábricas que se
dediquen a la realización de dicho producto, pero sin la supervisión técnica adecuada
que regule y apruebe el buen uso de la materia prima en la construcción de bloques, ya
que esta es una pieza prefabricada con alta demanda en la industria de la construcción.

Analizando el producto que ofrecemos en la zona determinamos que nuestra Bloquera

Los Naranjos difícilmente puede quedarse sin clientes ya que siempre va existir la
necesidad de construir, o remodelar, debido a las catástrofes naturales, o el simple
hecho de construir.

La ubicación geográfica de nuestra empresa es un punto estratégico para captar

clientes en la zona sur de Lempira ya que existen diferentes puntos de distribución de
este producto como ser las ferreterías que anteriormente se trasladaban hasta San
Marcos de Ocotepeque incurriendo en más gastos y por ende el costo del producto era
más alto

OBJETIVOS

5
GENERAL

 Producir bloques escalonados o masivos, con los mejores estándares de calidad

para suplir las necesidades de los clientes, distribuyendo el mismo en la zona
Sur de Lempira.

ESPECIFICOS

 Fabricación de bloques de diferentes estilos y medidas según la demanda de los

clientes.
 Trabajar y producir bajo las normas de calidad y control, siguiendo lineamientos
internos de seguridad y la conservación del ambiente.
 Contar con una estructura organizativa sólida y un personal altamente calificado
que cumpla las expectativas del cliente.

ANTECEDENTES

HISTORIA
6
Guilfredo Menjívar Ramírez, propietario de Prefabricados Industriales Los Naranjos,
siempre ha sido un hombre visionario, emprendedor y amante de los negocios, desde
que era un niño soñaba con ser un gran comerciante generador de empleo en el
municipio de Guarita Lempira. En sus inicios se dedicó a la compra y venta de granos
básicos, y a la distribución de insumos agrícolas. También Guilfredo Menjívar por
mucho tiempo se ha dedicado a la comercialización de materiales para la construcción
(Arena, grava, varilla, cemento, bloque, etc.).

La idea de la bloquera surge producto de una apuesta realizada con un proveedor de

bloque. Don Guill siempre ha distribuido el bloque salvadoreño y en cierta ocasión se
encontraba en la ciudad de San Marcos junto a un proveedor que se dedica a la
fabricación y distribución de bloques, ese día don Guill venia con un viaje de bloque
Salvadoreño y coincidió con este proveedor de bloque hondureño, estaban charlando
cuando se acercó a ellos un señor y les pregunto el precio de cada bloque que
vendían, una ves conocido el precio decidió comprar un bloque a cada uno y les dijo
que realizaran una apuesta para ver que bloque era de mejor calidad, la apuesta se
cerró en 100,000.00 lempiras y mando a un trabajador a lanzar ambos bloques desde
lo alto de la carrocería de un camión, para asombro de todos el bloque del proveedor
de san Marcaos se deshizo por completo al caer al suelo, mientras que el bloque que
traía Don Guill solo perdió una pequeña parte de una de las esquinas, Don Guill gano
la apuesta pero nunca recibió la cantidad de dinero que se había apostado.

Después de ello Guill quedo con una inquietud y deseo de fabricar bloques y decidió
viajar a San Pedro Sula a una fábrica de bloques con el objetivo de conocer un poco
sobre el negocio, pero dicho viaje fue en vano ya que no le dejaron entrar y tuvo que
regresarse con las manos vacías.

Su perseverancia y deseos de fundar la empresa lo llevaron a realizar una sociedad

con un amigo realizando inversiones millonarias en la compra de equipo y maquinaria
para comercializar el producto. El proyecto iba por buen camino, pero por cosas de la
vida el amigo de Guill fue sobornado y decidió romper la sociedad y amistad que tenían

7
llevándose consigo información valiosa y confidencial del proyecto, producto de ello
Don Guill fue a la quiebra quedando endeudado con fuertes cantidades de dinero.

Su determinación lo llevo a seguir luchando por el proyecto, tuvo la idea de ser

propietario único, pero no contaba con capacidad económica para emprender por si
mismo, lo que lo llevo a buscar un socio, a Luis Carvajal originario de San Francisco del
Valle, Ocotepeque.

