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Taller #16 Tratamiento de Una NC

El documento describe una no conformidad detectada en una obra, donde se encontró material de sustancias peligrosas almacenado en un área no autorizada. Se propusieron acciones correctivas como capacitar al personal sobre sustancias peligrosas, mejorar la coordinación y control de materiales, e implementar un instructivo de recepción. Las acciones se ejecutaron y verificaron satisfactoriamente.

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Taller #16 Tratamiento de Una NC

El documento describe una no conformidad detectada en una obra, donde se encontró material de sustancias peligrosas almacenado en un área no autorizada. Se propusieron acciones correctivas como capacitar al personal sobre sustancias peligrosas, mejorar la coordinación y control de materiales, e implementar un instructivo de recepción. Las acciones se ejecutaron y verificaron satisfactoriamente.

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Taller N° 16 “Tratamiento de una No Conformidad”

Fecha 29-01-2025 N°
REGISTRO DE NO CONFORMIDAD, ACCIÓN
CORRECTIVA, ACCIÓN PREVENTIVA,
OPORTUNIDAD DE MEJORA U OBSERVACIÓN N° de versión 1 7
Identificación de la No Conformidad / Acción Correctiva / Acción Preventiva / Oportunidad de Mejora / Observación

No Conformidad x Acción Correctiva Fecha : 22-01-2025


Acción Preventiva Acción Inmediata x Proceso Afectado : Logística
Oportunidad de Mejora x Observación Quien Detecta :Mauricio Contreras

Origen
Auditoria Externa Auditoria Interna x Realización del Servicio

Reclamos /S.N.C. Revisión por la Dirección Otros

Descripción (NC/OBS/OM/AP): Descripción de la (s) posible (s) causa(s):


En conformidad al decreto 594 artículo 43: se Se descarga con grúa material de sustancias peligrosas en losa de avance y
evidencia almacenamiento de sustancia peligrosa, en después por olvido y apuro en la obra, se olvidan los trabajadores
sector de losa de avance de la obra, no cumpliendo la involucrados y queda en esa Ubicación.
normativa señalada Falta de comunicación entre equipos multidisciplinarios de la obra en
relación a Sustancias Peligrosas y materiales.
Jefe de Bodega y equipo no genera control de ingreso de materiales
adecuadamente.
Acción Inmediata:

Se debe retirar inmediatamente el material de sustancia peligrosa de la losa de avance y debe ser llevado al sector seleccionado por
la obra para guardar y almacenar en condiciones óptimas las sustancias peligrosas
Origina una Acción Correctiva: SI X NO

Descripción de la (s) causa (s) principal (es):

Mala programación y coordinación de obra.

Acción Correctiva:
Generar control minucioso de materiales llegados a obra, en conjunto con planificación y supervisión de obra, coordinando horarios
que idealmente no afecten el avance y por ende de esa manera se le puede dar la prioridad e importancia que estos requieren.
Impartir instructivo de recepción de materiales haciendo responsable tanto a las jefaturas involucradas como a los subalternos que
llevan la acción del traslado.
Capacitación de sustancias peligrosas y de SGC ISO 9001 a toda la obra con el fin de dar la importancia que esto amerita.

Plazo para
Responsable de ejecutar la Acción propuesta ECO 2 semanas
la Acción
Seguimiento de la Acción (AC/AI/AP):
Se verifica el cumplimiento de almacenaje de residuos peligrosos llegada obra inmediatamente, y no se observa materiales en zonas
no designadas para estos productos.
Se evidencia capacitación al personal, sobre sustancias peligrosas y de SGC ISO 900, y se solicita registro de personal capacitado.
Fecha Ejecución Fecha Verificación de la Eficacia
11-02-2025 12-02-2025
Acción (AC/AP) (AC / AP)
Seguimiento de la Eficacia de la Acción (AC/AP):
Se verifica una mejoría en el accionar del equipo de trabajo, una mayor coordinación y planificación en los tiempos de obra, esto se
ve reflejado al no tener programados tareas críticas en los horarios programados para la recepción de materiales.
Se toma registro de capacitación a obra en general sobre sustancias peligrosas y de SGC ISO 9001.
Cabe señalar que ya no se ha vuelto a presentar dicha acción de no conformidad en terreno.
Fecha Evaluación Final: Cerrada: Abierta:

Conforme: No Conforme:

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