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La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) es una técnica de gestión de proyectos que descompone el alcance del proyecto en tareas más pequeñas y manejables para ayudar a los gerentes a planificar, organizar, controlar y monitorear el progreso del proyecto de manera efectiva. La EDT identifica los entregables y el trabajo relacionado, mejora la comunicación entre los miembros del equipo, y permite estimar costos y plazos con mayor precisión.

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La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) es una técnica de gestión de proyectos que descompone el alcance del proyecto en tareas más pequeñas y manejables para ayudar a los gerentes a planificar, organizar, controlar y monitorear el progreso del proyecto de manera efectiva. La EDT identifica los entregables y el trabajo relacionado, mejora la comunicación entre los miembros del equipo, y permite estimar costos y plazos con mayor precisión.

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EDT

El objetivo principal de la gestión de proyectos es lograr los objetivos del proyecto


dentro del plazo y presupuesto establecidos, y con los recursos disponibles. Para
lograr este objetivo, los gerentes de proyectos utilizan diferentes herramientas y
técnicas para planificar, organizar, controlar y monitorear el progreso del proyecto.
Una de las técnicas más utilizadas es la Estructura de Desglose del Trabajo
(EDT), la cual se utiliza para descomponer el proyecto en tareas más pequeñas y
manejables, lo que ayuda a la gestión de proyectos de manera efectiva.
La EDT es una descomposición jerárquica del alcance total del trabajo a realizar
por el equipo del proyecto para cumplir con los objetivos del proyecto y crear los
entregables requeridos. La EDT organiza y define el alcance total del proyecto y
representa el trabajo especificado en el enunciado del alcance del proyecto
aprobado y vigente.
La estructura de EDT/WBS se puede crear a través de varios enfoques. Entre los
métodos más habituales se cuentan el enfoque descendente, el uso de guías
específicas de la organización y el uso de plantillas de la EDTWBS. Se puede
utilizar un enfoque ascendente para subcomponentes del grupo.

Crear la EDT permite:


● Identificar los entregables y el trabajo relacionado.
● Estructurar y organizarla EDT.
● Descomponer los niveles superiores de la EDT.
● Asignar cuentas de control.
● Desarrollar y asignar códigos de identificación a los componentes de la
EDT.
● Verificar que el grado de descomposición del trabajo es necesario y
suficiente.

La técnica EDT ofrece muchos beneficios a los gerentes de proyectos y a las


empresas en general. A continuación, se describen algunos de estos beneficios:

[Link]ón del proyecto en tareas manejables


La técnica EDT ayuda a descomponer el proyecto en tareas más pequeñas y
manejables, lo que hace que el proyecto sea más fácil de manejar y controlar.

2. Identificación clara de los entregables


La técnica EDT ayuda a identificar claramente los entregables del proyecto. Al
descomponer el proyecto en tareas más pequeñas,
3. Mayor precisión en la estimación de costos y plazos
La técnica EDT permite a los gerentes de proyectos estimar de manera más
precisa los costos y plazos necesarios para completar cada tarea.

[Link] la comunicación y la coordinación


La técnica EDT mejora la comunicación y la coordinación entre los miembros del
equipo del proyecto.

5. Facilita la identificación y gestión de riesgos


La técnica EDT facilita la identificación y gestión de riesgos en el proyecto. Al
descomponer el proyecto en tareas más pequeñas, cada tarea puede tener sus
propios riesgos específicos.

Conclusión: En conclusión, si se quiere realizar cualquier proyecto o trabajo, es


bastante conveniente realizar una EDT, ya que te permitirá gestionar y administrar
muchos aspectos que sin esta herramienta se hará difícil su proceso de
planificación y gestión de entradas, herramientas y técnicas y salidas.

Referencias:
1. Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK) (6"
ed.).
(2018). Project Management Institute.
2. Kerzner, H. (2014). Project management: la gestión de proyectos paso a paso.
McGraw Hill.

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