Bienes inmuebles , como edificios, terrenos y cualquier derivado fijado en el
terreno. Se llaman así porque no se pueden mover.
Tal activo se llama así porque está estrechamente ligado a la tierra tanto física
como legalmente (son legalmente inseparables). Asimismo, los barcos y
embarcaciones se consideran bienes inmuebles para el mismo fin, ya que su
función radica en la superficie del mar y son inútiles si se separan de la superficie.
Con carácter general, dichos bienes se tratan como activos fijos en la contabilidad
y finanzas de la empresa, contabilizándose como mejoras o valor añadido aquellas
reformas y adiciones que puedan incrementar su valor. Destacan las minas o las
vías del tren, que también son edificaciones, cuyo principal activo es la propia
edificación, ya sea por ser la fuente de extracción o por ser el cauce privilegiado
de la actividad económica.
La empresa está viendo un bajo rendimiento de parte de sus empleados por lo que
buscaron 5 motivadores, los cuales:
Flexibilidad con los empleados (tiempo de entrada, horarios de comida,
salida; etc.)
Lo primero que realizaríamos seria permitir que los empleados decidan que
horario les permite realizar de mejor manera sus actividades y que les dé la
oportunidad de seguir trabajando con menos presión conforme a la entrega de
trabajo.
Los horarios de trabajo flexibles aumentan la satisfacción de los empleados con la
empresa porque les hace sentir que la empresa está haciendo todo lo posible para
que se sientan cómodos en el trabajo.
Las personas creen que su satisfacción es importante para la organización
además de su trabajo. Un punto clave que aumenta el sentido de compromiso y
persistencia.
Cuando los empleados están satisfechos, pueden ajustar sus horarios para
coordinar su vida personal y laboral, y el ambiente de la oficina mejora. La
felicidad y la alegría también son contagiosas.
Crecimiento y posibilidad de promoción:
Con esto podemos impulsar el desarrollo profesional y personal de nuestros
trabajadores brindándoles nuevas responsabilidades, asignándoles proyectos y
proporcionándoles pales de desarrollo.
El candidato es miembro de la propia empresa y por lo tanto ya sabe cómo
funciona la empresa. Esto significa que el período de ajuste a un nuevo trabajo
será más corto que si lo hiciera un extraño.
Esta es una importante herramienta de fidelización. La falta de expectativas de
crecimiento es una de las principales razones por las que las empresas pierden
talento. La promoción interna ayuda a retener los talentos profesionales y reduce
la tasa de rotación de empleados de la empresa.
El proceso de selección interno es más económico, lo que permite a las empresas
ahorrar dinero. Pero no solo ahorra dinero, también ahorra tiempo al publicar
ofertas, recibir y evaluar currículos, entrevistas personales y más.
Mayor motivación y sentimiento de apoyo de la empresa. Las promociones envían
el mensaje a los empleados de que el trabajo duro vale la pena.
Permite a los trabajadores afrontar nuevos retos. Ser promovido en una empresa
significa más que solo obtener un salario más alto
Premiar a los empleados
Por ejemplo tener al empleado del mes, no se trata solo de hacer que los
empleados se den cuenta de que han realizado las tareas, la selección del
empleado del mes requiere evaluar los programas existentes y verificar que están
trabajando en su organización, o corre el riesgo de comprometer el compromiso
de los empleados.
Su estrategia de empleado del mes debe tener un objetivo declarado que atraiga a
todo el equipo. Para ello, es necesario coordinar, facilitar, medir su éxito y, por
supuesto, fomentar la participación de los empleados.
Haga cumplir un proceso transparente: la selección del Empleado del Mes no
debe ser aleatoria, sino un proceso integral dentro de la organización, y su equipo
debe verificar que las reglas se sigan de manera objetiva.
Para comprender quién merece el título, recomendamos realizar evaluaciones de
los empleados para que todos puedan saber cuáles son las métricas o parámetros
importantes y visualizarlos si es necesario.
Proporciona todas las herramientas necesarias
Si bien esto puede parecer una obviedad, una de las estrategias que destaca a la
hora de evaluar cómo motivar a los empleados es asegurar los recursos
necesarios. Invertir en espacio físico cómodo y adecuado, electrónica, servicios y
elementos intangibles como licencias de software y/o herramientas de gestión de
proyectos. Asegurarse de que todos los elementos estén disponibles según sea
necesario facilita las tareas y le permite concentrarse en lo que importa.
Si un empleado no puede trabajar en un proyecto porque no tiene saldo en su
línea personal, una llamada de última hora para aclarar la esencia del proyecto
puede costar mucho tiempo y dinero. Asimismo, una computadora con menos
capacidad puede limitar la productividad. También desalienta a los profesionales
que están haciendo todo lo posible para lograr sus objetivos
Brindar un ambiente de trabajo agradable y comunicación fluida.
Puede crear un lugar de trabajo agradable elogiando las contribuciones y los
éxitos de sus empleados. Ofrecer incentivos a los empleados también es una
buena manera de ganar su confianza y mantenerlos a bordo.
Cuando un empleado se siente apreciado y amado en el trabajo, lo dará todo por
el negocio, buscando nuevos enfoques a los problemas o conceptos frescos para
la expansión de la marca.
El derecho a la libertad de expresión es fundamental para fomentar la innovación,
la creatividad y las mejoras necesarias en los bienes y servicios que presta la
empresa.
Establece reuniones o encuestas donde tus empleados puedan compartir sus
conocimientos y opiniones sobre un servicio o producto. Sin la opinión e impresión
sincera de un equipo de trabajo, se puede estar trabajando a ciegas.
Sea honesto con ellos y hágales saber si tiene dudas o inquietudes sobre sus
ideas al mismo tiempo.
CONCLUSION
En conclusión con las motivaciones que se plantearon los empleados podrán dar
un mejor trabajo, ya que con esto no se sentirán tan abrumados como antes de
buscar los motivadores que ayudaran a la empresa a cambiar el rendimiento de
los empleados
