MÓDULO 01: Planificación Estratégica
UNIDAD I
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Planificación Estratégica
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Competencies
Understand the fundamentals of
strategic planning to carry out
effective management in the
organization.
Know the appropriate
methodology to establish
plans and strategies
effectively.
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Competencias
Comprender los fundamentos de
la planificación estratégica para
realizar una gestión efectiva en
la organización.
Conocer la metodología
adecuada para establecer
planes y estrategias de
manera eficaz.
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Introducción
MÓDULO 01: Planificación Estratégica
Contenido:
1. ¿Qué es la Planificación
Estratégica?
2. Proceso de Formulación de
Estrategias
3. Misión y Visión
4. Fijación de Objetivos
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1. ¿Qué es la Planificación Estratégica?
Por planeación estratégica o planificación estratégica nos referimos
usualmente a un proceso sistemático, es decir, metódico, que
consiste en la implementación de planes para obtener objetivos y
resultados deseados.
Contempla las mejores vías
para alcanzar:
Las metas
que nos
hemos
propuesto
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Ámbito militar
Hace necesario sentar
La planeación estratégica las bases para la
es una herramienta consecución de una
organizacional de uso
común:
meta, previendo
posibles inconvenientes
En los negocios y procediendo de
acuerdo a la ruta más
idónea dados los
recursos que se tienen.
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Por consiguiente, se busca encontrar una buena estrategia, es
decir, con un buen camino o un buen conjunto de
procedimientos para alcanzar la meta. Esto se traduce en:
Definir y luego alcanzar el objetivo propuesto.
Aprovechar las ventajas competitivas para destacar sobre el
resto.
Diseñar una metodología apropiada para los recursos
disponibles, el entorno en el que se encuentra y las dinámicas
que se enfrenta.
Lograr un método dinámico, flexible y adaptable a los
imprevistos, que permita resolver los problemas que surjan.
Proponer un plan que sea medible y corregible en términos de
efectividad.
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Una buena planificación establece las bases
para los demás procesos administrativos,
como la organización, la dirección y el control.
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1.1 Definición de Estrategia Gerencial
Durante muchos años, los ejecutivos
experimentados, que asisten a Saber adónde va uno y cómo va a llegar allí.
programas de gestión, debían
responder a la pregunta: “¿qué se Establecer un conjunto de objetivos claros y
entiende por estrategia?” Sus movilizar recursos para lograrlos.
respuestas siempre son muy variadas,
entre ellas: Pensar a largo plazo en lugar de a corto plazo.
Descubrir cómo lograr un mejor efecto que los
competidores en el mercado.
Diseñar y seleccionar un curso de acción.
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1.2 Beneficios de la Planificación
Como algunos beneficios de la planificación estratégica podemos
mencionar los siguientes:
El enfoque dirigido,
mediante objetivos a largo
Claridad de la visión La debida comprensión de
plazo, a lo que tendrá
estratégica de la un entorno sumamente
importancia estratégica
organización. cambiante y competitivo.
para la organización en un
futuro.
Un comportamiento
proactivo frente a los Un comportamiento
elementos del entorno sistémico y holístico que La interdependencia con el
externo, de modo involucre a toda la entorno externo.
independiente al de los del organización.
entrono interno.
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1. ¿Qué es la Planificación
Estratégica?
2. Proceso de Formulación de
Estrategias
3. Misión y Visión
4. Fijación de Objetivos
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2. Proceso de Formulación de Estratégicas
En la actualidad se manejan como sinónimos los términos planeación
estratégica, dirección estratégica, administración estratégica y
administración global. Si bien, cada concepto trata y contiene lo
mismo, en el momento de analizarlos se encuentran algunas
peculiaridades que más bien se deben a la evolución del término.
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Dichas definiciones tienen
coincidencia en cuanto a Diagnóstico (descripción del medio
que planeación es un ambiente externo e interno) (Línea Base)
proceso; es decir, una serie
de fases o etapas que se Visión-misión
llevan en secuencia y que
están integradas por Objetivos (SMART)
conceptos tales como:
Estrategias
Presupuesto
Evaluación de resultados
(Indicadores, ratios)
Realimentación (Mejora Continua)
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Etapa de la planeación
Además se
pueden distinguir Etapa de la ejecución o
implantación
tres etapas del
Etapa de control y
proceso: evaluación
Etapa de la
planeación
Etapa de la
Etapa de control y
ejecución o
evaluación
implantación
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Estratégica?
