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Gestión de Costos en Construcción

Este documento describe un sistema de gestión de control de costos para proyectos de construcción. Explica herramientas como la línea base, valor planificado, costo real y valor ganado para medir el desempeño financiero. También cubre técnicas como pronósticos de costos, índice de desempeño por completar y análisis de reservas. Finalmente, incluye un ejemplo práctico y una actividad para que los estudiantes apliquen estas herramientas usando Microsoft Project.

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Gestión de Costos en Construcción

Este documento describe un sistema de gestión de control de costos para proyectos de construcción. Explica herramientas como la línea base, valor planificado, costo real y valor ganado para medir el desempeño financiero. También cubre técnicas como pronósticos de costos, índice de desempeño por completar y análisis de reservas. Finalmente, incluye un ejemplo práctico y una actividad para que los estudiantes apliquen estas herramientas usando Microsoft Project.

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COSTOS Y PRESUPUESTOS EN

CONSTRUCCIÓN
SESIÓN N.º10

TEMA: SISTEMA DE GESTIÓN DE


CONTROL DE COSTOS
SESIÓN N° 10

TÍTULO DE LA SESIÓN OBJETIVO DE APRENDIZAJE

HERRAMIENTAS DE CONTROL
DE COSTOS GESTIONAR EL
CONTROL DE LOS
RESOLUCIÓN Y DISCUSIÓN COSTOS
DE CASOS PRÁCTICOS REALES
PRE REQUISITOS

SESIÓN N° REVISAR INFORMACIÓN SOBRE:

Actividades previas:

10 1. Estudiar sesión 09
2. Conocimiento Excel básico
3. Conocimiento básico de Ms Project
SISTEMA DE GESTIÓN DE CONTROL DE COSTOS

GESTIÓN DE CONTROL DE COSTOS

El proceso de controlar los costos se encarga de supervisar el grado de ejecución del


presupuesto del proyecto, y controlar los cambios en la línea base del rendimiento del costo.
El control de costos del proyecto incluye: Influir sobre los factores que producen cambios en la
línea base de costo.
SISTEMA DE GESTIÓN DE CONTROL DE COSTOS

LÍNEA BASE FECHA DE ESTADO

LÍNEA BASE
SISTEMA DE GESTIÓN DE CONTROL DE COSTOS

Valor Planificado (PV), Costo real (AC), Valor Ganado (EV)


SISTEMA DE GESTIÓN DE CONTROL DE COSTOS

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Gestión del valor ganado (EV). Método utilizado para la medición del desempeño, el cual integra
las mediciones del alcance del proyecto, costo y cronograma.

Pronósticos o Proyecciones de Costo. Según avanza el proyecto, se realiza una proyección de la


estimación a la conclusión (EAC). En caso de que difiera del presupuesto hasta la conclusión
(BAC) y éste ya no es viable, se debe proyectar una EAC. Reestimación o predicción de
condiciones y eventos futuros.

Índice de Desempeño del Trabajo por Completar (TCPI). Estimación sobre cuánto se deben de
ajustar los gastos para cumplir con el presupuesto del proyecto aprobado.

Revisiones de Desempeño. Comparara el desempeño real del trabajo del proyecto con la línea
base del cronograma y a línea base de costos.
Análisis de reserva. Supervisa y controla las reservas o asignaciones económicas para
contingencias. En función de la identificación de nuevos riesgos, de la revaloración de los ya
identificados, de los costes incurridos en los planes de contingencia activados hay que ajustar la
reserva de contingencia.
SISTEMA DE GESTIÓN DE CONTROL DE COSTOS
SISTEMA DE GESTIÓN DE CONTROL DE COSTOS

EJEMPLO PRÁCTICO 1
AC = 60000
PV = 50000
EV = 40000

CV = EV - AC -20000

CPI = EV / AC 0.66666667

CV% = CV/EV -50%

SV = EV - PV -10000

SPI = EV/PV 0.8

SV% = SV/PV -20%


SISTEMA DE GESTIÓN DE CONTROL DE COSTOS

ACTIVIDAD PRÁCTICA
DESARROLLO CON PRESUPUESTO
DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD

ACTIVIDAD

Desarrollar un presupuesto y utilizar las herramientas del Ms Project para control de costos,
utilizar un caso práctico real.

INDICACIONES

• Utilizar presupuesto desarrollado en clases.


• Ingresar recursos en Ms Project para mostrar resultados utilizando sus herramientas.

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