ACTIVIDAD 4: ENTREGA FINAL, PARTE 1

AUTORES:
ANGEL HERNANDEZ AGUSTIN ENRIQUE
MARTINEZ OLIVOS CARLOS ALBERTO
MURILLO BARBOSA JAXON MILLER

PRESENTADO A:

BOHORQUEZ BARBOSA KELLY MARITZA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA COLOMBO GERMANA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

PROYECTOS PMBOK

BOGOTA, 2023
 TABLA DE CONTENIDO

DEFINICIÓN DEL SISTEMA DE VALOR, DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA

PMBOK DEL PMI ..................................................................................................................... 1

EXPLICACIÒN TÈCNICA DEL SISTEMA DE VALOR........................................................ 2

DOMINIOS DE GESTION ........................................................................................................ 4

Dominio de desempeño de los interesados .......................................................................... 4

Dominio de desempeño del equipo del proyecto ................................................................. 5

Dominio de desempeño del enfoque de desarrollo .............................................................. 6

Dominio de desempeño de planeación y métricas ............................................................... 6

Dominio de desempeño del trabajo del proyecto ................................................................. 7

Dominio de desempeño del entregable ................................................................................ 7

Dominio de desempeño de Incertidumbre ........................................................................... 8

CRONOGRAMA DEL PROYECTO ....................................................................................... 10

PRESUPUESTO DEL PROYECTO ........................................................................................ 11

INDICADORES DEL PROYECTO......................................................................................... 11

METAS DEL PROYECTO ...................................................................................................... 14

FUENTES DE CONSULTA .................................................................................................... 15

 1

DEFINICIÓN DEL SISTEMA DE VALOR, DE ACUERDO A LA

METODOLOGÍA PMBOK DEL PMI

El término organización dentro del PMBOK 7 abarca las entidades gubernamentales

por lo cual, al elegir la Secretaría Distrital de Integración Social para aplicar la metodología

PMBOK, se reconoce que, el contexto en el que se va a desarrollar el proyecto es el de una

entidad pública de carácter social y por tal razón, el proyecto elegido está dirigido a la

solución de una problemática en particular que se encuentra enmarcada en los objetivos

misionales y estratégicos de la organización.

El proyecto específico sobre el cual se va a aplicar la metodología PMBOK se encuentra

a cargo de la Dirección Poblacional de la entidad y su implementación y desarrollo se

encuentra a cargo de la Subdirección para la adultez. Dicho proyecto se enmarca en el

decreto 560 de 2017 que hace referencia a la Política Pública Distrital para el Fenómeno de

Habitabilidad en Calle y se denomina “Proyecto 7757 - Implementación de estrategias y

servicios integrales para el abordaje del fenómeno de habitabilidad en calle en Bogotá”.

Ahora bien, se debe tener en cuenta que el fenómeno de la habitabilidad en calle es una

problemática social de la ciudad de Bogotá que se encuentra dentro del resorte de atención

de la Secretaria de Integración Social y que cuando se crea un servicio que cumple con las

necesidades de los clientes o usuarios finales (en este caso representados por la población

habitante de calle de Bogotá), se está generando valor para los interesados que usan dicho

servicio, al realizar contribuciones sociales que propenden por la garantía de sus derechos e

impactan su calidad de vida. En conclusión, sistema de creación de valor para el caso que

se presenta es la atención de los ciudadanos habitantes de calle del Distrito Capital.

 2

EXPLICACIÓN TECNICA DEL SISTEMA DE VALOR

Se definió que el sistema de creación de valor para el proyecto que se presenta, es la

atención de los ciudadanos habitantes de calle del Distrito Capital. Para poder

materializarlo, se hace necesaria la creación de un servicio que integre los componentes

cuya descripción, enmarcada tanto en la norma técnica NTC GP 1000, como en el Sistema

Integrado de Gestión de la entidad, se explica a continuación:

- Ampliación de capacidades y la generación de oportunidades para las y los

ciudadanos habitantes de calle: Encuentra su fundamentación técnica en los

conceptos de “goce efectivo de derechos” y “pleno ejercicio de la ciudadanía” los

cuales, de acuerdo con la Constitución Política de 1991 deben ser plenamente

garantizados por el estado a través de sus entidades, en este caso la Secretaría de

Integración Social. Además, este componente se enmarca en el “enfoque de

capacidades”, entendido como un enfoque de desarrollo de los sujetos que promueve

la participación y autonomía de los individuos para dirigir las acciones en relación

con las potencialidades de cada uno, buscar el bienestar y desarrollo integral del ser,

con el fin de que las personas a través de la superación de la dependencia asistencial

con el estado, promuevan y activen sus potencialidades, sus capacidades y la

participación en la construcción de sus soluciones, esto conlleva una ciudadanía en

pleno ejercicio, con garantía de derechos.