Don Guill decidió comprar un lote de terreno en Los Naranjos, El Sitio Guarita, Lempira,
para llevar a cabo la construcción de un local adecuado para la empresa,
posteriormente adquirió maquinaria valorada en millones de lempiras como ser:
Volqueta, Retro, una maquina para fabricar bloque, de igual forma se procedió a buscar
y seleccionar personal tanto para el área ejecutiva, de producción y trabajo de campo.
Se han realizado pruebas con diferentes materiales y el producto se ha llevado a
laboratorios con el fin de lograr obtener un bloque de calidad y así competir en el
mercado.

Hasta la fecha la empresa ha contado con el apoyo de las autoridades locales e

ingenieros conocedores en el área de producción de bloques por lo que se encuentra
operando actualmente obteniendo muy buenos resultados.

MISION, VISION, VALORES

8
MISION

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes, comprometidos a proporcionar

productos con la más alta calidad, con precios muy accesibles y una amplia gama de
productos, para la construcción. Fomentando la creatividad e innovación con un
personal altamente calificado, motivado y con oportunidades de desarrollo, asegurando
siempre una rentabilidad que permita el crecimiento de la empresa.

VISION

Ser una empresa reconocida en la zona sur de Lempira, preferida por nuestros clientes
en los mercados en los que participamos, combinando soluciones constructivas
innovadoras con servicio y eficiencia operativa a lo largo de nuestra cadena de valor,
garantizando el crecimiento y sostenibilidad del negocio.

PRINCIPIOS Y VALORES

 Calidad.
 Honestidad.
 Lealtad.
 Responsabilidad.
 Respeto.
 Seguridad.

MARCO METODOLOGICO

9
¿Qué se realiza?

PREFABRICADOS INDUSTRIALES LOS NARANJOS S. DE R L C.V es una empresa

dedicada a la fábrica de bloques que se ha convertido en un proveedor reconocido en
fabricación y distribución por la calidad del producto que ofrece, realizando alianzas
estratégicas con sus clientes que le permitan mantener un flujo de producción
permanente con estándares de calidad en la fabricación de sus productos y ser
competitivos en el mercado.

¿Cuál es el proceso para elaborar un bloque?

El proceso de fabricación de bloques consiste básicamente en mezclar la materia prima

cemento, arena y agua en la Mezcladora y luego dicha mezcla es colocada en los
respectivos moldes de la Máquina, fabricándose bloques de tres tipos: 6,8 y 12
pulgadas, finalmente el producto es trasladado a la zona de almacenamiento para su
respectivo endurecimiento y allí permanecen hasta su comercialización.

¿Lugar de elaboración y distribución?

Los bloques de las diferentes medidas son elaborados en PREFABRICADOS

INDUSTRIALES LOS NARANJOS S. DE R L C.V ubicado en el Sitio Guarita Lempira

Dirigiendo sus productos y servicios a los diferentes municipios que conforma el Sur del
Departamento de Lempira

ESTRUCTURA ORGNIZACIONAL
ASAMBLEA DE SOCIOS

10
 GERENTE
GENERAL

SUB. GERENCIA
SUB. GERENCIA DE SUB. GERENCIA DE
ADMINISTRATIVA
PRODUCCION MERCADEO/VENTAS
/FINANZAS

OPERACIÓN DE GUARDIA DE AGENTE DE

SECRETARIA CONSERJE MOTORISTA
PRODUCCION SEGURIDAD VENTAS

MANUAL DE PUESTOS Y FUNCIONES

NOMBRE DEL ASAMBLEA GENERAL

PUESTO 11
OBJETIVO DEL Acordar y ratificar todos los actos y operaciones de esta y su resoluciones
PUESTO seran cumplidas por la persona que ella misma designe.

REQUISITOS  Aportar capital

 Tener conocimiento de la empresa en general.

FUNCIONES •Disponer qué reservas deben hacerse además de las legales;

•Fijar el monto del dividendo, así como la forma y plazos en que se

pagará;

•Ordenar las acciones que correspondan contra los administradores,

funcionarios directivos o el revisor fiscal;

•Elegir y remover libremente a los funcionarios cuya designación le

corresponda;

•Disponer que determinada emisión de acciones ordinarias sea colocada

sin sujeción al derecho de preferencia, para lo cual se requerirá el voto
favorable de no menos del setenta por ciento de las acciones presentes en
la reunión.

•Adoptar las medidas que exigiere el interés de la sociedad.

