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Quiz N°2

El documento trata sobre la metodología de la educación basada en evidencias. Resume los cinco pasos principales como: 1) determinar la evidencia, 2) buscar evidencias de alto impacto, 3) realizar revisiones sistemáticas, 4) evaluar la calidad de las evidencias, y 5) formular preguntas educativas. Luego, cubre conceptos sobre innovación educacional e incluye elementos de desarrollo organizacional y liderazgo educativo.
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El documento trata sobre la metodología de la educación basada en evidencias. Resume los cinco pasos principales como: 1) determinar la evidencia, 2) buscar evidencias de alto impacto, 3) realizar revisiones sistemáticas, 4) evaluar la calidad de las evidencias, y 5) formular preguntas educativas. Luego, cubre conceptos sobre innovación educacional e incluye elementos de desarrollo organizacional y liderazgo educativo.
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METODOLOGIA DE LA EDUCACION

1. “La prueba determinante en un proceso investigativo, además es la incertidumbre,


convencimiento y seguridad”, se le denomina:

Evidencia

2. “La educación basada en evidencia debe seguir una serie de pasos, ¿Cuál paso
determina el uso de revistas de máximo impacto?:

Buscar evidencias

3. “La investigación y evaluación crítica de todos los estudios científicos que dan
respuesta a una misma pregunta, se le denomina:”

Revisiones sistemáticas

4. La evaluación de las evidencias se ordena en base a:

Una gradación de su la calidad y robustez científica

5. “Plantear el objeto de innovación y convertirlo en pregunta educativa susceptible


de potenciales respuestas y en relación al problema es el paso denominado:

Formulación de la pregunta

INNOVACIÓN EDUCACIONAL
1. ¿Cuáles de las siguientes alternativas NO corresponde a una meta del desarrollo
organizacional?

Un diagnóstico conjunto.

2. Algunos de los elementos que conforman el modelo de aplicación para el


desarrollo organizacional son:

I. Necesidad de cambio.
II. Identificación preliminar del problema.
III. Aumentar el autocontrol y autodirección.
IV. Diseño de planes de acción.
V. Incentivar a las personas.

I, II y IV

3. En los programas de desarrollo organizacional existen diversos niveles de


intervención, dentro de los cuales se encuentran:

I. Sistema total.
II. Contactos individuo- organización.
III. Estilo personal de trabajo.
IV. Elaborar sistemas de recompensas para la organización.
V. Análisis intrapersonal y relaciones.

I, II, III y V

4. De las siguientes cuestiones mencionadas, ¿cuál NO corresponde a las cinco


condiciones requeridas en el nivel organizacional que permiten la espiral de
conocimiento?

Puntualidad.

5. Respecto de las organizaciones del siglo XXI, la literatura indica que:

Serán capaces de crear, desarrollar, difundir y explotar el conocimiento para incrementar su


capacidad innovadora y competitiva.

LIDERAZGO EDUCATIVO
¿Cuáles de los siguientes elementos son atributos de la gestión educativa estratégica?

I. Centralidad de lo pedagógico
II. Reconfiguración, nuevas competencias y profesionalización
III. Trabajo en equipo
IV. Apertura al aprendizaje y a la innovación

Todas

2. La gestión educativa implica y fomenta la integración de diversos saberes, prácticas y


competencias. Y en todo caso supone otros tres componentes:
Pensamiento sistémico y estratégico, liderazgo pedagógico y aprendizaje or-ganizacional.

3. Analizar-Sintetizar; Anticipar- Proyectar; Concertar- Asociar; Decidir-Desarrollar;


Comunicar-Coordinar; Liderar- Animar; Evaluar-Reenfocar son funciones que se espera en
las prácticas de:

Gestores educativos

4. “Es vista como un conjunto de procesos teórico-práctico integrados horizontal y


verticalmente dentro del sistema educativo, para cumplir los mandatos sociales.” El
concepto anterior corresponde a :

Gestión Educativa.

5. Son tipos de prácticas del liderazgo que tienen un impacto en el aprendizaje de los
alumnos:

I. Establecer direcciones
II. Desarrollar al personal
III. Rediseñar la organización
IV. Gestionar los programas de enseñanza y aprendizaje
V. Determinar el problema u objeto de actuación.

I, II, III, IV

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