TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE JILOTEPEC

DIVISIÓN DE INGENIERÍA INDUSTRIAL.

TITUILO DEL PROYECTO

“ANALISIS DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS EN LA EMPRESA UNDER ZGA

S.A. DE C.V. JILOTEPEC, MEXICO.”

P R E S E N T A:

Armando Reyes García

Hera Amayrani Gómez Vázquez
Claudia Gutiérrez Fernández
Brenda Pérez Rodríguez
Cesar García Ramírez
Axel Emanuel Hernández Arce

ASESOR: Licenciada María Guadalupe Martínez Franco

JILOTEPEC, MÉXICO 21 DE MAYO, 2024.

1
Contenido
TITUILO DEL PROYECTO...................................................................................... 1
Introducción..............................................................................................................3
Problemática............................................................................................................ 4
Justificación..............................................................................................................5
Objetivo general....................................................................................................... 6
Objetivos específicos............................................................................................... 6
Alcances y limites.....................................................................................................6
Limites:.....................................................................................................................7
Dirección.................................................................................................................. 7
Giro.......................................................................................................................... 7
Técnicas de Investigación para el desarrollo...........................................................8
Observación............................................................................................................. 8
Recolección de Datos:............................................................................................. 8
Toma de Tiempos:................................................................................................... 8
Técnica.....................................................................................................................8
Lluvia de ideas......................................................................................................... 9
Análisis.....................................................................................................................9
Diseño:................................................................................................................... 10
Entrevista no estructurada..................................................................................... 10
Resultados............................................................................................................. 10
Grafica....................................................................................................................11
Conclusión..............................................................................................................14
Recomendación..................................................................................................... 14
Anexos................................................................................................................... 15
Recolección de datos.............................................................................................19

2
Introducción

Hoy en día las industrias han tenido un gran avance, gracias a los procesos
productivos que cada una de ellas posee, pero también se sabe de las existencias
de distintos problemas o áreas de oportunidad para mejorar.

UNDER ZGA S.A. DE C.V. ubicada en Jilotepec Estado de México, es una

empresa de giro textil, la cual se encarga de maquilar prendas femeninas como lo
son bóxer y playera. Siendo una de las grandes del municipio.
La empresa presenta una área de oportunidad donde se almacena
producción.
En este proyecto se tratará un costo-beneficio, se analizará en profundidad la
viabilidad de aplicar un canvan.
Este análisis ayudará a la empresa a tomar una decisión informada sobre si
la inversión en una planta de luz es una opción rentable y estratégica en el
contexto de su operación textil.
ANTECEDENTES
La empresa UNDER ZGA S.A. de C.V. en Jilotepec, Edo. De México es una empresa
textil dedicada a la confección y fabricación de ropa interior dirigida exclusivamente para
caballeros (bóxer) y ropa para dormir (playera y camisilla), produciendo diversas marcas
como; Lee, Rider y Strech para Coppel, Wal-Mart, Price Shoes y Suburbia.

Esta hubicada en la carretera Jilotepec – Toluca, km. 3, fraccionamiento las Manzanas, C.

P. 54240, Estado de México.

Tuvo sus inicios en el año de 1977, contando así con 46 años de larga trayectoria y
experiencia, abrió sus puertas con el fin de confeccionar productos de la mejor calidad
que cumplieran con la necesidad y demanda de los consumidores, catapultándola de esta
manera a los puestos más altos en cuanto la producción de prenda intimas se refiere.

Desde entonces se ha insertado de manera contundente en el mercado, con su gran línea

y variedad de productos como lo son: playera muscular, playera cuello redondo, playera
cuello “V”, camiseta, short brief, trunk, bóxer trunk, biker, biker largo, microfibra, entre
otros.

3
De esta forma, bajo el liderazgo y de la mano de su actual dueño la empresa cumple con
su principal misión que es la de producir prendas de vestir con un alto grado de calidad,
por medio del uso de herramientas adecuadas y sobre todo el trabajo en equipo, logrando
así tener clientes con los más altos estándares de calidad como lo es Wal-Mart y sus
filiales.

MISIÓN
Proveer a las más reconocidas marcas deportivas con prendas de la más alta
tecnología y desempeño soportando el crecimiento de nuestros clientes,
proveedores, colaboradores y accionistas.
VISIÓN
Ser una empresa competitiva a nivel mundial

UBICACIÓN

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Dirección

Calle constitución de 1917. 50503 San Andrés Timilpan, Edo Mex, México.

Giro
Es un grupo de empresas que la matriz la tenemos ubicada en el municipio de
Atizapán de Zaragoza, con poco más de 50 años en el ramo textil y de la
confección, específicamente licra, tela, ropa deportiva y lencería entre otros
artículos, el grupo lo conforman las empresas: Zentrix (textil) y Berlei (Corte y
Surtido) en Atizapán, Berlei Timilpan y Acambay (Costura), Zentrix (costura) en el
estado de Tlaxcala y Zentrix (costura) en el estado de Puebla, tan solo en
Atizapán generamos más de 700 empleos directos y en total como grupo más de
2000.

5
6
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La empresa Zentrix SA de CV de giro textil, se dedica a la confección de fajas y

brasilera, siendo una de las maquiladoras más grandes del municipio. Debido a la
ubicación de la planta en San Andrés Timilpan, en toda la zona incluyendo la
ubicación exacta de la empresa, regularmente se presentan cortes de electricidad.
Estos cambios fortuitos referentes al tiempo muerto por escases de electricidad
tienen impacto directo en la capacidad de cumplir con los plazos de entrega,
afectando la satisfacción de cliente. Además de afectar la producción de prendas,
alargando las jornadas laborales a un día extra, dado que solo se trabaja de lunes
a viernes.
Esto es un problema concurrente desde hace 4 años como mínimo, en este
contexto surge la necesidad de la adquisición de una planta de emergencia de luz,
para contrarrestar los tiempos muertos debido a estas inclemencias por la falta de
electricidad en la zona. Esta planta debe de ser capaz de proveer de electricidad a
toda la organización cuando esta no tenga suministro de luz externo (apagones
repentinos).
Los periodos de tiempos muertos se incrementan en los últimos años por lo que
se opta instalar la planta de emergencia lo más pronto posible dando como
solución a que la fábrica no detenga sus tiempos de producción puesto que tiene
la temática que después de 2:00 horas sin luz, los trabajadores son libres de irse a
su casa con la condición de reponer sus tiempos y sacar la producción que
demande el proveedor.