NOMBRE DEL PUESTO GERENTE GENERAL

OBJETIVO DEL PUESTO Ser el responsable de las operaciones incluyendo las

finanzas, liquidez mercadeo y enlases con clientes.

REQUISITOS  Tener titulo de ingeniero en negocio o carreras

a fin
 Tener experiencia minimo 2 años.
12
 FUNCIONES •Planificar, organizar y supervisar las actividades que
lleve a cabo la empresa.

•Administrar los recursos de la entidad.

•Elaborar estrategias que garanticen el logro de los

objetivos empresariales.

•Ser un líder interno en la empresa y portavoz a lo

externo de la misma.

•Tomar decisiones vitales para la organización.

•Motivar, supervisar y mediar entre el equipo de

trabajo.

NOMBRE DEL PUESTO SUB GERENCIA DE PRODUCCION

OBJETIVO DEL PUESTO Elaborar un producto de calidad oportunamente y al menor

costo posible, con una inversion minina de capital, y con un
maximo de satisfaccion de sus empleados.

REQUISITOS  Formacion especifica en gestion y administracion de

empresas
 Conocimiento tecnico sobre la industria en la que se
13
 trabaja.

FUNCIONES •Supervisar los procesos de producción, planificando y

organizando el cronograma de producción. Renegociar y
ajustar los plazos según sea necesario.

•Asegurar que la producción sea rentable.

•Evaluar los requerimientos y recursos de producción.

•Estimar los costos y establecer los estándares de calidad.

•Desarrollar el presupuesto de producción y mantener los

gastos dentro del presupuesto.

•Organizar las reparaciones y el mantenimiento rutinario de

los equipos de producción.

•Chequear los estándares de los productos y también

implementar programas de aseguramiento de calidad.

•Recomendar iniciativas de reducción de costos manteniendo

los estándares de calidad.

•Sugerir mejoras en el proceso para así mejorar la calidad y

la capacidad de producción.

•Actuar como enlace entre diferentes departamentos:

compras, mercadeo y ventas, y otras gerencias.

•Trabajar con los directivos para implementar las políticas y

objetivos de la empresa.

•Asegurar que se cumplan las normas de seguridad e higiene

industrial.
14
 •Supervisar el trabajo y motivar al equipo de trabajadores
subalterno.

•Revisar y evaluar el desempeño de los trabajadores.

•Identificar las necesidades de formación y organizar las

sesiones de entrenamiento relevantes.

•Supervisar las actividades de producción y ajustar los

horarios para así poder entregar a tiempo.

•Asegurarse que el producto final cumpla con los estándares

de calidad y también con las especificaciones del cliente.

•Asegurarse que el equipo cumpla con las políticas de la

empresa y también con los estándares de seguridad.

NOMBRE DEL PUESTO SUBGERENTE ADMINISTRATIVO

OBJETIVO DEL PUESTO Planificar y coordinar procedimientos y sistemas

administrativos asi como idear modos de optimizar
procesos.

REQUISITOS  Tener estudios universitarios en administracion

de empresas.
15
  Contar con experiencia laboral comprobada.

FUNCIONES •Preparar presupuestos.

•Registro mensual de documentos y compras.

•Preparar balance de estado de ganancias y pérdidas.

•Gestión de la nómina.

•Crear procedimientos para manejar la gestión

financiera de la compañía a través de los registros
contables

•Cumplir con las necesidades de información que la

dirección necesita para tomar decisiones que
beneficien a la empresa

•Administrar los recursos financieros de la

organización, utilizando competencias en inversión,
análisis de riesgo y finanzas.

NOMBRE DEL PUESTO SUBGERENTES DE VENTAS

OBJETIVO DEL PUESTO Incrementar las ventas del negocio y proporcionar las
herramientas necesarias a los vendedores para lograr los
objetivos de ventas.
16
REQUISITOS  Titulos uiversitarios en Administracion o carrera a
fin.
 Experencia demostrable como sub gerente de
venta.

FUNCIONES •Coordinar las operaciones del departamento de Ventas.

•Definir e implementar políticas y procedimientos de

ventas.

•Diseñar planes y estrategias de ventas para nuevos

productos.

•Coordinar las actividades del equipo de Ventas para

establecer relaciones positivas con los compradores y
entre los Representantes de Ventas.

