Lorena Quintero
952526
Magister: Belen Quintero
TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
Por Henri Fayol
TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
Esta teoría surgió después de la revolución industrial, donde fue necesaria por el
acelerado crecimiento de las empresas junto a la gran necesidad de hacer
competencia en los mercados.
En la teoría clásica se parte del todo organizacional y de su estructura para
garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean ellas órganos
(secciones, departamentos, etc.), o personas (ocupantes de cargos y ejecutores
de tareas). El micro enfoque individual de cada obrero con relación a la tarea se
amplía enormemente en la organización como un todo respecto de su estructura
organizacional. La preocupación por entender la estructura de la organización
como un todo constituye una ampliación sustancial del objeto de estudio de la
TGA. Fayol, ingeniero francés fundador de la teoría clásica de la administración,
parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la
concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazó con rapidez
la visión analítica y concreta de Taylor.
Principalmente está enfocada en la aplicación del proceso administrativo y la
división del trabajo siempre guiado por la gerencia con autoridad así mismo
manteniendo una adecuada comunicación que logre llegar al mismo objetivo.
Sus principales representantes y autores son Henri Fayol y Frederick Taylor.
HENRI FAYOL
Fayol destaca que toda organización debe de
cumplir con una serie de funciones básicas, que
son las siguientes:
1. Funciones técnicas: Son las funciones
empresariales y primordiales de la
empresa, ligadas a la producción de
bienes y servicios, como las funciones
productivas.
2. Funciones comerciales: Se enfocan en
las actividades de compra, venta e
intercambio. Tratan de la importancia de
la producción eficiente y de que los bienes puedan llegar bien y ser
consumidos.
3. Funciones financieras: Implican la búsqueda y la gestión del capital,
donde el administrador juega un papel fundamental, ya que controla toda la
economía de la empresa, evitando actos imprudentes de uso de capital.
4. Funciones de seguridad: Hacen referencia al bienestar de la organización
y de los trabajadores, teniendo en cuenta la seguridad tanto industrial como
personal, de higiene, entre otros.
5. Funciones contables: Esta serie de funciones se enfocan en todo lo
relacionado a los costos, inventarios, y estadísticas empresariales. Trata de
llevar un buen control de los recursos y de informar constantemente de
cada estado financiero y de las operaciones que se van realizando.
6. Funciones administrativas: Son las encargadas de la regulación,
integración y control de las cinco funciones anteriores.
Las teorías de Fayol todavía hoy siguen teniendo vigencia e importancia, ya que
es un esquema que siguen gran parte de las organizaciones para conseguir
buenos resultados a todos los niveles.
CONCEPTO DE ADMINISTRACION
Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de
administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las funciones
administrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, las funciones
del administrador:
Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción
Organizar: construir las estructuras material y social de la empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas
y las órdenes dadas.
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
Así mismo también desarrolló lo que consideró los 14 principios fundamentales
que toda empresa debe aplicar, explicando cómo los mandos intermedios se
debían organizar, interactuar con los trabajadores y tomar decisiones. Su teoría ha
trascendido todos estos años para formar parte de los métodos de dirección más
innovadores. Estos principios planteados por Fayol son:
1. División del trabajo
2. Autoridad y responsabilidad.
3. La disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de dirección.
6. Subordinación del interés individual al general.
7. Remuneración.
8. Jerarquía.
9. Centralización.
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad.
13. Iniciativa.
14. Espíritu de cuerpo.
Los 14 principios fundamentales de Fayol buscan un correcto desarrollo de los
métodos de dirección, que han llegado hasta nuestros tiempos siguiendo sus
bases. Cada principio tiene en cuenta el factor humano, como parte del motor para
que haya un correcto funcionamiento.
CONCLUSIONES (personales)
La teoría clásica es dirigida fundamentalmente por el administrador o encargado
autoritario de una empresa o en su defecto un grupo de personas trabajando para
un mismo objetivo, esta teoría planteada principalmente por el ingeniero Henri
Fayol consiste en mantener una organización, control y manejo de todos sus
recursos para una mayor eficiencia a la hora de su desempeño en los lugares de
trabajo. Este también dice que para que haya dicha organización deben participar
todo el equipo (empresa) para el correcto funcionamiento, y comunicación buen
ambiente laboral entre sus miembros. Cada uno de los principios proporcionados
por Fayol mencionan específicamente cada cosa que se debe hacer. Así mismo el
administrador debe tener una serie de funciones específicas, como lo son; la
planeación, organización, control, dirección, para que la eficacia y eficiencia de la
empresa avance correctamente en todos los aspectos que la conforman
(económicos y financieros, jerárquicos, equitativos, comunicativos,
mantenimientos, de iniciativa, morales, unidades de mando etc.)
Como punto final quiero añadir a esta investigación que en general cada
funcionario o trabajador de una empresa tienen funciones totalmente especificas y
dirigidas por su unidad de mando, el cual tiene claro los principios o pasos a
seguir para conseguir sus objetivos comunes; comunicarse y ser equitativo
ayudara al buen desempeño de toda una empresa ya que así producirán todos
por igual y será retroalimentativo para el personal. Por consiguiente, alguien que
maneje la parte organizacional y así mismo guie a sus trabajadores hacia aquello
que hará que funcione correctamente su espacio de trabajo, siempre será
reconocido por su buen trabajo como administrador.
