ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
CREADOR DE LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
EL ESTADOUNIDENSE FREDERICK WINSLOW TAYLOR FUE
EL CREADOR DE LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA, LUEGO DE HABER INVESTIGADO LAS
OPERACIONES FABRILES DE MANERA SISTEMATICA.
TAYLOR NACIO EN 1856 EN PENNSYLVANIA, ESTADOS UNIDOS.
FUE GERENTE DE MANUFACTURA,INGENIERO,MECANICO Y,
TRAS SU INVESTIGACIÓN, SE CONVIRTIÓ TAMBIEN EN
CONSULTOR ADMINISTRATIVO.
FREDERICK W. TAYLOR FUE EL SUSTENTO PARA LA CONSTITUCIÓN DE LA
PRÁCTICA ADMINISTRATIVA MODERNA A TRAVÉS DE LA FORMULACION DE
UNA SERIE DE PRINCIPIOS FUNDAMENTALES QUE, PARA TAYLOR, SON
APLICABLES A TODAS LAS LAS ACTIVIDADES HUMANAS.
TAYLOR POSTULÓ QUE SU MÉTODO SE APLICABA A TODAS
LAS ACTIVIDADES HUMANAS, Y NO PROVOCABA
DESEMPLEO Y AUMENTABA LA REMUNERACIÓN Y LA
FORMACION PROFESIONAL DE LOS OBREROS.

EL NOMBRE DE L A ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA SE DEBE
A LA APLICACION DE MÉTODOS DE LA CIENCIA A LOS
PROBLEMAS DE LA ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL. LOS
PRINCIPALES MÉTODOS CIENTÍFICOS APLICABLES A LOS
PROBLEMAS DE LA ADMINISTRACION SON LA
OBSERVACIÓN Y LA MEDICIÓN DE RESULTADOS.
LOS CUATRO PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
ESTUDIO CIENTIFICO DEL TRABAJO: Debe de ser realizado por un
equipo de especialistas; ese estudio dará lugar a la creación de una oficina o servicio
de métodos de trabajo. Se definirán los precioso operativos más económicos y se
establecerá la cantidad de trabajo que debe realizar un obrero colocado en condiciones
óptimas; si el obrero obtiene esa cantidad deberá percibir un salario muy alto.
SELECCIÓN CIENTÍFICA Y ENTRETENIMIENTO OBRERO:
Taylor recomienda una selección sistemática según las aptitudes y estima que,
cualquier trabajador puede resultar excelente para por lo menos un puesto de trabajo.
UNIÓN DEL ESTUDIO CIENTÍFICO DEL TRABAJO Y DE
LA SELECCIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJADOR: Se trata
de que los obreros apliquen la ciencia >> y es alIí donde fracasan muchos
dirigentes y no los obreros, porque los primeros no quieren cambiar sus
métodos.
COOPERACIÓN ENTRE LOS DIRIGENTES Y
OBREROS:<< El trabajo y las responsabilidad del trabajo se dividen de
manera casi igual entre dirigentes y obreros>>.
FUNDAMENTOS DE LA
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
IDENTIDAD DE LOS INTERESES DEL PATRON Y DEL OBRERO: El principal propósito de la
administración debiera consistir en asegurar el máximo de prosperidad al empleador unido al máximo de prosperidad para cada
empleado. El propósito mas importante de los obreros como de los jefes de administración debe ser la capacitación y desarrollo de
las facultades de cada individuo de manera que puede efectuar, al rimo mas rápido y con el máximo de eficiencia, el trabajo que
mejor convenga a sus aptitudes naturales.
LIMITACION DE PRODUCCIÓN: Trabajar menos de lo que se bebe, trabajar despacio, es universal en los
establecimientos industriales. La producción de cada hombre y de cada maquina puede aumentar hasta el doble si se combaten la
lentitud del trabajo y la << simulación del trabajo >>, y armonizando las relaciones entre patrón y empleado de manera tal que cada
obrero trabaje lo mejor y más rápidamente posible bajo las indicaciones y con la ayuda de la dirección.
Esta simulación de trabajo proviene de dos causas:
Del instinto y la tendencia natural de los hombres a despreocuparse y buscar la comodidad (holgazanería innata ).
De razonamientos confusos nacidos de sus relaciones con otros obreros (holgazanería sistemática ).