•Establecer metas u objetivos de ventas semanales,

trimestrales, mensuales y anuales, procurando
mantenerlas reales y realizables.

•Desarrollar estrategias nuevas e innovadoras para la

consecución de metas.

•Asignar a miembros del equipo para que se encarguen

de las cuentas o negocios de la empresa con sus
clientes.

•Investigar e identificar las oportunidades de venta,

generando indicadores y detectando clientes potenciales.

•Reunirse con clientes importantes y buscar prospectos

potenciales.

17
 •Aprobar los planes presupuestarios y de ventas.

•Monitorear el desempeño del equipo de Ventas.

•Leer y evaluar los informes de ventas del personal.

•Garantizar que cada miembro del equipo cumpla con

sus objetivos y con las metas de la empresa.

•Monitorear el desempeño del equipo de Ventas.

•Leer y evaluar los informes de ventas del personal.

•Garantizar que cada miembro del equipo cumpla con

sus objetivos y con las metas de la empresa.

NOMBRE DEL PUESTO OPERARIOS

OBJETIVO DEL PUESTO Participar directamente en el proceso de produccion,

manejar las maquinarias y herramientas especificas
para lograr la transformacion de producto.

REQUISITOS  Se valora el titulo de formacion profesional o el 18

 curso de grado medio en ramas tecnicas.
 Experiencia en el area.

FUNCIONES •Deben proporcionar las materias primas a la

maquinaria de producción.

•Realizar el montaje de mercancías en las líneas de

producción.

•Supervisar todo el proceso de producción.

•Realizar controles básicos de calidad y pruebas.

•Controlar que los bloques y materias primas se

almacenen de forma correcta en la bodega.

•Utilizar carretillas para el traslado de bloque a su

lugar de almacenamiento.

•Estribar de manera correcta los bloques.

•Mantener en perfecto orden las áreas de trabajo y el

equipo utilizado.

NOMBRE DEL PUESTO SECRETARIA

OBJETIVO DEL PUESTO Prestar apoyo en las tareas ejecutivas, administrativas y

operacionales para lograr el óptimo funcionamiento y
rendimiento de la unidad.

REQUISITOS  Titulo de educacion media

19
  Tener conocimientos de mecanografía
 Ser amable por teléfono y tener actitud amable y servicial
con los clientes.
 Experiencia en el area.

FUNCIONES •Responder requerimientos, preparar los documentos

necesarios y realizar el seguimiento correspondiente.

•Reunirse con terceros, grupos de interés, entre otros, en

representación de los ejecutivos para discutir cualquier
problema y ofrecer recomendaciones o soluciones.

•Monitorear, responder y reenviar correos entrantes de manera

constante.

•Actualizar y mantener las listas de contacto existentes.

•Asegurar que todos los proyectos y tareas sean llevados a

cabo a tiempo.

• Reservar salones de conferencia u otros locales y

coordinar la comida, además de encargarse de la logística del
evento.

•Gestionar las agendas de reuniones asegurando la mayor

eficiencia posible.

•Tomar notas durante las reuniones de trabajo, generar un

resumen y distribuirlo entre las personas correspondientes.

•Encargarse de los preparativos de viaje de los ejecutivos.

•Archivar y organizar documentos tanto físicos como digitales,

tales como correos electrónicos, reportes y otros documentos
20
 administrativos.

•Estar al tanto de la estructura organizativa de la empresa, sus

políticas y objetivos.

NOMBRE DEL PUESTO CONSERJE

OBJETIVO DEL PUESTO Ejecutar labores de limpieza y de apoyo en actividades sencillas

de oficina, jardinería, mensajería y reparacion y mantenimiento
de edificios.

REQUISITOS  Poseer buenas dotes de comunicación

 Ser una persona bien organizada.
 Experiencia en el area

FUNCIONES •Controlar el acceso de personas que visiten la empresa.

•Limpiar las áreas mas comunes de la empresa.

•Abrir y cerrar puertas y portones que den acceso a la empresa.

•Recoger la correspondencia. (cartas, paquetes, etc.).

NOMBRE DEL PUESTO MOTORISTA

OBJETIVO DEL PUESTO Proporcionar servicio de manejo de vehículos, así como

también dar apoyo en actividades administrativas de acuerdo
21
 a las necesidades que soliciten

REQUISITOS  Experiencia mínima de tres años en

puestos similares.
 Conocimientos básicos de mecánica
 Licencia en vigencia

FUNCIONES •Cargar los pedidos a ser entregados.

