I

UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en tecnología y administración de empresas
CEI: El faro

Horario: domingo 7 Am

Curso: planeación estratégica

Tutor: Larissa Nineth, Sánchez cabrera de Benítez

TAREA NO. 1
Capítulo 1 y 2 : evolución del pensamiento estratégico y proceso de la
planeación estratégica

Apellidos: Del Carmen Pineda

Nombres: Linda Azucena

Carné: 19011629

Fecha de entrega: 10/10/2020

 II

Tabla de Contenido
Introducción............................................................................................................................3
Objetivos.................................................................................................................................4
Resumen................................................................................................................................5
Fundamentos de la estrategia.........................................................................................................5
Evolución del pensamiento estratégico...........................................................................................6
Desarrollo de la planeación estratégica...........................................................................................7
Determinantes del éxito de la planeación estratégica.....................................................................8
Modelo general del proceso estratégico.........................................................................................9
Preguntas.............................................................................................................................10
Diagnostico empresarial.......................................................................................................12
Conclusión............................................................................................................................14
Recomendación...................................................................................................................15
E-grafía / referencia..............................................................................................................16
 III

Introducción

La evaluación del pensamiento estratégico y proceso de la planeación estratégica nos

ayuda a saber cuáles son todas las organizaciones que compiten diariamente por obtener,

ganancias, clientes, prestigio, funciona igual manera para los administradores para que

comprendan las dinámicas, tendencias que están a su alrededor, tipos de competencia, así

poder creas estratégicas para poder mantenerse equilibradamente en el mercado. Existen

modelos integrados de la planeación estratégica según el enfoque de cada escuela, existen

escuelas de planeación, del diseño, del posicionamiento, emprendimiento.

 IV

Objetivos

Poder analizar el pensamiento estratégico en la formación de la estrategia empresarial en

un contexto económico, político y social así como cultural dinámico, la cual se desarrolla

una investigación de tipo documental que considera la definición de estrategia y poder así

tener una organización rentable, en la parte del proceso de la planeación estratégica su

objetivo es tener claro las metas y estrategias planeadas llevar un buen proceso para que

estos mismo se cumplan ya sea a largo a mediano o corto plazo.

 V

Resumen

Fundamentos de la estrategia

Para tener una estrategia exitosa, la misma debe contar con cuatro fundamentos primordiales

como: valores, misión, visión, y una propuesta de valor para el cliente. Estos pilares deben

estar articulados para lograr objetivos específicos.

1. Valores Empresariales

Los Valores empresariales representan las creencias básicas que rigen el comportamiento

individual y grupal en cualquier organización. Por esto, cada acción que se lleva a cabo una

organización debe estar alineada con sus Valores empresariales básicos establecidos.

Además de definir los Valores empresariales, que serán base para la Estrategia empresarial

de una organización, también se debe contar con indicadores que midan esos Valores

empresariales.

2.Misión Empresarial

La Misión empresarial de la organización define su razón de ser, es decir, el porqué de su

existencia. Describe de qué se trata el negocio y afirma su valor agregado. Toda

organización debe tener su Misión empresarial alineada con sus Valores empresariales

centrales y si es así, estará preparando el escenario para el desarrollo de un Plan de Negocios

más coherente.

3. Visión Empresarial

La Visión empresarial de una organización está construida sobre sus Valores empresariales

y es una extensión de su Misión empresarial. La Visión empresarial es, o debería ser, la

meta más importante de una Organización, ya que marca la meta a alcanzar. El conseguir la
 VI

Visión empresarial implica un progreso en el logro de la Misión empresarial de la

organización.

4. Propuesta de Valor

Una Propuesta de Valor es el conjunto de beneficios que se darán al Cliente. En otras

palabras, es la razón por la cual los clientes de una organización la reconocen frente a sus

competidores. La clave del éxito de una propuesta de valor es aprender a diferenciarse

conociendo al cliente objetivo y las propuestas de valor de los competidores, de manera de

poder diferenciarse.

Evolución del pensamiento estratégico

El pensamiento estratégico es considerado un tema fundamental tanto para las empresas

u organizaciones públicas como privadas de países desarrollados o en vías de desarrollo. El

contexto internacional, y sobre todo el proceso de mundialización, exige a las

organizaciones ser eficientes y eficaces en el manejo de los recursos financieros, humanos,

naturales, tecnológicos, entre otros, para poder enfrentar el reto que representa el mercado

no solo nacional, sino fuera de las fronteras de los países de origen. Dado que el

pensamiento estratégico constituye una herramienta útil que todo gerente o directivo debe

cultivar, es una inversión de valor incalculable, ya que denota la consecución de unos

objetivos y la solución de problemas dentro de un contexto caracterizado por la

incertidumbre en el plano económico, político, social y cultural donde se desenvuelven las

organizaciones en la actualidad.