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JUSTIFICACIÓN

El beneficio que traerá consigo esta inversión será cuantificable y traerá grandes
beneficios con esta adquisición. La implementación de una planta de luz para
ZENTRIX se justifica por diversas razones que afectan directamente a su
operación y rentabilidad:
1. Continuidad en la producción: La industria textil depende de una fuente
constante de energía eléctrica para mantener las máquinas en funcionamiento de
manera ininterrumpida. Una planta de luz asegura que la producción no se vea
afectada por cortes de energía.
2. Reducción de costos a largo plazo: Aunque la inversión inicial puede ser
significativa, a largo plazo, una planta de luz puede generar ahorros en costos de
energía al proporcionar energía a un costo menor que la electricidad de la red
pública.
3. Mayor confiabilidad: Las empresas textiles dependen de la confiabilidad del
suministro eléctrico. Una planta de luz ofrece una fuente de energía segura y
confiable, reduciendo el riesgo de detenciones en la producción debido a cortes de
energía inesperados.
4. Flexibilidad y control: Con una planta de luz propia, la empresa tiene control
sobre la generación de energía y puede ajustarla según sus necesidades
específicas, lo que proporciona flexibilidad operativa.
En resumen, la compra de una planta de luz no solo garantiza la continuidad de la
producción, sino que también puede traducirse en ahorros financieros, mayor
confiabilidad y una mayor flexibilidad operativa, lo que justifica la inversión en esta
infraestructura y por ello se analizara el costo beneficio de esta adquisición.

8
Objetivo general.

Analizar un costo-Beneficio de la implementación de una planta de emergencia de

luz en la empresa Zentrix con el propósito de evaluar su viabilidad económica y
determinar si la inversión en dicha infraestructura se traducirá en beneficios
tangibles para la empresa.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

● Analizar el impacto de la planta de emergencia en la continuidad de las

operaciones de la empresa, para la prevención de pérdidas en la
productividad y alargamiento de jornada.
● Observar el tiempo en que se va la luz para un registro de datos y cálculos

● Realizar un seguimiento en una base de datos de Excel para que este sirva
como referencia y sea estadístico.
● Identificar y cuantificar los beneficios potenciales que sé que se derivan de
la planta de emergencia, para prevenir la reducción de pérdidas por
interrupciones en el suministro eléctrico

Alcances y limites.

Alcances:
1. Análisis de costo-beneficio: El proyecto incluirá un análisis detallado de los
costos iniciales de adquisición e instalación de la planta de luz, así como los
beneficios potenciales a lo largo del tiempo, como ahorros en costos de energía y
reducción de interrupciones en la producción.
2. Periodo de recuperación: Se calculará el período de recuperación, es decir, el
tiempo necesario para que la inversión inicial se recupere a través de los ahorros y
beneficios generados por la planta de luz.
3. Mejora de la confiabilidad: Se estudiará cómo la planta de luz mejorará la
confiabilidad del suministro eléctrico y reducirá el riesgo de paradas no
programadas en la producción.

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Limites:

1. Costos iniciales elevados: La inversión en una planta de luz puede ser

considerable, lo que puede representar una limitación financiera para la empresa.
2. Mantenimiento y operación: La planta de luz requerirá mantenimiento y
operación constante, lo que implica costos adicionales y una supervisión
adecuada.
3. Evolución de tecnología: La tecnología de generación de energía está en
constante evolución. La planta de luz adquirida puede volverse obsoleta con el
tiempo, lo que requiere una planificación a largo plazo.
4. Variabilidad en ahorros de energía: Los ahorros en costos de energía pueden
variar según la eficiencia de la planta de luz y las condiciones del mercado
energético, lo que introduce incertidumbre en el análisis de costo-beneficio.

METODOLOGÍA
Cualitativa

Observación
 Al llegar a las instalaciones de la empresa, el personal adecuado nos
trasladó al área del proceso de producción de las prendas, donde se pudo
apreciar cada una de las celdas elaborando los distintos productos y
modelos que la empresa maneja.

 En cuanto a la planta de luz, el gerente y el personal de mantenimiento de

la empresa nos llevó al área asignada para instalar esta planta, así mismo
nos comentó brevemente sobre las características superficiales de esta.

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Recolección de Datos:

Para esta parte ya que no teníamos nada nos dimos a la tarea de recabar
información con el distinto personal, esto con el fin de irnos familiarizándonos con
la empresa, fuimos investigando el tipo de planta eléctrica que se había
comparado, que modelo era, cuanto había costado y sobre todo que
mantenimientos le daban al igual que su precio, así como también cada que nos
surgían dudas o nos hacían falta datos pedíamos que nos los proporcionaran en el
área del gerente general.

Lluvia de ideas
Después de la presentación con la empresa, ya conociendo su proceso productivo, así como sus
áreas de oportunidad y ya con la propuesta asignada de la compra de la planta de luz, se realizó
una lluvia de ideas, donde cada uno de los integrantes del equipo aporto ideas para poder resolver
la problemática planteada respecto al costo beneficio de la planta de luz.

METODOLOGIA DE LOS 5 “¿POR QUÉ?”

1. ¿Por qué se compró una planta de luz?
Porque hay fallas de luz durante todo el año.
2. ¿Por qué existen fallas eléctricas?
Porque no hay suficiente voltaje en la zona.
3. ¿Por qué no hay suficiente voltaje?
Porque es una zona alejada del centro de distribución
4. ¿Por qué se instaló la Empresa ahí?
Porque se reducen los costos
5. ¿Por qué se reducen los costos?
Porque es una zona rural.

Cronograma de actividades
11
 Una vez teniendo conocimiento sobre todo el proceso productivo y la planta
de luz, se realizó y planeo un cronograma de actividades donde cada día
que se asistió a la empresa, cada integrante tenia distintas
responsabilidades a realizar

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Cuantitativa

Toma de Tiempos:
 Se realizó la toma de tiempos en las distintas áreas de producción, de cada
estilo esto para poder corroborar que los tiempos que nos proporcionaron
fueran similares a los que nosotros tomamos.