- Mejoramiento de la convivencia ciudadana entre los actores del fenómeno: El

escenario en que se enmarca el fenómeno de habitabilidad en calle al no ser

concebido como “privado”, se denomina territorio, lo que significa que más allá de

un espacio geográfico, se configura como un lugar donde convergen una

 3

complejidad de dinámicas entre las poblaciones que coexisten allí y las

características propias de éste. De ésta manera, al mejorar la calidad de vida de la

población habitante de calle, se impacta directamente en las relaciones que

mantienen con el resto de la población, mejorando de esta manera la convivencia

ciudadana, toda vez que tanto el territorio configura los sujetos que lo habitan y lo

transitan, como las poblaciones modifican los territorios con sus deseos, conflictos y

pautas relacionales.

- Garantía de derechos mediante la atención integral desde un abordaje diferencial:

Otro de los componentes que debe estar integrado en este sistema de valor tiene que

ver con el enfoque de derechos, el cual, se constituye en una herramienta

metodológica y al mismo tiempo, en el marco normativo internacional desde el cual

el gobierno diseña e implementa políticas públicas y servicios orientados al ejercicio

pleno de la ciudadanía y en cumplimiento del mandato constitucional de ser garante

de derechos para toda la población.

- Adaptación de la oferta institucional a las necesidades particulares de la población:

La adaptación de los servicios de la que habla éste componente se sustenta

técnicamente en el marco de la aplicación del enfoque diferencial ya que es

precisamente éste enfoque el que permite comprender la compleja realidad social y

realizar acciones que contribuyan a eliminar todas las formas de discriminación y

segregación social ya que el tener en cuenta categorías relacionadas con el

transcurrir vital, las orientaciones sexuales e identidades de género, la pertenencia

étnica, entre otros, implica en el marco de la habitabilidad en calle “el

reconocimiento de un estilo de vida (sentencia Corte Constitucional T-043 de 2015),

y el ajuste institucional necesario para proteger y garantizar derechos en el marco de

 4

ese estilo, de forma que la persona se pueda desarrollar en condiciones dignas, o

superar la situación de calle sí así lo decide (Ministerio de Salud y Protección Social,

2020, Pág. 29).

DOMINIOS DE GESTIÒN

A continuación se presenta la planeación de cada uno de los dominios a los que hace

referencia el PMBOK 7ª. Versión.

Dominio de desempeño de los interesados:

Al hacer el análisis de los interesados se realizó una categorización de acuerdo a su rol

dentro del proyecto teniendo en cuenta la jerarquía de la entidad y la norma técnica que la

rige, de la siguiente manera:

INTERESADOS INTERNOS
DIRECCION DEL PROYECTO Dirección Poblacional de la Entidad.

ADMINISTRACION DEL PROYECTO Subdirector para la Adultez y equipo asesor asignado.

EJECUCION DEL PROYECTO Equipo asignado a cada unidad operativa del proyecto.

Estos interesados internos son directos, es decir son quienes tienen que ver

directamente con la responsabilidad del proyecto en cuanto a su dirección, administración y

ejecución ya que, de acuerdo con la normatividad, tienen responsabilidad directa con los

entes de control del estado y dirigen el proyecto a partir de la misionalidad de la entidad.

Existen otros interesados internos indirectos, que son los encargados de brindar

apoyo a los procesos misionales y que de acuerdo con el Sistema Integrado de Gestión de la

entidad se relacionan a continuación:

 5

- Grupo Estratégico: Encargado de los procesos que tienen que ver con comunicación

estratégica, tecnologías de la información y gestión del conocimiento.

- Grupo de Seguimiento, evaluación y mejora: Encargado por norma técnica de

sistema de gestión, auditoria, inspección, vigilancia y control interno.

- Grupo de soporte: Encargado de gestión de talento humano, gestión de soporte

tecnológico, gestión contractual, gestión financiera, gestión de infraestructura,

gestión ambiental, gestión documental, gestión logística y gestión jurídica.