•Establecer la ruta mas eficiente para realizar la entrega.

•Inspeccionar los vehículos antes de salir del plantel.

•Entregar los pedidos.

•Llevar un registro de las entregas realizadas.

•Reportar emergencias, retrasos o accidentes.

•Realizar reparaciones menores en los vehículos.

NOMBRE DEL PUESTO AGENTE DE VENTAS

OBJETIVO DEL PUESTO Ofrecer soluciones completas y adecuadas para cada cliente,
con el fin de impulsar el crecimiento de los ingresos de primera
línea y los niveles de adquisición y rentabilidad.
22
 REQUISITOS  Grado universitario o equivalente
 Experiencia laboral demostrable como representante de
ventas
 Capacidades de organización, de priorización y de
gestión del tiempo

FUNCIONES •Mantener la lealtad y el respeto por la empresa.

•Estrechar los lazos de compañerismo.

•Integrarse a las actividades de mercadotécnica de la empresa.

•Mantener a la empresa informada acerca de su mercado:

actividades de la competencia, estrategias, opinión de los
usuarios, preguntas frecuentes e inquietudes de los clientes,
etc.

•Colocarse metas de ventas.

•Conseguir pedidos.

•Planificación de visitas comerciales a clientes.

•Obtener nuevos distribuidores.

•Colaborar con otros departamentos.

FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES. 23
  Instalaciones propias.  Crecimiento en la demanda del
prefabricado.
 Pioneros en la industria bloquera en
occidente de lempira.  Diversificar los productos para expender el
mercado.
 Ubicación geográfica estratégica.
 Implementación de alianzas estratégicas.
 Disponibilidad de materias primas.
 Innovación de la maquinaria y equipo.
 Equipo y unidades de transporte propios.
 Apertura de sucursal en otro municipio.

DEBILIDADES. AMENAZAS.

 Poco reconocimiento de la existencia de la  Ingreso de nuevos competidores en el

empresa en la zona. mercado.

 Falta de inversión en la planta.  Vías de acceso en mal estado.

 La empresa depende de sus activos fijos  Incremento de precios en materia prima.

para prestar sus servicios.
 Condiciones climáticas inestables.
 No posee una estructura organizacional
definida.

RESULTADO DE ENCUESTA
24
Se consultó a las personas que buscan al momento de comprar un bloque, un 11.3%
respondió que busca variedad, el 20.3% busca precio con lo que podemos determinar
que el 68.3% de los encuestados buscan calidad.

Con el grafico anterior podemos observar que un 0.5% de las personas encuestadas no
consideran buena opción dar un servicio a domicilio, quedando en segundo plano un
6.1% que opinan que tal vez y el 93.4% siendo la mayoría consideran que si es buena
opción dar un servicio a domicilio.

25
Con el fin de conocer a que personas les interesaría comprar este producto se realizó esta interrogante
a la cual 6.8% respondieron que arquitectos, 23.9% albañiles 23.9% entidades de gobierno y la mayor
cantidad de 45.3% respondieron que las empresas constructoras son las más interesadas en comprar
este producto.

También se consultó a la población que medidas de bloques se distribuye más

en el mercado. Un 7.9% respondió que de 6 pulgadas, el 16.4% 8 pulgadas y un
75.7% siendo la mayoría respondió que de 12 pulgadas.

26
La opinión de la población de la zona sur de Lempira es de un 0.3% que no
compraría bloques fabricados en la zona, un 9.8% tal vez y la gran mayoría de
89.9% si comprarían.

27
Se realizó igualmente un sondeo entre las personas acerca de la ubicación de la
bloquera a la cual un 1.6% no considera accesible la ubicación un 6.1% dicen que
tal vez y el 92.3% si consideran accesible para las ventas la ubicación donde se
encuentra.

En cuando a los precios de los bloques un 0.3% los considera malos, un 7.1%
regulares, el 28.9% buenos y el 63.7% considera muy buenos los precios
establecidos en Los Naranjos.

28
Para conocer el grado de satisfacción en cuanto a la expansión de la bloquera
Los Naranjos se realizó esta pregunta a la cual un 1.6% no lo consideran
satisfactorio, el 2.6% opinan que tal vez y la gran mayoría de 95.8% si consideran
satisfactorio la expansión de esta empresa en el sur de Lempira.