Análisis

 Una vez hecha la recolección de datos respecto al tiempo por operación,

tiempos muertos por fallas de luz, costos por producto y estilo, entre otros.
Se procedió a realizar el análisis pertinente respecto a la compra de la
planta de luz. En todo esto proceso

Diseño:

Entrevista no estructurada

 Conforme se tenía un avance en el proyecto, se presentaron algunas

dificultades, donde se requerían de datos específicos que solo los
supervisores de área y gerentes tenían conocimiento. Es el caso de los
encargados de mantenimiento donde de manera informal recurrimos a ellos
para cuestionar datos específicos que en su momento se necesitaban como
lo son: vida útil, costo del manteniendo, costo de la instalación, uso de la
planta.

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TABLA DE INDICADORES
Indicador Antes Después Beneficio
Tiempo muerto 966 774 No Hay
en falla de luz
(min)
Número de 9,607 5,430 No hay
piezas no
producidas
Tiempo Muerto 966 966 No hay
del Operador
Costo de piezas $ 468268.50 $ 375196.50 Se reduce un 16%
no producida del total de
perdida
Costo de $60,000 $66,000 No hay
Mantenimiento

Periodo de 2 años, 8 meses, No hay

Recuperación de 26 días, 9 horas y
la Inversión 36 minutos
Valor Presente $1.35
Neto
Tasa Interna de 4.5%
Retorno

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Grafica 1: Tiempo muerto en talla de luz en (minutos).

grafica 1 En esta gráfica se dará a entender que en un antes son el total de apagones en 1 año, tomando en cuenta como si no se
hubiera comprado, en el cual son minutos perdidos, en el después se ve reflejado el tiempo muerto ya con la planta comprada
tomando en cuenta que son 6 minutos en los que restablecerá la luz encendiendo la planta, en la cual en lo que se restablece es
tiempo perdido.

Grafica 2: Número de piezas no producidas

grafica 2 Esta gráfica está anualmente, en la cual tenemos en un antes y un después.

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El cual el antes se ve reflejado el total de piezas no producidas por todo un año tomando en cuenta los apagones que
existen en 1 año, en el después se contemplan 6 minutos de arranque de nuestra planta, donde pues aun teniéndola
tenemos una reducción de al menos la mitad del total de piezas.
 Grafica 3: Costo de piezas no producidas.

Grafica 3 Se puede observar desde la anterior grafica que tal efecto se reflejaría en los costos, se muestra en la gráfica 3 baja el costo de
piezas no producidas, se puede observar que aunque existe un beneficio este es muy vano, y no impacta positivamente.

Ya que lo que se busca es que los costes de piezas no producidas sean el mínimo, pero dado que se estandariza o es un efecto natural no
controlable con estas medidas, será constante el beneficio.

Grafica 4: Costo de Manteniendo.

Grafica
grafica 45 En comparación de un antes y un después, no existe un gran beneficio ya que al adquirir la planta en su
precio final va agregado en el mantenimiento, por lo que en un año se tendrá que dar nuevamente un mantenimiento
preventivo y correctivo, en cual año con año irá subiendo su precio ya que la planta de luz no es reciente.

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Resultados

PRI
PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSIÓN
AÑ INVERSION años 2.7
O 4
0 -$ 1,070,000.00 meses 8.8
8
1 -$ 391,193.25 -$ 678,806.75 dias 26.
4
2 -$ 391,193.25 -$ 287,613.50 horas 9.6
3 $ 391,193.25 $ 103,579.75 minutos 36
Tabla 1 En la tabla anterior, se analizó el Periodo de Recuperación de la Inversión, en la cual podemos resumir que la
recuperación será a un tiempo de mediano plazo de 2 años con 8 meses, 26 días con 9 horas con 36 minutos
aproximadamente. Con una inversión de la planta con un costo total de $1, 070,000.00 M/N.

TASA INTERNA DE RETORNO

Piezas que pierde por costos 76900.05
Formula 16900.05
TIR 2294 458.8
Tasa mínima 4.588 4.50%

tabla 2 En la parte de arriba se muestran los cálculos que se obtuvieron al tener calcular el Tasa Interna Retorno, para
poder obtenerlo tomamos como base las piezas que se pierden por costo, después se dividen los ingresos sobre los
egresos, obteniendo un TIR de 458.8 y una tasa mínima de 4.5%

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VALOR PRESENTE NETO

VAN Precio de venta/costo

1.35
Mantenimient 60000
o
C.P 183
P.V 247.05
Tiempo 139
Faja 31.71
Brasier 14.16
Tabla 3 El Valor Presente Neto se obtiene al analizar los costos del producto y los precios de venta, así como el tiempo
tanto del brasier como de la faja.

También se muestra el mantenimiento total que se le da a la planta eléctrica durante un año.

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Conclusión

Tras un exhaustivo análisis de costos y beneficios. Existen ciertos beneficios

obtenidos, como la reducción de costos a largo plazo, mayor seguridad operativa y
la capacidad de mantener la continuidad del proceso durante cortes de energía, en
donde también se encontraron algunas desventajas para dicha planta: Cuando
existe un corte de luz de unos cuantos minutos, ya que la planta en un lapso de
tiempo para poder arrancar y poder abastecer la empresa, la cual consume Diesel
y nos genera un costó extra para poder arrancar.

Por lo que se llegó a la conclusión de que no es recomendable comprarla, ya que

año con año se debe de dar su mantenimiento correctivo y preventivo para tenerla
en óptimas funciones, además que aproximadamente en 2 años y 9 meses se
podría pagar, sin tomar en cuenta sus mantenimientos anuales.

Recomendación

Algunas de las recomendaciones de este proyecto, seria optar por la venta de la

planta de luz diésel, ya que su inversión es alta, considerando costos de
instalación, mantenimiento y la compra periódica de combustible.

Por lo que sería una buena opción la adquisición de plantas de luz con utilización
de energías renovables, como lo son la energía eléctrica. Por lo que se plantea el
siguiente presupuesto:

Planta de luz, con energía solar $300,000 (incluye paneles solares e instalación)

Recuperar el tiempo de 30 minutos después de su turno.