En relación con los Interesados externos, fueron identificados respecto de su interés en

el proyecto como lo muestra la siguiente tabla:

INTERESADOS EXTERNOS
CIUDADANOS HABITANTES DE Reciben el servicio proporcionado por el proyecto
CALLE directamente.
Se benefician del mejoramiento de la convivencia
CIUDADANOS QUE NO HABITAN
ciudadana en relación de la habitabilidad en calle
CALLE
como fenómeno social.
Entidades de control estatal para la vigilancia del
ENTES DE CONTROL proyecto. (Procuraduría, Contraloría, Veeduría y
Personería de Bogotá).

Dominio de desempeño del equipo del proyecto:

Con el fin de garantizar el adecuado desempeño del equipo del proyecto, se promueve el

cumplimiento estricto de lo ordenado en la resolución 1450 de 2017, la cual, fija los

principios y valores del código de ética y buen gobierno adoptados por la entidad con el fin

de poner en primera instancia la política de “calidad y calidez en los servicios distritales”.

Así las cosas, se crea una estructura jerárquica que favorece la motivación, comunicación,

transparencia, integridad y control del desempeño del equipo, teniendo muy claro que es

precisamente el equipo el que puede asegurar en gran medida el éxito del proyecto en

virtud de su desempeño.
 6

La estructura de organización del equipo del proyecto se presenta a continuación:

SUBDIRECTOR

ASESORES

EQUIPO POLITICAS EQUIPO SEGUIMIENTO

EQUIPO TECNICO
PUBLICAS A SERVICIOS

LIDERES SERVICIOS

EQUIPO DE OPERACION
DE SERVICIOS

Dominio de desempeño del enfoque de desarrollo:

El enfoque de desarrollo del proyecto es “predictivo”, toda vez que se conocen todos los

elementos del proyecto desde su inicio, lo cual, permite realizar una proyección de todos

sus elementos técnicos desde su fase inicial, que por otra parte, es una condición que de

acuerdo con la norma técnica NTC GP 1000, debe ser cumplida para el escrutinio de los

estudios de factibilidad y la asignación presupuestal, teniendo en cuenta que se manejan

recursos estatales.

Dominio desempeño de planeación y métricas:

El dominio de desempeño enfocado a la planificación, define y direcciona los

 7

lineamientos necesarios para la formulación y seguimiento de la plataforma estratégica,

planes, programas y proyectos en pro de la eficiencia en el gasto público, de tal forma que

permitan dar cumplimiento a la misión y visión institucional. En la Secretaría de

Integración Social, este dominio es un proceso que se encuentra a cargo de la Dirección de

análisis y diseño estratégico. Al ser un proceso se establece que inicia con la revisión de las

directrices del nivel nacional y distrital en materia de planeación, continúa con la definición

y/o actualización de las directrices estratégicas internas y finaliza con el seguimiento a la

implementación de los planes, programas y proyectos y su ejecución presupuestal.

Dominio de desempeño del trabajo del proyecto:

Para el caso de la Secretaría de Integración Social, este dominio se encuentra contenido

en el dominio de desempeño del equipo del proyecto y previsto en cada uno de los niveles

de su estructura.

Dominio de desempeño del entregable:

El entregable constituye en sí mismo el producto final del dominio de planeación y

desarrollo, para el caso del proyecto expuesto aquí, se trata del “Servicio distrital para la

atención del fenómeno de habitante de calle”, el cual, para garantizar su calidad, además de

conjugar todos los elementos ordenados por la norma técnica de calidad (que constituyen el

Qué y Para Qué), debe ser ejecutado (es decir el Como), a partir de los siete enfoques que

garantizan el beneficio de acuerdo a las especificidades de la población objeto de atención.

Estos enfoques son: Enfoque de Género, Enfoque de Capacidades, Enfoque Diferencial,

Enfoque de Mitigación de Riesgo y Daños asociados a la Vida en Calle, Enfoque de Acción

sin Daño, Enfoque Territorial y Enfoque de Derechos.

 8

Dominio de desempeño de Incertidumbre:

Este dominio está contenido en los dominios de desempeño de planeación y métricas y

tiene un monitoreo constante realizado a partir del proceso de mejora continua de la

Entidad.