La estrategia como concepto probablemente surgió en relación con las operaciones

militares. A la fecha la evolución del pensamiento estratégico ha sufrido cambios sin

precedentes. En las últimas tres décadas del siglo XX hemos visto en el campo de la
 VII

Administración, el advenimiento y la desaparición de muchas teorías y modas que han

creado estilos de dirección estratégica en las empresas. Estas teorías se sostenían en la

creencia generalizada de que las economías, los mercados y los clientes se comportaban de

manera lógica y predecible, pero la realidad fue diferente, las empresas se atascaron en

medio de la rigidez que le dieron al plan de negocios, lo que se convirtió en la mejor receta

para producir desastres empresariales.

Desarrollo de la planeación estratégica

Sobre la base de la planeación estratégica es que se elaboran los demás planes de la

empresa, tantos los planes tácticos como los operativos, por lo que un plan estratégico no se

puede considerar como la suma de éstos.

Como todo planeamiento, la planeación estratégica es móvil y flexible, cada cierto tiempo se

debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un proceso

interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar

comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos.

- Diseño de planes estratégicos: se procede a diseñar los planes estratégicos, que

consisten en documentos en donde se especifica cómo es que se van a alcanzar los

objetivos generales propuestos, es decir, cómo se van a implementar o ejecutar las

estrategias formuladas.

En el plan estratégico se debe señalar:

¿Cuáles serán los objetivos específicos que permitan alcanzar los objetivos generales?

¿Cuáles serán las estrategias específicas o cursos de acción que se van a realizar, que

permitan alcanzar los objetivos específico? ¿Qué recursos se van a utilizar, y cómo es que se

van a distribuir?? ¿Quiénes serán los encargados o responsables de la implementación o

 VIII

ejecución de las estrategias?? ¿Cuándo se implementarán o ejecutarán las estrategias, y en

qué tiempo se obtendrán los resultados?? ¿Cuánto será la inversión requerida para la

implementación o ejecución de las estrategias??

Determinantes del éxito de la planeación estratégica

El término factores clave de éxito en el contexto de la planeación estratégica se

refiere a la actividades centrales de una organización. La idea principal detrás de los factores

clave de éxito es que la organización enfoque sus recursos de forma desproporcionada hacia

ellos en detrimento de otras actividades. Por ejemplo, el éxito de una empresa de desarrollo

inmobiliario depende de adquirir tierras bien ubicadas y asegurarse de que tenga liquidez en

todo momento (dinero para pagar deudas). En consecuencia, esta compañía debe

concentrarse en comprar tierras bien ubicadas y mantener alta su liquidez, mientras a otras

actividades importantes, como servir al cliente o contratar empleados talentosos, puede

dedicárseles menos tiempo, dinero y energía.

- Aumentar las ventas: Un factor clave de éxito importante que es vital para

cualquier compañía es aumentar las ventas. Las compañías existen para ganar dinero

y la única forma de hacerlo es obteniendo ingresos. Hay varias formas de mejorar las

ventas, pero todas pueden ser impulsadas por el crecimiento orgánico o por fusiones

y transacciones de adquisición con otras compañías (en otras palabras, comprar

empresas más pequeñas).

- Elaboración de presupuestos: Mantener un presupuestos también es

extremadamente importante. Cuando una compañía está creciendo, a veces descuida

 IX

este factor, lo cual podría resultar en menos beneficios que si lo hicieran. Los altos

ingresos y bajos costos resultan en ganancias elevadas, lo cual es el objetivo

principal de una empresa privada.

- Mejorar la ventaja competitiva: Mientras incrementar las ventas y hacer

presupuestos a menudo son considerados perogrulladas evidentes (aunque ponerlas

en primer lugar en una organización de negocios no siempre es el caso), mejorar la

ventaja competitiva de una compañía es subestimado. Las compañías pueden ganar

dinero sólo porque hacen cosas que otras compañías no hacen igual de bien. Si una

compañía pierde una ventaja competitiva, está destinada a una declinación

irrevocable.

Modelo general del proceso estratégico

El propósito de la planeación es formular estrategias e implementarlas por medio de

planes tácticos y operacionales con base en algunas premisas:

- Ser sistemática: la planeación estratégica tiene mucho que ver con el

comportamiento sistemático y holístico y poco con el comportamiento de cada una

de sus partes.