2. Proceso de Formulación de
Estrategias
3. Misión y Visión
4. Fijación de Objetivos
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3. Misión y Visión
3.1 Misión
Misión" significa, literalmente deber, obligación, trabajo que se
desempeñará". La misión de la organización es la declaración de su
propósito y alcance.
Responde a la pregunta: Se debe definir en términos
La causa más importante
¿Cuál es negocio de la de satisfacción de alguna
del fracaso en los negocios
organización?, Se refiere a necesidad del entorno
tal vez sea que rara vez se
su papel en la sociedad externo y no en términos de
pregunta cuál es el negocio
donde actúa y explica su la oferta de un producto o
de la organización.
razón de ser o de existir. servicio.
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La misión organizacional debe considerar los siguientes aspectos:
La razón de ser de la organización.
El papel de Ia organización en la sociedad.
La naturaleza del negocio de la organización.
El valor que la organización crea para los grupos de
clientes
Los tipos de actividades en los que la organización
debe concentrar sus esfuerzos en el futuro.
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3.2 Visión
“Visión" significa literalmente, una imagen, La visión de los negocios,
la visión organizacional o incluso la visión del futuro se entiende como
el sueño que la organización desea alcanzar, la imagen de cómo se
verá en el futuro.
Piensa hacer.
Es la visión de futuro, establece
aquello que la organización : Para quién lo hará
Así como las premisas filosóficas
centrales.
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Estratégica?
2. Proceso de Formulación de
Estrategias
3. Misión y Visión
4. Fijación de Objetivos
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4. Fijación de Objetivos
La misión organizacional y la visión de los negocios son eficaces en la medida
en que estén asociadas a objetivos claros y explícitos que serán alcanzados a lo
largo del tiempo.
Cuando alcanzan un objetivo, este deja de ser el
resultado esperado y la organización lo asimila como
algo real y presente. En ese sentido, un objetivo
organizacional nunca existe como algo tangible; es un
estado que se procura y no un estado que se posee.
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En el establecimiento de los objetivos se debe tomar en cuenta que estos
deben ser Smart. “SMART” es un acrónimo que hace referencia a cada una
de las características que debe tener una buena meta. Así, un objetivo
SMART es:
Specific (específico)
Mensurable (medible)
Achievable (alcanzable)
Relevant (relevante)
Timely (temporal)
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4.1 Específico
Un objetivo específico se circunscribe a un aspecto, tarea o
acción determinada de una empresa.
En SST, una meta específica podría ser, por
ejemplo, incrementar el índice de capacitaciones
en un 20%. Este objetivo es específico porque
nos dice exactamente lo que esperamos lograr.
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4.2 Mesurable
Es necesario contar con los medios para poder medirla,
se deberán usar KPI (Key Performance Indicators) o
indicadores se pueden utilizar para medir su eficiencia.
Ej.:
PKI de Capacitación: Capacitaciones realizadas
Total de Trabajadores
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4.3 Alcanzable
Es razonable con respecto de la situación
interna y externa de la empresa. Es muy
importante plantearse metas realistas. Por
otro lado, en este punto es importante
especificar a través de qué acción o
acciones se pretende lograr dicho objetivo.
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4.4 Relevante
Una meta relevante es aquella que está en línea con
los objetivos generales del negocio. No tiene sentido
plantearse acciones cuyos resultados no sean
subsidiarios de alguno de los objetivos generales que
la empresa tiene en su plan de desarrollo.
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UNIDAD Planificación
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Estratégica
Estratégica
4.4 Temporal
Significa que están limitados a un
tiempo determinado. Todas las
características mencionadas -su
especificidad y mensurabilidad, su
alcance y relevancia- dependen
del tiempo en que deben ser
completados. cuándo se tiene que
conseguir esta meta.
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