En caso de encontrar hallazgos dentro del proceso, las acciones a seguir se realizan de

acuerdo a la siguiente tabla:

Origen del Tipo de origen Tipos de acciones a formular en el plan de

Proveedor
hallazgo del hallazgo mejoramiento.
 Para el caso de “No conformidad” se formulan
acciones correctivas.
Oficina de Control
Auditoría interna  Para el caso de “Oportunidades de mejora” se
Interno
formulan acciones preventivas o acciones de
mejora.
Cuando se genere un control de advertencia se
Control de Oficina de Control
deben formular acciones preventivas o correctivas
advertencia Interno
según aplique.
Para el caso de hallazgos identificados en los
informes de seguimiento con periodicidad
semestral y anual, se formularán acciones así:
 Incumplimientos: se formulan acciones
correctivas.
 Observaciones: se formulan acciones
preventivas o acciones de mejora. Las
observaciones se encuentran en los informes
Origen de: Control Interno Contable, Semental de
interno Informe de Oficina de Control Sistema de Control Interno y Plan
Anticorrupción y de Atención al Ciudadano
seguimiento Interno
(PAAC).

Para el caso de hallazgos identificados en los

informes de seguimiento con periodicidad
inferiores a seis (6) meses, el cliente del
seguimiento desde el principio de autocontrol,
formulará un plan de trabajo que contribuya al
cierre de brechas de cumplimiento. Plan de trabajo
que será verificado (Diseño y ejecución) por parte
de equipo de la OCI, en el próximo seguimiento.
 Para el caso de hallazgos de “No
conformidad” se formulan acciones
Inefectividad de la Oficina de Control correctivas.
acción Interno  Para el caso de hallazgos de “Oportunidades
de mejora” se formulan acciones preventivas o
acciones de mejora.
 9

Origen del Tipo de origen Tipos de acciones a formular en el plan de

Proveedor
hallazgo del hallazgo mejoramiento.
Contraloría de
Bogotá D.C. y
Para el caso de incumplimientos se formulan
Auditoría externa Contraloría
acciones correctivas.
General de la
República
 Para el caso de incumplimiento se formulan
acciones correctivas.
Informe de visita  Para el caso de instrucciones y órdenes se
de inspección / Archivo General formulan acciones correctivas, preventivas o
vigilancia / de la Nación y de mejora según aplique.
control / Archivo Distrital.  Para el caso de recomendaciones, se formulan
seguimiento acciones preventivas o de mejora según
Origen
externo aplique.

Veeduría Distrital
Informe de visita  Para el caso de incumplimientos se formulan
u otros organismos
administrativa / acciones correctivas.
con facultades de
Auto de Cierre de  Para el caso de recomendaciones, se formulan
inspección,
Investigación acciones preventivas o de mejora según
vigilancia y
Sumaria aplique.
control
Contraloría de
Bogotá D.C. y Para el caso de los incumplimientos se formulan
Inefectividad de la
Contraloría acciones correctivas, preventivas y/o de mejora,
acción
General de la según el caso.
Republica
 10

CRONOGRAMA DEL PROYECTO

A continuación se presenta el cronograma anual del proyecto:

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ANUALES PROYECTO 7757

Nombre Producto MGA Descripción de la Actividad N° de tarea Descripción de la tarea N° de Soporte Nombre del soporte

Implementar una estrategia territorial para la Identificar y atender a las personas en riesgo
prevención y atención del riesgo de habitar la calle, de habitar la calle, conforme a las líneas de Informe mensual de identificación y atención
Documentos de lineamientos técnicos 1 1
que incluya acciones afirmativas y pedagógicas, acción de la estrategia para la prevención del de personas en riesgo de habitar la calle.
vinculando a la ciudadanía en general. fenómeno social.

Implementar una estrategia territorial para la Caracterizar los entornos de riesgo para el Informe semestral de caracterización de
prevención y atención del riesgo de habitar la calle, inicio de habitabilidad en calle identificados entornos de riesgo para el inicio de
Documentos de lineamientos técnicos 2 1
que incluya acciones afirmativas y pedagógicas, en las localidades priorizadas por la habitabilidad de calle en localidades
vinculando a la ciudadanía en general. estrategia. priorizadas.