19
BIBLIOGRAFÍAS

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CAA&client=ms-android-attmexico-mx-rvc3&sourceid=chrome-mobile&ie=UTF-
8#trex=m_t:lcl_akp,rc_f:nav,rc_ludocids:6980436271180501001,rc_q:Zentrix
%2520Timilpan,ru_q:Zentrix%2520Timilpan,trex_id:HsMKWe

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%205%20Por%20que's%20es,de%20cinco%20niveles%20de%20detalle.

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https://blog.ganttpro.com/es/guia-completa-para-los-diagramas-de-gantt/amp/

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%20se,multiplicar%20el%20resultado%20por%20100.

https://finacoteca.com/valor-actual-neto-van/#:~:text=C%C3%A1lculo%20del
%20VAN,requerida%20en%20el%20momento%20inicial.

Anexos

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 Tabla 1: Estilos constante

Tabla 1 Son los estilos más comerciales

Estilos Constantes
ESTI TIEMP TIEMP #OPERA EF $ $ $ COST P.PROD.PO P.PROD.PO P.PROD.PO $ PROD $ PROD $ PROD POR
LO ESTAND/NO ESTAN RIOS PROD PRE VENTA R DÍA R MES R AÑO POR DÍA POR MES AÑO
RMAL DAR VEN
10% TA
HOLG
URA
F900 31.71 34.88 47 120.00% $210.00 $1.3 283.5 15.65322095 344.3708609 4132.450331 $3,287.18 $72,317.88 $867,814.57
3 5
F900 16.41 18.05 16 100.00% $160.00 $1.3 216 30.24763171 665.4478976 7985.374771 $4,839.62 $106,471.66 $1,277,659.96
1 5
F900 16.2 17.82 16 90.00% $169.00 $1.3 228.15 30.63973064 674.0740741 8088.888889 $5,178.11 $113,918.52 $1,367,022.22
2 5
7852 14.79 16.27 14 90.00% $88.00 $1.3 118.8 33.56075973 738.336714 8860.040568 $2,953.35 $64,973.63 $779,683.57
5
7857 12.79 14.07 14 110.00% $128.00 $1.3 172.8 38.80872841 853.792025 10245.5043 $4,967.52 $109,285.38 $1,311,424.55
5
7861 15.76 17.34 14 90.00% $143.68 $1.3 193.968 31.49515459 692.893401 8314.720812 $4,525.22 $99,554.92 $1,194,659.09
5
7882 15.52 17.07 14 90.00% $89.06 $1.3 120.231 31.98219306 703.6082474 8443.298969 $2,848.33 $62,663.35 $751,960.21
5
7867 11.97 13.17 14 75.00% $98.45 $1.3 132.9075 41.46730463 912.2807018 10947.36842 $4,082.46 $89,814.04 $1,077,768.42
5
$135.77 32681.7901 718999.3824 8627992.589

Tabla 2: Producción por línea de faja y brasier

Línea Piezas producidas Producto Estilo Operadores Tabla

2 En
Línea 1 700 brasier 7857 12 la
Línea 2 480 brasier 7853 13 tabla
Línea 3 450 brasier 7203 11 se

Línea 4 500 faja 9012 7

Línea 5 350 faja 9015 16
Línea 6 400 brasier 7880 12
Línea 7 500 brasier 7881 14
Línea 8 1050 faja 9003 46
Línea 9 600 faja 9003 36
Línea 10 400 faja 9002 15
182
muestra la producción de piezas en las distintas líneas donde se realiza el producto tanto de brasier como de faja,
también mostrando los distintos estilos que se tienen como el número de operadores que realizan esa producción de
piezas, esto con el fin de llevar un seguimiento más preciso de los estilos y las piezas.

21
Tabla 3: Producción semanal por línea

día semana costo x día costo x semana Margen de

Utilidad
Pzs producidas Faja 2900 14500 $ 484,300 $ 2,421,500 $ 169,505.00
Pzs producidas 2530 12650 $ 278,300 $ 1,391,500 $ 97,405.00
Brasier
Total 5430 Total $ 762,600 $ 3,813,000 $ 266,910.00
mes $ 16,777,200 $ 15,252,000 $ 5,872,020.00
año $ 201,326,400 $ 183,024,000 $ 70,464,240.00

Tabla 3 Se muestra la producción total de las diferentes líneas de producción tanto semanal, mensual, así como anual.

Tabla 4: Costos promedio por artículo

COSTO PROM COSTO PRM COSTO PROM

BRA FAJA ODDI
49 49 149
110 167
487025 847525
$ 1,334,550.00
$ 45,490,343.22
12
860,620
162,657,180

Tabla 4 Costos de faja y brasier de acuerdo a los estilos mas comunes.

Tabla 5: Recopilación de apagones 2022

PROM MIN PIEZAS PIEZAS DIA

AÑO DIABRA FAJA
807 2530 2900
546 2530 2900
261 278.021978 318.6813187
4.4 1209 1386
HRS PERD AÑO
13.5 3739 4286
22
PERDIDA $ $ $
181,361 207,884
2022 $
389,244
Tabla 5 En base a datos proporcionados, se tabularon los minutos que existieron en el año.

Tabla 6: Recopilación de apagones 2023

PROM MIN PIEZAS PIEZAS DIA

AÑO DIABRA FAJA
774 2530 2900
546 2530 2900
228 278.021978 318.6813187
3.8 1056 1211
HRS PERD AÑO
12.9 3586 4111
PERDIDA $ $ 173,944 $ 199,383
2023 $ 373,327

Tabla 6 En base a datos proporcionados, se tabularon los minutos que existieron en el año..

En el 2022 y 2023 a tiempos mayores a 7 minutos ya que nuestra planta esperara 1 minuto después del apagón y 5 en
prender, teniendo así 807 minutos en el año 2022, se tomó en cuenta la producción que hacen de dos distintos productos
diarios.

OBSERVACIÓN

23
Las 9.1 hrs de la jornada de trabajo, teniendo en cuenta así los cálculos diarios de
piezas que se producen, teniendo esos resultados de un total de piezas se
multiplica por el margen de utilidad de dicho producto, para tener un total de
pérdida en dinero.

