SENA CENTRO DE LA INNOVACION, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACION.
GESTION AGROEMPRESARIAL
• Actividad de aprendizaje Plan de gestión para el reclutamiento y selección de
personal. GA3-210201052-AA1-EV02.
Aprendiz: David Fernando Giraldo Giraldo
Ficha: 2834547
Sena Regional Rio negro Antioquia
Presentado a: Sandra Echeverri
Marzo 2024
Proceso de Selección.
El proceso de selección consiste en una serie de pasos enfocados a elegir o facilitar mediante el
reclutamiento, al candidato más apto que posea las habilidades y capacidades necesarias para
desempeñar el cargo vacante con éxito. Dicho proceso de selección puede ser en ocasiones
resumidos o extendidos, dependiendo de las políticas internas de la empresa, en las que se exige
una serie mayor de pruebas de selección.
Los pasos mínimos o más característicos para el proceso de selección son los siguientes:
1. Análisis del Cargo o necesidades:
En esta etapa es importante saber qué perfil es el necesario para el cargo, por ello es necesario
que se tenga el manual de funciones, en el que se detalla cuáles son los requerimientos,
competencias, habilidades, y destrezas que debe poseer el candidato para optar por el cargo.
2. Tipos de Selección:
Interna: Consiste en encontrar dentro de la organización un trabajador que pueda ocupar la
vacante ofrecida. En este caso, el proceso de selección sería más corto, y más económico. A demás
de generar motivación en los empleados.
Externo: Consiste en buscar personal fuera de la empresa, el proceso conlleva más tiempo y
dedicación, pero generará innovación y nuevas ideas para la empresa.
3 reclutamiento:
Esta etapa consiste en escoger las hojas de vida o formularios que más se acoplen a las
características solicitadas para el cargo. Luego de esto, dichas hojas de vida reclutadas pasarán al
proceso de entrevistas.
4. Entrevista Inicial:
Consiste en tomarle al postulante una primera entrevista informal en la cual le hagamos
preguntas abiertas con el fin de comprobar si realmente cumple con los requisitos que hemos
solicitado. Dependiendo de la empresa y del cargo, la entrevista puede constar de varios tipos de
entrevistas.
Entrevista Preliminar: Su propósito principal es seleccionar y eliminar aquellos aspirantes que no
satisfacen los requerimientos del empleo. Su principal objetivo es detectar en el menor tiempo
posible si el candidato cumple o no con los requerimientos de la vacante.
Entrevista Personal: Consiste en descubrir cuáles con las competencias del candidato, su
personalidad y su estilo de comunicarse.
Entrevista Grupal: Se utiliza en procesos de selección donde concurren un elevado número de
candidatos, mayormente en este tipo de entrevistas, se puede plantear un caso de resolución de
conflictos, en el cual cada uno de los presentes deberá presentar su solución al problema
planteado y debatirlo junto con sus compañeros.
Entrevista técnica: Consiste en conocer la especialización del aspirante sobre las funciones de un
puesto determinado. Por medio de ella, el entrevistador puede descubrir las cualidades,
habilidades y conocimientos teóricos del entrevistado con respecto a una materia concreta.
5. Pruebas:
Se encargan de evaluar, de una manera muy general, las capacidades y aptitudes que tienen los
candidatos a los puestos vacantes. A demás están los siguientes tipos de pruebas:
Prueba de Personalidad: Es una herramienta que permite evaluar los rasgos psicológicos y de la
personalidad de un individuo.
Prueba de Aptitud: Se utilizan para medir las competencias, habilidades, capacidades y el
conocimiento de alguien.
Prueba de Conocimiento: Son instrumentos para evaluar con objetividad los conocimientos y
habilidades del candidato para observar si cumple con los requerimientos exigidos por el cargo.
6. Selección: Luego de las entrevistas y pruebas, pasamos a seleccionar al candidato más idóneo
para cubrir el puesto vacante.
7. Verificación de referencias e Investigación de antecedentes: Se comprueba la veracidad de los
documentos presentados por el candidato.
8. Exámenes Médicos: se realizan para determinar las condiciones de salud física, mental y social
del trabajador antes de su contratación, en función de las condiciones de trabajo a las que estaría
expuesto, acorde con los requerimientos de la tarea y perfil del cargo.
9. Contratación: Una vez realizadas todas las etapas anteriores se procede a la contratación del
candidato idóneo para el puesto de trabajo.
La selección de personal cumple su finalidad cuando coloca en los cargos de la empresa a los
ocupantes adecuados a sus necesidades y que pueden, a medida que adquieren mayores
conocimientos y habilidades, ser promovidos a cargos más elevados que exigen mayores
conocimientos y habilidades.