Implementar una estrategia de abordaje comunitario Gestionar y desarrollar espacios para el

Servicio de monitoreo y seguimiento a
del fenómeno de habitabilidad en calle, que abordaje y la mitigación de los conflictos Informe mensual del desarrollo de espacios
las intervenciones implementadas para
incentive los diálogos comunitarios y veedurias asociados a la habitabilidad en calle, para el abordaje y la mitigación de los
la inclusión social y productiva de la 1 1
ciudadanas, para el fortalecimiento de redes y la conforme a las líneas de acción de la conflictos asociados al fenómeno de
población en situación de
transformación de imaginarios orientados al estrategia de abordaje comunitario del habitabilidad en calle.
vulnerabilidad
mejoramiento de la convivencia ciudadana. fenómeno.

Implementar una estrategia de abordaje comunitario

Servicio de monitoreo y seguimiento a
del fenómeno de habitabilidad en calle, que Realizar un mapeo de actores sociales Informe semestral de identificación de actores
las intervenciones implementadas para
incentive los diálogos comunitarios y veedurias estratégicos en la intervención de conflictos sociales estratégicos en la intervención de
la inclusión social y productiva de la 2 1
ciudadanas, para el fortalecimiento de redes y la y la transformación de imaginarios alrededor conflictos alrededor de la habitabilidad en
población en situación de
transformación de imaginarios orientados al de la habitabilidad en calle. calle.
vulnerabilidad
mejoramiento de la convivencia ciudadana.

Gestionar y desarrollar instancias de

Implementar una estrategia de abordaje comunitario
Servicio de monitoreo y seguimiento a coordinación local de la Política Pública
del fenómeno de habitabilidad en calle, que Informe trimestral de la gestión y desarrollo
las intervenciones implementadas para Distrital para el Fenómeno de Habitabilidad
incentive los diálogos comunitarios y veedurias de instancias de coordinación local de la
la inclusión social y productiva de la 3 en Calle (PPDFHC), de acuerdo al plan de 1
ciudadanas, para el fortalecimiento de redes y la Política Pública para el Fenómeno de
población en situación de acción establecido ante el Consejo de Política
transformación de imaginarios orientados al Habitabilidad en Calle.
vulnerabilidad Económica y Social del Distrito Capital
mejoramiento de la convivencia ciudadana.
(CONPES-DC).
Desarrollar una estrategia móvil de abordaje en calle
que acerque la atención integral a las y los Atender a las ciudadanas y los ciudadanos
Informe mensual de atención a ciudadanas y
Servicio de asistencia técnica en el ciudadanas y ciudadanos habitantes de calle en habitantes de calle en sus territorios,
1 1 ciudadanos habitantes de calle en el marco de
componente de Bienestar Comunitario todas las localidades de la ciudad, para la mitigación conforme al lineamiento de la estrategia móvil
la estrategia móvil de abordaje.
de riesgos y reducción de daños asociados al de abordaje.
fenómeno.
Desarrollar una estrategia móvil de abordaje en calle
Informe semestral de identificación de
que acerque la atención integral a las y los Identificar las dinámicas relevantes al
dinámicas relevantes al fenómeno de
Servicio de asistencia técnica en el ciudadanas y ciudadanos habitantes de calle en fenómeno de habitabilidad de calle en las
2 1 habitabilidad de calle en las localidades
componente de Bienestar Comunitario todas las localidades de la ciudad, para la mitigación localidades donde se implementa la estrategia
donde se implementa la estrategia móvil de
de riesgos y reducción de daños asociados al móvil de abordaje.
abordaje.
fenómeno.
Atender de manera integral en servicios
institucionales a las ciudadanas y los ciudadanos Atender a la población habitante de calle y en Informe mensual de población habitante de
Servicio de gestión de oferta social
en riesgo y habitantes de calle, para la mitigación de 1 alto riesgo de habitar calle por medio de las 1 calle y en alto riesgo de habitar calle atendida
para la población vulnerable
riesgos y reducción de daños asociados al diferentes modalidades del servicio social. por medio del servicio social.
fenómeno.

Atender de manera integral en servicios

Informe cualitativo cuatrimestral sobre la
institucionales a las ciudadanas y los ciudadanos Implementar las tres estrategias transversales
Servicio de gestión de oferta social implementación de estrategias del eje
en riesgo y habitantes de calle, para la mitigación de 2 que componen el eje de ampliación de 1
para la población vulnerable ampliación de capacidades y generación de
riesgos y reducción de daños asociados al capacidades y generación de oportunidades.
oportunidades.
fenómeno.