Para el 2023 se realizó lo mismo pero ahí fue un total de 774 minutos de
apagones, ya quitándole los 6 minutos para tener igual nuestra pérdida en dinero.
En base a datos proporcionados, se tabularon los minutos que existieron en dos
años distintos.
2022 y 2023 a tiempos mayores a 7 minutos ya que nuestra planta esperara 1
minuto después de el apagón y 5 en prender, teniendo así 807 minutos en el año
2022, se tomó en cuenta la producción que hacen de dos distintos productos
diarios.
Además que también las 9.1 hrs de la jornada de trabajo teniendo así los cálculos
diarios de piezas que se producen, teniendo esos resultados de un total de
piezas se multiplica por el margen de utilidad de dicho producto, para tener un
total de pérdida en dinero.

Para el 2023 se realizó lo mismo pero ahí fue un total de 774 minutos de
apagones, ya quitándole los 6 minutos para tener igual nuestra pérdida en dinero.

IMAGEN DE PLANTA DE LUZ

24
25
Recolección de datos

Para el análisis costo beneficio de la adquisición de esta planta de luz, fue

necesario obtener ciertos datos, para tener información certera de planta, y así
posteriormente poder realizar 3 cálculos indispensables en este proyecto.
Al ser un problema recurrente, se registraron en una bitácora la frecuencia con la
que el suministro eléctrico no estaba presente en la planta, se realizó un registro
de enero 2022 hasta noviembre de 2023.
Total Minutos
FECHA SE FUE REGRESA TIEMPO ESTIMADO MIN Mensuales Anual
viernes, 14 de enero de 2022 08:02:00 a. m. 08:03:00 a. m. 1
lunes, 17 de enero de 2022 04:07:00 p. m. 04:08:00 p. m. 1
jueves, 20 de enero de 2022 09:23:00 a. m. 09:24:00 a. m. 1 64
viernes, 21 de enero de 2022 01:33:00 p. m. 01:34:00 p. m. 1
lunes, 31 de enero de 2022 12:44:00 p. m. 01:44:00 p. m. 60
martes, 1 de febrero de 2022 11:00:00 a. m. 11:01:00 a. m. 1
05:24:00 p. m. 05:25:00 p. m. 1
viernes, 4 de febrero de 2022 09:35:00 a. m. 09:36:00 a. m. 1
lunes, 14 de febrero de 2022 01:07:00 p. m. 01:08:00 p. m. 1
01:53:00 p. m. 01:54:00 p. m. 1 9
miércoles, 23 de febrero de 2022 11:27:00 a. m. 11:28:00 a. m. 1
12:02:00 p. m. 12:03:00 p. m. 1
12:13:00 p. m. 12:14:00 p. m. 1
lunes, 28 de febrero de 2022 11:25:00 a. m. 11:26:00 a. m. 1
martes, 1 de marzo de 2022 01:07:00 p. m. 01:08:00 p. m. 1
01:39:00 p. m. 01:40:00 p. m. 1
02:31:00 p. m. 02:32:00 p. m. 1
02:35:00 p. m. 02:36:00 p. m. 1
lunes, 7 de marzo de 2022 01:34:00 p. m. 01:35:00 p. m. 1
miércoles, 9 de marzo de 2022 02:52:00 p. m. 02:53:00 p. m. 1
03:07:00 p. m. 03:08:00 p. m. 1
jueves, 10 de marzo de 2022 09:56:00 a. m. 09:58:00 a. m. 2
03:36:00 p. m. 03:37:00 p. m. 1 21
viernes, 11 de marzo de 2022 11:17:00 a. m. 11:18:00 a. m. 1
lunes, 14 de marzo de 2022 01:25:00 p. m. 01:26:00 p. m. 1
martes, 22 de marzo de 2022 08:37:00 a. m. 08:38:00 a. m. 1
11:52:00 a. m. 11:53:00 a. m. 1
miércoles, 30 de marzo de 2022 08:35:00 a. m. 08:36:00 a. m. 1
01:19:00 p. m. 01:20:00 p. m. 1
jueves, 31 de marzo de 2022 10:53:00 a. m. 10:55:00 a. m. 2
03:10:00 p. m. 03:13:00 p. m. 3
lunes, 4 de abril de 2022 03:26:00 p. m. 03:27:00 p. m. 1
