LEAN CONSTRUCTION
CURSO PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD DE OBRAS
SEMANA 3
MSc. ING. ALEJANDRO QUEVEDO NARVÁEZ
Í N D I C E : SEMANA 3
LOGROS DE LA SESIÓN
INTRODUCCIÓN
LEAN CONSTRUCTION
1. DEFINICION
2. PROCESOS: TRANSFORMACION, PLANIFICACION Y CONTROL
3. VISUALIZACION DE TAREAS
VIDEOTECA
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
LOGROS DE LA SESIÓN
• Entender lo que se denomina Lean
Construction.
• Comprender el propósito de Lean
Construction.
• Aplicar hábilmente el concepto de
Lean Construction.
INTRODUCCIÓN
Desde los años 90, los sistemas productivos mundiales se encuentran inmersos en un cambio que
surgió originalmente en el sector del automóvil, y más tarde fue adaptándose a otras industrias y
sectores. Ese cambio productivo que se ha ido extendiendo se conoce como método Lean, que
significa “sin desperdicios”. El sistema Lean nos proporciona herramientas que contribuyen a una
mayor integración entre todos los agentes que intervienen en el ciclo de un proyecto.
LEAN CONSTRUCTION
• La denominación lean se utiliza para aquellos sistemas productivos que optimizan los
recursos disponibles, garantizando menos defectos en el producto y mayor variedad.
Su origen se encuentra en el sistema de producción toyota (TPS) desarrollado tras la
segunda guerra mundial por los japoneses. El TPS buscaba eliminar lo más posible las
actividades que no añadieran valor al producto final proporcionando una mejor calidad
a menor coste.
El lean construction se basa en la gestión de los procesos de
construcción siguiendo los principios de la mejoría continua y en la
adaptación del toyota production system al sector.
VIDEOTECA
¿Qué es Lean Construction? - Besser Lean
[Link]
“Lean Construction es una nueva filosofía de trabajo con
innumerables ventajas competitivas”
“La construcción tradicionalmente se sitúa como una de las industrias con
peores desempeños en términos del uso de recursos, confiabilidad en los
plazos, contaminación, control de calidad y seguridad laboral”
Porcentaje del tiempo desperdiciado en la
fabricación y construcción
✓ A finales del siglo XX Toyota abarcó el 40% del mercado japonés aplicando
una nueva filosofía en la producción de la industria automovilística.
✓ Dicha filosofía proporcionaba mejor calidad a menor coste, con plazos de
entrega más cortos y eliminando las pérdidas.
✓ Como resultado, 30 años después esta filosofía se aplica globalmente en todas
las industrias bajo el término “Lean”. Por otro lado, Toyota es la única empresa
automovilística dentro de las 100 empresas más ricas en el mundo.
PROBLEMAS QUE MÁS COMÚNMENTE NOS ENCONTRAMOS
EN EL SISTEMA TRADICIONAL DE CONSTRUCCIÓN
• Escasa experiencia y formación
en nuevos sistemas de
planificación y gestión de obras.
• Control no eficaz de la calidad
basado en métodos estadísticos
obsoletos.
• Falta de rigor en el cumplimiento
de las medidas de seguridad.
• Omisiones y errores en proyectos.
• Poco o nulo interés en la
formación y reciclaje de los
trabajadores y en la captación de
talento.
❖ Falta de coordinación entre los
diferentes actores que forman
parte de las diferentes fases del
proyecto.
❖ Esto se debe, en muchas
ocasiones, a la falta de
transparencia y comunicación
entre las diferentes partes.
❖Tiempos de espera
elevados por falta de
equipo, materiales o
herramientas.
❖Dilatación de tiempos de
espera debido a pasos
anteriores de la obra
inacabados o mal
ejecutados.
❖Acumulación de materiales
en plazos no adecuados
que derivan en sobrecostes
no contemplados
inicialmente.
❖Retrasos por incumplimiento
de las especificaciones
iniciales y cambios a nivel
de diseño.