29
El grafico anterior refleja que un 19.5% de las personas encuestadas opinan que
el material con más demanda es la venta de piedra, quedando en segundo lugar
con 32.9% la venta de graba y en su mayoría con un 47.6% la venta de arena.

DATOS DE LA EMPRESA PREFABRICADOS INDUSTRIAL LOS NARANJOS

INVERSION INICIAL
Terreno
Construcció n
Equipo L. 9,500,000.00
Maquinaria 4,980,000.00
Permiso Ambiental 150,000.00
Permiso Municipal 60,000.00
Inversión Total 14,690,000.00
COSTO FIJOS
Costo de Producció n Diaria
Gasto de Arena 3,500.00
Material Selecto 1,200.00
Cemento 7,400.00
Agua 1,400.00
Total de Material de Producción Diario 13,500.00
Total de Material de Producción Mensual 405,000.00

Mano de Obra Calificada

Mano de Obra (Trabajo de Planta) 56,000.00 30
Pago a Empleados de Campo 100,000.00
Total Mano de Obra Mensual 156,000.00
COSTO FIJOS MENSUALES 561,000.00

COSTOS VARIABLES MESUALES

Recursos Energéticos 15,000.00
Combustible Y Lubricantes 50,000.00
Mantenimiento y reparació n de Equipo 40,000.00
Otros Gastos 50,000.00
TOTAL COSTO VARIALES MENSUALES 155,000.00

PRODUCTO OBTENIDO DIARIO

Bloque grande ( 1500 bloques X 30 días ) 45,000.00
Valor de Cada Bloque terminado 18.00
INGRESO TOTAL DE LA PRODUCCION 810,000.00
VENTA DE PRODUCTOS ADICIONALES
Tipo de Producto Metros Vendidos Mensuales
Arena ( 750 M2 ) 82,500.00
Grava ( 900 M2 ) 99,000.00
Grava de Media ( 800 M2 ) 88,000.00
Piedra ( 600 M2 ) 66,000.00
TOTAL DE PRODUCTOS ADICIONALES 335,500.00
TOTAL DE INGRESOS MENSUALES 1,145,500.00

PUNTO DE EQUILIBRIO

DATOS PARA PUNTO DE EQULIBRIO EN LA PRODUCCION DE UNIDADES

Precio de Venta L. 810,000.00
Costo Variable L. 155,000.00
Costo Fijos L. 56,000.00

FORMULA:
Punto de Equilibrio = Costos Fijos
Precio de Ventas - Costos Variables

PE = L. 561,000.00
L. 810,000.00 - L. 155,000.00

PE = L. 561,000.00
L. 655,000.00 31
PE = 0,86

PUNTO DE EQUILIBRIO SEGÚ N EL MONTO A INVERTIR

PE = L. 561,000.00
1 - L. 155,000.00
L. 810,000.00

L. 561,000.00
1- 0,19

L. 561,000.00
0.75

L. 748,000.00

Para que la empresa Prefabricados industriales Los Naranjos, tendría de realizar un

inversió n mensual de L. 748,000.00 para poder tener un punto de equilibrio de 41,556.00
unidades mensuales. Actualmente produce 1,500.00 unidades diarias para un valor de
45,000.00 unidades mensuales, realizando un inversió n de L. 716,000.00 mensuales entre
costos Fijos y Costos Variables.

PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSION (PRI)

Es un indicador que mide en cuanto tiempo se recupera el total de la inversió n a valor
presente. Podrá revelar en añ os, meses días y la fecha en cual será cubierta la inversió n
Inicial.
PERIODO DE RECUPERACION
AÑO FLUJO ACUMULADO
- L. 14,690,000.00
1 L. 1,128,000.00 L. 1,128,000.00
2 L. 1,128,000.00 L. 2,256,000.00
3 L. 1,128,000.00 L. 3,384,000.00
4 L. 1,128,00000 L 4,512,000.00
5 L. 1,128,000.00 L 5,640,000.00
6 L. 1,128,000.00 L 6,768,000.00
7 L. 1,128,000.00 L. 7,896,000.00
32
 8 L. 1,128,000.00 L. 9,024,000.00
9 L. 1,128,000.00 L. 10,152,000.00
10 L. 1,128,000.00 L. 11,280,000.00
11 L. 1,128,000.00 L. 12,408,000.00
12 L. 1,128,000.00 L 13,536,000.00
13 L. 1,128,000.00 L. 14,664,000.00
14 L. 1,128,000.00 L 15,792,000.00