03:51:00 p. m. 03:53:00 p. m. 2
jueves, 21 de abril de 2022 10:16:00 a. m. 10:45:00 a. m. 29 34
jueves, 28 de abril de 2022 04:13:00 p. m. 04:14:00 p. m. 1
05:17:00 p. m. 05:18:00 p. m. 1 2672
jueves, 12 de mayo de 2022 11:24:00 a. m. 11:25:00 a. m. 1
05:19:00 p. m. 05:20:00 p. m. 1
martes, 17 de mayo de 2022 09:37:00 a. m. 26 a. m.
09:43:00 6
jueves, 19 de mayo de 2022 09:55:00 a. m. 09:56:00 a. m. 1
miércoles, 25 de mayo de 2022 02:34:00 p. m. 02:35:00 p. m. 1
jueves, 26 de mayo de 2022 12:37:00 p. m. 12:38:00 p. m. 1
 jueves, 10 de marzo de 2022 09:56:00 a. m. 09:58:00 a. m. 2
03:36:00 p. m. 03:37:00 p. m. 1 21
viernes, 11 de marzo de 2022 11:17:00 a. m. 11:18:00 a. m. 1
lunes, 14 de marzo de 2022 01:25:00 p. m. 01:26:00 p. m. 1
martes, 22 de marzo de 2022 08:37:00 a. m. 08:38:00 a. m. 1
11:52:00 a. m. 11:53:00 a. m. 1
miércoles, 30 de marzo de 2022 08:35:00 a. m. 08:36:00 a. m. 1
01:19:00 p. m. 01:20:00 p. m. 1
jueves, 31 de marzo de 2022 10:53:00 a. m. 10:55:00 a. m. 2
03:10:00 p. m. 03:13:00 p. m. 3
lunes, 4 de abril de 2022 03:26:00 p. m. 03:27:00 p. m. 1
03:51:00 p. m. 03:53:00 p. m. 2
jueves, 21 de abril de 2022 10:16:00 a. m. 10:45:00 a. m. 29 34
jueves, 28 de abril de 2022 04:13:00 p. m. 04:14:00 p. m. 1
05:17:00 p. m. 05:18:00 p. m. 1 2672
jueves, 12 de mayo de 2022 11:24:00 a. m. 11:25:00 a. m. 1
05:19:00 p. m. 05:20:00 p. m. 1
martes, 17 de mayo de 2022 09:37:00 a. m. 09:43:00 a. m. 6
jueves, 19 de mayo de 2022 09:55:00 a. m. 09:56:00 a. m. 1
miércoles, 25 de mayo de 2022 02:34:00 p. m. 02:35:00 p. m. 1
jueves, 26 de mayo de 2022 12:37:00 p. m. 12:38:00 p. m. 1
01:40:00 p. m. 01:41:00 p. m. 1 162
viernes, 27 de mayo de 2022 12:30:00 p. m. 12:32:00 p. m. 2
12:40:00 p. m. 01:49:00 p. m. 69
01:56:00 p. m. 01:57:00 p. m. 1
02:05:00 p. m. 02:06:00 p. m. 1
02:10:00 p. m. 02:12:00 p. m. 2
02:15:00 p. m. 03:30:00 p. m. 75
lunes, 6 de junio de 2022 09:29:00 a. m. 09:30:00 a. m. 1
jueves, 9 de junio de 2022 11:33:00 a. m. 12:33:00 p. m. 60
miércoles, 15 de junio de 2022 12:00:00 p. m. 12:01:00 p. m. 1
02:33:00 p. m. 02:34:00 p. m. 1
175
03:30:00 p. m. 03:32:00 p. m. 2
viernes, 17 de junio de 2022 02:52:00 p. m. 04:30:00 p. m. 98
04:49:00 p. m. 04:59:00 p. m. 10
05:07:00 p. m. 05:09:00 p. m. 2
lunes, 4 de julio de 2022 05:04:00 p. m. 05:05:00 p. m. 1 1
jueves, 29 de septiembre de 2022 01:05:00 p. m.
1705 1705
viernes, 30 de Septiembre de 2022 08:00:00 a. m.
martes, 11 de octubre de 2022 11:33:00 a. m. 11:36:00 a. m. 3
5
lunes, 17 de octubre de 2022 03:50:00 p. m. 03:52:00 p. m. 2
jueves, 3 de noviembre de 2022 08:15:00 a. m. 03:25:00 p. m. 430
viernes, 4 de noviembre de 2022 11:18:00 a. m. 11:23:00 a. m. 5
martes, 8 de noviembre de 2022 10:26:00 a. m. 10:33:00 a. m. 7
481
viernes, 11 de noviembre de 2022 12:40:00 p. m. 12:45:00 p. m. 5
miércoles, 16 de noviembre de 2022 10:50:00 a. m. 11:16:00 a. m. 26
miércoles, 30 de noviembre de 2022 03:56:00 p. m. 04:04:00 p. m. 8
jueves, 1 de diciembre de 2022 10:46:00 a. m. 10:53:00 a. m. 7
05:29:00 p. m. 05:35:00 p. m. 6 15
lunes, 12 de diciembre de 2022 08:40:00 a. m. 08:42:00 a. m. 2