- Enfocarse al futuro: la planeación estratégica tiene mucho que ver con el futuro de la

organización. Esta orientada a largo plazo.

- Crear valor: la planeación estratégico tiene que ver con el comportamiento orientado

hacia los objetivos estratégicos.

- Ser participativa: todos los miembros de la organización deben formular y entender

la planeación estratégica.

- Tener continuidad: la planeación estratégica sirve para articular y preparar la

estrategia
 X

- Ser implementada: la implementación de la planeación estratégica es el principal

desafío.

- Ser monitoreada: el desempeño y los resultados de la planeación estratégica deber

ser evaluados.

Preguntas

a. ¿Cuáles son los principales fundamentos de acuerdo con su criterio,

que pondría en práctica en un proceso de planeación en su empresa?
planeación operativa para cada área administrativa que tiene la organización
planeación corporativa completa
planeación general total
planeación formal
b. ¿Cuáles son los principales aspectos en la evolución del pensamiento
estratégico que ponen en práctica en su empresa?
competencia
persecución de resultados
estrategias de juego
políticas y procedimientos

c. ¿Cuáles de las siete mejores prácticas en el desarrollo de la planeación

estratégica se utilizan en su empresa y cuáles no?

practicas si No
ser x
sistemática
enfocarse al x
futuro
 XI

crear valor X
ser X
participativa
tener x
continuidad
ser x
implementada
ser x
monitoreada

d. ¿Cuáles de las ocho determinantes del éxito de la planeación

estratégica se ponen en práctica en su empresa?
la visión,
los gerentes leen y interpretan el entorno y garantizan una debida adaptación
diagnostico interno
planteamiento de la manera en adecuar su estructura

e. ¿Qué elementos del modelo general del proceso estratégico se cumplen

en la planeación en su empresa y cuáles no?

declaración de la misión

visión de los negocios

diagnósticos estratégicos externo

diagnósticos estratégico interno

formulación de estrategias

desempeño estratégico
 XII

Diagnostico empresarial

a. Como se lleva a cabo la planeación en su empresa.

Se establece a lo que se desea llegar, analizan las posibles complicaciones que puede

haber para poder tener soluciones efectivas, se pone en marcha luego se hace la evaluación

depende de como se este evolucionando.

b. Ventajas en los procesos de planeación en su empresa

Factibilidad

Compromiso de los empleados

Es funcional

Es permanente

c. Desventajas en los procesos de planeación en su empresa

 XIII

Dificultades en su desarrollo

Requerimiento de mucho tiempo

Generación de gastos

d. Medidas a tomar y cambios en la planeación si usted fuera el dueño de la

empresa

Revisión constantemente

Tiempo de cumplimiento

Eliminación de punto innecesarios

Desarrollar una mejor información para que los directivos tomen mejores decisiones

e. Medidas a tomar y cambios en la planeación si usted fuera el gerente de la

empresa

Desarrollar una mejor comunicación

Evitar el desempeño forzado

Capacitar ejecutivos

Establecer objetivos más reales y exigentes, pero dentro de lo posible

Desarrollar una mejor coordinación interna de actividades.

 XIV

Conclusión

La dinámica competitiva de las organizaciones y de los mercados manifiesta un

comportamiento según el cual, las que mejor se adapten al entorno serán las que perdurarán

en el tiempo. Esto debido, entre otras cosas, a que son las que están mejor equipadas y

preparadas para enfrentar un ambiente de constante cambio e incertidumbre. Desde este

marco referencial, el Pensamiento Estratégico, suma las mentes creativas de la organización

para enfocarse desde una perspectiva común orientada a generar estrategias de

competitividad y posicionamiento de la organización en el mercado objeto.

El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticipación, la iniciativa y

la reacción oportuna del cambio, sustentando sus actos no en corazonadas sino con un

método, plan o lógico, establecimiento así los objetivos de la organización y la definición de

los procedimientos adecuados para alcanzarlos.

 XV

Recomendación

1. Tomar en cuenta a todos los lideres ya sean formales o informales para la

implementación de una estrategia.

2. Utilizar un lenguaje sencillo y claro en el establecimiento de los objetivos

3. Tener la involucración del personal en por medio de capacitaciones o bien sesiones

de lluvias de ideas.
 XVI

E-grafía / referencia

Sapiro, I. C.-A. (2017). Planeacion Estrategica . Mexico D.F. : MC Gram Hill education .