Atender de manera integral en servicios

Implementar los lineamientos técnicos de las Informe cualitativo semestral sobre la
institucionales a las ciudadanas y los ciudadanos
Servicio de gestión de oferta social modalidades de atención vinculadas al implementación de los lineamientos técnicos
en riesgo y habitantes de calle, para la mitigación de 3 1
para la población vulnerable servicio social, así como el Modelo Distrital de las modalidades y del Modelo Distrital
riesgos y reducción de daños asociados al
para el Fenómeno de Habitabilidad en Calle. para el Fenómeno de Habitabilidad en Calle.
fenómeno.

Realizar seguimiento a los compromisos

Desarrollar una estrategia de seguimiento y
establecidos en el plan de acción de la Informe cualitativo mensual de seguimiento a
monitoreo a partir de los instrumentos construidos
Política Distrital para la Habitabilidad en Calle compromisos de política pública relacionados
Documentos de evaluación de la Política Pública Distrital para la Habitabilidad 1 1
y en los planes de acción de otras políticas con la atención del fenómeno de habitabilidad
en Calle, que contribuya con la implementación y
públicas relacionadas con la atención del en calle.
articulación de la misma.
fenómeno social.

Construir la metodología de evaluación de

Desarrollar una estrategia de seguimiento y resultados e impacto de la Política Pública
Metodología de evaluación de resultados e
monitoreo a partir de los instrumentos construidos Distrital para el Fenómeno de Habitabilidad
impacto de la Política Pública Distrital para el
Documentos de evaluación de la Política Pública Distrital para la Habitabilidad 2 en Calle (PPDFHC), teniendo en cuenta las 1
Fenómeno de Habitabilidad en Calle
en Calle, que contribuya con la implementación y orientaciones del Consejo de Política
(PPDFHC).
articulación de la misma. Económica y Social del Distrito Capital
(CONPES-DC).

Implementar los ejes transversales del

Desarrollar una estrategia de seguimiento y
proyecto 7757 correspondientes a 'gestión
monitoreo a partir de los instrumentos construidos Informe cualitativo semestral sobre la
del conocimiento', 'mitigación del riesgo y
Documentos de evaluación de la Política Pública Distrital para la Habitabilidad 3 1 implementación de los ejes transversales del
reducción del daño', 'articulación inter, intra y
en Calle, que contribuya con la implementación y proyecto 7757.
transectorial', y 'transversalización de la
articulación de la misma.
PPDFHC'.
 11

PRESUPUESTO DEL PROYECTO

A continuación se presenta el presupuesto del proyecto discriminado por metas para la

vigencia 2023:

INDICADORES DEL PROYECTO

A continuación se presenta el presupuesto anual del proyecto:

INDICADORES PROYECTO 7757 - Implementación de estrategias y servicios integrales para el

abordaje del fenómeno de habitabilidad en calle en Bogotá

Objetivo estratégico al
Nombre del indicador Objetivo del indicador Factor crítico de éxito
que aporta el Indicador
 12

3. Transformar los
Medir el número de
servicios sociales de la Identificación del nivel
personas en riesgo de
SDIS con el fin de de riesgo de las personas
habitar calles
responder a los aspectos Personas en riesgo de vinculadas en la
identificadas y atendidas
clave del Plan Distrital de habitar la calle atendidas estrategia de prevención
mediante la estrategia de
Desarrollo como el mediante la estrategia de
prevención de la
Sistema Distrital de prevención de la Gestión de los recursos
habitabilidad en calle, a
Cuidado, la Estrategia habitabilidad en calle necesarios para la
fin de generar insumos
Territorial de Integración atención de las personas
con miras a optimizar la
Social y el Ingreso identificadas.
ruta para su abordaje.
Mínimo Garantizado.

3. Transformar los Medir el número de

servicios sociales de la personas habitantes de
SDIS con el fin de Ciudadanas y ciudadanos calle atendidas mediante
responder a los aspectos habitantes de calle Planes de Atención Identificación de las
clave del Plan Distrital de atendidos mediante Individual para el ciudadanas y ciudadanos
Desarrollo como el Planes de Atención Desarrollo de habitantes de calle para
Sistema Distrital de Individual para el Capacidades, a fin de su atención mediante los
Cuidado, la Estrategia Desarrollo de generar insumos con planes de atención.
Territorial de Integración Capacidades miras a la optimización
Social y el Ingreso de la estrategia de
Mínimo Garantizado. abordaje en calle.