NECESIDAD DEL ESTUDIO CIENTÍFICO DE LAS
CONDICIONES DEL TRABAJO: Cómo los obreros de todos los
oficios han aprendido los detalles de su trabajo por la observación de los
obreros ya formados existen muchas maneras de hacer la misma cosa. Entre los
diversos métodos y herramientas usados en cada tarea existen siempre un
método y una herramienta mas rápidos y mejor que los demás.
La cooperación cordial repartiendo la carga de la labor diaria, hacen desaparecer
los obstáculos que se oponían a la obtención del rendimiento máximo de cada
hombre y de cada maquina. Los obreros han comprendido que un gran
aumento en la producción por obrero ocupado trae como resultado el empleo de
un mayor numero de ellos.
MÉTODOS DE ESTUDIO CIENTÍFICO DEL TRABAJO:
Encontrar, obreros distintos que sean expertos en el trabajo.
Estudiar la serie de operaciones o movimientos elementales que cada uno de estos
hombres realiza al efectuar el trabajo que se investiga y los implementos que cada
obrero usa.
Estudiar con un cronometro el tiempo requerido para hacer cada uno de estos
movimientos y seleccionar la manera más rápida de utilizar cada elemento de trabajo.
Eliminar todos los movimientos falsos, los lentos y los inútiles
Reunir en una serie los elementos más rápidos y mejores, y los mejores implementos.
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
LA ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA FUE INICIADA EN EL
COMIENZO DE ESTE SIGLO POR EL INGENIERO MECÁNICO AMERICANO
FREDERICK W. TAYLOR, CONSIDERADO EL FUNDADOR DE LA
MODERNA TGA. (LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN)
CARACTERISTICAS DE LA
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
SALARIOS ALTOS Y BAJOS COSTOS UNITARIOS DE
PRODUCCION.
APLICAR MÉTODOS CIENTÍFICOS AL PROBLEMA GLOBAL,
CON EL FIN DE FORMULAR PRINCIPIOS Y ESTABLECER
PROCESOS ESTANDARIZADOS.
LOS EMPLEADOS DEBEN SER ENTRENADOS
CIENTÍFICAMENTE PARA PERFECCIONAR SUS APTITUDES.
LOS EMPLEADOS DEBEN SER DISPUESTOS CIENTÍFICAMENTE
EN SERVICIOS O PUESTOS DE TRABAJO DONDE LOS
MATERIALES Y LAS CONDICIONES LABORALES SEAN
SELECCIONADOS CON CRITERIOS CIENTÍFICOS, PAR QUE ASI
LAS NORMAS SEAN CUMPLIDAS.
DEBE CULTIVARSE UNA ATMÓSFERA CORDIAL DE
COOPERACION ENTRE LA GERENCIA Y LOS TRABAJADORES.
LA RACIONALIZACIÓN DEL TRABAJO PRODUCTIVO DEBERIA
ESTAR ACOMPAÑADA POR UNA ESTRUCTURA GENERAL DE LA
EMPRESA QUE HICIESE COHERENTE LA APLICACION DE SUSU
PRINCIPIOS.
CONCLUSIONES
LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA, CONSISTE EN UNA COMBINACION DE
ELEMENTOS QUE NO EXISTIAN EN EL PASADO ; LOS CONOCIMIENTOS REUNIDOS,
ANALIZADOS, AGRUPADOS Y CALCIFICADOS EN LEYES Y REGLAS DE MANERA
TAL DE CONSTITUIR UNA CIENCIA, ACOMPAÑADA DE UN CAMBIO EN LA
ACTITUD RECÍPROCA DE LOS TRABAJADORES Y DE LA DIRECCION. RESULTA
UNA NUEVA DIVISION DE LOS DEBERES ENTRE AMBAS PARTES Y UNA
COOPERACION INTIMA Y CORDIAL QUE RESULTA IMPOSIBLE DE OBTENER BAJO
LA FILOSOFIA DEL ANTIGUO SISTEMA DE ADMINISTRACION.
LA ADMINISTRACION CIENTIFICA ES: CIENCIA, ARMONIA, COOPERACION,
RENDIMIENTO MAXIMO Y FORMACION DE CADA HOMBRE, HASTA ALCANZAR SU
MAYOR EFICIENCIA Y PROSPERIDAD.
ADMINISTRACION
EQUIPO 1
ALEJANDRA LOBO GUERRERO VALENZUELA
ROBERTO SANDOVAL LARA
MARCO ANTONIO FRESCAS
BRIANA YANEHT DOZAL MENDOZA
FERNANDO OCHOA MEDINA
BENITO CORRAL OROZCO
KARELI MIRANDA HOLGUIN
