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Proceso Administrativo: Dirección Efectiva

La dirección administrativa es una de las etapas más importantes del proceso administrativo en la que se aplica el conocimiento adquirido para tomar decisiones pertinentes. Involucra definir problemas, evaluar alternativas, tomar decisiones, integrar elementos para ejecutar las decisiones, comunicarlas y motivar empleados. Existen diferentes estilos de dirección como la autocrática, paternalista, laissez-faire y democrática. La dirección administrativa se ocupa de ejecutar los lineamientos de planeación y organización para obtener el mejor desempeño organizacional.

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Proceso Administrativo: Dirección Efectiva

La dirección administrativa es una de las etapas más importantes del proceso administrativo en la que se aplica el conocimiento adquirido para tomar decisiones pertinentes. Involucra definir problemas, evaluar alternativas, tomar decisiones, integrar elementos para ejecutar las decisiones, comunicarlas y motivar empleados. Existen diferentes estilos de dirección como la autocrática, paternalista, laissez-faire y democrática. La dirección administrativa se ocupa de ejecutar los lineamientos de planeación y organización para obtener el mejor desempeño organizacional.

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UNIVERSIDAD ESTATAL DE BOLIVAR

SEDE MATRIZ

CURSO:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS “A”

NOMBRE:
RAMOS ARIAS JEREMY STALYN

ASIGNATURA:
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION

TEMA:
PROCESO ADMINISTRATIVO : DIRECCIÓN

DOCENTE:
ALEXANDER CAMACHO Y.

NOVIEMBRE 2023 – MARZO 2024

GUARANDA – ECUADOR
TAREA #
¿Qué es la dirección administrativa?
En administración de empresas, se conoce como dirección (o directamente como

dirección administrativa), a una de las etapas más importantes del proceso

administrativo, en la que se aplica el conocimiento adquirido para llevar a cabo

una toma de decisiones pertinentes. Etapas de la dirección

Toma de decisiones. Se impone la necesidad de una toma eficiente de decisiones, lo

cual pasa a su vez por determinadas etapas: 2. Evaluar las alternativas. Todo
1. Definir el problema. Comprender
problema puede abordarse desde
la situación, los retos surgidos y/o
distintos puntos de vista y puede
los objetivos que se persiguen y
resolverse o enfrentarse de
que nos brindarán la orientación
modos distintos, más agresivos,
inicial respecto a cómo abordar
más pacientes, más sagaces, etc.
el problema.
Antes de decidirse por alguno se
3. Tomar una decisión. Finalmente
deben revisar todas las opciones..
deberemos decantarnos por alguna
4. Integración. Esta etapa implica la
opción y aplicarla de manera
disposición de los elementos y
específica.
recursos necesarios para ejecutar la
5. Motivación. Las dinámicas motivacio
decisión previamente tomada.
nales de la organización y emplear
6. Comunicación. La comunicación
nuevas, reforzar las existentes o
tanto a lo interno como a lo externo
eliminar las contraproducentes.
debe ir siempre en concordancia
7. Liderazgo y supervisión. Se debe mantener
con las decisiones iniciales que se
abierto un canal de retroalimentación y
tomaron.
control que permita percibir la eficacia de

los cambios introducidos.


I. Dirección autocrática. Aquella en que la autoridad impone sus normas,

criterios y decisiones sin consultar en absoluto a sus subordinados.

II. Dirección paternalista. Se trata de una flexibilización de la dirección

autocrática, en la que los cargos jerárquicos se involucran en la labor de

sus subordinados e incluso en sus vidas personales,

III. Dirección Laissez-faire (“dejar hacer”). Un modelo de dirección

que interviene muy poco en el desempeño de sus subordinados,

IV. Dirección democrática. Se inspira en los principios de la igualdad de

oportunidades y de la consulta masiva para tomar decisiones

Principios de la dirección administrativa

a) Coordinación de intereses. Dado que una organización implica un conjunto

organizado de seres humanos trabajando en torno a un objetivo común.

b) Impersonalidad del mando. Las organizaciones tienen estructuras y jerarquías

que no deben depender de quién las ejerce, sino que deben ser impersonales,

objetivas
c) Supervisión directa e indirecta. La dirección puede ser ejercida, al mismo tiempo,

en comunicación estrecha con los subordinados


d) Aprovechamiento y resolución de los conflictos. La dirección de toda

organización enfrentará situaciones conflictivas a las que debe poder dar solución

o, mejor aún, que deberá reconvertir en situaciones ventajosas o provechosas

Importancia de la dirección administrativa .Ella se ocupa de ejecutar los

lineamientos proyectados en fases previas (planeación y organización) para

obtener de la estructura organizacional el mejor desempeño posible.


BIBLIOGRAFIA:

[Link] administrativa/#ixzz8PHCqcJ00

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