1. Fortalecer la
territorialización de
políticas, programas,
proyectos y acciones en
lo local a partir de la
estrategia territorial
integral social (ETIS) y Medir el número de
la tropa social como personas que participan
Identificación de actores
herramientas de política en las acciones
sociales para la
social en el Distrito Personas que participan propuestas por la
vinculación del
capital que reconozca y en las acciones estrategia de abordaje
desarrollo de capacidades
fortalezca las dinámicas propuestas por la comunitario, a fin de
colectivas para la
de los hogares, estrategia de abordaje generar insumos para
transformación de
comunidades y comunitario optimizar la intervención
imaginarios.
territorios, apuntando a la de conflictos en torno al
construcción de fenómeno de
respuestas habitabilidad en calle.
transectoriales,
integradoras e
innovadoras en el marco
del sistema Distrital de
cuidado, la garantía de
 13

derechos y la movilidad
social.

3. Transformar los
Medir el número de
servicios sociales de la
Servicios adaptados servicios adaptados bajo
SDIS con el fin de
desde los enfoques enfoque diferencial, de
responder a los aspectos Adaptar la prestación de
diferencial, de género y género y territorial para
clave del Plan Distrital de los servicios, brindando
territorial para la la atención de personas
Desarrollo como el una atención diferencial
atención de ciudadanas y habitantes de calle o en
Sistema Distrital de con enfoque de género y
ciudadanos habitantes de riesgo de estarlo, a fin de
Cuidado, la Estrategia territorial.
calle o en riesgo de generar insumos con
Territorial de Integración
estarlo miras a optimizar la
Social y el Ingreso
oferta del proyecto 7757.
Mínimo Garantizado.

3. Transformar los
servicios sociales de la Medir el número de
SDIS con el fin de ciudadanas y ciudadanos
responder a los aspectos Ciudadanos y ciudadanas habitantes de calle y en Acciones promovidas
clave del Plan Distrital de habitantes de calle y en riesgo de estarlo con desde las estrategias y
Desarrollo como el riesgo de estarlo con avances en procesos de modalidades frente a los
Sistema Distrital de avances en procesos de inclusión social, a fin de procesos de inclusión
Cuidado, la Estrategia inclusión social generar insumos para social de los
Territorial de Integración optimizar su abordaje participantes.
Social y el Ingreso integralmente.
Mínimo Garantizado.
 14

METAS DEL PROYECTO

A continuación se presentan las metas dadas para el proyecto por parte de la Alcaldía

Mayor de Bogotá, en cumplimiento del mandato dado por el Plan de desarrollo vigente:

TIPO DE META
DESCRIPCIÒN DE LA META

Implementar una (1) estrategia territorial para el desarrollo de procesos de

Creciente
prevención y atención a la población en riesgo de habitar en calle

Implementar una (1) estrategia de abordaje comunitaria del fenómeno de

Creciente
habitabilidad en calle dirigida al mejoramiento de la convivencia ciudadana

Realizar 17000 atenciones a ciudadanos y ciudadanas habitantes de calle a

Constante
través de la estrategia móvil de abordaje en calle

Atender 9795 ciudadanas y ciudadanos en riesgo y habitantes de calle

mediante la mitigación de riesgos y daños asociados al fenómeno de Constante
habitabilidad en calle

Desarrollar un (1) estrategia de seguimiento y monitoreo de las acciones que

contribuyen con la implementación y articulación de la Política Pública Creciente
Distrital para la Habitabilidad en Calle
 15

FUENTES DE CONSULTA

 Sarmiento Rojas, J. A. Correa Candamil, C. H. & Jiménez Roa, D. E. (2020).

Gestión de proyectos aplicada al PMBOK 6ED. Editorial UPTC.

https://elibro.net/es/ereader/unigermana/193943?page=22

 Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (2021). Guía

PMBOK® 7th Edition.

 Función Pública, (2009). Norma técnica NTC GP 1000.

 Página web de la Secretaría distrital de Integración Social.

https://www.integracionsocial.gov.co/

 https://www.integracionsocial.gov.co/index.php/noticias/35-

entidad/proyectos/4024-proyecto-7757-implementacion-de-estrategias-y-

servicios-integrales-para-el-abordaje-del-fenomeno-de-habitabilidad-en-calle-

en-bogota