jueves, 5 de enero de 2023 04:52:00 p. m. 04:56:00 p. m. 4 4

jueves, 1 de junio de 2023 04:26:00 p. m. 04:54:00 p. m. 28
05:14:00 p. m. 05:26:00 p. m. 12
viernes, 2 de junio de 2023 03:25:00 p. m. 05:21:00 p. m. 116
martes, 6 de junio de 2023 08:23:00 a. m. 09:20:00 a. m. 57
lunes, 26 de junio de 2023 03:37:00 p. m. 05:02:00 p. m. 84
martes, 27 de junio de 2023 10:55:00 a. m. 01:26:24 p. m. 1
01:51:00 p. m. 01:52:00 p. m. 1
306
01:59:00 p. m. 02:00:00 p. m. 1
miércoles, 28 de junio de 2023 12:57:00 p. m. 12:58:00 p. m. 1
02:10:00 p. m. 02:11:00 p. m. 1
02:39:00 p. m. 02:40:00 p. m. 1
03:32:00 p. m. 03:33:00 p. m. 1
jueves, 29 de junio de 2023 12:25:00 p. m. 12:26:00 p. m. 1
04:52:00 p. m. 04:53:00 p. m. 1
martes, 4 de julio de 2023 01:41:00 p. m. 01:42:00 p. m. 1
miércoles, 5 de julio de 2023 01:47:00 p. m. 02:02:00 p. m. 15
05:06:00 p. m. 05:07:00 p. m. 1
lunes, 10 de julio de 2023 03:34:00 p. m. 03:35:00 p. m. 1
04:05:00 p. m. 04:18:00
27 p. m. 13
04:27:00 p. m. 04:30:00 p. m. 3
04:37:00 p. m. 04:39:00 p. m. 2
04:40:00 p. m. 05:36:00 p. m. 56
102
miércoles, 12 de julio de 2023 01:21:00 p. m. 01:22:00 p. m. 1
 01:59:00
01:51:00 p.
p. m.
m. 02:00:00
01:52:00 p.
p. m.
m. 11
miércoles, 28 de junio de 2023 12:57:00
01:59:00 p.
p. m.
m. 12:58:00
02:00:00 p.
p. m.
m. 11
miércoles, 28 de junio de 2023 02:10:00
12:57:00 p.
p. m.
m. 02:11:00
12:58:00 p.
p. m.
m. 11
02:39:00
02:10:00 p.
p. m.
m. 02:40:00
02:11:00 p.
p. m.
m. 11
03:32:00
02:39:00 p.
p. m.
m. 03:33:00
02:40:00 p.
p. m.
m. 11
jueves, 29 de junio de 2023 12:25:00
03:32:00 p.
p. m.
m. 12:26:00
03:33:00 p.
p. m.
m. 11
jueves, 29 de junio de 2023 04:52:00
12:25:00 p.
p. m.
m. 04:53:00
12:26:00 p.
p. m.
m. 11
martes, 4 de julio de 2023 01:41:00
04:52:00 p.
p. m.
m. 01:42:00
04:53:00 p.
p. m.
m. 11
miércoles,
martes, 54 de
de julio
julio de
de 2023
2023 01:47:00
01:41:00 p.
p. m.
m. 02:02:00
01:42:00 p.
p. m.
m. 15
1
miércoles, 5 de julio de 2023 05:06:00
01:47:00 p.
p. m.
m. 05:07:00
02:02:00 p.
p. m.
m. 1
15
lunes, 10 de julio de 2023 03:34:00
05:06:00 p.
p. m.
m. 03:35:00
05:07:00 p.
p. m.
m. 11
lunes, 10 de julio de 2023 04:05:00
03:34:00 p.
p. m.
m. 04:18:00
03:35:00 p.
p. m.
m. 13
1
04:27:00
04:05:00 p.
p. m.
m. 04:30:00
04:18:00 p.
p. m.
m. 3
13
04:37:00
04:27:00 p.
p. m.
m. 04:39:00
04:30:00 p.
p. m.
m. 23
04:40:00
04:37:00 p.
p. m.
m. 05:36:00
04:39:00 p.
p. m.
m. 56
2 102
miércoles, 12 de julio de 2023 01:21:00
04:40:00 p.
p. m.
m. 01:22:00
05:36:00 p.
p. m.
m. 1
56
martes, 12
miércoles, 18 de
de julio
julio de
de 2023
2023 12:51:00
01:21:00 p.
p. m.
m. 12:52:00
01:22:00 p.
p. m.
m. 11
martes, 18 de julio de 2023 01:19:00
12:51:00 p.
p. m.
m. 01:20:00
12:52:00 p.
p. m.
m. 11
viernes, 21 de julio de 2023 04:57:00
01:19:00 p.
p. m.
m. 05:00:00
01:20:00 p.
p. m.
m. 31
jueves, 27
viernes, 21 de
de julio
julio de
de 2023
2023 02:17:00
04:57:00 p.
p. m.
m. 02:18:00
05:00:00 p.
p. m.
m. 13
jueves, 27 de julio de 2023 03:17:00
02:17:00 p.
p. m.
m. 03:18:00
02:18:00 p.
p. m.
m. 11
viernes, 28 de julio de 2023 02:17:00
03:17:00 p.
p. m.
m. 02:18:00
03:18:00 p.
p. m.
m. 11
viernes, 28 de julio de 2023 02:29:00
02:17:00 p.
p. m.
m. 02:30:00
02:18:00 p.
p. m.
m. 11
martes, 1 de agosto de 2023 01:10:00
02:29:00 p.
p. m.
m. 02:28:00
02:30:00 p.
p. m.
m. 78
1
lunes, 71 de
martes, de agosto
agosto de
de 2023 08:06:00 p.
2023 01:10:00 a. m.
m. 08:07:00 p.
02:28:00 a. m.
m. 1
78
jueves,
lunes,107 de
de agosto
agosto de
de 2023
2023 10:14:00
08:06:00 a.
a. m.
m. 10:15:00
08:07:00 a.
a. m.
m. 11
jueves, 10 de agosto de 2023 10:25:00
10:14:00 a.
a. m.
m. 10:26:00
10:15:00 a.
a. m.
m. 11
viernes, 11 de agosto de 2023 02:30:00
10:25:00 p.
a. m.
m. 02:36:00
10:26:00 p.
a. m.
m. 61
jueves, 17
viernes, 11 de
de agosto
agosto de
de 2023 10:56:00 p.
2023 02:30:00 a. m.
m. 11:01:00 p.
02:36:00 a. m.
m. 56
jueves, 17 de agosto de 2023 03:58:00
10:56:00 p.
a. m.
m. 03:59:00
11:01:00 p.
a. m.
m. 15
04:18:00
03:58:00 p. m.
p. m. 04:19:00
03:59:00 p. m.
p. m. 11 960
04:23:00
04:18:00 p.
p. m.
m. 04:24:00
04:19:00 p.
p. m.
m. 11 307 960
04:31:00
04:23:00 p.
p. m.
m. 04:33:00
04:24:00 p.
p. m.
m. 21 307
05:19:00
04:31:00 p.
p. m.
m. 05:36:00
04:33:00 p.
p. m.
m. 17
2
viernes, 18 de agosto de 2023 05:19:00
11:56:00 p.
a. m.
m. 02:00:00
05:36:00 p.
p. m.
m. 124
17
viernes,
viernes, 25
18 de
de agosto
agosto de
de 2023
2023 10:58:00
11:56:00 a.
a. m.
m. 12:03:00
02:00:00 p.
p. m.
m. 65
124
miércoles,
viernes, 30
25 de
de agosto
agosto de
de 2023
2023 08:19:00
10:58:00 a.
a. m.
m. 08:20:00 p.
12:03:00 a. m.
m. 1
65
miércoles, 30 de agosto de 2023 08:25:00
08:19:00 a.