CARACTERIZACION >>>>LEAN CONSTRUCTOR
Según un informe de Mcgraw hill construction
• Mayor calidad en la
construcción.
• Más satisfacción del cliente.
• Mayor productividad.
CARACTERIZACION >>>>LEAN CONSTRUCTOR
Según un informe de Mcgraw hill construction
• Mejora de la seguridad.
• Reducción de los plazos de
entrega.
• Mayor beneficios y reducción de
costes.
• Mejor gestión del riesgo.
EN EL LEAN CONSTRUCTION
Se establecen 8 categorías de desperdicios o residuos
El Lean Construction se enfoca en mejorar tres
procesos con el objetivo de aumentar la eficiencia
• Transformación: Minimizando o eliminando los flujos, entendidos éstos como
el recorrido que los materiales completan hasta su instalación en obra.
•Planificación: Definiendo criterios y estrategias para alcanzar los objetivos del
proyecto.
•Control: Asegurando que cada actividad se realizará en la secuencia
prevista.
VISUALIZACIÓN DE LAS TAREAS EN LEAN CONSTRUCTION
• Para el diseño de un sistema lean construction que reduzca tiempo,
esfuerzo y materiales que no aportan valor, es necesaria la colaboración
desde las primeras etapas de todos los participantes en el proyecto, el
propietario, contratistas, administradores de instalaciones y el usuario
final.
Una de las herramientas empleadas en lean construction es el value stream
mapping (vsm) o mapa del flujo de valor, que nos permite comparar el tiempo
del ciclo global de la actividad y las horas dedicadas con la estimación del
proyecto. Además de tablas y esquemas más complejas, la herramienta permite
visualizar las tareas a realizar de una forma muy sencilla.
HERRAMIENTAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL LEAN
CONSTRUCTION
EJEMPLO DE EMPRESAS QUE APLICAN TÉCNICAS DE LEAN
CONSTRUCTION
• La implantación del lean construction está experimentando un crecimiento
significativo, sobre todo en EEUU, donde encontramos muy buenos ejemplos de
empresas que se basan en la filosofía lean construction para el desarrollo de sus
negocios.
• Turner construction, una compañía internacional de servicios de construcción
fomenta la innovación y las tecnologías emergentes y está empleando prácticas de
lean construction para impulsar la eficiencia en sus proyectos.
• Pepper construction es otra empresa que aplica especialmente bien la herramienta
valuestreammapping
ACTIVIDAD DE LA SEMANA
• Investigar sobre LEAN CONSTRUCTION, luego
elaborara un resumen de 2 hojas mínimo a mano.
Puede contener imágenes que ayuden el
entendimiento.
• Investigar LEAN CONSTRUCTION SU IMPACTO
EN LAS OBRAS DE CONSTRUCCION y elaborar
un resumen de 2 hojas mínimo a mano. Puede
contener imágenes que ayuden el entendimiento.
CONCLUSIONES
• Lean construction es una filosofía que se orienta hacia la administración
de la producción en construcción y su objetivo principal es reducir o
eliminar las activi- dades que no agregan valor al proyecto y optimizar las
actividades que sí lo hacen.
• Las estrategias de LEAN Construction
• Análisis: definición del target costing o coste directo.
• Diagnóstico: cuantificar los tiempos y planning de mejora.
• Corregir: identificar las pérdidas.
• Aplicar: definición de estrategias y procesos.
• Método de mejora: nuevos sistemas de producción
• Los proyectos “LEAN” requieren monitorización permanente para mantener
y mejorar el desempeño, la disciplina de equipo y la intolerancia cero a los
desperdicios aseguran el éxito de “LEAN”.
BIBLIOGRAFÍA
• Cuatrecasas, Lluis. Gestión Integral de la Calidad: Implantación,
Control y Certificación. Edición Gestión 2000SA, Barcelona España
1999.
• CONTROL ESTADÍSTICO DE LA CALIDAD. D. MONTGOMERY.
IBEROAMÉRICA.
GRACIAS