PRI = 13,02 Añ os
0.1302 12 meses
Encontrar Meses
0.1302 x 12 meses
156 Meses
Encontrar Días
0.56 x 30 días
17 Días

Para recuperar la inversió n Inicial mediante una rentabilidad mensual de L. 94,000.00 que
equivale a un Flujo acomunalado por añ o de L. 1, 128,000.00 tardaría un periodo de 13.02
añ os igual 156 Meses 17 Días.

VALOR ACTUAL NETO (VAN)

Calculo de la VAN Prefabricados Industriales los Naranjos

VAN= 146900000 + L. 1,128,000.00 L.1,047,548.29
(1+ 0.0768 )

VAN = L. 2,256,000,00 L. 2,615,828.03

(1+ 0.0768 )^2 33
VAN = L. 3,384,000,00 L. 4,225,085.43
(1+ 0.0768 )^3

VAN= L.4 512,000,00 L. 6,066,095.99

(1+ 0.0768 )^4

VAN= L. 5,640,000,00 L. 8,164,965.21

(1+ 0.0768 )^5

VAN= L. 6,768,000.00 L. 10,550,441.44

(1+ 0.0768 )^6

VAN= L. 7,896,000.00 L. 13,254,167.90

(1+ 0.0768 )^7

VAN= L. 9,024,000.00 L. 16,310,957.71

(1+ 0.0768 )^8

VAN= L. 10,152,000.00 L. 19,759,094.17

(1+ 0.0768 )^9

VAN= L. 11,280,000.00 L. 23,640,658.44

(1+ 0.0768 )^10

VAN= L. 12,408,000.00 L. 28,001,887.11

(1+ 0.0768 )^11

VAN= L. 13,536,000.00 L, 32,893,562.23

(1+ 0.0768 )^12

VAN= L. 14,664,000.00 L. 38,371,436.79

(1+ 0.0768 )^13

VAN= L. 14,690,000.00 + L. 204,951,727.74

34
VAN= L. 190,261,727.74

CALCULO TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

TIR = L. 1,128,000.00
L. 14,690,000.00 * 100

TIR = 7.68 %

El cá lculo de interés de la tasa de Retorno (TIR) aplicada para DE LA EMPRESA

PREFABRICADOS INDUSTRIAL LOS NARANJOS se aplica en un solo valor por año debido al
cálculo proporcionado de los datos solo por un periodo anual.

CONCLUSIONES

35
  Nuestra empresa PREFABRICADOS INDUSTRIALES LOS NARANJOS S. DE R
L C.V dedicada a la elaboración de bloques en la zona del Sur de Lempira.
Establecida recientemente en el mercado pero con muy buena aceptación por
parte de los clientes gracias a nuestros estándares de calidad, incrementando
día a día nuestras ventas y asegurando el futuro éxito de la empresa.

ANEXOS

Encuesta

1. ¿Que busca al momento de comprar un bloque?

o Calidad 36
o Variedad
o Precio

2. ¿Crees que al dar un servicio a domicilio sea una buena opción para
posicionarse en el mercado?
o Si
o No
o Tal vez

3. ¿A qué personas crees que les interesaría comprar este producto?

o Arquitectos
o Albañiles
o Empresas constructoras
o Entidades de Gobierno

4. ¿Qué medidas de bloque se distribuye más en el mercado?

o 6 pulgadas
o 8 pulgadas
o 12 pulgadas

5. ¿Usted compraría bloques fabricados en la zona?

o Si
o No
o Tal vez

6. ¿Considera accesible para las ventas la ubicación de la Bloquera Los Naranjos?

o Si
o No
o Tal vez
37
7. ¿Cómo considera los precios de los bloques fabricados en los Naranjos
haciendo comparación con otras distribuidoras de bloque?
o Buenos
o Muy buenos
o Regular
o Malos

8. ¿Considera satisfactorio la expansión de la Bloquera los Naranjos en el sur de

Lempira?
o Si
o No
o Tal vez

9. Que otros materiales consideran que pueden tener demanda en la Bloquera.

Venta de Grava
Venta de arena
Venta de piedra

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