a. m.
m. 08:26:00
08:20:00 a.
a. m.
m. 11
jueves, 31 de agosto de 2023 12:59:00
08:25:00 p.
a. m.
m. 01:00:00
08:26:00 p.
a. m.
m. 11
jueves, 31 de agosto de 2023 01:31:00
12:59:00 p.
p. m.
m. 01:32:00
01:00:00 p.
p. m.
m. 11
viernes, 1 de septiembre de 2023 01:31:00
09:53:00 p.
a. m.
m. 09:54:00 p.
01:32:00 a. m.
m. 11
viernes, 1 de septiembre de 2023 09:53:00 a.
martes, 5 de septiembre de 2023 10:09:00 a. m.
m. 10:10:00
09:54:00 a.
a. m.
m. 11
miércoles,
martes, 65 de
de septiembre
septiembre de de 2023
2023 08:23:00
10:09:00 a.
a. m.
m. 08:24:00
10:10:00 a.
a. m.
m. 11
jueves, 7
miércoles, 6 de
de septiembre
septiembre de de 2023
2023 01:37:00
08:23:00 p.
a. m.
m. 01:38:00
08:24:00 p.
a. m.
m. 11
martes,
jueves,127 de
de septiembre
septiembre de de 2023 11:08:00 p.
2023 01:37:00 a. m.
m. 11:09:00 p.
01:38:00 a. m.
m. 11
jueves, 14
martes, 12 de
de septiembre
septiembre de de 2023
2023 08:18:00
11:08:00 a.
a. m.
m. 08:19:00
11:09:00 a.
a. m.
m. 11
jueves, 14 de septiembre de 2023 08:18:00 a. m.
04:45:00 p. m. 04:46:00
08:19:00 a. m.
p. m. 11
37
lunes, 18 de septiembre de 2023 02:05:00
04:45:00 p.
p. m.
m. 02:06:00
04:46:00 p.
p. m.
m. 11
jueves, 37
lunes, 21
18 de
de septiembre
septiembre de de 2023
2023 04:37:00
02:05:00 p.
p. m.
m. 04:38:00
02:06:00 p.
p. m.
m. 11
viernes, 22 de septiembre de 2023 11:46:00
jueves, 21 de septiembre de 2023 04:37:00 p. a. m.
m. 11:47:00 a. m.
04:38:00 p. m. 11
Jueves, 28
viernes, 22 de
de septiembre
septiembre de de 2023
2023 11:05:00
11:46:00 a.
a. m.
m. 11:06:00
11:47:00 a.
a. m.
m. 11
viernes,
Jueves, 2928 de
de septiembre
septiembre de de 2023
2023 11:37:00
11:05:00 a.
a. m.
m. 11:49:00
11:06:00 a.
a. m.
m. 12
1
viernes, 29 de septiembre de 2023 02:13:00
11:37:00 p.
a. m.
m. 02:25:00
11:49:00 p.
a. m.
m. 12
12
03:50:00
02:13:00 p.
p. m.
m. 03:52:00
02:25:00 p.
p. m.
m. 2
12
martes, 3 de octubre de 2023 12:31:00
03:50:00 p.
p. m.
m. 12:40:00
03:52:00 p.
p. m.
m. 92
martes, 3 de octubre de 2023 04:45:00
12:31:00 p.
p. m.
m. 04:46:00
12:40:00 p.
p. m.
m. 19
martes 10 de octubre de 2023 10:44:00 p.
04:45:00 a. m.
m. 11:30:00 p.
04:46:00 a. m.
m. 46
1
martes 10 de octubre de 2023 11:31:00
10:44:00 a.
a. m.
m. 11.32 am a. m.
11:30:00 1
46
11:35:00
11:31:00 a.
a. m.
m. 11:36:00
11.32 am a. m. 11
11:41:00
11:35:00 a.
a. m.
m. 11:43:00
11:36:00 a.
a. m.
m. 21
11:46:00
11:41:00 a.
a. m.
m. 12:45:00
11:43:00 a. m.
p. m. 59
2
lunes 16 de actubre de 2023 10:26:00
11:46:00 a.
a. m.
m. 10:27:00 p.
12:45:00 a. m.
m. 1
59 202
juves,
lunes 1619de
de actubre
octubrede de2023
2023 03:45:00
10:26:00 p.
a. m.
m. 03:46:00
10:27:00 p.
a. m.
m. 11
lunes, 23 de
juves, 19 de octubre
octubre de
de 2023
2023 08:38:00 p.
03:45:00 a. m.
m.
28
03:46:00 p. m.
09:15:00 a. m. 37
1
lunes, 23 de octubre de 2023 09:52:00
08:38:00 a.
a. m.
m. 10:19:00
09:15:00 a.
a. m.
m. 27
37
10:50:00
09:52:00 a. m.
a. m. 11:06:00
10:19:00 a. m.
a. m. 16
27
jueves, 26 de octubre de 2023 04:34:00
10:50:00 p.
a. m.
m. 04:35:00
11:06:00 p.
a. m.
m. 1
16
lunes, 6 de noviembre de 2023 04:59:00 p. m. 05:00:00 p. m. 1
 jueves, 21 de septiembre de 2023 04:37:00 p. m. 04:38:00 p. m. 1
viernes, 22 de septiembre de 2023 11:46:00 a. m. 11:47:00 a. m. 1
Jueves, 28 de septiembre de 2023 11:05:00 a. m. 11:06:00 a. m. 1
viernes, 29 de septiembre de 2023 11:37:00 a. m. 11:49:00 a. m. 12
02:13:00 p. m. 02:25:00 p. m. 12
03:50:00 p. m. 03:52:00 p. m. 2
martes, 3 de octubre de 2023 12:31:00 p. m. 12:40:00 p. m. 9
04:45:00 p. m. 04:46:00 p. m. 1
martes 10 de octubre de 2023 10:44:00 a. m. 11:30:00 a. m. 46
11:31:00 a. m. 11.32 am 1
11:35:00 a. m. 11:36:00 a. m. 1
11:41:00 a. m. 11:43:00 a. m. 2
11:46:00 a. m. 12:45:00 p. m. 59 202
lunes 16 de actubre de 2023 10:26:00 a. m. 10:27:00 a. m. 1
juves, 19 de octubre de 2023 03:45:00 p. m. 03:46:00 p. m. 1
lunes, 23 de octubre de 2023 08:38:00 a. m. 09:15:00 a. m. 37
09:52:00 a. m. 10:19:00 a. m. 27
10:50:00 a. m. 11:06:00 a. m. 16
jueves, 26 de octubre de 2023 04:34:00 p. m. 04:35:00 p. m. 1
lunes, 6 de noviembre de 2023 04:59:00 p. m. 05:00:00 p. m. 1
2
05:27:00 p. m. 05:28:00 p. m. 1
martes, 7 de noviembre de 2023
3632 SUMA
24.71 PROMEDIO

tabla 3 Corresponde a los periodos de enero 2022 a noviembre 2023, donde se pude observar el tiempo diario en el que
no se contaba con suministro de luz, así como un resumen de este, donde se observa el día, hora y tiempo total.
Posteriormente se divide en secciones mensuales y anuales.

A continuación, se muestra un resumen mensual, correspondiente a los años 2022 y 2023, donde se visualiza el tiempo
mensual correspondiente.

29