Scribd
Cargar
43 vistas3 páginas

Análisis DAFO de Repel Qora

Este documento presenta un análisis DAFO de la empresa Repel Qora, que produce repelentes orgánicos a base de vetiver. Identifica debilidades como recursos limitados y poca diversificación, y oportunidades como nuevos procesos de formación y leyes ambientales. Propone estrategias como mejorar la formación para aprovechar oportunidades, buscar alianzas para contrarrestar amenazas, innovar productos para diversificarse, y ajustar gastos ante amenazas como la competencia.

Cargado por

maria jose oliveros serrato
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
43 vistas3 páginas

Análisis DAFO de Repel Qora

Este documento presenta un análisis DAFO de la empresa Repel Qora, que produce repelentes orgánicos a base de vetiver. Identifica debilidades como recursos limitados y poca diversificación, y oportunidades como nuevos procesos de formación y leyes ambientales. Propone estrategias como mejorar la formación para aprovechar oportunidades, buscar alianzas para contrarrestar amenazas, innovar productos para diversificarse, y ajustar gastos ante amenazas como la competencia.

Cargado por

maria jose oliveros serrato
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

DAFO

DAFO: REPEL QORA


Descripción Esta matriz se DOFA se realizó de acuerdo a las características de nuestra empresa Repel Qora. Es una
del DAFO: empresa de repelente orgánico a base de vetiver, que busca minimizar el impacto ambiental y
proteger la salud y piel de las personas.

Matriz de factores

Debilidades Amenazas

Recursos económicos y financieros. Decrecimiento del mercado.

Poca diversificación en sus líneas y Cambios en las tendencias del


gamas de productos. consumo.

Ingreso al mercado de nuevas


marcas potencialmente
competidoras.

Fortalezas Oportunidades

Habilidades tecnológicas. Nuevos procesos y vías de formación


para mejorar la productividad.

Calidad de los productos o servicios. Activistas ecológicos que apoyen


ciertos productos sustentables que se
pueden producir.
Imagen corporativa.
Surgimiento de nuevos sistemas de
distribución que permiten llegar a
Sentido de pertenencia con la nuevas zonas geográficas.
empresa. Nuevas leyes o normativas.

Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 - 28046 Madrid - España
DAFO

Matriz de estrategias

Estrategia Adaptativa Incorpora los aprendizajes constantemente.

Mejorar las vías de formación para una buena productividad.

Debilidades Oportunidades

Nuevos procesos y vías de


formación para mejorar la
productividad.

Estrategia Defensiva Alianzas estratégicas con otras empresas.


Cuando una empresa es atacada por un competidor muy grande y fuerte, buscará realizar alianzas estratégicas
con otras empresas.

Fortalezas Amenazas

Ingreso al mercado de nuevas


marcas potencialmente
competidoras.

Estrategia Ofensiva Atacar puntos débiles de la competencia


Cuando una empresa ha estudiado a sus competidores, estará en capacidad de detectar cuáles son sus puntos
débiles. Si la empresa considera que tiene ventaja en ese aspecto particular, sería apropiado atacar, puesto que
tiene una buena probabilidad de alcanzar el éxito.

Fortalezas Oportunidades

Nuevos procesos y vías de


formación para mejorar la
productividad.

Estrategia Supervivencia Ajustar el presupuesto.


El flujo de caja requiere de una especial atención y también podría ser necesario buscar proveedores
alternativos y evaluar posibles escenarios, así como las estrategias para atender a cada uno de ellos.

Debilidades Amenazas

Recursos económicos y
financieros.

Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 - 28046 Madrid - España
DAFO

Estrategia Supervivencia Innovación en productos y servicios.

Innovar más productos que hagan posible la diversificación en el mercado.

Debilidades Amenazas

Poca diversificación en sus


líneas y gamas de productos.

Nivel de Importancia del Factor en el Proyecto

Casi irrelevante Poco importante Importancia media Muy importante Importancia crucial

Categorías Pestel

Político Económico Socio-cultural Tecnológico Ecológico Legal

Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 - 28046 Madrid - España

También podría gustarte